开拓视野,增长才干-PMP心得收获

关联实际工作中的项目管理通过学习PMP项目管理，结合我们在实际工作中的经验，理解书本上面的知识，这样不仅可以通过学习项目管理的相关知识，用于指导自己的日常工作，还可以通过日常工作来巩固自己所学的项目管理知识，从而达到理论指导工作，工作巩固理论的效果，最终达到不断提升自己的沟通，管理水平。

轻松学习PMP,融会贯通是关键我认为，学习pmp，把各方面的知识或道理融合贯穿起来，从而得到系统透彻的理解，对此我们应该做到边学习、边思考、边总结、边实践，学以致用、学用结合，将学习的成果融会贯通于学习、工作之中，为不断提高自身的工作水平而不懈努力。

虽然说考试是一种验证学习效果的手段，但通过这次PMP考试，我却更深刻的体会到了PMP项目管理对于我工作的大大帮助，同时也加深了对一些理论知识的理解。

最后要非常感谢弘博创新的老师们，也祝愿弘博创新培训机构更上一层楼！PMP学习心得（二）PMP报考第一次接触PMP，源于软考中初浅的学习，觉得是不错的方法论，于是买了些书想自学，但发现效果不佳。

总结起来原因有二：一是人性本懒，无大动力和约束，所以总是学得有一搭没一搭；二是无人指导提点，学着费劲，没有体系和思路。

基于以上原因报名了弘博的PMP培训及PMP考试。

PMP备考报名拿到学习教材的那一刻其实有点吓到，材料之多之厚：①砖头一样厚（共612页）的PMBOK指南（俗称红宝书）②汪博士解读PMP考试（俗称黄皮书）③汪博士详解PMP模拟题（俗称绿皮书）④老师的讲义。

对于如何啃下这些，首先要应用PMP中学到的实验设计DOE法找到自己看书的最优组合。

当然最重要的还有要为“PMP考试项目”分配好学习时间，计划好学习进度，同时要做好风险防范（对于大多数人来讲最大的风险是不能持续坚持，学习曲线一断再断！）。

对于备考，我采取的方法是抓大放小，以老师讲义为基点，通过做题来理解思路及反划重点到PMBOK中。

实际的学习情况是：①PMBOK2遍：快速粗读1遍，目的是了解其整体框架和每一章的编写结构；结合划的重点精读1遍：连线思路及重点学习。

PMP学习心得PMP学习心得（一）收到PMP 的成绩单，成绩不错，心里的石头终于落地了。

回想起来这真是一个艰辛又难忘的过程，是一种痛并快乐的感觉。

刚好今天有时间小结一下这段备考经历，希望自己的经验能给后来者些许帮助。

PMP考试要自信，自信产生无穷力量每一个人都认识“自信”二字，真正意义上的“自信”是什么呢？应该说，自信是一个人相信自己的能力的心理状态，自信是建立在对自己正确认知基础上的、对自己实力的正确估计和积极肯定，假若连你自己都没有自信可以通过PMP考试，那么你的潜意识便认定你不会通过考试。

简单来说，自信就是通过PMP考试的有利心理条件。

用化学的专业术语来说，自信就是催化剂。

以章节学习为主，力主简易题目从报名上课到考试这么长一段时间里，我很少拿起那本厚厚的PMBOK来翻看，主要是自己看到这么硕大而厚重的一本书，觉得不知从何看起，后来我想到了一个办法，那就是把书本做了些标签，用便签把13个章节分开来。

这是我个人的一个习惯，因为书太厚了，只有这样分一分，才会使一本厚重的书看起来不那么厚（你可以认为这是一部由12个小册子所组成的书籍）。

这样你可以根据你自己的实际情况来决定多长时间看多少书。

关联实际工作中的项目管理通过学习PMP项目管理，结合我们在实际工作中的经验，理解书本上面的知识，这样不仅可以通过学习项目管理的相关知识，用于指导自己的'日常工作，还可以通过日常工作来巩固自己所学的项目管理知识，从而达到理论指导工作，工作巩固理论的效果，最终达到不断提升自己的沟通，管理水平。

