层钢结构总计划横道图(1)

钢结构施工进度计划钢结构厂房工程施工进度计划及保证措施-钢结构厂房工程施工进度计划及保证措施编制依据本工程进度计划编制依据主要包括如下几个方面：（1）长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段项目比选文件以及答疑文件；（2）长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段设计图纸资料以及答疑文件；（3）比选文件关于工程进度的要求；（4）我公司根据本工程比选文件、设计图纸以及答疑文件确定的施工方案；（5）绵阳市近几年来的气象资料；（6）长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段项目施工场地条件。

进度计划编制的总体思路：（1）合理安排关键线路上的工作及各关键工序间的搭接；（2）合理安排非关键线路上工作的插入时间；（3）充分考虑必要的技术间隙时间；（4）充分考虑材料的采购、制作、供货周期；（5）充分考虑安装前期准备等所需的工作，尤其钢结构吊装单元的地面拼装，拼装场地的地面平整，吊车行走线路等；（6）钢结构的施工进度及施工顺序紧密结合土建的施工顺序；施工总进度计划计划开工日期：20XX年8月26日计划竣工日期：20XX年6月26日节点日期：基础工程20XX年10月31日前完成，主体工程20XX 年3月10日前完成，装饰装修工程20XX年6月26日前完成，20XX 年7月10日前具备工艺设备进场条件。

若我单位中标，将保证按以上工期要求完成。

详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图进度计划保证措施保证工期的组织体系（1）公司总部授权项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在公司范围内对资源进行调配，公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。

（2）公司项目管理负责人代表公司对本工程的工期保障计划与措施作出决策，指导项目经理执行工期保障计划、措施，对公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平衡和监督，保证工程按网络计划节点实现。

（3）项目经理本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负责，是实现总工期目标的第一责任人。

钢结构｛立基础施工方案独目录第一章编制说明、编制依据第二早工程概况、建筑概况结构概况. 、第二早施工前期准备工作、现场准备_、技术准备三、材料准备四、人员组织第四章施工流程及进度计划、施工流程_、施工安排第五早主要分项工程施工方案、基础施工_、钢结构施工三、楼板施工四、装饰装修施工五、建筑屋面施工第六章季节性施工第七章施工安全保障第八章文明施工措施第九章附图一、施工进度计划横道图第一章、编制说明一、编制依据1国家现行建筑安装工程施工质量验收规范2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB5020 20023、《砌体工程施工质量验收规范》GB5020320024、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB5020420025、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20026、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB5030320027、《钢结构工程施工质量验收规范》GB5020520018《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T ―― 20019、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201-200110南湖大酒店宿舍楼工程建施、结施、水电安装工程设计施工图编制第二章、工程概况建筑概况本工程为南湖大酒店宿舍楼工程，总建筑面积约为3176.08平方米，主体结构为四层钢框架结构，檐口总高度为15.450米。

耐火等级为二级，使用年限为50 年,抗震烈度为8度。

基础为杯形独立（双杯）基础，梁柱均为Q235B H型钢，楼面、屋面均为压型钢板混凝土非组合楼面，维护结构为200mm厚加气混凝土块,内墙为150mm厚ALC加劲混凝土板。

第三章、施工前期准备工作第一节、现场准备1、重点是由业主移交的平面控制点、水准控制点等进行引测、复核及办理相关移交手续。

2、临时设施准备：主要包括办公室、值班室、配电房、水泥库、围墙、道路、工具房、大门、钢筋加工棚、模板加工棚、厕所等。

生活区内主要包括办公场所、职工宿舍、食堂、浴室、等。

第四章施工总进度计划及保障措施第一节总进度计划1.总进度节点控制计划我司认真分析本项目招标文件，结合现场实地考察及类似工程施工经验，并对本项目进行科学策划，计划于2014年01月01日开工，2014年10月08日完成五方联合验收，交付业主使用，比招标文件要求工期提前22日历天。

