【管理分享】王熙凤的管理之道

王熙凤的时间管理方法论时间管理对于每个人来说都非常重要，特别是对于那些生活忙碌、工作繁忙的人来说。

在这个快节奏的社会中，如何合理地安排时间，提高工作效率成为了一个迫切的问题。

而在这个问题上，王熙凤被誉为一个时间管理的高手。

王熙凤是《红楼梦》中的一个女主角，她深谙时间管理的重要性，总结出了一套行之有效的时间管理方法论。

一、设定明确的目标王熙凤认为，要想有效地管理时间，首先要设定明确的目标。

只有明确了目标，才能知道自己要做什么，如何分配时间。

每天早上起床后，她都会先花10分钟来设定当天的任务和目标，并将其写在便签上放在显眼的位置。

这样一来，在工作中遇到迷茫或者分心时，她可以随时回顾目标，保持专注和动力。

二、制定详细的计划与日程表设定目标之后，王熙凤会制定详细的计划和日程表。

她将任务细化为可执行的小步骤，并按照优先级和时间的紧迫程度进行排列。

王熙凤通常会将一天分为不同的时间段，每个时间段专注于一项具体的任务。

她相信，通过将任务细分并设定明确的时间限制，可以更好地控制工作进度，提高工作效率。

三、合理安排时间块时间块是王熙凤时间管理的重要概念之一。

她将一天分为多个时间块，每个时间块专注于一个特定的任务或活动。

为了保持高效，王熙凤通常会将相似的任务安排在同一个时间块中，以充分发挥连续工作的优势。

例如，她会将所有的会议安排在上午时间段，并设定下午时间段专注于处理邮件和其他工作事项。

通过合理安排时间块，王熙凤能够在工作中迅速切换并保持专注，提高工作效率。

四、避免拖延和分心拖延和分心是时间管理的大敌。

王熙凤知道，如果被拖延和分心所困扰，就很难高效地完成任务。

为了避免拖延，她设定了每个时间块的时间限制，将自己约束在限定的时间内完成任务。

而为了避免分心，她会在工作时将手机静音并放置在远离自己的地方，避免受到干扰。

此外，她还会使用番茄工作法等时间管理工具，帮助自己集中注意力并提高工作效率。

五、合理安排休息时间王熙凤认为，合理的休息时间对于提高工作效率非常重要。

王熙凤经典管理之一：自信，一切才有可能1、我想，我能！2、让心先跨越横杆一个人最大的悲哀，就是自己给心戴上枷锁！3、自信会得到什么样的结果自信，是不折不扣的无坚不摧的力量！凤姐儿经典管理之二：领导更应靠“说”服天下1、优秀的领导总会在说话上委婉含蓄好的领导在说话时总是温柔婉约，不伤人自尊，更不会往对方伤口上撒盐！2、气势，语言中最征服人心的魂魄好的领导并不是一味地迎合别人，面对邪恶时更需要以气势夺人。

3、一把稻草比鞭子更能让毛驴跑得快记住，人人都喜欢听到赞美，善意的恭维就是恰好把别人描绘成他看待自己的样子。

凤姐儿经典管理之三铺垫——建立游刃有余的人际关系1、微笑——为你赢得好感的魔戒2、沟通——先从尊重对方开始做起3、评价员工的工作更要讲究技巧“那应该怎样去批评下属呢？委婉地让他人意识到自己的错误。

凤姐儿经典管理之四一切尽在运筹帷幄之中1、精心规划公司发展蓝图2、尝试做第二的感觉3、把握住关键性的决策凤姐儿经典管理之五“一辣解三馋”1、成为一个领导，你必须有果断的处事能力善于利用机遇、果断地出击总比怨天尤人、犹豫不决更为有益。