轻松学习PMP,融会贯通是关键我认为，学习pmp，把各方面的知识或道理融合贯穿起来，从而得到系统透彻的理解，对此我们应该做到边学习、边思考、边总结、边实践，学以致用、学用结合，将学习的成果融会贯通于学习、工作之中，为不断提高自身的工作水平而不懈努力。

虽然说考试是一种验证学习效果的手段，但通过这次PMP考试，我却更深刻的体会到了PMP项目管理对于我工作的大大帮助，同时也加深了对一些理论知识的理解。

pmp学习心得分享三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了pmi的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。

拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。

pmp证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。

但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥pmp证书的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。

做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用pmp的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。

第二，pmp偏重于实践。

相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。

第三、知识、经验和实践的历练的重要性。

实践出真知。

pmp的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。

我们带着pmp的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。

pmp是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。

而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好pmp的知识呢？首先，工作总结。

一般尝试考pmp证书的同学至少具有3年的工作经验。

如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是pmp管理体系的一个雏形，我们在学习pmp时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。

其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。

pmp学习心得pmp学习心得目录第一篇：pmp学习心得第二篇：pmp学习心得(二) 第三篇：pmp学习心得第四篇：pmp学习心得分享第五篇：pmp学习心得正文第一篇：pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。

同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。

? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。

? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。

? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。

? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。

? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。

? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。

? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。

2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。

pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。

这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。

我的pmp学习经验和心得（合集5篇）第一篇：我的pmp学习经验和心得Pmp认证学习经验和心得11年6月底的Pmp考试已经落下尘埃，在这里给大家讲讲我两次的pmp备考经历。

Pmp考试我一共参加了两次，是的，第一次考试没过，而且很惨，2M4B，下面就讲讲我失败的前后的一个经历，总的来说，这次考试在我的意识层面就没有引起足够的重视，当时的我认为它很简单，所谓无知者无畏，用来形容当时的我最恰当不过，对pmp的整体的知识体系还有每个知识体系下的小知识点，都是皮毛的掌握，这次备考中的主要复习资料是张斌老师的pmp题解指南，把里面的题都过一遍，对每个工具都下苦功死记过，但是并没有对步骤之间的联系，还有每个过程的输入输出并没有一个体系的把握，这一点后来分析其实是失败的根源，但是当时的我并没有意识到，考试前又看了一遍每个环节的工具，就去信心满满的考试了，考试中感觉所有的题都见过，选答案的时也毫不犹豫，就这样提前了一个小时涂完答题卡，潇洒交卷出了考场，感觉异常良好，呵呵，现在想起来真是可笑，二周后，成绩出来了，2M4B，fail，败的很惨。

第一次失败后，只能再重考一次，出成绩后的一个月里情绪一直不是很好，也想不明白到底是哪里出了错，总觉得每个工具我都记熟了啊，为什么还会不通过，实在想不通，时间是最好的心理医生，一个多月后从失败的阴影中走了出来，于是问智鼎的李菲老师要了后面几次模拟考试的试题和答案，因为平时工作较忙，只能周末抽出时间做题看书，提前一个月开始复习，总共也就是8天的时间，在八天里面再偷偷懒，其实也就是4,5天的时间，在这有限的时间，我就是一章一章的做题，然后一章一章的对答案，找出错题，分析错误原因，简单做一下归纳就是两个原因：1.粗心，没看清楚提干所致。

2知识点没有掌握。

对于1，我们吃一堑长一智，争取下次再也不犯错，随着不断的总结不断的训练，这个棘手的问题后来很好的解决了，在后面的练手中1导致的错误渐渐减少到零；对于2，这就是做题驱动学习的典型案例，这也是被证明最好的学习方法之一，从做题中找到自己掌握薄弱的地方然后批量训练，熟练掌握，现在回头看看，这种做题，看书，在做题的学习方法真的很大程度上的帮助了我。

pmp学习心得
我是一名新入行的PMP，我在这里想分享一些PMP的学习心得。

首先，非常重要的是规划。

在阅读PMP相关资料、深入学习PMP前，需要先明确自己
的学习进度表，确定考试的时间安排及报名，在每次学习时间开始前认真安排自己的课程
时间安排，要如实完成课外练习，及时完成笔记本记录，避免复习时忘记知识点。

