施工组织设计(方案)会审记录

1 2施工组织设计降水安全专项施工方案基坑支护安全专项施工方案项目经理部专业分包单位专业分包单位项目总工程师专业分包单位技术部门负责人专业分包单位技术部门负责人公司总工程师专业分包单位技术负责人专业分包单位技术负责人方案需报公司工程技术部，由工程技术部组织相关部门会审，公司总工程师批准后方可实施。

方案编制人必须由具有一定设计能力和施工经验、具有中级职称以上工程技术人员承担，并应通过注册土木工程师(岩土)审核。

方案需报公司工程技术部，由工程技术部组织相关部门会审，公司总工程师批准后方可实施。

基基工施方地与础程工案1换填等由项目经理部自行组织施工的地基处理施工方案项目经理部项目总工程师项目经理强夯、注浆、搅拌桩、挤密桩及CFG 桩复合地基处理等由专业分包单位施工的地基处理施工方案专业分包单位专业分包单位技术部门负责人专业分包单位技术负责人方案需经项目经理部相关人员会审，项目总工程师批准后方可实施。

方案需经项目经理部相关人员会审，项目总工程师批准后方可实施。

其中人工挖孔各类桩基础安全专项施工方案专业分包单位专业分包单位技术部门负责人专业分包单位企业负责人、技术负责人桩施工方案需报公司工程技术部，由工程技术部组织相关部门会审，公司总工程师批准后方可实施。

开挖深度在3m 以上 (含3m) 的土方开挖方案需报公司工程技术部组织相关部门会3 结构工程施工方案土方开挖安全专项施工方案测量方案试验方案大体积混凝土施工方案项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目总工程师项目总工程师项目总工程师项目总工程师项目经理项目经理项目经理公司总工程师审，公司总工程师审批。

2模板工程施工方案混凝土模板支撑工程安全专项施工方案 (含搭设高度5m 及以上、搭设跨度10m 以上、施工总荷载10KN/m2 及以上、集中线荷载15KN/m 及以上、高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板工程施工方案)工具式模板工程安全专项施工方案 (含滑模、爬模、飞模、大模板、特殊结构等模板工程施工方案)钢筋工程施工方案混凝土工程施工方案预应力工程安全专项施工方案项目经理部项目经理部专业分包单位项目经理部项目经理部专业分包单位项目总工程师项目总工程师专业分包单位技术部门负责人项目总工程师项目总工程师专业分包单位技术部门负责人项目经理公司总工程师专业分包单位技术负责人项目经理项目经理专业分包单位技术负责人创省部级优质工程方案需报公司工程技术部，由工程技术部组织相关部门会审，公司总工程师批准后方可实施。

1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中衡水——隋建平 2014-3-24 16:43:02资料整理及上报顺序：(一）进场伊始工程技术文件报审表表附施工组织设计分包单位资质报审表表附企业资质项目管理人员名单附资格证书复印件与甲方办理进场手续、签定安全协议内部资料整理施工队伍人员名单附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.技术资料将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。

（随时存档图纸的变化)工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档. (二）材料进场衡水——隋建平 2014-3-24 16:43:24工程物资进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等内部资料材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）工程安装报验工程样板报验如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等分项/分部工程施工报验表按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等交接检查记录与上下道工序相关单位进行试验、检测三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。

按要求选做、由甲方选型、抽样。

内部资料施工进度计划材料进场计划衡水——隋建平 2014-3-24 16:43:48人员调配计划机具进场计划试验检测计划资料报验计划施工日志(四）工程经济、技术文件工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档图纸及图纸变更存档(五）施工日志包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。