2、要做就做富有魅力的领导者魅力，会让你像块磁铁一样，吸引你的下属心甘情愿听从你的指挥。

管理者有两种，第一种深受员工爱戴、信赖并尊敬，这是最有效的领导；第二种领导，平时得不到员工的赞赏和敬佩，他只是依靠自己手中的权力来维持领导。

作为一名有魅力的领导者，除了要尊重员工、富有责任感、坦诚率真、坚持原则等以外3、做一名有主见的领导对那些有主见的领导者，下属才会真正抱之以钦佩的态度。

作为主管领导，应当随时随地询问自己：你是否对自己的要求远甚于部下呢？你是否可以不依靠下属而自行设计出新方案来完成新课题？1、“机不可失，失不再来”，这是一个再浅显不过的道理了。

作为一名企业领导，在商场中摸爬滚打，如果你能在时机到来时便识别它，同时果断出击，那么，幸运之神便会垂青于你。

2、要成为一个有魅力的领导，就必须充分了解下属的需求，这种需求不仅仅是物质上的，精神上的鼓励更为重要。

精心整理
王熙凤的管理之道
《红楼梦》第十三、十四回，在王熙凤协理宁国府的一些文字中，生动刻画出王熙凤这一贾府中的当家管事的女性中豪杰形象。

一、王熙凤治理的是流，而不是源;是末，不是本;是局部，不是整体
1
2
(1)贾母史老太君。

老太太(老祖宗)是荣宁二府中辈分最高的老祖宗，最具权力。

王熙凤很会讨好老太太，老太太和这个孙子媳妇之间关系十分融洽，王熙凤也深得老太太的欢心。

第三回“金陵城起复贾雨村荣国府收养林黛玉”在林黛玉的眼里，见到王熙凤深得老太
太欢心，自认老太太是王熙凤的最具权力的后台。

(2)与贾宝玉的母亲王夫人之间的关系。

书中表述贾政与王夫人是贾母的次子、次子媳。

可贾政、王夫人与老太太住正房。

可见贾政与母亲的关系是非常好的，自然贾政的夫人王夫人也最得老太太宠信。

王夫人是王熙凤娘家的亲姑母，又是婶婆。

王夫人自然喜欢王熙凤，娘俩之间互相互
一般。

(3)
1、王熙凤平时与侄子贾蓉的夫人秦可卿关系最好，对宁国府的事情非常了解。

宁国府里的事可以说了如指掌，“知彼知己”，王熙凤就能做到这些。

她利用了许多信息，掌握了宁国府管理中存在着的各种弊端。

这是协理宁国府成功的首要条件，就是熟悉管理对象的情况。

有了这样深入的了解，才能一针见血地指出宁国府管理
上存有五大弊端。

王熙凤是《红楼梦》中的一个重要角色，她以管理能力著称。

以下是一些具体的事例：
1. 协理宁国府：在秦可卿去世后，宁国府需要有人协助管理，贾珍请求王熙凤协理宁国府。

王熙凤在协理宁国府期间，展现了她卓越的管理能力。

她首先整顿了宁国府的混乱局面，制定了严格的管理制度，明确了各人的职责和分工，使得整个宁国府在她的管理下变得井井有条。

她还提出了许多创新的管理措施，例如实行“承包制”，使得宁国府的经济状况得到了改善。

2. 管理荣国府家务：王熙凤在管理荣国府家务方面也非常出色。

她采取了一系列有效的管理措施，使得荣国府的家务事得到了妥善的处理。

她注重节约和效益，通过合理的安排和调度，使得荣国府的家务事得以顺利进行。

3. 精明能干：王熙凤非常精明能干，她善于观察和分析情况，能够迅速作出正确的判断和决策。

她注重细节，善于发现问题和解决问题，能够有效地预防和处理各种问题。

4. 善于沟通协调：王熙凤善于与人沟通协调，能够妥善处理各种复杂的人际关系。

她善于听取各方面的意见和建议，注重集思广益，能够做到公正、公平、合理地处理问题。

总之，王熙凤在《红楼梦》中展现出了卓越的管理能力。

她的管理方法既科学合理又具有创新性，注重细节和整体效益的统一，注重公正、公平、合理地处理问题。

这些管理能力对于现代管理者来说仍然具有重要的借鉴意义。

王熙凤办事有一套王熙凤，又称凤姐，办事自有一套，通过依靠最高权威贾母获得管理大权，善于与各个层面沟通，对人严厉，又有极大亲和力，因此办事有境界。

