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工程部内部管理惩罚制度一、总则为规范工程部内部管理，维护部门正常秩序，提高工作效率，特制定本惩罚制度。
该制度适用于工程部全体员工，遵守本制度是每位员工的义务和责任。
二、违纪行为及相应处罚1.迟到早退：迟到或早退30分钟以内，第一次口头警告；第二次扣发当月绩效奖金；第三次扣发当月绩效奖金并记一次违纪；累计三次以上，扣除当月绩效奖金并扣除一天工资。
2.缺勤：未经请假缺勤或请假但未获得批准，第一次口头警告；第二次扣发当月绩效奖金；第三次扣除当月绩效奖金并记一次违纪；累计三次以上，扣除当月绩效奖金并扣除一天工资。
3.工作失职：工作勤奋度不高或工作态度不端正，第一次口头批评；第二次记一次违纪并扣除当月绩效奖金；第三次扣除当月绩效奖金并记两次违纪；累计三次以上，扣除当月绩效奖金并扣除三天工资。
4.私自擅离职守：未经允许私自离开工作岗位或擅自更改工作计划，第一次口头警告；第二次扣发当月绩效奖金；第三次扣发当月绩效奖金并记一次违纪；累计三次以上，扣除当月绩效奖金并扣除一天工资。
5.不服从调遣：对领导安排的工作安排不服从或无理拒绝，第一次口头警告；第二次扣发当月绩效奖金；第三次扣发当月绩效奖金并记一次违纪；累计三次以上，扣除当月绩效奖金并扣除两天工资。
6.侮辱他人：对同事、领导或客户进行语言或动作上的侮辱，第一次扣发当月绩效奖金；第二次扣发当月绩效奖金并记一次违纪；第三次扣除当月绩效奖金并扣除一天工资。
7.擅自申请报销：私自申请公司费用报销或超出规定限额报销，第一次扣除报销金额，口头警告；第二次扣除报销金额，扣发当月绩效奖金；第三次扣除报销金额，扣发当月绩效奖金并记一次违纪；累计三次以上，扣除报销金额，扣除当月绩效奖金并扣除一天工资。
8.其他违规行为：其他侵犯公司规定或道德准则的行为，视情节轻重给予相应处罚，包括但不限于口头警告、扣发绩效奖金、记违纪次数、扣除工资等。
三、处罚执行1.所有处罚执行前需经过工程部领导层审批。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本罚款条例。
第二条本条例适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本条例的制定遵循公平、公正、公开的原则，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第二章罚款种类及标准第四条罚款种类分为警告、罚款、记过、降职、辞退等。
第五条罚款标准如下：1. 警告：对于轻微违规行为，给予口头或书面警告，不涉及经济处罚。
2. 罚款：（1）迟到、早退：每次迟到或早退罚款50元。
（2）旷工：每日旷工罚款100元。
（3）工作时间聊天、玩手机：每次罚款50元。
（4）工作场所吸烟：首次罚款100元，第二次加倍罚款。
（5）损坏公司物品：按物品价值的一定比例进行罚款。
（6）擅自离岗：每次罚款100元。
（7）泄露公司机密：视情节轻重，罚款1000元至5000元。
3. 记过：对于严重违规行为，给予书面记过，并视情节轻重决定是否罚款。
4. 降职：对于多次违规或情节严重的员工，给予降职处理，并可能伴随经济处罚。
5. 辞退：对于严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，公司有权予以辞退。
第三章罚款程序第六条发现员工违规行为，由部门负责人或直属上级进行核实。
第七条核实后，部门负责人或直属上级填写《罚款通知单》，提交人力资源部门。
第八条人力资源部门对《罚款通知单》进行审核，确认无误后，通知员工到财务部门缴纳罚款。
第九条员工在规定时间内缴纳罚款，人力资源部门出具《罚款收据》。
第十条员工未在规定时间内缴纳罚款，公司有权采取强制措施，如扣除工资等。
第四章附则第十一条本条例由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本条例自发布之日起施行，原有相关规定与本条例不符的，以本条例为准。
第十三条本条例的修改、废止，需经公司管理层批准。
第十四条员工对罚款决定有异议，可在收到罚款通知之日起5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门应在接到申诉后10个工作日内给予答复。
