用人标准及人员录用、任免、辞职程序

员工入职离职流程操作管理制度在一个企业中，员工入职和离职流程是关键的人力资源管理环节。

为了确保入职和离职流程的顺畅进行，以及增加工作效率并避免潜在的问题，公司需要实施一套员工入职离职流程操作管理制度。

本文将介绍这样一个制度的具体内容和相关流程。

一、入职流程1. 录用审批阶段在员工入职前，人力资源部门将对应聘者的个人资料进行审查和面试。

经过审查后，人力资源部门将向录用审批委员会提交相应的审批材料，并等待最终审批结果。

2. 薪资和福利安排当录用审批通过后，人力资源部门将与新员工进行薪资和福利的谈判。

这包括确定薪资水平、奖金、福利待遇以及其他相关的报酬事项。

双方达成一致后，将签订正式的劳动合同。

3. 入职培训和准备工作新员工需要参加入职培训，以了解公司的文化、价值观、工作流程和规章制度等。

同时，人力资源部门还需要为新员工办理入职手续，如领取员工工牌、电脑设备、办公用具等。

4. 部门派驻和岗位安排根据新员工的专业背景和技能，人力资源部门将派驻员工到相应的部门，并与部门负责人进行协调和安排。

在此过程中，新员工将与所在团队建立联系，并了解其工作内容、目标和职责。

5. 入职手续与员工手册新员工需要完成一些必要的入职手续，如签署保密协议、办理社会保险和商业保险等。

同时，人力资源部门还会向新员工提供员工手册，其中包含了公司的政策、规定和操作流程等。

二、离职流程1. 辞职申请员工如有意离职，应向直属上级提交书面的辞职申请，注明离职原因和离职日期。

上级将与员工进行面谈，了解其决定背后的原因，并保留或批准辞职申请。

2. 离职手续办理一旦辞职申请得到批准，人力资源部门将通知员工办理离职手续。

其中包括员工为公司解决待处理事务、归还公司财产、离职面谈和交接工作等。

3. 离职通知和处理在员工离职后，人力资源部门将通知相关部门和同事，并对外发布离职公告。

此外，公司还可以安排离职员工的福利待遇、结算工资和社会保险等事宜。

4. 离职调查和反馈为了了解员工的真实离职原因和改进公司管理，人力资源部门可以进行离职调查和离职面谈。

员工入、离职管理制度和相关流程员工入、离职管理制度和相关流程为了让新员工尽快适应工作，形成良好的工作惯和态度，并建立良好的工作风气和管理制度，以便公司管理和提高效率，我们制定了员工入、离职管理制度和相关流程。

