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2023年江苏省宿迁市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.滚动计划法是用（）的办法制定计划A.近细远粗B.近粗远细C.近细远细D.近粗远粗2.强化理论是管理学家（）提出来的A.亚当斯B.马斯洛C.德鲁克D.斯金纳3.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。
自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视4.组织结构中最早使用、最简单的一种结构类型是（）A.多线型组织结构B.职能型组织结构C.直线型组织结构D.职业部型组织结构5.利用期望理论和强化理论激励员工，通常可采用（）A.绩效工资B.分红C.知识工资D.员工持股6.短期计划的时间一般为（）A.1年以下B.1年以上C.3年以下D.3年以上7.领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力（）A.民主型B.魅力型C.变革型D.事务型8.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式（）A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.忽视9.站着说话不腰疼说明沟通中存在（）A.文化差异B.地位差异C.知识经验差异D.心理差异10.根据大卫·麦克利兰的三种需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）A.成就需要强的人B.社会交往需要强的人C.权力需要强的人D.激励需要强的人11.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。
2023年江苏省南京市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.工作轮换和实习是两种常见的（）形式A.职务轮换培训B.专业知识与技能培训C.离职培训D.在职培训2.领导者向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属，这种领导属于（）A.维持型领导B.创新型领导C.民主式领导D.集权式领导3.按照领导过程中的思维方式，可以将领导者分为（）A.感召型领导者和专长型领导者B.集权式领导者和民主式领导者C.魅力型领导者和变革型领导者D.事务型领导者和战略型领导者4.根据经营单位组合分析法，业务增长率低，市场竞争地位低的企业经营业务状况类型是（）A.瘦狗型B.幼童型C.金牛型D.明星型5.第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者是（）A.亚当·斯密B.罗伯特·欧文C.泰罗D.亨利·法约尔6.行政组织理论之父韦伯认为，传统式权威的基础是（）A.发布命令的权利B.先例C.惯例D.B+C7.下列不属于影响有效沟通障碍人际因素的是（）A.双方的相互信任B.信息来源的可靠度C.地位差别D.发送者与接收者之间的相似程度8.集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。
下列属于集权式领导的优势的是（）A.靠行政命令使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较好的管理效益和良好的绩效B.员工的能力结构也会得到长足提高C.可以充分发挥下属的作用D.使下属缺乏工作的主动性，形成依赖性9.采用（）的组织一般都处于动荡变化的环境之中，决策者需要不断地开发新产品，寻找新市场，组织的目标可以灵活地加以调整A.防御者型战略类型B.探险者型战略类型C.分析者型战略类型D.反应者型战略类型10.根据路径目标理论，如果追随者的个人特征较强，工作水平高，那么采取（）的领导方式是不适宜的A.指导型领导B.支持型领导C.参与型领导D.成就导向型领导11.部门拥有的做出决策、发布命令的权力属于（）A.决策职权B.职能职权C.参谋职权D.直线职权12.以下属于组织变革中来自个人因素的压力是（）A.员工的工作变动B.组织中的结构变动C.家庭法律纠纷D.模糊不清的沟通渠道13.X理论关于人性的认定是（）A.人性本恶B.人性本善C.善恶兼有D.没有认定14.有这样一些活动或事件：①教普通物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外，还必须进行由他亲自主持的口试。
2023年山东省聊城市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.企业加强对与自身生产同类产品的竞争对手的控制属于（）A.横向一体化B.后向一体化C.前向一体化D.同心多元化2.一个尊重需求占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果（）A.安全保障B.升职C.提薪D.解聘威胁3.通过对一些管理失败事例的分析，人们发现，授权不当常常是其中的一个重要原因，而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度，你对授权的看法是（）A.从善如流B.允许别人犯错C.愿意建立和使用广泛的控制D.以上都正确4.