施工组织设计会审纪要引言概述：施工组织设计会审是在工程施工前，由相关专业人员对施工组织设计方案进行全面、系统的审查和讨论的过程。

通过会审，可以发现和解决施工组织设计方案中存在的问题，确保施工过程的顺利进行。

本文将从五个方面详细阐述施工组织设计会审的内容。

一、施工组织设计方案的合理性1.1 施工方法的选择：会审时需要重点关注施工方法的选择是否合理，包括施工工序的安排、施工顺序的确定等。

1.2 施工设备的配置：会审人员需要仔细审查施工组织设计方案中的施工设备配置是否满足施工需求，是否能够保证施工的高效进行。

1.3 施工人员的组织：会审时需要评估施工组织设计方案中的施工人员组织是否合理，包括施工人员的数量、岗位职责等。

二、施工组织设计方案的安全性2.1 安全措施的规范性：会审人员需要确保施工组织设计方案中的安全措施是否符合相关规范和标准，能够保障施工人员的安全。

2.2 施工现场的安全布置：会审时需要仔细审查施工组织设计方案中的施工现场布置是否合理，包括施工道路、施工区域的划分等。

2.3 施工过程的安全风险控制：会审人员需要评估施工组织设计方案中的施工过程是否存在安全风险，并提出相应的控制措施。

三、施工组织设计方案的经济性3.1 施工工期的合理性：会审时需要评估施工组织设计方案中的施工工期是否合理，是否能够保证工程按时完成。

3.2 施工资源的合理利用：会审人员需要仔细审查施工组织设计方案中的施工资源利用情况，包括材料、设备、人力等的合理配置。

3.3 施工成本的控制：会审时需要确保施工组织设计方案中的施工成本控制措施是否有效，能够保证工程的经济效益。

四、施工组织设计方案的可操作性4.1 施工工序的合理安排：会审人员需要评估施工组织设计方案中的施工工序是否合理，是否能够保证施工的连贯性和顺利进行。

4.2 施工设备的适用性：会审时需要仔细审查施工组织设计方案中的施工设备是否适用于具体的施工环境和施工要求。

4.3 施工人员的技术要求：会审人员需要确保施工组织设计方案中对施工人员的技术要求是否明确，能够保证施工质量。

从工程开工至竣工报审资料顺序1、工程质监2、施工组织设计（方案）报审包括施工组织设计（方案）、安全用电方案、安全施工方案等3、图纸会审记录4、技术（安全）交底5、开工报告：包括资质证书、营业执照、人员构成、施工合同及中标通知书等6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、工作联系单10、施工过程中的材料批价单：在设计变更或材料暂定价中需报批11、分项工程报验包括隐蔽验收报验及检验批报验12、工程量确认13、竣工图14、竣工报验其中6-12穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序：(一）进场前的资料准备施工组织设计（方案）报审开工报告包括项目管理人员名单附资格证书复印件与甲方办理进场手续工程合同及施工招投标文件中标通知书。

要求甲方提供书面的控制线交底并存档.(二）材料进场工程物资/材料进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）(三）施工工序分项/分部工程施工报验表按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等（四）工程经济、技术文件工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档图纸及图纸变更存档(五）工程签证：及时办理现场签证。

凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，要在第一时间找现场代表核实后签证。

(六）施工日志包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。

(七）工程竣工竣工资料整理一、进场材料报验表1、钢筋进场报验：用于金属网铺设分项工程锚固件的使用及柔性钢丝绳网锚杆安装，如有要求需做检测，后附产品质量合格证或检测报告2、金属网进场报验：用于金属网铺设分项工程，后附检测报告3、柔性钢丝绳网进场报验：用于柔性钢丝绳网防护分项工程，如有要求需做检测，后附产品质量合格证4、水泥砂的报验（用于柔性钢丝绳网防护分项工程锚杆的安装）如有要求需做检测，后附产品质量合格证或检测报告二、分项工程施工报验1、爆破削坡报验表后附检验批质量验收记录2、坡面清理报验表后附检验批质量验收记录3、金属网铺设报验表后附检验批质量验收记录4、柔性钢丝绳网报验表后附检验批质量验收记录5、团粒喷播报验表后附检验批质量验收记录一、进场材料报验1、栽植土进场报验：后附栽植土分项工程质量验收记录表2、苗木进场报验：后附植物材料分项工程质量验收记录表、植物检疫证书及数量二、工程施工工序报验1、定位放线报验表：后附施工放线图纸资料2、树穴开挖报验表：后附隐蔽工程检查验收记录填写树穴的具体尺寸、树穴的示意图及数量3、苗木栽植报验表：后附树木栽植分项工程质量验收记录表、植物检疫证书及数量。

