人事任免管理办法

XX公司重要人事任免制度1、总则1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。

1.2制定依据《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。

1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。

1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。

2、管理职责2.1总经理办公会➢负责该管理办法的核准；➢提请董事会聘任或者解聘公司副总经理；➢决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。

2.2行政部（1）负责拟定任免文件；（2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；（3）负责被聘任人员绩效考核；（4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；（5）负责任免人员人事档案统一备案；（6）负责该管理办法的起草、修改和优化。

2.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。

3管理规范3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。

（1）依法决策。

公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；（2）依权限决策。

公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。

公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。

3.2任免原则（1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;（2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。

人事任免管理办法1 目的为进一步规范研究院人力资源管理，实现人力资源配置优化，落实管理干部能上能下的原则，根据相关要求，结合研究院实际情况，特制定本管理办法。

2 范围本办法适用于研究院管理人员的人事任免。

3 定义人事任免是对员工进行聘任、调配、解聘的管理。

4 职责4.1研究院院长办公会对员工的聘任、调配或解聘具有决定权；4.2部门分管领导负责提出人事任免申请；4.3学术委员会及部门技术专家负责对任免人员专业经验及能力进行考核评价；4.4人力资源负责组织选拔活动、建立任免考核流程及报批手续，拟定任免文件，对任免人员人事档案统一备案；5 管理规定5.1任免前提人事任免需依据研究院年度人力资源规划进行，因战略调整、业绩增加、人员流失等相关因素需要临时增加编制的，需求部门需提交临时人力需求报告，经总经理审批后，交由人力资源执行；5.2 任免流程5.3 任命规定5.3.1 由人力资源负责任免条件的审核，由总经理及学术委员会进行考核评价，考核内容包括简历评价、性格测试、民意测评、工作总结、现场答辩；5.3.2 员工需要在原工作岗位上工作满3个月并在试用期期转正评价中评价优秀，经部门负责人或分管领导及以上领导评定工作表现优秀；5.3.3 员工在本年度无不诚信事件发生，无违反员工考勤管理制度行为，未直接或间接安全或质量事故，未因个人原因给研究院造成较大经济损失，未受到研究院公开警告、处分；5.3.4 因工作需要，研究院各部门均可申请在研究院内部进行人员调动，但非工作需要或无特殊原因的人事调动一律不予办理；5.3.5 通过审批且下发任命红头文件后，方可执行或者根据审批手续中到岗时间执行，未经审批不得擅自调动；5.3.6 因研究院需要，经院长办公会特批的其他情形的任命；5.3.7 在任职期间，研究院有权根据任职者的工作业绩、工作表现和能力等情况进行职务调整或免职；5.4 免职规定5.4.1 员工如发生重大事故给研究院生产经营带来影响或给研究院造成经济损失的行为，经院长办公会判定不具备继续合作条件的，由人力资源发布免职通知，履行离职手续。

人事任免调动管理制度人事任免调动管理制度是一个组织用来管理员工任免、调动的制度，其目的是为了更好地调动组织内人力资源，使员工在不同岗位上发挥其所长，从而为组织的发展做出贡献。

