用激励理论分析富士康人才流失的原因及对策

摘要随着知识经济的发展，人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大，对于企业来说，人才是最核心的资源，如何用好、用活人才是企业必须考虑的核心问题，在人力资源管理体系方面，员工激励是人才战略的关键。

良好的员工激励机制能吸引优秀的人才，开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其才能和智慧，留住优秀的人才。

即正确的激励措施是企业占领市场和赢得市场的关键，是企业开拓市场的重要手段，是企业的巨大财富和无形资产。

本篇文章通过富士康员工激励的现状，分析富士康公司存在的问题及提出相应的对策。

文章大体分为对员工激励的含义、作用、进行了简单分析；讲述了部分激励理论的概括；介绍了富士康及分析了富士康企业员工激励方面存在的问题；最后提出对富士康公司员工激励问题的解决措施。

企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

通过企业员工激励现状的相关研究，了解企业员工激励问题的不足和应如何完善，使企业管理的手段更加科学，为企业创造更多价值。

关键词：员工激励；激励；需求；积极性目录摘要 (1)前言 (3)一、激励的内涵与作用 (4)（一）激励的内涵 (4)（二）激励的作用 (4)1、通过激励可以提高知名度，吸引人才 (4)2、提高人们的工作的主动性、激发员工的工作热情和兴趣 (5)3、造就良性的竞争环境，留住人才 (5)二、富士康员工激励存在的问题 (6)（一）富士康简介 (6)（二）富士康员工激励现状及存在的问题 (6)三、富士康员工激励问题的分析 (8)（一）员工激励方式单一性 (8)（二）激励过程中缺乏沟通 (8)（三）公司员工晋升困难 (9)四、改善富士康员工激励问题的对策 (10)（一）建立全面的激励措施 (10)（二）增进沟通与改善心智模式 (11)（三）建立公平晋升和发展机制 (11)结束语 (13)参考文献 (14)致谢 (15)前言近几年由于富士康跳楼事件，引起社会的广泛关注和讨论，尽管富士康其后曾几度加薪，但还是效果甚微，员工流动率高、忠诚度低、压力大、心理问题严重、满意度低等现状也一直困扰着富士康。

降低员工流失率改善案例近年来，富士康一直面临着员工流失率较高的问题，这不仅损失了公司的人才资源，而且也增加了企业的成本。

为了降低员工流失率并改善员工离职的状况，富士康可以采取以下措施：1.提高员工福利待遇：通过提高员工的福利待遇，可以增加他们的满意度和忠诚度。

富士康可以提高员工的工资待遇、提供更好的医疗保险和退休金计划等福利，这将让员工感受到公司的关怀，增加他们留在公司的意愿。

2.加强员工培训和发展：富士康可以加大对员工的培训和发展投入，提供更多的机会让员工学习和提升自己的技能。

通过培训和发展，员工可以感受到公司对他们的关注和支持，从而增加他们的留职意愿。

3.改善工作环境和文化：富士康可以改善员工的工作环境，提供更好的办公设施和条件，使员工感受到舒适和愉快的工作环境。

同时，公司还可以改善企业文化，建立积极向上的企业氛围，鼓励员工互相合作和交流，增加员工对公司的认同感和归属感。

4.加强领导力的培训和管理：公司可以加强对领导者的培训，提高他们的管理能力和领导力水平。

良好的领导能力可以激发并激励员工的工作热情，帮助员工实现个人目标和公司目标的共同实现，从而减少员工的流失。

6.提供发展和晋升机会：公司应该提供员工发展和晋升的机会，让他们看到自己在公司内部的职业发展前景。

通过这种方式，员工将更有动力和愿望留在公司，并为公司的发展做出更大的贡献。

总结起来，降低员工流失率是一个重要且迫切的问题，富士康可以采取上述措施来改善员工离职的状况。

这些措施既能提高员工的福利待遇，又能加强员工的培训和发展，改善工作环境和文化，提高领导力的培训和管理，并建立员工关怀机制，同时也提供员工发展和晋升的机会。

通过这些措施的综合运用，富士康将能够有效降低员工流失率，提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司的稳定和发展做出贡献。

员工流失原因分析及对策—以深圳富士康为例Analysis andcountermeasures of employee turnover—TakingShenzhen Foxconn as an example摘要在进入21世纪之后，经济全球化、科技的快速发展使自然资源对经济、社会发展的支配作用逐渐减小，与此同时人力资源的地位正在逐步提升。

作为企业的核心，企业员工对于企业生产发展及正常运作必不可少，员工的快速流失不仅影响到员工工作的稳定性，同时也意味着企业要耗费大量的时间、成本去重新招聘、培训员工，无形中阻碍着企业效率的提高。

