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人事任免管理规定一、总则为了规范公司的人事任免流程，确保公司的正常运营和发展，特制定本管理规定。
本规定适用于公司内所有员工的人事任免。
二、人事任免原则1、公平公正原则在人事任免过程中，应确保所有符合条件的员工都有平等的机会，不受个人偏见、关系等因素的影响。
2、能力与绩效导向原则任免决策应以员工的工作能力、工作绩效、专业知识和技能为主要依据，选拔最适合岗位要求的人员。
3、适应性原则考虑员工的性格、价值观等与公司文化和团队氛围的适应性，确保新任命的人员能够快速融入并发挥积极作用。
4、发展潜力原则关注员工的发展潜力，为有潜力的员工提供晋升机会，以激励员工不断提升自己。
三、任免权限1、高层管理人员的任免由董事会决定，包括总经理、副总经理、财务总监等职位。
2、中层管理人员的任免由总经理提议，经董事会审议批准，包括部门经理、副经理等职位。
3、基层管理人员及普通员工的任免由部门经理提议，人力资源部审核，报总经理批准。
四、任免流程1、提出任免建议（1）当出现职位空缺或需要进行人员调整时，相关部门负责人应根据实际工作需要，提出人事任免建议。
（2）对于晋升或调动的建议，应提供被建议人员的工作表现、能力评估等相关资料。
2、资格审查人力资源部对提出的任免建议进行资格审查，包括但不限于核实被建议人员的学历、工作经历、培训情况等，以确定其是否符合拟任免职位的要求。
3、考核评估（1）对于拟晋升或调动的人员，人力资源部组织进行考核评估，可采用绩效评估、360 度评估、面谈等方式。
（2）考核评估的内容包括工作业绩、工作能力、职业素养、团队合作等方面。
4、决策审批（1）根据考核评估结果，按照任免权限进行决策审批。
（2）审批过程中，应充分考虑各方面的意见和建议，确保决策的合理性和公正性。
5、任前公示（1）对于重要职位的任免，在决策审批后，进行任前公示，公示期一般为X个工作日。
（2）公示期间，如有员工对任免决定提出异议，应进行调查核实，并根据调查结果做出相应处理。
人事任免管理制度一、总则1、为了规范公司的人事任免流程，保证公司人力资源的合理配置和有效利用，促进公司的发展和稳定，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有员工的人事任免。
3、人事任免应遵循公平、公正、公开、择优的原则，以公司的发展战略和经营目标为依据，综合考虑员工的工作业绩、能力、潜力和品德等因素。
二、任免权限1、公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、财务总监等）的任免由董事会决定。
2、部门经理及以下管理人员的任免由总经理决定。
3、特殊岗位人员的任免需经过相关部门的审核和批准。
三、任免程序1、提名（1）公司高层管理人员的提名由董事会成员提出。
（2）部门经理及以下管理人员的提名可以由上级领导、人力资源部门或员工自荐。
（3）提名时应提交被提名人的个人简历、工作业绩、能力评估等相关材料。
2、考察（1）对于被提名人员，人力资源部门应进行全面的考察，包括工作表现、能力素质、职业操守等方面。
（2）考察可以采取面谈、问卷调查、同事评价、上级评价等方式。
（3）考察结果应形成书面报告，作为任免决策的重要依据。
3、决策（1）公司高层管理人员的任免决策由董事会集体讨论决定。
（2）部门经理及以下管理人员的任免决策由总经理根据考察报告和相关意见做出。
4、公示（1）对于拟任免的人员，在做出决策后应进行公示，公示期一般为 3-5 个工作日。
（2）公示期间，如员工对任免结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
5、任命（1）公示无异议后，正式发布任命通知。
（2）任命通知应明确被任命人员的职位、职责、权限、任职时间等信息。
四、免职程序1、提出（1）公司高层管理人员的免职可以由董事会成员提出，也可以由总经理提出建议，由董事会决定。
（2）部门经理及以下管理人员的免职可以由上级领导提出，也可以由人力资源部门根据考核结果提出。
2、调查（1）对于拟免职人员，人力资源部门应进行调查，了解免职原因和相关情况。
（2）调查结果应形成书面报告，提交给决策层。
公司人事任免管理办法第一章总则第一条目的为规范公司人事管理制度，明确人事管理权限，合理利用和调整公司人力资源，以达到人才高度运用为目的，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围：部门总监及以下管理岗位人员的人事任免。
第三条任免原则公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。
公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
