设计阶段业主方的项目管理探索

业主方在项目管理过程中的工作摘要：对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是项目管理核心。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；具体包括“三控制二管一协调”工作。

本文从以上五个阶段分析业主方在项目实施阶段的核心管理职能。

关键词：项目管理三控两管一协调一、设计前的准备阶段。

设计准备阶段的主要工作是编制设计任务书。

设计任务书编制由业主方完成，是设计单位进行设计的依据之一，充分体现业主的投资控制、设计要求、建设理念。

编制过程中，在不违背国家的相关政策及法规的情况下，应充分调研市场行情，搜集信息资料，组织项目论证，特别是设计院的建议和意见。

房地产项目该阶段的工作内容，纵向上包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。

横向上是在完成招拍挂，取得土地后，包括编制设计任务书，勘察测绘、设计、监理等单位的选择及其项目管理目标工作的开展。

同时进行前期手续（施工用水、用电、围挡、周边管线的调查及其权属单位对专业的技术要求、工作的衔接）的办理、和建设资金的准备等。

该阶段作为项目实施阶段的前沿工作，成本、投入最少，但在控制投资方面最能发挥作用。

无论是勘察、设计还是监理单位，他们的投入大部分是脑力劳动；经验丰富、技术过硬的单位，会为业主方带来良好的项目管理目标。

二、设计阶段。

作为房地产项目，一般分为初步设计（规划设计方案、户型设计、单体设计效果、景观效果等）、施工图设计。

初步设计中，规划方案的设计确定了项目的平面布置、路网结构、功能分区、户型。

户型及方案是设计任务书的具体化，需要专家及领导的评议，该工作的成功与否，直接决定了该项目的品质、定位及适应市场的能力。

在户型基本确定后，研究各项配套设备的技术参数，并尽快完成地质勘查及相关备案、审查工作，以配合施工图设计。

在完成初步设计后，尽快协调出定位总图、竖向图（包括配电室、换热站等公建），并且研究透彻，后边紧跟的用地规划许可证、工程规划许可证、道路开口、绿化图设计及绿化许可证、施工许可证等一系列手续都需用到此图，此图需规划局盖章，因此一方面要保证此图质量，尽量不再作调整，另一方面在确定不修改前提下多晒几张，以防每次找规划局盖章审查，浪费时间。

浅谈业主在项目中的管理【摘要】业主方在项目中的管理是工程项目管理中的一环，作为项目最终的使用者，对项目全过程的管理显得尤为重要，类似于其他参建单位的管理内容和目标，同时又不尽相同。

本文站在业主立场和在管理过程中的心得对项目管理过程和重点控制内容作简单阐述。

关键词：全过程管理规划实施控制业主监理总包【中图分类号】tu723.3一、清晰部门职能，明确项目内容1、部门定位和职能划分1.1明确部门定位，理顺企业内项目流程及部门间关系。

不同业主单位根据项目性质对工程部的定位有所不同，同时为了有效控制和监督需要不同部门在某些事项上需要参与。

为此在项目确立时，需要明确工程部在公司层面对于项目管理的定位和管理范围。

如项目可行性研究阶段和设计阶段需要最终使用部门的参与以优化方案布局或针对生产的特殊要求提出建设性的意见；项目招投标阶段需要法务部的参与以规范招投标过程的公开、公平、公正，防止暗箱操作的发生；在建设阶段需要财务部对资金拨付进行审核和新增单价确定合理性的审核；项目竣工验收或试运行阶段相关部门代表参与进行全面验收提出整改意见，减少今后使用过程中的质量问题。

但作为工程管理的具体实施部门，必须在项目建设过程中起到主导作用，有专业的管理人员，全过程的管理思路，为达到管理目标为而制定的规章制度。

同时，相对应的为其他部门的参与管理提供相应平台和依据。

一旦明确企业内部门在项目建设过程中的定位和职能，就可规定项目实施过程中企业层面的批转流程，管理过程中达到有效监督，为更好达到建设目标奠定良好基础。

1.2清晰部门内人员职能划分，理顺部门内办事流程。

多数业主方从业人员来源于施工单位或监理单位，积累了丰富的工程现场管理经验，但未必具有把控项目全过程的能力。

为此需要根据项目不同阶段对所属人员的职能和专业进行合理划分。

根据项目全过程大致分为项目前期、项目中期与项目后期。

前期包含项目建议书、项目可行性研究、设计阶段；项目中期包含建设准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段；项目后期包含项目保修期、联动运行阶段、项目后评估阶段等。