本文着重解析深圳富士康的员工流失状况，从公司和员工自身两个角度挖掘出问题出现的原因，并提出合理的可行性对策，让企业更好的发挥员工的积极性并减少企业不必要的损失，从而更好的提升企业的运行效率。

关键词：富士康员工流失原因对策AbstractAfter entering the 21st century, economic globalization and rapid development of science and technology have gradually reduced the dominant role of natural resources in economic and social development. At the same time, the status of human resources is gradually improving. As the core of the enterprise, enterprise employees are indispensable for the production development and normal operation of the enterprise. The rapid loss of employees not only affects the stability of employees' work but also means that the enterprise needs to spend a lot of time and cost to re-recruit and train employees to increase the burden of the company impedes the improvement of the efficiency of the enterprise. This article focuses on the analysis of the employee turnover status of Shenzhen Foxconn, digs out the causes of the problem from two perspectives of the company and the employees themselves, and proposes reasonable and feasible countermeasures, so that the company can better exert the enthusiasm of employees and reduce unnecessary losses of the company. Good to improve the operating efficiency of the enterprise.Keywords: Foxconn, employee turnover, causes, countermeasures目录1 绪论 (2)1.1选题依据............................................................... 错误!未定义书签。

.高等教育自学考试毕业论文人才流失的原因与对策分析办学单位：大学班级：工商企业管理2009级本科学生：卢道金指导教师：提交日期： 2010年9 月 10 日中文摘要人才流失是企业中非常普遍存在的现象，在当今复杂变化的国际社会环境中人才流失的问题成为企业生存发展所必须解决的问题。

人才的过度流失会不但使企业部产生不稳定的因素，严重影响到企业的声誉地位以及员工工作的积极性和稳定性，无形中消耗更多培训、管理成本，而由于人才流失引发的人才危机更加可能对企业的发展造成致命的威胁。

本文以为研究对象分析了人才流失的主要原因，并深入探讨了如何防止企业人才流失的对策，旨在通过研究看清问题所在以及可行的解决方法，让企业更好地发挥出人才的积极作用。

关键词人才流失原因对策AbstractThe loss of talented people are very common among enterprises in today's complex phenomenon, changes in the international social environment of the loss of talented people become enterprise's survival and development to solve the problem. Talent will not only make excessive loss of enterprise internal produce unstable factors, the serious influence to the enterprise's reputation status and staff's enthusiasm and stability, virtually consume more training, management costs, and due to the loss of talented people of talents crisis sparked more likely to enterprise's development of deadly threat. Based on the analysis of foxconn for research object is the main reason for the loss of talented people, and probes into how to prevent the loss of talented people, the countermeasure research aims to see the problem and feasible solution, make enterprises better play the positive role of talents.Key words Foxconn The loss of talented people reason countermeasures目录1 绪论 (1)1.1选题依据 (1)1.2国外研究动态 (1)2人才流失的现状 (3)2.1公司简介及组织结构 (3)2.2人才流失的状况 (3)3人才流失原因 (5)3.1社会经济因素 (5)3.2公司组织自身因素 (5)3.3人才自身因素 (5)4人才流失现状解决的对策 (7)4.1制定人才吸引策略 (7)4.1.1建立切实的利益分配制度 (7)4.1.2逐步建立与完善绩校考核制度 (7)4.1.3强化企业文化作用 (7)4.1.4营造人性化的管理环境 (8)4.2建立人才约束与控制机制 (8)4.2.1文化上约束控制 (8)4.2.2公关上约束控制 (8)4.3加强人才管理 (9)4.3.1人才流入控制管理 (9)4.3.2人才流出控制管理 (9)4.3.3人才部流动 (10)结论 (11)参考文献 (12)致 (13)1 绪论1.1 选题依据人才流失指的是属于特定群体、组织、地域的专门人才或其他有才能的人，离开自己原来所依附或服务的对象，而到了另外的群体、组织和地域。

人才流失的原因、影响及预防措施一、人才流失的原因纵观现代企业的人才流失，其原因不外乎以下几类：１、个人原因因个人原因离职的员工，其大多是将企业当作自己职业生涯发展的跳板，在企业工作对他们而言就是为了获得工作经验或是学习相关技术，一旦目的达到，他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业服务。

这种情况常见于企业招聘的新人或是大学生。

同时，因职业、职位疲劳而离职的人，也不在少数。

在某一行业干时间长了，人会产生疲劳感，或认为自己不合适从事这项职业，这样的人选择改行的机率很大。

对自己所处职位不满的人则可能会选择跳槽，即使跳不了槽，他也不大可能安心本职。

再者，事业心很重的人，对于认为不可能为自己实现事业提供充分条件的公司，他会选择离开，所谓“良禽择木而栖”、“人往高处走，水往低处流”。

这种情况常见于从业三年以上、已积累较多经验人员。

最后，最直接和最普通的原因，就是报酬问题。

报酬与劳动者心理价格相差大，大锅饭，同工不同酬等问题，都是引起的人才流失的重要原因。

２、组织原因从组织方面讲，导致企业优秀员工离职的根本原因在于企业管理问题。

其中管理者素质不高、员工激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构、未能建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围是存在的主要问题。