第二章岗位需求分析第四条管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求。
管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件。
人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。
第三章任免权限与程序第五条部门总监、副总监岗位任免1、任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织总经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任。
2、免职：由总经理提议，总经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。
第六条部门经理等中层管理岗位任免1、任命：由部门总监提议，提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织总经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任。
2、免职：由部门总监提议，总经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。
第七条部门基础管理岗位任免1、任命：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，部门总监批准，提交经过部门审议的书面个人鉴定，接受人力资源部组织的考核并获得通过，人力资源部批准，正式任命，人力资源部备案，正式上任。
2、免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，部门总监批准，人力资源部批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。
第八条技术岗位任免（一）高级技术岗位任免：1、任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定，总经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任。
人事任免管理制度第一章总则第一条为了规范和有效管理组织内的人事任免事务，确保人员的选拔和任免工作公正、公平、公开，提高组织运行效率和服务质量，制定本人事任免管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有职工的人事任免事务，包括职务的晋升、降职、调动、解聘等。
任免工作应当依法、依规、依纪进行，把关好向上晋升的阀门，做到充分考虑和权衡各方面因素，确保选拔出最适合的人才。
第三条任免工作应当遵循公平、公正、公开的原则，严格按照组织规定的程序和标准进行，不得违规操作和擅自任命或免职。
第四条人事任免管理工作由组织人力资源部门或人力资源管理机构负责具体执行，各部门应积极配合，做好相关工作。
第五条人事任免管理工作应当坚持业绩导向，突出绩效评价结果，推动人才的梯队建设和队伍的整体素质提升。
同时，要注重人文关怀，做到有责任心、有爱心，关心和支持员工的成长和发展。
第六条本制度由组织相关负责人负责解释和落实，对任何违反规定的行为将依法追究责任。
第二章人事任免程序第七条人事任免程序包括选拔、考核、提名、决定和任命等环节，各环节之间应当严密衔接，确保流程畅通、数据准确、时间及时。
第八条选拔程序应当建立在科学、公正、公平的基础之上，依据招聘条件和岗位要求进行面试、考核和评估，综合评价选拔最适合的人才。
第九条考核程序针对员工的工作业绩、能力表现、潜力培养等方面进行，进行考核的结果应当真实客观，不能受到人为干扰。
第十条提名程序是在选拔和考核的基础上，经过层层筛选和评审，最终确定提名人选，提名程序应当严格依法和依规进行。
第十一条决定程序是在提名人选确定后，由相关负责人进行最终评定和决策，确定是否任命该人员担任相关职务。
第十二条任命程序是在决定程序完成后，通过书面或口头形式通知被任命人员，正式聘任其担任相应职务。
同时，要及时办理相关手续和备案程序。
第三章人事任免标准第十三条人事任免标准包括岗位设置、资格条件和绩效评定等方面，要依据组织内部的规章制度和岗位要求来设定。
公司重要人事任免决策管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据市国资委印发《市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。
第二条公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。
市委、市国资委管理任免的经营管理人员或法律、法规和规章另有规定的，从其规定。
