民营企业调研表
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关于河南省民营企业管理现状的调研报告(doc 64页)河南省民营企业管理现状调研报告河南省民营企业管理现状调查报告调研题目分布情况:一、整体调查情况5、6、7、8、9、27、28、29、二、体制改革情况17、18、19、20、36、37、三、管理制度情况1)、自身总体评价10、11、12、13、14、15、16 2)、管理体制 21、22、32、413)、人力资源管理23、24、25、26、384)、营销管理30、33、34、355)、品牌管理29、316)、企业环境39、40、42、河南省中小企业服务局企业指导处二○○五年十一月要向市场,成为独立经营、独立核算的经济主体,而其关键就要进行体制改革。
占全省企业总数14%的国有企业就要面临改制的任务。
(一)我省企业改制的现状在我们调查的896家企业中,国有及国有控股中小企业为11家,占总数的1.22%;集体企业为60家占总数的6.7%;私营企业为202家,占总数的22.5%;股份合作制企业为64家,占总数的7.1%;股份有限公司172家,占总数的19.2%;有限责任公司为361家,占总数的40.35%;外资企业为26家,占总数的2.9%。
而大多数企业就需要按照国家规定进行企业改制。
表1:企业是否按照《公司法》进行改造已改制正在改制没有改制大型企业6759 3 5 88.06% 4.48% 7.46%中型企业256170 66 20 66.41% 25.78% 7.81%小型企业436257 108 71 58.94% 24.77% 16.28%表2:896家企业改制情况调查表国有及集体企股份合股份有限有限责国有控股企业业作制企业公司任公司大型企业78家1 4 16 481.28% 5.13%20.51%61.54%中型企业273家4 20 24 62 108 1.47%7.33%8.8%22.7%39.56%小型企业545家6 40 36 94 205 1.1%7.34% 6.6%17.25%37.61%从表1和表2中可以看出:大型企业的改制主要是以有限责任公司和股份有限公司为主,分别占大型企业的61.54%和20.51%。
民营企业走访调研报告民营企业走访调研报告时间:XXXX年XX月XX日地点:XX市参与人员:XXX(调研员)一、调研目的本次走访调研旨在了解当地民营企业的运营状况、面临的问题与挑战以及发展前景,为政府制定相关政策提供参考和建议。
二、调研内容1. 民营企业的类型和规模通过走访调研,我们了解到当地的民营企业类型较为多样,涵盖了制造业、服务业、科技创新等多个行业。
其中,小微企业占多数,中小型企业也有相当一部分。
2. 运营状况大多数走访企业表示,由于市场竞争激烈,企业生存压力较大。
虽然一些企业能够通过创新技术、提高产品质量等手段获得竞争优势,但仍然存在销售困难、融资难等问题。
3. 面临的挑战民营企业在发展过程中普遍面临着多方面的挑战。
首先,融资难是他们最为关注的问题之一,很多小微企业由于信用不足、担保难等原因很难获得贷款。
其次,人才问题也是困扰企业的一大痛点,许多企业表示难以招聘到高素质人才,导致企业发展受限。
此外,市场营销策略、品牌建设等方面也需要加强。
4. 政府支持政策调研中,我们了解到政府对于民营企业的支持政策和举措较多。
例如,提供贷款贴息、税收减免等支持措施,帮助企业解决融资难题;加大对技术创新和科研成果转化的支持力度,促进企业科技进步和创新发展;改善营商环境,加强政府与企业的沟通合作等。
三、调研结论与建议1. 加大融资支持力度。
政府应进一步完善贷款政策,提供更加灵活的融资方案,支持民营企业解决融资难题。
同时,加强信用体系建设,减少企业融资的信用风险。
2. 加强人才引进和培养。
政府应加大对人才培训和引进的投入,鼓励企业与高校、研究院所、科研机构等建立合作关系,促进科技成果的转化和创新人才的培养。
3. 提升市场竞争力。
