网络游戏暴雪娱乐五力模型分析案例

第十三章网络游戏模式案例分析一、进一步了解盛大网络的产品和服务，讨论盛大网络商业模式的优缺点。

盛大的产品和服务：盛大所提供的功能主要包括：娱乐、出版、沟通、无线、服务五大功能模块。

盛大的商业模式缺点：1.代理运营模式缺点盛大初期走的是一条纯代理的路线，位于产业链的中下游，受制于游戏开发商，盈利模式包括包月或计时方式的会员收费。

但当时盛大只是一家刚涉足网络游戏的小企，代理运营降低了企业进军网络游戏行业的门槛，以至于盛大后来利用网吧这一国内最成熟的网络直销体系入手，建立了代理运营企业的一线品牌。

收入包括包月或计时方式的会员收费。

2.自有产权模式缺点位于产业链的上游，企业拥有充分的自主产权，经营方式灵活，盈利模式多元化，如合作分成、网络广告、产品销售、比赛赞助、技术产品的租赁转让、会员费用、技术平台代理、周边产品的电子商务开发、网络游戏。

这种商业模式需要依赖强大的实力作为后盾，资金投入量大，风险也大。

盛大的商业模式优点：向上延伸的代理模式优点：与其他企业进行合作，实现各自的优势最大化，使合作双方明确各自在产业链上的定位，扮演合适的角色，培养自己的核心竞争力，并形成稳定、双赢的合作关系。

网络游戏行业中强者生存，抢占市场非常重要。

二、找出几家网页游戏运营商，讨论他们商业模式的优缺点。

1.51wan网页游戏优势在于：（1）51wan是中国第一个网页游戏平台，同时运营10余款不同风格的网页游戏；（2）51wan的运营团队和客服团队都是拥有多年网络游戏操作经验的精英人群；（3）51wan的游戏和长时间诚信运营游戏的口碑都让51wan的玩家心中创造了一个良好的印象，也在业内打造了一个优质的品牌。

劣势在于：（1）网页游戏的进入门槛相对而言较低，其开发、运营的成本均比大型网络游戏要低很多。

目前中国的网页游戏还处在萌芽阶段，随着市场的发展和进入企业的增多，未来的竞争将越来越激烈。

（2）基于网页游戏的门槛不是很高，创意的好坏成为吸引用户的主要因素，这也给新兴的企业带来机会，这需要51wan在未来的竞争中加以重视。

中国电脑游戏行业—五力分析学号：08083005 姓名：赵睿专业：工商管理基本情况1.网络游戏产品结构中国大陆2010年正式运营的网络游戏共有395款，其中免费(道具收费)游戏仍然是网络游戏运营状态的主流。

目前仍保持按点时收费的网络游戏除《魔兽世界》外，还有《大话西游Ⅱ》《大话西游3》《天堂Ⅱ》《完美世界》等46款游戏。

免费模式自2007年开始迅速普及之后，使玩家在网络游戏中的消费有增无减，网游公司MMORPG的活跃付费帐户在2010年每月平均营收(ARPU)为30多元到300多元不等。

根据上市公司的财报显示，盛大游戏的活跃付费帐户每月平均营收最少，平均为35.2元/月，完美时空活跃付费帐户每月平均营收最多，平均为307元 /月。

而实行点时收费的网络游戏人均月消费不满50元。

图2 中国网络游戏产品结构分析网络游戏产品类型现运营的网络游戏中，仍以角色扮演类游戏为绝对的主流，395款投入公测运营的网络游戏中，有314款为角色扮演类网络游戏，占到游戏总数的79%，这个比例在近几年来，一直是逐年上升的，这与网络游戏强调交互性和配合性的特点以及它目前的盈利模式是分不开的。

休闲类网络游戏共有32款。

休闲类网络游戏虽然玩家黏合度并不大，但一旦拥有一定数量的用户群，也会保持稳定的生命力。

另外，舞蹈音乐类网游虽然受众群体巨大，但并不意味着新作能获得成功，同一款游戏的用户黏着度很高。

在2008年~2010年的3年中，舞蹈音乐类网游始终保持着11款的稳定数字。

图2 中国网络游戏类型分析图(单位：款)网络游戏市场总规模图3 网络游戏年度市场总额(单位：亿元)图4 2002~2010年中国网络游戏数量分析(单位：款)2010年全国收费及免费网路游戏的总平均在线人数为741.5万人，比2009年增加了202万，增长率达到了37%。

