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最新单位薪酬管理制度表第一章总则第一条为规范单位内部薪酬管理,加强薪酬分配的公正性和透明度,提高员工薪酬福利水平,特制定本薪酬管理制度。
第二条本薪酬管理制度适用于本单位全体员工,包括正式工、合同工和临时工等。
第三条薪酬管理应坚持公平、公正、合理的原则,保证员工薪酬福利符合市场规律,激励员工积极工作。
第四条单位薪酬管理委员会是单位薪酬管理的决策机构,负责薪酬政策的制定、调整和监督。
第二章薪酬构成及核算第五条单位薪酬包括基本工资、绩效工资、补贴、奖金等多种形式,根据员工工作表现、工作岗位等因素综合核算。
第六条基本工资是员工的基本薪资,按照员工所在岗位、工作年限等因素确定。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效考核结果给予的奖励,根据员工工作表现和工作目标完成情况确定。
第八条补贴是单位为员工提供的额外福利,包括交通补贴、餐补、住房补贴等。
第九条奖金是单位根据员工工作成绩和贡献给予的额外报酬,包括年终奖金、岗位奖金等。
第十条薪酬构成的具体核算标准由单位的薪酬管理委员会根据市场情况和单位经济状况等因素确定。
第三章薪酬政策第十一条单位应建立健全薪酬政策,保障员工的合法权益,激励员工积极工作。
第十二条薪酬政策应公布于员工,保证薪酬政策的透明度。
第十三条薪酬政策应根据单位的经营目标和发展需求制定,与员工的工作表现和岗位要求相匹配。
第十四条单位应根据员工的个人能力和表现确定薪酬水平,提倡绩效工资和奖励制度。
第四章薪酬管理第十五条单位应建立薪酬管理制度,规定薪酬核算标准、核算周期、调整机制等。
第十六条薪酬管理应主要以绩效为导向,根据员工工作绩效考核结果确定工资水平和奖金额度。
第十七条薪酬管理应公开透明,员工可以查询自己的薪酬构成和核算标准。
第十八条薪酬管理应公正合理,单位不得因种族、性别、宗教等原因对员工实行歧视。
第五章监督与评估第十九条薪酬管理委员会应定期评估薪酬政策和薪酬制度的执行情况,完善薪酬管理制度。
第二十条单位应建立薪酬管理监督机制,对薪酬管理进行监督和评估,及时发现问题并加以解决。
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,促进公司稳定运营,提高员工的积极性和工作效率,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开,使员工的收入与工作贡献相匹配,激励员工提高工作能力和业绩,体现公司的发展战略和用人原则。
第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。
第四条正式员工薪酬管理实行合同制,实行薪酬挂钩制,根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。
第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定,薪酬水平由公司与员工双方协商确定。
第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资,员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。
第七条公司设立年度奖金,根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果,确定奖金发放标准和金额。
第八条公司为员工提供相关福利,包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等,具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。
第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行,根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素,确定薪酬调整幅度和方式。
第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整,需要经过公司高层的审批和决策。
第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资,具体标准和金额由公司决定。
第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度,明确各岗位的薪酬标准和测算方法。
第十四条公司制定薪酬管理的流程,包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。
第十五条公司建立薪酬监督机制,通过定期的薪酬核查和评估,确保薪酬发放的公正和公平。
第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理,建立员工代表委员会,充分听取员工的意见和建议。