（）把组织的生命周期细划为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段A.葛瑞纳和帕金森B.西拉季和伍德沃德C.奎因和卡梅隆D.佩罗和布劳5.领导连续流的倡导者认为，一个适宜的领导方式取决于（）A.群众水平B.性别C.环境和个性D.领导者的水平6.员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变属于（）A.结构变革B.人员变革C.技术与任务变革D.战略性变革7.某公司中，甲部门的经理与乙部门的基层员工在工作场合的沟通属于（）A.上行沟通B.下行沟通C.横向交叉沟通D.非正式沟通8.美国马萨诸塞车祸事件的意义是（）A.提出劳动分工观点B.标志着管理由传统经验上升为一门科学C.促使历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权分离的事件D.提出对工作方法的研究9.管理者对发现的机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺所扮演的角色是（）A.资源分配者B.传播者C.代表人D.企业家10.管理者履行管理职能的根据目标是（）A.确保职工个人目标的实现B.实现管理者个人的利益和价值C.实现组织目标D.体现管理者个人权威11.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且关心自己所得报酬的相对数量。
江西专升本管理学模拟试题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、人类社会需要正式的组织机构的主要原因是（）A、人们需要有效协作以达成群体目标B、便于发挥社会精英分子的才智C、人们需要寻求最佳的组织结构D、社会在不断进步，不断变革正确答案：A2、接受（）的管理者可能决定向新来的员支付比最低工资高一些的工资A、权利观B、综合社会理论观C、公平伦理观D、功利观正确答案：C3、后人认为管理过程学派的创始人是（）A、巴纳德B、法约尔C、梅奥D、泰罗正确答案：B4、PERT分析中，所谓“关键路线”指的是（）A、占用时间最长，宽裕时间最多的项目活动序列B、占用时间最短，宽裕时间最少的项目活动序列C、占用时间最短，宽裕时间最多的项目活动序列D、占用时间最长，宽裕时间最少的项目活动序列正确答案：D5、与长期的战略性计划有关的是（）A、高层管理者B、全体人员C、中层管理者D、基层管理者正确答案：A6、如果管理者认为解雇工厂中 20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的 80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益。
那么这位管理者接受的是哪种道德观（）A、功利主义B、权利至上C、公平公正D、社会契约正确答案：A7、下列属于一体化战略的是（）A、市场渗透B、横向一体化C、战略联盟D、产品开发正确答案：B8、效率侧重于（）A、正确地做事B、正确C、随和2D、做正确的事正确答案：A9、企业战略的选择依据其区域和职能可划分为 3个层次，以下哪个不属于这 3个层次（）A、经营战略B、业务单位战略C、企业总体战略D、职能战略正确答案：A10、下列不属于求解不确定型决策的方法是（）A、量本利法B、小中取大法C、大中取大法D、最小最大后悔值法正确答案：A11、被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )A、科学决策法B、主观决策法C、计量决策法D、边际分析法正确答案：C12、下列关于战略决策，不正确的说法是（）A、是战术决策的衍生和细化B、具有宏观性，影响全局C、影响深远，意义重大D、战略决策较为复杂正确答案：A13、在组织与环境的关系中，“大学”属于（）A、简单动态环境B、复杂稳定环境C、复杂动态环境D、简单稳定环境正确答案：B14、甲公司生产的固定成本是 30万元，该产品单位变动成本为 4元，市场售价为 10元，若要达到 6万元利润的销售的目标，该产品产销量应为多少（）A、30，000件B、45，000件C、60，000件D、75，000件正确答案：C15、根据 Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）A、战略计划B、具体计划C、综合性计划D、指导性计划正确答案：D16、"有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着（）"A、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用B、对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功C、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的D、管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策正确答案：A17、在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（）A、领导者B、资源分配者C、冲突管理者D、联络者正确答案：C18、企业采用防守型战略的组织结构，职权相对比较（），组织趋向于（）A、集中，扁平B、分散，扁平C、分散，高耸D、集中，高耸正确答案：D19、某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。
