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精选全文完整版可编辑修改杜邦安全管理体系杜邦公司把安全管理体系分为十二个行为安全要素和十四个工艺安全要素。
员工的不安全行为因素和工艺不安全因素造成的安全事故比例大约在4：1。
十二个行为安全要素：1）显而易见的管理层承诺；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；6）有效的激励机制；7）有效的双向沟通；8）持续性的培训；9）有效的检查；10）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题；11）事故调查；12）高标准的安全规定和程序。
十四个工艺安全要素：1）工艺安全信息； 2）工艺危害分析；3）操作程序和安全贯例；4）技术变更处理；5）质量保证；6）启动前安全评价7）机械完整性；8）设备变更管理；9）培训及表现；10）承包商；11）事故调查；12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核安全体系。
自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。
之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。
然而，杜邦的安全不止于此。
在两个多世纪历程中，杜邦经历过很多变革，从家族企业到美国历史上首批“道琼斯成份股”的上市公司，从经营火药转向化工能源领域，再到如今的农业、生物、新型材料和新型能源等行业。
但是，无论公司性质、业务领域或战略方向怎样变化，万变不离其宗，杜邦的安全基因从未改变过。
杜邦的安全已经超越了“减少事故”的基本诉求，延伸到设备、质量、运营、仓储、运输等各个生产环节，驱动着杜邦管理体系和企业文化不断完善和发展，支持着杜邦在日益多元化发展中，迅速成为各个领域的领导者。
某种意义上讲，是安全成就了杜邦200多年的可持续发展与永续经营。
杜邦分析法的步骤1.从权益报酬率开始，根据会计资料（主要是资产负债表和利润表）逐步分解计算各指标；2.将计算出的指标填入杜邦分析图；3.逐步进行前后期对比分析，也可以进一步进行企业间的横向对比分析。
[编辑]杜邦分析法的局限性从企业绩效评价的角度来看，杜邦分析法只包括财务方面的信息，不能全面反映企业的实力，有很大的局限性，在实际运用中需要加以注意，必须结合企业的其他信息加以分析。
主要表现在：1、对短期财务结果过分重视，有可能助长公司管理层的短期行为，忽略企业长期的价值创造。
2、财务指标反映的是企业过去的经营业绩，衡量工业时代的企业能够满足要求。
但在目前的信息时代，顾客、供应商、雇员、技术创新等因素对企业经营业绩的影响越来越大，而杜邦分析法在这些方面是无能为力的。
3、在目前的市场环境中，企业的无形知识资产对提高企业长期竞争力至关重要，杜邦分析法却不能解决无形资产的估值问题。
[编辑]杜邦分析法广泛应用的原因[1]（一）符合公司的理财目标关于公司的理财目标欧美国家的主流观点是股东财富最大化，日本等亚洲国家的主流观点是公司各个利益群体的利益有效兼顾。
在我国公司的理财目标经历了几个发展时期每一个时期都有它的主流观点。
计划经济时期产值最大化是公司的理财目标，改革开放初期利润最大化是公司的理财目标，由计划经济向市场经济转轨时期有人坚持认为利润最大化仍然是公司的理财目标，有人则提出所有者权益最大化是公司的理财目标，但也有人提出公司价值最大化才是公司的理财目标。
至今还没有形成主流观点笔者认为我国公司的理财目标应该是投资人债权人经营者政府和社会公众这五个利益群体的利益互相兼顾。
在法律和道德的框架内使各方利益共同达到最大化，任何一方的利益遭到损害都不利于公司的可持续发展，也不利于最终实现股东财富的最大化只有各方利益都能够得到有效兼顾公司才能够持续稳定协调地发展最终才能实现包括股东财富在内的各方利益最大化。
这是一种很严密的逻辑关系，它反映了各方利益与公司发展之间相互促进相互制约相辅相成的内在联系。
传统杜邦分析体系与改进杜邦分析体系的比较一、传统杜邦分析体系1.传统杜邦分析体系概述杜邦分析体系,因其最初由美国杜邦公司成功应用,所以得名。
杜邦分析体系是利用各主要财务比率指标间的内在联系,对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。
该体系是以净资产收益率为龙头,以资产净利率和权益乘数为核心, 重点揭示企业获利能力及权益乘数对净资产收益率的影响,以及各相关指标间的相互影响作用关系。
杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为:权益净利率=总资产净利率×权益乘数总资产净利率=销售净利率×总资产周转率权益乘数= 1 ÷(1 - 资产负债率)销售净利率=净利润÷销售净额总资产周转率=销售净额÷资产平均净值资产负债率=负债总额÷资产总额净利润=销售收入净额- 成本总额+其它利润- 所得税负债总额=流动负债+长期负债资产总额=流动资产+非流动资产成本总额=产品销售成本+产品销售费用+产品销售税金+管理费用+财务费用2.传统杜邦分析体系的驱动因素杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益资本收益率的决定因素,以及销售净利润率与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系, 给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。
(1) 从杜邦体系图可以看出,净资产收益率是一个综合性极强、最有代表性的财务比率,它是杜邦体系的核心。
企业财务管理的目标之一是实现股东财富最大化,净资产收益率正是反映了股东投入资金的获利能力, 这一比率反映了企业筹资、投资和生产营运等各方面经营活动的效率。
(2) 权益乘数主要反映了企业的筹资情况,即企业的资金来源结构如何,同时也揭示了企业长期偿债能力。
(3) 资产报酬率是反映了企业获利能力的一个重要财务比率, 它揭示了企业生产经营活动的效率,综合性也极强。
企业的销售收入、成本费用、资产周转速度以及资金占用量等各种因素,都直接影响到资产报酬率的高低。
这几年宁夏石化将杜邦管理体系应用到化工生产中，使企业的管理体系有了很大的改进和提升，并邀请杜邦专家在企业进行了交流，深受参加交流员工的欢迎。
体系改进采取与企业中高层管理人员面对面交流的形式，每次一个主题，一方面培训，另一方面对公司管理现状进行梳理，找出不足，使体系实施得到进一步深化和推进，以期达到以下目的：1、提高中层以上管理人员的观念和意识、管理素质和水平。
2、消除文件化规定不切合实际的情况，使文件实用、管用、好用，彻底消除部分文件化规定和实际执行脱节的现象。
3、全员参与，改变体系维护和保持依赖于少数人的被动局面，降低人员流动对体系的影响。
进一步提高体系有效性和效率，最大限度地消除公司潜在质量、环境及职业健康安全风险，实现“节能降耗减排”。
二、质量管理体系改进将QMS过程划分为过程单元模块，分期进行过程流程和现有文件的梳理，同时结合化工行业特点、其它化工企业的良好操作实践和公司的操作惯例探讨适合公司的可操作的最佳实践（Best Practice），并将其文件化。
（一）主要过程模块划分根据企业经营管理的职能，将质量管理体系主要过程划分成7大主过程模块，包括：高层管理过程、市场营销过程、售后服务过程、设计与工艺开发过程、生产制造过程（包括采购、生产、物流、基础设施管理）、质量保证过程以及人力资源管理过程。
（二）各过程单元改进具体思路按照过程方法思路，发动大家开展头脑风暴活动，从关注过程绩效入手，围绕过程输入和输出、人、机、料、法、环进行梳理，力求寻找提高各过程管理有效性和效率的可能性。
并根据需要适当开展相关培训，并与相关执行人员就可操作性进行充分交流。
（三）质量管理体系过程改进方向———产品开发和工艺管理（示例）目前化工企业产品开发和工艺管理常见问题有：技术部门制定的工艺参数，生产车间认为难以执行或者不具体；工艺操作文件规定不完善，如异常和紧急工况处理，工艺安全操作要求；工艺执行不严格；工艺管理职责不明确；工艺改进、优化力度小，技术难题长期攻关、大量试验不能解决等等。
基于杜邦分析体系的公司财务分析以美的集团为例一、本文概述随着全球化经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业的财务管理和财务分析在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
其中，杜邦分析体系作为一种经典的财务分析工具，通过分解企业的净资产收益率（ROE），深入剖析企业的盈利能力、资产运用效率和财务杠杆效应，为企业管理者和投资者提供了全面、系统的财务分析视角。
本文旨在运用杜邦分析体系，对美的集团进行深入的财务分析，以期揭示其财务状况、运营效率和盈利能力，为相关利益方提供决策参考。
美的集团作为我国家电行业的领军企业，其业务范围涵盖了家电制造、智能家居、机器人及自动化系统等众多领域，具有较高的市场影响力和行业地位。
通过对其进行杜邦分析，不仅可以深入了解美的集团的财务状况，还可以为其他企业提供借鉴和参考，推动我国家电行业的健康发展。
本文首先将对杜邦分析体系的基本原理和框架进行介绍，然后结合美的集团的财务报表数据，从净资产收益率、资产周转率、权益乘数和利润率等多个维度进行分析，全面揭示美的集团的财务状况和运营效率。
本文还将对美的集团的财务状况进行综合评价，并提出相应的建议和改进措施，以期为企业的可持续发展提供有益参考。
二、杜邦分析体系理论框架杜邦分析体系，又称为杜邦财务分析体系，是一种经典的企业财务分析框架，由美国杜邦公司首次使用，并逐步发展成为一个完整的财务分析体系。