柔：王熙凤九柔一刚，管理有智慧又有手段，真不愧是女强人。

该柔的时候她刚，让人震惊。

该刚的时候她柔，让人悦服。

凤姐管理荣宁二府，众人焉能不服？越好看越权威《红楼梦》第三回“托内兄如海酬训教，接外孙贾母惜孤女”王熙凤温柔手段一：巧手打扮，面子好看。

众人臣服，悦其美艳。

此手段要点：一定要非常好看，才有非常权威。

先声夺人是一种强势的管理手段。

好看：越好看越权威。

凤姐长的好看，办事好看，当然有权威。

好看是和谐，是中庸，是办事的必须。

先声夺人：王熙凤擅长先声夺人，从气势上就压住了人。

这样没理也有理，有理就不饶人。

王熙凤家法：1、先声夺人，确立优势地位。

2、迎合权威，获得宠爱地位。

3、尽职尽责，赢得众人信服。

人来求我我必应他《红楼梦》第六回“贾宝玉初试云雨情，刘姥姥一进荣国府”王熙凤温柔手段二：人来求我，我必应他。

损失极小，美名极大。

此手段要点：任何人来求任何事，满口答应他。

王熙凤家法：1、救助穷人等于确立自己的富人地位。

2、到处施小恩，买来众人心。

3、施恩后必让人知恩图报。

4、越随和越高高在上。

5、时刻不忘与最高层沟通，更显神通。

做事就要一步到位《红楼梦》第十一回“庆寿辰宁府排家宴，见熙凤贾瑞起淫心”王熙凤温柔手段三：人若害我，我必害人。

温温柔柔，断他小命。

此手段要点：对付大奸大恶之辈，回应要果断。

性感：领导人必须是性感的。

最性感的领导人就是最好的领导人。

王熙凤就是这样的性感的领导人。

同性从她身上学东西，异性渴望被她统治。

霹雳心肠，菩萨手段：王熙凤办事心狠手辣，但又不是一开始就往死里整，而是慢慢的整，温柔的整。

霹雳心肠指心里凶，菩萨手段指笑里藏刀。

菩萨好看，但法力无边。

王熙凤家法：1、一步整到底，一口气整彻底。

2、逢场作戏，戏中有戏。

心肠好手段也好《红楼梦》第十三回“秦可卿死封龙禁尉，王熙凤协理宁国府”王熙凤温柔手段四：人多事多，乱成一锅。

宁府的混乱状态时积弊已久，王熙凤认识到要想治理好必须严字当头不可，到了宁府第一件事就召集宁府一众家人媳妇进行了言辞颇为严厉的就职演说：既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。

我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去。

再不要说你们‘这府里原是这样’的话，如今可要依着我行，错我半点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例现清白处理这一番演说可以说在宁府下人面前树立了一定的权威，展现了她的铁腕手短，给宁府下人以警告，为日后治理开辟道路，毕竟王熙凤也是名声在外，一是王熙凤“自幼假充男儿教养”,从小就养成了“玩笑着就有杀伐决断”的泼天大胆，,成年后自然“越发历练老成了”。

她又极善奉承,“言谈又爽利,心和又极深细,”故深得老太太的欢心。

原因之二是王、贾二家的特殊姻亲关系,王夫人是凤姐的姑妈,姑侄都嫁到贾家,尽管凤姐是“客卿”,但宁府却感到特别放心。

原因之三是王家的豪富可以力敌贾府,时谚云:东海缺少白玉床,龙王请来金陵王。

钱多势大,这是凤姐的重要资本。

上述三个因素缺一不可,这不是探春、秦氏都能具备的,因此协理宁府非凤姐莫属。

《红楼梦》是一部文学名著，但其中也包含着深邃的管理学精髓，而这一精髓突出体现在王熙凤管理贾府的情节当中，王熙凤作为贾府的实际掌门人，对于管理偌大的贾府上上下下几百号人来说有着不可磨灭的功勋。

虽说贾府最后走向破败，但也不能完全归责与王熙凤，正如《红楼梦》对王熙凤的判词所讲：凡鸟偏从末世来，她所接手的贾府早已残破不堪、大厦将倾，纵使她有济世之才也难以力挽狂澜。