政府可以通过组织展览会、参加国际展会等方式,帮助企业拓宽市场,并提供相关培训和咨询服务,提高企业的市场开拓能力。
4. 加强企业品牌建设。
政府可以加大对企业品牌建设的支持,提供品牌推广的咨询服务和培训,帮助企业提升产品和服务的品牌价值。
企业基础信息调查表
请注意,此表仅为示例,并非所有信息都适用于每个企业。
在实际应用中,可以根据企业的具体情况和需求进行调整。
同时,填写此表时应确保信息的准确性和完整性。
一、企业基本信息
1.企业名称:
2.企业法人代表:
3.成立时间:
4.注册资本:
5.注册地址:
6.联系电话:
7.邮箱地址:
二、企业类型及行业信息
8.企业类型(如:有限责任公司、股份有限公司等):
9.所属行业(如:制造业、服务业、高新技术产业等):
10.主要产品或服务:
三、员工及经营状况
11.目前员工总数:
12.近三年平均年营业收入(万元):
13.近三年平均年净利润(万元):
14.是否有进出口业务:是/否
四、研发与创新情况
15.是否有独立的研发团队:是/否
16.近三年研发投入占年营业收入的比例:
17.是否拥有自主知识产权(如专利、商标等):是/否
18.自主知识产权数量:
五、市场与销售情况
19.主要销售市场(国内/国际):
20.主要客户群体:
21.近三年平均年销售额(万元):
六、供应链与采购情况
22.主要供应商数量:
23.是否有长期稳定的供应商合作关系:是/否
24.近三年平均年采购成本(万元):
七、财务与资金状况
25.近三年平均资产负债率:
26.近三年平均流动比率:
27.目前资金状况(充足/紧张/一般):
八、企业发展与规划
28.未来三年的发展目标:
29.是否计划进行产能扩张或技术升级:是/否
30.是否有上市计划:是/否。
关于民营企业调研方案调研背景民营企业是我国经济发展的重要组成部分,在提供就业机会、促进技术创新、促进区域经济发展等方面发挥着重要作用。
然而,由于民营企业的特殊性质,其发展面临着各种挑战和困难。
因此,需要制定适合的调研方案,深入了解民营企业的实际情况,为其发展提供支持和帮助。
调研目的本次调研的主要目的是了解民营企业的发展状况、面临的问题和需求,为政府和相关部门制定扶持政策提供参考和依据。
具体目标如下:1.了解民营企业的基本情况,包括企业规模、行业分布、经营范围等;2.分析民营企业的发展状况和趋势,包括销售额、利润、增长率等;3.探讨民营企业面临的问题,包括资金、技术、管理等方面的问题;4.了解民营企业的需求和期望,包括对政策支持、融资、人才引进等方面的期望;5.提出支持民营企业发展的具体政策建议,为决策者提供参考和依据。
调研方法本次调研采用问卷调研和现场访谈相结合的方式,具体如下:问卷调研问卷调研是本次调研的主要手段,采用网络问卷和纸质问卷相结合的方式,覆盖广泛,能够获取大量数据,具体方案如下:1.制定问卷内容:结合调研目标和分析重点,制定问题清单,包括企业基本情况、经营情况、问题和需求等方面的问题;2.问卷调查对象:样本选取范围包括各类民营企业、政府部门、行业协会等;3.问卷调查方式:采用网络问卷和纸质问卷相结合的方式,通过多种途径发放;4.统计和分析问卷数据:收集问卷数据后,进行统计和分析,获得民营企业的发展状况、面临的问题和需求、期望等方面的数据。
现场访谈现场访谈是本次调研的辅助手段,可以深入了解民营企业的实际情况,具体方案如下:1.确定访谈对象:选取代表性较强的民营企业代表,包括企业负责人、经理等;2.访谈内容:主要包括企业发展历程、目前经营情况、面临的问题和需求等方面的问题;3.访谈方式:采用面对面访谈和电话访谈相结合的方式;4.统计和分析访谈数据:收集访谈数据后,进行统计和分析,分析民营企业的发展状况、面临的问题和需求、期望等方面的情况。
