物资质量监督管理与实施对策探讨

物资管理质量问题的分析与建议摘要：物资管理是企业管理的一个重要环节。

物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。

因此，本文就物资管理质量问题的分析与建议进行了探讨。

关键词：物资管理；质量；问题；建议引言物资管理在企业管理中显得尤为重要, 往往成为影响一个工程项目盈亏的决定性因素。

如何进一步加强物资管理, 降低材料费支出已成为企业创新管理的重要内容。

加强物资管理质量, 稳步提高物资管理水平, 对提高施工企业的经济效益和社会效益, 都有着重大的意义。

一、物资管理质量问题1、从思想观念上看，落后于现代化管理的理念随着物流的快速发展，一般企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第三方物流有抗拒心理。

2、从物资管理的基础上看，配套设施薄弱由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。

3、从人力资源的角度上看，物资人才缺乏从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。

一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。

二、提高物资管理质量水平的建议1、提高企业各级管理人员对物资管理的科学认识物资管理是一门科学。

在企业里，上到企业老总下到基层物管人员，都要真正从思想上重视起来，以科学严谨的态度认真做好物资管理工作。

目前通货膨胀越来越严重，企业面临的经营压力也越来越大，这就要求我们更要加强对企业的物资管理力度，必须提高工作人员的素质和管理能力，真正选配一些具有较高政治觉悟、较好业务素质、较强事业心、又有一定的文化水平的人员进入物资管理岗位。

物资管理制度的质量管理与问题解决物资管理制度是指组织或企业为有效管理和控制物资流动而采取的各项制度。

良好的物资管理制度不仅能提高物资流通效率，还能保证物资质量的稳定和一致性。

然而，在实际操作中，常常会出现一些问题，影响物资管理的效果和效益。

因此，对于物资管理制度的质量管理与问题解决，有必要进行深入研究和探讨。

首先，要保证物资管理制度的质量管理，需要明确各项制度的责任人和具体操作流程。

物资管理制度中涉及到的各个环节都应有明确的责任人负责执行。

责任人需要具备相应的专业知识和经验，能够熟悉和掌握物资管理的相关法规和标准，以便按照制度要求进行操作。

同时，各项制度的执行流程也需要标准化和规范化，确保每一个环节都能够顺利进行，并有相应的检查和监控措施。

其次，要加强对物资质量的控制和检测。

物资管理制度的目的之一就是保证物资的质量稳定和一致性。

为了实现这一目标，需要加强对物资质量的控制和检测。

具体而言，可以建立一套完善的物资质量管理体系，包括严格的物资进货验收制度、定期的库存盘点制度、物资出库前的检查和核对制度等。

通过这些制度的执行，可以及时发现和排除物资质量问题，确保物资的质量符合要求。

此外，还需要加强物资管理制度的监督和评估。

监督和评估是物资管理制度质量管理的重要环节。

只有通过监督和评估，才能及时发现制度执行中的不足和问题，并及时采取相应的措施进行改进和修正。

监督和评估可以通过内部审计、外部评估和不定期的抽样检查等方式进行。

通过这些监督和评估的手段，可以及时发现问题并解决，保证物资管理制度的持续稳定和有效运行。

然而，物资管理制度在实践中也会遇到一些问题。

其中一个常见的问题是物资的损耗和浪费。

由于物资管理环节繁杂，操作不规范或人员不专业，往往会导致物资的损耗和浪费。

针对这个问题，可以通过加强对物资使用和管理的培训，提高员工的专业水平和操作技能。

另外，也可以通过提高物资管理系统的智能化程度，引入自动化设备和技术，减少人为因素的干扰，降低物资损耗和浪费。

电网物资质量监督管理探讨摘要：在对电网物资质量进行管理的过程中，传统的工作方式已经不能满足相关要求，企业应合理使用数学模型的方式开展监督管理工作，创新相关管控形式，制定完善的责任制度与管控体系，为其后续发展奠定基础。

关键词：电网物资质量；监督管理；工作措施电力企业电网物资质量监督管理部门在实际工作中，应树立正确的工作观念，创建多元化的管理机制，在实际发展的过程中，明确自身工作目标，创建多元化的管理机制，满足当前的实际发展需求。

一、监督管理数学模型的建设分析在建设监管数学模型期间，相关部门应合理创建问题分析与监督决策等模型，保证可以提升监督管理工作可靠性与有效性，保证自身工作效果。

具体为以下几点：（一）建立相关问题分析模型电力企业在建立问题分析模型的过程中，应明确自身实际工作要求。

例如：某电力企业在招标期间，已经开展了产品采购工作，且物资管理部门可以通过合理的监督方式，对供应商提供的产品进行全面评价，将相关评价结果作为参考的依据，保证可以提升物资的采购水平。

