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组织机构、保安服务管理制度岗位责任制度、保安员管理制度目录第一篇公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责第二章行政事务管理制度第三章人事管理制度第四章干部管理制度第五章薪酬管理制度第六章奖惩实施细则第七章绩效考核管理制度第八章定期会议及工作报告制度第九章物资装备、勤务管理制度第十章客户管理制度第二篇企业标准第十一章各部门工作规程第十二章保安服务规程及岗位责任制度第一节门卫服务制度第二节巡逻服务制度第三节车辆管理服务制度第四节守护服务制度第五节随身护卫服务制度第六节人群控制服务制度第十三章保安员管理制度第一篇保安服务公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责一、公司组织结构二、部门职责一）、董事会决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）、总经理主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。
为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。
三）、常务副总负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。
四）、副总经理负责公司计划的实施与市场导入，建立集人防、技防、出警为一体，人机联动的全方位的安全服务网络；负责服务理念、服务模式的建立，努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。
五）、项目副总全面负责项目部的日常管理工作，遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作，努力开拓市场，提升保安业务素质，提高服务质量，提升客户满意度。
保安公司内部管理架构保安公司是一种特殊的企业，需要建立一个有效的内部管理架构来确保公司内部运营的顺畅和高效。
以下是一个保安公司内部管理架构的示例，包括董事会、管理层、运营部门和支持部门等。
1.董事会：董事会是保安公司的最高决策机构，负责制定公司的战略发展方向和决策重大事项。
董事会由董事长和其他董事组成，他们具有丰富的行业经验和管理经验。
董事会负责监督管理层的工作，并定期审查公司的业绩和财务情况。
2.管理层：管理层是保安公司日常运营的执行机构，由首席执行官（CEO）和其他高级管理岗位组成。
管理层负责制定公司的运营策略、管理团队并监督公司各部门的工作。
他们也负责与客户、合作伙伴和监管机构进行沟通和协调。
3.运营部门：运营部门是保安公司的核心部门，负责公司的核心业务。
该部门包括安保服务部、项目管理部和培训部等。
安保服务部负责提供保安员和设备，进行安全巡逻和监控。
项目管理部负责与客户洽谈和签订合同，并组织和协调各个项目。
培训部负责招聘、培训和管理保安员。
4.支持部门：支持部门是保安公司的后勤和支持部门，包括人力资源部、财务部、市场部和信息技术部等。
人力资源部负责招聘、员工培训和绩效评估等人力资源管理工作。
财务部负责管理公司的财务和会计事务。
市场部负责市场调研和推广活动，为公司获取客户和项目。
信息技术部负责管理和维护公司的信息系统和网络设施。
5.监察机构：为了确保保安公司的内部运营合规和透明，可以设立一个独立的监察机构。
该机构可以负责监督公司内部的合规操作，审查投诉和纠纷，并向董事会和管理层提供建议和指导。
以上是一个保安公司内部管理架构的示例，每个公司可以根据自身的实际情况进行调整和修改。
这个管理架构可以帮助保安公司实现有效的内部协作和高效的运营管理，确保公司能够按照既定的战略目标向前发展。
保安公司组织机构设置- 2 -- 3 -- 4 -责实际费用支出作四组织加强内部成本核算工作任务组织研究降低成本的方式方法送作分工职责表述：负责保安公司内部管理单位结果职选拔、配备、评价下属人员，负责工责组织内部人员的军事训练工作作五任指导下属员工制定阶段工作计划并务督促执行- 5 -权限七：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系：内部协公司各个部门、单位调关系外部协调关系所需记录文文件：汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结任职资格：- 6 -环作工独立办公室境时作工偶尔加班间特征备注：- 