施工组织设计会审记要一、会议概述根据项目施工发展需要，于2022年5月15日上午9点，在项目部会议室召开了施工组织设计会审会议。

会议旨在对施工组织设计方案进行会审，确保施工过程中的安全性、可行性和高效性。

会议由项目经理主持，施工组织设计负责人、技术部门负责人、工程监理等相关人员参加。

二、会议内容1. 项目概况介绍项目经理首先对项目的基本情况进行了介绍，包括项目的地理位置、规模、工期等。

并强调了项目的重要性和紧迫性，对会审的重要性进行了说明。

2. 施工组织设计方案汇报施工组织设计负责人详细汇报了施工组织设计方案的内容，包括施工组织机构、施工方法、施工顺序、施工设备等。

同时，对施工过程中可能遇到的风险和问题进行了分析和解决方案的提出。

3. 技术部门意见反馈技术部门负责人对施工组织设计方案提出了自己的意见和建议。

主要包括对施工方法的合理性、施工设备的选择和使用、施工顺序的合理性等方面的评估和建议。

4. 工程监理意见反馈工程监理代表对施工组织设计方案进行了全面的审查，并提出了一些需要改进的地方。

主要涉及施工安全措施、施工工序的合理性、施工现场的布置等方面的建议。

5. 会议讨论和决策在听取了各方的意见和建议后，会议进行了讨论和决策。

对于一些存在争议或者需要进一步完善的方案，通过集体讨论和投票的方式进行决策，并达成一致意见。

6. 会议总结项目经理对本次会议进行了总结，并强调了会议的重要性和决策的合理性。

并对下一步的工作提出了具体要求和安排。

三、会议成果1. 通过了施工组织设计方案经过会议的讨论和决策，最终通过了施工组织设计方案。

各方对通过的方案表示满意，并对相关人员的努力和贡献表示感谢。

2. 确定了施工计划和工期安排在会议中，对施工计划和工期安排进行了详细讨论和调整。

根据各方的意见和建议，最终确定了合理的施工计划和工期安排。

3. 提出了改进意见和建议在会议中，各方对施工组织设计方案提出了一些改进意见和建议。

1、施工组织设计2、施工方案3、技术交底4、图纸会审记录5、设计变更通知单6、开工报告7、工程项目施工管理人员名单及资质复印件8、工程概况表9、施工现场质量管理检查记录10、地基验槽检查记录11、地基处理记录12、地基验收记录13、工程定位测量记录14、基槽验线记录15、竣工工程质量验收报告16、工程竣工报告17、建设工程竣工验收人员的组成18、基础结构验收记录、主体结构验收记录19、预制桩分包单位资格报审表（附营业执照生产许可证、资质及机械管理人员的资质）20、桩基工程概况21、工程定位测量记录22、桩位测量放线记录（附图）23、混凝土预制桩接桩隐蔽验收记录24、桩基础、桩位偏差测量记录25、预制桩、钢桩施工验收记录26、桩基分部（子分部）工程验收记录27、混凝土预制桩分项工程检验批质量验收记录28、预制桩（钢桩、商品混凝土及桩头）汇总表29、材料、构配件进场检验记录表（附合格证贴条、管桩合格证、管桩质保资料（钢筋、水泥、砂、石出厂合格证及复试报告））30、钢筋原材料出厂合格证及复试报告31、水泥、砂、砖、防水材料及（装饰）其他建筑材料出厂合格证、复试报告32、商砼出厂合格证、开盘鉴定、临时配比（内有工程材料、构配件、设备报审表，材料构配件进场记录，砼临时配合比通知单，砼开盘鉴定，预拌砼出厂合格证）33、混凝土试块抗压强度报告（标养、同条件）34、砂浆试块抗压强度报告35、回弹法检测混凝土强度检验报告、混凝土结构工程锚固承载力试验报告、砼取芯抗压强度报告36、施工记录：混凝土浇灌申请书，混凝土施工记录、屋面淋水、蓄水试验检查报告，厕所、厨房、阳台等有防水要求的地面泼水、蓄水试验检查记录，工序交接检查记录，强夯夯点记录，工程定位测量放线记录（楼层平面放线记录和楼层标高超测记录）、钢筋连接试验记录、土壤试验记录37、隐蔽工程验收记录（基坑回填前隐检，墙体拉结筋，屋面保温隐蔽，屋面防水隐蔽，地面隐蔽）38、建筑分部分项工程质量验收记录（单位子单位工程质量竣工验收记录，单位子单位工程观感检查记录，单位子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位子单位工程质量控制资料核查记录，地基与基础分部子分部工程质量报验申请表，地基与基础分部子分部工程验收记录，分部子分部工程观感检查记录，分项工程质量验收记录，检验批，主体结构分部子分部工程验收记录，分部子分部工程观感检查记录，检验批）39、建筑装饰装修分部子分部工程验收记录，装饰装修工程分部子分部工程观感检查记录，分项工程质量验收记录，检验批（地面、抹灰，饰面砖，水性涂料，金属门窗，护栏和扶手）40、建筑屋面分部子分部工程验收记录，建筑屋面分部子分部工程观感检查记录，屋面卷材防水层分项工程质量验收记录，检验批，屋面找平层分项工程质量验收记录，检验批，屋面保温层分项工程质量验收记录，检验批，细部构造分项工程质量验收记录，检验批，工程上的一些东西12墙一个平方需要64块标准砖18墙一个平方需要96块标准砖24墙一个平方需要128块标准砖37墙一个平方需为192块标准砖49墙一个平方需为256块标准砖计算公式：单位立方米240墙砖用量1/(0.24*0.12*0.6)单位立方米370墙砖用量1/(0.37*0.12*0.6)空心24墙一个平方需要80多块标准砖一个土建工程师应掌握的数据(转)一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量：1、多层砌体住宅：钢筋30KG/m2砼0.3—0.33m3/m22、多层框架钢筋38—42KG/m2砼0.33—0.35m3/m23、小高层11—12层钢筋50—52KG/m2砼0.35m3/m24、高层17—18层钢筋54—60KG/m2砼0.36m3/m25、高层30层H=94米钢筋65—75KG/m2砼0.42—0.47m3/m26、高层酒店式公寓28层H=90米钢筋65—70KG/m2砼0.38—0.42m3/m27、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11—12层之间以上数据按抗震7度区规则结构设计二、普通多层住宅楼施工预算经济指标1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20—0.242、模版面积占建筑面积2.2左右3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右4、室内抹灰面积占建筑面积3.8三、施工功效1、一个抹灰工一天抹灰在35平米2、一个砖工一天砌红砖1000—1800块3、一个砖工一天砌空心砖800—1000块4、瓷砖15平米5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天四、基础数据1、混凝土重量2500KG/m32、钢筋每延米重量0.00617*d*d3、干砂子重量1500KG/m3，湿砂重量1700KG/m34、石子重量2200KG/m35、一立方米红砖525块左右（分墙厚）6、一立方米空心砖175块左右7、筛一方干净砂需1.3方普通砂一点不同观点：1、一般多层砌体住宅：钢筋25-30KG/m2，其中经济适用房为16--18KG/m2.2、一般多层砌体住宅，室外抹灰面积占建筑面积0.5--0.7。