朝林办字[2005]第01号批准人：赵泉林《内部管理处罚条例》实施细则1、目的为提高顾客及相关方的满意程度，达到重合同、守信用，加强公司内部管理及考核的宗旨，做到“事有人管，管要到位”，以提高全员管理素质，体现朝林建筑公司企业文化，特制定《内部管理处罚条例》实施细则。
2、适用范围本实施细则适用于建筑公司上至总经理（集团董事长除外）下到普通管理人员，必须按建筑公司相关制度执行，凡不符合制度，将实施处罚。
注：建筑公司全体员工包括：建筑公司在职人员，建筑公司员工兼其他公司职务人员，其他公司人员兼建筑公司职务人员。
3、职责3.1 公司高层领导负责对主管部门主任的工作考核并实施处罚；3.2 公司各部门主任、项目经理负责对部门、项目部全体职工按制度进行过程业绩的考核，并实施处罚；3.3 公司各部门主任、项目经理对其他部门员工不按制度工作并造成工作拖后和经济损失的，有权提出处罚建议，交该部门主管高层领导处罚；3.4 集团公司监察大队及办公室有权对建筑公司全体职工（董事长除外）在行为规范违反制度时，实施处罚；3.5 建筑公司员工对处罚有异议时，有权向上一级领导或集团督察办提出申诉（必须提供申诉证据），上一级领导或集团督察办对处罚“申诉”做最终裁定；3.6 建筑公司所有员工，有权向督察办直至集团分管领导报告（检举）建筑公司各级领导不执行制度行为及给公司所造成的各种损失。
4、实施细则4.1 实施总要求4.1.1 主管部门主任或处罚人在开具处罚单时，应严格按所违反制度对应的“处罚条例”进行处罚，不得以个人偏见任意改变处罚金额；4.1.2 建筑公司高、中层领导（以集团人力资源部任免文件为准）违反其它部门制度时，罚款金额为“处罚条例”的二倍；4.1.3 部门主任违反本部门相关制度，一经发现，罚款金额为“处罚条例”的三倍；4.1.4 开具罚款单时，内容一定要具体，注明违背制度行为，及处罚的依据（触犯条例哪条、哪款），并及时通知被罚款人改正；4.1.5 各部门主任、项目经理对其他部门员工因违背相关制度而造成质量隐患、工期拖后、成本增加等，有权根据“处罚条例”开具处罚单（需附处罚证据）送被处罚责任人领导或被处罚部门主管高层领导裁定；4.1.6 各部门的罚款（除行为规范外）必须按“汇编（一）中《扣款系统的使用规定》”要求执行，即在开具罚款单后二小时内由录入员输入到《扣款系统》网络平台，否则视为违章。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，维护公司秩序，保障公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本处罚条例。
第二条本条例适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。
第三条本条例的制定和实施，旨在提高员工素质，促进公司健康发展。
第二章违纪行为及处罚第四条违纪行为包括但不限于以下几种：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 违反职业道德；4. 违反劳动纪律；5. 违反保密规定；6. 违反公司财产管理制度；7. 违反消防安全规定；8. 其他违反公司规章制度的行为。
第五条对违纪行为的处罚分为以下几种：1. 警告：对轻微违纪行为给予口头警告或书面警告，并要求在规定时间内改正。
2. 记过：对严重违纪行为给予书面记过，并扣减当月工资的10%-20%。
3. 留用察看：对违纪行为较重，但尚不构成解除劳动合同的，给予留用察看，并扣减当月工资的20%-30%。
4. 解除劳动合同：对严重违纪行为，如严重违反公司规章制度、造成公司重大损失等，给予解除劳动合同。
第六条对违纪行为的处罚，应根据违纪行为的性质、情节、后果等因素，综合考虑后决定。
第三章处罚程序第七条发现违纪行为，应立即报告给相关部门或领导。
第八条相关部门或领导应在接到报告后，及时进行调查核实。
第九条调查核实后，根据违纪行为的性质和情节，提出处罚建议。
第十条处罚决定需经公司领导批准后执行。
第十一条受处罚员工对处罚决定有异议的，可在接到处罚决定书之日起5个工作日内向公司提出申诉。
第十二条公司应设立申诉委员会，负责受理员工的申诉，并在接到申诉之日起10个工作日内作出处理决定。
第四章附则第十三条本条例由公司人力资源部负责解释。
第十四条本条例自发布之日起施行，原有相关规定与本条例不一致的，以本条例为准。