放眼整个贾府大都是骄奢淫逸之人，谋事者寥寥无几，而唯独具备管理这样一个大家族才能者不过两人，一人是贾探春，而另一人便是王熙凤，探春的管理只不过是昙花一现，而王熙凤的管理可说是贯穿贾府衰亡始终。

曹雪芹在书中第十三回借秦可卿之口对凤姐的管理才能表达了充分的肯定：婶婶，你是脂粉堆里的英雄，连那些束带顶冠的男子也不能过你。

《红楼梦》第十三、十四回，在王熙凤协理宁国府的一些文字中，生动刻画出王熙凤这一贾府中的当家管事的女中豪杰形象。

王熙凤的管理方法王熙凤是《红楼梦》中的角色，她是宝玉的表妹，被描述为聪明能干、精明强干的女性角色。

她在贾府中担任管理职务，包括管理贾府的人事关系、财务和家庭内务等。

下面将详细分析王熙凤的管理方法。

首先，王熙凤具有敏锐的洞察力和眼光。

她能够准确洞察到别人的心理，并根据每个人的特点和需求进行差异化的管理。

例如，在与贾琏的相处中，她能够准确理解贾琏的个性和需求，采取一些对贾琏有吸引力的策略，从而在管理贾琏这个重要家族成员时更加得心应手。

其次，王熙凤善于利用人际关系和沟通技巧。

她能够与贾府其他人员建立起良好的人际关系，处理好与他人之间的关系。

她善于利用她的美貌和聪明才智来获得别人的信任和支持。

同时，王熙凤也善于与别人沟通，她能够清晰地表达自己的意见和决策，也懂得倾听他人的意见和建议，并与他们合作找到最佳解决方案。

第三，王熙凤具有坚定的决策能力和执行力。

她能够迅速做出决策，并有能力将决策付诸实施。

在她管理贾府的过程中，她会根据情况灵活调整策略，但不会犹豫不决或拖延执行。

她的决策能力和执行力使她在管理中取得了积极的效果。

第四，王熙凤善于协调和解决问题。

她在管理贾府的过程中，经常面临各种复杂的问题和矛盾，她能够冷静分析问题的根源，并通过协调各方利益和寻找共赢的方式解决问题。

她能够在处理家族内部矛盾时保持公正和中立，不偏袒任何一方，对待每个人员都公平对待。

第五，王熙凤注重规划和目标的设定。

她在管理贾府的过程中，会设定明确的目标，并制定详细的计划和措施来实现这些目标。

她不仅考虑到眼前的问题，还能够对将来进行长远规划，并采取相应的措施去实现预期的目标。

最后，王熙凤注重团队建设和员工发展。

她会注意培养和发挥每个人的优势，她会赏识员工的工作和进步，并给予适当的奖励和激励。

她也会对员工进行必要的培训和教育，提高他们的专业水平和竞争力。

她注重团队的合作和协作，鼓励团队成员之间的交流和合作，以实现共同的目标。

总结起来，王熙凤作为一个管理者，具有敏锐的洞察力、良好的人际关系、坚定的决策能力和执行力、协调和解决问题的能力，以及注重规划和目标的设定、注重团队建设和员工发展等优点。

王熙凤治理宁国府方法
王熙凤是《红楼梦》中的一个重要人物，她在宁国府中具有很高的地位，并且担任了府中的掌管之职。

她治理宁国府的方法主要有以下几点：
一、严格管理府内事务
王熙凤认为管理府内事务必须严格，否则府中的秩序就会混乱，许多问题也会出现。

她制定了一系列的管理制度，如：每日例行召开府中重要人物会议，统一部署府内事务；制定了详细的职责分工，保证各项工作有人负责；规定府内的作息时间和工作规范，确保府内的工作能够有序进行。