工程管理文件（A类）1．工程管理文件是在施工过程中形成的反应工程组织和监督情况文件的统充。

主要内容有：工程概况表，建设工程施工许可证，施工现场质量检查记录、工程开工报告、工程竣工报告、工程停工报告、工程复工报告、施工进度计划分析、项目大事记、施工日志、不合格项处置记录、建设工程质量事故调（槽）查记录、建设工程质量事故报告书、施工总结及其它工程管理文件。

2．施工现现场质量管理检查记录应由施工单位填写报项目总监理工程师（或建设单位项目负责人）审查，并做检查结论。

3．单位工程施工过程中要将合同计划（或建设/监理单位批准的首次总控制计划）与实际进度进行对比。

4．施工日志应以单位工程为记载对象，从工程开工起至工程竣工止，应按专业（至少分土建和安装工程两分部）指定专人负责日记载，其内容应真实、连续、完整。

工程技术文件（B类）1．工程技术文件是在施工过程中形成的，用以正确指导、、规范、科学施工的文件，以及反应工程变更情况的正式文件。

主要内容有：工程技术文件报审表、技术交底记录、施工组织设计/施工方案、图纸会审记录、设计交底记录、设计变更、洽商记录及其它工程技术管理文件。

2．技术交底记录应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底。

各项交底应有文字记录，交底双方签字应齐全。

3．单位工程施工组织设计应在组织施工前编制，规模较大、工程复杂的工程、群体工程或分区出图工程，可分阶段报批施工组织设计。

主要分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序发生较大的变更时，应有变更审批手续。

4．开工前，由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加图纸会审上，由监理、施工单位将各自提出的图纸问题及意见，按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交给设计单位进行设计交底准备。