正是这些原因导致企业核心员工尤其是高管人员频频跳槽。

３、竞争对手猎头一般来讲，各公司流失的优秀人才并没有转做他行，其中绝大部分直接加盟了自己的竞争对手，因为这些公司与各自竞争对手之间人员和技术具有非常高的替代性，其中职位结构与要求也极其相似。

正因为如此，公司培养的优秀员工，如技术骨干或是部门经理等极易得到竞争对手的青睐，后者为吸引这些优秀人才加盟，往往开出优厚的条件加以猎取，这也是公司优秀员工离职的一个重要原因。

二、人才流失对企业的影响对企业而言，一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的，既有有形的，也有无形的。

正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。

关于富士康企业员工流失存在的问题与改进建议关于富士康企业员工流失存在的问题与改进建议导言：富士康作为全球最大的电子制造服务商，致力于为全球科技巨头提供高品质和创新的产品制造。

然而，近些年来，富士康企业员工流失问题逐渐凸显，给公司的稳定发展带来了一定的困扰。

本文将对富士康企业员工流失问题进行全面评估，并提出改进建议，以帮助富士康更好地应对这一挑战。

一、富士康企业员工流失存在的问题：1.1 缺乏职业发展机会在富士康这样的大型企业中，员工往往会面临职位晋升和个人发展的难题。

由于组织庞大，竞争激烈，很多员工发现自己的职业发展途径被限制。

缺乏明确的晋升途径，员工容易感到职业发展停滞，从而选择流失。

1.2 高强度工作与工作压力作为电子制造行业的中坚力量，富士康员工面临着高强度的工作和巨大的工作压力。

长时间的连续工作、高强度的工作任务和紧张的工作节奏，不仅影响了员工的身心健康，也加剧了员工对工作的不满和失落感。

1.3 缺乏员工参与决策的机会富士康的组织架构通常较为庞大、复杂，员工对公司决策的参与度较低，缺乏对工作环境和流程的发言权。

由于缺乏参与感和归属感，员工在工作中可能会感到失落和不被重视，进而选择流失。

1.4 低薪与福利待遇不足尽管富士康是电子制造行业的佼佼者，但是部分员工面临着相对较低的薪资水平和不足的福利待遇。

在高房价和生活成本不断上涨的背景下，员工往往难以满足日益增长的物质需求，这也成为他们离开富士康的一个重要原因。

二、关于富士康企业员工流失问题的改进建议：2.1 提供多样化的职业发展机会为了解决职业发展停滞的问题，富士康可以通过提供多样化的职位晋升路径、培训计划和跨部门交流机会来激励员工发展和提升能力。

公司还可以通过鼓励创新和内部创业，为员工提供更广阔的发展舞台。

2.2 关注员工的工作负荷与工作压力为了减轻员工的工作负荷和工作压力，富士康可以通过提供灵活的工作制度、定期的休假和健康管理服务等方式，关怀员工的身心健康。

富士康人才流失原因及对策分析
富士康是一家全球知名的电子制造企业，其人力资源管理一直
备受瞩目。

然而，随着市场竞争的加剧，富士康也面临着人才流失问题。

以下是可能导致富士康人才流失的原因及对策分析：
1. 薪酬问题：相比其他同行业企业，富士康的薪酬并不是最具
竞争力的。

这可能导致高素质人才对富士康的留存不足。

对策：完善薪酬体系，提高薪酬竞争力。

此外，还可以通过提
供股权或其他激励措施，以吸引和留住优秀人才。

2. 工作压力：富士康是一家世界级制造企业，所以员工面临的
工作压力非常大。

过多的工作压力可能会让员工感到不安定和疲惫。

对策：富士康可以考虑采取更加温和的管理方式，减轻员工的
工作压力，同时也需要注重员工个人发展和心理健康。

3. 缺乏挑战性的工作：在制造行业，很多工作都是重复性的，
缺乏挑战性，对于一些有抱负的员工来说，这可能会让他们感到无
聊和失去动力。

对策：尝试提供更加具有挑战性的工作，使员工能够发挥自己
的专业技能，并且在工作中得到成长和满足感。

总之，富士康要留住人才，就必须采取更加优化的管理方式，
提升企业的吸引力和竞争力，从而吸引和留住高素质的员工。

【毕业论文】深圳富士康人才流失的原因与对策分析高等教育自学考试深圳富士康人才流失的原因与对策分析办学单位:班级:工商企业管理2009级本科学生:指导教师:提交日期: 2010 年 9 月 10 日中文摘要人才流失是企业中非常普遍存在的现象，在当今复杂变化的国际社会环境中人才流失的问题成为企业生存发展所必须解决的问题。