在她的治理下，府内的秩序得到了很好的维护。

二、强化府内纪律
王熙凤认为纪律是管理府内事务的重要保障，因此她在府内强化了纪律的执行。

她要求府内每个人都必须遵守府规，不能违反规定，否则就会受到相应的惩罚。

同时她也要求府内的人员必须尊重上级权威，不能擅自行事。

在她的治理下，府内的纪律得到了很好的执行。

三、注重人才选拔
王熙凤认为府内的人才选拔非常重要，只有选对人才，才能够使府内的工作得到有效的开展。

因此她在选拔人才时，注重人才的能力和品德，只有符合要求的人才才会被选拔。

她还注重人才的培养和提升，使得府内的人才队伍能够不断壮大。

总之，王熙凤治理宁国府的方法是很有建设性的，她通过严格管理府内事务、强化府内纪律和注重人才选拔等措施，使府内的秩序得
到了很好的维护，府内的工作也能够有序开展。

《》作为中国四大名著之一是我国史上的一大不朽之作。

作为主人公之一的王熙凤精明干练，诡计多端，掌握着家族的财政，实为作品中一荧荧的闪光点，当年毛主席经常对许世友将军说要读《红楼梦》，而且至少要读三遍。

长虹集团的董事长认为王熙凤是一个优秀的管理者，他也建议企业的高层和员工读《红楼梦》，从中领悟现代企业管理的奥秘。

王熙凤从位置上说当属嫡系，可是综观她的管理过程让我们印象深刻的不完全是她的权威，更为重要的是她在人际关系方面的游刃有余。

这里，我们姑且不顾历史上评论家对王熙凤这一人物刻画的褒贬不一，众说纷纭，而只从管理学的角度说起，浅析管理者与内部人员之间的关系处理，辨析现代企业管理理念与王熙凤时代的异同。

王熙凤在贾家掌握着家族财政，从某些意义上讲类似于一家企业的管理，她充分的利用了各种人际关系来完成她的工作目的。

如果一个企业的人际关系处理不好，不善于从人性的角度进行管理，那么无论有多么完善的规章制度它都会有问题。

现代管理中的人力资本由两局部组成：一是个人技能，包括体力、脑力、技术等方面。

二是关系资本。

两者缺一不可，这就是企业管理成功之道所谓的"三分技能，七分人际关系"。

而生产是企业之本，员工是企业之根，所以管理的重中之重当然是协调好管理者与内部人员的关系。

这主要包括以下几个方面：一、尊重，平等尊重和理解员工，尊重其人格和劳动，这样才能使其个人价值得以实现。

有人说王熙凤做的不是管理而是操纵，她之所以不得人心是因为她玩弄诚意。

操纵是人与人之间关系不平等的一种表现，有操纵就必然有还击。

现代企业管理者绝大局部都已领会到尊重员工的重要性。

封建的压榨剥削制度已不复再现。

领导者与员工之间的利益界定不再明显，打个比方说，切蛋糕的人必须是最后一个分到蛋糕的，这样才会把蛋糕分的平均。

而王熙凤既是拿刀的又是最先领到蛋糕的，这即是不平等，是对"下人"的不尊重。

在尊重平等方面现代企业表现出色的为数不少。

总结王熙凤的管理特色1、抓关键，先掌控。

书中写道：“凤姐即命彩明钉造簿册，即时传来升媳妇,兼要家口花名册来查看,又限于明日一早传齐家人媳妇进来听差等语.大概点了一点数目单册,问了来升媳妇几句话,便坐车回家。