（一）中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理任免的经营管理人员，即公司部门正副负责人。
（二）重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管等岗位的工作人员。
（三）领导人员后备人选主要指推荐为由市委、市国资委管理的企业领导后备人选。
第三条公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。
（一）依法决策。
公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。
（二）依权限决策。
公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。
（三）民主决策。
公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。
第二章决策内容与形式第四条公司重要人事任免包括以下内容。
（一）中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。
（二）领导人员后备人选的产生、调整。
（三）中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选。
（四）中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。
（五）其他需要集体研究的重要人事任免。
第五条公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办公会。
（一）董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免。
（二）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免由公司办公会集体讨论决策。
第三章决策程序第六条公司重要人事任免一般应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。
人事任免管理制度人事任免管理制度是一种组织中用来管理和调整人员的一种制度。
它是以合理安排、优化配置人员资源为目的，对组织内部的人员进行选拔、任命、免职等操作的一种系统性的方式。
在现代社会中，人事任免管理制度在各个组织中被广泛应用，无论是企业、政府还是非盈利组织，都离不开这一制度的运作。
人事任免管理制度的实施，能够保证组织内部人员的公平、公正选拔。
在一个组织中，人员的任免直接关系到组织的运作效率和发展，因此必须要采取一套合理科学的制度来选拔合适的人才。
人事任免管理制度可以通过设立岗位职责和工作要求来明确需要人员具备的能力和素质，并依据这些要求来选拔人才。
通过公开竞争、面试、能力测试等环节，确保选拔的人才真正符合组织的需要。
同时，人事任免管理制度还能保证组织内部的人员激励机制的有效运行。
在一个组织中，任免制度不仅仅是选拔人才，更重要的是能够给予人员在组织中的合理激励。
通过晋升、升职、加薪等方式，激励人员在工作中更加积极努力，提高工作效率。
同时，也给予人员发展空间，提供晋升机会，使其在组织中有更大的发展和成功的机会。
人事任免管理制度能够制定公平的晋升标准，避免出现不公正的现象，使组织中的人员在晋升过程中能够感受到公平公正的待遇。
另外，人事任免管理制度还能够保证组织内部的人员流动和优化配置。
一个组织的人员流动对于组织的发展至关重要。
通过合理的人事任免管理制度，可以将人员从某个岗位调动到另一个岗位，使其能够更好地发挥自身的特长和优势，同时也能够促进组织内部的交流和合作。
对于那些在某个岗位表现出色的人员，可以通过晋升等方式来奖励和鼓励，使其有更大的动力和热情去投入到工作中。
然而，人事任免管理制度也面临一些挑战和问题。
首先，如何制定科学合理的选拔标准仍然是一个亟待解决的问题。
在一个组织中，不同岗位需要的能力和素质并不相同，因此制定一个适用于所有岗位的选拔标准是非常困难的。
其次，人事任免管理制度可能存在不公平现象。
人事任免管理制度一、引言人事任免管理制度是一种重要的组织管理工具，它对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
人事任免管理制度是企业的组织管理体系中的一部分，是人力资源管理的重要环节。
本文将围绕人事任免管理制度展开讨论，从制度的目的、实施程序、具体操作等多个方面进行深入探讨。
二、目的人事任免管理制度的目的是为了明确企业内部人事任免的程序和规范，确保各级员工的任免工作合理、公正、公平。
其具体目标如下：1. 确保人事任免工作的透明度和公正性；2. 遵循合法规范，防止人事任免程序的滥用和不当；3. 优化组织的人事配置，提升组织的整体绩效；4. 维护员工利益，增强员工对组织的归属感和忠诚度；5. 支持企业战略目标的实现。
