企业培训现代企业教育MODEＲN ENTEＲPＲISE EDUCATION创造性开展职工培训工作探讨鄢向红（长江航道测量中心湖北武汉430010）摘要：职工培训，是提高经营管理者能力水平和职工技能的重要手段，同时也为单位提供了新的工作思路、知识、信息、技能，是增长职工才干和敬业、创新精神的根本途径，是最为重要的人力资源开发，也是一项长期的投资行为。
随着世界经济的不断发展，人才的重要性越来越突出，职工的素质直接关系着事业的长远发展，如何创造性地开展职工的培训工作，不断地提高培训效果成为当下需要研究的重要课题。
关键词：职工培训人力资源管理培训体系前言随着经济的不断发展，以及全球化的深入，社会各行业的竞争越来越激烈，职工素质成为各行业单位提高对外竞争力的重要手段，许多的行业及单位开始纷纷完善相关的培训制度，对职工进行有计划、有针对性、多层次、多形式的训练和培养，以达到全面提高职工文化、技术、管理和政治思想素质的目的，增强职工的履职能力，提高工作效率。
职工培训是国民教育体系的重要组成部分，也是关注职工成长的重要体现，同时也是单位获取战略上优势地位的重要手段。
当前的职工培训主要包括：①建立专门的职工教育机构。
②制定职工培训计划。
③建立健全职工培训的各项规章制度。
其形式主要有岗位技术操作练兵、定期技术考核、群众性技术演练、举办训练班及各种类型的业余教育。
另外，职工培训也是提高工作人员素质，增进工作效率，实现工作目标的重要途径之一。
但是当前很多企事业单位在职工的培训方面都存在着较多的问题，难以适应时代发展的需要，笔者将对当前职工培训方面存在的一些问题进行总结，并对如何创造性地开展职工培训工作的策略进行探讨。
一、当前在职工培训方面存在的相关问题分析职工培训是现在人力资源管理的重要组成部分，我国对职工培训制度的研究起步相对较晚，当前还存在较多的问题，主要表现在：1.职工培训工作没有引起足够的重视在过去，单位对职工的管理主要属于人事管理，且主要归行政部门负责，不是一个单独的部门，单位也没有职工培训的意识，受过去的人事管理意识影响，当前很多单位的高层领导对职工培训的重要性都没有引起足够的重视，主要表现在：当职工的培训与职工的工作时间相冲突时，单位往往会选择放弃对职工进行培训；一些单位虽然制定了对职工进行定期培训的制度，但是很多时候却无法落到实处；职工无法获得平等的培训机会，很多单位只注重高端技术职工的培训，对一些一线的工作人员基本上没有定期的培训，只是对一些初上岗的职工进行基础的培训。
2.缺乏完善的培训体系和培训机构对于新进单位的职工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要单位提供帮助，对于在岗的职工来说，为了适应市场形势的变化带来的单位战略调整，需要不断调整和提高自己的技能。
基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度地开发职工的潜能变得非常必要。
就内容而言，培训工作有文化培训、规章制度培训、岗位技能培训以及管理技能开发培训。
培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。
对于新进职工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗职工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度地开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让单位的工作顺利开展，业绩不断提高。
由此我们可以知道，职工的培训工作是一个长期的过程，必须要有一定的制度和完整的培训机构作为保证。
但是，当前很多企事业单位培训体系都相对不完整，存在各种漏洞，与合资、独资、外资企业及国外相比还存在很大的差距，主要表现在： a.单位对职工的培训需求的分析不足，盲目选择培训的内容，没有适应职工岗位的要求； b.对职工进行培训所采取的方法没有针对性，所有的工种几乎都采取同一种培训方式； c.没有处理好职工培训时间与上班时间的冲突； d.没有适当的培训教材做支撑。
3.与职工培训相关的其它制度有待于完善现代人力资源管理由六大模块组成：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
这六大模块不可分割，相辅相成，只有各个模块相互协调，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持单位战略目标的最终实现，为单位的发展发挥应有的作用。
尤其是绩效管理和薪酬福利管理，关系到职工的切身利益，如果没有这些机制作为保证，职工参加培训的积极性会大大降低。
但是当前很多单位的这几个体系都还没有完善，对于职工培训的成效评价也缺乏有力的指标来衡量培训的效果，这使得职工培训的效果大打折扣。
二、创造性展开职工培训工作的策略探讨21世纪的社会是一个科学技术快速发展的社会，也是一个创新的立以保护知识产权为核心的创新激励机制，建立和完善创业风险投资，鼓励用管理、技术知识等要素参与分配方式，突出创新者的中长期激励。
对金牌职工除参加正常的社会养老保险、医疗保险外，还给其办理人身意外和家财保险等保险，以解除他们的后顾之忧。
认真落实职工凭技能职业资格得到使用和提升、凭业绩贡献确定收入分配的机制。
在薪酬、福利、培训等方面向关键技术岗位人才倾斜，建立有利于金牌职工队伍形成的激励机制，提高金牌职工的待遇水平。
二是建立金牌职工评价体系，拓宽成长通道。
创新模式，改进方法，加快建立健全以职业能力为导向，业绩和贡献为重点，注重职业道德和职业知识水平的金牌职工评价体系。
进一步突破年龄、资历、身份和比例的限制，促进金牌职工健康成长。