2023年辽宁省丹东市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.如果每个方案实施以后都会遇到几个不同的可能结果，但是出现每种结果的概率并不知道，这种决策被称为（）A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.以上都不对2.企业通过加强市场营销，提高现有产品在现有市场上的市场份额属于（）A.市场开发B.市场渗透C.产品开发D.多角化经营3.拥有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必需的战略变革能力属于（）A.魅力型领导行为B.战略型领导行为C.变革型领导行为D.事务型领导行为4.合乎道德的管理具有的特征是（）A.以社会利益为中心B.自律C.超越法律D.以上都有5.着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是（）A.行为管理理论B.数量管理理论C.系统管理理论D.权变管理理论6.组织中往往将人区分为A型和B型两种人格。
A型人总觉得时间紧迫，富有竞争性，比较没有耐心，做事非常快，很难有空闲时间，因此承受的压力比较大。
以下对B型人描述不正确的是（）A.轻松、悠闲B.性格比较抑郁C.与世无争D.压力比较轻7.按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为（）A.集权式领导者和民主式领导者B.魅力型领导者和变革型领导者C.事务型领导者和战略型领导者D.维持型领导者和开创型领导者8.根据菲德勒的领导权变理论，下列不属于权变定领导风格有效性的因素是（）A.上下级关系B.任务结构C.组织规模D.职位权力9.作为一种高度综合的计量比率，财务绩效的最佳衡量尺度是（）A.资本金利润率B.销售利润率C.营业收入利税率D.流动比率10.人际关系学说认为，人是（）A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人11.在企业中，ERP系统的核心是（）A.物流管理模块B.生产控制管理模块C.财务管理模块D.产品设计管理模块12.以菲德勒作为主要代表人物的学派是（）A.管理过程学派B.社会系统学派C.经验主义学派D.权变理论学派13.俗语说：要想公道，打个颠倒。
湖北省专升本（管理学）-试卷13(总分118,考试时间90分钟)1. 单项选择题1. 泰罗认为，科学管理的中心问题是( )。
A. 提高工资B. 使用标准化工具C. 实行职能工长制D. 提高劳动生产率2. 一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备( )。
A. 技术技能B. 领导技能C. 概念技能D. 人际技能3. 长期计划是指时限为( )的计划。
A. 10年以上B. 5年以上C. 2年以上D. 1年以上4. 非程序化决策的制定者主要是( )。
A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 技术专家5. 建立共同愿景属于( )的管理观念。
A. 科学管理B. 企业再造C. 学习型组织D. 目标管理6. 企业经营环境的变化直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。
当一个企业的组织模式由“金字塔”形开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化( )。
A. 严格的规章制度B. 管理者授予下属更大的权力C. 大量使用计算机D. 提高管理者的管理能力7. 新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求( )。
A. 直线制B. 职能制C. 二维矩阵制D. 事业部制8. 若较低一级管理层次做出决策的数目越多，决策越重要，影响面越大，那么这样的组织( )。
A. 集权程度高B. 分权程度高C. 授权越明确D. 授权越具有弹性9. 人力资源的需求量主要是根据( )来确定。
A. 来应聘人员的优秀程度B. 上级人员的优秀程度C. 职务的数量和类型D. 工作的难易程度10. 在处理所谓外部引进人才——“空降兵”与内部培养人才——“子弟兵”的关系上，有许多企业倾向于给引进人才更多的关注，主要是给予更高的薪金与福利待遇，结果在无形中挫伤了内部培养人才的积极性。
河南专升本《管理学》模拟试题及答案（2016—6）一、单项选择题1. “有心杀贼，无力回天，死得其所，快哉快哉！”这是谭嗣同在刑场就义前喊出的这句话，表现出他在为追求自己的（）而奋斗的气概。
A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我实现需要2．Z为人员组合的综合效应，X、Y分别为个体，则低效效应组合为（）A.Z>X+YB. Z=X+YC. Z<X+YD. Z=XY 3．科龙、海尔、新飞这三家厂商，有的生产冰箱、空调产品，有的是专门的冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶不断创新。
对于它们中任一厂商来讲，其他两个对手可构成（）A.任务环境/竞争者B.一般环境/竞争者C.任务环境/供应者D.一般环境/供应者4. 根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（）角色。