2010年全国活跃付费用户总数合计为1493.8万人(2009年为1320.4万人)，增长率没有平均在线人数的增长高。

波特五力模型案例分析波特五力模型是由著名管理学者迈克尔·波特提出的一种产业竞争分析模型，它帮助企业了解其所处产业环境的竞争力，从而制定相应的竞争策略。

本文将以某知名软件公司为例，运用波特五力模型对其所处的软件产业环境进行分析。

首先，我们来看供应商的议价能力。

在软件产业中，供应商一般指的是提供软件开发工具、技术支持和其他相关服务的公司。

对于我们所分析的软件公司来说，由于软件开发工具和技术支持的标准化程度较高，供应商的议价能力相对较弱。

此外，由于软件公司对供应商的依赖程度不高，因此供应商的影响力并不大。

其次，是买家的议价能力。

在软件产业中，买家主要是指企业和个人用户。

由于软件产品的替代性较强，用户对软件产品的需求相对弹性较大，因此买家的议价能力较高。

此外，由于软件产品的信息透明度较高，用户可以通过比较不同产品的功能和价格，从而对软件公司施加一定的压力。

再者，是潜在竞争者的威胁。

在软件产业中，潜在竞争者指的是那些尚未进入市场，但具备潜在竞争能力的企业。

对于我们所分析的软件公司来说，由于软件产业的准入门槛较低，新进入者很容易就可以获得相关技术和资源，因此潜在竞争者的威胁较大。

软件公司需要密切关注市场动向，及时调整自身策略以抵御潜在竞争者的挑战。

接着，是现有竞争者的竞争程度。

在软件产业中，现有竞争者众多，市场竞争激烈。

对于我们所分析的软件公司来说，竞争者之间的竞争主要体现在产品创新、价格竞争和市场营销等方面。

软件公司需要不断提升自身的产品创新能力，降低产品成本，加强品牌建设，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