其次，在学习PMP时，要重视对例子的学习和记忆，将各个内容点归纳、理解、总结，把知识点与例子结合起来，便于理解知识，此外，在学习不清楚的单词及概念时，也要及
时查阅、记录，在理解知识的同时，结合实践，加深理解。

再次，在学习PMP的过程中，要保持批判性思维，深入地思考，把所学的知识加工思考，运用归纳、比较、合理推理，举一反三，把所学的答案和过程理解深入，就可以最大
程度地掌握知识。

最后，在学习或模拟PMP考试中，要保持乐观、平和的心态，运用课堂上学过的技能，做好充分的思考，建立正确的理解思维，把握考试重点，迅速把时间用到最合理的地方，
让自己考试复习得更轻松。

通过以上学习心得，我觉得能收获的不仅仅限于考试，而是在以后的实践中灵活运
用PMP所学的思想。

pmp学习心得第一篇：pmp学习心得第二篇：pmp学习心得(二) 第三篇：pmp 学习心得第四篇：pmp学习心得分享第五篇：pmp学习心得更多相关范文pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了， pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp 思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。

同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。

? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。

? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。

? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。

? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。

? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。

? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。

? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。

2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。

pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。

这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。

千里之行，始于足下。

pmp培训心得范例标题：PMP培训心得体会引言：PMP（Project Management Professional）是国际认可的项目管理资格证书，培训过程对于提升个人的项目管理素养和职业竞争力有着重要的意义。

通过参加PMP培训，我深刻感受到了项目管理的重要性，并积累了丰富的项目管理经验和技能。

本文将分享我在PMP培训中的心得体会。

正文：一、系统学习项目管理知识PMP培训不仅涵盖了项目管理的基本理论知识，还包括了项目管理的最佳实践和案例研究。

通过系统学习，我了解了项目管理的五大过程组、十大知识领域和49个管理过程，加深了对项目管理的整体认识。

同时，我还学习了如何编制项目管理计划、制定项目范围和进度、进行质量管理等具体的项目管理技能，这些知识和技能在实践中具有非常实用的价值。

二、提高团队协作和沟通能力项目管理离不开团队的协作和沟通，在培训中我也得到了很好的锻炼和提升。

在项目管理模拟练习中，我担任了项目经理的角色，需要与团队成员协调工作、分配任务，并保持良好的沟通。

通过参与团队讨论和合作项目案例分析，我逐渐克服了与他人合作中的障碍，提高了团队协作和沟通能力。

三、学习风险管理和问题解决技巧在项目管理中，各种风险和问题难以避免，如何妥善应对成为了项目经理的一大挑战。

通过PMP培训，我学习了风险管理的方法和工具，如风险评估、第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

风险缓解和风险应对等。

在培训中，我们还进行了一些实际案例的分析和解决，培养了解决问题的能力和思维方式。

这些技巧和经验使我更加自信地应对项目管理中的各种风险和问题。

四、了解项目管理的最佳实践PMP培训不仅传授了项目管理的基本知识和技能，还介绍了项目管理的最佳实践。

在实践中我们经常会遇到一些挑战和困难，但通过学习最佳实践，我知道了如何有效地规划项目、执行项目和监控项目，提高了项目管理的效率和质量。

同时，我也了解到了项目管理中的一些误区和常见问题，并学会了如何避免和解决这些问题。

pmp培训心得体会第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：pmp培训心得(一)第二篇：pmp备考心得体会第三篇：pmp备考心得体会第四篇：pmp培训心得：pmp证书取之有道第五篇：学习光环pmp课程心得体会!更多相关范文正文第一篇：pmp培训心得(一)pmp培训心得（一）一、考pmp的原因我从事软件开发和管理工作已经十七年了。