第十五条本条例未尽事宜，由公司另行规定。
（七篇）有关围绕2024年《国有企业管理人员处分条例》的研讨发言、心得体会第一篇深入学习贯彻国有企业管理人员处分条例学习心得体会今天，我们共同学习《国有企业管理人员处分条例》，旨在明确责任，强化纪律，为推动国企高质量发展提供有力保障。
一、认识《条例》的必要性（一）适应新形势的需要随着国有企业改革的不断深化，国有企业所面临的环境愈发及杂多变，竞争压力与日俱增，各种新的挑战和风险层出不穷。
在这样的大背景下，原有的管理规范已难以完全满足现实需求，需要更为严格、细致且具有前瞻性的规范来约束管理人员的行为。
例如，在市场竞争日益激烈的当下，国有企业面临着来自国内外同行的巨大压力，这就要求管理人员在决策时必须更加谨慎、科学，若仍沿用过去粗放式的管理模式，极有可能导致企业错失发展良机,甚至陷入困境。
（二）回应社会关切国有企业在国民经济中占据着举足轻重的地位，是国家经济的顶梁柱和压舱石。
其一举一动不仅关系到自身的兴衰荣辱，更直接影响着国家经济的稳定和社会的和谐发展。
正因如此，国有企业管理人员的行为备受社会各界的广泛关注。
《条例》的出台，无疑是对社会期待的积极回应，向公众表明了国家加强国有企业管理、规范管理人员行为的坚定决心。
比如，当社会对国有企业的资源分配、项目招投标等环节存在质疑时，《条例》的颁布为消除这些疑虑提供了有力的依据，确保国有企业的运营更加公开、公平、公正。
二、《条例》的特点和亮点(一)针对性更强《条例》紧扣国有企业管理中的突出问题和薄弱环节,有的放矢地提出了具体而明确的规范和要求。
它直击痛点,对诸如权力寻租、利益输送、内部人控制等长期困扰国有企业发展的顽疾进行了精准打击。
比如，针对部分国有企业在重大投资决策中缺乏科学论证和民主决策程序，导致国有资产损失的问题，《条例》明确规定了相应的决策流程和责任追究机制，从源头上杜绝了盲目决策的可能性。
(一)可操作性高《条例》对各类违规行为的认定和处分标准进行了详尽而细致的规定，使其在实际执行和操作过程中具有更强的可操作性和可衡量性。
第一章总则第一条为加强公司内部安全管理，保障公司财产和员工人身安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本处罚条例。
第二条本条例适用于公司全体员工及在公司内部从事生产经营活动的相关人员。
第三条公司内部安全管理制度处罚应当遵循公平、公正、公开的原则，对违反安全管理制度的行为进行严肃处理。
第二章违规行为及处罚第四条违反安全管理制度的行为及处罚如下：1. 违反消防安全规定：（1）未按照规定使用消防设施设备，罚款500元；（2）违反消防安全操作规程，罚款1000元；（3）在禁止吸烟区域吸烟，罚款500元；（4）擅自改动消防设施设备，罚款2000元。
2. 违反交通安全规定：（1）驾驶车辆违反交通信号灯，罚款500元；（2）超速行驶，罚款1000元；（3）酒驾或毒驾，罚款5000元，并吊销驾驶证。
3. 违反用电安全规定：（1）私拉乱接电线，罚款1000元；（2）在禁止使用电器的区域使用电器，罚款500元；（3）未按照规定使用电器，罚款1000元。
4. 违反安全操作规程：（1）违反操作规程，导致安全事故发生，罚款2000元；（2）未按规定佩戴个人防护用品，罚款500元；（3）在工作场所打闹、嬉戏，罚款500元。
5. 违反保密规定：（1）泄露公司商业秘密，罚款1000元；（2）擅自复制、传播公司内部文件，罚款500元。
第三章处罚程序第五条发现违反安全管理制度的行为，相关部门应及时进行调查核实。
第六条调查核实后，由相关部门提出处罚意见，报公司领导审批。
第七条受到处罚的员工应在接到处罚决定书之日起3个工作日内缴纳罚款。
第八条受到处罚的员工如有异议，可在接到处罚决定书之日起3个工作日内向公司提出申诉。
第四章附则第九条本条例由公司安全管理部门负责解释。
第十条本条例自发布之日起施行。
注：本处罚条例中的罚款金额可根据公司实际情况进行调整。
公司内部工作失误处罚制度一、前言公司内部工作失误是不可避免的事情，但是如何处理这些失误，需要有一套明确的处罚制度来规范员工的行为。
本文将针对公司内部工作失误处罚制度进行一些探讨，以期为公司的管理体系提供一些借鉴和指导。
二、制度的目的公司内部工作失误处罚制度的目的是为了规范员工的行为，促进员工的工作效率和质量，维护公司的正常运作和利益。
