改变一生的好习惯二 以终为始

高效能人士的七个习惯《高效能人士的七个习惯》这是一本非常值得一读的好书。

我自己最大的收获是深刻地认识到要提高自己分析和解决问题的能力，必须从改变自己内心深处的价值观、对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手，也就是提高自身的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。

“积极主动”的态度，“以终为始”的愿景，″要事第一”的把握，“双赢思维”的互赖，“知彼解己”的沟通，“统合综效”的合作，“不断更新”的创造，会使每一个人走向世成功的彼岸。

习惯一：积极主动主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责。

我常因为价值观不明确，或者说目标不明确，不知道自己要的是什么？不知道自己为谁而战？为何而战？所以就迷茫，当我急于做一件事的时候，就会发现很主动积极，因为目标已经很明确了，就会在最短的时间内把该事完成。

习惯二：以终为始目标都可以设定，会写字的人都会，但以终为始说的是“以结果为目标”，因为目标有可能得不到，但结果是一个人一定得到的，所以用自己希望的结果，来刺激自己，调动自己的主动积极性，这才是好习惯。

习惯三：要事第一读过该书后，我明白了，要关注事情的重要性，而不是紧急性，要把精力放在影响圈内，然后在圈内改善产出和产能之间的平衡，我将全力以赴实现重要目标，以完成自己的使命。

习惯四：双赢思维双赢是人赢，而非物赢，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非患不足的敌对式竞争那么要不伤害自己还要让双方都好，就必须有两好的人际关系，双赢还要需要勇气和体谅。

习惯五：知彼解己当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。

对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。

知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

习惯六：统合综效统合综效是创造性合作的原则。

是互相尊重的成果，不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。

七个习惯读后感(精选多篇)第一篇：七个习惯读后感《高效能人士的七个习惯》读后感最近，读了一本书，名为《高效能人士的七个习惯》，七个习惯读后感。

读完此书，感觉有很多收获，现将体会谈出来与大家一起分享。

从书中所谈到的"七个习惯"来看，人的品德和观念是取得高效能的基础。

七个习惯分别是：习惯一：积极主动------个人愿景的原则积极主动这个词如今经常出现在管理方面的著作中，它的涵义不仅仅是采取行动，还代表人必须为自己负责。

个人行为取决于自身，而非外部环境：理智可以或者战胜感情；人有能力也有责任创造有利的外在环境。

习惯二：以终为始-----自我领导的原则"以终为始"的习惯可以适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。

所有的事物都有心智的即第一次创造，和实际的即第二次创造，读后感《七个习惯读后感》。

我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实许涛21:32:31习惯三：要事第一------自我管理的原则有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。

有领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。

要集中精力于当急的要务，就得排除次要事物上的牵绊，此时要有说"不"的勇气。

习惯四：双赢思维------人际领导的原则利人利己者把生活看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。

一般人看事多用二分法：非强即弱，非胜即败。

其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。

习惯五:知彼解己------同理心交流的原则首先寻求去了解对方，然后争取让对方了解自己。

这一原则是进行有效人际交流的关键。

习惯六:统合综效------创造性合作的原则在互赖关系中，综合效益是对付阻挠成长与改变的最有力的途径。

助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反地，阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉。