下面将详细介绍人事任免调动管理制度的内容和流程。

一、人事任免调动的原则1.公平公正原则：人事任免调动应当公平公正，不偏袒任何一方。

2.绩效优先原则：优秀员工应得到更好的任免和调动机会，以激发员工的积极性和创造力。

3.灵活适应原则：组织应根据需要进行合理的任免和调动，以适应内外部环境的变化。

4.尊重员工原则：组织在进行人事任免和调动时，应尊重员工的意愿和需求。

二、人事任免调动的流程1.收集信息：组织应收集员工的个人信息、工作经历、培训经历、绩效评估等相关信息。

2.需求分析：组织应分析当前岗位的需求，确定需要哪些能力和素质的员工。

3.调动计划：根据岗位需求，制定调动计划，明确哪些员工需要任免或调动。

4.公示公告：组织应将调动计划进行公示公告，给员工一个了解情况和提出异议的机会。

5.选拔任免：通过面试、考核等方式选拔适合的员工进行任免。

6.安置调动：组织将被调动员工的工作安置到新的岗位上，并安排培训和适应期。

7.监督评估：组织应对调动后的员工进行跟踪监督和绩效评估，以确保调动的效果。

三、人事任免调动的具体操作1.岗位发布与申请：将需要调动的岗位发布，并让有意向的员工向组织提出申请。

2.申请审核与面试：组织对申请人进行审核，并通过面试等方式进行选拔。

3.任免决策与公示：对通过审核和面试的人员进行任免决策，并进行公示。

4.调动安置与培训：将任免决策的人员安置到新的岗位上，并进行相应的培训。

5.调动后的跟踪和评估：对调动后的员工进行跟踪和评估，以确保调动的效果。

四、人事任免调动可能遇到的问题和解决办法1.员工不适应新岗位：组织应提供适当的培训和支持，帮助员工适应新的岗位。

2.岗位需求变化频繁：组织应及时调整任免计划，以适应岗位需求的变化。

人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。

第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。

（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。

（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。

（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。

第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。

（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。

（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。

（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。

（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。

第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。

（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。

（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。

（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。

第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。

（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。

（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。

第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。

（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。

学校人事任免管理办法学校人事任免管理办法的制定旨在规范学校内部的人事管理程序，确保教职员工的选拔、任免、评价和解聘等过程的公正性和透明度。

在这篇文章中，我将从不同的角度探讨学校人事任免管理办法的意义、存在的问题以及可能的改进方法。

一、背景介绍学校是人才培养的重要场所，而人事任免管理对于学校的发展和整体运作至关重要。

由于学校内部存在着多种利益关系和权力分配问题，因此需要制定相应的管理办法来规范人事任免程序，以确保公正、透明、合理的选拔和任免决策。

二、意义与目标学校人事任免管理办法的意义在于：1. 增加公正性：通过制定明确的选拔和任免程序，避免主观因素的干扰，确保教职员工的选拔和任免是基于公正的标准进行的；2. 提高透明度：明确岗位要求和选拔标准，公开选拔程序和结果，让任何有关方面都能了解选拔和任免的具体过程，减少信息不对称的可能；3. 优化人才结构：有针对性地选拔和任免人员，使学校的教职工团队具备多元化的能力和素质，促进学校的长期可持续发展。

三、存在的问题然而，目前学校人事任免管理办法仍然存在一些问题：1. 缺乏标准化：不同学校对于人事任免的标准和程序存在较大差异，缺乏一致性和统一性；2. 慢速运行：由于程序繁琐、审批层级多，人事任免决策的处理时间长，影响服从和积极性；3. 利益冲突：一些不当因素，如个人关系、政治关系等可能对人事任免产生不利影响，导致公正性问题。

四、改进方法为了改进学校人事任免管理办法，应采取以下措施：1. 制定统一的准则：制定一套统一的人事任免准则，明确选拔和任免的标准，避免主观因素的干扰，提高公正性；2. 简化程序：简化人事任免审批程序，缩短处理时间，减少不必要的环节，提高执行效率；3. 完善监督机制：建立有效的监督机制，加大对人事任免决策的监督力度，确保过程的公正性；4. 强化师德师风：提高教师的职业道德素质，加强对教育工作者的职业道德教育和监督，并建立相关的监督和惩戒措施。

教职工干部任免管理制度一、制度的起源与意义教职工干部任免管理制度是指根据教育机构内部的规章制度，对教职工干部的选拔、任免、考核、奖惩等进行管理的制度。

这一制度的意义在于保证教育机构的正常运行，提高干部队伍的素质和能力，推进教育教学改革，提升学校整体的办学水平。

二、制度的基本原则教职工干部任免管理制度应该遵循一些基本原则，如公平公正原则，即在选拔、任免过程中，必须坚持公开、公平、公正的原则，不得偏袒任何个体或团体；能力优先原则，即干部的选拔任用应该以能力为重要依据，注重综合素质和专业能力的评价；激励与约束相结合原则，既要通过激励措施调动干部的积极性，又要通过严格的约束机制来规范干部行为。