A. 监听者B. 传播者C. 联络者D. 发言人5. 企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是（）战略。
A. 市场开发B. 产品开发C.市场渗透D. 成本领先6. 乐观决策原则的理论基础是（）。
A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生7. 要明确企业计划的外部条件，关键是（）。
A. 定量预测B. 定性预测C. 环境预测D. 销售预测8. 考察一个组织分权程度的关键在于（）。
A. 按地域设立部门B. 按职能设立部门C. 按顾客设立部门D. 决策权或命令权是保留还是下放9. 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。
在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。
（）A. 按职能标准划分部门B. 按产品划分部门C. 按地区划分部门D. 设立矩阵组织10. 下列不属于组织结构特性的是（）。
管理学专升本模拟试题一、单项选择题1.在现代社会，经济活动主要是以__________为单位进行的。
A 企业(正确答案)B 部门C 团队D 行业2.下列关于霍夫斯泰德的文化维度的说法中，正确的是_________。
A “男性化或女性化”指标表示的是所谓的“男子气概”价值观在社会中占统治地位的程度。
一般来说，一个社会对“男子气概”的评价愈高，其对生活质量的追求要超过对生活数量的追求B 中国大陆是一个低不确定性规避的社会(正确答案)C 美国是一个长期导向的国家D文化原型表示的是每一个或者任何一个文化群体的单独个体，而不是仅仅表示一个国家或地区的平均状态3.下列不属于现代企业制度基本特征的是_________。
A 产权关系模糊(正确答案)B 企业以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏C 出资者按其投入企业的资本额享有所有者的权益D 企业实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制5.信息反馈需要满足的要求不包括下列________。
A 反馈信息真实、准确B 信息传递迅速、及时C 信息理解一致、准确(正确答案)D 控制措施适当、有效6.__________职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A 创新(正确答案)B 组织C 领导D 控制7.企业进行经济活动有一定的活动背景，下列不属于此活动背景的是__________。
A 企业活动所需借助的资源是稀缺的B 企业内部活动的成果需要到外部去实现C 企业外部活动的成果需要到内部去实现(正确答案)D 企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程8.为了成为有效的全球化管理者，必须具备一些关键的知识与能力，以下不属于这些知识与能力的是__________。
A 文化适应能力B 观察能力(正确答案)C 创新能力D 国际商务知识9.管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括__________。
A 人本原理B 系统原理C 效益原理D 权变原理(正确答案)10.“管理就是决策”是著名管理学家_________给管理所下的定义。
一、选择题
1.管理学的奠基人是：
A.彼得·德鲁克
B.弗雷德里克·温斯洛·泰勒（正确答案）
C.亨利·法约尔
D.马克斯·韦伯
2.下列哪一项不属于管理的四大基本职能？
A.计划
B.组织
C.领导
D.创新（正确答案，传统上四大基本职能为计划、组织、领导、控制）
3.“SWOT”分析中的“W”代表：
A.Strengths（优势）
B.Weaknesses（劣势）（正确答案）
C.Opportunities（机会）
D.Threats（威胁）
4.企业文化的核心是：
A.企业使命
B.企业愿景
C.企业价值观（正确答案）
D.企业精神
5.下列哪一项是项目管理中的关键要素？
A.范围（正确答案）
B.利润
C.市场份额
D.客户满意度
6.在马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是：
A.生理需求
B.安全需求
C.社交需求
D.自我实现需求（正确答案）
7.下列哪一项不属于决策制定的过程？
A.识别问题
B.生成备选方案
C.评估备选方案
D.实施所有备选方案（正确答案，应为选择最佳方案并实施）
8.领导力理论中的“情境领导”理论强调：
A.领导者应始终采取同一种领导风格
B.领导者应根据下属的成熟度调整领导风格（正确答案）
C.领导者应完全放权给下属
D.领导者应只关注任务完成，不考虑下属感受。
专升本（管理学）模拟试卷13(总分118,考试时间90分钟)1. 单项选择题1. 现代绩效评估更多采用的是( )A. 小组评议法B. 工作标准法C. 目标管理法D. 排列评估法2. 按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为( )A. 以组织为重点的变革和以人为重点的变革B. 以人为重点的变革和以技术为重点的变革C. 渐进式变革和激进式变革D. 主动性变革和被动性变革3. 不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。