大家好，今天我讲的是七个习惯中的第二个习惯以终为始。

这个习惯讲的是：先在脑海里酝酿，然后进行实质创造，换句话说，就是想清楚了目标，然后努力实现之。

所以我们第一点讲的是：二次创造。

以终为始”是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。

所有事物都有心智的即第一次的创造和实际的即第二次的创造。

比方出门旅行，要先决定目的地与路线；上台演讲，应先预备讲稿；做衣服，要先设计款式。

我们做任何事都是先在心中构思，然后付诸实现。

明白这个道理，把订定使命看得与行为本身更加重要，影响圈就会日渐扩大。

第二，我们知道，"人生规划"很重要。

但它的核心要领也是"以终为始"，也就是说，首先要找你自己的目标，再去设计你的路。

一个好的目标可以少走很多弯路，我这里举了个例子。

….
….
很多人的自我规划，只是从现状出发来规划，目标只是比现在过得强一些。

但如果不知道自己的终点何在，就会活得非常迷茫，非常的累。

但如果一个人用自己的目标来衡量自己的成长与进步，那样人生会更轻松、更喜悦。

第三，以终为始虽然被划分为个人领域的成功，但我觉得个人、企业都要有以终为始的习惯，对个人对企业。

，总的来说：个人或团队在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，最后再全心投入！
谢谢大家！。

《高效能人士的七个习惯》读书笔记15篇《高效能人士的七个习惯》读书笔记1吾生也有涯而知也无涯，如何在有限的生命中安放更精彩的青春和梦想？养成好习惯，成为一名高效能人士，为自己的每一个选择负责，这本书将循序渐进地教会我们掌握自己的人生。

作者史蒂芬·柯维是美国著名管理学大师，被誉为“影响美国历史进程的25位人物之一”，其思想成就在领导理论、个人管理等领域久负盛名，不亚于我们熟悉的杰克·韦尔奇、德鲁克等大师中的任何一位。

书中主要介绍了七个好习惯，分别是：1.积极主动：主动为自己的选择和行为负责，把精力放在影响圈而不是关注圈。

2.以终为始：以人生目标作为衡量一切的标准，以原则而不是任何具体事物为人生中心。

任何事物都要经历两次创造，一次是在头脑中，一次是在实践中。

我们做每一件事情，都必须先明确目的（即终点）。

我们总是先看见终点，然后奔向终点。

做每一件事都如此。

而漫长的人生，也应当有这样一座遥远的灯塔可供眺望，继而将我们的每一步、每一件事都统纳到正确的航向上，安全出行。

以终为始说的就是我们应以原则为中心，指导自己规划人生，并要始终牢记这座“灯塔”的位置，使自己不致偏离航向。

3.要事第一：分清主次与事物的轻重缓急，为最重要的事留出时间；从对人生的意义来看，时间管理矩阵给我们很多启示：（Ⅱ类）重要不紧急≥（Ⅰ类）重要且紧急≥（Ⅲ类）不重要要但紧急≥（Ⅳ类）不重要也不紧急。

经营家庭，照顾亲人，陪伴孩子这些人生最重要的事，却未必是我们眼前最紧急待办的事项。

这些重要但不紧急的事情，因为没有截止日期的催促，常常就被我们一拖再拖，令我们陷入永远在处理Ⅰ类甚至Ⅲ类那些紧急事务的焦虑状态。

而一旦有了空闲，我们又将时间毫无知觉地投入了Ⅳ类那些打发时间的娱乐或者无关紧要的琐事里……另外，角色管理可以保证这些角色与我们的人生目标方向一致，然后优先完成它们；责任型授权可以让我们解放自己，有时间和精力去处理（Ⅱ类）重要不紧急的事物。

7个习惯改变你的一生每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事，即你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献的事情；要少做紧急的事，也就是你或别人认为需要立刻解决的事。

【习惯一：别指望谁能推着你走】如果你不向前走，谁又会推你走呢？因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。

我们常说：“我不会……，因为遗传……”、“我迟到，因为……”、“我的计划没完成，因为……”我们总是在找借口或是抱怨，在不满中消耗自己的生命。

而人类与动物的区别正是人能主动积极地创造、实现梦想，来提升我们的生命品质。

所以，有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和应对方法；他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围。

