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复盘报告ppt课件

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月度复盘报告PPT

月度复盘报告PPT
BUSINESS WORK REPOST
月度复盘报告
工作概述丨成果展示丨主要问题丨工作计划
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汇报人：
时间：X月X日
目录
01 月 度 工 作 概 述 03 存 在 主 要 问 题
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01 月 度 工 作 概 述
01
02 03
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节。
12 43
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节。
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04 未 来 工 作 计 划
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添加 内容
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添加 内容
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04
未来工作计划

如何复盘 ppt课件

如何复盘 ppt课件
PPT课件
复盘的目的
一、不在同一坑里跌倒，避免重复犯错 虽然每次实践都不可能做到百分百完美，但在复盘的时候，我们 知道哪些地方做得不尽如人意，原因是客观还是主观。如果能找 到一些之前没有注意的坑，对自己而言也是一个大收获。 同样的错误不再犯，是复盘追求的第一层次的目标。战术上的查 漏补缺具有历史性和环境因素干扰，不易简单复制。但是有了战 略层面的升维，战术上的重复犯错将可以降低甚至杜绝。
在复盘中成长
PPT课件
霍鹏宇
2017年2月2日
我觉得“复盘”本身其实很简 单，一个事情完了，你只要有 意识，然后把事情当初定的目 标和现在做的情况做对比，是 不是按照预定情况出现的，哪 些地方没有，为什么没有，无 非就是这么做。“复盘”的方 式有多种多样，关键是要有这 个意识，有了这个意识以后情 况就会好得多。
------柳传志 2005年12月25日
PPT课件
学习能力是什么呢？不断的总结 ，打一次仗，经常的“复盘”， 把怎么打的边界条件都弄清楚， 一次次总结以后，自然水平越来 越高，这实际上算是智慧，已经 超出了聪明的范围。
------柳传志 2006年11月24日
PPT课件
联想方法论
联想方法论是联想文化的特色之一，是在核心价值观主导下，联 想人思考和解决问题的方法。
不是——
而是——
自己骗自己，证明自己对 重在实事求是（求真）
流于形式，走过场
重在内容和找原因（求实）
追究责任，开批判会
重在改进和提高（求学）
强调客观，推卸责任
重在反思和自我剖析（求内）
简单下结论，刻舟求剑 重在找到本质和规律（求道）
PPT课件
复盘是一种工作方式 复盘是一种学习方式

复盘报告ppt课件

复盘报告ppt课件
当初的目的是什么（期望的结果 ）
评估结果
Highlights （与原来目标比）
要达成的目标 & 里程碑
Goal 1
Insight 4
总结规律
经验&规律（不要轻易下结论）
行动计划 Start Doing: Stop Doing: Continue Doing:
Lowlights （与原来目标比）
2 Result 3 Analysis
真正实现将个人追求融入到企业的长远发展之中！
Page 11
人员要求
• 领导者：以身作则 – 带头做复盘 – 给下级传承
• 管理者: 承上启下 – 先学会工具和方法 – 带领团队实践并运用
• 普通员工：实际运用 – 学会方法和工具 – 在实践中应用并养成习惯
Page 9
复盘需要坚持不懈
实践
传承 提炼
总结
学习
反思
学习
Head
Hand
Heart
Page 10
复盘是一种工作方式 复盘是一种学习方式 企业在复盘中提升！ 员工在复盘中成长！
Page 8
工作要求
• 小事及时复盘： – 行动结束后进行及时复盘 – 制定改进方案并落实
• 大事阶段性复盘 : – 大的项目在执行中，要进行阶 段性复盘（半个月或一个月） – 对目标或策略进行及时调整
• 事后全面复盘： – 大的项目或战略结束后，要进 行总复盘 – 总结经验教训，找到规律性
复盘如何落地
提炼和持续提高的过程
复盘：是文化、是行动学习、是提升组织智慧的手段
Page 3
为什么复盘？
Why
为了知其然与知其所以然 为了同样的错误不要再犯 为了传承经验和提升能力 为了总结规律和固化流程