三、任免程序与流程教职工干部的任免程序与流程应当包括职位空缺的公示、报名申请、资格初审、面试或考核、干部评议、考察调研、决策公示等环节。

其中，干部评议环节应当向全体教职工通报候选人的个人素质和能力，征求意见，并能够充分尊重评议结果。

四、任免标准与条件教职工干部的任免应当根据所担任职务的要求和岗位需要，进行全面综合评估。

在选拔任用干部时，应该注重以下几个方面的评价：业务能力、教育教学能力、师德师风、组织协调能力、团队合作精神、创新能力等。

五、考核与奖惩制度教职工干部任免管理制度应该建立完善的考核与奖惩制度。

考核应当定期进行，以评估干部工作的成效和表现，通过考核结果，对干部进行分级管理和培训安排。

在奖惩方面，应当根据干部的表现，及时给予相应的奖励和惩罚，以激励干部工作积极性，提高干部队伍的整体素质。

六、职业发展与晋升通道教职工干部的任免管理制度应该营造良好的职业发展环境和晋升通道。

对于优秀的干部，应当给予更多的机会和晋升空间，鼓励其在教育教学领域中发展并取得更高的成就。

同时，在晋升过程中，应该充分考虑干部的个人发展需求与实际丰富经验的积累。

七、民主决策与参与机制教职工干部的任免管理制度应该建立明确的民主决策与参与机制，充分尊重干部的意愿和权益。

荆州市人民政府办公室关于印发荆州市人民政府人事任免办法的通知文章属性•【制定机关】荆州市人民政府办公室•【公布日期】2015.11.23•【字号】荆政办发〔2015〕44号•【施行日期】2015.11.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理正文荆州市人民政府办公室关于印发荆州市人民政府人事任免办法的通知荆政办发〔2015〕44号各县、市、区人民政府，荆州开发区，荆州纪南生态文化旅游区，市政府各部门：《荆州市人民政府人事任免办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

2015年11月23日荆州市人民政府人事任免办法为健全荆州市人民政府序列人事任免制度，根据《地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》《公务员法》《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，制定本办法。

一、需提交市人大常委会决定的市政府秘书长、市政府工作部门行政正职，由市长提请市人大常委会任免。

二、市政府任免下列工作人员：市政府副秘书长、市政府工作部门行政副职、市政府直属企事业单位行政正副职。

三、由市人大常委会决定任免的市政府工作人员，由市人社局根据市委或市委组织部的干部任免文件，拟定人事任免议案，再由市长提请市人大常委会决定任免。

市政府任免的工作人员，由市人社局根据市委组织部提供的干部任免文件，拟定市政府人事任免方案，报请市政府领导签批后发文。

四、市政府工作人员的任职时间，由市人大常委会任命或者决定任命的，自市人大常委会任命或者决定任命之日起计算；由市政府任命的，自市政府发文之日起计算。

五、市政府人事任免事项在荆州市人民政府网站和荆州市人力资源和社会保障局网站公布，并在《干部任免审批表》盖章后反馈市委组织部。

公司重要人事任免决策管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据市国资委印发《市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。

第二条公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。

市委、市国资委管理任免的经营管理人员或法律、法规和规章另有规定的，从其规定。

（一）中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理任免的经营管理人员，即公司部门正副负责人。

（二）重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管等岗位的工作人员。

（三）领导人员后备人选主要指推荐为由市委、市国资委管理的企业领导后备人选。

第三条公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。

（一）依法决策。

公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。

（二）依权限决策。

公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。

（三）民主决策。

公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。

第二章决策内容与形式第四条公司重要人事任免包括以下内容。

（一）中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。

（二）领导人员后备人选的产生、调整。

（三）中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选。

（四）中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。

（五）其他需要集体研究的重要人事任免。

第五条公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办公会。

（一）董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免。

（二）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免由公司办公会集体讨论决策。

第三章决策程序第六条公司重要人事任免一般应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。

员工任免管理制度一、总则为规范企业员工的任免程序，确保用人单位依法公平、科学地对员工进行任免，激励员工积极进取，推动企业各项工作的顺利开展，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有员工的任免管理，包括但不限于干部任免、员工选拔、考核评价、晋升晋级等。