积极的心态能让你拥有“选择的自由”。

我们虽然不能控制客观环境，但我们可以选择对客观现实做何种反应。

积极的涵义不仅仅是采取行动，还代表对自己负责的态度。

个人行为取决于自身，而非外部环境，并且人有能力也有责任创造有利的外在环境。

【习惯二：忠诚于自己的人生计划】我们经常在人生的道路上迷失方向，因徘徊和迷途消耗了生命。

而高效能的人懂得设计自己的未来。

他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。

因此，“以终为始”是实现自我领导的原则。

这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。

我们将这个书面计划称之为“使命宣言”。

任何一个存在的社会组织都需要“使命宣言”，任何一个企业或个人也不例外。

“使命宣言”需要阶段性地评估以及持续修正和改良。

确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做对。

为什么很多人成功了反而感到失落？许多人在埋头苦干时，尚未发掘人生的终极目标，只是为忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自己的人生信条：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。

七个习惯读后感(精选多篇)第一篇：七个习惯读后感《高效能人士的七个习惯》读后感最近，读了一本书，名为《高效能人士的七个习惯》，七个习惯读后感。

读完此书，感觉有很多收获，现将体会谈出来与大家一起分享。

从书中所谈到的”七个习惯”来看，人的品德和观念是取得高效能的基础。

七个习惯分别是：习惯一：积极主动------个人愿景的原则积极主动这个词如今经常出现在管理方面的著作中，它的涵义不仅仅是采取行动，还代表人必须为自己负责。

个人行为取决于自身，而非外部环境：理智可以或者战胜感情；人有能力也有责任创造有利的外在环境。

习惯二：以终为始-----自我领导的原则“以终为始”的习惯可以适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。

所有的事物都有心智的即第一次创造，和实际的即第二次创造，读后感《七个习惯读后感》。

我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实许涛21:32:31习惯三：要事第一------自我管理的原则有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。

有领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。

要集中精力于当急的要务，就得排除次要事物上的牵绊，此时要有说”不”的勇气。

习惯四：双赢思维------人际领导的原则利人利己者把生活看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。

一般人看事多用二分法：非强即弱，非胜即败。

其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。

习惯五:知彼解己------同理心交流的原则首先寻求去了解对方，然后争取让对方了解自己。

这一原则是进行有效人际交流的关键。

习惯六:统合综效------创造性合作的原则在互赖关系中，综合效益是对付阻挠成长与改变的最有力的途径。

助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反地，阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉。

不设法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于弹簧上，终有一天引起反弹。

各个时期应当遵循的原则依赖期独立期互赖期积极主动以终为始要事第一双羸思维知彼解已统合综效不断更新刺激反应选择的自由Viktor Frankl 自我意识想象力良知独立意愿人类最终的自由我们这些生活在集中营的人，总记得那经常走动于茅屋中安慰别人的人。

他们也许只是少数，但是他们提供了足够的证明：你可以取走一个人的所有，但你无法取走“人类最终的自由”，即在任何环境中，人有能力自由选择自己的态度及回应方式。

——————Viktor Frankl心灵实验：他人对你的评价？你所希望的?你所了解你所希望家人同学朋友其他你的人生目标?事业成功名医、著名专家、功成名就、追求事业上最大成功稳定找份稳定的工作综合事业、家庭七个习惯依赖期独立期互赖期积极主动以终为始要事第一双羸思维知彼解已统合综效不断更新习惯二以终为始Begin with the End in Mind 自我领导：确定目标原则确定目标，全力以赴价值观价值观是社会成员用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中选择自己合意目标的准则。

美国人与墨西哥渔夫成功/空虚/名利认清方向“凡事预则立，不预则废”，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。

——《毛泽东选集·论持久战》两次创造：先构思再行动大多数人倾向于行动。

他们做的第一件事就是做点什么——开始搬砖头或编写程序代码。

这就是许多项目的失败的原因。

——麦克尔沃克你的经历?医学中的例子外科手术内科治疗口腔矫形实验问家人我们家庭的目标是什么?记录比较问同学我在做一个调查,可以帮忙吗?你上大学的目标是什么?问男(女)朋友我们谈恋爱的目标是什么?如果你自己不积极主动进行第一次创造-----构思，那么，社会就会帮你创造。