复盘的基本步骤和要点PPT课件

复盘的基本步骤和要点PPT课件
事后全面复盘： 大的项目或战略结束后要进行总复盘 总结经验教训，找到规律性
人员要求
• 领导者：以身作则 – 带头做复盘 – 给下级传承
• 管理者: 承上启下 – 先学会工具和方法 – 带领团队实践并运用
• 普通员工：实际运用 – 学会方法和工具 – 在实践中应用并养成习惯
复盘误区与“5求”
不是—— 自己骗自己，证明自己对 流于形式，走过场 追究责任，开批判会 强调客观，推卸责任 简单下结论，刻舟求剑
回顾目标 1
Goal
总结规律 4
Insight
数据说话 开放心态 坦诚表达 实事求是 反思自我 集思广益
2 评估结果
Result
3 分析原因
Analysis
复盘的步骤：1. 回顾目标； 2. 评估结果； 3. 分析原因； 4. 总结规律。 复盘的态度：数据说话，开放心态，坦诚表达，反思自我，集思广益
有时候问“怎么样”，“什么”，“何时”，“哪里”也可以帮我们找到根本原因
一个简单的例子:
分析原因的工具：
高血压
结果/成功/失败:
为什么？
因为
为什么?
因为
1. 你为什么有高血压?
饮食习惯不好
1.
2. 为什么有不良饮食习惯? 3. 为什么牙疼? 4. 为什么有蛀牙? 5. 为什么不看牙医? 6. 为什么害怕?
户的期望是什么？ - 阶段性的目标是什么？ - 目标是否定的合适？ - 是否有潜在的目的和
目标？
- 我们学到了什么？下 次可能改进哪些地方?
- 哪些是我们要开始去 做的？哪些是不能再 做的？哪些是要保持 的？
- 我们要如何应用总结 的规律？是否能和其 他团队或者部门分享 我们的经验？

项目复盘工作报告ppt课件

项目复盘工作报告ppt课件

复
盘
汇 报 结 束！
报
告
第一部分：目标回顾
项目批次
一期一批
工程节点
项目开工 销售开盘 主体封顶 单体竣工 外线施工 园林道路 交房
计划时间
202X.4.15 202X.8.8
…… …… …… …… ……
完成时间
202X.3.20 202X.9.17
…… …… …… …… ……
完成情况
提前 滞后 ……程分析
（此部分内容要求从规划报批、主体施工、装饰施工、配套外网施工、园林施工、交房 六大阶段分析项目整个施工过程，重点在于指出存在的问题并分析原因。）
第三部分：经验分享
（此部分内容要求从项目开发全过程出发，提炼项目管理可取经验，为后续项目管理提 供借鉴。）
第四部分：改进措施
（此部分内容要求，针对第二部分过程分析中的不足提出改进措施，为后续项目管理提 供警醒。）
荣盛发展沈阳公司 ________项目复盘工作报告
姓名： 职务： 报告时间：
第一部分：目标回顾 (自项目立项起，工程进度计划及结果达成情况)
复
第二部分：过程分析
盘
(任务实施过程分析，为促进目标达成采取的措施)
报
第三部分：经验分享
(提炼项目管理可取经验，为后续项目管理提供借鉴)
告
第四部分：改进措施
(针对不足提出改进措施，为后续项目管理提供警醒)

复盘分析报告PPT

复盘分析报告PPT
2. 请在此输入您的文本内容，可以按照自己的想法展开内容，注意 表述重点，尽量与标题内容相关，文字简洁扼要。
MARKETING PLANNING SCHEME
60%
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
04 执 行 方 案 IMPLEMENTATION PLAN
MARKETING PLANNING SCHEME
市场调查消费者调查
针对特定的消费者做观察与研究，有目地的分析他们的购买行为。
市场观察
针对特定的产业区域做对照性的分析。
01 市 场 分 析 MARKET ANALYSIS
6
5
4
3
2
1
0 类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
类别 5
类别 6
MARKETING PLANNING SCHEME
市场情况
MARKET CONDITIONS
低性价比
不易使用
重复使用
一次使用
02 竞 品 分 析 COMPETITIVE ANALYSIS
MARKETING PLANNING SCHEME
市场分析是对市场供需变化的各种因素及其动态、趋势的分析。分析过程是： 搜集有关资料和数据。
产品分析
更新换代太快竞争较大
企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市 场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的 营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新 出现的或企业事先未掌握的情况。
ABOUT PROCESS
工作汇报
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请在此输入您的文本内容，可以按照自己的想法展开内容，注 意表述重点，尽量与标题内容相关，文字简洁扼要。