施工图纸会审记录是工程设计文件的组成部分，不得在会审记录上涂改或变更其内容。

施工组织设计会审记要引言概述施工组织设计是工程施工的重要环节，它涉及到施工过程中的各项工作安排和组织管理。

而施工组织设计会审记要则是对施工组织设计进行审查和确认的记录文件。

在施工过程中，施工组织设计会审记要起着至关重要的作用，能够保证施工过程的顺利进行，确保工程质量和安全。

本文将从施工组织设计会审记要的内容、审查要点、审查程序、审查结果和审查意见等方面进行详细介绍。

一、施工组织设计会审记要的内容1.1 施工单位基本信息：包括施工单位名称、注册地址、法人代表等基本信息。

1.2 工程概况：包括工程名称、工程地点、工程规模等相关信息。

1.3 施工组织设计内容：包括施工方案、施工进度计划、施工组织机构设计等具体内容。

二、审查要点2.1 施工方案是否符合相关法规标准和工程要求。

2.2 施工进度计划是否合理可行，是否与工程实际情况相符。

2.3 施工组织机构设计是否科学合理，是否能够保证施工过程的顺利进行。

三、审查程序3.1 召开会审会议：确定审查时间、地点，邀请相关人员参加会审会议。

3.2 审查施工组织设计：子细审查施工单位提交的施工组织设计文件。

3.3 记录审查结果：对审查过程中发现的问题和意见进行记录，形成会审记要文件。

四、审查结果4.1 通过审查：确认施工组织设计符合要求，可以继续进行后续施工工作。

4.2 有条件通过审查：对施工组织设计中存在的问题提出整改要求，待整改后方可通过审查。

4.3 未通过审查：对施工组织设计中存在严重问题或者不符合要求的地方提出否决意见，要求重新编制施工组织设计。

五、审查意见5.1 提出建议：对施工组织设计中存在的问题提出合理建议，匡助施工单位完善设计方案。

5.2 确认整改要求：明确整改要求和时限，要求施工单位尽快进行整改。

5.3 确认通过意见：对通过审查的施工组织设计赋予肯定，鼓励施工单位继续按照设计方案进行施工。

总结：施工组织设计会审记要是施工过程中的重要文件，通过严格的审查和记录，可以有效保证施工质量和安全。

施工组织设计会审纪要一、会议目的本次会议旨在对施工组织设计进行会审，确保施工组织设计符合施工要求，能够满足工程建设的需求，保证施工工程的顺利进行。

二、会议时间及地点会议时间：2024年1月1日上午9点-12点会议地点：X公司会议室三、参会人员1.建设单位代表：B、工程造价师：XXX2.施工单位代表：B、设计师：XXXC、工长：XXX四、会议议程1.建设单位代表介绍施工组织设计的编制流程、编制依据、设计内容和目的。

2.施工单位代表介绍施工组织设计的编制思路、设计方案、施工组织和施工方法。

3.双方代表就施工组织设计的编制问题进行深入讨论，包括但不限于工程难点、技术问题和安全要求等。

4.建设单位代表对施工组织设计的合理性、可行性和安全性进行审查与评价，提出意见和建议。

5.施工单位代表对建设单位的审查意见进行解答，并提出修改意见。

6.双方代表就施工组织设计的最终稿进行审定和确认，并签署会审意见书。

五、会议要点1.建设单位代表介绍施工组织设计的编制流程时，应明确施工组织设计的各个环节和相互关系。

2.建设单位代表介绍施工组织设计的编制依据时，应注明相关的法律法规、规范标准和技术文件。

3.施工单位代表介绍施工组织设计的编制思路时，应明确设计的目标和实施要求。

4.施工单位代表介绍施工组织设计的设计方案时，应详细说明各施工阶段的组织和施工方法，并提供相应的施工图纸和施工方案。

6.建设单位代表在审查施工组织设计的合理性、可行性和安全性时，应结合实际情况进行全面评价，并提出明确的意见和建议。

7.施工单位代表在解答建设单位的审查意见时，应给予详细的说明和解释，并在必要时提出修改建议。

8.最终稿确认时，双方代表应认真核对施工组织设计的内容，确保无误，并及时签署会审意见书。

六、会议纪要本次会议对施工组织设计进行了全面会审，双方代表就设计的编制流程、编制依据、设计内容和目的进行了交流和讨论，并对设计方案、施工组织和施工方法进行了详细介绍和评价。