7 -保安公司副经理岗位说明书任协助组织本专业公司履行协议务送分职责表述：按照协议要求，负责组织实工作职单位结果施现场保安工作责根据项目的实际情况，制定保安工工二作作计划细则- 8 -作三任并督促执行务组织现场保安人员的军事训练工作负责现场保安人员工作的分配职责表述：负责保安公司的党群工作送分工作（如果副经理不是党员，这一职责由经职结果单位责理完成）四负责保安公司党风建设、思想政治工作建设、精神文明建设工作- 9 -权限四：有对下级发生争议的裁决权权限五：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系：内部协公司各个部门、单位调关系外部协调关系所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结任职资格：- 10 -环作工一般办公室和施工现场境时作工偶尔加班间特征备注：- 11 -劳资兼会计岗位说明书公司劳资管理细则，经审批后组织经理工细则责落实作一任根据公司劳资管理规划，起草保安劳资务经理公司劳资管理计划，经审批后组织计划实施职责表述：结合项目合同要求，实施保工作分职送责结果单位安公司施工现场劳资管理工作- 12 -职保安公司成本的真实性负责工责作负责本公司进行核算，并登记各有三任关辅助台帐务对保安公司成本进行汇总、分析，写出成本分析报告并提出分析意见工作分送职职责表述：负责办理报销手续责单位结果- 13 -内部协公司人力资源部、财务部、保安公司内部人员调关系外部协调关系任职资格：教育水中专或具有初级以上职称平劳资、财会等专业专业培训经受过上岗培训、专业技术培训、相关法规培训历- 14 -- 15 -综合管理员岗位说明书务撰写工作总结总结上级职责表述：负责保安公司行政文秘服务工作分送结果单位工作职责工撰写以保安公司名义上报和外发的二作综合性文字资料（总结、报告、经验、任情况等）- 16 -职责表述：负责保安公司会议管理工作单位结果与相关部门协调，落实会议室的使用职工责准备议题安排好保安公司办公会议，作四和会议材料任接议直会务做好会议记录，并提交会议报告上级报告职责表述：负责保安公司办公用品和保送分职作工结果责单位安设施的管理工作- 17 -公司、项目部相关部门或员工，保安公司内部员协调工关系外部协调关系任职资格：教育中专或具有初级以上职称水平专业行政管理、企业管理、文秘类相关专业- 18 -需所录计划、总结、记录等记文档备注- 19 -- 20 -金属实验室组织机构设置建议金属实验室岗位设置建议第一章金属实验室的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次，不设管理部门，而是以工程组和管理组的形式存在。
一、目的为确保本单位的财产安全、人身安全和工作秩序，预防和减少各类安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有保安人员及相关部门。
三、保安机构设置1. 成立保安部，作为本单位安全保卫工作的专门机构，负责本单位的保安工作。
2. 保安部下设以下部门：（1）治安巡逻队：负责单位内部及周边的治安巡逻，及时发现和制止各类违法犯罪活动。
（2）门卫队：负责单位大门的出入管理，对来访人员进行登记、审查，确保来访人员身份合法。
（3）消防队：负责单位的消防安全工作，定期进行消防设施检查、火灾隐患排查和消防演练。
（4）监控中心：负责对单位内部及周边进行监控，确保安全无死角。
四、保安人员配备1. 保安部根据工作需要，配备一定数量的保安人员，包括治安巡逻员、门卫、消防员和监控员。
2. 保安人员应具备以下条件：（1）年满18周岁，身体健康，无犯罪记录。
（2）具有较强责任心，遵守国家法律法规和单位规章制度。
（3）具备一定的安全保卫知识和技能。
（4）持有相关资格证书。
五、安全管理制度1. 保安人员应遵守以下规定：（1）按照规定着装、佩戴标志，保持仪容仪表整洁。
（2）坚守岗位，认真履行职责，不得擅自离岗。
（3）发现可疑人员、物品，立即报告上级领导。
（4）保持与监控中心、消防队等部门的通讯畅通，确保信息及时传递。
（5）积极参加培训和演练，提高自身业务水平。
2. 治安巡逻队：（1）对单位内部及周边进行巡逻，确保安全无死角。
（2）发现可疑情况，立即采取措施，及时报告。
（3）维护交通秩序，确保车辆通行顺畅。
3. 门卫队：（1）对来访人员进行登记、审查，确保来访人员身份合法。
（2）对出入人员进行门禁管理，确保单位安全。
（3）对进出物品进行查验，防止违禁品进入单位。
4. 消防队：（1）定期进行消防设施检查，确保消防设施完好。
