工程部项目施工流程图

-_工程施工主要工序质量控制图附表 1：独立钢筋砼根基施工工艺流程施工的准备工作测根基中心定根基位挖根基土方浇注垫层混凝土配比现场实验室建筑独立根基模板制独立柱钢筋〔网片筋〕制安砼保养拆模回填土根基梁钢架模板试块试验试块保养试块取样根基梁混凝土浇注-_附表 2：模板工程质量控制程序熟习设计图纸和技术资料模板选择掌握操作规程和质量标准施工准备平坦钢模板底板抄平放线模板涂隔绝剂书面交底技术交底与钢筋工序交接班组操作人员参加钢模板孔洞堵补底部标高、中心线、断面、尺寸注意预埋件的地点和尺寸支模质量查收履行质量查收标准企业质监科中间抽查按现场预留拆模试块压报工程部、班组自检告状况，联合强度曲线确定拆模时间注意二次支模接缝注意保护棱角拆模梁、板底部按规定起拱修理模板、分类堆放要有足够风采、防备胀模自检记录与钢筋、混凝土工序交接检查灌溉混凝土时、留人看模质量查收记录清理现场，文明施工预埋件隐蔽记录资料整理施工记录熟习设计图纸和技术资料掌握操作规程和质量标准施工工作钢筋出厂合格证、现场复试报告检查脚手架、脚手板用表记牌表记钢筋检测与否带颗粒或片状钢筋老锈先除去书面交底技术交底班操作人员参加下料成型工程部、班组自检企业质监科、监理企业中间检查现场绑扎安装控制保护层厚度注意检查钢筋数目及地点接头不留在同一地点钢筋合格证及复验报告钢筋代换签证单质量查收自检记录质量查收记录隐蔽签证记录施工记录、钢筋取样目睹记录资料清理事故办理检查记录、剖析报告、整顿举措方案、复验报告拟订与审查钢筋配料表钢筋应平直，无局部波折Ⅰ级钢筋尾端作 1800弯钩按不一样型号挂牌不一样意加热曲折钢筋、模板工序交接检查办理隐蔽查收签证手续灌溉混凝土、留人看钢筋履行质量查收标准不合格的要办理〔返修〕清理现场、文明施工熟习设计图纸和技术资料焊条、焊剂准备、出具合格证掌握操作规程和质量标准准备工作准备钢筋，出具质量证明焊条烘焙、焊件除油污电焊机准备及保养书面交底获得焊接合格证技术交底班操作人员参加按规定做试件送检〔目睹取样〕中间检查保证焊接长度工程部、班组自检除去焊渣焊接注意焊接轴线地点注意焊接表面质量不得出现裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔钢筋合格证、复验报告与监理办理焊接隐蔽查收签证焊条、焊剂合格证焊条烘焙记录履行质量查收标准质量查收焊件试验报告不合格的要办理〔返修〕自检记录质量查收报告记录隐蔽查收记录清理现场，文明施工目睹取样记录资料整理X光探伤记录事故办理检查记录、剖析报告、整顿举措方案、复验报告熟习设计图纸和技术资料资料准备，出具资料质保局或合格证以及资料现场取样试验报告准备工作掌握操作规程和质量标准申请防水混凝土配合比拟订混凝土质量保证举措准备试模和坍落度书面交底模板、钢筋、砼工序交接技术交底班组操作人员参加检查脚手架及道路战胜上道工序弊端的挽救举措水平、垂直泵送砼设施准备专业会签申请混凝土灌溉履行重量比，依据状况调整配合比办理钢筋隐蔽签证手续岗位分工，操作挂牌木匠，钢筋每个工作班许多于1 组，每拌工跟从作业保证质量制 100立方米砼许多于1 组，现浇楼层每许多于1 组。

一、流程范围该流程为项目承接总流程图，流程始于［项目信息收集］，止于签订合同后［文件存档］。

输入：［项目信息收集］输出：［存档］二、流程目标公司针对项目承接整个流程各个环节都有相关的规定和管理办法，要严格按照公司的相应规章制度严格执行。

三、涉及部门主要负责部门：市场营销部主要参与部门：成本管理部、计划财务部、材料管理部、工程管理部、法律事务部、集团相关处室等。

四、控制要点（一）市场营销部作为项目承接责任部门，要注意把控整个流程的每个环节。

（二）主要参与部门和参与人员，要结合公司相关的文件规定，熟悉了解各个环节的规定要求，严格执行。

五、流程说明（一）项目信息收集（经营简报）：市场开拓人员在初步获取市场项目信息后，在每周上报的经营简报中，填入计划跟踪项目或正在跟踪项目，并将文字用黄色描底表明为当周的更新内容。