第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为,将会采取相应的处理措施。
第十八条本制度的解释权归公司所有,如有未尽事宜,由公司进行解释。
第十九条本制度自发布之日起生效,公司员工应当自愿遵守并执行。
公司薪金管理制度第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金,根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴:伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪,其金额根据《职薪等级表》的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。
3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。
4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。
6.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。
7.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
8.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。
9.绩效奖金:凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。
10.年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。
11.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。
第三章员工薪金管理第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日,对于新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。
薪资制度管理制度表第一章总则第一条为了规范公司内部的薪资管理,提高员工的工作积极性和幸福感,促进公司的稳定发展,特制订本制度。
第二条公司薪资制度管理遵循公平、公正、合理、透明的原则,保障员工的合法权益,鼓励员工的个人成长和团队合作。
第三条公司薪资制度管理适用于全体公司员工。
第四条公司薪资制度管理的修改、调整应由公司董事会或者相关部门负责人提出并报公司领导层审批。
第五条公司薪资制度管理的具体实施事宜由公司人力资源部门负责。
第六条公司薪资制度管理的具体规定应与国家相关法律法规相一致。
第七条公司薪资管理程序要遵循公开透明、程序公正、合理有据的原则。
第八条公司薪资管理应该根据员工的工作绩效、能力、职称、岗位等因素进行合理调整。
第九条公司每年应对薪资调整进行核对、审查,确保薪资管理的公平性和合理性。
第十条公司领导干部应是薪资管理的模范,不能以权谋私,不能操纵薪资体系谋取私利。
第二章薪资调整第十一条公司薪资调整应当遵循以下原则:(一)绩效导向:根据员工的绩效表现来确定薪资调整幅度。
(二)市场导向:参照同行业同等职位的薪资水平来确定薪资调整标准。
(三)公平导向:避免一刀切,根据员工实际状况进行人性化薪资调整。
(四)差异化:根据员工不同的业绩、职务、职级等差异性因素制定差异性薪酬政策。
第十二条公司薪资调整工作由公司人力资源部门负责,具体流程为:(一)公司每年组织员工定期进行绩效评定。
(二)根据绩效评定结果,结合市场薪资水平和公平原则,确定薪资调整幅度。
(三)公司领导层审批薪资调整方案后,由人力资源部门负责具体实施。
第十三条公司应定期开展薪资调查,了解同行业同等职位的薪酬水平,为薪资调整提供参考依据。
第十四条公司应建立健全员工薪资档案,记录员工的基本信息、工作经历、薪资情况等,方便薪资调整时查询和参考。
第十五条公司应及时向员工通报薪资调整情况,避免信息不透明导致员工不满。
第十六条公司应建立激励机制,对于绩效突出的员工给予适当奖励,以激发员工积极性和创造性。
薪酬管理制度第一条目的1.规范公司的薪酬等级和标准。
2.科学、公正地确定员工薪酬,建立和完善以激励为导向的薪酬体系。
3.员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩,最大限度地调动员工的积极性。
为员工提供公平的待遇和均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。
第二条适用范围1.本制度适用于公司所有员工。
第三条遵循原则1.根据公司的经营状况,参照当地物价指数、同行业的薪酬水平,确定企业的薪酬标准。
2.公司根据每位员工的能力、职位、岗位,公平公正地确定其个人薪酬,使每位员工薪酬具有可比性。