（2）对火灾隐患进行排查，及时消除火灾隐患。
（3）定期组织消防演练，提高员工火灾应急处理能力。
5. 监控中心：（1）对单位内部及周边进行监控，确保安全无死角。
组织机构、保安服务管理制度岗位责任制度、保安员管理制度目录第一篇公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责第二章行政事务管理制度第三章人事管理制度第四章干部管理制度第五章薪酬管理制度第六章奖惩实施细则第七章绩效考核管理制度第八章定期会议及工作报告制度第九章物资装备、勤务管理制度第十章客户管理制度第二篇企业标准第十一章各部门工作规程第十二章保安服务规程及岗位责任制度第一节门卫服务制度第二节巡逻服务制度第三节车辆管理服务制度第四节守护服务制度第五节随身护卫服务制度第六节人群控制服务制度第十三章保安员管理制度第一篇保安服务公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责一、公司组织结构二、部门职责一）、董事会决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）、总经理主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。
为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。
三）、常务副总负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。
四）、副总经理负责公司计划的实施与市场导入，建立集人防、技防、出警为一体，人机联动的全方位的安全服务网络；负责服务理念、服务模式的建立，努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。
五）、项目副总全面负责项目部的日常管理工作，遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作，努力开拓市场，提升保安业务素质，提高服务质量，提升客户满意度。
保安公司组织机构设置保安公司的组织机构设置可以根据不同公司的规模和业务需求而有所不同，以下是一个常见的保安公司组织机构设置的示例：1. 总经理办公室：- 总经理：负责公司的整体运营和管理，制定公司的发展战略和规划。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和行政工作。
2. 综合管理部：- 行政人事部：负责公司的人事管理、招聘、培训、绩效考核等工作。
- 财务部：负责公司的财务管理、会计核算、预算控制等工作。
- 法务部：负责公司的法律事务、合同管理、纠纷处理等工作。
- 信息技术部：负责公司的信息系统建设和管理、网络安全等工作。
3. 业务拓展部：- 销售部：负责公司的市场开拓和客户关系管理。
- 客户服务部：负责与客户的沟通和协调，提供客户满意的服务。
- 项目管理部：负责项目的规划、组织、实施和监控。
4. 运营管理部：- 运营部：负责保安人员的招聘、培训、调度和管理。
- 装备管理部：负责保安装备的采购、配发、维护和管理。
- 巡逻监控部：负责保安巡逻和监控设备的管理和运维。
- 保安技术部：负责保安技术设备的安装、维护和升级。
5. 质量控制部：- 质量管理部：负责制定和执行保安服务的质量管理体系。
- 内审部：负责对公司各项工作进行内部审计和检查。
- 投诉处理部：负责处理客户投诉和纠纷，维护公司声誉。
6. 监察部：- 监察部：负责对公司内部各项工作进行监督和检查。
- 风险管理部：负责分析和评估公司的风险，制定风险防控措施。
7. 人员保障部：- 人事保障部：负责保安人员的薪资福利、人身保险等工作。
- 健康管理部：负责保安人员的健康管理和职业病防控。
以上是一个常见的保安公司组织机构设置的示例，具体的设置还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
做保安公司的管理制度一、组织结构与职责明确保安公司的组织结构应当清晰，各部门职责明确。
公司应设立总经理负责全面工作，下设人力资源部、培训部、业务部、后勤部等，各部门之间要形成良好的沟通与协作机制。
每个部门都要有明确的工作职责和工作流程，确保公司运营有序。
二、人员招聘与培训保安人员的素质是保安服务质量的关键。
公司应制定严格的招聘标准，通过面试、体能测试等环节筛选合适的人选。
入职后，新员工必须接受专业的培训，包括法律法规、基本礼仪、安全防护、应急处理等内容，以确保他们能够胜任工作。