施工组织设计会审记要引言概述：施工组织设计会审是建造工程施工前必不可少的一个环节，通过会审可以全面审查施工组织设计方案的合理性和可行性，确保施工过程的顺利进行。

本文将从四个方面详细阐述施工组织设计会审的内容和要点。

一、施工组织设计会审的目的1.1 确定施工组织设计方案的可行性1.2 审查施工组织设计方案的合理性和完整性1.3 确保施工组织设计方案符合相关法规和标准要求二、施工组织设计会审的内容2.1 工程概况及施工条件2.1.1 项目概述和工程范围2.1.2 施工场地环境和条件2.1.3 施工过程中可能遇到的特殊情况和风险2.2 施工组织设计方案的编制2.2.1 施工组织设计方案的编制原则2.2.2 施工组织设计方案的内容要求2.2.3 施工组织设计方案的编制流程2.3 施工组织设计方案的可行性评估2.3.1 施工组织设计方案的技术可行性评估2.3.2 施工组织设计方案的经济可行性评估2.3.3 施工组织设计方案的安全可行性评估2.4 施工组织设计方案的合理性审查2.4.1 施工工艺的合理性审查2.4.2 施工方法和施工工期的合理性审查2.4.3 施工资源配置的合理性审查三、施工组织设计会审的要点3.1 会审人员的组成和职责3.1.1 会审组的组成和人员配备3.1.2 会审人员的职责和权限3.1.3 会审人员的专业背景和经验要求3.2 会审程序和时间安排3.2.1 会审的程序和流程3.2.2 会审的时间安排和周期3.2.3 会审结果的反馈和整改要求3.3 会审记录和报告3.3.1 会审记录的内容和形式3.3.2 会审记录的保存和归档3.3.3 会审报告的编制和提交四、施工组织设计会审的意义和影响4.1 确保施工过程的顺利进行4.2 避免施工过程中的风险和事故4.3 提高施工效率和质量4.4 保障工程的安全和可持续发展通过施工组织设计会审，可以全面审查施工组织设计方案的合理性和可行性，确保施工过程的顺利进行。

施工组织设计会审记要一、会议概述本次施工组织设计会审会议于XX年XX月XX日在XX地召开，会议旨在对施工组织设计方案进行全面审查和讨论，确保施工过程中的安全性、可行性和高效性。

会议由XX主持，预会人员包括XX、XX、XX等相关专家和工程师。

二、会议内容1. 项目背景介绍首先，XX对项目的背景进行了简要介绍。

该项目是XX工程，位于XX地区，总建造面积约XX平方米。

项目的主要目标是XX，估计施工周期为XX个月。

2. 施工组织设计方案概述随后，XX详细介绍了施工组织设计方案的主要内容。

该方案包括工程概况、施工组织管理体系、施工组织流程、施工方法与工艺、施工进度计划等方面。

方案的编制考虑了工程的特点和要求，并充分考虑了安全、质量和进度等因素。

3. 会审意见和讨论在对施工组织设计方案进行逐条审查的过程中，预会人员提出了一些珍贵的意见和建议。

主要讨论的议题包括但不限于以下几个方面：(1) 安全措施：预会人员就施工过程中的安全措施提出了一些建议，包括加强施工现场安全管理、完善施工工艺流程、提高施工人员的安全意识等。

(2) 质量控制：预会人员就施工过程中的质量控制提出了一些改进意见，包括加强施工工艺的标准化、完善施工工艺流程、加强施工材料的质量管理等。

(3) 进度计划：预会人员对施工进度计划进行了讨论，提出了一些调整建议，包括缩短施工周期、合理安排施工队伍、加强施工进度的监控等。

4. 会议总结最后，XX对本次会审会议进行了总结。

他指出，本次会议对施工组织设计方案进行了全面审查，预会人员提出的意见和建议对于进一步完善方案、确保施工过程的顺利进行具有重要意义。

他强调了进一步优化施工组织设计方案的重要性，并要求相关人员根据本次会议的讨论结果进行方案的修改和完善。

三、下一步工作安排根据本次会议的讨论结果，确定了下一步的工作安排：1. 施工组织设计方案的修改和完善：根据会审意见和建议，相关人员将对施工组织设计方案进行修改和完善，确保方案的合理性和可行性。

施工组织设计会审记要
标题：施工组织设计会审记要
引言概述：施工组织设计是工程建设中非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。