浅谈业主在项目管理中进度管理的策略摘要：业主是工程项目全生命周期、全方位管理的主导方。

工程建设项目从可行性研究到竣工验收，业主的项目管理贯穿始终。

对于一个建设项目而言，业主作为项目发起人和投产项目的受益人，策划项目使用功能，主导项目全过程管理，是工程项目管理的核心。

本文阐述了建设项目进度管理的特点，探讨了进度管理中的业主制约因素，总结业主进度管理策略。

关键词：业主，进度管理，策略，进度控制中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1. 引言项目进度管理是指在工程建设过程中实施经审核批准的总体统筹计划，以核准的进度计划为进度管理基准，动态掌握项目进度情况，跟踪、检查工程实际进展状况，核实、对比实际进度和计划进度之间偏差，并对产生负偏差的各种因素及影响进行分析与评估，组织和协调参建单位及时采取措施有效保障既定的进度计划，及时纠偏。

项目进度管理是对各分项工程的衔接顺序和持续时间进行过程规划、实施、检查、纠偏、整改落实等一系列闭环管理活动的总称。

项目进度管理首先要确定进度目标，根据目标制定各级进度控制计划；其次通过多种举措跟踪和纠正负偏差，直至按设定的工期目标顺利竣工，或在保证工程质量和不增加项目投资的条件下提前完成。

工程进度目标是项目建设中与质量和投资并列的主要控制管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和互相制约。

在质量目标不变的情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资，但缩短工期同时能够获取预期收益。

因此，业主进度管理策略得当，进度计划执行有力的情况下，既能保证工程质量又能节省投资费用暨项目进度管理意义和生命力。

2. 建设项目进度管理的特点(1) 业主进度管理是目标控制业主进度管理的最终目标是可行性研究报告工期或者董事会批复工期。

进度管理是进度控制计划逐层分解的过程，首先将总工期目标分解成里程碑目标或进度关键控制点；其次制定总体统筹进度计划（以下简称总控计划），对工程建设全过程进行全面部署、统筹安排、综合平衡，确定合理的工期和建设程序；然后，在总控进度框架下，分别编制单项工程统筹进度计划、施工作业计划、专业控制计划。

当代化工研究Modern Chemical Research U 2020•23百家争鸣大型煤化工项目业主方设计管理研究与探讨*何丽蓉叶帅(陕煤集团榆林化学有限责任公司陕西719000)摘耍：工程设计是煤化工项目工程建设的灵魂，设计管理统筹工程设计的各个阶段，是工程设计的抓手，是保障项目成本效益、工程进度、安全环保质量的重要手段之一，对项目建设的成败至关重要.基于此，本文以某大型煤化工项目的设计管理为研究对象，探讨分析目前煤化工项目建设中设计管理现状及存在餉问题，并针对性地提出了相关丝建议措施.关键词：工程设计；煤化工；设计管理中图分类号：T文献标识码：AResearch and Discussion on the Design and Management of the Owner of Large CoalChemical ProjectsHe Lirong,Ye Shuai(SHCCIG Yulin Chemical Co.,Ltd.,Shaanxi,719000)Abstracts Engineering design is the soul of c oal chemical p roject construction,and design management coordinates all stages of e ngineering design,is the grip of e ngineering design,is one of t he important means to ensure project cost effectiveness,project schedule,safety,environmental protection and quality,and is crucial to the success of p roject construction.Based on this,this paper takes the design management of a large coal chemical project as the object of study,discusses and analyzes the current status and problems of design management in the construction of coal chemical p rojects,and p uts f orward relevant suggestions and measures.Key words：engineering design^coal chemistry^design management前言大型煤化工项目具有投资大，建设周期长，流程复杂，参建单位多、设备材料多等特点。

设计阶段业主方的项目管理浅析【摘要】本文主要通过设计阶段业主方的项目管理对项目的投资、质量、进度三大目标的影响，对设计阶段业主方的管理工作进行了探讨，并结合设计变更分析业主方设计阶段项目管理的重要措施。

【关键词】设计阶段；业主方；项目管理；设计变更中图分类号：s611 文献标识码：a 文章编号：引言：设计阶段是项目管理中的重要环节，它在项目建设过程中具有承上启下的作用，其好坏与否直接影响到项目的后续阶段以及相关项目的经济效益。