”2、身先到，威仪重。

凤姐儿“卯正二刻便过来了。

”相当于早晨5点钟。

来这么早有作用吗？有，请看“那宁国府中婆娘媳妇闻得到齐。

”没有一个人迟到。

3、先君子，后小人。

且听凤姐如何说:“既托了我,我就说不得要讨你们嫌了。

我可比不得你们奶奶好性儿,由着你们去。

再不要说你们…这府里原是这样‟的话,如今可要依着我行,错我半点儿,管不得谁是有脸的,谁是没脸的,一例现清白处理。

4、分工明，责任清。

凤姐儿说着便吩咐彩明念花名册,按名一个一个的唤进来看视。

一时看完,便又吩咐道:“这二十个分作两班,一班十个,每日在里头单管人客来往倒茶,别的事不用他们管。

这二十个也分作两班,每日单管本家亲戚茶饭,别的事也不用他们管。

这四十个人也分作两班,单在灵前上香添油,挂幔守灵,供饭供茶,随起举哀,别的事也不与他们相干。

这四个人单在内茶房收管杯碟茶器,若少一件,便叫他四个描赔。

这四个人单管酒饭器皿,少一件,也是他四个描赔。

这八个单管监收祭礼，这八个单管各处灯油,蜡烛,纸札,我总支了来,交与你八个,然后按我的定数再往各处去分派。

这三十个每日轮流各处上夜,照管门户,监察火烛,打扫地方。

这下剩的按着房屋分开,某人守某处,某处所有桌椅古董起,至于痰盒掸帚,一草一苗,或丢或坏,就和守这处的人算帐描赔。

”5、有授权，有监督。

凤姐儿开始授权给来升媳妇：“来升家的每日揽总查看,或有偷懒的,赌钱吃酒的,打架拌嘴的,立刻来回我。

”6、有要求，有惩罚。

凤姐儿对来升媳妇说；“你有徇情,经我查出,三四辈子的老脸就顾不成了。

如今都有定规,以后那一行乱了,只和那一行说话。

”7、有时间，有节点。

凤姐儿强调说：“素日跟我的人,随身自有钟表,不论大小事,我是皆有一定的时辰，横竖你们上房里也有时辰钟，卯正二刻我来点卯,巳正吃早饭,凡有领牌回事的,只在午初刻。

跟王熙凤学管理学号：姓名：【一】什么是管理管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。

管理的核心是人。

管理的本质是协调，协调的中心是人。

从管理学开始发展到现在，许多杰出的管理者被人们所认知。

他们根据环境的变化，合理分配组织中各项资源，协调组织内部的各项活动，与组织中的其他成员一起去实现组织在一定时期的既定目标。

在所有的管理者中，我最欣赏的还是王熙凤。

【二】从“凤姐儿”身上学管理经验（1）处理好人际关系管理的核心是处理各种人际关系，贾府里面的人际关系相当复杂。

王熙凤在位置上是比较嫡系的，在管理过程中她真正让大家印象比较深刻的是在人际关系处理方面。

大家族可能有着一个更为深刻的人际关系网。

在一些现代企业里也是这样，如果人际关系处理不好的话，无论有多好的规章制度都会出问题。

（2）“自信”很重要女性管理者在性格上，基本可以分为两类：强势、独断型和圆滑、左右逢源型。

这两种性格都有很明显的弊端。

首先说强势、独断型，这种性格的缺点很明显，做事喜欢“以我为主”你可以给我提意见，但是最终的决定，还是要我来做。

从另一个角度来说，就是女性比男性处理问题方面更“任性”和“感性”，而很多事却更需要经过理性的思考。

而另一种是圆滑、左右逢源型，这类女性管理者，在人情方面、在协调会员关系上，是非常得心应手的。

但是也有一个作为管理者很大的缺点想太多。

她每做一个决定，往往会参考很多人的意见，进而产生一个后果，就是“优柔寡断”，她担心损害任何一个人的利益而久久不能做出决断。

心理学的规律告诉我们，第一时间的判断往往是最准确的。

应对之道：愉快、自信地领导。

这一点王熙凤做得非常好，从一出场，就给人一种非常自信的感觉，由于她本身的这种喜感，赢得了老祖宗贾母等权威人士的认可。