为了确保执行规定程序，相关部门必须严格按照公司规定执行手续。

人事负责人和总经理分别负责员工招聘、签订员工登记表、员工培训、离职手续办理和面试、录用、签订正式劳动合同、员工考核等工作。

被聘用人员入职、离职管理办法如下：1.试用期：新员工需提交身份证复印件和一寸免冠照片1张，并办理考勤卡。

进入人力需求部门实一周并接受相关培训。

实期结束后，由人力需求部门负责人将建议告知人事负责人和总经理，实合格者由人事负责人办理入职手续。

试用期内不符合录用条件的员工可以经双方协商一致终止劳动关系。

试用期员工在入职后的三天内提出辞职者或被劝退者不予结算工资。

2.入职：被聘用人员按照公司制度和流程进行入职手续办理。

试用期限最长为三个月，由总经理和就职部门经理考核确定试用期结束时间。

入职手续包括填写《入职考核评定表》、提供公司根据岗位所需的相关材料、提交自行办理的银行卡卡号、确认工作岗位、发放办公用具和工具等。

入职后，人事负责人提供相关资料和入职部门负责人提供相关培训，以达到迅速入职的目的。

3.离职流程：员工提前30天提出辞职，填写辞职报告，说明辞职原因并上报。

如果挽留无效，填写《离职申请表》。

离职申请表经部门领导批示后，上报总经理审批，然后交由人事负责人办理手续。

员工从人事负责人处领取《离职交接清单》，与岗位替代员工交接工作，解除《劳动合同》签署，然后即日起离职。

员工必须持《离职申请表》、《离职协议》和《离职交接清单》到财务处清算。

2）在通过审批后，员工需要前往人事负责人处领取《离职交接清单》。

3）在离职前，员工需要与替代员工进行工作交接。

4）在与公司签订《劳动合同》的解除合同时，员工也需要签署《离职协议》，并由劳动保险负责人留存并办理劳保解除手续。

员工入职转正离职流程随着企业发展需求的变化，员工入职、转正和离职都是经常发生的情况。

为了有效管理这些过程，建立一套完善的相关流程是非常重要的。

以下是一个典型的员工入职、转正和离职的流程。

一、员工入职流程：1.招聘需求确定：根据公司人力资源规划，以及对岗位的需要进行招聘需求确定，包括岗位职责、任职要求和招聘人数。

2.招聘广告发布：根据招聘需求，在适当的渠道上发布招聘广告，吸引应聘者。

3.简历筛选：按照岗位要求和简历投递情况，对简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

5.面试选拔：对候选人进行面试，包括技能面试、行为面试和文化适配面试。

面试官根据面试评估表进行评分和记录。

6.应聘者背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其所提供的信息真实有效。

7.录用决策：介绍面试评估结果给相关决策人员，根据评估结果及背景调查结果，做出是否录用的决策。

9.签订合同：与应聘者签订劳动合同，并保留一份在公司档案中。

10.安排入职培训：为新员工安排入职培训，包括公司文化、部门介绍、工作流程等内容。

11.开通账号和办理手续：为新员工开通公司内部账户，办理入职所需的各种手续，如社保、公积金等。

12.领取工作设备：为新员工提供工作所需的电脑、手机、工具等设备。

13.员工导引和介绍：为新员工提供工作环境介绍和导引，在部门内和其他相关部门介绍新员工。

14.员工入职登记：将新员工相关信息登记入系统，建立员工个人档案。

二、员工转正流程：1.试用期评估：在规定的试用期内，对员工的工作表现进行评估。

2.转正申请：试用期满后，部门经理或上级领导根据员工的表现，提出是否推荐转正的申请。

3.部门评审：部门负责人和人力资源部经理根据员工工作表现和部门需求，对转正申请进行评审。

4.转正决策：根据部门评审结果和公司政策，决定是否同意员工转正。

5.转正通知：通知员工转正决策，并与其签订正式的劳动合同。

6.员工转正培训：为转正员工提供必要的培训，以适应正式岗位的要求。

人力资源部门员工入职和离职流程在任何组织或公司中，人力资源部门负责管理员工的入职和离职流程，确保顺利进行，并为员工提供支持和指导。

本文将介绍人力资源部门在员工入职和离职过程中的重要步骤和关键流程。

一、员工入职流程1. 聘用通知：一旦公司决定录用某位候选人，人力资源部门将向候选人发出聘用通知书。

该通知书应包括职位、薪资、福利和聘用日期等重要信息。

2. 合同签署：在接受聘用后，员工需要与公司签署正式的雇佣合同。

合同应明确双方的权利和责任以及其他重要条款和条件。

3. 申请入职手续：员工需要提供必要的个人资料，例如身份证、学历证明、银行账户信息等。

人力资源部门将协助员工完成入职手续，包括社会保险登记、劳动合同备案等。

4. 培训和指导：为了使员工尽快适应新环境，人力资源部门将组织入职培训和指导。

这些培训涵盖公司的文化、价值观、规章制度以及岗位相关的技能和知识。

5. 分配工作：根据员工的技能和背景，人力资源部门将安排适当的工作岗位。

在新员工正式上岗前，可能还需要一段时间的培训和适应期。