最后，是替代品或服务的威胁。

在软件产业中，替代品或服务的威胁主要来自于其他软件产品或其他解决方案，比如硬件设备、云计算等。

对于我们所分析的软件公司来说，替代品或服务的威胁较大。

软件公司需要不断提升自身产品的核心竞争力，加强与其他解决方案的整合，以抵御替代品或服务的威胁。

综上所述，通过对波特五力模型的分析，我们可以清晰地了解到软件产业环境中的竞争格局和各方面的影响因素。

游戏营销案例分析在当今数字化时代，游戏营销已经成为一种非常重要的营销手段。

通过各种渠道和方式，游戏开发商可以将他们的游戏推广给更多的玩家，从而提高游戏的知名度和销量。

在这篇文章中，我们将通过分析几个成功的游戏营销案例，来探讨游戏营销的关键因素和策略。

首先，让我们来看看《守望先锋》这款游戏的营销案例。

《守望先锋》是一款由暴雪娱乐开发的团队射击游戏，它在推出之初就受到了玩家们的热烈欢迎。

其中一个关键因素就是游戏的预热营销。

暴雪娱乐通过发布宣传片、举办线下活动等方式，提前为游戏建立了一定的知名度和期待值。

此外，他们还通过邀请知名游戏主播和网红进行试玩直播，从而吸引了更多的目标玩家群体。

最终，《守望先锋》成功吸引了大量玩家，并取得了巨大的商业成功。

另一个成功的游戏营销案例是《荒野大镖客：救赎2》。

这款游戏由Rockstar Games开发，是一款以西部牛仔为题材的动作冒险游戏。

在游戏发布之前，Rockstar Games通过发布多个预告片和宣传片来吸引玩家的注意。

同时，他们还在社交媒体上进行了大规模的宣传，与玩家互动，提前为游戏建立了一定的话题性和热度。

此外，Rockstar Games还与各大游戏媒体和网站进行了合作，提前公布了游戏的一些特色和亮点，从而吸引了更多的玩家。

最终，《荒野大镖客：救赎2》在发布后取得了巨大的成功，成为了一款家喻户晓的游戏。

除了以上两个案例，还有许多其他成功的游戏营销案例。

这些成功的案例都有一些共同的特点，那就是提前建立知名度和热度、与玩家进行互动、与媒体和网站进行合作等。

这些都是游戏营销中非常重要的策略和手段。

总的来说，游戏营销是一个非常重要的环节，它直接关系到游戏的知名度和销量。

通过以上几个成功的游戏营销案例的分析，我们可以看到，提前建立知名度和热度、与玩家进行互动、与媒体和网站进行合作等策略都是非常重要的。

希望这些案例可以为游戏开发商们提供一些启发和借鉴，帮助他们更好地推广自己的游戏。

五力模型案例分析五力模型是波特老师在1980年提出的一种竞争分析工具，通过对行业内的五个力量进行评估，帮助企业了解其所在行业的竞争状况，从而决定企业的发展战略。

以下是一家手机制造企业的五力模型案例分析。

首先，来看来自竞争对手的竞争压力。

手机制造行业市场竞争激烈，有许多大型企业像苹果、三星、华为等，它们在市场份额和品牌知名度方面具有很大的优势。

这些竞争对手在技术研发、设计创新、市场营销等方面都投入了大量的资源和资金，使市场竞争更加激烈。

此外，行业内还存在着一些小型企业和新进入者，它们通过推出价格低廉的产品来争夺市场份额。

因此，手机制造企业必须不断提高产品质量、降低成本、不断创新，才能在竞争对手中保持竞争优势。

其次，来看消费者的议价能力。

消费者对手机的需求量大，但对于品牌和功能的选择也相对较多，这增加了消费者选择其他品牌的机会。

此外，消费者可以通过比较价格、质量、功能等因素，来选择最适合自己的手机产品。

因此，消费者对于价格和产品质量有较高的敏感性，而手机制造企业需要注意在满足消费者需求的同时，保持相对较低的价格和更好的产品质量，以吸引消费者。

再次，来看供应商的议价能力。

手机制造企业依赖于供应商提供各种零部件和原材料。

由于全球手机制造企业众多，供应商面临着较高的市场竞争，因此它们的议价能力相对较弱。

此外，手机制造企业通常通过建立长期合作关系来与供应商合作，与供应商进行深入的合作、共同创新，以降低原材料成本和提高供应链的效率。

再者，来看替代品的威胁。

随着科技的发展，智能手表、智能眼镜、可穿戴设备等智能产品逐渐发展起来，这些产品具有与手机类似的通讯和互联网功能，对手机制造企业构成了一定的威胁。

因此，手机制造企业需要通过不断创新、提高品质和功能，以及提供更好的用户体验，来应对替代品的威胁。

最后，来看进入障碍。

手机制造行业的进入障碍相对较高，主要体现在技术壁垒、资金壁垒、品牌壁垒和渠道壁垒等方面。

要进入这个行业，需要具备与大型企业竞争的技术实力和资金实力，并建立起自己的品牌和销售渠道。

关于网络游戏的五力模型分析关键词：网络游戏五力模型网络游戏，又称在线游戏，必须依托于互联网进行、可以多人同时参与的电脑游戏，通过人与人之间的互动达到交流、娱乐和休闲的目的。

作为一种新型休闲文化娱乐方式，网络游戏日益走进人们的生活，网络游戏业已成为中国网络业三大赢利产业之一。

本文利用波特五力模型理论对网络游戏业进行分析，试图揭示网络游戏业各种现象背后的原因。

波特五力模型理论：一个行业除了受到总体环境的影响外，还受自己特殊的行业环境影响。

哈佛商学院的迈克尔·波特教授对竞争环境结构作了研究，提出了竞争的五种力量模型，即五力模型。

波特认为五种竞争力量决定某一行业的吸引力。

这五种力量是：进入者的威胁；替代产品的威胁；买方的讨价还价能力；供应商的讨价还价能力；现有竞争者的竞争能力。

五力模型是用来确定某一行业的竞争程度，其理论假设是行业获利能力不是由产品属性或产品的技术含量决定的，而是由行业的市场结构决定的。

从战略形成的角度看，五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。

但不同的行业或某一行业的不同时期，各种力量的作用是不同的，常常是某一种力量或两种力量起支配性作用，其它竞争力量处于较次要的地位。

网络游戏业五力模型分析一、竞争强度分析大型的网络游戏公司分化明显，与网游发展早期普遍存在的同质化竞争不同，06年-07年大型网游企业都在某一领域拥有核心竞争力，企业发展路径上呈现出分化的趋势。

1、腾讯占据小型休闲游戏的绝对市场腾讯凭借其强大的用户优势和快速的研发能力在休闲游戏异军突起，势头迅速盖过了老牌的联众和边锋，2007年3月，腾讯的游戏大厅、对战平台、QQ堂在内的小游戏同时在线人数已经超过了300万，而联众休闲小游戏的最高记录才60万在线。

2、九城独3D大型网游代理市场九城市自从代理了韩国网游《奇迹》和暴雪的《魔兽世界》后，为其带来了丰厚的利润，外界质疑其产品单一的声音中，九城迅速代理了多款大型MMORPG 游戏，如《奇迹世界》《卓越之剑》《仙境2》《暗黑之门》等精品网游。