自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。

2020年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了pmbok（第三版）进行自学。

但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。

2020年，我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。

按照事先我的估算，项目至少要进行六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要三个月完成。

该软件公司的老总一口答应说三个月完成。

事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了七个月才完成。

该公司的老总具有丰富的项目管控经验，但从这一事件来看，为了满足出资人的完工时间要求，他却承诺了不可能实现的事情，导致三个月后双方都很被动。

后来我又目睹了该公司申请cmmi3的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。

怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。

2020年底，我赋闲在家，一方面为了找工作充电，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加pmp的培训和考试。

在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。

在比较了两家比较知名的培训机构后，我决定上慧翔天地的培训班。

第二天，我就去慧翔天地报名并拿到了教材。

二、上课模考赵老师具有丰富的理论和实践经验，更是一个知道如何把管理知识以轻松的方式教授给学生的老师。

3月班的课程，都是赵老师讲的，感觉受益匪浅。

学习PMP®之后的一点心得体会第一次接触到项目管理是在2016年，当时做的是助理工程师，看着项目主管天天起早贪黑，但是效果往往不尽人意。

就在想，有什么系统的理论讲述项目管理呢，于是，认识了PMP®。

学习PMP®的目的就是为了转型做项目管理方面的工作。

扩宽自己的知识面，以此为基石搭建自己未来的知识体系乃至于形成自己的思维方式。

所幸，结果是好的，是喜人的。

选择光环，是因为光环国际是我咨询的第一家也是唯一一家培训机构（从一而终，嘻嘻），而且光环的资历还有成绩有目共睹；远程课程应该是上班族的首选。

既然已经决定而且已经报考，那么，接下来就是备考了。

对于我而言，备考期最大的敌人不是时间，而是自己。

因为我是个严重拖延症患者（现在也没好多少，不得不说是个遗憾），而且是个理性乐观者（自我感觉）。

两个多月的备考实践也证明着这个的正确性，而我的班主任老师就是最好的证明人。

我的PMP®学习过程是平淡的，并没有哪一件事情是值得称道的地方，在此就不作陈述（主要没啥可说）。

对于学习PMP®的建议来讲，我说三条吧。

第一，严格按照班主任老师给您发的《班级备考进度甘特图》进行时间上的安排。

作为一个对项目管理仅有概念上的认知的我来说，PMP®就是一个全新的知识体系，故而，这份《班级备考进度甘特图》是最重要也是唯一的备考时间安排的依据和标准。

我也正是这么做的，甚至还有些没有按时完成，所幸，最后的成绩还不至于让人失望。

第二，充分利用你会觉得无聊的零碎时间。

说起零碎时间，最多也是天天都有的时间可能就是上下班时间（开车上下班的另说）了，这个时间不用来学习用来干嘛呢。

你可以上班路上听几节视频，在零碎的休息时间回想，再在下班路上听一次用来巩固，这样你的《精讲视频》就学习完了。

如果可以在前一天晚上在《PMBOK®指南》上把第二天要听的精讲视频得内容看一遍，那就是完美了。

当然，前面所讲都是理想情况下的安排。

PMP®备考心得-我个人认为有比较大的收获机缘巧合，我开启了项目管理的职业生涯。

由于缺乏经验和相关知识，内心一度非常焦急，通过查询相关的资料和浏览网页，我发现很多项目经理在考PMP®，出于多一本证书好伴身和再学点知识的初衷，我开始了PMP®考试复习的路程。