而业主作为建设工程项目生产过程中的总集成者和总组织者，如何对项目进行高效率的计划、组织、控制和指导以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，设计阶段的业主方项目管理成为一个不容忽视的问题。

为此，本文主要以项目管理三大控制目标为重点分析业主方设计阶段的主要工作，并结合设计变更探讨设计阶段的业主方项目管理工作。

设计阶段业主方项目管理的概念设计阶段的业主方项目管理的本质，应是从建设项目业主方的项目管理角度，通过确立组织结构模式、明确组织分工、设计工作流程等建立起一整套沟通、交流与协作的系统化管理制度，协调工程项目各阶段中业主与设计单位、承包商、政府部门及其他相关单位之间的技术、经济及管理的关系，最终达到建设项目社会、环境、效益的最佳平衡点。

从项目管理三大目标的角度分析设计阶段业主方的主要控制工作工程项目管理的核心内容是质量、进度和投资三大目标的控制。

1）从设计对工程造价的影响角度设计阶段可以说是影响投资程度最大的阶段。

依据德国专家墨尔的相关研究结果以及许多建筑工程案例分析，在方案设计阶段初期对投资的影响程度可以说是高达95％，而在施工阶段至多占10％左右。

在设计阶段初期节约投资的可能性大约占了88％，相反在施工中节约投资的可能性则仅仅占了12％。

因此，该阶段业主方需要加强设计与经济相结合的重点上，防止超额设计。

业主不仅要根据项目计划的实际需求明确设计要求，而且还要用技术经济方法组织评选设计方案，并审查设计概预算，根据实际情况和专业设计特色，要求按照批准的投资估算控制初步设计，并按批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时严格控制技术设计和施工土设计的不合理变更，以保证总投资限额不被突破。

关于业主方工程项目管理的探讨作者：陈滨葵来源：《城市建设理论研究》2013年第13期摘要：一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件一次性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。

业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

关键词：业主；项目管理；措施中图分类号：C829.23文献标识码：A文章编号：1;.业主方项目管埋的目标和任务;;;;;;;项目管理的核心任务是项目的目标控制，;业主项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运营的环境质量等，质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相关的质量要求。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短工期会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，工程项目管理是建设工程管理中的一部份，工程项目管理的工作仅限于在项目实施阶段的工作，项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列出招投标阶段。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在上述各阶段分别进行投资控制、进度控制、质量控制、HSE管理、合同管理、信息管理、风险管理、组织和协调。

浅析业主方在项目管理过程中常见问题及对策作者：周秋鸿闭勇华来源：《城市建设理论研究》2013年第16期摘要：业主方是建设工程项目管理过程中的总指挥，很多初次接触建设工程项目管理的业主方往往忽略业主方在项目管理过程中的作用。

本文以某项目为例，通过分析该项目在建设过程中业主方存在的问题，提出解决措施，为初入建设界的业主方提供参考。

关键字：业主方、施工方、项目管理中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：业主方项目管理是指：业主方代表依照项目管理合同的约定，代表或协助业主履行业主职责，对项目的全过程进行总的控制。

由于业主方是项目建设过程中人力、物力的总集者，也是项目的管理核心，因此，业主方的管理水平及管理方法对项目的推进、投资、质量等至关重要。

现以广西某项目为例，分析业主方在项目管理过程中存在的常见问题及对策。

某写字楼项目占地6亩，建筑面积1.3万平方米，地下一层，地面7层，最初投资预算5400万元，工期280天，实际投资8600万元，工期380天，以同地段写字楼租金2元/m2.天计，项目业主损失租金260万元。

该项目的某业主方是第一次参与对项目进行管理，经验严重不足，因此，在该项目管理过程中遇到的以下问题具有一定的代表性。

一、项目建设前期阶段的策划与决策存在不足项目建设前期的策划是项目建成后作为培训基地使用，但在建设的过程中业主经过调查及收集各方信息，认为该建筑作为培训基地定位不合适，于是调整了该建筑的部分功能，增加了餐饮与娱乐部分。

由于餐饮业、娱乐业对建筑的要求与培训业不同，因此，造成设计、施工变更大，工期不停改变。

二、工程建设实施阶段反复进行设计变更该项目除了功能改变引起的设计变更外，还经历了4次较大规模的项目变更，大小设计变更内容有149项，主要原因是城市规划条件的调整、建设规模及标准的提高、业主需求的变更等。