人才的过度流失会不但使企业内部产生不稳定的因素，严重影响到企业的声誉地位以及员工工作的积极性和稳定性，无形中消耗更多培训、管理成本，而由于人才流失引发的人才危机更加可能对企业的发展造成致命的威胁。

本文以富士康为研究对象分析了人才流失的主要原因，并深入探讨了如何防止企业人才流失的对策，旨在通过研究看清问题所在以及可行的解决方法，让企业更好地发挥出人才的积极作用。

关键词富士康人才流失原因对策AbstractThe loss of talented people are very common among enterprises in today's complex phenomenon, changes in the international social environment of the loss of talented people become enterprise's survival and development to solve the problem. Talent will not only make excessive loss of enterprise internal produce unstable factors, theserious influence to the enterprise's reputation status and staff's enthusiasm and stability, virtually consume more training, management costs, and due to the loss of talented people of talents crisis sparked more likely to enterprise's development of deadly threat. Based on the analysis of foxconn for research object is the main reason for the loss of talented people, and probes into how to prevent the loss of talented people, the countermeasure research aims to see the problem and feasible solution, make enterprises better play the positive role of talents.Key words Foxconn The loss of talented people reason countermeasures 目录1 绪论 (1)1.1选题依据 (1)1.2国内外研究动态.........................................................................................................1 2 深圳富士康人才流失的现状 (3)2.1公司简介及组织结构 (3)2.2人才流失的状况.........................................................................................................3 3 深圳富士康人才流失原因 (5)3.1社会经济因素 (5)3.2公司组织自身因素 (5)3.3人才自身因素………………………………………………………………………………………5 4 深圳富士康人才流失现状解决的对策 (7)4.1制定人才吸引策略 (7)4.1.1建立切实的利益分配制度 (7)4.1.2逐步建立与完善绩校考核制度 (7)4.1.3强化企业文化作用 (7)4.1.4营造人性化的管理环境 (8)4.2建立人才约束与控制机制 (8)4.2.1文化上约束控制 (8)4.2.2公关上约束控制 (8)4.3加强人才管理 (9)4.3.1人才流入控制管理 (9)4.3.2人才流出控制管理 (9)4.3.3人才内部流动......................................................................................................10 结论...........................................................................................................................11 参考文献.....................................................................................................................12 致谢 (13)1 绪论1.1 选题依据人才流失指的是属于特定群体、组织、地域的专门人才或其他有才能的人，离开自己原来所依附或服务的对象，而到了另外的群体、组织和地域。

公司人才流失的原因及对策分析一、薪酬待遇不合理薪酬待遇是吸引和留住人才的重要因素之一、如果公司的薪酬待遇不合理，不能与市场上的竞争对手相媲美，那么员工就有可能选择离职。