各主要节点时间具体如下：2.进度计划1）总进度网络计划图（详见附件1）2）典型区块流水施工网络计划图（详见附件2）3）总进度计划横道图（详见附件3）第二节工程工期保证措施本工程工期紧，体量大，计划于2014年1月1日开工，2014年10月08日完成五方联合验收，交付业主使用，2014年11月28日完成竣工备案。

为保证按期完成工程任务，我方针对本工程特点，根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划，分析各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。

1.基础施工阶段进度计划影响要素分析和保证措施1.1.基础施工阶段进度计划影响要素分析1.2.基础施工阶段进度计划保证措施1.2.1. 施工准备保证措施我司采购中心在投标阶段就劳动力、材料、机械等，已从合格供应商名录中各挑选5家优秀的供应商，并发出邀请招标意向函，并得到响应，在中标后可立即完善招标手续。

投标期间，我司已落实本项目资金来源，中标后将建立专用资金账户，确保资金供应。

投标期间，我司就本项目部核心管理人员参与投标，预先做好工作安排，一旦中标，项目主要管理人员立即到位开展工作，并尽快与业主谈判施工合同相关事宜，尽早签约；项目总工程师牵头组织相关技术人员尽快熟悉图纸，并组织进行设计图纸会审；项目经理尽早落实劳动力与各种材料设备的合同签订、所需专项资金，组织相关资源进场，进行现场临时设施的布置等工作。

1.2.2. 桩基交接进场后，项目部立即组织测量人员同桩基分包商进行场地交接，测量桩位偏差、桩顶标高、轴线定位等是否满足施工要求，是否有漏桩，避免后期补桩延误工期，两天内完成场地交接。

一、计划开、竣工日期和施工进度网络图
本工程计划开工日期为2012年6月20日，竣工日期为2012年12月04日。

工期为168日历天。

实际开工日期以合同为准。

施工进度横道图
三、临时用地表
用途面积（平方米）位置需用时间
生活设施及管理
250见总平面图180天办公用房
器材库房及值班
100见总平面图180天室
水泥库房70见总平面图180天实验室25见总平面图180天拌合系统40*4见总平面图180天砂石料堆场50*4见总平面图180天钢筋加工场35见总平面图180天钢筋堆场20见总平面图180天木材加工场30见总平面图180天钢结构加工厂500场外180天。

进度计划与工期保证措施第一节进度计划表广州xxx进度计划分控制计划和综合计划两大类，其中控制计划采用两种形式编制，一种采用横道图形式，另一种采用网络图形式，综合计划采用双代号网络图和形象进度图形式。

工程的关键工期节点如下：1、开工时间：2006年5月1日；2、完成±0.00层及以下土建施工2006年11月30日；3、完成459.20米外筒和功能层钢结构吊装2008年12月31日；4、完成顶部天线桅杆2009年5月30日；5、完成核芯筒结构2008年6月30日；6、幕墙合同签订2007年9月30日，完成日期2009年4月30日；7、精装饰合同签订2007年11月30日，完成日期2009年8月30日；8、规划道路总体配套（包括地下管线、市政道路、绿化等）合同签订2008年8月16日，完成日期2009年2月20日；9、外围总体配套（包括绿化、标志标识等）合同签订2008年8月16日，完成日期2009年8月30日；10、电梯及自动扶梯合同签订2008年4月30日，完成日期2009年7月28日；11、擦窗机合同签订2008年12月30日，完成日期2009年6月30日；12、泛光照明合同签订2008年12月30日，完成日期2009年6月30日；13、主要设备合同签订2007年11月30日；14、机电系统合同签订2007年5月30日，完成日期2009年9月15日；15、智能化工程（包括广播电视发射、游乐设施、旋转餐厅）合同签订同机电系统2007年5月30日，完成日期2009年9月15日；16、竣工2009年9月15日。