3.公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果,对其薪酬做出适当的调整;薪酬的调整既是可以增加,也是可以减少的。
第四条薪等划分标准:1.新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务,确定其薪酬等级。
2.薪酬等级从高至低划分为三个等级:职务级别总经理、副总经理以上 A级部门主管及相同级别 B级一般员工 C级说明:A薪级为最高薪级,依次排至C级为最低薪级。
3.在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的薪级。
第五条薪酬结构 1.薪酬结构示意图:员工薪酬总额基本工资岗位津贴保密工资绩效工资其他补贴明细如下:a)基本工资:¥2200元整。
b)保密工资:¥300元整。
c)绩效工资:绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。
d)岗位津贴:分三个等级分别为,¥500元整、¥1000元整、¥2000元整。
e)其他补贴:根据等级确定补贴金额范围。
第六条薪酬核发1.薪酬发放时间:a)入职员工须第一个月内提供中国银行卡号至财务部。
b)每月10-20日由中国银行计发。
2.职务变动薪酬标准:a)发生职位调动的员工,调动前薪酬按原部门岗位标准计算发放,调动后薪酬按新部门岗位标准计算并发放。
3.根据国家以及公司有关规定,以下费用从每月薪酬中直接扣除:a)个人所得税。
员工薪酬管理制度一、原则为体现按劳分配、多劳多得的原则,激发职员的工作积极性、创造性,实现经营人才的人力资源管理目标,特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬设计原则薪酬设计遵循以下原则:(一)对内公平性与对外竞争性兼顾;(二)有效的激励性与严格的约束性并存;(三)体系的科学性与操作的便利性并重。
三、适用范围本制度适用于XXXXXXXXXXXX有限公司。
四、薪酬结构职员年收入构成=(1)基本工资+(2)补贴收入+(3)工作质量奖{或(4)绩效奖金}+(5)项目奖金通过年度考核评定,将职员薪酬分为A1——A4共四级,相应的收入构成如下:A1=(1)+(2)+(3)+(5)A2=(1)+(2)+(3)A3=(1)+(2)+(4)A4=(1)+(2)五、基本工资标准(一)行政类月基本工资行政类基本工资共设51个等级,各等级的基本工资标准详见“附件1:行政类级别基本工资等级表”。
行政类职员分为高层管理序列、行政职能序列,各序列所对应的职位情况如下:1、高层管理序列:指公司总经理助理以上级别的高层管理人员,按职位高低划分为“公司董事长、公司总经理、公司副总经理、公司总经理助理”四个级别,基本工资标准见“附件2:高层管理序列基本工资标准”。
2、行政职能序列:指公司行政、财务、发展等类别的职位,按职务级别及岗位类别划分为“经理级、副经理级、主管级、副主管级、专业技术A类、专业技术B类、非专业技术类”七个类别,工资标准详见“附件4:行政职能序列基本工资标准”。
(二)工程序列月基本工资工程序列主要指工程、预算、合约、技术等部门相应岗位,共分为职务级别与技术级别两大类,其中职务级别是管理工作岗位,专业级别是专业技术的工作岗位。
职务级别主要考察管理能力与综合协调能力,专业级别主要考察专业能力,考核的方式通过专业评估体系来测试。
职务级别主要包括副主管到经理四个级别,基本工资从行政的25级到42级(对应的基本工资从5270-13000元)。
公司薪酬福利管理表格1
第二章公司薪酬福利管理表格
一、企业员工工资信息表
使用说明:
(1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备,要清楚反映员工及工资资料,包括人数、职位、级别、工资结构与工资总额等因素。
(2)如企业情况不同,可以根据实际对本表加以修改。
二、各岗位技能工资结构表
第二章
三、计件工资每日报表
日期:班别:
厂长:组长:班长:四、计件工资计算表
五、计件工资调整报告单
批示:报告单位:主管:
六、员工调薪申请表
日期:年月日
第二章
七、工资调整表
公司薪酬福利管理表格1第2页
八、工资预算表
九、项目奖金规划表
第二章
续表
十、工作奖金核定表
月份:
总经理:核准:填表:
十一、员工抚恤申请表
十二、员工婚丧喜庆补贴申请表
第二章
总经理:总务部:主管:申请人:十三、员工重大伤病补助申请表
总经理:总务部:主管人:填表人:填表日期:年月日十四、
员工福利金申请表
十五、津贴申请单
班别:□加班□夜勤□其他年月日。
薪酬管理制度表单第一章总则第一条为规范企业薪酬管理,合理确定薪酬水平,吸引、激励、留住人才,提高企业竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工,包括正式员工、临时工和劳务派遣人员。
第三条本制度的制定、解释和修订由公司人力资源部门负责,经公司领导班子审定后生效。
第四条本制度的解释权归本企业。
第二章薪酬体系第五条本企业实行综合薪酬体系,包括固定薪酬和绩效薪酬。