对策是：定期和市场进行薪酬水平的对比，确保员工薪酬处于合理的范围内；建立激励机制，通过绩效奖励、股权激励等方式激励员工，提高他们的工作满意度。

二、缺乏晋升机会如果员工在公司没有晋升的机会，那么他们很可能会选择离职，寻找更好的职业发展机会。

对策是：建立完善的晋升机制，制定明确的晋升标准和流程；提供培训和发展机会，帮助员工提升专业能力，为他们的晋升铺平道路。

三、工作压力过大过大的工作压力可能导致员工的工作满意度降低，甚至身心健康出现问题。

如果公司不能提供一个良好的工作环境，员工就会选择离职。

对策是：优化工作流程，确保员工的工作合理分配，避免过度工作压力的产生；关注员工的情绪和健康状况，提供必要的支持和帮助。

四、缺乏发展前景员工追求职业发展和成长，如果公司不能提供他们想要的发展前景，他们就会选择离开。

对策是：制定个人发展计划，为员工提供晋升和发展的机会；提供跨部门和跨领域的培训机会，让员工有更广阔的发展空间。

五、不公平的管理方式不公平的管理方式会导致员工的不满和离职。

对策是：建立公平公正的管理机制，注重对员工的公平评价和激励；加强领导者的培训，提高他们的管理水平和能力，避免不公平的行为和决策。

六、缺乏员工关怀如果公司缺乏对员工的关怀和关注，不重视员工的需求和意见，员工就会感到安全感不足，选择离职。

对策是：建立良好的员工关怀制度，关注员工的工作和生活需求；定期进行员工满意度调查，了解他们的需求和意见，并及时采取措施改进。

综上所述，公司人才流失的原因有很多，但通过合理的对策可以减少员工流失率。

建立良好的薪酬待遇、提供晋升机会和发展前景，关注员工的工作压力和健康状况，建立公平公正的管理机制，加强对员工的关怀和关注，都是降低人才流失的有效途径。

企业人才流失的原因与应对策略解读一、原因分析：1.薪酬待遇不合理：企业提供的薪酬待遇低于市场价值，无法满足员工的期望。

应对策略：提高员工的薪资待遇，制定合理的薪酬体系，根据员工的表现和贡献给予适当的奖励。

2.缺乏晋升机会：员工在企业晋升的机会有限，无法满足他们的职业发展需求。

应对策略：建立完善的晋升制度，为员工提供晋升的机会和平台，制定明确的晋升标准和评价体系。

3.工作压力过大：工作强度大，工作压力过大，导致员工心理和身体健康受到损害。

应对策略：合理分配工作任务，降低员工的工作压力，提供良好的工作环境和员工关怀机制。

4.缺乏培训和发展机会：企业不注重员工的培训和发展，导致员工技能无法提升。

应对策略：加强员工培训和开发，提供各种培训机会，帮助员工提升个人能力和职业发展。

5.缺乏激励和认可：企业对员工的工作成果缺乏充分的认可和激励，让员工失去工作的动力和积极性。

应对策略：建立激励机制，及时给予员工表现出色的奖励和认可，提高员工的归属感和工作动力。

6.企业文化不和谐：企业文化不健康，工作环境不良，缺乏员工的归属感和认同感。

应对策略：加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，建立和谐的员工关系和沟通机制。

7.挖角竞争激烈：其他企业提供更好的待遇和发展机会来吸引企业的高端人才。

应对策略：提供更具竞争力的薪酬和福利待遇，加强员工的职业规划和发展，提高员工的离职成本。

二、应对策略：1.建立健全人才培养机制：加大对员工的培训投入，提供多样化的培训形式和机会，提高员工的专业技能和综合素质。

2.建立完善的激励机制：制定合理的薪酬体系和激励政策，根据员工的业绩和贡献给予适当的奖励和晋升机会，激发员工的工作动力和积极性。

3.加强员工关怀：建立良好的员工关怀机制，关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和满意度。

4.加强企业文化建设：树立良好的企业形象和文化，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。

浅谈富士康公司人力流失原因及对策分析人力流失是指企业在一定时期内，员工离职或转岗的现象。

富士康公司是全球最大的电子合同制造商，也是中国内地最大的制造企业之一，但其人力流失率却一直比较高。

本文将探讨富士康公司人力流失的原因，并提出一些对策分析。

首先，富士康公司的工作压力非常大，员工需要长时间的工作和高强度的劳动。

这种高强度的劳动使得员工在工作中感到疲惫和压力巨大，导致他们更容易选择离职。

因此，提高员工的工作条件，减轻工作压力，是减少人力流失的关键。

公司可以通过提高员工的薪资待遇，增加员工福利，改善工作环境等方式来改善员工的工作条件。

其次，富士康公司的员工培训和晋升机会较少，缺乏职业发展空间。

员工在一段时间内没有得到晋升和提升的机会，会感到失望和不满，进而选择离职。

为了减少人力流失，公司应该制定一套完善的培训和晋升机制，提供员工发展的机会。

例如，可以设立内部培训项目，提供技术和管理培训，鼓励员工学习和提升自己的能力。

另外，富士康公司的管理模式单一，缺乏弹性和激励机制。

公司的管理层过于强调效率和规模，忽视了员工的个性和需求。

这种严格的管理模式容易使员工感到压抑和缺乏积极性，从而选择离职。

为了减少人力流失，公司应该改变管理风格，更加注重员工的个性和需求。

可以采用更灵活的管理方式，给予员工更多的自主权和发言权，激励员工发挥自己的创造力和潜力。

最后，富士康公司的薪酬体系不够公平和透明，导致员工对公司的不信任。

公司的薪酬制度应该公平、透明，能够体现员工的付出和贡献。

可以通过制定明确的薪酬标准和评估机制，消除员工对薪酬不公的疑虑，增强员工对公司的信任。

总的来说，富士康公司人力流失的原因主要包括工作压力大、缺乏发展机会、管理模式单一和薪酬体系不公平。

为了减少人力流失，公司需要改善员工的工作条件，提供培训和晋升的机会，改变管理风格，并制定公平透明的薪酬制度。

只有真正关注员工的需求和福利，并为员工创造发展空间，才能减少人力流失，保持人才稳定，推动企业的发展。

人才流失的原因与应对策略人才流失是一个长期存在的问题，目前在国内的发展环境下愈发凸显。

对于企业和国家而言，人才是一种重要的资源，因此，如何应对和遏制人才流失，已经成为了一个重要的问题。

一、人才流失的原因1.缺乏激励机制公司缺乏合适的激励机制就容易导致人才流失。

一些公司只注重人才的工作表现和能力，忽视了对人才的关怀和奖励。

个别企业甚至将人才当做工具使用，这样会导致人才心灰意冷，失去归属感，进而离开公司。

2.不合理的职业发展路径和机会员工如果不能看到公司和自己的未来，或者公司无法让他们感到足够的自我实现和职业发展的空间，就会很容易选择离开。

在公司内部留用人才，需要给予员工从事有挑战性的工作，或者给他们适当的时间去充电、学习新知识，这样，他们才能够完成自我实现，同时也能够不断提高自身能力。

3.薪酬福利待遇不合理薪酬福利待遇是企业吸引和留住人才的重要因素。

员工如果感觉自己的工资待遇不够公正，或者与市场相比落后，就会离开公司。

此外，一些企业在福利待遇方面也存在问题，例如保险可选范围过小、医疗补助不足等，这也容易成为企业流失人才的原因。

二、应对人才流失的策略1.设立适当的激励机制激励机制不仅仅涉及员工奖励，更体现在员工福利待遇和晋升机会方面。

公司应当为员工设立良好的职业发展路径，如职称晋升机制和未来发展前景规划等。

同时，对于员工的贡献不同，应当有不同的激励回报，如股票期权、年终奖金等。

