管理者如何做好服务共40页
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各项服务管理制度1. 服务宗旨针对服务规范管理,首先需要明确服务宗旨。
服务宗旨应体现在为客户创造价值、提供满意服务、贴近客户需求、持续改进服务等方面。
组织应将服务宗旨融入企业文化,通过明确的宗旨引导服务流程和服务行为。
2. 服务流程制定清晰的服务流程是服务规范管理的基础。
服务流程包括服务规范步骤、服务环节、责任人、时间节点等内容,确保服务的有序进行和高效完成。
服务流程应结合实际情况不断优化和改进,以提高服务效率和客户满意度。
3. 服务标准建立服务标准是服务规范管理的关键。
服务标准应包括服务内容、服务质量、服务态度、服务时间、服务承诺等方面,帮助员工清晰了解服务目标和服务要求,引导员工按照标准提供服务,提升服务质量和一致性。
4. 服务考核服务规范管理需要建立完善的服务考核体系。
服务考核包括对服务质量、服务效率、客户满意度等指标进行评估和监控,及时发现问题并采取纠正措施,激励员工提高服务水平,推动服务规范管理的落实。
二、服务质量管理服务质量管理是服务管理制度中的重要内容,直接关系到客户对服务的认可和满意度。
在服务质量管理中,有以下几个重点方面:1. 品质管理品质管理是服务质量管理的核心。
品质管理包括服务产品的设计、制造、交付等全过程的管理,确保服务满足客户需求和期望。
品质管理需要建立完善的质量保证体系,注重预防性控制和持续改进。
2. 安全管理安全管理是服务质量管理的重要组成部分。
安全管理包括服务过程中的安全防范、安全意识培训、安全事故处理等内容,确保客户和员工在服务过程中的安全可靠。
3. 环境管理环境管理是服务质量管理的新要求。
环境管理包括服务过程中的环境保护、资源节约、碳排放等内容,推动绿色可持续发展,提升服务质量和竞争力。
4. 成本管理成本管理是服务质量管理的重要支撑。
成本管理包括服务成本控制、效率提升、资源优化等内容,确保服务在经济合理范围内提供高质量服务,增加组织利润和竞争力。
三、客户关系管理客户关系管理是服务管理制度中的核心内容,关系到组织与客户的密切联系和合作。
中信集团中层管理者培训策划书(共40页)-本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-中信集团中层管理者培训策划书学院管理学院班级031C121学号031C12102 031C12136姓名肖尧刘玉勤2015-3-28目录一、公司概况 (1)(一)公司简介 (1)(二)公司组织结构 (1)(三)公司发展战略 (2)(四)公司人力资源情况 (3)二、中信技术有限公司中层管理者培训方案设计 (4)(一)培训需求分析 (4)(二)培训开发项目设计 (17)(三)培训实施 (23)(四)培训评估反馈 (27)三、研究结论 (33)四、研究局限及展望 (36)(一)研究局限 (36)(二)研究展望 (38)1公司概况(一)公司简介中信是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
中信围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
中信致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。
目前,中信的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家,服务全球 1/3的人口。
中信以丰富人们的沟通和生活为愿景,运用信息与通信领域专业经验,消除数字鸿沟,让人人享有宽带。
为应对全球气候变化挑战,中信通过领先的绿色解决方案,帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放,创造最佳的社会、经济和环境效益。
(二)公司组织结构中信投资控股有限公司(下称“公司”或“中信”)是100%由员工持有的民营企业。
公司通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数为65,596人(截至2011年12月31日),全部由公司员工构成。
股东会下设董事会和监事会。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会内设常务委员会,常务委员会是董事会休会期间的执行机构。
如何做好物业管理工作标题:如何做好物业管理工作引言概述:物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作,其目标是提供良好的居住和工作环境,保障业主的合法权益。
本文将从五个方面介绍如何做好物业管理工作,包括规划管理、维护保养、安全管理、服务管理和沟通协调。
一、规划管理:1.1 制定详细的管理计划:根据物业的规模和特点,制定合理的管理计划,明确各项工作的责任和时间节点。
1.2 建立健全的管理制度:制定管理制度,包括入住管理、维修管理、费用管理等,确保工作的有序进行。
1.3 定期进行绩效评估:定期对物业管理工作进行评估,及时发现问题并进行改进,提高管理效率和服务质量。
二、维护保养:2.1 定期巡查设施设备:定期巡查物业内的设施设备,及时发现故障和损坏,并进行维修或更换。
2.2 建立维护保养档案:建立设施设备的维护保养档案,记录维修记录和保养计划,以便及时维护和更新。
2.3 加强环境卫生管理:定期清理物业周边的垃圾和杂物,保持环境整洁,提高居住和工作的舒适度。