本工程的各项主要进度计划表编制如下：表9.3 ±0.000以下结构施工进度计划网络图表9.3 ±0.000以下结构施工进度计划横道图表9.3 核芯筒标准段施工进度计划网络图表9.3 核芯筒标准段施工进度计划横道图表9.3 核芯筒专项进度计划横道图表9.3 钢结构无楼层（以27环为例）施工进度计划网络图表9.3 钢结构有楼层（以15环为例）施工进度计划网络图表9.3 钢结构第一环施工进度计划网络图表9.3 钢结构专项进度计划横道图表9.3 机电安装进度计划横道图表9.3 ±0.000以下结构施工进度计划网络图±0.00以下结构施工进度计划网络表9.3 ±0.000以下结构施工进度计划横道图4表9.3 核芯筒标准段施工进度计划网络图广州新电视塔工程核芯筒标准段施工进度计划网络表9.3 核芯筒标准段施工进度计划横道图6表9.3 核芯筒专项进度计划横道图7钢结构无楼层（以二十七环为例）施工进度计划网络钢结构有楼层（以十五环为例）施工进度计划网络表9.3 钢结构第一环施工进度计划网络图钢结构第一环施工进度计划网络表9.3 钢结构专项进度计划横道图表9.3 机电安装进度计划横道图12第二节进度控制管理流程图5.7.2.1 进度控制流程图第三节保证工程进度工期的主要措施广州XX电视塔具有工程量大、施工配合工作面广的特点，在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现是总承包商面临的一个重大挑战，我们将通过健全组织体系、强化总承包管理、加大科技创新力度、提高资源配置水平、增强合同制约和激励等多种措施，确保工程进度计划顺利实现。

目录一、编制说明及依据 (6)1.1编制说明 (6)1.2编制依据 (6)二、工程概况及特点 (8)2.1总述 (8)2.1施工程序总体设想及施工段划分 (8)三、项目组织管理机构 (9)四、总平面布置 (11)4.1现场平面布置说明 (11)4.2现场平面布置原则 (12)4.3现场平面布置 (13)五、施工总进度计划及保证措施 (14)5.1施工段划分及施工程序 (14)5.1.1施工程序 (14)5.1.2施工段划分 (14)5.1.3工序穿插 (14)5.2总工期及进度计划安排 (14)5.3工期保证措施 (15)5.4资源配备计划 (23)六、施工方案及技术措施 (29)6.1基础工程 (29)6.2测量工程 (30)6.3脚手架方案 (39)6.4钢筋工程 (44)6.5钢结构加工 (48)6.5.1材料要求 (48)6.5.2作业条件 (50)6.5.3材料的关键要求 (51)6.5.4技术关键要求 (51)6.5.5质量关键要求 (51)6.5.6其他管理要求 (51)6.5.7制作施工工艺 (52)6.5.8焊接H形钢 (58)6.5.9钢构件预拼装 (60)6.6防锈与涂装 (61)6.7钢结构安装 (65)6.7.1柱安装 (65)6.7.2 柱间刚性系杆安装 (65)6.7.3钢梁安装 (66)6.7.4钢联系构件的安装 (67)6.7.5屋面檩条系统安装 (67)6.8彩板安装 (68)6.8.1墙面板安装 (68)6.8.2屋面板安装 (69)6.8.3屋面板施工方法 (73)6.9水电安装工程 (79)七、施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案 (100)八、针对设计图纸、工程量清单及施工管理的合理化建议 (106)九、临时用水、临时用电措施 (106)9.1临时用水方案 (106)9.2临时用电方案 (106)十、质量管理体系与措施 (109)10.1质量管理程序 (109)10.2质量保证措施及重点控制 (109)10.2.1 加工制作 (109)10.2.2 安装过程 (110)10.3质量组织机构及责任 (110)10.3.1 质量保证体系文件 (110)10.3.2质量管理体系 (111)10.3.3 职责 (111)10.4防治通病及检测措施 (115)10.4.1材料的关键要求 (115)10.4.2技术关键要求 (115)10.4.3质量关键要求 (115)10.4.5施工过程检查 (115)10.5成品保护 (116)10.6施工质量奖罚制度 (116)十一、安全生产和文明施工措施 (117)11.1安全管理体系与措施 (117)11.1.1安全生产保障措施 (117)11.1.2施工现场保卫 (121)11.2环境保护管理体系与措施 (123)11.2.1 施工现场控制 (123)11.2.2 施工现场防噪声污染措施 (123)11.2.3 施工现场卫生防疫措施 (124)11.3文明施工措施计划 (124)11.3.1、施工现场封闭管理 (124)11.3.2、施工现场管理 (125)11.3.3、办公卫生设施管理 (126)十二、其他施工措施 (128)12.1总包管理的认识及与相关单位协调配合措施 (128)12.1.1、与分包单位及专业工种间的协调配合专项措施 (128)12.1.2、与业主、监理工程师的协调 (129)12.1.3、与设计方协调配合措施 (130)12.2冬雨季施工方案 (131)12.3成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 (141)12.4任何可能的紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施 (143)12.4.1、报警和通讯 (143)12.4.2、现场抢险 (144)十三、新技术应用与违约承诺 (147)十四、附表 (148)14.1拟投入的主要施工机械设备表 (148)14.2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (149)14.3劳动力计划表 (151)14.4计划开竣工日期和施工进度网络图 (151)14.5施工总平面图 (153)14.6临时用地表 (155)一、编制说明及依据1.1编制说明我公司将严格按照国家施工规范、标准和相关强制性条文的要求进行施工，遵守业主的指示和要求，竭诚与业主、监理单位及设计单位共同建好本工程。