三、任免程序1. 任免申请：员工任免由人力资源部门进行管理，员工本人或其直接上级可提出任免申请。

2. 材料准备：申请人需提供个人履历、考核评价表、相关证明材料等。

3. 审核评定：人力资源部门将根据员工的履历、考核记录等材料，进行综合评定，并提交给企业领导审批。

4. 任免通知：经企业领导批准后，人力资源部门将会与员工进行沟通，正式通知其任免结果。

5. 任免生效：员工接到通知后根据相关规定完成交接工作，新员工须按照行政安排接受培训。

四、任免原则1. 公平公正：任免过程要公平公正，不得存在任何歧视。

2. 任免准则：根据员工的工作表现、能力、岗位需求等因素进行评定。

3. 信息公开：员工任免的决策过程要有明确的依据，对员工的任免结果要及时通知。

4. 合理安排：任免过程需合理安排，员工的个人隐私和权益要得到保护。

五、任免管理1. 干部任免：干部任免按照企业管理岗位干部选拔任用程序进行，涉及重要职位的干部任免需经董事会讨论决定。

2. 员工选拔：员工选拔应根据招聘启事、应聘程序进行，遵循公开、公正的原则。

3. 考核评价：员工在任免之前需要进行绩效考核评价，对员工的表现进行客观评定。

4. 晋升晋级：员工在评定优秀且符合晋升条件时可获得晋升机会。

六、其他规定1. 员工违纪：员工如有违纪行为，人力部门有权根据规定进行处理，包括警告、调岗、降职等。

2. 员工调动：员工调动需履行所在部门和人力资源部门相关手续，新任命及任免手续需按规定办理。

3. 员工辞职：员工主动离职需提前提交辞职申请，并办理相关离职手续。

七、制度监督制度的实施由人力资源部门负责，企业领导需对其进行监督检查，定期评估制度的执行情况及效果，及时调整和完善制度。

＊＊*＊＊*＊＊*＊**＊＊＊**＊*＊公司人事任免管理办法第一章总则第一条为规范人力资源管理,强化岗位管理和人力资源配置功能，进一步规范公司人事任免工作，根据集团公司有关人事任免工作要求，结合《＊＊公司“三重一大”制度决策规定》和《*＊公司任职资格管理制度》有关规定，特制定本办法。

第二条公司8岗以上管理人员(集团公司统一管理的干部除外)人事任免决策适用本办法。

第三条公司实行能者上,平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适岗位并重视每个员工的价值。

公司坚持公开、公平、公正的原则，为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。

人事任免决策遵循充分调研考察、班子集体讨论、符合权限、合法合规的原则，明确决策规则和任免程序。

第二章决策内容与形式第四条公司人事任免包括:8岗以上管理人员的选聘、任免、纪律处分及其他需要集体研究的人事任免。

第五条公司人事任免集体决策形式为公司党委会。

公司领导班子成员任免事宜由集团公司统一管理。

第三章决策程序第六条公司人事任免应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。

第七条确定人选。

（一）确定人选可以是部门推荐、民主推荐、人力资源配置建议、总经理提名或市场化招聘等多种方式。

（二）对于公司内部拟提拔任用、调任的员工,均由人力资源部在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提报方案，并准备以下材料:1、部门推荐报告或人力资源配置建议（包括岗等薪级）；2、拟调整的职务任职要求或岗位说明；3、员工基本情况介绍及员工任职匹配条件;4、员工近三年绩效考核情况及奖惩记录.5．其他有关材料。

第八条组织考察。

（一)公司选派考察组或人力资源部组织考察组，对确定的人选进行考察（包括但不限于调阅绩效档案、考察谈话、测评等方式），没有经过组织考察的人选不得提交会议讨论。

（二）对于经市场化招聘方式确定的管理人员人选需通过笔试、面试或其他招聘考核方式进行选拔考察.1．笔试。

人事任免管理制度人事任免管理制度第一章总则第一条为规范本单位的人事任免工作，促进工作稳定和良好发展，制定本制度。

第二条本制度合用于本单位的所有人事任免工作。

第三条本制度所称人事任免，包括调动、晋升、降职、辞退、开除等行为。

第二章人事管理程序第四条人事任免，应当遵循以下程序：（一）提出申请：人事任免事项需由相关部门或者个人向人事部门提出申请；（二）核实审批：人事部门将申请材料进行审核，经过必要的调查取证，征询相关部门、下属单位的意见后，报上级主管部门批准；（三）公示提醒：对于引起较大社会影响的人事任免事项，应当进行公示提醒，并接受社会监督；（四）实施任免：经过批准的人事任免事项执行后，应及时在人事档案和任免表上进行记录。