性格决定命运，虽然有失偏颇，但还是有一定道理的。

现代女性要在职场上占有一席之地，首先要保持好心情。

许多在大公司从事、管理的女性，成功的秘诀就是：女性一定要在工作中寻找乐趣，以愉快的心情投入工作。

王熙凤的管理方法
作为《红楼梦》中的一个重要人物，王熙凤是一个很有管理能力的女性。

她的管理方法包括：
1. 能力优秀：王熙凤自幼就聪明伶俐，拥有很大的头脑。

她敢于直言，也能够迅速做出决策，这些都是她优秀的管理能力的体现。

2. 严格管理：王熙凤在管理家中的事务时非常严格。

她对下属的工作非常严格，要求做事细致，不能有丝毫马虎。

这使得家里的事务都得以有条不紊地进行。

3. 好管家：作为荣府的女主人，王熙凤对家里的财务非常清楚，所有的钱财都是她管理，她对花费也非常有节制。

她善于利用家里的资源，使得家里的生活尽可能地精简而不失舒适。

4. 善于和人相处：王熙凤不仅能够与家里的人相处得好，也能够与外界的人相处得好。

她善于为家里争取利益，也能够在外面维持家族的尊严。

5. 能够思考问题：王熙凤是一个很有思考能力的人。

在面对问题时，她能够深入地思考，不仅能够看到问题的表面，也能够看到问题的本质。

她善于采取行之有效的措施解决问题。

总之，王熙凤的管理方法具有很高的实效性和实用性，这使得她成为了荣府的重
要支柱，也使得她在《红楼梦》中成为了一个不可或缺的角色。

职场红楼：王熙凤的企业管理学说到王熙凤，很多人想到的多是她的厉害、她的贪财、她的心狠手辣、她的对手下员工的严厉苛刻做法，很少有人想到她的企业管理学、她的理财之道、她的慧眼识才破格提拔选才的做法。

这里细列几点关于王熙凤的企业管理学，值得企业管理人员学习和借鉴。

红楼梦中，王熙凤作为贾府集团执行CEO，她制定了一套完整而又严格的管理制度，以王熙凤协理宁国府为例，谈谈她的管理制度值得现代企业学习借鉴的地方。

1、管理制度，也就是俗称的规矩。

红楼梦中，秦可卿大丧，贾珍悲伤过度无心管理家务，尤氏作为宁府女主人，也趁机借病休息不管家务事，这个时候宁府就乱了套了，贾珍请求王熙凤协理宁国府，这才有了王熙凤施展管理才能的又一大机会。

且看王熙凤是如何协理宁国府事务的。

第一条，就是规矩，俗话说没有规矩不成方圆。

王熙凤定下规矩，上班不许迟到，迟到者双罚。

有一个迎亲送客的员工没有领教过王熙凤的厉害，他上班的时候迟到了，惹得王熙凤大怒，根本不给他解释的机会。

王熙凤说今儿你迟到了，明儿他迟到了，以后还有谁按时上班，本来我打算饶过你这一次，但如果饶了你，以后谁还服管，没有规矩以后还不乱套了。

就这样这个原本想着迟到没事的员工不仅挨了板子，还被罚了一个月工资。

这就是企业管理中的制度之一规矩，每个企业都有一套自己的管理制度，对于上班迟到都有自己的处理方法，但因管理者在实际执行中执行不力或者执行过程中不人性化，也惹得员工不满。

王熙凤企业管理学中的严格遵守管理制度这是值得企业管理者学习借鉴的地方，但要学会人性化管理，特殊情况特殊对待，不能实行一刀切的管理模式。

2、责任细化，责任到人。

红楼梦中，王熙凤协理宁国府时，针对宁府人口混杂、遗失东西、事无专执、临期推委，制定了责任到人的细化方案。

出了事，只找负责这个事的领导，然后这个领导再一级一级的追责，而不是越级问责，也不是遇事互相推诿，推脱责任。

她按照员工名册，针对每个人的岗位不同，制定了详细的责任细分方案。

王熙凤的管理心机作者：暂无来源：《领导文萃》 2020年第4期《商业评论》编辑部王熙凤虽非贾府的“董事长”，但她是贾府的高层管理者，大事小事都由她说了算，可谓八面玲珑。

那么，作为管理者的王熙凤是如何管理人的呢？一、管人就得有计谋1．管理好领导眼中的红人——激励性管理在贾府没有人比贾宝玉更受宠了，王熙凤是如何拉拢他的？一个字——哄。