(完整版)施工总进度计划横道图一、项目概述本施工总进度计划横道图旨在为某工程项目提供一份全面、系统的施工进度安排。

该工程项目的范围包括主体结构、机电安装、装饰装修等各个阶段，涉及多个施工班组及专业分包商的协同作业。

为确保工程按期、保质完成，特制定本横道图，以明确各施工阶段的起止时间、关键节点及相互之间的逻辑关系。

二、编制依据1. 工程合同文件：包括工程承包合同、施工图纸、设计文件、技术规范等。

2. 工程现场踏勘报告：对施工现场的实际情况进行详细描述，为施工进度安排提供依据。

3. 施工组织设计：明确施工工艺、施工方法、施工顺序等。

4. 相关法律法规及行业标准：确保施工进度安排符合国家及行业标准。

三、施工进度安排1. 主体结构施工阶段：包括基础、主体结构、屋面等部分，起止时间为第1个月至第6个月。

2. 机电安装阶段：包括给排水、电气、暖通、消防等系统，起止时间为第5个月至第10个月。

3. 装饰装修阶段：包括内外墙涂料、地面铺装、门窗安装等，起止时间为第8个月至第12个月。

4. 竣工验收阶段：包括工程自检、监理验收、竣工验收等，起止时间为第12个月至第13个月。

四、关键节点1. 基础施工完成：第1个月。

2. 主体结构封顶：第4个月。

3. 机电安装完成：第10个月。

4. 装饰装修完成：第12个月。

5. 竣工验收合格：第13个月。

五、逻辑关系1. 主体结构施工完成后，方可进行机电安装。

2. 机电安装施工过程中，应与装饰装修施工同步进行，以确保工程进度。

3. 各施工班组及专业分包商应按照施工进度计划进行作业，确保工程按期完成。

六、注意事项1. 施工进度计划应根据现场实际情况进行调整，确保工程进度不受影响。

2. 各施工班组及专业分包商应加强沟通协调，确保施工进度顺利进行。

3. 工程项目负责人应定期对施工进度进行检查，发现问题及时解决。

七、资源分配与调配为确保施工进度计划的顺利实施，需要对各项资源进行合理分配与调配。