第三章责任与义务第五条本单位的人事任免工作相关责任人，应当具备以下职责和义务：（一）人事部门：全面负责本单位的人事管理工作；（二）申请人：提交真实材料，如实反映事实情况，遵守相关规定；（三）下属单位：依照规定提供必要的情况、材料和意见；（四）审核审批部门：严格审查材料，按程序合法地审批各项人事任免事项；（五）上级主管部门：对本单位人事任免工作进行监督和指导。

第四章薪资管理第六条本单位薪资标准应当合理、科学，并不断进行调整和优化，以吸引和激励人材。

第七条本单位员工薪资范围应该通过市场调查和行业比较确定，具体执行方式由财务部门制定并执行。

第八条在本单位工作满一年以上的员工，应当进行年度绩效考核，根据具体情况赋予相应的绩效工资。

第五章附则第九条本制度解释权属于人事部门。

第十条在执行本制度过程中，如遇到特殊情况，可以根据实际情况进行灵便处理。

第六章所涉附件如下：1. 职务任职资格审查表2. 人事任免申请表3. 人事任免审批表4. 人事档案第七章所涉法律名词及注释如下：人事管理：是对社会劳动力的招聘、利用、培养、管理等的行为管理。

公示提醒：是指信息披露，通过各种媒体对公众公开披露涉及公共利益的重要决策。

人员任命管理制度第一章总则第一条为规范和规范人员任命管理行为，保障组织的合法权益，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于所有组织内的任命管理活动。

第三条任命管理应当遵循公平、公正、公开、竞争的原则，坚持公开招聘、竞争上岗的制度。

第四条组织应当建立健全任命管理制度，完善相关规章制度和工作程序，规范人员任命管理，确保各项任命管理工作有效进行。

第五条任命管理应当通过程序规范、科学合理，坚持以德为先，能力为重，成效为要的用人导向，坚决抵制一切违规干预和乱揽提拔等不正之风。

第六条任命管理应当注重培养和选拔年轻人才，动态管理，强化激励机制，营造公平公正的用人环境。

第七条组织应当建立任命管理监督检查机制，健全责任追究机制，加强对任命管理的督导和检查，确保各项任命管理工作经得起历史和人民的检验。

第八条组织要建立健全完善的人员任命管理档案，保证人员任命信息安全、真实、完整，为人员任命提供必要的依据和支持。

第二章任命管理基本原则第九条任命管理应当遵循的基本原则：（一）公平原则，任人唯贤，公平选拔，择优任用；（二）公开原则，郑重公开公正的考试招聘程序，发布招考信息，并接受社会和职工监督；（三）竞争原则，落实能者上、庸者下的用人原则，坚持招、面、录三个环节的竞争机制；（四）激励原则，采取灵活多样的激励手段，激励干部职工努力工作，创造业绩；（五）公正原则，坚决防止人情、特殊关系等非法或不正当因素的干扰和干预。