三、安全管理:3.1 建立安全管理制度:建立完善的安全管理制度,包括消防安全、电梯安全、防盗安全等,确保业主的人身和财产安全。
3.2 加强安全巡查:定期进行安全巡查,发现安全隐患并及时处理,保障居民的安全。
3.3 开展安全培训:组织安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力,做好各类突发事件的应对工作。
四、服务管理:4.1 建立良好的服务体系:建立客户服务中心,提供业主投诉受理、物业服务咨询等服务,及时解决业主的问题。
4.2 加强业主沟通:定期组织业主会议,听取业主的意见和建议,加强与业主的沟通和互动。
4.3 提供增值服务:根据业主需求,提供增值服务,如代收快递、代办水电费等,提升业主满意度。
五、沟通协调:5.1 建立良好的内外部沟通渠道:与政府、业主委员会、相关部门建立良好的沟通渠道,及时了解政策和要求。
5.2 加强与供应商的合作:与供应商建立长期合作关系,确保物业管理所需的服务和物资的供应。
做好管理者工作总结
作为一名管理者,我们的工作职责不仅仅是指挥部下的员工,更重要的是要做好管理工作,确保团队的高效运转和良好的工作氛围。
在过去的一段时间里,我深刻体会到了做好管理者工作的重要性,也总结出了一些经验和方法,希望能够与大家分享。
首先,作为管理者,我们需要具备良好的沟通能力。
与下属、同事和上级之间的沟通是管理工作中最为重要的一环。
只有通过清晰的沟通,才能让团队成员明白自己的工作职责和目标,从而更好地完成工作任务。
同时,我们也需要善于倾听,及时了解团队成员的需求和问题,以便及时解决和调整。
其次,管理者需要具备良好的团队管理能力。
团队的凝聚力和执行力是团队成功的关键,而这些都需要管理者去建立和维护。
我们需要激励团队成员,让他们对工作充满热情和动力;同时,也需要合理分配工作任务,确保每个人都能发挥自己的长处,为团队的整体目标贡献力量。
此外,管理者还需要具备决策能力和问题解决能力。
在工作中,难免会遇到各种问题和挑战,而作为管理者,我们需要有能力迅速做出决策,解决问题。
这需要我们对行业和团队的情况有深入的了解,以便做出明智的决策。
最后,作为管理者,我们还需要不断学习和提升自己。
管理者的工作是一个不断成长和进步的过程,我们需要不断学习新知识、接受新观念,以保持自己的竞争力和领导力。
总的来说,做好管理者工作需要具备全面的能力和素质,需要不断学习和提升自己。
只有这样,我们才能更好地带领团队,实现团队和个人的共同发展。
希望我的总结能够给大家带来一些启发和帮助,让我们一起努力,做好管理者工作!。
医院6S管理评比活动方案及管理工作要求(环境篇及服务篇)第一部分6S管理评比活动方案——环境篇各科室:为迎接卫生、文明城复审工作,提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特举办医院院区6S (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理评比活动,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境,为职工及客户创造优美的工作环境。
现将实施方案制定如下。
一、领导小组组织领导组长:李主任副组长:赵主任成员:各职能科室负责人、科室主任、护士长及全体医护人员;考评检查小组:工会委员会、纪检监察室、医务科、护理部、门诊部、应急办、党群工作部、后勤保障部、综合办、各科室成立检查小组。
小组下设办公室,办公室设在工会委员会。
二、组织阶段(一)各科室成立“6S管理活动”推行小组及考评检查小组,全体人员参加。
(二)制定开展“6S管理活动”的目标,改善工作环境,提升全体人员的修养,提高工作效率及质量,完善管理,提高患者满意度。
三、计划阶段制定工作计划,全员积极讨论,畅所欲言,每个医护人员自由谈论科室现存问题,并发表自己独特的见解。
制定详细的6S管理推行计划。
四、实施阶段实施步骤“6S管理活动”活动分为宣传发动、推广落实、评比奖励三个阶段。
(一)宣传发动阶段为202X年X月16日-8月17日,推广落实阶段为202X年X月18日~9月25日,评比奖励定于202X年9月30日。
宣传发动将分两个层级进行。
首先,由医院"6S”管理领导小组于8月17日召开试点科室启动大会,进行动员部署。
其次,各试点科室结合自身实际,认真宣传动员,阐述意义,提出整改方案,组织推广实施。
(二)推广落实推行范围包括门诊医技及住院病房,包括护士站、医师办公室、治疗室、妇检室、病房、值班室。
(S)总结评比阶段评比标准及奖项设置按百分制的方式进行,分值为100 分,奖励名次按得分高低排名。
比赛设立一等奖1名(奖金3000元),二等奖2名(奖金2000元),三等奖3名(奖金IOOO 元),比赛评委由带班领导及评审小组成员担任,采取现场打分,查完统分方式进行。
中层管理者学习地图构建,40页构建基于组织发展的人才培养
体系
为职场精英打造个人知识体系,升职加薪!
构建基于组织发展的人才培养体系
目录
人才培养体系的搭建以战略需求、组织发展为制高点和出发点,而且依赖于公司制度和文化环境的支撑
1. 构建基于行业分析的企业组织发展
医疗行业人才培养解决方案
房地产行业人才培养解决方案
建筑建材装饰行业人才培养解决方案
金融服务行业人才培养解决方案
教育培训行业人才培养解决方案
2. 构建基于组织发展的人才培养体系
“行动学习”连接组织发展线与人才发展线,培训启动战略转型人才的选、用、育、留
打通人力资源各模块之间的通道,建立全面的岗位胜任力模型
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