第一阶段：混个眼熟刚开始看《PMBOK®指南》，完全是一头雾水，这本像字典一样厚，像天书一样难懂的书，难怪有人说要看4到5遍才能消化。

说实在的，在刚开始，我是打退堂鼓的。

不过作为穷人，哪能交了钱不去学，白白浪费银子的道理呢，好歹是要学点东西才对得起那几千大洋。

于是每天下班后，我逼迫自己看两小时《PMBOK®指南》。

即使看完记不住任何一句话，好歹混个眼熟吧。

并且我发现，里面很多的知识点都是重复的，我不明白这边书这么做不是加大学生的心里负担么，尤其是技术和方法在很多章节都是相同的。

后来渐渐对这本书有了一定的了解后，才发现，这些相同点是告诉我们，这些方法在很多方面时候共通的，比如专家参考意见不仅适用于项目的前期立项，也适用于项目的开展。

第二阶段：精雕细琢对于《PMBOK®指南》的概念，我们必须采取科研的态度，精雕细琢地琢磨每句话的含义。

就如同新华字典，你随便翻开一页，查到一个字，你要理解这个字的意思就要琢磨它的解析是什么意思，把那句话翻译成自己可以理解的意思，就很容易记住了。

在这个阶段，观看光环学校的精讲视频，是比较有效果的，原因在于，我们对于项目管理还处于形成阶段，如果有老师指点，就能事半功倍地提高学习的效率，举一反三。

第三阶段：书懂题不会看完《PMBOK®指南》两遍和精读视频一遍后，对项目管理的知识点有了大概的理解之后，这个时候急需做些习题来考察和检验对知识点的把握。

可是，我发现自己对知识点的理解还大都停留在表面，看似懂这句话的意思，但不懂该如何结合实际情况来利用知识点来解答问题，于是习题的错误率还是蛮高的。

pmp学习心得正文第一篇：pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。

同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。

? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。

? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。

? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。

? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。

? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。

? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。

? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。

2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。

pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。

这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。

在项目管理中，pmp证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓：首先，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。

PMP®学习感言-坚持下来，收获满满很久没有经历如此的大考了，自高考以来，大概有十五个年头，没有如此认真的看过一本书了，而且是《PMBOK®指南》这本书。

刚拿到这本书的时候，着实让我吓了一跳，但是为了考试，也要硬着头皮看啊。

刚看第一遍的时候，简直是云里雾里，摸不着头脑，讲的生涩难懂。

先把十大知识领域，五大过程组熟悉熟悉。

把不懂的都记录下来，先自己上百度查一查，找找答案。

再筛选出来不懂的问题，留在精讲课上仔细听。

俗话说一日之计在于晨，早上的听课效果是最好的，第一天精讲课的下午，就困的不行不行的。

第二天总结了第一天的教训，提前喝杯咖啡提提神。

再后来的三天精讲课，每天下午都需要咖啡来提神。

一切为了学习，都是值得的。

课间是非常重要的，虽然只有短短的十五分钟，除了上洗手间，就把上课没听懂的，赶紧问老师，有时只是老师的一下指点，就有恍然大悟的感觉。

真的是一语惊醒梦中人。

经过五天的精讲课，再来看书，就不那么难懂了，有些概念就理解了，但是现在需要背书了。

十五至尊图是必须背过的，输入输出工具也是要背的。

这些不是死记硬背，而是要理解。

想一想假如自己在做一个项目，从项目一开始应该是哪个过程组，需要什么输入，使用什么工具和技术，我们能输出什么。

等一个项目结束，我们就经历了一次完整的项目过程，同时加深了理解，而且也可以结合平时的工作，在工作中运用。

精讲课之后的复习，最主要的还是小组讨论。

我们建立了微信群，QQ群，平时在微信群里公开讨论，大家有好的资料都上传到QQ群里。

小组活动是我印象最深刻的了。

大家都把自己在学习中遇到的难点和很难理解的问题，都提前做好记录。

活动的时候，大家一起讨论发言。

在讨论中，不但能加深印象，而且记忆深刻。

就是感觉时间太短，在不知不觉中半天时间就过去了。

在结束活动的时候，大家还有意犹未尽的感觉。

很明显经过小组活动，大家都有很大的提升。

从PMP®学习的开始，几乎每个周末都没有休息，虽然很累，但是坚持下来，收获满满。

PMP培训心得体会引言最近我参加了一次PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）的培训课程，并通过了PMP考试。

在这个过程中，我获得了许多宝贵的经验和知识，同时也经历了一些挑战。

在本文中，我将与大家分享我在PMP培训中的心得体会。

学习内容概述PMP培训的内容非常广泛，包括项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）以及十个知识领域（如范围管理、成本管理、风险管理等）。