在此期间，相关指导人员可以根据物资管理部门的具体工作要求，设置内部试验等相关机构，在建设先进的质量监督模式基础上，能够对相关评价结果进行精细化处理，保证工作效果。

在产品质量监督管理中，需保证结果的合理性，及时发现质量问题，采取有效措施解决问题。

（二）建立相关监督决策模型在对委托代理理论基本内涵进行分析的过程中可以发现，质量管理主要是针对影响质量的内容进行分析，在动态化监督管理基础上，合理开展函数观察工作，保证监督管理工作效果。

在此期间，需明确质量监督工作目标，将其控制在合理范围内，在目标内容的支持下，更好的完成相关任务，以便于提升物资质量。

同时，在开展监督管理工作的过程中，还要建设现代化工作机制，对各类原理进行合理分析，得出准确的结果。

二、对电网物资质量管理方式进行完善电力企业在对电网物资质量进行管理的过程中，要完善相关工作方式与制度，建立先进的质量监督机制，在多维化网络的支持下，更好的对各类内容进行管理。

浅析物资质量监督全过程管理摘要：物资质量是安全的根本，是物资供应链管理的重中之重，物资质量监督工作是物资管理的重要组成部分。

在物资供应工作中，坚持把物资质量作为加强采购管理的重点工作来抓，将安全供应放在首位，牢固树立质量意识，大力推进科学理性采购，全面加强物资采购、供应、使用全过程监管，促进供应物资向优质产品转变。

基于此，本文主要对物资质量监督全过程管理进行分析探讨。

关键词：物资质量监督；全过程管理1、前言质量监督是建设坚强智能电网的需要，电网物资质量的好坏直接关系到电网安全运行；质量监督是公司物资集中招标采购的需要，物资集中采购，中标供应商数量多、范围大，质量水平参差不齐，物资质量风险加大。

通过开展质量监督，可以加大质量问题处理力度，督促供应商提高供货质量。

2、物资质量监督管理的范围和目标随着物资集约化的不断深入，国家电网公司、省电力公司对质量监督工作非常重视，提升到前所未有的高度，同时也明确了物资质量监督管理的范围和目标，便于市、县供电公司开展工作。

质量监督的范围主要是对公司所有招标的设备材料进行质量检测（抽检），同时对在网运行的设备材料进行实时的质量监督。

质量监督的目标主要是做到全面覆盖、全过程管控。

全面覆盖指的是物资分公司将公司（含所属县公司）所申报的批次招标计划、合同和省公司下达的重点物资的检测（抽检）计划进行认真核对，统筹安排自行组织的物资检测（抽检）计划，做到物资质量检测（抽检）工作覆盖所有招标设备材料。

全过程管控指的是通过对招标物资从生产监造、到货检测（抽检）、入网前检测、运行阶段的质量监督等各环节的管控，形成了“四点成一线”的全过程管理模式，确保了入网产品的质量和电网安全。

3、当前物资质量监督工作的困境把好入网产品的质量关是公司物资工作者的使命，认真做好质量监督是公司义不容辞的责任，但现状让公司对此项工作的顺利开展带来很大障碍。

公司没有专门的检测机构，质量监督检测中心挂靠在公司运检部，所有检测人员都是兼职，他们本身工作繁重，工作中心难以放在此项工作上，再加上质量检测也是项琐碎且技术要求很高的工作，导致现有技术人员的技术水准、物资检测设备、设施都很难满足要求，这是制约物资监督工作的重要因素。

电力物资质量监督管理问题思考摘要：物资质量管理作为电力企业管理的重要部分，为企业的经营管理提供实时、科学的决策。

电力物资的管理水平将直接影响到电力企业的各项工作与效益，因此，电力物资管理制度需要不断创新、优化质量监督管理。

本文对电力物资质量监督管理问题进行了探讨。

关键词：电力物资；质量；监督管理；系统前言：物资质量监督管理是为提高电力物资质量，合理的进行物资管理需要借助先进的管理技术及方法来实现。

在电力物资质量管理方面，要建立了先进的监督管理体系，实现信息化的管理手段。

1、电力物资质量监督管理的意义物资质量监督管理是现代企业管理非常重要的手段，必须与集约化、专业化管理相结合。

众所周知，电力工业属于装备性的工业，电力生产建设的过程需要通过某些设备以及材料来实现，这些物资的数量与质量对电力生产来说是非常重要的，物资不仅对电力产业的安全与稳定造成了影响，整个电力企业的经济效益也与此密不可分。

电力物资质量管理，是通过物资计划、采购、仓储等有效信息管理平台及可控的流程方式实施有效的控制与组织。

大力推进电力企业物资质量监督管理新模式，实现物资质量管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，以信息技术为支撑，在企业的成本管理中有着十分重要的作用。