领导是指( )A. 对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B. 对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、控制以实现组织目标的过程C. 通过沟通、影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程D. 通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程4. 以下哪种创新方式需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革( )A. 技术创新B. 制度创新C. 组织结构创新D. 经营方式创新5. 成就需要理论认为，对人们是否获得后天三种需要的决定性因素是( )A. 学校教育背景B. 家族遗传C. 早期的生活阅历D. 从事的职业6. 领导者的本质体现在( )A. 领导者的职位B. 领导者的合法权力C. 追随者的意愿D. 组织的结构和特征7. 根据期望理论，员工在工作中的积极性或努力程度可以描述为( )A. M=V+EB. M=V×EC. V=M+ED. V=M×E8. 构成组织沟通最基本内容的是( )A. 上行沟通B. 下行沟通C. 个体间沟通D. 团队沟通9. 以下不属于经营预算的是( )A. 工时预算B. 利润预算C. 费用预算D. 销售预算10. 日本企业发明的准时制库存系统，简称为( )A. TQMB. JITC. EOQD. CPM11. 关于维持与创新的关系，下列说法准确的是( )A. 创新是维持基础上的发展，维持是创新的逻辑延续B. 维持是为了实现创新的成果C. 管理内容的核心是，维持与创新D. 以上都正确12. 韦伯对管理理论的主要贡献是( )A. 提出了科学管理理论B. 提出了一般管理理论C. 提出了“理想的行政组织体系”理论D. 提出了行为管理理论13. 认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素的道德观是( )A. 功利主义道德观B. 公平公正道德观C. 社会契约道德观D. 推己及人道德观14. 衡量企业价值观发展阶段的最好标志是( )A. 企业对待股东利润的态度B. 企业对待企业利润的态度C. 企业对待员工利益的态度D. 企业对待社会责任的态度15. 劳动力市场及工会属于全球化管理环境因素中的( )A. 政治与法律环境B. 经济与技术环境C. 任务环境D. 文化环境16. 出口属于国际化经营的( )A. 初级阶段B. 第二阶段C. 第三阶段D. 最高阶段17. 信息加工过程中，确认信息可靠性的活动是( )A. 鉴别B. 筛选C. 排序D. 编写18. 提出“渐进决策”模式的学者是( )A. 路易斯B. 古德曼C. 范特D. 林德布洛姆19. 按决策问题的重要性程度划分，决策可分为( )A. 个人决策和集体决策B. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策C. 程序化决策和非程序化决策D. 战略决策、战术决策和业务决策20. 提出经营单位组合分析法的是( )A. 福特公司B. 丰田公司C. 波士顿咨询公司D. 荷兰皇家一壳牌公司21. 为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划是( )A. 战略B. 政策C. 规则D. 规划22. 利用企业的优势法避免或减轻外部威胁的打击的( )A. SO战略B. WO战略C. ST战略D. WT战略23. 以下不属于组织设计原则的是( )A. 专业分工原则B. 统一指挥原则C. 控制幅度原则D. 部门化原则24. 管理者直接指导下属工作的职权是( )A. 直线职权B. 参谋职权C. 职能职权D. 权益职权25. 人理资源计划过程中最后步骤是( )A. 编制人力资源计划B. 职业生涯发展C. 选送员工D. 职前引导26. 组织变革后的行为强化阶段是( )A. 解冻阶段B. 心理准备阶段C. 变革阶段D. 再冻结阶段27. 提出运用力场分析的方法研究变革阻力的学者是( )A. 哈默B. 钱皮C. 卢因D. 希尔28. 在组织文化的结构中，组织文化载体所处的层次是( )A. 核心层B. 精神层C. 制度层D. 显现层29. 按照领导过程中的思维方式，可以将领导者分为( )A. 感召型领导者和专长型领导者B. 集权式领导者和民主式领导者C. 魅力型领导者和变革型领导者D. 事务型领导者和战略型领导者30. 根据马斯洛需要层次论的观点，保护自己免受身体和情感的伤害的需要属于( )A. 生理的需要B. 安全的需要C. 尊重的需要D. 自我实现的需要31. 大卫.麦克利兰研究认为，那些倾向于成为企业家的人表现为( )A. 有着强烈成就感需要B. 有着强烈依附感需要C. 有着强烈的权力需要D. 有着强烈的情感需要32. 提出“人的行为是其所获刺激的函数”观点的激励理论是( )A. 公平理论B. 期望理论C. 强化理论D. 成就需要论33. 按照功能划分，沟通可以分为( )A. 单向沟通和双向沟通B. 下行沟通、上行沟通和平行沟通C. 个体间沟通和群体间(或团队间)沟通D. 工具式沟通和感情式沟通34. 以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为未来活动建立的标准称之为( )A. 统计性标准B. 评估性标准C. 工程标准D. 绩效标准35. 劳伦斯和洛奇认为，组织处于动荡环境时，应采取( )A. 有机结构B. 层级结构C. 机械式结构D. 矩阵型结构36. 美国心理学家赫茨伯格认为( )A. 保健因素能直接起到激励职工的作用B. 保健因素改善后导致积极的后果C. 保健因素能防止职工产生不满的情绪D. 激励因素不能产生使职工满足的积极效果37. 根据双因素理论，能够提高员工满意度的措施是( )A. 提供诱人的薪水和福利B. 提供舒适的工作环境C. 提供具有挑战性的工作D. 提供自由工作的便利38. 现在很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作的时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。