2.提供优异的工作环境优异的工作环境可以帮助员工更好地适应工作内容，提高工作效率，从而更好地完成任务。

公司应当为员工提供合适的工作场地，配备必要的工作设备和物资；同时，也需要为员工实施一定的工作时间灵活性，让员工获得合理的工作-生活平衡。

3.以个人为中心的管理模式以个人为中心的管理模式，能够将公司的重点放在员工的发展上，使得员工与公司之间形成深度互动。

此外，这种管理模式还可以让员工更好地了解公司的运营情况，从而在工作中为公司提供更好的支持。

随着市场竞争的全面展开和经济发展全球化，越来越多的企业意识到人力资源是企业创造力和竞争力的源泉，人力资源管理的重要性也在这期间不断上升。

但是我国的人力资源发展的道路却不得不面对一个严峻的问题，员工流失。

不断大量流失老员工再不断大量招聘新员工的恶性循环是一些企业的常态。

因此分析员工流失的原因并提出有效的建议是具有研究意义的。

富士康集团作为全球最大的代工工厂，它创造了许多奇迹，其中的实绩令人敬佩。

然而在过去的几年里富士康曾发生过不到半年时间里连续12 起员工坠楼事件，也有在近年来不断流失员工的现象。

从中不难看出富士康存在的种种问题。

富士康作为制造业的代表和员工流失问题的重灾区具有极强的研究价值，因此本文选择深圳富士康科技集团作为主要研究对象。

从富士康的现状来看其员工流失问题已经给企业带来了不好的影响，但是这些问题为什么会发生？原因何在？带来了什么影响？该怎么解决？这些都是本文将要研究的问题。

本文将以深圳富士康科技集团为例分析其基层员工流失的主要原因,通过研究对象、方法、问题等几部分分析并通过分析制定针对员工流失问题的对策。

从人才战略、企业文化、企业管理等等方面提出合适的解决方法，让更多的企业在今后的发展道路上，能够更好地发挥员工的积极性，更高的提升企业人力资源管理水平。

关键词：员工流失企业文化员工需求With the overall development of market competition and the globalization of economic development, more and more enterprises realize that human resources are the source of creativity and competitiveness of enterprises, and the importance of human resource management is also rising during this period. However, the development of human resources in China has to face a serious problem, staff turnover. The vicious circle of constantly losing old employees and applying for new employees is the norm of some enterprises. Therefore, it is of great significance to analyze the causes of employee turnover and put forward effective suggestions.As the world's largest OEM factory, Foxconn has created many miracles, among which the achievements are admirable. However, in the past few years, Foxconn has had 12 consecutive employee downfalls in less than half a year, and has also lost employees in recent years. It's not hard to see the problems Foxconn faces. Foxconn, as a representative of manufacturing industry and a disaster area of employee turnover, has a strong research value, so the main research object of this paper is Shenzhen Foxconn Technology Group. Judging from Foxconn's current situation, the problem of employee turnover has brought bad influence, but why does it happen? Why? What is the impact? How to solve it? These are the problems that will be studied in this paper. The main purpose of this paper is to take Shenzhen Foxconn Technology Group as an example to analyze the main reasons for the loss of employees at the grass-roots level, through the analysis of research objects, methods, problems and other parts, and through the analysis to formulate countermeasures for the loss of employees. From the talent strategy, corporate culture, corporate management and other aspects of the appropriate solutions, so that more enterprises in the future development path, can better play the enthusiasm of employees, improve the level of enterprise human resource management.Keywords: Employee turnover corporate culture Employee needs目录一、引言 (1)二、深圳富士康员工流失概况 (1)（一）公司简介及组织结构 (1)（二）员工流失的现状 (3)三、深圳富士康员工流失的原因分析 (4)（一）公司外部因素 (4)（二）公司内部因素 (5)（三）员工自身因素 (6)四、员工流失带来的影响 (6)（一）对企业形象带来的影响 (6)（二）对企业员工带来的影响 (7)（三）对企业利益带来的影响 (7)五、改善深圳富士康员工流失的对策 (7)（一）制定人才吸引策略 (7)（二）营造更加的人性化氛围管理 (8)（三）进行有效的员工管理 (9)六、总结 (11)参考文献 (11)致谢 (13)浅析深圳富士康公司员工流失问题及对策王嘉妮一、引言时代在不断前进，世界也在飞速发展，进入21世纪后，国际形势不断变化，世界多极化不可避免。