该体系的核心思想是通过分解企业的净资产收益率（ROE），来深入揭示企业盈利能力的内在结构和影响因素。
杜邦分析体系不仅能够帮助投资者和财务分析人员全面了解企业的财务状况，还能够为企业的战略规划和内部管理提供有力支持。
在杜邦分析体系中，净资产收益率（ROE）被分解为净利率、资产周转率和财务杠杆倍数三个关键指标。
净利率反映了企业通过销售产品或提供服务所获得的净利润水平，体现了企业的盈利能力。
资产周转率则反映了企业资产管理的效率，即企业利用其总资产产生销售收入的能力。
安全训练观察计划SAFETY TRAININGOBSERV ATIONPROGRAM更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载自我研习手册“主管的STOP”单元七运用STOP系统目录前言 (3)目的 (3)重点复习 (4)鼓励安全绩效 (6)判断能力 (8)检视安全问题 (8)持续改善的承诺 (12)维持STOP运作 (12)STOP安全稽核 (13)安全观察卡 (15)复习 (18)下一步是什么 (31)你的安全绩效 (31)问题 (32)你的安全绩效答案表 (33)讨论准备 (34)单元七解答 (35)前言单元七是结束也是开始。
它是正式STOP训练部分的结束，恭喜你已经进行到这里。
但它也是一个开始，现在你将融入STOP系统和它的优点到你的组织。
当你完成这个单元的时候，你应已学到几乎所有STOP原则和技巧，你已了解STOP并应用到工作上。
在所有练习后，你会是一个熟练的安全行为观察者和一个优秀的安全沟通者。
下一步是什么？从现在开始，你在安全上的努力将是最费力的，但也是最有报酬的。
更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载在STOP训练过程中，你已被持续提醒将STOP原则和技巧融入工作中。
但当训练结束时，你和公司其他成员需要特别努力，以保持STOP系统运行，你需要提醒你自己——安全永远是最重要的。
现在是你能较完整地施行STOP系统的时候，你的STOP训练已经给你观察技巧和执行正式安全稽核的知识。
当你保持应用并培养的技巧与知识时，你的安全绩效将持续改进。
目的在使用STOP系统时，单元七将帮助你回顾你所学习的内容，以及思考未来如何使用STOP，在本单元你将会：●找出持续鼓励安全绩效的方法。
●描述如何使用你的判断力，来提出不安全行为。
●在训练结束时，你将能判别处你所应用STOP的关键元素。
重点复习在STOP训练中，你已经学习许多原则和技巧。
你最大挑战之一是继续应用你已学到的知识到每天例行的工作上，一再复习和练习可以帮助你达到这个目的。
目录一．引言 (1)二．改进的杜邦财务分析体系 (2)三．服装行业上市公司杜邦财务分析 (3)3.1 样本的选取 (3)3.2 案例研究（以*ST中服为例） (4)3.2.1 *ST中服公司简介 (4)3.2.2 传统杜邦财务体系下进行分析 (5)3.2.3 改进后的杜邦财务分析体系进行分析 (6)四．总结 (7)参考资料 (8)附录 (9)杜邦分析体系的改进及其在企业中的应用——以服装行业上市公司为例姓名：摘要：杜邦财务分析体系（The Du Pont System）立足于企业绩效评价中最综合、最具代表性的指标--权益净利率出发,利用企业各财务比率之间的勾稽关系揭示企业的获利能力和取得收益的前因后果,满足经营者进行财务分析和绩效评价的需求。
本文主要通过介绍了对传统的杜邦分析体系的改进,并运用改进后的杜邦分析体系，以服装行业上市公司为例分析来具体说明各项指标所蕴含的财务信息。
关键词：杜邦分析体系；企业；财务；应用一．引言目前,对企业的业绩评价，已经成为理论界关注的热点问题之一。
建立合理的企业业绩评价体系,对提升企业的经营管理水平,增强企业的综合竞争力具有重要的意义。
在20世纪初,杜邦公司建立了以净资产收益率指标来评价企业业绩的杜邦分析法,建立了以财务评价指标为主的评价模式。
伴随着企业管理理论和实践的发展,杜邦分析法一直作为经典的评价方法,以其适用性广和操作性强的优势,仍为企业广泛使用着。
借助杜邦分析体系, 对财务指标进行分解、计算、分析, 层层细化之后，计算各种盈利能力、财务杠杆、资产使用效率,能够寻找经营管理中的薄弱环节, 同时对各公司的整体财务状况分析、对比和评价，从而为改善企业经营管理指出正确的方向。
杜邦财务分析体系（The Du Pont System）是一种比较实用的财务比率分析体系。
这种分析方法首先由美国杜邦公司的经理创造出来，故称之为杜邦财务分析体系。
这种财务分析方法从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标-权益净利率出发，层层分解至企业最基本生产要素的使用，成本与费用的构成和企业风险，从而满足通过财务分析进行绩效评价的需要，在经营目标发生异动时经营者能及时查明原因并加以修正，同时为投资者、债权人及政府评价企业提供依据。
