项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
全面负责工程项目的进度、质量、安全、成本和文明施工。
2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
3、建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。
4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位以及与地方、总包、分包及公司内部各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保工程施工按期、保质顺利完成。
5、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
7、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
8、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
10、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
11、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
12、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
13、勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
14、建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。
严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
15、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理16、组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
17、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生18、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。
2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。
4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。
6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
7、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
8、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
9、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。
10、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
11、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
12、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。
13、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
14、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
15、项目部经理交待的其他工作及配合公司各职能部门的检查和指导。
总工程师岗位职责1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前必须对项目部及生产班组技术交底。
对公司总经理、董事长负责。
2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。
3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作4、对施工项目进行必要的监督、检查：①施工技术操作规程的执行；②设备维护使用规程的执行；③安全技术操作规程的执行；④其他有关生产管理制度的执行；5、积极开展合理化建议工作，大力提倡新技术、新工艺、新材料的应用。
6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。
7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。
8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。
9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。
10、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。
11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。
1、在单位、部门、项目负责人领导下，履行所在技术岗位职责；充分发挥技术专长和主观能动性，创造性地工作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
3、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
4、参加技术交底、图纸会审，做好工程质量记录收集工作；做好竣工资料的编制和管理工作。
5、学习新技术、新知识、新工艺、新方法，积极提高技术水平和业务能力，以便能进行正确的现场施工指导和现场技术服务工作。
6、进行施工测量放样管理，严格按图纸进行测量放样，而后进行测量放样的复核工作。
7、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
8、所负责的技术工作做到事前有安排（计划、方案），过程有记录，完成后有总结（书面或口头报告、汇报）。
9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
11、隐蔽工程验收报审验收、协助监理工程师组织分部工程的验收工作、协助建设单位组织单位工程竣工验收。
12、负责收集各项工程的竣工资料及交接工作。
13、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
14、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
15、加强现场技术值班工作和技术问题报告、会商工作，加强技术记录工作，做到真实、规范、完整、及时记录。
1、认真学习、严格执行国家有关安全生产的方针、法规及标准，当好领导的参谋，做好本单位的安全工作。
2、协助领导并组织督促本单位开展安全活动，经常对职工进行安全技术操作规程和安全法规的宣传教育，负责制定安全生产工作计划和安全生产目标。
3、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
4、组织对施工现场的安全检查并提出改进措施，督促其限期完成。
对严重违章冒险作业者，有权先行停止其工作，并立即报告有关领导。
5、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
6、教育职工正确使用个人防护用品，制止违章作业，负责奖罚制度的执行。
7、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。
8、每天进行日常安全巡查工作发现隐患及时整改。
7、协助上级有关部门，开展危险源辨识监控工作，参与重大事故应急预案的演练，开展职业健康安全管理体系的运行。
9、加强对易燃易爆、剧毒物品的管理，开展消防、爆破安全检查。
10、发生事故时要积极参加抢救，保护现场，按规定参加事故调查，及时填写事故快报、月报，并负责各项资料的积累和统计上报等工作。
11、有权拒绝和暂缓执行违反劳动保护法规和安全规程的指令，并及时向上级报告。
12、认真做好安全生产基础资料的收集、整理、归档工作。
定期进行统计分析、探索安全生产的规律。
1、认真学习贯彻国家、地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。
负责本项目质量体系的运行管理工作，协调各部门行使质量职责。
2、负责本项目过程的运行实施，并将有关记录及时传递给有关部门。
3、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。
4、组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。
负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。
5、在工序完工后，立即对其质量进行检查，并准确及时的填写质量检查记录等有关记录。
6、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。
7、发现不合格后，立即通知有关人员做好标识和评审处置工作。
8、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产并组织员工撤离危险区域。
9、参与本项目部所发生的质量事故的调查处理工作，并负责制定纠正与预防措施的实施。
10、协调配合项目其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。
1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。
2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。
3、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。
4、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。
5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。
6、能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。
材料堆放做到砂石成堆，砖瓦成方，规格分清，安全牢固。
7、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组材料用料工作的检查、督促、整改。
8、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。
9、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。
1、熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。
2、深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录，做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。