通过对失误行为进行处罚，能够提高员工对工作的重视程度，促进工作标准的严格执行，避免类似失误的再次发生。
三、失误的定义公司内部工作失误主要包括以下几类：1.违反公司规定和政策的行为，包括但不限于违反职业操守、违反劳动合同及公司各项规章制度；2.工作中经常出现的错误，例如：工作流程中的缺陷、无故缺勤、疏忽大意等；3.违反职业道德行为，包括但不限于恶意泄密、不敬业等。
四、处罚的原则公司内部工作失误处罚制度应当遵循以下原则：1.公平合理原则：处罚决定应当公平、公正，遵循事实报道、证据确凿的原则；2.适用制度原则：对不同的失误行为，应当有不同的处罚措施；3.教育为主原则：处罚决定之后，需要给予员工适当的教育和辅导，帮助他们纠正错误；4.符合法律法规原则：处罚行为需要符合国家相关法律法规的规定，保障员工的合法权益。
五、处罚的方式根据不同的工作失误行为，公司内部工作失误处罚制度可以采取以下几种方式进行处罚：1.文字警告：对轻微的失误行为，可以给予员工口头或书面的警告；2.口头警告：对一些工作上的瑕疵行为，可以给予员工口头警告；3.处罚通知：对一些严重的工作失误行为，需要给予员工处罚通知，通知其所犯的错误，并要求其进行整改；4.停职检讨：对于严重的违规行为或者严重的工作失误，可以给予员工停职检讨，并在停职期间对其进行教育；5.记过：对于情节严重的违规行为或者重大的工作失误，可以给予员工记过处分；6.解聘：对于涉及到违法行为或者严重影响公司经营的工作失误，可以给予员工解聘处理。
六、处罚的程序公司内部工作失误处罚制度的程序应当包括以下几个环节：1.事实调查：首先需要对发生的工作失误进行事实调查，了解失误的具体情况和原因，采集证据；2.处罚决定：根据调查结果，公司管理层需要进行处罚决定，并制定相应的处罚方案；3.处罚通知：向员工发送处罚通知，通知其所犯的错误和相关处罚决定；4.教育辅导：对受到处罚的员工进行适当的教育和辅导，帮助其纠正错误；5.效果跟踪：监督处罚措施的执行情况，确保员工认识到自己的错误并加以改正。
公司内部惩罚制度
公司内部惩罚制度是公司管理的重要组成部分，它对员工的行为和表现起着至关重要的作用。
一个健全的惩罚制度可以帮助公司维护秩序，提高员工的工作效率和纪律性。
在建立公司内部惩罚制度时，需要考虑以下几个方面：
1.明确规定，公司内部惩罚制度需要明确规定不同违规行为的惩罚措施，例如迟到早退、无故缺勤、工作失误等。
这样可以让员工清楚地知道自己的行为会受到怎样的处罚，从而更加注意自己的行为举止。
2.公平公正，惩罚制度需要公平公正地对待所有员工，不论其职位或身份。
公司需要建立一个公正的惩罚机制，确保每个员工都能够受到公平的对待。
3.适度惩罚，惩罚制度需要适度惩罚员工的违规行为，不能过于严厉或过于宽容。
适度的惩罚可以起到警示作用，帮助员工改正错误，提高工作表现。
4.激励机制，除了惩罚制度，公司也需要建立激励机制，鼓励员工良好的行为和表现。
激励机制可以帮助员工保持积极的工作态度，提高工作动力。
总之，公司内部惩罚制度是公司管理中不可或缺的一部分，它对于维护公司秩序和提高员工纪律性起着重要作用。
建立健全的惩罚制度需要考虑到公平公正、适度惩罚和激励机制等方面，以确保公司管理的顺利进行。
一、总则为加强公司内部管理，维护公司正常的生产、工作秩序，保障公司利益和员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、处罚原则1. 公正、公平、公开原则：对员工的处罚应基于事实，依法依规，做到公正、公平、公开。
2. 教育与处罚相结合原则：在处罚的同时，注重对员工的批评教育，帮助其认识错误，改正错误。
3. 严肃性与灵活性相结合原则：在执行处罚制度时，既要严肃处理违规行为，又要考虑实际情况，灵活运用处罚措施。
三、处罚范围1. 违反国家法律法规、公司规章制度的行为；2. 违反劳动纪律、工作纪律的行为；3. 损害公司利益、破坏公司形象的行为；4. 违反职业道德、损害公司客户利益的行为；5. 其他应当受到处罚的行为。
四、处罚种类1. 警告：对违反规章制度、工作纪律的员工给予口头或书面警告；2. 记过：对违反规章制度、工作纪律的员工给予书面记过，并扣发相应工资；3. 留职察看：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工给予留职察看，期间不得享受正常工资待遇；4. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工，经公司研究决定，解除劳动合同。