第三章任命管理程序第十条任命管理程序包括：（一）编制人员任命管理计划。

在组织年度工作计划中，明确各项人员任命计划任务，确定具体的人员任命需求和任命条件。

（二）开展人员任命需求分析。

根据业务发展、科技进步、组织结构调整等情况，确定对新人才的需求和岗位设置。

（三）确定任命条件。

根据任命岗位性质、任务要求等确定任命的条件，并进行公示和接受社会监督。

（四）公示招聘信息。

将待任命岗位的招聘信息公示，包括招聘条件、岗位职责、薪酬待遇、招聘程序等。

人员任免管理制度一、概述人员任免管理制度是指企事业单位为了确保人员的选拔与任用符合岗位要求和组织需要，建立起的一套规范和科学的任免程序和流程。

该制度的实施可以提高组织的运转效率，促进人才的合理流动，有效发挥员工的潜力，最终达到企业发展和个人职业成长的目标。

二、基本原则1. 公平公正：人员的任免应基于公平公正的原则，不得以个人身份、亲友关系等不合理因素作为决策依据。

2. 知识能力：任免应以个人的知识和能力为核心，确保岗位需求与个人素质的匹配。

3. 选拔标准化：任免应有一套统一的选拔标准，明确评估和比较候选人的依据，避免主观判断和片面倾向。

4. 激励机制：任免应与激励机制相结合，激发员工的积极性和创造力。

三、程序与流程1. 岗位需求评估：在确定人员任免前，组织应对岗位进行全面评估，包括该岗位的职责、要求和技能等，以明确需求。

2. 岗位描述和人员要求：根据岗位评估结果，制定岗位描述和人员要求，明确所需技能、经验和学历等条件。

3. 招聘和筛选：通过内部招聘、外部招聘或者内外部结合的方式，广泛地发布招聘信息，吸引符合要求的人才申请，并进行初步筛选。

4. 选拔和面试：根据筛选结果，组织面试环节，通过面试评估候选人的综合素质和适应能力，形成初步候选名单。

5. 激励与考核：在最终确定人员任免前，应对候选人进行综合评估，并结合个人在组织内的表现以及激励机制，确定最终的任免名单。

6. 通知和录用：将最终确定的任免名单通知到相关人员，并进行录用手续办理，确保人员的入职顺利进行。

7. 监督与审查：组织应建立相应的监督机制，对人员任免程序和流程进行监督和审查，及时发现和纠正存在的问题。

四、关键环节的注意事项1. 岗位需求评估应充分参考团队和组织发展的战略规划，确保任免与组织目标的一致性。

2. 选拔和面试环节应注意公平公正，避免个人偏见和主观判断的干扰。

3. 激励和考核机制应与任免流程紧密结合，形成合理的员工激励体系。

4. 监督和审查应定期进行，发现问题及时整改，并对优秀的任免案例进行总结和复制推广。

一、目的为规范公司人力资源管理，规范人事任免工作,合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。

二、原则(一)实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。

(二)重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。

(三)鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。

三、适用范围适用于编制集团总部及各分子公司管理人员人事任免。

四、任免权限(一) 集团总部：(二)分子公司注：分子公司部门负责人的任免，须由分子公司事先与集团人力资源部进行沟通，沟通后按审批权限办理。

五、人事任免内容(一)中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。

(二)后备人选的产生、调整。

(三)中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、优秀员工的评选。

(四)中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。

(五)其他需要研究的重要人事任免。

六、任免程序(一)通过招聘形式的任命程序：(二)通过提名形式的任命程序：内部拟升职、调任的员工，在编制内，由人力资源管理部门在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提交，并提供以下材料：1.拟调整的职务或工作；2.员工绩效考核表；3.主管领导为其所做的全面鉴定；4.具有说服力的事例；5.其他有关测评材料。

(三)组织考察1.对于确定为岗位候选人的后备干部人选，分管部门领导按照人力资源管理部门的要求提供候选人相关材料：如拟定调整人员的职务或工作、员工绩效考核表、主管领导意见、主要工作业绩等；2.人力资源管理部门组成考察组，对确定的人选进行考察并审核材料，没有经过组织考察和审核的人不得提交总经理办公会讨论；3.对于经外部招聘方式确定的部门负责人及关键岗位人选需通过笔试及面试进行选拔考察；4.对考核通过的员工，由人力资源管理部门起草上会讨论的议案材料会议决定；5.如前款决策形式所述，人事任免最终决策按管理权限和职责由公司董事会或总经理办公会进行讨论和研究决定，出席会议人数、会议表决及形成决定的方式按公司章程及总经理办公会制度规定执行。

公司重要人事任免制度1、总则1.1制定目的为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。

1.2制定依据公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。

1.3主题内容本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。

1.4适用范围适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。

2、管理职责2.1总经理办公会负责该管理办法的核准；提请董事会聘用或者解职公司副总经理；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。

XXX1）负责拟定任免文件；2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作；3）负责被聘用人员绩效考核；4）负责上报聘用及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；5）负责任免人员人事档案统一备案；6）负责该管理办法的起草、修改和优化。