第六条固定薪酬由基本工资、津贴和补贴等构成,按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第七条绩效薪酬根据员工绩效评价结果和个人贡献程度确定,包括年终奖金、绩效奖金、考核奖金等。
第八条薪酬水平根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历背景等因素确定,具体标准由公司人力资源部门制定。
第三章薪酬管理流程第九条公司每年组织薪酬调整工作,根据市场竞争情况、经济形势和企业经营发展情况确定薪酬调整幅度。
第十条公司每年进行员工绩效考核,根据绩效评价结果确定绩效薪酬。
第十一条公司每月发放员工工资和福利,确保按时足额发放。
第四章薪酬保密第十二条公司要求员工对薪酬保持保密,不得擅自泄露或炫耀个人薪酬水平。
第十三条公司严禁以任何形式收取员工的违规费用,不得损害员工合法权益。
第五章薪酬激励第十四条公司鼓励员工通过努力工作、提高绩效,获得更高的薪酬回报。
第十五条公司设立各类奖励机制,对表现突出、贡献显著的员工给予奖励。
第十六条公司注重员工培训和职业发展,提供各种机会和平台,帮助员工提升自身能力和水平。
第十七条公司鼓励员工提出改进建议和意见,不断改进薪酬管理制度,共同促进企业发展。
第六章薪酬福利第十八条公司为员工提供完善的薪酬福利体系,包括社会保险、住房公积金、商业保险等。
第十九条公司为员工提供各类节假日福利和年度旅游等活动,丰富员工的生活。
第二十条公司根据员工个人情况,提供各种灵活的福利选择,包括午餐补贴、交通补贴等。
第七章附则第二十一条本制度自发布之日起生效,解释权归公司人力资源部门。
公司薪酬管理制度表第一章总则第一条为了更好地调动员工积极性和提高员工的工作积极性,公司制定了本薪酬管理制度,严格按照国家相关法律法规和公司政策执行。
第二条公司薪酬管理制度适用于所有员工,包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司将根据员工的工作表现、工作年限、职务等因素确定员工的薪酬水平,确保员工的薪酬合理、公平。
第四条公司薪酬管理制度的具体执行办法由公司人力资源部门负责,公司领导班子负责监督薪酬管理制度的执行情况。
第二章薪酬构成第五条公司员工的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇等组成。
第六条公司将根据员工的工作表现和工作年限确定员工的基本工资水平,基本工资应当按月发放,并与员工的工作时间、职责等相关。
第七条公司将根据员工的工作绩效给予绩效奖金,绩效奖金的发放标准由公司人力资源部门根据公司绩效评定规定制定。
第八条公司将给予员工一定的福利待遇,包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪酬管理第九条公司将根据员工的绩效情况、工作表现等因素进行薪酬调整,确保员工的薪酬水平与工作表现相符。
第十条公司将定期进行员工的薪酬评估,将员工的绩效情况、工作表现等因素纳入考虑范围。
第十一条公司将根据员工的工作经验和职务等因素确定员工的薪酬水平,确保员工的薪酬合理。
第四章薪酬支付第十二条公司将按照规定的薪酬支付时间和方式进行薪酬支付,确保员工薪酬的及时发放。
第十三条员工的薪酬将通过银行转账的方式进行支付,员工应当提供正确的银行账户信息。
第五章薪酬保密第十四条公司将严格保护员工的薪酬信息,避免薪酬信息泄露。
第十五条员工不得将公司的薪酬信息透露给外部人员,否则将受到公司的惩罚。
第十六条员工有权要求查询个人的薪酬信息,公司应当提供及时、准确的信息。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实行,如有需要修改,须经公司领导班子决定。
第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门。
第十九条本制度解释权最终属于公司。
薪酬管理制度第一章总则第一条建立薪酬体系,规范公司薪酬管理。
第二条加强工资制作、发放,调动的监管力度。
第三条实行绩效管理工资,使工资与工作业绩挂钩。
第四条此制度适用于嫩江县总公司。
第二章原则及标准设定第五条薪酬构成:基本工资+职务及责任津贴+绩效工资+福利补贴+加班补贴所占比重: 30%+ 40% + 30% = 100%第六条结合职务分工划定A—F6个等,每等分为3个级别,职务津贴除外。
第七条根据任职职位及工作内容,设定基本工资、职务津贴及责任津贴。
第八条依据职务要求,划定绩效管理工资。
第九条福利补贴及加班补贴另行计算。
第十条试用期员工执行试用期标准,不执行此制度。
第十一条员工因申请调资、晋升,降职或岗位变动而发生的工资变动,需经欲调整的部门主管、人资部考核,公司领导审批后方可执行,其他部门无调整工资的权力。
第十二条等的确定:数字由高至低,即自5等至1等逐级递减;级的确定:数字由低至高,即由1级至3级逐级递减;工资的调整以本制度为依据,根据等级变化,确定增减幅度;因重大贡献或过失引起的工资调整,调整幅度可加大。