为了确保施工组织设计的合理性和有效性，施工单位在进行施工组织设计时通常需要进行会审，以确保设计方案符合相关规定和要求。

本文将详细介绍施工组织设计会审的记要内容和要点。

一、会审目的
1.1 确保施工组织设计符合法律法规和标准要求
1.2 确保施工组织设计与工程实际情况相符
1.3 确保施工组织设计符合工程施工进度和安全要求
二、会审程序
2.1 制定会审计划，确定会审时间和地点
2.2 邀请相关专家和技术人员参加会审
2.3 会审过程中记录讨论内容和结论，形成会审记要
三、会审内容
3.1 施工组织设计的技术方案
3.2 施工组织设计的工程量清单和施工图纸
3.3 施工组织设计的施工工艺和安全措施
四、会审要点
4.1 对施工组织设计的合理性和可行性进行评估
4.2 对施工组织设计的施工工艺和安全措施进行审核
4.3 对施工组织设计的工程量清单和施工图纸进行核对
五、会审结论
5.1 通过会审的施工组织设计方案
5.2 提出需要修改和完善的意见和建议
5.3 形成会审记要并由相关负责人签字确认
结语：施工组织设计会审是确保工程施工质量和安全的重要环节，惟独通过科学合理的会审程序和内容，才干有效地保障工程建设的顺利进行。

希翼本文的介绍能对施工单位进行施工组织设计会审提供一定的参考和指导。

施工组织设计会审纪要会审纪要一、会议目的本次会审的目的是对施工组织设计进行审核和评审，确保施工组织设计方案的科学性、合理性和可行性，以提高施工质量和工期控制能力。

二、会议时间和地点会议时间：2022年1月10日上午9:00-12:00会议地点：公司会议室三、会议主持人主持人：XXX（职位）四、会议参与人员1. XXX（职位）：负责施工组织设计的编制和审核2. XXX（职位）：负责工程监理3. XXX（职位）：负责施工方的代表4. XXX（职位）：负责设计方的代表5. XXX（职位）：负责施工方案的编制五、会议议程1. 主持人开场致辞，介绍会议目的和议程安排。

2. 由施工方代表介绍施工组织设计的整体情况，包括设计思路、施工工艺、施工方法等。

3. 由设计方代表介绍设计方案的技术依据、设计要点和关键参数。

4. 与会人员对施工组织设计进行逐项审查，包括但不限于以下内容：a. 施工工艺是否合理，是否能够保证施工质量和安全；b. 施工方法是否科学，是否能够提高施工效率；c. 施工组织是否合理，是否能够保证工期进度；d. 施工设备和材料的选择是否合适；e. 施工人员的组织和管理是否到位；f. 施工现场的环境保护和安全措施是否符合要求等。

5. 与会人员针对每一项审查内容进行讨论和提问，对存在的问题进行分析和解决方案的讨论。

6. 根据讨论结果，对施工组织设计进行修改和完善，确保方案的可行性和有效性。

7. 最后，主持人总结会议内容，对下一步工作进行安排和指导。

六、会议纪要1. 会议纪要由会议记录员记录，内容包括会议时间、地点、参与人员、会议议程、讨论内容和结论等。

2. 会议纪要将于会后三个工作日内完成，并由主持人审核确认后分发给与会人员。

3. 与会人员对会议纪要如有异议，应在收到纪要后三个工作日内提出，经核实后进行修改。

七、会议结论1. 经过与会人员的讨论和审查，对施工组织设计方案进行了全面评审。

2. 在审查过程中，与会人员提出了一些问题和建议，并对其进行了充分讨论和解决。

施工组织设计会审纪要
引言概述：
施工组织设计是施工过程中非常重要的一环，它直接关系到工程的质量、进度和安全。

而施工组织设计会审纪要则是对施工组织设计进行审核和审查的记录，是确保施工组织设计合理、科学的重要文件。

下面将从几个方面详细介绍施工组织设计会审纪要的内容和要点。

一、施工组织设计会审纪要的目的
1.1 确保施工组织设计符合相关法规和标准要求
1.2 确保施工组织设计合理、科学、可行
1.3 为施工过程中的监督和管理提供依据
二、施工组织设计会审纪要的内容
2.1 项目基本情况介绍
2.2 施工单位资质和人员组织结构
2.3 施工方案和施工方法
三、施工组织设计会审纪要的要点
3.1 施工单位的资质和人员组织结构是否符合要求
3.2 施工方案是否合理、科学
3.3 施工方法是否可行、安全
四、施工组织设计会审纪要的编制流程
4.1 确定会审时间和地点
4.2 邀请相关人员参加会审
4.3 记录会审过程和结论
五、施工组织设计会审纪要的重要性
5.1 为监理单位提供审核和监督的依据
5.2 为施工单位提供合理、科学的施工方案
5.3 为工程质量、进度和安全提供保障
总结：施工组织设计会审纪要是施工过程中非常重要的一环，它对工程的质量、进度和安全起着至关重要的作用。