在课程中，我们深入学习了PMBOK（Project Management Body of Knowledge，项目管理知识体系），并通过实例、案例分析以及讨论来加深理解。

学习方法在学习PMP培训的过程中，我发现了一些有效的学习方法，这些方法对于备考PMP考试非常有帮助。

首先，我建议在学习过程中制定一个合理的学习计划。

PMP的知识点非常繁杂，有些内容可能比较抽象，因此规划好学习时间和进度，合理分配时间，是非常重要的。

其次，我强调理论与实践相结合。

PMP考试强调实践经验，因此我们在学习过程中要结合实践案例进行分析和讨论，这样有助于加深对PMP知识的理解和记忆。

另外，刷题也是备考PMP考试的重要方法。

通过刷题可以了解考试的题型和难度，并找出自己的不足之处，进而进行有针对性的复习。

难点与挑战在PMP培训的过程中，我遇到了一些难点和挑战。

其中，最大的挑战是记忆PMP的很多术语和定义。

PMP的知识点非常繁多，每个知识点都有其特定的术语和定义，需要我们进行记忆和理解。

为了应对这一挑战，我采用了一些记忆技巧，如制作闪卡，进行反复复习等。

此外，PMP考试对考生的时间要求非常严格。

在考试中，我们需要在限定的时间内完成一定数量的题目。

这要求我们具备较强的时间管理能力和做题速度。

为了提高做题速度，我在备考过程中进行了大量的模拟考试和练习，逐渐提高了做题的效率。

收获与体会通过参加PMP培训和考试，我获得了很多收获和体会。

【失而复得】PMP学习心得对我来说，学习PMP最大的感触是“办法总比借口多”。

下面总结一下我的备考经历，希望对学弟学妹们有借鉴意义。

机缘巧合开始学习PMP，自己先研究了一下，考试要求正确率60%上下浮动，看运气。

第一感觉没有什么难度，加上自己本身在做项目，应该很容易通过考试，然后剧情就是考了两次。

个人总结一下时间分配是核心，基本上如果按照凡想创新的班级备考要求来执行，不会存在不通过的情况。

第一次考试没通过，主要原因是自己没重视，加上本来事情比较多（此处又在找借口）。

春节的时候好好看了书（教科书和参考书），但是在考试前两周，书都没怎么看，考题也没看，视频也没看。

（事实证明，没看的结果就是不通过）考题做的时候基本都没有把握，运气终有不好的时候，第一次考试打脸了，运气这东西，有时会出错。

然后就有了第二次的备考。

总结一下第二次能顺利通过的经验。

经验总结1、项目管理也是自我管理，备考过程也是一个项目首先，学习的事情不能拖延，时间挤一挤还是有的。

其次，是优先级的问题，套路一点把考试这个事情分过程组，怎么规划。

核心就是是不是花时间学习了。

第三，汲取经验，时间和功夫肯定要到位的，不论凡想的老师怎么负责任地催你，如果你自己不花时间配合着学习，那是肯定不行的。

有了第一次的前车之鉴，第二次考试学习时间是花够了（不敢再轻视考试了），线上的小组活动也都努力参加，积极听其它小伙伴的答题思路。

小组活动参加率达到了80%。

2、自己的学习方法a.投入产出正相关PMP考试是你看了多少、花了多少精力都直接反馈在你的成绩上。

由于有第一次的基础（虽然考试没考过，但是知识点基本都知道），第六版书通读了一次，发现变动不是太大，考点还是那些，第一次积累的知识点印象还在。

剩下的就是强化理解，加深记忆。

b.好的学习习惯很重要第二次考试能通过，主要得益于养成的每天学习的习惯。

要求是1-2小时，客观原因，有时，我的实际看书时间在15分钟-1小时，但一定保证学习时间是有效的。

PMP®学习心得和培训体验
我是一个金融银行业的信息技术计算机开发女工程师，参加工作一年。

在参加了PMP考试后顺利通过取得认证，下面谈谈我的PMP备考和学习心得。

2、学习PMP®原因：想要系统的学习项目管理知识体系，提升自己的项目管理能力，为自己的工作带来帮助。

而且现在学习项目管理已经形成了趋势。

3、选择光环的理由：
（1）、身边的一位前辈推荐。

（2）、PMI®中国区核心REP机构，通过率极高。

（3）、课时量丰富，内容准备。

（4）、实战式教学，后期备考监督到位，针对性备考。

（5）、终身免费积攒PDU。

（6）、学友交流便捷，学习平台好。

4、在光环学习的最大的收获：这是第一次接触到PMP®，所以刚开始的时候会有一些阻力。

后来根据班主任的指导和同学们的讨论，自己自学一遍后再跟着课程进度走一遍，轮廓就慢慢清晰起来。

光环给我的不仅仅只是单纯的知识点，而是一种学习能力，解决问题的能力，对技术方向的了解，理论和实践的结合。