6. 入职手续完成：一旦员工完成所有入职手续，人力资源部门将正式投入使用员工的个人档案，同时分配办公设备和员工工作证件。

二、员工离职流程1. 提交离职申请：当员工决定离开公司时，他们需要向人力资源部门提交书面离职申请。

该申请应包括离职原因、离职日期等信息。

2. 离职面谈：在提交离职申请后，人力资源部门将安排离职面谈，了解员工离职的具体原因和意见。

这也为公司提供改进和解决问题的机会。

3. 工作交接：在员工离职前，人力资源部门将与员工一起制定工作交接计划。

这确保了工作的连续性和流程的顺利进行。

4. 结清工资和福利：人力资源部门负责计算员工的尚未支付的工资和福利，并在员工离职时进行结算。

5. 归还办公设备：离职员工需要归还公司提供的办公设备，如电脑、手机、工作证件等。

6. 办理离职手续：人力资源部门将协助员工办理离职手续，包括社会保险注销、劳动合同解除等。

集团员工录用、离职、调职流程在一个集团公司工作，员工的录用、离职、调职流程是非常重要的，涉及到公司的人力资源管理和员工生涯规划。

这些流程的顺畅执行，将直接影响到公司的生产运营和发展。

下面将详细介绍一个集团公司的员工录用、离职、调职流程。

首先是员工的录用流程。

集团公司通常拥有完善的人力资源部门，他们负责整个员工录用的流程。

当公司需要新员工时，首先会发布招聘广告，招聘条件和要求会在广告中详细列出。

求职者通过各种渠道投递简历，人力资源部会对收到的简历进行筛选，选出符合要求的应聘者，并邀请他们参加面试。

面试是录用流程中非常重要的一环，它包括初试和复试两个阶段。

初试通常由招聘专员或人力资源经理进行，他们会针对求职者的资历和工作经验进行面试，以了解其专业知识和能力。

如果初试通过，求职者将被邀请进行复试，通常由部门经理和人力资源总监共同进行。

复试将更加深入地考察求职者的能力和素质，以确定其是否适合公司。

如果求职者通过了面试，公司将向其发放录用通知书，并与其签订正式的劳动合同。

同时，新员工需要进行入职培训，了解公司的规章制度和工作流程，熟悉所在部门的工作内容和任务分配。

入职培训结束后，新员工正式开始工作，迎接新的工作挑战。

接下来是员工的离职流程。

员工的离职可能是主动的，也可能是被动的。

无论是员工自愿离职还是公司解雇员工，都需要按照一定的程序进行。

员工在提交离职申请时，需要提前向上级领导和人力资源部门提交书面离职申请，并注明离职原因和离职日期。

提出离职申请后，公司将进行离职面谈。

离职面谈是为了了解员工离职的真实原因，以及是否有解决问题的可能性。

面谈通常由部门经理、人力资源经理和员工共同进行，会就员工的工作表现、企业文化匹配度、个人发展需求等方面进行深入交流。

如果员工决定离职，公司将为其办理离职手续。

离职手续包括交接工作、结算工资和福利、收回公司资产等。

员工需要在离职前完成所有的工作交接，并向公司归还公司产权。

同时，公司会向员工支付相应的工资和福利，如年终奖金、离职补偿金等。

入职离职流程制度
入职离职流程制度是指一家公司或组织规定的员工入职和离职时需要遵循的一系列程序和规定。

下面是一般的入职离职流程制度：
入职流程：
1. 接受录用通知：员工接到录用通知后，确认接受公司的聘请。

2. 签订劳动合同：员工与雇主签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

3. 办理入职手续：员工提供必要的个人材料（身份证、学历证明等），填写入职登记表格并进行相关培训，获取公司门禁卡、工作邮箱等。

4. 设备分配：根据员工所在部门和职位，分配工作所需的设备（电脑、电话等）。

5. 岗位培训：员工进行必要的岗位培训，了解公司的文化、制度和业务流程。

6. 分配工作：根据员工的职责和能力，分配具体的工作任务。

离职流程：
1. 提交辞职申请：员工向直属上级或人力资源部门提交书面辞职申请。

2. 安排离职手续：人力资源部门与员工沟通离职事宜，包括交接工作、处理剩余年假等。

3. 工作交接：员工与接任人员进行工作交接，确保工作的顺利进行。

4. 归还公司财产：员工归还公司的所有财产，如电脑、门禁卡等。

5. 离职面谈：人力资源部门与离职员工进行离职面谈，了解员工的离职原因和对公司的反馈意见。

6. 结算待遇：公司进行待遇结算，包括发放工资、社保和公积金等离职补偿。

以上是一般的入职离职流程制度，具体的流程会因公司规模、业务性质和地区法律法规等因素而有所不同。

公司通常会为新员工提供一个员工手册，详细说明入职和离职的具体流程和要求。

人力资源招聘入职及离职流程一、招聘流程招聘是人力资源管理中的重要环节，一个完善的招聘流程对于公司正确选择合适人才至关重要。

以下是一个通用的招聘流程：1.确定招聘需求：根据公司的人力资源规划，确定所需职位及其具体要求，包括岗位职责、资质和能力要求等。

2.编写职位描述和招聘广告：描述职位的详细信息，包括工作地点、薪资待遇、所需技能及经验等，并制作招聘广告以吸引潜在候选人。

3.发布招聘广告：将招聘广告发布到适当的渠道，如公司网站、招聘网站、社交媒体等，以吸引候选人的关注。