五、处罚程序1. 调查核实：对违反公司规章制度、工作纪律的员工，相关部门进行调查核实，形成调查报告；2. 审核决定：公司将调查报告提交给人力资源部审核，根据调查结果，提出处罚建议；3. 通知员工：人力资源部将处罚决定通知被处罚员工，并告知其申诉权利；4. 实施处罚：人力资源部根据处罚决定，对被处罚员工进行处罚；5. 复议：被处罚员工对处罚决定有异议的，可在接到处罚决定之日起5个工作日内向人力资源部提出复议申请。
六、申诉程序1. 被处罚员工在接到处罚决定后，如有异议，可在5个工作日内向人力资源部提出申诉；2. 人力资源部收到申诉后，应在5个工作日内进行调查，并将调查结果告知申诉人；3. 如申诉人仍不服，可在接到调查结果之日起5个工作日内向公司提出复议申请。
员工规章制度管理制度罚款一、背景介绍在一个企业或者组织内部，员工规章制度是非常重要的一项管理制度，它规定了员工在公司内部必须遵守的一系列规范和要求，对于维护公司正常的运营和员工间的良好关系，都起到了重要作用。
但是，即便已经有了详细的员工规章制度，还是会出现一些员工不遵守规定的情况，这时就需要在规章制度中加入罚款实施措施，用以惩罚一些违规行为。
二、罚款实施的必要性1.规章制度的约束力有限一般员工规章制度的约束力不够强，一些不守规矩的员工会将其视为纸上谈兵，不予执行。
而罚款实施措施，可以弥补规章制度的不足，增加其约束力。
2.罚款实施措施可以提高员工的遵纪守法意识员工利益与公司利益是统一的，员工违反规章制度会对公司造成经济和声誉上的损失，而罚款实施措施可以使员工更加重视规章制度的重要性，在实践中将其真正放到实施中来。
3.罚款实施措施对公司管理的完善有积极作用有罚则有戒，增强了公司对员工管理的权威性及鲜明的观念导向。
三、罚款实施措施应注意事项1.罚款制定不合理容易引起员工不满与抵触情绪的产生，罚款应该是公平、合理、透明的，不能随意制定罚则。
2.罚款金额不宜过高或过低，过高可能引起员工的怨声载道，过低效果不明显。
在制定罚款金额时，需要考虑到员工的基本生活需求和公司规定的收入水平。
3.在罚款实施过程中，对于罚款金额需及时告知员工，并对罚款金额进行公示，以保证透明度。
四、总结通过上述分析，我们可以发现罚款实施措施对于维持公司的正常经营及员工长远发展有着非常积极的意义，合理有效的罚款制度是对员工素质和公司形象的最好保障。
因此，制定罚款实施措施，不断完善管理细节，把员工规章制度管理制度落到实处，切实提高员工遵守规章制度的自觉性,比单独的规章制度更具有优势。
目录1、行为规范内部管理处罚条例 3 1.1 统一着装管理处罚条例 31.2 个人行为管理处罚条例 32、工作质量内部管理处罚条例 43、过程管理内部管理处罚条例 5 3.1 办公室系统管理处罚条例 5 3.2 经营系统管理处罚条例 7 3.3 财务系统管理处罚条例 9 3.4 材料设备系统管理处罚条例 10 3.4.1 材料计划管理处罚条例 10 3.4.2 物资采购管理处罚条例 11 3.4.3 物资进场检验管理处罚条例 12 3.4.4 物资进场库管管理处罚条例 12 3.4.5 物资出入库管理处罚条例 13 3.4.6 车辆运行管理处罚条例 13 3.4.7 信息化数据管理处罚条例 14 3.4.8 采购信息管理处罚条例 14 3.5 人力资源系统管理处罚条例 15 3.6 工程管理系统管理处罚条例 16 3.6.1 售后服务、保修管理处罚条例 16 3.6.2 生产过程管理处罚条例 17 3.6.3 技术资料类管理处罚条例 18 3.6.4 工程质量管理处罚条例 19 3.6.5 其他工程管理处罚条例 20 3.7 安全、消防、环保系统管理处罚条例 20 3.8 电脑部系统管理处罚条例 23 3.8.1 电脑清洁管理处罚条例 233.8.2 电脑使用处罚条例 23 3.8.3 数据备份处罚条例 24 3.8.4 计算机故障处罚条例 24 3.8.5 上网处罚条例 24 3.8.6 信息化数据录入处罚条例 25 3.8.7 其他信息化数据处罚条例 25 3.9 试验室系统管理处罚条例 26 3.9.1 收样管理处罚条例 26 3.9.2 操作过程处罚条例 26 3.9.3 计算机打印管理处罚条例 