第十三条同一级别内,上等工资高于下等工资;每等的二级工资高于本等及关联等的三级工资,每等的一级工资高于本等及相关等二、三级工资;由公司根据实际情况予以确定每等一级工资标准,特殊情况下,可打破等级划定,就其相应的工资标准,确定等级。
第十四条工资级别的确定:(一)基本工资、职务及责任津贴评定:根据任职岗位确定基本工资,职务及责任津贴依据岗位职责权重程度,确定等级。
(二)考核工资评定1、一级:完全依据公司规章制度、岗位SOP、工作流程开展工作,执行效果较好,执行力度强,工作落实清晰准确、监控力度大,在确保质量的前提下超计划完成本周工作目标,合理控制费用支出。
2、二级:基本依据公司规章制度、岗位SOP、工作流程开展工作,偶有失误,在基本符合质量的前提下全面完成本周工作目标,执行效果尚可,执行力度一般,监控力度尚可,基本能够控制费用支出。
薪酬管理制度(含表格)
目录
1 薪酬福利管理制度设计 (2)
1.1 员工薪酬管理制度 (2)
1.2 员工福利管理制度 (5)
1.3 员工津贴管理制度 (8)
1.4 员工奖金管理制度 (10)
2 薪酬福利管理操作工具 (13)
2.1 薪酬调查表 (13)
2.2 员工调薪表 (14)
2.3 工资汇总表 (15)
2.4 奖金核定表 (15)
2.5 保险月报表 (16)
2.6 住房补贴表 (16)
1 薪酬福利管理制度设计1.1 员工薪酬管理制度
1.2 员工福利管理制度
1.3 员工津贴管理制度
1.4 员工奖金管理制度
2 薪酬福利管理操作工具2.1 薪酬调查表
调查人:调查日期:年月日至年月日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
2.2 员工调薪表
生效日期:年月日
填表说明:本表格用于员工调薪申请,由部门主管与总经理审批。
2.3 工资汇总表
填表日期:年月日填表说明:本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2.4 奖金核定表
总经理审核:制表时间:年月日填表说明:本表格用于部门奖金分配,确定各部门奖金比例。
2.5 保险月报表
部门名称:
审核人:填表日期:年月日填表说明:本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2.6 住房补贴表
申请日期:年月日
填表说明:本表格用于员工住房补贴申请,由部门领导与单位负责人共同审批。
附表1XXXX职位评价标准XXXX职位评价标准(续表1)附表2附表3附表4备注:E等和F等职位的学历加给最高为100元(大专学历以下不计)附表5C等职位工作年限计算最高为4年(少于2年不予计算);D等职位工作年限计算最高为2年(少于2年不予计算);E和F等职位不计算工作年限。
附表6十年封顶XXXX技术职称与职等对照表XXXX技术职称与职级对照表附表9XXXX职位得分与职等对照表附表10XXXX职位与职级对照表A等职位(高级经理)XXXX职位与职级对照表B等职位(中级经理)XXXX职位与职级对照表C等职位(初级经理)XXXX职位与职级对照表(D等职位)XXXX职位与职级对照表(E等职位)XXXX职位与职级对照表(F等职位)说明:定等:1、职务定等是就职务本身价值而言,不考虑任职人的个体差异。
职务定等由人力资源部在职位设置之初及组织结构调整或职位工作内容发生较大变化时,组织公司高层管理人员(不少于五人)依据职务评价标准表,对该职位在企业内的相对价值进行打分评价,根据评价结果并参考该职位的市场平均价值确定其薪等及所在薪等的顶薪点。
定级:1、定级是就任职者本身而言,考虑的主要是任职者的个体差异。
初任职时,定级由招聘面试考核分数即任职资格评价决定;70分以下,以该职位的最低薪级起薪。
70分以上,每多10分,起薪点提高一个薪级。
(见职位与薪级对照表)即由应聘人所具备的素质与岗位要求素质的吻合程度决定。
吻合度越高则职级越高2、任职后薪级的升迁由职业技能等级评价成绩、绩效考核成绩决定。
即由个人能力与业绩决定。
3、原则上D等以下同一职位的初任者,起薪都一样。
都从职位所在薪等的最低薪级起薪。
薪等薪级XXXX突出业绩加给对照表。
薪酬规章制度模板下载打印第一章总则第一条为规范企业薪酬管理,提高员工的工作积极性和参与度,根据相关法律法规和企业发展实际,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业所有员工,并对员工的薪酬发放、调整、福利待遇等方面进行统一管理。
第三条本规章制度的解释权归企业董事会所有,由人力资源部门负责具体实施和执行。
第四条员工应当遵守本规章制度的规定,如有违反,将按照企业相关规定进行处理。
第二章薪酬标准第五条企业将综合考虑员工的工作岗位、工作表现、工作经验等因素,制定相应的薪酬标准。
第六条薪酬标准的调整应当符合国家法律法规和企业实际情况,由企业董事会根据企业发展情况决定。
第七条员工的薪酬标准应当按照市场行情进行核定,确保与同行业同岗位员工的薪酬水平相当。