4.筛选简历：从收到的简历中筛选出符合要求的候选人，初步了解其能力和背景。

5.面试候选人：与候选人进行面试，以进一步评估其技能、经验和人际交往能力。

6.背景调查：对被面试候选人进行背景调查，了解其过去的工作经历和背景信息。

7.做出录用决定：根据面试和背景调查的结果，确定最合适的候选人，并向其发出录用通知。

8.签订劳动合同：与被录用候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

9.新员工入职：提供必要的培训和指导，帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境。

二、入职流程当新员工被录用后，需要按照以下流程进行入职安排：1.办理入职手续：包括填写个人信息表、办理社保、公积金等各类必要手续。

2.完成入职培训：新员工需要接受公司规定的入职培训，了解公司的组织架构、企业文化、工作流程等。

3.分配工作岗位：根据员工的背景和能力，由上级领导分配具体的工作岗位和岗位职责。

4.了解工作规定和制度：向新员工介绍公司的工作规定和制度，包括工作时间、考勤制度、福利待遇等。

5.分配工具和资源：为新员工提供所需的工具和资源，如电脑、办公用品等。

7.制定个人目标和工作计划：与员工一起制定个人目标和工作计划，明确工作重点和要求。

8.入职庆祝活动：为新员工举办入职庆祝活动，增加员工归属感和团队凝聚力。

三、离职流程一些情况下，员工可能需要离开公司，离职流程如下：1.提交辞职申请：员工需要向上级领导递交辞职申请，包括具体离职日期和原因。

公司管理制度员工入职与离职流程规范在一个公司的日常运营中，员工的入职与离职流程是非常重要的一环。

一个完善和规范的入职与离职流程能够帮助公司更好地管理员工和保障公司与员工的权益。

本文将详细介绍公司管理制度中的员工入职与离职流程规范。

一、员工入职流程规范1. 岗位招聘与甄选公司在进行员工招聘时，应该根据岗位需求制定相应的招聘流程。

此流程包括发布岗位招聘需求、筛选简历、面试候选人以及最终确定录用人选。

2. 录用通知与合同签订公司在决定录用某位候选人后，应该及时发出录用通知书并与其签订劳动合同。

录用通知书中应明确工作地点、工作职责、薪资待遇、工作时间、社会保险等关键信息。

3. 入职前准备工作员工在入职之前，公司需要做一些准备工作，包括准备员工的工作岗位、办理员工的各项手续（如社会保险、劳动合同等）以及为员工提供相应的培训。

4. 入职培训与指导新员工入职后，公司应该进行入职培训与指导。

培训内容包括公司的组织结构、企业文化、内部政策与制度、工作流程、岗位职责等。

同时，还应指派一位资深员工担任新员工的导师，提供工作上的指导与帮助。

5. 入职手续办理员工入职后，公司需要办理相关的入职手续，包括办理员工的工牌、办理社会保险等。

6. 入职试用期公司可根据情况设立入职试用期，以便对员工进行更全面的考察与评估。

入职试用期结束后，根据员工的表现，公司可正式转正该员工或终止合同。

二、员工离职流程规范1. 提交离职申请员工在决定离职时，应向公司提交书面的离职申请，并注明离职的原因和离职日期。

2. 离职面谈在员工提交离职申请后，公司应尽快安排离职面谈。

面谈中，可以了解员工离职的具体原因，同时与员工商讨可能的解决方案，以保持良好的离职关系。

3. 结算工资与福利公司在员工离职后应当及时结算员工的工资、年假补偿和其他福利。

结算时应严格按照相应的法律法规进行操作。

4. 交接工作及资料离职员工在离开公司前，应完成工作交接，并将相关的工作资料、文件进行整理归档，并交予后续的负责人。

办公室人事工作流程-员工入职、调动、离职办公室人事工作是指对公司员工的招聘、培训、考核、薪酬和福利管理以及员工关系的维护等方面开展的各项工作。

在这些工作中，员工入职、调动和离职是比较重要的几个环节。

下面从这三个方面来讲解一下办公室人事工作流程。

一、员工入职流程员工入职是公司人才引进的重要环节，也是人事部门要处理的重要工作。

一般情况下，员工入职流程包括以下几个步骤：1、岗位发布：在需要招聘新员工时，人事部门会向各渠道发布该岗位招聘信息，主要包括在公司内部发布岗位信息、通过招聘网站发布招聘、向相关人才机构发布招聘等方式。

2、简历筛选：收到来自各个渠道递交过来的应聘者简历后，人事部门负责筛选出符合公司招聘要求的简历，这些简历将被发送给相关部门进行面试。

3、面试：在面试过程中，相关部门会根据岗位要求、应聘者能力、个人素质等方面进行综合考察，从中筛选出最优的应聘者来。

4、签订合同：在最终确认选用某个应聘者后，人事部门会向该员工提供一份劳动合同或者聘用协议书，以确保职业双方的权利和义务得到合法保障。

5、办理入职手续：签订好合同后，入职员工需要办理一系列的手续，包括提供身份证和户籍证明、缴纳社保公积金、申领员工工牌、开设工资银行账户等等。

6、新员工培训：为了让新员工更快地适应公司的规章制度、工作流程和公司文化，人事部门通常会省让一些新员工入职培训，这些培训包括公司介绍、各项制度讲解、工作职责和技能培训等知识。