27 3.9.4 试验资料管理处罚条例 27 3.9.5 试验报告审核管理处罚条例 28 3.9.6 现场试验管理处罚条例 28 3.9.7 试验数据保密管理处罚条例 29 3.9.8 试验仪器设备管理处罚条例 29 3.10 项目部系统管理处罚条例 29 3.11 其他管理处罚条例 30内部管理处罚条例1、行为规范内部管理处罚条例1.1 统一着装管理处罚条例1.1.1 工作时间不穿公司统一服装罚5元1.1.2 工作时间不按规定系领带（夏季穿短袖衫可不系领带）罚2元1.1.3 工作时间不配戴“朝林徽”罚1元1.1.4 项目部的管理人员工作时间不身穿统一工作服(由公司办公室统一购买)，罚款5元1.2 个人行为管理处罚条例1.2.1 不随地吐痰，若发现随地吐痰时不仅要求擦抹痰迹，并罚款5元1.2.2工作中不随意串岗、不闲聊、不看与工作无关的书籍、报刊，否则发现一次罚款10元1.2.3 不参与任何形式的赌博、严禁打架斗殴，一经查实罚款100元，情节严重追究刑事责任1.2.4 廉洁奉公，不利用职权谋取私利，凡构成事实的，公司对当事人须追索物、款，并处至少一倍价值的罚款，情节严重按集团文件《朝林集团对个人索要和收受行为的处罚规定》给予行政处罚1.2.5 公司员工，上班时间无论在何地，中午不准喝酒（总经理书面批准除外），一经查实罚款50元1.2.6 公司员工业余闲暇在食堂、宿舍区内，不允许两人及多人一起喝酒，一经查实，参与喝酒的人每人罚款50元1.2.7 公司员工在业余闲暇不看黄色书刊、录像，不进入色情娱乐场所，一经查实罚款100元，情节严重追究刑事责任1.2.8 因未遵守公司制度，伪造、代替主管领导签名者，未给公司造成直接或间接经济损失者，罚款1000~5000元，由公司视情况轻重酌定1.2.9 上班时间不准看电视、打游戏机，一经查实罚款50元1.2.10 人走灯灭、人走电扇停、人走空调关，达到节约能源，否则一经查实处罚责任人50元1.2.11 个人使用保管的电脑，人走电脑关，否则一经发现罚款20元1.2.12 抽烟应在公司指定地点，否则每发现一次罚责任人5元1.2.13 公司给予手机话费补助的员工，在每天7:00~23:00期间，手机必须开机，凡未开机者，一经发现将扣除当月手机的话费补助作为罚款1.2.14 公司员工严禁私自拿公司物资作它用（董事长批准除外），一经发现处当事人500元罚款，处当事人部门领导300元罚款1.2.15 凡接受车辆补助费的建筑公司职工，在外出办公时，一律不准单独派车，否则每发现一次处责任人200元罚款注：行为规范处罚条例中每次罚款＜50元者，由个人交建筑财务部（项目部由项目经理指定人代收，每周汇总统一交建筑财务）；≥50元者，由人力资源部从工资中扣款。
2、工作质量内部管理处罚条例2.1 建筑公司全体员工对本岗位的工作质量负责，因工作质量的失误而造成公司经济损失，处经济损失的50%以上作为罚款2.2 有时效性的工作能否按期完成，是工作质量的一部分，因此必须按时完成领导交给的任务，否则将根据造成经济损失的大小，处责任者罚款直至行政处分2.3 在工作中反映的数据必须经过计算，实测实量，并对数据的真实性负责，绝不能凭经验或“想当然”填报数据，否则将处责任者根据造成经济损失的50%以上罚款2.4 各部门主任（项目经理）对本部门员工的工作质量负指导和领导责任，由于本部门员工因工作质量受到处罚，对部门主任处员工罚款的50%作为罚款2.5 在工作过程中，凡发现不合格（不符合），应对责任部门（责任人）开具不合格（不符合）单，按程序文件要求进行整改，并亲自验证，保留证据，凡不按程序文件要求操作，处不执行者每次50元罚款2.6 如因部门（项目部）策划失误，使整体工作质量造成公司经济损失，应有参与工作人员共同负责，则对部门主任（项目经理）处经济处罚总额的50%作为罚款，剩余50%经济处罚总额由参与者共同分摊作为罚款2.7 公司员工因工作失误，但在实施前能及时纠正，并未使公司造成经济损失。
应视可能造成经济损失大小，处责任者以“通报批评”“警告”“记过”等行政处分。