随着电力企业的快速发展和规模不断扩大，建设及生产质量监督管理直接成为影响企业的发展的主要因素。

特别是在我国电力企业实现物力集约化大背景下，良好的监督管理方法可以对做好电力物资质量管理具有重要意义。

为了能够更进一步提高电力企业中物资管理的效率，及时准确地了解物资的预订、供应、存储、消耗等状况，减少库存的积压，为企业的经营管理提供实时、科学的决策，电力物资管理制度需要不断创新、优化管理。

2、电力物资质量监督管理的措施2.1提升质量管理人员素质良好的物资管理能够降低电力企业的运行成本，保证电力企业良好的经济效益。

工作人员的素质直接决定了物资质量监督管理的水平，在实际的工作过程中，一些工作人员自身的综合素质较差，利用职务便利谋取利益、违纪现象经常出现，严重影响了相关工作的开展。

物资质量管理及问题解决物资质量管理是一项至关重要的任务，它涵盖了生产、流通和使用过程中的各个环节。

物资质量管理的目标是确保物资能够满足用户的需求，并尽可能地减少质量问题的发生。

在物资质量管理中，有几个重要的方面需要注意。

首先是供应链管理，这是确保物资质量的第一步。

供应链的每个环节都需要贯彻质量管理的原则，从原材料的供应、产品的生产、到产品的配送和售后服务，每个环节都要进行严格的质量监控和检验。

这可以通过建立供应商评估体系、制定采购合同和严格把控生产过程等方式来实现。

其次，需要建立完善的质量管理体系。

一个良好的质量管理体系可以帮助企业追踪和控制产品的质量指标，及时掌握问题，并采取相应的纠正和预防措施。

这包括建立标准操作程序、培训员工、制定质量目标和指标、设立质量检测和监控机制等。

同时，还需要进行定期的质量评估和内部审核，以确保质量管理体系的有效运行。

另外，要加强对物资质量问题的解决。

尽管我们通过质量管理可以尽量减少质量问题的发生，但总会有一些不可避免的问题出现。

这就需要建立快速响应机制，及时解决问题。

当出现质量问题时，需立即采取措施停止流通，并进行调查和分析，找出问题的根源。

这包括对物资制造过程的每个环节进行排查，找出可能导致质量问题的因素。

在解决问题中，需要与供应商和其他相关方进行紧密的合作，共同努力找到解决办法。

值得注意的是，在解决质量问题时，我们要坚持客观、公正的态度，不要抱有偏见或过分指责。

我们应该关注问题本身，而不是对问题的责备。

通过分享和学习经验，我们可以得出教训，进一步完善质量管理措施，以防止类似问题再次发生。

除了以上提到的方面，物资质量管理还需要注重文件管理、人员管理和设备管理。

文件管理包括文件编制、修改和审查等，确保文件的准确性和及时性。

人员管理则涉及对员工的培训和培养，确保他们具备相关的知识和技能，能够胜任质量管理工作。

而设备管理则是确保使用的设备符合质量要求，并进行定期的维护和保养。

加强电力物资质量监督的探索及思考摘要：目前，对于我国的电力企业来说，电力物资的质量监管工作非常的重要，所以，要加强企业对于物资质量的管理和控制，根据企业中实际的情况，采用集中化方式管理电力物资，并且加强对物资业务内控的风险管控，充分的利用现代化信息技术措施，有效的去保障电力物资质量的监督效率。

关键词：电力企业；物资质量；监控；管理一、公司电力物资质量监督管理的现状物资质量监督的目的是为了不断提高供应商产品质量，通过对供应商提供的产品进行质量监督，督促供应商不断提高产品质量，使得进入电网的产品能够可靠运行，满足电网建设、运营及发展需求，为建设坚强智能电网、实现“一强三优”现代公司目标提供坚强的物资保障。

1.1公司电力物资质量监督管理机构的任务物资质量监督管理工作是一项综合性、协调性、专业性很强的工作，即需要专门的机构负责、也需要相关部门的积极配合。

电力公司的省电力物资质量监督管理机构设在物资部，建立以物资部为核心，省电科院为技术支撑，运维、营销、基建、信通、调度等为主体的质量监督管理体系。

物资质量监督管理小组，主要负责组织开展物资质量管理工作；制定物资质量管理制度，对发现的产品质量问题协调处理，监督供应商进行整改；指导、检查和考核所属单位的物资质量管理工作；总结、分析物资质量管理工作，并做好信息报送；依据合同及相关规定，处理有关产品质量问题，并与招标采购联动。

1.2电力公司电力物资质量监督管理机构各部门的主要职能物资公司作为公司物资管理支撑机构，负责具体组织开展物资质量管理工作，每月提出各单位抽检计划，督促检查各单位计划完成情况，做出工作评价，提出考核建议。