因此，施工单位和监理单位在进行施工组织设计会审时应严格按照规定流程和要求进行，确保施工组织设计的合理性和科学性。

工程专项方案论证审查记录时间：2022年5月20日地点：公司会议室参会人员：项目经理A，设计师B，工程师C，审计员D，质量控制员E会议记录：1. 会议开始项目经理A：大家好，今天我们来审查我们的工程专项方案，我先简要回顾一下我们的项目背景和目标。

我们的项目是新建一座大型商业综合体，包括购物中心、酒店、办公楼等。

我们的目标是确保工程质量和安全，同时最大程度地降低成本和时间。

2. 设计方案讨论设计师B：我们在设计方面考虑了很多因素，包括建筑结构、供电系统、给排水系统等。

我们特别关注了建筑结构的抗震和抗风能力，确保了建筑的安全性。

审计员D：你们提到了抗震和抗风能力，我们需要看一下相关的设计文件和计算数据，确保符合国家的相关规定和标准。

设计师B：没问题，我们会准备资料给你们审核。

3. 工程实施方案讨论工程师C：在工程实施方面，我们考虑了材料的选取、施工工艺、安全措施等多个方面。

我们提出了详细的工程实施计划，确保各项工程按时按质完成。

质量控制员E：我在工程实施方案中看到了质量控制的措施，我们需要确定这些措施是否足够确保工程质量。

工程师C：我们已经考虑到了各种可能的质量问题，并制定了详细的控制措施，包括原材料的质量检验、施工过程中的质量检测等。

4. 安全施工方案讨论工程师C：在安全施工方案方面，我们制定了详细的安全施工方案、安全培训计划，确保在施工过程中安全生产。

审计员D：我们需要检查你们的安全施工方案，确保符合国家相关的安全标准。

5. 方案综合评审项目经理A：在综合评审中，我们需要确保设计、施工、质量、安全等各方面的方案能够协调一致，确保项目的整体顺利进行。

审计员D：我觉得我们需要再细化一下审核的内容和标准，确保审核的全面性和有效性。

6. 议定下一步工作项目经理A：根据今天的审查结果，我们需要重新完善相关的方案，确保符合相关的标准和规定。

审计员D：我们将在一周后再次召开会议，审查修改后的方案，确保项目的顺利进行。

施工组织设计会审记要一、会议概况日期：2022年10月15日时间：上午9点至12点地点：XX施工公司会议室参会人员：项目经理、总工程师、施工队长、设计师等二、会议目的本次会议旨在对施工组织设计进行会审，确保施工方案的合理性、可行性和安全性，为项目施工提供可靠的指导。

三、会议议程1. 项目概述2. 施工组织设计内容概述3. 施工组织设计会审要点4. 会审结果汇总与讨论5. 下一步工作安排四、会议详细内容1. 项目概述项目经理对项目的概况进行了简要介绍，包括项目的背景、规模、工期等重要信息，以及项目的施工目标和要求。

2. 施工组织设计内容概述总工程师详细介绍了施工组织设计的内容，包括施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工机具设备、施工人员组织等方面的内容，并强调了施工组织设计的重要性和必要性。

3. 施工组织设计会审要点针对施工组织设计的要点，预会人员进行了深入讨论，主要包括以下几个方面的内容：- 施工方案的合理性：对施工方案进行了全面评估，确保施工方法科学合理，能够满足项目要求，并提出了改进意见。

- 施工工艺的可行性：对施工工艺进行了分析，确认施工工艺是否符合工程技术标准和规范要求，是否能够保证施工质量。

- 施工进度计划的合理性：对施工进度计划进行了审查，确保施工进度合理安排，能够按时完成各项工作任务。

- 施工机具设备的配备：对施工机具设备进行了评估，确认设备种类、数量和性能是否满足施工需要，是否能够保证施工效率和安全。

- 施工人员组织的合理性：对施工人员组织进行了审查，确认施工人员的数量、技术水平和配备是否能够满足施工需要，是否能够保证施工质量和安全。

4. 会审结果汇总与讨论根据会审要点的讨论结果，会议记录员对会审结果进行了汇总，并进行了详细的讨论。

针对不合理或者存在问题的地方，预会人员提出了相应的改进意见和建议，并达成为了一致意见。

5. 下一步工作安排会议主持人对下一步的工作进行了安排，包括：- 设计师根据会审结果进行施工组织设计的修改和完善，并及时提交项目经理审核。