优秀项目复盘报告ppt模板


02 点击添加标题 Click Add title
04
点击添加标题
Click Add title
第一部分
请在此添加标题
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添加文本
点击添加文本
Click Add text
添加文本
01
姓名
02
03
专业
毕业院
校
01
点击添加文本
Cቤተ መጻሕፍቲ ባይዱick Add text
优秀项目复盘报告
Applicable to work report / year-end summary / work plan, etc
主题：汇报
汇报人：xxx
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
目录
01 点击添加标题 Click Add title
03 点击添加标题 Click Add title
02
点击添加文本
Click Add text
03
点击添加文本
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第二部分
请在此添加标题
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添加文本
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0
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03
02
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04
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第四部分
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复盘ppt课件


PEST分析法
评估宏观环境因素
PEST分析法从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面对宏观环境因素 进行分析，帮助决策者了解外部环境对企业或项目的影响。
五力模型
评估行业竞争态势
五力模型由迈克尔·波特提出，包括行业内竞争对手的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁 、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面，有助于企业了解行业结构和竞争态势。
成功因素分析
分析本次工作中成功的原因和 关键行总结和反思， 提炼出经验和教训，提出改进 措施和未来计划。
02
案例分析
案例选择与准备
案例选择
挑选具有代表性的案例，确保案 例与课程主题紧密相关。
资料收集
整理与案例相关的背景资料、数 据和文档，为后续分析提供依据 。
案例分析与讨论
01
02
03
问题识别
识别案例中的关键问题， 引导学生进行深入思考。
解决方案探讨
探讨可能的解决方案，培 养学生的创新思维和问题 解决能力。
分组讨论
组织学生进行分组讨论， 鼓励他们交流观点、分享 经验。
案例总结与反思
总结要点
概括案例的核心观点、解 决方案及经验教训。
反思与启示
引导学生对案例进行反思 ，提炼对个人和组织的启 示。
分析企业战略与市场 环境、内部资源的匹 配程度。
产品策略复盘
评估产品策略的有效性，分析 产品的市场表现和竞争地位。
总结产品开发过程中的经验和 教训，提出产品优化和创新的 建议。
分析客户需求变化，调整产品 定位和功能设计。
市场策略复盘
分析市场策略的实施效果，评估市场 份额和竞争格局。

项目复盘报告PPT (6)

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活动效果展示
输入标题
请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可，
不必过于繁琐。
输入标题
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输入您的内容
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活动方案回顾
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输入您的内容
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简意赅，简单说明即可。
简意赅，简单说明即可。
活动经验总结
01
输入您的内容
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03
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02
输入您的内容
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5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2 系列 1
类别 3 系列 2
类别 4
活动数据复盘
输入标题
48%
输入标题
52%
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即 可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说 明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。