这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。
当然有些人是必须每天在公司上班的。
你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种( )A. X理论B. Y理论C. 理性经济人D. 社会人39. 下列陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是( )A. 去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B. 采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果C. 让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动D. 提出各种可能的行动方案，由我来选择采取何种行动40. 下列选项中( )不是优秀的管理者实现有效的谈判一般的原则。
A. 理性分析谈判的事件B. 理解你的谈判对手C. 坚定与灵活相结合D. 妥善地选择处理办法4. 简答题1. 什么是战略性计划?其主要内容有哪些?2. 简述生命周期理论对领导方式的分类。
3. 简述控制与计划的关系。
4. 简述委员会组织结构的优缺点。
5. 简述员工培训的目标。
5. 论述题1. 组织扁平化是组织变革的重要趋势之一，请问企业成功地推动组织扁平化应具备哪些条件?2. 试论述滚动计划法的基本思想，并对其进行简要评价。
6. 案例分析题三个领导，三种风格刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。
吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。
所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。
新上任的是王总经理。
王总经理开始对昊君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要求她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。
自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。
因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。
之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。
他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：“公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。
”这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。
她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。
根据上述材料回答下列两个问题：1. 你认为三个领导的风格有区别吗?请按照领导生命周期理论进行归类。
2. 你认为哪个领导的管理风格更可取?7. 填空题1. 奥斯本创立了______，这种决策方法可以实现决策中的“免费搭车”。
2. 伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为单件小批量生产技术、大批量生产技术和______。
3. 选择正确的______是塑造组织文化的首要战略问题。
4. 决策的目的是______或______。
5. 主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为及其结果之间的关系，而不是突出激励的内容和过程。
这是______。
6. 在进行主管人员的培训时，设置代理职务可以有效地防止______的发生。
7. 古典管理理论的重要代表人物泰罗提出的科学管理理论，奠定了科学管理的理论基础，也标志着科学管理理论的正式形成。
正因为如此，泰罗被誉为______，这个称号被刻在他的墓碑上。
8. 在品种单一、规模较小的企业，按______进行组织分工是理想的部门化划分形式。
9. 组织变革的内容包括人员变革、结构变革和______。
10. 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织设计中各部门的职能和职权，确定组织中的职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并______。