5、对光环远程课程的整体感受：在进入课程之前，我先自己看了一遍所有的课本，然后跟着课程计划进行了后续学习。

微信学习群、班主任的学习计划以及早早到手的书本，培训计划很正规，具有针对性。

网上的远程视频课程也有很大的帮助，在备考期间我是将张老师和杨老师的视频都看了，张老师的视频知识点很详细，但是听上去容易有些枯燥，杨老师的则会有书本上没有的知识，知识点归
纳的也到位，讲课幽默。

光头张老师在最后的直播课程以及题目讲解课程，分析的深入浅出，比较具有应试性。

pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了， pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。

同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。

? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。

? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。

? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。

? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。

? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。

? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。

? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。

2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。

pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。

这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。

在项目管理中，pmp证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓：首先，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。

PMP®考试心得—开拓工作新局面2014年7月，新的工作岗位赋予了我一个新的身份角色，项目经理。

七年的技术经验的积累，对于新角色的工作内容打了很好的基础，但是对于整体项目的管控能力，感觉还是欠缺较多。

在同事的介绍下，我顺利的加入了光环的培训计划。

在培训课开始前2天，报名成功领到教材。

周末便开始了，光环的项目管理的课程之旅。

犹记得杨述老师的课程，生动有趣又深入浅出的将项目管理的概念灌输到我的知识体系中，几天的课程下来，一种醍醐灌顶的感觉，一个新的知识体系的大框架，清晰的在我的脑中构成。

许多同学都如同我一样，工作之余，努力的抓住这次难得的机会，努力的汲取新的知识，每次都课堂都是精神百倍。

4天的课，满满的都是知识点，听的如饥似渴。

第5天的课程是强老师讲项目管理的精髓与实际运用。

这块联系实际工作，当时觉得难度好大，也许以后还要多摸索，体会其中的奥妙。

几天课程下来，我在研读教材的第一遍也在进行中。

第一遍的结束时，参加了一摸考试，129分，超出我的预计，于是信心也在增加。

按照光环的课程及电子作业等的进度安排，我的学习进度也在努力推进。

截至2模时，教材第二遍完成。

二模因为工作原因未能如期参加，后自己单独补做，成绩134分，进步不明显。

后来多次听张老师的视频课程及前面两次模考的答疑，解除了自己的好多知识疑点，同时第3遍教材的攻读完成。

3模成绩达到了140多分。

每次都在进步，看来学习的方法方式是正确的。

临近真正上考场前的冲刺阶段，正赶上自己工作中的一个项目在紧锣密鼓进行中，于是白天没时间看书。

每天都是抓下班后的2，3个小时看书，但是这段时间效率很高。

考试前的两个周末，也没浪费，全部用来啃书，复习3次考试的知识点，对于不懂的一遍一遍的看。

还有QQ群里老师及同学们上传的各种辅助的学习资料，感觉很多资料都是经典，很好的阐述了知识点的前因后果及应用。

复习的同时，注意休息，劳逸结合，考试当天，精神百倍的去参考。

3个小时完成试题，检查半个小时，交卷。