刺激反应我到底是个怎样的人？掌握心中的罗盘领导(leadership)思想做正确的事梯子的位置第一次创造管理(management)行为正确地做事成功的爬梯子第二次创造领导和管理哪个更重要？改写人生的剧本自己设计/他人设计价值观/情绪/事务打破別人为你编写的剧本！打破自己以前编写的剧本！重写自己的剧本！自我意识良知想象力独立意愿以终为始、全力以赴角色/价值观/方向自己负责第一次创造思维模式行为和态度个人使命宣言文字的作用生命重心思想观念的根本，是安全感、人生方向、智慧与力量的泉源。

高效能人士的7个行为读书分享第一章读后感全文共5篇示例，供读者参考高效能人士的7个行为读书分享第一章读后感篇1《高效能人士的7个习惯》是美国富兰克林柯维公司创始人史蒂芬·柯维博士所著，书中论述涉及每个人的事业、婚姻、家庭、生活、教育等诸多方面的内容，据称此书在美国影响力近次于《圣经》。

如柯维博士在书中所说：“人们是如此的相似，又是那样的不同”。

为了生计或实现自己的理想愿望，现代人每一天都在忙忙碌碌中度过。

可是，如果细心观察一下身边的人，每个人的工作效能是不同的，效能差异源于习惯的不同。

柯维博士认为习惯是知识、技巧与意愿相互交织的结果，知识是理论范畴，即“做什么”以及“为何做”，技巧告诉我们“如何做”，意愿促使“想要做”。

养成一种习惯，三者缺一不可。

要通过阅读观察来学习总结规律和方法，同时要通过实践获得技巧，更重要的是要打破思维定式，依照意愿去做该做的事。

以下7个习惯原则据说是密不可分，相辅相成。

1、积极主动——个人愿景的原则，即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，（而非情绪或外在环境）来下决定，创造改变，积极面对一切；2、以终为始——自我领导的原则，个人、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上；3、要事第一——自我管理的原则，即实质的创造，是你的目标、愿景、价值观及要事的组织与实践；4、双赢思维——人际领导的原则，双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享；5、知彼解己——移情沟通的原则，当我们改变以回答的心态，而以了解对方的心态去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系，知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率；6、统合综效——创造性合作的原则，统合综效是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法，它是互相尊重的成果，使整体获得一加一大于二的成效；7、不断更新——平衡的自我更新的原则，在四个基本生活方面，即生理、社会、情感、心智中，不断更新自己，这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。

积极主动、以终为始、要事第一——重读高效能人士的七个习惯几年前读过这本书，似乎对自己的行为没有产生多少影响，当初看完觉得是本好书，却没有意识和动力把书里面的7个习惯坚持下来，最后和许多书一样，算是白读了。

今天再看一遍，才发现作者史蒂芬·柯维这本书的重要价值。

好习惯对于我们的生活太重要了，据说，人的行为每天有95%处于无意识的状态，按照已经形成的各种习惯自动化运行，如果能够培养形成“高效能人士的七个习惯”，我们的生活之路会走的越来越顺畅。

七个习惯是一套完整的个人成长“方法论”，给我们的是具体可操作的工具，全世界已经有非常多的人通过践行这些方法，实现了个人价值。

高效能人士的七个习惯习惯一：积极主动作者首先探讨了时下流行的3种社会观点，即基因决定论、心理决定论、环境决定论，指出这些观点的错误之处在于都是以“刺激—回应”理论为基础。

接着以维克多·弗兰克尔（二战期间被关押在集中营的心理学家）举例，得出“在刺激与回应之间，人有选择的自由'的观点，随后给出了积极主动的定义：积极主动不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。

在刺激和回应之间，人还有选择的自由。

进而说明，人能够采取主动、变被动为主动，通过观察一个人的时间和精力集中于哪些事务上，来判断这个人是否积极主动，积极主动的人焦点放在影响圈，消极被动者焦点在关注圈。