第八条新进员工的薪酬标准由企业董事会根据岗位需求和员工个人情况决定,统一执行。
第九条员工在职期间,如有工作表现出色或提升等情况,可根据实际情况进行薪酬调整。
第十条员工的离职或转岗将按照相关规定进行薪酬结算,不得存在拖欠或不合理情况。
第三章薪酬发放第十一条企业将员工薪酬以月结方式发放,具体日期根据企业相关规定执行。
第十二条员工薪酬发放应当严格按照规定的工资单、银行卡等方式进行,不得存在私下发放、克扣等行为。
第十三条员工在规定时间内未领取薪酬的,将按照相关规定进行处理。
第十四条员工应当如实填写个人信息和银行账号等资料,确保薪酬发放的及时性和准确性。
第四章福利待遇第十五条企业将根据员工的工作表现和企业福利政策,为员工提供相应的福利待遇。
第十六条员工的福利待遇主要包括社会保险、商业保险、节假日福利、年终奖金等。
第十七条员工可根据自身需要选择是否购买商业保险,企业将提供相应补贴。
第十八条员工在公司工作满一年以上,将获得相应的年终奖金,具体金额由企业董事会根据员工工作情况和企业实际决定。
第五章其他规定第十九条假期福利:员工在法定节假日、年度休假期间仍按照正常薪酬标准发放薪资。
等级薪酬管理制度第一章:总则第一条:为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。
第二条:等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。
第三条:等级工资制的薪酬构成为:1、基本工资;2、绩效工资;3、奖励工资;4、普惠的福利与保险;5、单项奖励计划;6、总经理特别奖7、其他。
第二章:等级薪酬管理办法第一条:等级工资制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。
第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。
第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行:工资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即:基本工资=工作评价工资额*70%第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为:1、调职:根据调整(升/ 降)后所在职位的职等职级支付职位工资;2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资;3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资;4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整;第九条:绩效工资:1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表:(公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同)第十条:奖励工资:年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例(包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源),并根据员工的年度考核结果进行发放。
Q/****集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度2010— 1 — 1 发布2010 —1 — 1实施****薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
2.5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任:总经理成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责:3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
(岗位价值分析评估略)5、岗位职级划分5.1集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级; 三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。
欢迎共阅薪酬管理制度附表一、附件:1、《XX公司职工调整薪值的确定标准》2、《XX公司职工工资支付管理办法》3、《应届学生见习期薪酬标准》二、附表:1、《年功工资标准一览表》2、《学历/技能工资标准一览表》3、《基础工资——薪级对应表》4、《XX公司岗位序列薪级(档)划分表》5、《新职工见习(试用)期薪酬标准表》附件1XX公司职工调整薪值的确定标准(建议稿)公司依下列因素确定各岗位职工的调整薪点:1、未达到岗位说明书任职资格要求的,扣减薪点如下:(1)岗位资格证书:每缺一项证书减10或20个薪点;(2)专业岗位年限:每低于要求年限一年减10或20个薪点;(3)学历要求:每低于一个等级的减10个薪点;(1957年12月31日前出生者除外)。