三、服务质量监控保安公司应建立一套完善的服务质量监控体系，对保安人员的日常工作进行监督和评估。
通过定期的巡查、客户反馈、绩效考核等方式，及时发现问题并加以改进。
同时，公司还应建立投诉处理机制，确保客户的合法权益得到保障。
四、激励与考核为了提高保安人员的工作积极性，公司应制定合理的薪酬福利体系，并根据员工的表现进行奖励或惩罚。
考核制度要公平、公正，既要考虑到工作态度和纪律性，也要充分考量工作绩效和客户满意度。
五、装备与技术支持保安工作的专业性要求保安人员配备相应的装备，如制服、通讯设备、防护工具等。
公司应定期对这些装备进行检查和维护，确保其功能正常。
同时，引入现代科技手段，如视频监控、智能报警等，可以提高保安工作的效率和准确性。
六、安全与健康管理保安人员在执行任务时可能会面临一定的风险，公司有责任为他们提供必要的安全保障和健康支持。
这包括但不限于工伤保险、定期体检、心理健康辅导等，确保员工的身心健康。
七、文化建设与团队凝聚力企业文化对于提升团队凝聚力和员工忠诚度有着不可忽视的作用。
保安公司应注重企业文化建设，通过组织团队活动、庆祝节日、表彰优秀员工等方式，增强员工的归属感和团队意识。
总结：。
保安服务公司组织结构及部门职责1.总经理办公室：总经理办公室是公司的决策中心，负责制定公司的战略目标和发展方向，制定公司的业务发展计划和年度预算，统筹协调各部门工作，管理公司的运营风险和保障公司的整体利益。
2.市场部：市场部负责开拓市场，进行市场调研和分析，制定市场推广策略和计划，提升公司品牌形象，开展客户关系管理，寻求客户资源和业务合作机会，确保公司的市场份额和业务增长。
3.运营部：运营部是保安服务公司的核心部门，负责保安队伍的日常管理和运营工作。
其职责包括招聘和培训保安人员，安排保安工作任务，监督保安工作执行，协调处理突发事件和应急处理，确保所有保安工作按照法律法规和公司规章制度进行。
4.后勤部：后勤部负责保障公司的日常运营和办公环境。
其主要职责包括办公设施和设备的采购和维护，信息技术系统的管理和维护，保安装备和设施的管理和维护，公司车辆和办公用品的管理和调配，为其他部门提供必要的后勤支持。
5.培训部：培训部负责保安人员的培训和发展。
其职责包括制定培训计划和内容，组织培训课程和讲座，提供相关的培训材料和设施，协助保安人员提升专业素质和技能水平，促进保安队伍的发展和壮大。
6.财务部：财务部负责公司的财务管理和资金运作。
其主要职责包括编制和执行公司财务预算和财务计划，管理公司的财务会计和成本核算，制定并实施风险管理和内部控制制度，协调公司与金融机构的合作关系，确保公司的财务稳健和良好的资金流动。
除上述核心部门外，保安服务公司还可能设立其他专门的部门，如法务部、人力资源部、技术研发部等，根据公司的规模和业务需求进行相应的设置。
每个部门都有其明确的职责和工作范围，共同协作推动公司的发展和壮大。
同时，保安服务公司的组织结构也可能根据实际情况进行灵活调整和变动，以适应市场竞争和发展需求。
保安公司组织架构岗位制度及保安管理制度保安公司是负责提供保安服务的企业，其组织架构、岗位制度和保安管理制度是保证保安公司正常运作和有效管理的重要基础。
下面我将详细介绍保安公司的组织架构、岗位制度和保安管理制度。
保安公司的组织架构一般分为上下两层。
上层是公司领导层，包括董事会和管理层。
董事会是最高决策机构，负责公司的发展战略、决策和监督。
管理层则负责具体的公司运营管理，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等。
下层是保安部门，包括保安部门经理、副经理和保安队长。
保安部门经理负责制定公司的保安策略和管理政策，并监督保安岗位的运作。
副经理协助经理完成日常工作，保安队长则负责具体的保安工作和团队管理。
保安公司的岗位制度一般包括保安岗位和管理岗位。
保安岗位主要包括保安队员、巡逻员、监控员等，他们负责保卫公司或客户的人员和财产安全。
管理岗位则有保安部门经理、副经理、保安队长等，他们负责制定管理政策、协调保安工作并进行人员管理。
岗位制度主要包括岗位责任、权限范围、薪酬制度和晋升途径等，能够明确每个岗位的职责和权责，保障保安人员的工作秩序和权益。
保安公司的保安管理制度主要包括保安队伍管理、业务管理和质量管理等。
保安队伍管理包括招聘、培训、调配和绩效考核等。
公司要从社会招聘合格的保安人员，为他们提供必要的岗前培训和岗位培训，确保他们具备必要的技能和素质。
业务管理包括保安工作的分工和协调，要做好巡逻、门岗、监控等各项保安工作，保障雇主的安全。