三、实施程序1. 人事任免程序的制定制定人事任免程序应考虑以下几个方面：（1）明确人事任免的基本原则和程序，包括遴选、考核、评估和决策等环节；（2）规定相关部门的职责和权限，明确各个环节的责任归属；（3）建立信息收集和反馈机制，确保人事任免的决策依据客观、全面、准确；（4）确定外部咨询或参与的方式和程序，保证人事任免的公正性和透明度。
2. 人事任免的程序步骤（1）职位需求分析和规划：明确岗位职责和要求，制定招聘计划；（2）招聘发布和甄选：发布职位需求，进行候选人筛选和面试，最终确定合适的人选；（3）考核评估：根据职位要求，对候选人进行考核和评估，包括面试、能力测试和背景调查等；（4）决策和任命：根据考核评估结果，决定是否任命候选人，并进行书面的任免通知；（5）任免结果的通知和发布：通知相关部门和员工，以确保信息的全面传达和承认。
四、具体操作1. 任命程序（1）任免依据：任命应基于员工的能力、表现、经验和资历等因素；（2）权责匹配：确保任命岗位与员工的能力和责任相匹配，以实现最佳的组织绩效；（3）任命协议：书面通知被任命者，明确岗位职责、薪资和福利待遇等事项；（4）记录保留：任命决策和相关文件应妥善保存，备案和归档。
＊＊*＊＊*＊＊*＊**＊＊＊**＊*＊公司人事任免管理办法第一章总则第一条为规范人力资源管理,强化岗位管理和人力资源配置功能，进一步规范公司人事任免工作，根据集团公司有关人事任免工作要求，结合《＊＊公司“三重一大”制度决策规定》和《*＊公司任职资格管理制度》有关规定，特制定本办法。
第二条公司8岗以上管理人员(集团公司统一管理的干部除外)人事任免决策适用本办法。
第三条公司实行能者上,平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适岗位并重视每个员工的价值。
公司坚持公开、公平、公正的原则，为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
人事任免决策遵循充分调研考察、班子集体讨论、符合权限、合法合规的原则，明确决策规则和任免程序。
第二章决策内容与形式第四条公司人事任免包括:8岗以上管理人员的选聘、任免、纪律处分及其他需要集体研究的人事任免。
第五条公司人事任免集体决策形式为公司党委会。
公司领导班子成员任免事宜由集团公司统一管理。
第三章决策程序第六条公司人事任免应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。
第七条确定人选。
（一）确定人选可以是部门推荐、民主推荐、人力资源配置建议、总经理提名或市场化招聘等多种方式。
（二）对于公司内部拟提拔任用、调任的员工,均由人力资源部在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提报方案，并准备以下材料:1、部门推荐报告或人力资源配置建议（包括岗等薪级）；2、拟调整的职务任职要求或岗位说明；3、员工基本情况介绍及员工任职匹配条件;4、员工近三年绩效考核情况及奖惩记录.5．其他有关材料。
第八条组织考察。
（一)公司选派考察组或人力资源部组织考察组，对确定的人选进行考察（包括但不限于调阅绩效档案、考察谈话、测评等方式），没有经过组织考察的人选不得提交会议讨论。
（二）对于经市场化招聘方式确定的管理人员人选需通过笔试、面试或其他招聘考核方式进行选拔考察.1．笔试。
人事任免管理制度范文人事任免管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的人事任免管理，激发员工的工作积极性，提高企业的工作效率和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有的员工的人事任免管理。
第三条人事任免是根据员工的工作表现、能力和背景等因素来决定的，本制度将按照公平、公正、公开的原则来实施。
第四条人事任免管理是企业管理的重要组成部分，属于人力资源管理的具体实施过程，与企业的目标和战略保持一致。
第二章人事任免程序第五条人事任免应根据企业的招聘计划和员工流动计划进行，由相关部门按照程序进行调配、晋升、开除、解雇等过程。
第六条人事任免程序应当经过以下步骤：（一）拟任人员的资格审查：按照岗位要求，确定拟任人员的资格是否符合要求。
（二）考核和评估：对拟任人员进行绩效考核和能力评估。
（三）选拔决策：根据拟任人员的综合考核和评估结果，由相关部门负责决定是否任免。
（四）任免通知：将任免决定通知拟任人员本人，并在企业内公示。
第七条若拟任人员对任免决定有异议，可书面申诉，并根据申诉程序进行处理。
第八条任职期满、辞职、调离本企业、晋升或降职等情况，应根据人事管理政策予以相应的处理。
第三章人事任免的原则第九条人事任免应当遵循以下原则：（一）公平原则：在进行人事任免时，应当按照公正、公平的原则进行，确保员工享有公平的机会。