二、员工调动流程员工调动是公司管理中的常规操作，通过员工调动可以更好地发挥员工的长处，促进员工的发展和提高业绩。

通常情况下，员工调动流程包括以下几个步骤：1、员工申请：一般情况下，员工在申请调动时需要书面向主管或人事部门递交申请，申请中应该明确申请调动的原因和目的。

2、审核：申请调动的员工申请表将提交给审核部门审查，审核部门主要是针对员工的绩效、岗位要求、个人素质等方面进行评估，确定调动与否。

3、调查研究：如果一份调动申请提交后经过审核认可，调整所在部门的主管或人事部门将对申请的员工进行了解、考虑员工的能力、兴趣、经验以及岗位资格，然后指定一个适当的岗位。

新员工入职程序及离职程序
（一）新员工办理入职手续程序：
1、到人事部领《入职申请表》填写
2、由部门经理面试审批，再由总经理签批，然后到人事部办理入职手续。

3、办理入职手续须具有：1寸彩照4张，身份证，暂住证复印件未婚证或流动人口计划生育证、健康证。

4、需要对讲机的部门员工，由总经理签批，到人事部领出。

（二）员工办理离职手续程序
1、到人事部领《离职表》填写；
2、由部门经理签字，再由总经理签字，生效后到人事部办理离职手续。

3、员工在试用期内辞职，必须提前7天书面形式通知人事部（人事部以收到通知当日起计算），或以7天薪金代替通知期（即扣除7天工资）。

4、试用期满后，必需提前15天以书面形式通知人事部（人事部以收到通知当日起计算），或以15天薪金代替通知期（即扣除15天工资）；
5、凡入职未满一个月辞者，将扣除办理手续费用。

6、凡是辞职的员工在期满后，三天内要到人事部办理离职手续，逾期者不再办理，后果自负，退押金及领薪金日期为每周六中午10：00PM
－11：00PM，到财务部领取。

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理标准制度一、员工招聘管理标准1. 招聘需求确定：各部门根据业务发展需求提出招聘需求，并经过人力资源部门审核确认。

2. 编制招聘方案：招聘方案包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。

3. 发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官网、招聘网站、社交平台等渠道，吸引合适的人才应聘。

4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。

5. 面试环节：安排面试，通过面试了解候选人的工作经验、技能、沟通能力等，最终确定候选人。

6. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经验等信息属实。

7. 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，签订劳动合同。

8. 新员工培训：新员工进行入职培训，了解公司的规章制度、岗位职责等。

9. 入职手续：新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

二、员工入职管理标准1. 新员工引导：领导和同事对新员工进行引导，介绍公司文化、团队合作方式等。

2. 岗位适应：确保新员工快速适应岗位，提供必要的帮助和支持。

3. 入职考核：对新员工进行入职考核，评估其工作表现和适应程度。

4. 个人发展规划：与新员工沟通个人发展规划，制定职业发展目标和培训计划。

5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，促进员工之间的合作和交流。

6. 薪酬福利管理：确保新员工薪酬福利按照规定发放，并解答相关疑问。

7. 离职风险管理：及时发现新员工的不适应情况，采取有效措施降低离职风险。

8. 培养潜力员工：发现并培养具有潜力的员工，为其提供更多发展机会。

三、员工转正管理标准1. 转正评估：对试用期员工进行综合评估，包括工作表现、岗位适应、团队合作等。

2. 考核结果确认：确认员工是否符合转正条件，及时向员工反馈考核结果。

3. 转正通知：向符合转正条件的员工发送转正通知书，明确转正日期和薪酬待遇。

4. 福利调整：对转正员工进行薪酬和福利调整，提高员工的归属感和积极性。

员工录用与离职程序一、招聘录用程序1、操作流程：用人申请→总经理审批→办公室汇总→发布信息→初步筛选→面试→总经理复试→通知入职→办理入职手续→入职培训（1天）→部门试用（1周内）→考核评价→合格转入试用期（不合格者辞退）→业务培训→综合考评→报总经理审批转正2、招聘程序：各部门根据用人需求情况提报计划，提出用人申请，经总经理批准后，公司办公室汇总，发布招聘信息和安排具体招聘活动。