质量管理主要包括对保安服务质量的监督和评估，要确保保安工作的规范性和高效性。
综上所述，保安公司的组织架构、岗位制度和保安管理制度是保证保安公司正常运作和有效管理的重要基础。
只有建立严格的组织架构、规范的岗位制度和完善的保安管理制度，才能提高保安公司的管理水平和服务质量，为客户提供专业、高效的保安服务。
保安服务公司章程第一章总则第一条为了规范保安服务公司的经营行为，保障各方的权益，制定本章程。
第二条保安服务公司是指依法经审批设立，专门从事保安服务的法人或其他组织。
第四条本公司的经营宗旨是提供高质量的保安服务，保障客户的人身和财产安全。
第二章公司组织机构第五条本公司设立董事会、监事会和经理部。
第六条董事会是本公司的最高决策机构，由股东大会选举产生。
第七条董事会由董事长、副董事长和董事组成，董事长负责公司的日常经营管理。
第八条监事会是本公司的监督机构，由股东大会选举产生。
第九条监事会由监事长、副监事长和监事组成，监事负责监督董事会的决策和经营活动。
第十条经理部是本公司的执行机构，由总经理和各部门负责人组成。
第三章公司经营管理第十一条公司的经营管理应遵守相关法律法规，坚持合法、公正、诚信的原则。
第十二条公司应当通过市场调研和客户需求分析，制定适应市场的经营策略和服务方案。
第十三条公司应当制定健全的内部管理制度，明确责任分工和职权范围，加强内部沟通和协作。
第十四条公司应当重视人才培养和团队建设，提高员工的业务技能和服务意识。
第四章保安服务管理第十五条保安服务公司应当按照国家的相关规定，培训合格的保安员。
第十六条保安员应当遵守工作纪律和道德规范，维护客户的安全和利益。
第十七条保安服务公司应当为保安员提供必要的工作设备和防护用品。
第十八条保安服务公司应当定期对保安员进行绩效评估和培训，提高其服务水平。
第五章财务管理第十九条公司应当按照法律法规规定，建立健全的财务制度，进行财务监督和管理。
第二十条公司应当及时、真实、准确地编制财务报告，定期向董事会和监事会报告财务状况。
第二十一条公司应当严格控制成本，提高经济效益，实现可持续发展。
第六章附则第二十二条本章程的解释权归董事会所有。
第二十三条本章程自颁布之日起生效，如需修改，应当由股东大会决定。
第二十四条本章程未尽事宜，按照相关法律法规和公司的现实情况办理。
第二十五条本章程解释权归本公司所有。
保安公司组织机构设置作者: 日期:金龙保安服务公司岗位设置副经理保安公司的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次,不设管理部门。
在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。
建议保安公司设立经理、副经理、劳资员、综合管理员共4个岗位。
副经理兼党支部书记，副经理不是党员则由经理兼任。
第二章保安公司岗位职务说明书保安公司经理岗位说明书又限一：有权对保卫、消防、治安工作提出建议和意见 又限二：有权根据项目需要，对保安公司人员、器材进行调整平衡 又限三：对保安公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权 又限四：有权根据情节轻重，对违纪员工提出处理意见 又限五：有权对保安公司资金的合理使用进行决策 又限六:有对下级发生争议的裁决权 又限七：有权参加重大保卫、消防、治安事故的调查工作协作关系：外部协调关系 所需记录文文件： 汇报文件或报告、发展规划、工作计划、工作总结 任职资格:工作条件及其它内部协调关系公司各个部门、单位教育水平 中专或具有中级以上职称 专业军事教育、政法类专业 经验 5年以上基层公安保卫工作经验知识熟悉相关法律；掌握电力安装施工现场工作生产特点；了解一般管理原理与方法 机办公软件应用知识；具备计算技能技巧 决策技能、人际关系协调技能；分析判断和领导技能 培训经历法规培训、管理技能培训，取得岗位培训合格证书保安公司副经理岗位说明书劳资兼会计岗位说明书综合管理员岗位说明书金属实验室组织机构设置建议第一章金属实验室岗位设置建议金属实验室的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次,不设管理部门，而是以工程组和管理组的形式存在。
在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕施工工程来进行。
建议金属实验室设立主任、副主任、专责工程师、劳资兼会计、综合管理员、安全管理员、技术员共7个岗位。
副主任兼党支部书记，副主任不是党员则由主任兼任。