（二）激励原则：适时进行人事任免，可以激励员工的工作积极性，提高企业的工作效率。
（三）绩效导向原则：人事任免应当根据员工的工作表现和能力来决定，对绩效突出的员工可以予以晋升等奖励。
（四）学历和经验原则：在考虑人事任免时，应当综合考虑员工的学历和工作经验等因素。
第四章人事任免的条件第十条人事任免应当遵循以下条件：（一）资格条件：拟任人员应当具备岗位要求的相关资格。
（二）工作能力：拟任人员应当具备完成该岗位工作的能力和技能。
（三）工作经验：拟任人员应当具备一定的工作经验，在岗位上能够胜任工作。
（四）工作表现：根据员工的工作表现和绩效进行评估和比较，确定是否进行人事任免。
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项业务的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事任免，包括晋升、降职、调任、免职、辞退等。
第三条公司人事任免工作遵循公开、公平、公正的原则，确保公司内部人员的合理流动和优化配置。
第二章管理职责第四条公司人事任免工作由人力资源部负责，人力资源部设人事任免管理员，具体负责以下工作：1. 负责公司人事任免工作的组织实施和监督；2. 收集、整理、审核各部门人事任免申请；3. 组织人事任免的评审和公示；4. 负责办理人事任免手续；5. 负责跟踪了解人事任免后的工作表现，为下一轮人事任免提供依据。
第三章人事任免程序第五条申请人向所在部门负责人提出人事任免申请，部门负责人审核后报人力资源部。
第六条人力资源部收到申请后，组织评审，评审内容包括：1. 申请人是否符合任职条件；2. 申请人工作表现和业绩；3. 申请人工作态度和团队协作精神；4. 申请人廉洁自律情况。
第七条评审通过后，人力资源部将人事任免结果进行公示，公示期为5个工作日。
第八条公示期满无异议的，由人力资源部办理人事任免手续。
第四章人事任免条件第九条晋升条件：1. 具备相应的岗位资格和任职条件；2. 工作表现优秀，具有较强的业务能力和管理能力；3. 工作态度端正，具有良好的职业道德和团队精神。
第十条降职条件：1. 工作表现不佳，无法胜任现有岗位；2. 违反公司规章制度，造成不良影响；3. 因工作失误或失职导致公司利益受损。
第十一条调任条件：1. 因工作需要或个人发展需要；2. 具备调任岗位的任职条件和能力。
第十二条免职条件：1. 因工作需要或个人原因；2. 因身体原因无法继续履行职务；3. 违反公司规章制度，造成严重后果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
国企人事调动管理制度第一章总则第一条为规范国有企业的人事调动管理，加强人才队伍建设，提高企业绩效，根据相关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内注册的国有企业，包括中央企业、地方国有企业和其子公司。
第三条人事调动是指企业根据组织发展需要，对员工在职位、工作岗位、工作地点等方面进行变动的管理活动。
第四条人事调动应当遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求和员工实际情况进行合理搭配，实现人力资源的有效配置。
第五条人事调动应当重视员工的意愿和能力，充分尊重员工的选择，确保员工的权益。
第二章人事调动的程序和方式第六条人事调动应当按照规定的程序和方式进行，包括以下环节：（一）确定人事调动需求：企业应当根据组织发展战略和岗位需求，确定人事调动的具体需求。
（二）开展调动选拔：企业应当通过内部选拔、外部招聘等方式，确定适合岗位需求的人员。
（三）确定调动方案：企业应当根据员工的工作能力、意愿和岗位需求，制定调动方案。
（四）通知和安置：企业应当及时通知被调动人员，同时保障其在新岗位上的顺利安置。
第七条人事调动的方式包括内部调动、外部调动、临时调动等，具体方式根据实际情况确定。
第八条企业应当建立完善的人事信息管理系统，及时更新员工的档案信息，对人事调动提供必要的支持。
第三章人事调动的原则和权利第九条人事调动应当遵循以下原则：（一）岗位匹配原则：调动应当根据员工的能力和岗位需求进行合理匹配，确保员工在新岗位上能够发挥最大的潜力。
（二）自愿原则：员工的调动应当基于其自愿意愿，企业应当尊重员工的选择。
（三）公平原则：调动过程应当公开、透明，公平对待所有员工，避免任人唯亲、任人唯贵。
（四）安置原则：企业应当为被调动员工提供必要的支持和帮助，确保其在新岗位上的顺利安置。
第十条员工有权根据自身意愿和能力选择是否接受人事调动，企业不得强制调动员工。
第十一条员工有权申诉和投诉人事调动决定，企业应当及时受理并作出合理处理。
一、目的为规范公司人力资源管理，规范人事任免工作,合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