办公室汇集应聘人员资料进行初步筛选和面试，将面试结果及应聘人员资料交提报申请部门的负责人征求意见，初步确定人选。

初选人员经总经理复试合格后，办公室发出入职通知，安排入职事宜。

3、入职程序：入职员工到办公室填写《员工登记表》，提交身份证、毕业证、专业资格证书等相关证件原件和复印件各1份，一寸免冠照片1张。

办公室对新员工进行1天的入职培训，介绍公司概况、各项规章制度、所从事岗位的职责、入职考核及录用晋级规定等。

开具《新员工入职通知书》，将新员工引导到入职部门，介绍给部门负责人，确定指导老师，新员工进行为期一周的试用考评期。

考评期满，新员工写出一周工作总结，部门负责人和指导老师给出评定，符合岗位要求，并且有培养潜力的转入试用期，否则予以辞退。

入职10天内辞职或辞退的，不计算报酬。

转入试用期的新员工，按照岗位业务培训计划培训和考核，根据考核成绩确定晋级、提升或辞退。

试用期满，员工写出转正申请和试用期工作总结，部门负责人和指导老师写出评价报告，办公室进行综合考评，报总经理审批，确定是否转正，并确定其岗位、职务、工资待遇。

二、离职程序1、员工辞职需提前一个月提交《辞职申请书》，经部门负责人、总经理签字后，到公司办公室确认正式离职日期。

2、正式离职前，辞职人员要按照《工作交接汇签单》逐项做好工作移交，部门负责人、经手人签字确认。

离职当天，申请人持《工作交接汇签单》到办公室办理离职手续，办公室引导其到财务部办结算手续。

3、为防止离职人员加工的产品存在质量问题、经手的工作存在遗留问题、在公司任职期间还有未体现的责任问题等，其工资兑现从正式离职日起后延二个月。

员工招聘、晋升调动、离职工作流程一、人员招聘公司的人员招聘录用工作由综合管理部负责，各部门新增人员应通过综合管理部进行招聘。

具体流程如下：1、各部门有用人需求时，应填写《招聘员工申请表》交综合管理部。

综合管理部根据各部门的用人需求，负责实施招聘，包括：信息发布、简历筛选、初试。

各部门也可直接向综合管理部推荐适合人选。

2、初试后，综合管理部将合格的候选人推荐给用人部门。

用人部门对初试合格人员进行复试，确定拟录用人员。

3、综合管理部负责办理新员工入职手续，包括：素质测评、身体检查、确定薪酬标准、填写《员工聘用审批表》并履行审批程序，之后通知用人部门安排新员工入职。

员工入职后，填写《员工基本情况登记表》。

4、综合管理部与新员工签订劳动合同及保密协议，并办理档案及社保关系的接转等。

5、综合管理部和用人部门共同实施新员工入职培训。

6、新员工劳动合同约定的试用期满前一周，用人部门应对员工的试用期表现进行评估，填写《员工转正表》并交综合管理部备案。

评估合格者继续留用，不合格者由综合管理部办理解除劳动合同手续。

二、晋升或调动1、综合管理部根据部门工作需要以及个人工作表现，向部门提出员工晋升或调动。

2、普通员工调动或晋升，由部门经理填写《员工晋升/调动表》，提交综合管理部。

部门经理级别员工由上一级领导填写。

3、被晋升或调动员工认真完成部门工作交接或职位交接，于综合管理部规定工作日期至新部门或岗位报道。

三、人员调出1、员工根据劳动合同约定的提前通知期，向部门经理提出辞职申请，递交本人的辞职申请书，由部门经理签字确认后转交综合管理部。

部门提出终止或解除员工劳动合同的，应按公司有关规定提前15天通知综合管理部，由综合管理部填制《终止/解除劳动合同通知书》，书面通知员工本人。

2、部门经理根据实际情况安排员工进行工作交接，之后员工填写《离职审批单》按程序审批后交综合管理部。

3、综合管理部负责办理员工社保关系等材料的转移，并由本人去存档单位办理转移手续。

用人标准及人员录用、任免、辞职程序一、用人标准：有良好的品德修养，诚实、健康、正直、办事认真，无任何违法违纪行为。

二、基本条件：1、年龄：初级管理人员35岁以下，普通员工28岁以下。

特殊工种条件优异者年龄适当放宽，临时工视岗位情况招聘下岗工人。

2、性别：除工程、保安人员为男性外，其余人员可男女不限，但应注意男女搭配。

3、学历：初级管理人员，大专以上学历，有两年以上管理经验。

工程技术人员，高中以上，有工程技术经验，有专业证书。

其他服务人员，高中以上学历，有经验者优先考虑。

4、其他：男172CM以上，女165CM以上，外貌形象较好。

育龄妇女在进店工作的2年内不得生育。

须有本市城镇户口，在企业内部无直系亲属关系。

三、录用程序：1、正式工（1）用人部门提出用人计划；（2）人事部及相关部门初次对人员进行甄选、填表，如果内部人员推荐，须在推荐人处注明；（3）用人部门复试，并组织考核。

复试合格，部门签署意见，报人资部审批,经办公室报总经理批准；（4）由人事部安排对录用人员进行外调政审，并给予员工体检时间（体检费自付）；（5）上岗前人事部安排员工进行入店前教育；（6）发放相应物品并缴纳物品领用金300元：工服、胸卡、考勤卡、更衣柜及调入通知；（7）一般试用期为三个月，并在员工到岗的一周内签订劳动合同；（8）录用转入关系：个人档案、养老保险、党工团关系，身体检查合格证，相片（一寸免冠四张）；（9）对不合格人员进行辞退。