民营企业发展调研报告民营企业发展调研报告范文(精选6篇)民营企业发展调研报告1结合近期房地产公司人员离职情况,人力资源部对合肥市场房地产行业相关专业技术类岗位进行了专项薪酬调查,主要内容如下:一、总体概述近两年,合肥市平均工资的涨幅大约在15%,其中20xx合肥平均工资为34143元/年,20xx年合肥平均工资为39292元/年,房地产行业的薪酬水平紧跟金融行业,位居第二,涨幅达到22%。
近期通过对合肥部分房地产企业的薪酬状况的调查了解,得出以下数据(见下表):其中标杆企业(如恒大、蓝鼎)薪酬状况:1、土建工程师:3―4年工作经验的工资为7000元/月左右,5年以上工作经验的工资在7500―12000元/月;2、安装工程师:3―4年工作经验的工资为7500元/月左右,5年以上工作经验的工资在7500―8500元/月;3、造价工程师:3―4年工作经验的工资为7500―12000元/月,5年以上工作经验的工资在9500元/月以上。
相近企业(如国轩置业、文一投资、东海、新华)薪酬状况:1、土建工程师:3―4年工作经验的工资为5000―6000元/月,5年以上工作经验的工资在6000―8000元/月;2、安装工程师:3―4年工作经验的工资为6000元/月以上,5年以上工作经验的工资在8500―10000元/月;3、造价工程师:3―4年工作经验的工资为6000―7000元/月,5年以上工作经验的工资在8500元/月以上。
二、比较分析以3―4年工作经验的专业技术人员为例,特作如下比较:三、问题诊断1、从上表可以看出,华鑫房产公司的工程师薪酬水平与市场相比,整体偏低;2、调查发现,土建工程师、安装工程师、造价工程师由于市场稀缺程度和岗位价值不同,工资待遇也是不同的,表现为土建工程师<安装工程师<造价工程师,而华鑫房产公司工资在岗位差异上体现不明显。
四、对策建议根据上述调查数据及诊断问题,结合近期华鑫房产离职人员情况(见下表),提出以下建议:1、薪酬待遇高低与工作饱和度大小成正比关系,虽标杆企业的工资普遍偏高,但也伴随高强度的工作量,目前华鑫房产公司的工作饱和度一般,所以建议以相近企业的薪酬水平为参考,适度调整华鑫房产公司工程师的薪酬水平;2、根据岗位评价及市场稀缺度,分别对土建、安装、造价工程师设定不同的薪酬水平,以体现其差异性和层次性。
民营企业走访调研报告民营企业走访调研报告尊敬的领导:根据您的安排,我们小组对本地区的民营企业进行了走访调研。
现将调研结果报告如下:一、调研目的和方法1. 调研目的:了解民营企业的经营情况、面临的问题和发展动力,为相关政策的制定和优化提供参考。
2. 调研方法:采用问卷调查和面谈相结合的方式,共访问了10家民营企业。
二、调研结果1. 经营情况:根据调研结果,本地区的民营企业经营状况总体较好。
其中,有70%的企业在过去一年里实现了销售额的增长,50%的企业实现了利润的增长。
2. 面临的问题:(1)资金问题:80%的企业反映资金紧张是当前面临的最大问题之一。
(2)员工招聘和培训:60%的企业表示员工招聘和培训是当前的挑战之一。
(3)市场竞争:70%的企业表示面临市场竞争压力较大,需要更好地提升自身竞争力。
3. 发展动力:(1)企业家精神:90%的企业认为企业家精神是推动企业发展的重要动力。
(2)市场需求:80%的企业认为市场需求是促使企业发展的动力之一。
(3)政策支持:60%的企业认为政策的支持对企业发展起到了积极的推动作用。
三、建议1. 支持策略:加大对民营企业的支持力度,提供更加便捷的融资渠道和资金支持。
2. 培训支持:加强对民营企业员工的培训和职业发展支持,提高员工的素质和竞争力。
3. 支持产业升级:鼓励民营企业加大技术创新和产品升级力度,提高产品质量和市场竞争力。
4. 完善政策环境:优化相关政策,提供更好的营商环境,减少企业面临的行政、税费等方面的负担。
四、总结通过本次走访调研,我们了解了民营企业的发展现状和面临的问题,也发现了支持和促进民营企业发展的一些措施。
感谢您对我们调研工作的支持和关怀。
此致敬礼XXX。
民营企业调研报告范文(精选6篇)一、浙江的民营企业上市概况目前浙江的民营经济已经占据其经济的半壁江山,在全省64家A股上市公司中,就有24家为民营控股。