12.3分管副总裁负责该管理办法实施的过程监督和控制。

3管理规范3.1决策原则公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。

1）依法决策。

公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度；2）依权限决策。

公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。

公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。

3.2任免原则1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位;2）公司重视每个员工的代价，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则;（3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工供给晋升和发展的机会。

黑龙江省事业单位人事管理办法黑龙江省事业单位人事管理办法第一章总则第一条为规范黑龙江省事业单位的人事管理，强化人力资源的配置和监督，提高事业单位的管理水平，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于黑龙江省范围内的各级事业单位，包括机关、学校、医院、科研院所等。

第三条事业单位的人事管理原则如下：（一）公开、公平、公正原则。

（二）按照岗位需求、能力胜任原则。

（三）激励干部职工增强工作积极性原则。

（四）人事管理与绩效考核相结合原则。

第二章人事机构第四条黑龙江省事业单位应设立专门的人事机构，负责组织、协调和监督人事管理工作。

具体职责如下：（一）制定并完善人事管理制度，规范人事管理流程。

（二）组织开展招聘、选拔、任免、调整、考核等人事活动。

（三）制定并实施人才培养、培训、评定等计划。

（四）维护人事档案，管理人事信息系统。

（五）解决和处理人事争议和纠纷。

第三章人员录用与管理第五条事业单位在进行招聘时，应当遵循公开、公平、公正的原则，坚持择优录用。

具体步骤如下：（一）编制招聘公告，明确招聘岗位、条件和程序。

（二）组织面试、笔试等选拔环节，评选合格人员。

（三）组织体检、考察等环节，确保人员素质符合要求。

（四）签订劳动合同，明确双方权益和责任。

第六条事业单位对录用人员进行管理，应遵循以下原则：（一）建立健全岗位职责和工作要求，明确人员职责。

（二）定期进行工作考核，评估人员工作表现。

（三）激励优秀人员，提供晋升和培训机会。

（四）对不符合岗位要求或工作不称职的人员，采取相应措施。

第四章人事任免与调整第七条事业单位在任免人员时，应严格按照规定程序进行，确保合法、公正。

（一）人事调动：事业单位可以根据工作需要和人员素质，进行岗位调动。

（二）晋升晋级：优秀人员应根据工作表现和能力发展，逐步提升职务。

（三）处分和解聘：对违法、违纪、职务失职等行为的人员，依法进行处罚和解聘。

第五章人事考核与奖惩第八条事业单位应建立完善的人事考核制度，评估人员的工作能力和业绩。

公司中层管理人员管理和选拔任用实施办法（试行）为进一步规范和完善公司中层管理人员管理和选拔任用工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据有关法规、文件精神，结合公司实际，制定本办法。

一、适用范围本办法适用于集团公司、子公司中层管理人员岗位。

二、选拔任用原则选拔任用中层管理人员必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）业为上、人岗相适、人事相宜的原则；（五）组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可的原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重；（七）民主集中制原则。

三、任职资格条件（一）公司中层管理人员应当具备下列基本条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。

2.具有较强的综合管理能力，有较扎实的专业知识和素养，懂经营善决策，注重团结协作，能够有效组织协调和调动各方面的积极性。

3.具有较强的事业心和责任感，坚持求真务实作风，有吃苦耐劳和攻坚克难精神，勇于担当、敢闯敢试、积极作为。

4.具有正确的业绩观，能贯彻新发展理念，坚持改革创新和市场化运作，真抓实干，工作业绩优秀。

5.具有良好的职业操守和个人品行，严守党纪国法，自觉践行“三严三实”，公私分明，诚实守信，严守底线，廉洁从业。

（二）提拔担任公司中层管理人员应当具备下列任职资格1.一般应当具有大学专科及以上文化程度；2.离退休年限原则在2年以上；3.提拔担任公司内设机构正职的，应当担任内设机构或相应工作岗位副职2年及以上或相关工作岗位5年以上；4.提拔担任公司内设机构副职的，应当具有区属国有企业或相应工作岗位3年及以上工作经历，未满3年的一般应当累计5年以上工作经历；5.公司党组织认为需要具备的其他资格条件。