(4)每低于要求职称、技能等级一级按表1、表2的相应标准扣减薪点;其中:薪级1-9级扣减10个薪点;薪级10-15级扣减20个薪点。
2、超过岗位说明书任职资格要求的,增加薪点如下:对于在岗在聘的人员,当职称、技能等级超过岗位说明书任职资格要求的且与从事工作性质相近的,可以分别按下表1、表2的标准增加薪点。
表1技术职称表2技能等级3、凡是岗位说明书中无技术职称或技能等级要求的岗位不参照上表增减薪点。
4、职级调整的确定(详见表3)表3职级调整的确定-3-附表1年功工资标准一览表(单位:元/月)说明:1、本办法所指的工龄是公司职工在本公司内的实际工作年限;2、起始日期1995年11月28日,7月1日后进本公司不计当年工龄;3、在进入本公司前的社会工龄按4:1折算后取整年一次性核定计入本公司司龄。
附表2学历/职称/技能等级工资标准一览表(单位:元/月)(单位:元/月)(单位:元/月)说明:1、学历一律以与从事岗位相关的国家承认的毕业学历为准;2、凡是肄业或相当于的学历均降低一个学历档次执行;3、当职称与技能等级同时具备附加时,采取就高原则。
-5-附表3岗位序列薪级(档)划分表附表5:XX公司所有岗位序列和薪级(档)分布-7--9--11--13--15--17--19--21--23-。
公司薪酬管理制度(范本)第一条为规范公司薪酬管理,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公正、公平,保证员工合法权益,特制定本制度。
第二条薪酬管理制度制定的原则:(1)竞争原则:保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力;(2)公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理;(3)激励原则:根据公司员工的贡献大小,决定员工的薪酬水平;(4)控制原则:坚持效率优先,根据公司每年的薪酬预算,控制薪酬成本。
第三条适用范围:本制度适用于本公司所有员工。
第四条薪酬构成:公司薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。
鼓励员工长期为公司服务,共同致力于公司的不断成长和可持续发展,同时共享公司发展所带来的成果。
第五条薪酬构成按照员工岗位及工作能力设置公司员工薪酬。
(1)正式员工薪酬=基本工资[职务(职称、学历)工资]+绩效工资+工龄工资+福利+津贴补贴+奖金(2)临时工:专业人才薪酬=基本工资[职务(职称、学历)工资]下浮2个级差+部份福利;(3)非专业人才薪酬由总经理办公会确定。
第六条薪酬审批程序(1)董事长、总经理、副总经理、总经理助理、财务总监的薪酬由董事会研究决定。
(2)其它员工的薪酬由总经理办公会研究确定后,报董事会批准。
第七条基本工资确定:(1)根据员工现任岗位、职称或学历、业绩确定基本工资。
每个职位、职称或学历工资分若干档。
岗位、职称、学历工资见附表。
学历以第一学历为准,职校、进修学校毕业按高中毕业计算。
(2)任部门负责人或专业技术人员且工作能力较强的,按职务套用工资时,经总经理办公会研究决定可以加一至二档。
(3)按第一学历套用学历工资的,第二学历为专科的学历工资加半档,第二学历为本科的学历工资加一档,第二学历为研究生的学历工资加二档。
第八条工龄工资的确定:按员工进公司工龄计算,每一年加50元。
第九条晋级工资的确定:员工自正式进入公司的年度开始计算,每2年晋一级。
公司薪酬管理制度模版第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化,特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。
第二条原则:1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度,即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规,由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义:1.基本工资:根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等____高级职称博士____中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002.司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励,初始额为____元,每增加一个年度,增加____元,满____年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成:1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月____元(其中北京、广州地区为每月____元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。