电科院负责配合参加关键点见证，提供质量监督技术支持，根据产品质量监督计划安排专家巡检和厂内抽检等工作。

开展有关技术研究工作，对不合格产品的数据进行技术分析。

负责与质量监督相关的产品检验、试验等工作。

项目单位贯彻执行国网公司以及省公司有关质量监督的各项规程、规定、制度、导则和技术措施等。

浅谈物资质量监督管理要点摘要：在当前电力系统的建设和发展中，电力供应起着非常重要的作用。

有多年运行经验的供电企业表示，供电质量在生产经营活动中起着非常重要的作用，并建议在前期加强电力质量控制，提高物资供应和质量管理方法，以实现安全供应和科学合理采购的有效途径。

本文将从以下几个方面对物质质量的监督管理进行探讨。

关键词：电力物资质量监督全过程控制有效途径随着经济的发展，人们的生活越来越离不开电，电力的使用量大幅度增加，使得电力物资供应不足，因此带动了电力工业的发展，如今电力工业也开始慢慢的渗透到社会生产和生活的各个方面，为了确保电力供应的质量和可靠性，电力供应质量监督部门提出了相应的要求，全面加强电力产品质量监督，保证电力供应产品的质量，加强对电力设备的管理。

电力供应在质量管理中起着重要的作用，只有电力物资得到合理的管理和监督，才能确保电力使用的安全，所以我们要认真落实电力供应公司的要求和工作安排，进一步完善措施，完善质量控制体系，加强对供应质量控制过程和使用过程的监督檢查，加强实施力度。

对电力供应的质量，整个过程的业务流程、关键环节监控、电源质量控制都要严格把控。

1 加强采购源控制1.1 加强日常监管为了确保产品的使用规格符合产品技术标准，防止生产经营存在法律风险，一定要坚持要求电力采购技术标准和电力建设符合实际生产，加强对产品标准的管理。

将建立电力产品的技术标准放入数据库，通用电源技术标准要与规范对应，各项技术参数要标准，测试标准和材料代码相互匹配，推广技术标准在电力物资质量管理的规范运用。

检查有关电力产品的购买凭证和合同文件；注册供应商相关资格证书，并将ERP纳入系统。

业务部门严格执行采购合同，供应商的产品资格不达标就不能签订采购合同或产品协议，以确保采购材料的质量。

并且对于有质量问题的物资要及时跟供应商交流沟通，进行更换，直到物资合格才能投入使用。

1.2 缺乏完善的物资采购运作机制目前我国绝大多数电力企业材料招标系统的实施相对较低。

关于加强电力物资质量监督的探索与思考摘要：近年来，随着物资采购集约化措施的深入，全国的电力企业都开始加强自身物资质量监督的力度。

作为电力企业运行的基础环节，电力物资质量的好坏与电网运行质量的好坏有着直接的关系，只有加强了电力企业对于电力物资的有效监管才能更好地为国家为用户进行电力的供应。

本文就当前我国电力物资质量监督的现状进行分析，就存在的问题展开讨论，并提出加强电力物资质量监督的一些意见和建议。

关键词：电力物资；质量监督；加强措施1、前言电力企业的质量监督管理的完善，不仅是电力企业中财务和人力资源管理的实现，更多的是自己和企业共同发展的结果，作为电力企业的运行的最基本的基础，所采购的硬件系统的质量和电网的电能的质量有直接联系，作为国民经济的支柱产业，电力企业必须解决的问题是需要加强质量控制方面的强度，提高企业自身的安全，稳定，高效安全的进行电力供应。

2、我国电力企业物资质量监督的工作现状2.1缺乏完善的物资采购运作机制就目前我国大多数的电力企业来讲，对于物资招标制度的执行度都比较低。

在实际的工作中，金额较大的设备或者批量采购设备虽然采取了招标形式，但部分材料没能通过招标来进行，而大多是使用了询价方式。

另外，供应商在选择设备和材料的过程中，因种种因素的限制，没能在采购的过程中严格按照规定做到向三家供应商进行询价，而多数是采用直接向一家供应商询价后发出订单的方式。

2.2缺乏规范的供应商价格管理目前，中国生产电力所需的材料采购服务企业物资供应部门对于供应商的管理和监控工作非常的匮乏，缺乏对供应商的分类管理，导致供应商提供价格时，时高时低，产生不稳定的现象。

采购部门的主要任务是，根据不同的产品比对不同的供应商，进行价格和质量方面的比对，对供应商的价格进行总体的调控。

但是现阶段采购部门根本不能做到这一点，所以就导致供应商胡乱喊价，而造成电力系统的采购上的浪费。

2.3物资质量管理手段滞后作为国民经济的支撑，电力在生产经营的过程中，也要设计物资的采购和使用。