并按要求在以后的每周经营简报中，更新该项目的信息。

（二）备案（科工集团、市场开发处、合预处）：当项目有较为详尽信息并需公司决策是否需继续跟踪或投标时，填报事业三部内部项目信息登记表，经领导审核通过后，市场部向该项目相关主管部门备案。

（三）获取招标文件：确认项目投标后，市场营销部根据相关招标信息，按照要求，获取招标文件。

（四）集团标前会议评审：公司内部根据获取的招标文件和清单文件，结合业主资信、项目背景等因素，编制投标可行性报告。

并组织内部会议评审，形成评审报告，然后，市场营销部向集团合预处提交招标文件、内部评审报告、投标可行性报告等相关资料，参加集团相关处室出席的标前会议评审。

（五）投议标许可证（投标保证金）：需投标的项目，在集团标前评审通过后，若是国外项目，市场部负责办理该项目的投议标许可证；若是国内项目，市场部负责办理该项目的投标保证金。

（六）编制标书、装订、盖章：根据招标文件规定，由市场部负责牵头，组织成本管理部、工程部、材料部等部门组成投标小组，编制商务标、技术标、经济标等，并由市场部组织汇总、装订、盖章。

工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。

工程部工作流程图第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。

2、解决施工质量问题能力。

岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。

2.组织施工现场技术交底。

3.协调施工现场各工种施工。

4.维持施工现场秩序。

5.协调客户关系。

催缴工程款。

6.立足本岗位工作，提出合理化建议。

工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。

2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。

3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。

如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。

乙方不得主动提出变更交底时间的要求。

2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。

发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。

3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。

对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。

4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。

向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。

征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。

6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。

4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。

5.材料进场验收：填写相应表格，签字。

6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。

7.工程中期验收：填写相应表格，签字。

8.竣工验收：填写相应表格，签字。

质量保证组织体系框图
附表2 创优管理体系框图
附表3 安全保证体系框图
附表4 环境保护、文明施工组织保证体系框图
表5-1 土方路堤填筑施工工艺流程图
表5-2 石方路堤填筑施工工艺流程图
表5-3 路堑开挖施工工艺流程图
表5-4 石方爆破施工工艺流程图
表5-5 盖板涵施工工艺流程图
表5-6 石拱涵施工工艺流程图
表5-7 明挖扩大基础施工工艺流程图
表5-8 冲击钻孔灌注桩施工工艺流程图
表5-9 回旋钻孔灌注桩施工工艺流程图
表5-10 砼墩台身施工工艺流程图
表5-11 先张法预应力空心板梁施工工艺流程图
表5-12 后张法预应力箱梁施工工艺流程图
表5-13 架桥机架梁施工工艺流程图
表5-14 挡土墙施工工艺流程图。

施工流程图流水施工法找施工单位→办理开工手续→ 现场交底→人员进场→ 材料进场→各工种施工→分阶段验收→隐蔽工程验收→防水工程闭水试验→工程变更→中期预决算→工程延期证明→工程预验收→竣工验收服务规范（一）装修施工单位和业主协调/（二）办理开工手续（三）现场交底1、施工单位和业主交底.2、凡有拆除和水、电改造项目不按规范施工的工程，必须和客户签订“客户授权施工责任书”。