2、临时性岗位员工（1）用人部门提出用人计划；（2）人事部及相关部门初次对人员进行甄选、填表，如内部人员推荐须注明；（3）用人部门复试，复试合格，部门签署意见，报人事部审批；（4）给予员工体检时间（体检费自付）；（5）上岗前人事部安排员工进行入店前教育；（6）发放相应物品并缴纳物品领用金100元：工服、胸卡、考勤卡、更衣柜及调入通知；（7）一般试用期为半个月，并在员工到岗的一周内签订劳动合同；录用转入关系：下岗员工的下岗证，身体检查合格证，相片（一寸免冠二张）；（8）对不合格人员进行辞退。

员工任免调配和解聘辞退管理程序1. 引言在企业经营过程中，员工的任免调配和解聘辞退是相当重要且敏感的问题。

为了保证企业内部的高效管理和稳定的运营，制定一套完善的员工任免调配和解聘辞退管理程序是必要的。

本文将介绍一套适用于企业的员工任免调配和解聘辞退管理程序，以保障员工权益的同时确保企业运作的连续性。

2. 员工任免调配管理程序2.1 招聘流程1.确定岗位需求：由部门负责人提出对岗位的需求，并与人力资源部门进行沟通，明确岗位职责和要求。

2.招聘计划编制：人力资源部门根据岗位需求制定招聘计划，包括招聘人数、薪资标准等。

3.岗位需求发布：通过内部渠道或招聘网站发布岗位需求信息，并接收应聘者的简历。

4.简历筛选：人力资源部门对应聘者的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。

5.面试评估：安排面试，并由面试官对候选人进行评估，包括综合素质、专业能力等。

6.拟定招聘结果：根据面试评估结果，拟定招聘结果，并与部门负责人进行讨论和确认。

7.录用通知：向被选中的候选人发出录用通知，并与其商议入职时间和待遇等事宜。

8.入职手续办理：安排新员工的入职手续办理，包括签署劳动合同、办理保险等文件。

2.2 职位调配流程1.部门需求确认：当某个职位需要调配时，部门负责人向人力资源部门提出调配需求，并说明调配原因。

2.调配方案制定：人力资源部门与部门负责人共同制定调配方案，包括职位调整理由、调配后的岗位职责和要求。

3.调配通知：向被调配的员工发出调配通知，并与其商议调配时间和待遇变动等事宜。

4.调配执行：在调配时间确定后，相关部门协助调配员工进行工作交接，并确保顺利过渡。

5.调配后记录：人力资源部门及时记录员工的调配情况，并与其签署变动合同或协议。

2.3 内部晋升流程1.评估员工绩效：定期对员工的工作表现进行评估，包括工作成绩、能力和潜力等方面。

2.确定晋升条件：根据评估结果和岗位要求，确定晋升条件和晋升的岗位。

3.内部选拔：通过内部招聘或推荐，选出符合晋升条件的候选人。

入职、调动、复职、离职流程入职、调动、复职、离职流程本范例仅供参考请酌情修改后再使用第一章总则为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。

第二章入职流程第一条入职条件符合岗位任职要求，并通过初、复试以及培训后，合格者予以录用。

第二条入职资料新员工入职时递交身份证原件及复印件，毕业证书、学位证书原件及复印件，技术职务任职资格证书原件及复印件，一寸近期免冠彩色照片二张，其它必要的证件和材料。

填写员工登记表，并对薪酬予以认定，对所填写、提供的资料的真实性进行保证。

签订《劳动合同》及其他附加协议。

第三条入职培训人力资源部应对新员工进行入职培训，培训内容如下：公司的组织架构、机构设置，考勤及工资制度、绩效奖惩制度、工作时间、安排、休息及用餐时间，试用期、考评期及通过考评的要求、正确的纪律处分、公司要求遵守的行为规范、调职与升迁、员工自愿与非自愿离职程序、卫生与安全、假期和节日、培训等。

部门主管应对新员工进行入职培训，培训内容如下：部门经理介绍、介绍直接上司、参观部门、介绍同事、业务培训、部门规章制度、卫生与安全。

第四条入职分配人力资源部门可考虑对员工就近分配，但首先应考虑平台的人力需求;新员工分配时由人力资源部门确认分配平台及岗位，并填写《分配单》;新员工持《分配单》前往分配平台相关部门报到，并将《分配单》交平台经理审批，存入平台审核处。

第五条员工档案管理新入职员工档案应包括：北京优胜教育集团面试登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片等，有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件;公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应在变更后二日内以书面形式通知人力资源部。