复盘ppt 课件


THANKS
感谢观看
创新发展
在复盘中寻找新的发展机遇和创 新点，推动企业持续发展。
产品开发
用户反馈
通过复盘，收集和分析用户反馈，优化产品设计 。
功能迭代
根据复盘结果，不断迭代产品功能，提高用户体 验。
市场测试
在复盘中检验产品市场表现，为后续产品开发提 供参考。
项目管理
进度把控
通过复盘，及时发现项目进度问题，调整计划和资源。
制定改进计划
根据分析和总结，制定具体的改进措施和计划。
确定改进的目标和时间节点，确保改进计划的实施和落地。
03
复盘的应用场景
个人成长
01
02
03
自我反思
通过复盘，发现个人在工 作和生活中的不足，制定 改进计划。
目标调整
根据复盘结果，调整个人 目标和计划，提高实现目 标的效率。
知识积累
在复盘中总结经验教训， 积累个人知识库，提升专 业能力。
复盘ppt 课件
• 复盘的定义与目的 • 复盘的步骤与方法 • 复盘的应用场景 • 复盘的注意事项与建议 • 复盘案例分享
01
复盘的定义与目的
定义
复盘是一种工作方法，通过对过去的工作进行回顾和总结，找出成功和失败的原因 ，提炼经验教训，以便在未来的工作中加以改进和应用。
复盘是一种反思和学习的过程，需要对自己的工作进行深入剖析，发现自己的不足 和问题，并寻求改进的方法和策略。
风险预警
根据复盘结果，预测项目潜在风险，制定应对措施。
质量保证
在复盘中总结经验教训，提高项目质量和管理水平。
04
复盘的注意事项与建议
保持客观公正
总结成绩与亮点时， 应基于事实和数据， 避免夸大或虚假陈述 。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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失败根本原因（主观/客观）
复盘报告
复盘误区与“5求”
不是——
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
而是——
自己骗自己，证明自己对 重在实事求是（求真）
流于形式，走过场
重在内容和找原因（求实）
追究责任，开批判会
重在改进和提高（求学）
强调客观，推卸责任
重在反思和自我剖析（求内）
简单下结论，刻舟求剑 重在找到本质和规律（求道）
想清楚再承诺
We PERFORM as we promise.
承诺就要兑现
We PRIORITIZE company first.
公司利益至上
We PRACTICE improving every day.
每一年每一天我们都在进步
PLANPERFORMPRIORITIZEPRACTICE
复盘报告
复盘步骤
提炼和持续提高的过程
复盘：是文化、是行动学习、是提升组织智慧的手段
复盘报告
为什么复盘？
Why
为了知其然与知其所以然 为了同样的错误不要再犯 为了传承经验和提升能力 为了总结规律和固化流程
复盘是为了把失败转化为财富，把成功转化为能力
复盘报告
复盘指导原则——
怎么做复盘？
We PLAN before we pledge.
目标
1
Goal
总结 4
Insight
开放心态 坦诚表达 实事求是 反思自我 集思广益
2
结果
Result
3 分析
Analysis
复盘的步骤：1. 回顾目标； 2. 评估结果； 3. 分析原因； 4. 总结规律。 复盘的态度：开放心态，坦诚表达，实事求是，反思自我，集思广益。
复盘报告
回顾目标
当初的目的是什么（期望的结果 ）
评估结果
Highlights （与原来目标比）
要达成的目标 & 里程碑
Goal 1
Insight 4
总结规律
经验&规律（不要轻易下结论）
Lowlights （与原来目标比）
2 Result
3 Analysis
分析原因
成功关键因素（主观/客观）
行动计划 Start Doing:
Stop Doing:
Continue Doing:
• 领导者：以身作则 – 带头做复盘 – 给下级传承
• 管理者: 承上启下 – 先学会工具和方法 – 带领团队实践并运用
• 普通员工：实际运用 – 学会方法和工具 – 在实践中应用并养成习惯
复盘报告
复盘需要坚持不懈
实践
传承 提炼
总结
学习
反思
学习
Head
复H盘a报n告d
Heart
复盘是一种工作方式 复盘是一种学习方式
复盘
学习目标
▪理解复盘含义 ▪掌握复盘方法 ▪将复盘应用到工作中，让复盘落地
复盘报告
复盘的由来
“复盘”是中国围棋的一个术语 2001年柳总第一次在联想提出“复盘” 2011年将“复盘”方法论向联想全球推出
复盘报告
什么是复盘？
What
复盘是联想文化的重要组成部分 复盘是实践联想之道的重要方法论 复盘是行动后的深刻反思和经验总结 复盘是一个不断学习、总结、反思、
复盘报告
复盘如何落地
工作要求
人员要求
• 小事及时复盘： • 行动结束后进行及时复盘 • 制定改进方案并落实
• 大事阶段性复盘 : • 大的项目在执行中，要进行阶段 性复盘（半个月或一个月） • 对目标或策略进行及时调整
• 事后全面复盘： • 大的项目或战略结束后，要进行 总复盘 • 总结经验教训，找到规律性
企业在复盘中提升！ 员工在复盘中成长！
真正实现将个人追求融入到企业的长远发展之中！
复盘报告