推行生产现场能力考核和工作成果业绩评定相结合的技师评价方法，拓宽技师成长通道。
对掌握高超技能、做出重大贡献的技能骨干，可破格或越级参加技师、高级技师考评。
对参加职业技能竞赛突出的人员，可按有关规定晋升技师、高级技师资格。
三是营造培养金牌职工的良好工作环境。
要营造宽松的创新环境和条件，让金牌职工无后顾之忧，专心致志搞创新，最大限度地激发创新人才的积极性和创造力。
鼓励广大职工学习新知识和新技术，钻研岗位技能，积极参与技术革新和攻关项目，不断提高运用新知识解决新问题、运用新技术创造新财富的能力。
提高金牌职工待遇水平和社会地位，加大对做出突出贡献的金牌职工的奖励表彰力度，激发技能劳动者钻研技术技能的热情，营造有利于职工成长的社会环境。
培育金牌职工的实践，职工的思想观念、竞争意识、学技术的意识显著增强，涌现了一大批服务企业各条战线的金牌职工，有力提升了职工队伍的综合素质，自主创新成果不断涌现，职工发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和实在的效益。
安全生产稳步发展，矿区文明程度不断提高，全矿先后有多项科技成果通过国家、省、市和集团公司科技鉴定，该矿还荣获“全国五一劳动奖章”、“全国煤炭工业科技进步双十佳矿井”等诸多荣誉称号。
442013年·5月·下期学术·理论现代企业教育现代企业教育MODEＲN ENTEＲPＲISE EDUCATION 浅谈铁路班组长安全培训任伟（郑州铁路局郑州职工培训基地河南郑州450000）摘要：铁路的安全生产和经济效益好坏，关键在于班组安全工作的好坏。
所以班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力，因此铁路必须抓好班组长的安全培训教育，使之真正的担负起最基础安全生产指挥、组织和第一责任人的角色，所以对班组长进行安全培训，是确保铁路安全生产，取得好的效益的关键。
关键词：铁路班组长安全教育培训意识能力安全存在于社会各行各业、各个环节之中。
对身处生产一线的班组长来说，安全不仅属于铁路也属于社会、属于家庭、属于自己。
安全是铁路运输的生命线，是运输生产永恒的主题，铁路运输安全不仅影响着铁路本身的生产效率和经济效益，也会对社会政治和经济造成重大影响。
由于生产力布局调整、作业方式不断变化，给班组建设工作带来了一系列新变化和新特点，这些变化是对我们以往的习惯思维和工作方式的一种挑战，也是对班组建设工作的一种挑战。
一是对班组的独立作战能力提出了更高要求。
在运输生产力布局调整后，有的站段变成了车间级机构，有的站段甚至变成了班组，这就对班组的独立作战能力提出了更高的要求。
在发生突发事件来不及报告请示的情况下，班组长必须具有快速反应和正确决策的能力，班组必须有处理问题和排除故障的能力。
二是对班组的专业化指导跨度加大。
在站段合并前，政策法规分处和各业务分处的管理触角直接延伸到班组．直接对班组建设的各项工作进行检查指导。
合并站段后，这些检查指导的任务直接由路局来承担，而路局面对的是全局所有基层站段的几千个班组，这样的管理跨度使路局不可能对班组进行全面地检查指导，只能进行抽样式检查。
三是班组组成人员发生变化。
随着生产力布局调整的不断深化，势必造成人员的迁移和班组的重新组合。
虽然按照专业对口的原则进行调整，但是，无论从设备上、人员上、环境上、生产方式上都发生了一些变化，班组长如何熟悉班组的新成员，班组新成员如何尽快熟悉设备和环境，怎样帮助迁移的职工解除后顾之忧，如何进行强弱搭配和合理组合，这些不仅仅是班组长需要思考的问题，车间、站段都要思考。
要对这些变化必须进行深入细致的研究，提出社会，单位解决职工培训中的所有问题也必须要依赖于创新，笔者根据相关的工作经验总结认为，创造性地展开职工培训工作的策略主要有：1.用现代人力资源管理的理念来指导职工培训意识是行动的指导，只有不断调整理念才能不断地适应外界环境变化的要求。
传统的人事管理缺乏一定的科学性，已经很难适应当前社会激烈竞争的要求，因此，必须要用现代的人力资源管理理念来指导职工的培训工作，才能不断适应社会不断发展的要求。
职工的培训必须要建立在人力资源规划基础上，充分分析单位职工培训的需求，树立起崭新的现代培训理念：即管理者就是培训者的理念，不能把培训当成是一项浪费人力物力的工作，而应该把它当作是一项长期的投资活动，是对人才的一种投资，虽然不可能在短期内见效，但是其所收获的效益是长期而持续不断的，有效的培训不仅可以提高职工的素质，同时还能够保证单位战略发展的需要，降低生产事故的发生率，提高单位后续发展的能力。
2.加强文化建设文化对单位职工会有一种无形的感召力，能激发职工的使命感，是单位不断发展或前进的动力之源，同时单位文化通过价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想，并且能够不断凝聚职工的力量，增强职工对单位的归属感，另外，单位赋予职工荣誉感，会促进每个职工积极地在自己的工作岗位、工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
这也是现代社会实行柔性管理的重要手段，职工一旦对单位产生归属感，就会积极地不断通过各种手段提高自己的业务水平，也会自觉地接受单位所安排的各种培训，努力地为公司的发展做出自己的贡献。
3.开展网络远程教育，降低培训成本现代计算机技术的发展以及宽带普及率的提高，网络开始逐渐成为单位职工工作学习生活的重要平台，同时为网络远程培训的展开提供了重要支撑，因此，单位也可以根据实际的情况采用这一先进的培训方式来对职工进行培训，这样不仅可以提高培训的效率，减少职工报销的交通费、住宿费、就餐费等各种费用，同时还可以使得培训的时间变得更加灵活，更加不受工作的影响，起到有效控制单位培训成本的效果。