试论企业人才流失的原因及应对策略（5篇）第一篇：试论企业人才流失的原因及应对策略试论企业人才流失的原因及应对策略摘要：当今时代，随着经济全球化步伐的加快，人才争夺的局面愈演愈烈。

可以说，在２１世纪的知识经济时代，决定一个国家、地区经济和社会发展速度的，不单是物质资本和资源，更重要的是起关键作用的人才资源，未来人才的竞争将变得越来越激烈。

很多企业意识到了人才是一个企业最为宝贵的资源，而越来越重视人才的各项需求，不惜成本留住人才。

却也有只重眼前利益的企业，一方面认为“离职没什么大不了，只要发一个招聘广告，就可以招到大批的人”，另一方面却抱怨刚招到的人没几个月又走了，却不坐下来想想，这样频繁的人员流动不但影响了工作的连续性，还会增加企业的重置成本和管理成本，也使企业内部人员缺乏安全感、归属感，企业声誉下降。

外流的人才离开企业后大多流向同行企业，或者成为自己的竞争对手，他们带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失。

更严重的是核心人才流失将大大影响企业的竞争力，究竟如何应对企业人才的流失，对增强企业的竞争力具有至关重要的意义。

正文：一、企业人才流失的原因分析新时期造成企业人才流失原因是多方面的，归纳起来，主要原因有如下几点：（一）企业的发展战略问题。

企业应该有一个清晰明确的发展目标。

因为经营的短期性会使员工看不到企业的未来，从而缺乏安全感。

而即使企业有清晰的远景，如果不能使员工明白自己与企业的远景的关系，自己在企业实现这远景中将起到的作用，也无法给员工以满足感。

同时，企业缺乏创新，创新能力差也是人才高流失的原因之一。

因为创新能力直接影响企业核心竞争力，影响企业的发展，这势必造成人才流失。

(二)人才的选拔与配置问题。

首先在进行人才招聘的时候，一些企业的领导或招聘者心理上往往有一种“施舍者”或“权威者”的优越感，不能意识到自己的公司现状远未具备与同行进行人才竞争的能力，使人才得不到被尊重的感觉。

其次是不管招聘什么岗位，一概要求本科学历和几年以上工作经验，似乎优秀人才就是学历加一段工作经历，要知道人的才能不一定与时间和所读的学历成正比，实际上有的时候也是把一大批优秀人才让给了竞争对手。

用激励理论分析富士康人才流失的原因及对策现在企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，谁拥有企业发展所必须的优秀人才，谁就掌握了制胜的法宝。

在竞争日益激烈的今天，如何留人以及如何用人是企业面临的重要问题。

然而在企业们把人才视若珍宝的今天，富士康这座享誉全球的世界工厂却频频出现员工跳楼事件，人才流失日益严重。

本文用激励理论分析富士康人才流失的原因，以及对策。

标签：富士康人才流失激励理论所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。

人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指單位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。

隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。

美国公平劳工协会FLA近日发布称：富士康在中国的工厂存在着工作超时，非法法规等问题。

据悉，富士康在中国大陆的3家工厂已经改善了劳工工作状况。

不过，该报告还指出，尽管目前富士康已经将工作时长控制在60小时以内，但距离每周工作不超过49个小时（包括加班不超过9小时）仍有差距。

目前，富士康的人才流失已经成为了富士康高管们头痛的问题。

1 研究背景1.1 富士康简介。

富士康科技集团创立于1974年，是一家专业研发生产精密电器的高新科技企业，在中国大陆、中国台湾、日本、美洲、欧洲等地有数十家子公司，现有员工60万人。

产品涉足电脑、通讯、消费电子、汽车零组件、数为内容、通路等6C产业的多个领域。

2009年跻身《财富》全球500强，其总裁郭台铭于2002年入选美国《商业周刊》的“亚洲之星”。

1.2 富士康人才流失的现状。

据富士康统计的数据，企业基层员工每月流失超过2万人，据媒体的调查报道，富士康在跳楼事件频发之后，每月人才流失量竟高达5万人以上。

富士康的人力资源部也有数据显示，富士康集团在2009年招聘逾54万人，辞职了30万人。

富士康公司人力资源管理问题及对策——以富士康员工坠楼事件为例摘要：众所周知，富士康集团是专业从事电脑、通讯、消费、电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业，是全球著名的代工厂，名列世界企业500强。

然而，自2010 年连续发生的富士康员工坠楼事件，让社会各界为止震惊，同时也引起社会各界的广泛关注和热烈讨论，是什么原因让富士康员工选择放弃生命？本文将从人力资源管理的角度分析富士康在人力资源管理上存在的问题并提出对策。

关键词：富士康公司人力资源管理管理劳动力心理素质薪酬管理激励劳动时间工会一、概论管理的核心归根到底是对人的管理，人力资源管理是企业管理的重要组成部分。

只有做好人力资源的计划，招募与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理这六方面的要求，才能使人力资源管理有效和高效的运转。

作为500强的富士康也不例外，在追逐利益的同时，应该注重对员工的管理，然而，2010年初以来，富士康屡屡发生员工坠楼事件让人警觉和深思，多起员工坠楼事件背后的原因又是什么？二、原因分析坠楼事件发生的原因是多方面的，既有来社会方面的原因，也有来自富士康公司的内部管理方面的原因。

1.社会原因坠楼事件所涉员工均为“80 后”、“90后”，大多入职时间不长，他们对社会缺乏必要的实践经验，所以在繁重的工作面前显得力不从心，压力也随之加重。

在适应社会、处理情感问题方面缺乏正确的判断和抉择，甚至走上完全错误的人生道路。

然而，单从这个角度分析富士康员工坠楼的原因是不够的。

更重要的原因是来自于企业自身的管理，坠楼事件连续发生，暴露的是富士康在管理制度、管理理念、管理方式方面存在的漏洞和不足。

2.富士康人力资源管理方面的原因2.1薪酬激励不足薪酬是指员工获得的一切形式的报酬。

薪酬制度是否合理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的利益，也将直接影响企业人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现。

富士康企业“跳槽”现象的原因及完善对策研究目录第一章结论 (1)第二章跳槽相关概述 (2)2.1跳才曹的才既念 (2)2.2员工流动的定义 (2)2.3员工跳槽的特征 (2)第三百企业员工流失现状分析一一以富士康为例 (3)3.1富士康企业概括 (3)3.2员工流失现状 (3)3.3员工跳槽带来的问题及影响 (5)第四章企业员工SMe原因分析 (6)4.1待遇问题 (6)4.2发展空间问题 (7)43企业文化欠缺 (7)4.4工作压力大 (7)第五章缓解富士康跳槽的对策 (9)5.1建立完善的薪酬福利体系 (9)5.2采用正确的激励措施 (9)5.3提供充足的发展空间 (9)5.4缓解员工的工作压力 (10)5.5创建优秀的企业文化 (10)结束语 (11)参考文献 (12)第一章绪论随着国内市场竞争的不断激烈和企业间竞争压力的不断增大，其实对于企业之间的竞争，归根到底还是企业间人才的竞争、员工技术的竞争，在中国市场经济结构中的人，这个市场对人力资源的重视已成为共识：“现代社会的竞争，归根结底是企业间技术与创新的竞争，企业资本的竞争，企业间的竞争。

“一个拥有大量高素质人才的企业可以不断的开发、引进、和引用新的科学技术，进而能够开发和研制出更多新的高性能性的产品，并且能够积极主动地运用最新的经营战略、技术和营销手段提早一步的来占领市场，并且最终能够在企业的竞争中获胜。

因此，对于员工跳槽这一问题的研究和分析就显得更加的重要了⑴。

本文以富士康公司为例，通过文献分析法、文本分析法以及案例分析法等多种方法了解富士康公司员工离职的现状和原因，最后提出了解决企业员工离职问题的对策，希望对企业实施人才战略有所帮助。

第二章跳槽相关概述2.1跳槽的概念跳槽，也称为人才流动，是一种社会现象。

跳槽可以定义为同一部门的许多人之间或同一部门的不同机构之间的积极求职I21o人才流失给公司带来了许多负面影响，而公司的主要问题是如何吸引和留住独特的人才。