二、原则(一)实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。
(二)重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
(三)鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
三、适用范围适用于编制集团总部及各分子公司管理人员人事任免。
四、任免权限(一) 集团总部：(二)分子公司注：分子公司部门负责人的任免，须由分子公司事先与集团人力资源部进行沟通，沟通后按审批权限办理。
五、人事任免内容(一)中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。
(二)后备人选的产生、调整。
(三)中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、优秀员工的评选。
(四)中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。
(五)其他需要研究的重要人事任免。
六、任免程序(一)通过招聘形式的任命程序：(二)通过提名形式的任命程序：内部拟升职、调任的员工，在编制内，由人力资源管理部门在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提交，并提供以下材料：1.拟调整的职务或工作；2.员工绩效考核表；3.主管领导为其所做的全面鉴定；4.具有说服力的事例；5.其他有关测评材料。
(三)组织考察1.对于确定为岗位候选人的后备干部人选，分管部门领导按照人力资源管理部门的要求提供候选人相关材料：如拟定调整人员的职务或工作、员工绩效考核表、主管领导意见、主要工作业绩等；2.人力资源管理部门组成考察组，对确定的人选进行考察并审核材料，没有经过组织考察和审核的人不得提交总经理办公会讨论；3.对于经外部招聘方式确定的部门负责人及关键岗位人选需通过笔试及面试进行选拔考察；4.对考核通过的员工，由人力资源管理部门起草上会讨论的议案材料会议决定；5.如前款决策形式所述，人事任免最终决策按管理权限和职责由公司董事会或总经理办公会进行讨论和研究决定，出席会议人数、会议表决及形成决定的方式按公司章程及总经理办公会制度规定执行。
人事任免实施方案一、背景。
为了加强企业人事管理工作，规范人事任免程序，提高人事管理效率和质量，制定本实施方案。
二、适用范围。
本方案适用于企业内部所有人事任免事务，包括但不限于员工招聘、晋升、调动、辞退等。
三、实施原则。
1. 公开、公正、公平原则。
任免程序应当公开透明，依法合规，确保每位员工的权益。
2. 程序合规原则。
严格按照企业规章制度和相关法律法规执行，确保任免程序的合法性和规范性。
3. 综合素质原则。
任免应当综合考虑员工的业绩、能力、品德等因素，确保任免的公正性和科学性。
四、具体实施步骤。
1. 提出申请。
任免程序由部门负责人提出申请，明确提出任免的理由和依据。
2. 审批流程。
申请经过部门负责人审批后，提交人力资源部门进行审批，人力资源部门进行综合评估后提出意见。
3. 决策执行。
最终决策由企业高层领导进行，决策结果由人力资源部门通知相关部门和员工。
4. 监督检查。
任免程序执行完毕后，人力资源部门对任免程序进行监督检查，确保程序执行的合规性和公正性。
五、责任分工。
1. 部门负责人负责提出任免申请，并对申请进行初步审批。
2. 人力资源部门负责对任免申请进行综合评估，并提出意见。
3. 企业高层领导负责最终决策，并通知相关部门和员工。
六、风险防范。
1. 严格遵守程序。
任免程序必须严格按照规定程序执行，不得违规操作。
2. 保护员工权益。
任免过程中要确保员工的合法权益，不得歧视或滥用职权。
3. 加强监督检查。
人力资源部门要加强对任免程序的监督检查，及时发现和纠正问题。
七、总结。
人事任免是企业管理中的重要环节，任免的公正和合理对于企业的发展至关重要。
本实施方案的制定旨在规范和加强企业人事任免工作，提高管理效率和质量，确保任免程序的公开、公正、公平。
希望全体员工共同遵守并执行本方案，为企业的发展贡献力量。
人事任免管理制度一、总则为规范公司人事任免工作，保障公司的正常运转和发展，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有职位的任免。
二、任免原则1、公平、公正、公开原则公司的人事任免应基于员工的工作表现、能力和潜力，遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有平等的机会和权利。
2、德才兼备原则在选拔和任命人员时，应注重其品德和才能，选拔具有良好职业道德、专业知识和管理能力的人员担任相应职务。
3、适才适用原则根据员工的个人特点和优势，将其安排在最适合的岗位上，以充分发挥其潜力，提高工作效率和质量。