首先，安排贾宝玉喜欢的工作。

没事帮他搞个诗社，让他给自己写写文章。

其次，用优厚的薪酬激发他的积极性。

在贾府，只要是最好的东西，王熙凤都不忘给贾宝玉一份，既哄得贾宝玉高兴，还间接地拍了最高领导层贾母和王夫人的马屁，可谓一箭双雕。

2.管理好有背景的员工——主动出击与情感关怀林黛玉背景深厚，个性敏感，想要管理她并不容易，可这对王熙凤来说根本不是问题。

首先，以情换情，用笑脸换激情。

林黛玉本不是一个爱麻烦别人的人，这一点王熙凤自然明白。

王熙凤笑脸迎人，事无巨细地关心黛玉，让黛玉一开始就喜欢她，并与她交好。

要知道管理者的一个微笑与关心，对员工来说可是拂面的春风，暖人的冬日。

其次，制造感恩之情，激励员工的工作热情。

当贾府发不出月例，凤姐便暗地里把私房钱给黛玉，供她看病吃药，这对黛玉而言无疑是一份恩情，以后她对凤姐自是有求必应。

3．管理好有野心的员工——时刻提防和高薪激励薛宝钗出身豪门，金钗在握，对人生的规划非常清晰。

精明的王熙凤一早就知道，宝钗是未来的二奶奶，是自己未来的竞争对手，但凤姐依然可以将这个关系化解于无形之中。

首先，高度警惕，时时提防员工造反。

让宝钗住进大观园就是凤姐的意思，一则是在眼皮子底下，处处好提防，二则是方便自己管理规划。

其次，用高薪抑制员工的野心，使其努力完成本职工作。

4．管理好有个性的员工——制度约束和赏罚分明在人人都循规蹈矩的年代，豪放不羁的史湘云应该是最有个性的临时工了。

可是王熙凤更有个性，她成功管理了史湘云。

企业要知道：严格的制度约束、赏罚分明是让个性员工服从管理的前提。

【王熙凤的管理范式】王熙凤的管理才能王熙凤是《红楼梦》中塑造的较为生动的一个人物,既美丽聪明又贪婪狠毒。

她是一个复杂而又丰富、真实而又生动的人物,是她那个时代孕育和培养出来的“末世之才”。

她出身于豪门贵族,统治阶级的残暴凶狠,在她心中根深蒂固。

但她又年轻貌美,左右逢源,并且有一套贾府男性贵族所不具备的非凡的管家理财的能力。

她“模样极其标致”,心计口齿都在众人之上,有出色的管理才能和协调能力,可谓才貌双全。

然而,“凡鸟偏从末世来”,精明强干的王熙凤寄生在日趋腐败的封建府第内,她又具有一切没落贵族所共有的罪恶特性,最终走向了毁灭。

研读《红楼梦》的人,大都认为王熙凤为人狠毒、虚伪,不堪一提。

但设身处地为王熙凤想想,在那个特殊的大家庭里,既要照顾全家人的生活,又要取悦长辈,兼顾他人;既要处理纷杂的内外事务,又要游刃有余地生存,谈何容易,尤其对一个女子来说。

有句话说得妙:“恨凤姐,骂凤姐,不见凤姐想凤姐。

”恨、骂、想,简单的三个字,深切的勾勒出人们对她的复杂情感。

在她的身上,正邪兼备,善恶共存,贤愚同在,但不可否认,正是这综合的矛盾性塑就了她光彩夺目的不朽艺术形象。

对于这个人物,作者是相当的欣赏与肯定的,开篇就借助冷子兴之口对其大加赞赏:“模样极标致,心机极细密,言谈极爽利,竞是个男人不及其万一。

”抛开这些优点不说,笔者更推崇在王熙凤身上体现的那种优秀的管理的才能。

在《红楼梦》中提供了两种不同的管理模式,塑造了两种不同的管理权威:一是贪婪集权型,主要以王熙凤为代表;二是创新分权型,主要以贾探春、薛宝钗为代表。

笔者将重点论析一下王熙凤的管理范式。

“良好的家庭管理为家庭成员的健康成长,创造了良好的家庭生活环境与学习条件,培养训练他们具有符合社会需要的道德、知识和能力,使他们的志向、抱负变成为现实。

反之,家庭管理混乱,家庭关系紧张,会给子女造成心理、生理的伤害。

”上述论述指出,管理一个大家庭,如同管理一个大机关一样,同样需要管理者具有管理方面的才能的。