在浙江的民营板块中不少企业都堪称行业代表。
像雅戈尔、升华拜克、浙江龙盛等,产品市场占有率高,经营的持续发展能力较强。
20__年以来,浙江上市公司整体走势明显强于大盘,这主要得益于部分浙江上市公司尤其是这些民营上市公司的优异业绩和良好的市场前景,其凌厉的走势带动了浙江板块的走强,但民营企业在上市过程中也存在着一些问题:如上市通道窄,由于浙江的民企的规模普遍较小,故证券商不愿意辅导浙江的民企上市;浙江的民企要求上市的欲望不强,主要是浙江的民企发展所需的资金一直以来都是靠企业内部融资获得,对外筹资少。
二、浙江的民营企业上市公司资本结构状况本文以24家浙江的民营上市企业为样本,对样本企业在20__~20__年间资本结构状况的相关财务指标进行分析。
(一)资产负债率分析浙江24家民营上市公司20__~20__年的平均资产负债率为47.57、42.80、36.97、41.73。
通过对该样本4年中资产负债率变化的分析,发现其在20__~20__年间逐步下降,但20__年有所回升,总体资产负债比例变化不大。
依据指标的经验合理值判断,20__年浙江的民营上市公司的平均资产负债率41.73%比同期全国普通企业61%的负债率要低的多。
通过统计24家上市公司在20__~20__年的资产负债率的集中程度,发现4个年度内样本公司的负债率主要集中于40%~50%这一区间里,处于该区间的公司数分别占当年样本总数的33.3%,29.16%,25%,25%。
统计说明24家上市公司资产负债率符合正态分布。
在资产负债率低于10%的区间里,20__和20__年度无浙江的民企上市公司,20__年有2家上市公司处于该区间,20__年有3家,这表明企业逐渐趋向于选择更低的资产负债率。
(二)负债结构状况分析通过对样本4个会计年度报表中该指标的统计,得到该样本平均长期负债比率的变化轨迹,分别为10.36%、7.25%、1.2%、1.4%呈逐年减少的趋势。
民营企业社会责任体系建设调研报告社会责任管理体系是确保企业履行社会责任,使企业良性发展的一系列制度安排与组织建设。
有效的社会责任管理,能够更好地推进企业社会责任工作,是企业实现可持续发展的有效路径。
在经济新常态的时代背景和企业社会责任立法的促进下,我国民营企业社会责任实践逐渐步入企业社会责任管理的规范化发展阶段,逐渐形成以培育负责任的企业文化为核心,以纳入企业发展战略为基础,以完善社会责任组织体系为保障,以发布社会责任报告为抓手的社会责任管理体系,在推动企业社会责任接轨现代管理实践中形成了不少有益的中国民企经验。
一培育负责任的企业文化企业文化是一个企业的价值观和认同感。
社会责任作为企业文化的新内容,重新塑造和创新了企业文化的价值观念,为企业可持续发展注入强大的精神力量。
培育以社会责任为导向的企业文化,以文化的软约束和持久力维持、提升责任意识,将责任理念内化于心、外化于行,引导、激励和促进全体企业员工积极投身社会责任实践,切实保障企业社会责任的全面履行,推动企业的可持续发展。
在参与脱贫攻坚、光彩事业、公益慈善的过程中,社会主义核心价值观逐渐内化进中国民营企业的精神内核,满足客户、幸福员工、敬畏自然、创新探索、分享共赢、和谐发展、开放包容的社会责任元素有机融入中国民营企业的价值观,成为企业发展的新动力。
企业责任理念融入价值观。
调研数据显示,8262家企业的核心价值理论中,包含关于社会责任的内容。
突出表现在:6198家企业在内部文件中包含社会责任,3398家企业在对外公布的发展战略中包含社会责任,5109家企业高层人员在公开演讲中提及社会责任。
这从侧面表明,社会责任已逐步融入民营企业文化,并在企业落地生根(见图1)。
图1 调研企业社会责任理念外在表现企业责任文化建设切实有效。
在实地调研中,课题组发现,民营企业在责任文化建设方面做了很多有益的探索。
一是注重“虚实结合”,企业在完善规章制度的同时,坚持虚功实做,将抽象的大道理转化为生动鲜活的小故事,用小故事讲大道理,小册子灌输大理念。