人力资源部保存档案须专柜专用，以妥善保存员工档案，并采取防虫、防潮等必要的措施，确保档案完好无损。

人事档案为机密文件，一般不得复制、外带。

人员招聘及管理制度一、总则1、为规范公司员工招聘、面试、入职、转正、调任、晋升、离职等相关工作，特制定本制度。

2、总部及各区域招聘按此制度执行。

二、人员招聘原则、组织、形式、流程1、招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。

2、组织：总店及各区域、各部门，在有人员需求且内部调配难以满足的情况时，报备给负责招聘相关工作人员，招聘负责人在24小时内进行需求核实，若需求合理，人事部将在1个工作日内做出相应招聘安排。

3、招聘形式4、人员筛选面试：（1）、提前以短信形式通知面试人员，内容如下：XXX ：您好！请于XX 日XX 点，携带个人简历到三九手机网面试。

地址：昆明市圆通北路127号佰腾数码广场B 座8楼813接待处联系人：齐文海（暂定）电话：6225969（或其它）备注：此接待工作暂由美工完成，面试者到后，美工收下简历并邀请面试者到会议室等待，然后美工立刻通知人事经理。

（2）、负责招聘相关工作人员面试（3）、部门主管面试（面试完毕后告知应聘者2天之内回复）（4）、面试完次日，电话通知录用，告知报到时间及应携带资料。

（未通过面试者，短信通知：您好，感谢您参与三九手机网的面试，因各种原因，您未能进入下轮面试，再次谢谢您的合作！）三、员工入职、观察、试用流程1、入职：（1）、入职手续办理入职办理事项由人事部在会议室完成，流程如下：*照半身照（美工完成）*提交身份证，拍照、复印（美工完成）*填写入职登记表*制作工作牌（观察期结束后制作）*到打卡机录指纹*开通oa后台*物流配送员入职必须提供担保书或缴纳保证金（2）、基本培训：由人事部负责*走动介绍公司各部门位置及功能*概述：公司概况、考勤制度、午餐外出规定、其他管理制度。

工作之余须进oa详阅员工守则（3）、部门培训：由各部门主管负责*部门情况详细介绍*岗位描述*工作流程详解，对照工作流程表进行详细讲解（4）、上岗督导：部门副主管或指定员工带新员工的方式进行。

员工招聘录用、入职、调动、离职程序办理规范为更好的为各部门提供人力资源支持和服务保障工作，规范各项工作的管理，提高工作效率与工作准确性，使各部门之间相关工作配合更为简单有序，现对员工招聘录用、入职、调动及离职手续的办理流程做出以下规定，请遵照执行。

一、招聘录用流程部门招聘需先填写《人力需求申请表》报至人事部，由发人事部进行招聘、面试及上岗培训（人力需求申请表见附表一，招聘个人简历表见附表二）。

二、试用期1、试用的目的是为了让公司更多了解被试用人能否适合公司岗位需求或试用者是否认同公司发展理念、企业文化及企业所提供的发展平台。

2、试用员工上岗前，须参加岗前培训（培训内容包括：企业文化，企业制度，产品介绍及比较，招商模式，招商推广，报销制度等）。

3、公司新进员工根据职位不同试用期为1-2个月。

三、员工入职手续办理流程试用期满后，其直接主管通知员工到人力资源部办理入职手续；员工填写《员工入职信息表》（并附：1寸彩照2张，毕业证书、学位证书及相关证书、身份证复印件）→人事部签订《劳动合同》并办理工资卡（员工入职信息表见附表三，劳动合同见附表四）。

四、员工离职、辞退、解除员工离职的具体程序离职流程：员工“辞职申请书”→部门负责人意见→分管领导审核→人事部面谈及意见→签批后的“辞职申请书”交人事部→正式离职前三天到行政人事部领取《员工离职申请表》→部门负责人意见包括该辞职员工离职时间并完成原所在部门应办事项（包括移交办公用具、客户信息资料包括工作具体内容、工作文档、工作进度情况客户信息、公司资料→财务部（借款，代收款，损坏，报销，账号）→人事部确认人事部开具终止或解除劳动关系证明或离职证明→辞职员工于次月15日后到财务部出纳处领取工资（离职申请见附表五）。

用人部门提交辞退、解除员工书面报告予人事部→人事部审核交总经理审批→人事部约见拟辞退解除员工并发出《员工离职申请表》→员工离职流程办理→人事部填写辞退解除员工相关费用及工资结算单（辞退试用员工工资按考勤日发放；正式员工，多发一月工资）→分管领导审核→总经理审批→财务部出纳处领取相关费用及工资→人事部开具终止或解除劳动关系证明或离职证明辞职员工。