且在设计变更中业主方还存在越过项目管理方，直接与设计方、施工方对接，自行进行设计变更，完成图纸变更后方通知项目管理方，使项目难以发挥设计变更的管控作用，也无法及时向业主反馈由于设计变更对费用、工期、质量造成的影响。

业主方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段。

业主方项目管理工作涉及到整个项目的全过程，即决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

分别进行如下工作：即安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织管理和协调工作，简称“三管三控一协调”。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

业主方项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理——开工前的项目管理这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。

具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。

（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。

（3）手续办理：办理工程相关手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。

（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。

（5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。

（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。

在项目前期的管理中，手续办理与工程造价分析为主要工作。

在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。

2、项目中期的管理——施工阶段的项目管理这一阶段项目管理的核心任务是保证现场施工产品的施工质量达到设计和相关技术规范要求、资金使用的计划与审核、以及竣工验收等工作。

对工程建设中业主方项目管理的探讨【摘要】基于多年的项目管理经验，本文从投资管理、合同管理、质量管理、进度管理、和安全管理等方面，探讨工程建设项目管理的业主方如何提高建设工程的项目管理水平，以供交流。

【关键词】建设工程业主方项目管理探讨业主方是工程项目建设中人力资源、物质资源和技术资源的总集成者，也是工程项目建设过程的总组织者。

因此，对于一个工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。

建设工程中业主方的项目管理是一个综合性、全方位的管理工作，内容涉及到项目建设中的工程安全、质量、进度、投资及内部协调、外部协调等诸多工作。

其管理的基本任务是对项目建设全过程实行有效管理和控制，其基本目标是获得能长期创造效益的优良资产。

在此，笔者结合自己在工程建设项目管理的多年实践，具体就项目业主如何提高项目管理水平进行交流与探讨。

一、投资的控制与管理工程项目的投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学的管理活动。

投资目标的实现是贯穿于工程项目管理的全过程，从项目决策阶段开始到项目投入使用，每个环节都离不开投资管理。

项目业主应在项目前期阶段作好投资估算；在设计阶段做好项目设计概算；在项目建设开工前做好施工图预算；在施工阶段做好工程款的结算，在竣工验收阶段做好项目竣工决算。

实施全过程的投资管理，以避免出现项目竣工决算突破施工图预算、施工图预算突破设计概算、设计概算突破投资估算的现象。

业主在投资控制管理过程中应充分应用动态管理原理，以计划投资额作为项目投资控制的目标值，在投资控制过程中，把实际支出值与相应阶段的投资控制目标值进行比较，找出其投资偏差值，从而及时采取有效措施加以控制，达到不突破计划投资额的目的。

二、项目合同管理项目合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作的探讨摘要：一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件一次性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。

业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

关键词：建设单位（业主方）；工程管理；措施1、严格按照规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行。

一是建设单位对建设工程必须严格程序规定办事，即项目的论证→决策→立项→勘察→设计→施工→竣工验收→交付使用等必须严格按照规定的建设程序执行，保证工程全面有序；在工程开工前，建设单位须做好各项准备工作，即编制好项目可行性研究报告、勘探并收集好地质资料、审定好设计文件、做好工程施工招标工作、选择好监理单位及办好开工前各种手续等，确保工程顺利进行。

2、技术把关针对技术把关工作，具体的着手处应包含以下两点：2.1充分理解设计：充分理解设计可让工程管理人员对具体项目有整体把握及全面了解，而且能整合不同专业，以期实现建设单位的功能及观感要求，寻找最佳平衡点。

2.2论证设计的可操作性：此项问题主要发生在不同专业设计之间的意见分歧，使得设计不具备可操作性。

作为建设单位的工程管理人员，就是要把握各设计之间的关键点，使得项目得以顺利进展，3、搞好项目的计划和控制，确保建设项目投资目标科学设置。

3.1对于新建工程，建设单位须要有一个清晰明了而完整的项目目标，以便工程能达到预期的成果，其中最为核心的三大目标为：质量目标责任制、工期目标和投资目标。

在整个工程管理中，这三大目标是一个既统一又矛盾的整体，其理想值是“高质量、低投资、短工期”。

3.2建设单位应认真制定科学合理切实可行的项目计划，其包括项目目标的确定，确定项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施等。

关于建筑单位（业主方）如何做好工程项目管理工作的探讨摘要：建筑工程项目管理是一门重要的管理方面的学科，它是土木工程中相当重要的分支，是贯穿整个土木工程施工的指导方针。