3、过程管理内部处罚条例3.1 办公室系统管理处罚条例3.1.1 公司、项目部办公室需按“扣款系统的使用规范”要求及时录入扣款情况，否则每发现一次对责任人罚款20元3.1.2 项目部办公室每月25日需上报建筑办公室《办公用品领用情况盘点表》、《下月15日以后的办公用品、办公耗材、劳保用品、保洁用品需求计划》、《办公设备统计报表》和《“工资补充通知单报表”（如发生费用时）》，否则每少报一份罚款50元，每拖后一天上报罚款10元3.1.3 建筑办公室在收到项目经理签字的需配备设备申请单20天内，将配备设备送至项目部或说明不能配备理由，否则项目经理有权提出罚责任人每件5元，并要求及时配备，如影响工作造成经济损失，按损失费另加罚款。
办公室收到项目部复印机需修理的申请后，应及时组织维修（一般在二天内处理完毕），若影响到工程资料的复印及向监理报审，则处办公室责任人每次100元罚款3.1.4 项目部因工程需要制作标牌、绿化等，建筑办公室在收到项目经理签认申请后15日内将所需标牌送到施工现场，或按项目部的规划进行绿化，否则项目经理有权提出罚责任人，标牌每块5元，绿化每延误一天罚10元3.1.5 因未遵守公司制度而使用公司印章，未给公司造成直接或间接经济损失的，对责任人处以1000~5000元罚款（由公司视情况轻重酌定），若情节严重按《朝林集团印章使用和签名制度及违反制度处罚规定》执行3.1.7 凡开通长途电话部门，拔打长途电话需经部门领导批准，并填写《长途电话使用记录表》，月底经部门领导确认后报公司办公室核查及备案，发现私自拔打长途电话，依照公司损失额给与责任人1~10倍罚款3.1.8 除限次（每天一次）拔打121外，严禁拔打268、168、221等各类信息台电话，发现私自拔打，将依照公司损失额给予责任人1~10倍罚款3.1.9 项目部办公室应做好食堂的钱和帐的管理，收支情况每月底汇总，上报公司办公室，每延误一天罚款5元3.1.10 项目部食堂人员必须遵守《项目部食堂人员卫生管理规定》、《项目部食堂食物卫生管理规定》，凡违反上述文件规定，视情节轻重，处责任者10~100元的罚款3.1.11 外来文件由公司办公室集中管理，公司各部门、项目部对所接到的外来文件应于7天内将文件原件交公司办公室登记、归档，由公司办公室确定发放范围并复印后进行发放，凡未按规定执行，将对责任部门、项目部负责人处以200元罚款，造成公司不良影响的将给予加重处罚3.1.12 因工作失误造成公司文件、函件、报刊等传递不及时或发生丢失、误传现象，影响到工作，每次处责任人50元罚款3.1.13 因领导不力、部门员工职责不清，完不成办公室系统整体任务，每发现一次处办公室主任100元罚款3.1.14 建筑办公室必须定期（每月一次）对建筑公司各部门、各项目部对文件的管理进行检查，对检查过程中发现的不合格，应向部门、项目部领导提出，及时改正，否则处办公室责任人50元罚款3.1.15 各部门（项目部）文件管理混乱，经公司办公室检查开具不合格项后，不及时查找原因，制定措施及时纠正，处各部门主任（或项目经理）及文件管理责任人各50元罚款3.1.16办公室必须做好“建筑公司大事记”记录工作，否则处责任人每次50元罚款3.1.17凡公司总经理召开会议，必须做好会议记录，并在二天之内完成“会议记要”送总经理审批，需要及时下发至有关部门执行，真正做到“上情下达”，否则处责任人、办公室主任每次各100元罚款3.1.18 办公室所管辖的食堂，因管理不到位，造成食堂卫生差、帐目不清、价格不合理、出现亏损以及不定期清理隔油池造成环境污染，处食堂管理员每项50元罚款3.1.19 完成办公系统信息化工作，否则将按 3.8.6《信息化数据录入处罚条例》执行3.2 经营系统管理处罚条例3.2.1 经营负责人在工程立项、参与投标前，必须对建筑市场、顾客的要求进行调研、评审，不进行此项工作处负责人200元罚款3.2.2 参与投标的工程项目，经营部应提前将汇总审核的投标预算书，送经营审计部门进行事前审计（或公司经营部申请集团审计部在编制标书过程中加以审计）。
然后总经理批准后作为投标的经济标底，参加招标单位的开标会议，如经营部不及时事前送审而担误投标工作，处经营负责人500元罚款，另加上造成公司的经济损失3.2.3 编制投标工程预算、分包工程（劳务）、招标标底的工作量、招标文件、合同要准确、及时，否则视具体情况给与相关责任人200元罚款3.2.4 各类合同签定后自下发之日起，在半月内无正当理由未向项目部进行合同交底的，对相关责任人处200元罚款3.2.5 超出合同范围的上报工程（劳务）分包方工程量统计表及经营部拔付款的，处项目经理、经营部主管责任人各300元罚款3.2.6 凡属于合同规定依实际收方结算的工程，在分包工程完工10天内必须按《关于分包工程收方及结算的规定》文件要求实施收方，否则处责任人300元罚款3.2.7 