3、工长必须按照“设计现场交底单”上的内容要求逐项、认真、细致、如实的选项填写。

4、工长交底中发现图纸的数量和质量达不到施工要求且有争议的和报价单项目变更增减特别大的要速报工程部经理协调处理。

5、由客户办理的相关手续（装修许可证、电梯使用许可证、施工许可证、出入证等）是否齐全工长必须如实填写。

6、清点甲方留在现场的物品列出清单。

7、拆除的物品及设施必须和甲方确认是否留用然后再做处理。

（四）施工人员进场1、着装干净、整齐，精神饱满。

展现良好的精神风貌，给客户留下文明施工的良好印象。

2、检查和确定电源、水源的位置及控制开关和阀门的位置。

3、对现场的物品进行清点，重要物品必须签署清单。

4、工程铭牌、灭火器.随人员同时进场。

5、言谈举止，文明礼貌。

禁止将做饭和住宿用具带到现场，与工程无关人员不得进入现场。

6、施工工具、器械干净无污染，摆放有条理、整齐。

（五）材料进场1、各种板材（细木工板；三厘、五厘、九厘板；各种饰面板；石膏板；）须平铺码放。

2、木龙骨、轻钢龙骨、石膏线、穿线管、长条铝扣板、长条PVC扣板、实木线条等超长材料可斜立摆放。

3、水泥、沙子必须袋装进场，码放高度不得超过80厘米，进场数量不得超过实际用量的四分之一。

4、墙、地砖须分类、分规格靠墙整齐码放，铺贴前不得大量拆包装。

5、油漆、涂料等桶装液体类材料要单独堆放、通风良好。

6、饰面板的面层必须朝下，进场后须清漆封油一遍。

7、材料码放必须充分考虑施工人员的操作空间，尽量减少重复搬运。

工程部工作流程图工程部工作流程图是一个描述工程部门日常工作活动的图表，它展示了工程部门的运作模式和每个环节之间的关联。

下面是一篇关于工程部工作流程图的700字的文章。

工程部工作流程图是工程部门为了更高效地进行工作而制定的一个指南。

它详细描述了工程部门的各项任务和每个任务的执行流程。

通过工作流程图，工程部门的成员可以清楚地了解每个任务的责任人、时间要求、所需资源和依赖关系，从而更好地进行工作安排和协调。

工程部工作流程图的第一步是项目需求收集。

在这个阶段，工程部门与客户沟通，了解项目的需求和要求。

这些需求可以是客户提出的具体要求，也可以是工程师根据项目的性质和目标提出的建议。

在这个阶段，工程师们会对项目进行分析和评估，以确定项目的可行性和实施方案。

一旦项目的需求被确定，工程部门就会进入下一步，即方案设计。

在这个阶段，工程师们会绘制工程图纸，设计项目的具体细节和结构。

他们会考虑材料选用、施工方法、安全措施等因素，以确保项目的可行性和可持续性。

当方案设计完成后，工程部门会进入到下一步，即工程施工。

在这个阶段，工程师们会与施工团队紧密合作，监督项目的实施过程。

他们会与施工人员沟通，解决施工中遇到的问题和困难，确保项目按时、按质量要求完成。

工程施工完成后，工程部门会进行项目验收。

在这个阶段，工程师们会检查项目的质量和达到客户的要求。

如果发现任何问题或不符合要求的地方，工程师们会及时进行修复和改进，直到项目完全符合客户的需求。

最后一个阶段是项目交付和维护。

在这个阶段，工程部门会向客户交付项目，并确保客户对项目的满意度。

工程师们还会提供项目的维护和支持，确保项目在使用过程中保持良好的状态和性能。

以上是关于工程部工作流程图的简要描述。

通过制定和遵循工作流程图，工程部门可以更好地组织和管理工作，提高工作效率和质量。

工程师们可以根据流程图对每个环节进行任务分配和协作，确保项目的顺利进行和按时完成。

工程部工作流程图是工程部门的重要工具，对于实现项目的成功和客户的满意度有着重要的作用。

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图1-2 项目管理工作总体流程（二）图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5档案信息管理流程竣工审查工程竣工档案 审核工程竣工档案工程竣工档案移交提出档案管理的目标计划及要求收集自身负责的 所有相关文档案 及影像资料经施工单位审核后 上报验竣工资料做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资按要求对文件资料 进行归档工作工程竣工档案移交・ 至公司档案室 确认工程竣工档案w 移交接受工程竣工档案彳移交确认工程档案管理目 标、档案范围及要求项目安全管理工作总体流程（一）图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）***安全监察部 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行参建单位项 刖 期 及 施准 备 阶 段 &&&图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）图3-1 项目质量管理工作总体流程（一）图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图3-3 施工质量控制管理流程图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程***图5-1 项目进度管理工作总体流程****** 否是否 合格 材料进货检验（设备开箱）流程图工程指挥部监理单位施工单位物资公司工程部开始组织验货按意见处理W是结束进货检验 设备开箱参加设备 开箱验货对不合格设备 提出处理意见 并清出现场物资发放 建立跟踪记录进入设备合格 区并建立台账乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理物资（设备）到货， 提出物资使用计 划，各种试验报告，申请验货图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程***图6-1项目技术管理工作总体流程。