并把我们面对的问题分为三类：直接控制的、间接控制的、无法控制的，这些问题解决的第一步都掌握在我们手里。

从一个人的言谈方式中，也可以看出他的关注圈和影响圈，“如果........'和“我可以.......”体现了两种完全不同的看待问题方式，“把外在环境视作问题结症的想法本身就成问题，应该说是我们给了外部环境控制自己的权力。

”这有点像“我是一切问题的根源”的意思，但作者更强调面对问题人的主观能动性，但人非圣贤孰能无过，从不同人应对错误的选择中，可以看到“硬币的另一面”。

成功人士的七个习惯，是哪7个啊？一个成功人士所拥有的七个习惯! 要多学习喔!习惯一：主动积极—个人愿景的原则主动积极就是为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而不是情绪或外在环境的影响决定取舍。

主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨忿别人，他发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。

他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。

习惯二：以终为始—自我领导的原则意识决定存在，所有事物都经过两次的创造：先是在脑海里形成意识，其次才是实质的创造。

个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。

对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。

领导工作的核心，就是在共同的使命、愿景和价值观之后，凝聚力量锁定目标，实现目标并创造出一个优秀的组织文化。

习惯三：要事第一—自我管理的原则要事第一即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。

次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。

无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，忙要忙得有意义。

重点是，把自己想要、最值得去做的要事放在第一顺序。

要事第一，可以帮助你有效地管理时间，提高工作效率，并正确地指引方向。

习惯四：双赢思维—人际领导的原则双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠互利的思考框架与意愿，目的是获得更丰盛的机会、财富及资源，而不是基于资源不足的敌对式竞争。

双赢既非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输赢)。

我们的工作伙伴及家庭成员要从相互依存的角度来思考解决方案(我们，而非我)。

双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠互利的解决办法，是一种资源信息、力量、认可及报酬等资源分享。

习惯五：知彼解己—同理心交流的原则当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进关系。

高效能人士的七个习惯第四章读后感第一篇：高效能人士的七个习惯第四章读后感高效能人士的七个习惯第四章读后感——习惯二：以终为始以终为始提醒人们首先确定自己所期望的结果，然后根据这个结果去计划去实现。

这个过程也叫二次创造，先在心中构思好自己最终的期许，然后第一次创造是构思计划，第二次创造是依照计划付诸行动，从而达到当初的期许。

先将一个需要实现的一个效果或者目的描述出来后，然后根据具体的效果或目的去制定计划，然后再付诸实施的话相信可以事半功倍。

根据预期结果开始做，不失为一种行之有效的工作方法。

当今社会，成功人士并不算少，但大多数人成功之后，反而感到空虚，得到名利之后，都发现牺牲了更可贵的事物。

因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、坚持到底，使生活充满意义。

书中所说的“以终为始”有两个基础原则，一是“任何事物都是两次创造而成。

”我们做任何事都要事先在脑中构思，即智力上的或第一次的创造。

然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造。

也就是告诉我们不管做什么事都要先明确目标，根据目标在确定以后的实践。

“以终为始”的另一个基础原则是自我领导。

但领导决不同于管理，就像作者说的“成功——甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正确。

因此，无论在哪个行业，领导都重于管理”。

要想做一个好的领导，不妨以目标原则为中心，撰写属于你自己的使命，并付诸实践，以终为始。

作者在这个习惯开头提到，想象亲友会在自己的葬礼上说什么，盖棺定论既是人生的结束，也是人生的另一种开始。

以终为始是一种态度，一种对待一切的积极而严谨的生活态度。

人生不知前路坎坷与否，不知前方是否有风景，摸索着前进，但也要做一回人生的主人。

诚然中西方文化有着不小的差距，书中有些理念也不能照单全收，但是这本书细细读来，的确为我们的思想进行着修正和升华。

改写人生的“盖棺定论”，当从现下开始。

以终为始，找寻人生的中心点，定位自我原则。

做人、做事但求无愧于心、无愧于人，以终为始。