金属实验室主任岗位说明书金属实验室副主任岗位说明书权限一:有权根据项目需要，对实验室现场人员、设备、材料进行调整平衡 权限二：在职责范围内，有权对现场的紧急情况果断处理 权限三:对实验室作业管理有指挥权、决策权 权又限四：有权对现场实验室人员的奖金进行合理分配 又限五：对本专业公司现场施工作业人员晋级、提升、任免、奖惩有建议权 工作协作关系：工作条件及其它内部协调关公司、项目部、专业公司外部协调关上级部门，包头市公安、劳动部门，内蒙古电科院，各种资质考核单位，业主等所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结 任职资格: 教育水平 大专或有中级职称 专业 金属检验、焊接类专业 经验3年以上金属检验工作经验和1年以上专业管理工作经验知识掌握金属学、电工学、焊接和材料力学基础知识以及各种金属检验专业知识；熟悉国家和电力系统相关法规、规程、标准 ；熟悉常用实验仪器设备的工作原理 ；了解火力发电厂生产过程; 了解一般管理原理与方法技能技巧 决策技能、人际关系协调技能 ，分析判断和领导技能，计算机办公软件应用培训经历法规培训、管理技能培训和上岗培训专责工程师岗位说明书权限一：对专业技术方案、措施有审核和否决权 权限二:对评定有误的检验项目，有权决定复检 权限三:对检验设备的更新与购置有建议权 权限四：有权参与实验室重大事项的决策 权限五：对下属人员的工作有考核权，对其晋级、提升、任免、奖惩有建议权工作协作关系:包头市公安、劳动部门，内蒙古电科院，各种资质考核单位，业主等 所需记录文文件：《金属检验和实验大纲》、《检验和实验报告》、工作总结等 任职资格:掌握金属学、电工学、焊接和材料力学基础知识以及各种金属检验专业知识；熟悉国家和 电力系统相关法规、规程、标准;熟悉常用实验仪器设备的结构、工作原理和维修知识；了解火力发电厂生产过程，机、炉热力系统主要设备的性能、 运行参数及高温金属运行知识 ；了解电力建设技术检验的新技术、新设备分析判断与解决问题的能力、组织协调能力、文字和口头表达能力、计算机应用能力工作条件及其它内部协调关系公司相关部门、项目部、专业公司、实验室内部外部协调关系 教育水平 大专或有副高级以上职称专业 金属检验、焊接等专业，有相关专业资质证书经验 5年以上金属检验工作经验知识技能技巧 培训经历岗位培训合格证书、相关法规培训技术员岗位说明书职责表述：完成领导交办的其它事项权力: 权限一：根据有关规程和标准，有权决定检测复检等事宜 权限二：对违章作业有权制止 权限三：对金属检验设备的更新与购置有建议权 权限四：有权评定检测员的工作质量，并提出奖惩建议和意见 工作协作关系: 内部协调关系 实验室人员、公司相关部门、项目部、专业公司所需记录文文件：金属检测报告、工作总结等金属检验、焊接、金相、光谱分析等专业 ，有相关专业资质证书掌握金属学、电工学、焊接和材料力学基础知识以及各种金属检验专业知识；熟悉国家、 电力系统相关安全及实验规程、标准；了解火力发电厂机、炉热力系统主要设备的性能、 工况;掌握分析部件的材质性能，熟悉暗室、评片知识及主要检测仪器设备的工作原理分析判断与解决问题的能力、一般管理技能、计算机应用能力培训经历 1岗位培训合格证书工作条件及其它使用工具设备 计算机、打印机、电话、传真机、办公软件、档案柜等 工作环境 现场办公工作时间特征 检测高峰期经常加班备注:任职资格：教育水平大专或有中级职称专业 经验 3年以上金属检验工作经验知识技能技巧 外部协调关系安全管理员岗位说明书职责表述：完成领导交办的其它事项权力: 权限一:有权制止不安全检验作业，并向领导汇报 权限二:有权越级汇报重要安全状况和事故 权限三：有权对违反各项安全规章制度、不执行安全措施的人员提出处理意见 权限四：对安全防护设施的购置和更新有建议权 权限四：对违章作业人员、班组的晋级、提升、奖励、先进评比等有一票否决权 工作协作关系：所需记录文文件：工作报告、工作计划、工作总结、健康档案等 任职资格:掌握金属学、电工学、焊接和材料力学基础知识以及各种金属检验专业知识；熟悉国家、电力系统相关安全及实验规程、标准 ；了解火力发电厂机、炉热力系统主要设备的性能、工况及高温运 行特征；掌握分析部件的材质性能，熟悉金相分析仪、光谱分析仪等主要理化设备的技术标准分析判断与解决问题的能力、一般管理技能、计算机应用能力工作条件及其它备注:内部协调关系 实验室人员、公司相关部门、项目部、专业公司外部协调关系包头市公安、劳动部门，业主等教育水平 大专或有中级职称专业 应用物理、金属检测等专业，有相关专业资质证书 经验3年以上金属检验工作经验知识技能技巧培训经历岗位培训合格证书 使用工具设 备计算机、打印机、电话、传真机、办公软件、档案柜等工作环境 