业主方作为工程项目的投资方，应对建筑工程项目的组织实施全过程管理，而建筑工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，建筑工程项目管理的完善与否直接影响的是工程的质量和进度，如何采用与之相适应的管理方法用以提高项目管理的质量，顺利完成施工任务，就是本文的讨论话题。

关键词：项目管理；风险管理；进度控制在讨论之初，我们首先要知道项目的目标控制是建筑工程项目管理的核心任务，整体的把握好工程中的每个细节和清晰的了解工程中的每个过程，协调好各方关系，合理的控制和安排施工时间、顺序才是项目管理的首要任务。

1、建筑工程项目管理的具体内容在土木工程的某个项目开展具体工作之前，我们必须明确工作的顺序，在了解相应顺序后再做出一定的部署安排。

其中有几个重要的步骤1.1，施工前的准备阶段，这包括对项目的认知、项目的招投标、施工具体地点的水文地质勘查。

相应的工作完善后就是施工的设计阶段，结合具体情况做出不同的设计方案，就每个方案做出认真、细致的比选，尽快研究出方案的可行性分析报告，从不同的角度审视方案的适用范围，把审核通过后的施工方案进行上报领导，得到批准后方可进行下一步的计划安排。

1.2，进入施工阶段后，在这个阶段中要督促施工方进行施工所用的配套设施，如施工板房、安置住房、施工现场的三通一平，以及机械的租借，材料的准备，施工人员的到位准备。

必要的阶段完成后就是施工前的动员，做到具体分工，具体工序有具体的负责人，采取责任包干制度，把每一项任务，无论事大事小都要落实到个人，不能存在施工中的真空状态。

在施工正式开始阶段，严格按照工序流程进行，进度时刻与施工横道图相匹配，还要经常性对技术员和施工人员进行宣贯教育，必要的时候要对上岗人员作书面考核。

要做到不偷工减料，不延误工期，切切实实保证工程安全和质量。

业主方的工程建设项目管理措施摘要:从目前来看，建筑工程管理中还存在一定问题，这些问题不但影响了工程质量、拖延了施工进度，而且增加了施工成本，影响到了建筑工程的经济利益。

为了确保建筑工程的施工安全以及质量，需要从业主的角度来分析建筑工程管理相关事宜。

相对于业主来说，其他各个参与方只负责对于和业主签订合同中业务履行过程的管理，而业主则要和不同参与方分别签署对应的经济合同，从可行性研究到工程竣工交付使用全过程实施管理，是工程建设管理中最核心的部分。

所以从业主角度做好建筑项目管理是非常必要的，能够提高建筑工程施工质量安全水平，确保工程经济效益的进一步提升。

本文主要从业主角度看建筑工程管理重点和难点问题，希望能够对相关人士有所帮助。

关键词:业主方；工程建设；项目管理1基于业主角度的建筑工程管理特点1.1建筑工程管理涉及到建筑的全寿命周期基于业主的建筑工程管理不单单要考虑建筑施工过程，而且要充分考虑到建筑的前期决策、设计、承发包和后续运营等相应过程。

这些过程之间具有紧密的联系，例如决策阶段会对后续的项目可行性造成直接影响，设计阶段会对整个施工过程具有重要影响。

同时施工过程中的质量和安全问题会直接影响到最终的建筑实体以及后续的运行效果。

所以基于业主角度的建筑工程管理一定要考虑到全寿命周期，全过程地实施建筑管理。

1.2建筑工程管理涉及到各方参与者针对业主视角下的建筑工程管理不仅局限于自身职责的管理，更应当涵盖监理方、施工方、设计方以及施工设备材料供应方等多个不同单位。

对于不同相关部门而言，其自身追求利益的诉求也不尽相同，应当强化不同施工阶段的协调、沟通与配合，这些工作通常都需要结合业务来完成，这也间接增加了工程管理的难度，并逐步成为建筑工程管理的重难点所在。

基于此，采取何种激励措施与限制措施来保障各方的切身利益，从而完成制定的预期工作计划，是当前业主需要重点考虑的问题。

1.3建筑工程管理具有综合性及复杂性基于业主角度的建筑工程管理，不但要考虑全寿命周期以及参与方的协调管理，而且要考虑到建筑过程中的风险控制、环境问题、政策性以及社会问题等，其具有综合性以及复杂性特点，这些综合性因素决定了建筑工程管理的最终质量。