2023年薪酬管理制度2023年薪酬管理制度1(1761字)1、目的为了提升销售人员的销售业绩,调动销售人员的工作积极性,更好的完成公司规定的销售目标,特制订《销售人员薪酬标准》。
2、适用范围本方案适用于从全体销售与服务的销售人员,以下简称销售人员。
3、薪酬组成基本工资+销售奖金+基本补助,销售奖金包括季度奖金和年终奖金。
等级基本工资标准对应销售任务转正后销售经理1500元0元试用期(一个月)见习销售经理1300元10000元3.1基本工资3.1.1基本工资递增递减根据公司月度完成销售任务排名,小组排名第一名涨100元工资,排名最后的一位减100元工资。
3.1.2 基本工资发放原则:1、基本工资发放额度=当期基本工资__(已完成的销售任务/目标销售任务)__100%2、工资核算按照当期任务的工资标准核算。
假设小张级别是1500元工资,这个月由于只完成任务60%,那么工资就是按照1500元__60%__100%=900元。
3、基本工资1500元为保底销售任务0元,基本销售任务不纳入奖金的提成计算。
3.2基本补助3.2.1总体原则:实行“包干使用,节约归己,超支不补”;特殊情况费用由总经理确认3.2.2电话补助:公司为销售人员每月电话费补助100元,试用期内的见习销售经理在没有开发市场前不享受电话费补助;3.2.3交通标准:公司销售人员市内拜访客户,车票实报实销;特殊情况需要乘坐出租车的,经汇报上级主管批准同意后方可报销;3.3销售奖金3.3.1 为了鼓励新员工积极性,试用期内超出销售任务的部分按照5%算提成;3.3.2转正后,业务人员和客服人员按照以下完成年度回款金额任务的情况发放对应的奖金:年度目标60万80万100万150万200万250万300万350万400万季度目标15万20万25万37.5万50万62.5万75万87.5万100万月度目标5万6.67万8.33万12.5万16.67万20.83万25万29.2万33.3万提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%每月工资每季工资年度奖金全年收入备注说明:1、季度目标:年目标除以4;2、月度目标:年目标除以12;3、每月工资:(实际销售额-2万)__3%+1500元底薪(底薪为浮动值);4、每季工资:(实际销售额-6万)__相对应的年目标提成比例-3%-5%;5、年度奖金:(实际销售额-24万)__相对应的年目标提成比例-3%-5%;6、实际完成季度目标没有超过相对应的目标统一降低一个档次算季度奖金。
x x公司薪酬管理制度
附表).
薪酬管理制度附表
一、附件:
1、《XX公司职工调整薪值的确定标准》
2、《XX公司职工工资支付管理办法》
3、《应届学生见习期薪酬标准》
二、附表:
1、《年功工资标准一览表》
2、《学历/技能工资标准一览表》
3、《基础工资——薪级对应表》
4、《XX公司岗位序列薪级(档)划分表》
5、《新职工见习(试用)期薪酬标准表》
附件1
XX公司职工调整薪值的确定标准
(建议稿)
公司依下列因素确定各岗位职工的调整薪点:
1、未达到岗位说明书任职资格要求的,扣减薪点如下:
(1) 岗位资格证书:每缺一项证书减10或20个薪点;
(2) 专业岗位年限:每低于要求年限一年减10或20个薪点;
(3) 学历要求:每低于一个等级的减10个薪点;(1957年12月31日前出生
者除外)。
(4) 每低于要求职称、技能等级一级按表1、表2的相应标准扣减薪点;
其中:薪级1-9级扣减10个薪点;薪级10-15级扣减20个薪点。
2、超过岗位说明书任职资格要求的,增加薪点如下:
对于在岗在聘的人员,当职称、技能等级超过岗位说明书任职资格要求的且与从事工作性质相近的,可以分别按下表1、表2的标准增加薪点。
表1 技术职称
表2技能等级
3、凡是岗位说明书中无技术职称或技能等级要求的岗位不参照上表增减薪点。
4、职级调整的确定(详见表3)
表3 职级调整的确定
附表1 年功工资标准一览表
(单位:元/月)
说明:
1、本办法所指的工龄是公司职工在本公司内的实际工作年限;
2、起始日期1995年11月28日,7月1日后进本公司不计当年工龄;
3、在进入本公司前的社会工龄按4:1折算后取整年一次性核定计入本公司司龄。
附表2 学历/职称/技能等级工资标准一览表
(单位:元/月)
(单位:元/月)
(单位:元/月)
说明:
1、学历一律以与从事岗位相关的国家承认的毕业学历为准;
2、凡是肄业或相当于的学历均降低一个学历档次执行;
3、当职称与技能等级同时具备附加时,采取就高原则。
附表3岗位序列薪级(档)划分表
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附表5:
XX公司所有岗位序列和薪级(档)分布
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