4、民主集中原则在人事任免过程中，应充分听取各方面的意见和建议，但最终的决策应在公司管理层的集中讨论和研究后做出。
三、任免权限1、高层管理人员的任免包括总经理、副总经理等职位，由董事会负责任免。
2、中层管理人员的任免部门经理、副经理等中层管理职位，由总经理提名，经公司管理层讨论通过后任免。
3、基层管理人员及员工的任免基层主管、班组长及普通员工的任免，由部门经理提名，经人力资源部门审核，报总经理批准后执行。
四、任免程序1、高层管理人员任免程序（1）董事会根据公司战略和发展需要，提出高层管理人员的任免意向。
（2）人力资源部门进行相关的背景调查和资格审查。
（3）董事会召开会议，讨论并决定高层管理人员的任免事项。
（4）发布任免通知，办理相关手续。
2、中层管理人员任免程序（1）总经理根据公司业务发展和部门工作需要，提出中层管理人员的任免意向。
（2）人力资源部门对拟任免人员进行绩效考核、能力评估等工作。
（3）召开公司管理层会议，讨论并决定中层管理人员的任免事项。
（4）发布任免通知，办理相关手续。
3、基层管理人员及员工任免程序（1）部门经理根据部门工作安排和员工表现，提出基层管理人员及员工的任免建议。
（2）人力资源部门对拟任免人员进行资格审核和相关调查。
（3）经总经理批准后，发布任免通知，办理相关手续。
五、任职资格与条件1、高层管理人员（1）具有丰富的行业经验和卓越的领导能力，能够制定公司的发展战略和经营方针。
企业人事任免管理制度第一章总则第一条为规范企业内部人事任免管理，保障企业的正常运转，提高企业内部管理的效率，特制订本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有人事任免的管理，包括招聘、晋升、调整、解聘等。
第三条企业内部人事任免管理，应当遵循公平、公正、合理、开放、竞争原则，保障员工的合法权益。
第二章人事任免程序第四条企业内部人事任免的程序应当包括以下步骤：（一）明确招聘、晋升、调整、解聘的目的和内容；（二）制定相应的人才选拔标准和评价机制；（三）面向内外部员工进行公开招聘；（四）组织选拔委员会对应聘者进行评审；（五）向最终获得任职者发放任命书。
第五条企业内部人事任免的程序应当由人事部门负责，确保程序的严格执行。
第六条企业内部人事任免的程序应当公开透明，确保员工和应聘者的知情权。
第七条企业内部人事任免的程序应当在法律法规的框架下进行，不得违反相关法律法规。
第八条企业内部人事任免的程序应当注重员工的能力和素质，确保选拔人才的合理性和公正性。
第九条企业内部人事任免的程序应当注重员工的职业道德和组织意识，确保企业的正常运转。
第十条企业内部人事任免的程序应当注重员工的职业发展和学习，促进员工的个人成长。
第十一条企业内部人事任免的程序应当及时、全面接受监督，确保管理的透明和公正。
第三章人事任免要求第十二条企业内部人事任免应当遵循以下要求：（一）符合企业的发展需求和战略目标；（二）保障员工的合法权益，不得损害员工的利益；（三）确保选拔人才的合理性和公正性；（四）促进员工的个人发展和成长；（五）保障企业内部管理的稳定和有效。
第十三条企业内部人事任免应当注重员工的能力和素质，确保选人用人的准确性和公正性。
第十四条企业内部人事任免应当注重员工的职业操守和团队精神，确保企业内部管理的和谐和稳定。
第十五条企业内部人事任免应当注重员工的职业发展和个人成长，促进员工的专业素养和综合素质的提高。
第十六条企业内部人事任免应当注重员工的学习和不断进取，不断推动企业内部管理的不断创新和发展。
XXXX公司人事任免管理制度1、目的：为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
2、适用范围：适用于公司各岗位人员的人事任免。
3、任免原则3.1公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。
3.2公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
3.3公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
4、任命与免职权限4.1总监以上人员，由总经理提名，董事长任命；4.2部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命；4.3公司所有人员档案由人力资源部统一备案。
5、有下列情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续由所部门报人力资源部备案：5.1在公司内滋事、妨害秩序者。
5.2向外泄露公司业务机密者。
5.3对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。
5.4对本身职务不能胜任者。
5.5一月内无故旷工累计达六日者。