般办公室工作时间特 征经常加班组织对计划外用工的安全教育劳资兼会计岗位说明书所需记录文档职责表述：完成领导交付的其它质量管理任务权力:权限一：实验室劳资标准的参与制定权权限二:有权对加强考勤、考核的方式方法提出建议权限三：有权对违纪员工有权进行批评教育，并提出处理意见权限四:对内部奖金分配有建议权权限五：相关资料、信息的索取权工作协作关系：内部协调关系公司人力资源部、财务部、实验室成员外部协调关系任职资格:教育水平中专或具有初级以上职称专业劳资、财会等专业培训经历受过上岗培训、专业公司专业技术培训、相关法规培训经验2年以上相关工作经验知识了解企业劳资、财会管理知识，了解公司相关规章制度技能技巧数据信息的统计处理能力、财务分析能力、人际关系协调能力其它:使用工具/设备计算机、网络工具、计算器、档案柜等一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间工作计划、工作总结、劳资管理文件、实验室财务报表等基础资料档案备注:综合管理员岗位说明书生活服务公司组织机构设置建议第一章生活服务公司岗位设置建议生活服务公司的机构设置本着精干高效的原则，忽略组织形式，降低管理层次,不设管理部门。
在实际运作中充分发挥各岗位的职能，一切围绕项目施工工程来进行。
建议生活服务公司设立经理、副经理、劳资兼会计、综合管理员、采购员、保管员共6个岗位。
副经理兼党支部书记，副经理不是党员则由经理兼任。
第二章生活服务公司岗位职务说明书生活服务公司经理岗位说明书职责表述：完成领导交办的其它事项权力: 权限一：有权根据项目需要，对生活服务公司人员、设备材料进行调整平衡 权限二:对生活服务公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权 权限三：有权对违纪员工提出处理意见 权限四：对生活服务公司奖金分配有自主权 工作协作关系:所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结 任职资格:了解医疗卫生、食品卫生、宾馆管理知识；了解电力安装工程施工人员的一般生活特点; 具备计算机应用知识领导技能、计划技能、人际交往与协调、文字与口头表达能力工作条件及其它选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训工作 任务指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 负责内部人员工作的分配拟定生活服务公司财务预算计划，控制实际费用支出职责表述：其它日常工作工作结果 分送单位工作 任务处理好与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作关系 主持召开专业公司的重要会议内部协调关系 公司各部门、项目部 外部协调关系食品卫生管理部门教育水平 中专或具有中级以上职称 专业 后勤服务经验 从事相关管理工作 3年以上工作经验知识 技能技巧 培训经历入职培训、有关法律培训使用工具设备 计算机、电话、办公软件和一般办公用品等 工作环境独立办公室工作时间特征偶尔加班备注:生活服务公司副经理岗位说明书生活服务公司副经理岗位说明书职责表述：完成领导交办的其它事项权力: 权限一：有权根据项目需要，对现场生活服务公司人员、设备材料进行调整平衡 权限二：对生活服务公司员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权 权限三:有权根据情节轻重,对违纪员工提出处理意见 权限四：对下属的争议有裁决权 权限五:对现场生活服务公司人员奖金分配方案有审核权 工作协作关系: 内部协调 关系 外部协调 关系所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结 任职资格:了解医疗卫生、食品卫生、宾馆管理知识；了解电力安装工程施工人员的一般生活特点；具备计 算机应用知识、一定的公文写作水平；管理原理与方法工作条件及其它 任务主持召开相关会议，提交会议总结会议总结 经理公司各部门当地食品卫生管理部门、食品材料供应商 教育水平 中专或具有中级以上职称 专业 后勤服务类经验从事相关管理工作 2年以上工作经验 知识 技能技巧 管理技能、人际交往与协调、文字与口头表达能力 培训经历入职培训、有关法律培训使用工具 设备 计算机、电话、办公软件和一般办公用品等工作环境 般办公室工作时间 特征 偶尔加班 备注:劳资兼会计岗位说明书采购员岗位说明书保管员岗位说明书综合管理员岗位说明书。