项目部必须依据合同承包范围上报《工程统计表》，若超过合同范围的工程量，经营部不予收方，不予结算，并对项目经理处300元罚款3.2.8 项目预算员对各种洽商预算的编制要及时，如一周内未传递到公司经营部，处相关预算员200元罚款3.2.9 月工程进度报表要求准确、不丢项，在建设方（监理）批复后及时上传经营部，如延误公司工程部上报统计报表，处相关责任人300元罚款3.2.10 对材料设备部传递的物资合同单价，审核认真及时，延误工作的，视情节轻重处相关责任人100元罚款3.2.11 项目部在工程（劳务）分包工程完成后（在上报《工程量统计表》前），要及时（经营部积极配合）与分包单位签订《保修合同》，否则处项目经理300元罚款，并工程合同不予结算3.2.12 在工程竣工时，应根据施工图、洽商提出本工程材料、设备的计划耗用量，便于考核项目部的实际物资耗用量，否则对责任人处200元罚款3.2.13 在工程竣工时，经营部应及时（项目经理积极配合）与建设方签定《保修合同》，否则处责任人400元罚款3.2.14 经营部（项目部配合）依据合同条款规定及时向建设单位催要材料备料款、工程进度款、工程结算款及保修期的保修款，否则给予相关责任人处500元以上罚款3.2.15 按集团经营审计要求，经营资料需经事前审计、过程监督审计与事后审计之部份，经营部必须按集团经营审计规定要求，及时将审计资料上报，否则视情节轻重处责任人100~200元罚款3.2.16 工程完毕、合同执行完毕、“事后审计”完毕后的经营资料，应按集团档案室要求进行整理归档，否则归档时，每缺一项，处责任人100元罚款3.2.17 在工程（劳务）分包合同总价中，均应包括施工过程中发生的零工，在分包结算中不应出现零工（特殊情况项目经理应事先以书面报告由总经理审批），否则经营部不予结算、付款，其费用由项目经理负责，并处项目经理500元罚款3.2.18 在项目实施过程中，所编制的施工方案如有多种方案，可进行施工时，必须对各种方案进行成本比较，选择既方便又安全，并施工成本相对较低的施工方案，否则处责任人50元罚款3.2.19 在项目实施过程中，无正当理由随意提高材料质量标准，使成本增加，则成本增加部份作为处罚责任人的罚款3.2.20 经营部应随时对项目工程过程成本跟踪管理，及过程成本核算工作，并及时反馈项目部，否则处经营责任人200元罚款3.2.21 完成经营部有关信息化工作，否则将按 3.8.6《信息化数据录入处罚条例》进行罚款3.3 财务系统管理处罚条例3.3.1 凡泄露公司财务秘密，处责任人500元罚款，如给公司造成经济损失的，应承担相应的经济责任3.3.2 不坚持原则，违反公司财务管理制度支付（报销）款项的，每项视情节轻重处责任人200~500元罚款3.3.3 未及时准确的完成本职工作的，处责任人50~200元罚款3.3.4 没妥善保管支票、财务印鉴、不按制度用章，处责任人50~200元罚款，造成经济损失的追究其经济责任，直至刑事责任3.3.5 利用职权挪用公款，或公款私存的处责任人200元罚款，情节严重追究刑事责任3.3.6 应及时完整提供财务审计资料，凡资料每缺一项，处责任人200元罚款3.3.7 未及时、准确的完成领导交办的临时工作，处责任人200元罚款3.3.8 涂改、伪造票据报销的，处当事人报销金额5倍以下罚款，并交集团督察办处理3.3.9 伪造支付凭证诈骗公款的，处当事人报销金额5倍以上，10倍以下罚款，并交集团督察办处理3.3.10 领用支票、汇票等不按照公司发票管理制度规定时间报销，财务部给予停发支票和工资后仍不能报销者，处责任人200元罚款3.3.11 各部门、各项目部所有应交公司财务部门的款项，在收到款当日没有交到财务部（项目部没有通知财务部派人收取）的，处当事人500元罚款，处部门（项目部）领导200元罚款3.3.12 材料采购人员在收到返还款或退货款时，没能在24小时内交到公司财务部时，处责任人200~500元罚款3.3.13 领用支票后，私自改变支票用途的，处责任人200~500元罚款，给公司造成其他损失的负责赔偿3.3.14 各部门、项目部在支付100元以上（含100元）费用时，没有事先书面向财务部提出申请，则财务部不予报销，其费用由当事人负责3.3.15 各部门（项目部）在支付100元以下费用时，经主管部门主任批准（其中招待费由办公室审批），否则不予报销，并处责任人50元罚款。