5.6胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。
5.7利用公司名义，在外招摇撞骗者。
5.8利用职权营私舞弊者。
5.9未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。
5.10故意损坏公司财物者。
5.11散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。
5.12因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。
5.13有煽动怠工或罢工之具体事实者。
5.14触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。
6、任命流程7、免职流程8、附件《员工调动审批表》《终止劳动合同通知书》员工调动审批表填表日期：年月日终止劳动合同通知书______部门_____员工:根据公司相关管理制度的规定,您因_______________________原因,公司将于年月日与您终止劳动合同关系,请您接到此通知后于三个工作日内到公司人力资源部办理相关离职手续,逾期公司将依据法律和人力资源管理规定将对您的情况予以公示,自公告之日起,你与本公司的劳动合同关系将宣告终止。
********************公司
人事任免管理办法
第一章总则
第一条为规范人力资源管理，强化岗位管理和人力资源配置功能，进一步规范公司人事任免工作，根据集团公司有关人事任免工作要求，结合《**公司“三重一大”制度决策规定》和《**公司任职资格管理制度》有关规定，特制定本办法。
第二条公司8岗以上管理人员（集团公司统一管理的干部除外）人事任免决策适用本办法。
第三条公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适岗位并重视每个员工的价值。
公司坚持公开、公平、公正的原则，为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
人事任免决策遵循充分调研考察、班子集体讨论、符合权限、合法合规的原则，明确决策规则和任免程序。
第二章决策内容与形式
第四条公司人事任免包括：8岗以上管理人员的选聘、任免、纪律处分及其他需要集体研究的人事任免。
第五条公司人事任免集体决策形式为公司党委会。
公司领导班子成员任免事宜由集团公司统一管理。
第三章决策程序
第六条公司人事任免应符合以下决策程序：确定人选、
组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。
第七条确定人选。
（一）确定人选可以是部门推荐、民主推荐、人力资源配置建议、总经理提名或市场化招聘等多种方式。
（二）对于公司内部拟提拔任用、调任的员工，均由人力资源部在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提报方案，并准备以下材料：
1、部门推荐报告或人力资源配置建议（包括岗等薪级）；
2、拟调整的职务任职要求或岗位说明；
3、员工基本情况介绍及员工任职匹配条件；
4、员工近三年绩效考核情况及奖惩记录。
5．其他有关材料。
第八条组织考察。
（一）公司选派考察组或人力资源部组织考察组，对确定的人选进行考察（包括但不限于调阅绩效档案、考察谈话、测评等方式），没有经过组织考察的人选不得提交会议讨论。
（二）对于经市场化招聘方式确定的管理人员人选需通过笔试、面试或其他招聘考核方式进行选拔考察。
1．笔试。
因各部门具体业务特点不同，笔试内容应有所侧重。
一般包括以下五个方面：
（1）应聘部门及岗位所需的专业知识。
（2）应聘部门及岗位所需的具体业务能力。
（3）对企业经营方针和战略的理解。
（4）领导能力和协调能力。
（5）职业素质和职业意识。
2．面试。
面试考察的主要内容包括仪容仪表、职业潜
力、职业心态、专业能力、领导力或执行力、分析判断能力、团队精神、心理素质等。
第九条征求意见。
考察结果提交会议讨论决定前，还应就拟任用人选在执行党纪、政纪和廉洁自律等方面的情况，向公司纪委征求意见。
市场化招聘人员主要做好入司前背景调查相关工作，试用期考核正式聘用前征求公司纪委意见。
第十条会议决定。
人事任免最终决策按管理权限和职责由公司党委会进行酝酿讨论和研究决定，并按党委会议事规则执行。
第十一条公司人事任免应执行任职回避制度。
任职者不得与企业法定代表人、董事、总经理、副总经理、监事、财务等重要部门重要职务负责人有夫妻、直系血亲、三代内旁系血亲及近姻亲关系。
第十二条公司人事任免应执行任前公示制度。
公示期间为7天，公示期间如群众有反映问题，由公司纪委负责调查核实，并形成文字材料。
经调查不符合任用条件和资格的，经研究同意后不予任用。
第四章附则
第十三条本办法由人力资源部负责解释。
第十四条本办法自20**年*月*日起施行。
