新产品开发激励政策

研发项目激励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展，特制定本激励制度。

第二条本制度适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员。

第三条本制度奖金来源为公司年度利润的一定比例，具体比例由公司董事会根据实际情况确定。

第二章奖金设置与分配第四条研发项目奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。

第五条项目开发奖根据项目类型和档次给予一定额度奖励，奖金数额如下：（一）国内外均处于技术领先的新品，奖励金额为20—60万元；（二）国外已有，国内未有的新品，奖励金额为5—20万元；（三）国内有同类产品，技术领先，奖励金额为2—5万元；（四）现有产品较重大技术改进、工艺优化，奖励金额为0.1—2万元。

第六条项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。

按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。

其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。

第七条项目奖金分配应本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。

打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。

第三章项目考核与奖金发放第八条项目考核以结果为导向，重点关注项目目标的达成情况。

项目目标的设定分为第一目标、第二目标和第三目标，具体定义如下：（一）第一目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%；（二）第二目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%；（三）第三目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。

第九条项目奖金的发放应在项目验收合格后进行，具体发放时间由公司董事会根据实际情况确定。

新产品开发项目组激励方案一、目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，制定本方案。

二、试用范围参与开发项目的所有人员，包括但不限于产品、策划、技术、商务、财务等人员。

三、基本原则结合各部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

四、操作流程1、市场部提交《新产品开发建议书》，由项目的产品经理担当主要负责人；2、公司根据当时人员配置情况，确定项目技术负责人；3、项目负责人根据项目开发需要确定项目组成员，编制《产品上线计划书》并分配工作；4、根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例；5、项目小组完成开发任务；6、项目验收、确认；7、发放项目奖金。

五、奖金设定【成果奖】定义：指产品完成开发后，经公司评审通过达到预期目标，给予团队的奖励。

分配：1、成果奖总奖金的30%由项目组平均分配；2、成果奖总奖金的70%按照团队成员的贡献程度进行分配，原则上项目负责人的比例不低于40%；剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的比例进行分配。

【效益奖】定义：指产品进入市场销售，有效回款额（指回款额减业务费用、减第三方成本）减去团队运营成本（指项目所属团队所有差旅费用）和税费后，提取的一定奖金。

分配：根据市场发展的不同阶段以及产品的有效利润额，奖励额度比例不同。

1、前一年内按10%提取，由项目负责人进行分配；2、以后二年按5%提取，由项目负责人进行分配；3、年销售额低于50万，不考虑本奖励；4、分配比例参照成果奖分配原则执行。

【奖金金额】小项目，团队成果奖在2万元以内；中项目，团队成果奖2-5万元；大项目，团队成果奖5-10万元。

六、工作难度及工作量的确定【工作量评估】【难度等级】1级：非常容易。

有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理，只是移动或替换。

2级：容易。

公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

3级：困难。

公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

产品的激励方案产品的激励方案好的激励方法可以帮助大家，各位，我们看看下面的产品的激励方案，欢迎各位借鉴！产品的激励方案一、做好研发产品的方向区分想看一个新产品是否与市场需求同步。

需要我们的销售人员在市场进行相应的市场调查。

所以一个新产品的出现，往往都是随着市场的变化而来。

第一种开发方向。

由销售人员提出客户需求，再由技术研发人员进行设计开发。

第二种开发方向。

由技研人员独立设计研发推出的全新产品，在市场从没有出现过的。

为什么要区分方向，这是由于产品的市场开拓力度及费用区别会很大，对销售人员的推广要求也不同。

前者，可借用以前的人员、渠道、客户等进行顺势推广。

后者，需要公司重新设计推广方案，重新培训销售人员，重新寻找销售渠道。

二、做好财务数据的预算与销售利益的评估一个产品根据销售方向、销售渠道与客户需求群体的不同，其利润空间也是不同。

所以我们要对新产品的利润空间进行一个测算。

得出一个相对的利润率。

1、在半年的试销售期。

通过这段时间的测算，会将市场情形，成本、费用等得出一个较为准确的数据。

从而计算出一个较为准确的利润率。

同时应该可以评估出一个新产品的寿命周期。

从而知道最终产生多少的利润。

2、对新产品的研发设计试制成本的测算。

一个新产品的出现，必然需要很多的费用。

这样的费用必须要由新产品的利润来进行冲抵。

即我们需要知道销售多少台新产品才能回本。

3、根据公司的产品寿命周期、利润目标、销售人员工资与通过半年推广费用测算出的相应销售费用，我们可以测算出我们的产品大抵会给我们带来多少的利润（当然得将上述的开发费用计算在内）。

三、确定技术研发人员的提成谁都知道技研人员在新产品推出中的功劳是必然的。

有的企业给出直接的奖励，有的企业认为推出新产品是技研人员的本职工作。

但给予提成式的奖励对企业、对产品的研发与推广、对下代产品的更新都是具有实际的正向意义的，也会给企业带来更好的效益。

1、提成比例的确定。

所以针对新产品销售的奖励，一般都由公司老板来决定。

产品研发项目奖励制度首先，一个好的产品研发项目奖励制度应当具备一定的目的。

其主要目的是提高员工的积极性和创新能力，激发每个员工的潜在激情，推动研发项目的顺利开展。

通过奖励制度的设计，可以有效地调动员工的积极性并提高项目的执行效率，进而促进企业的稳定发展。

其次，奖励制度在设计中应当遵循一定的原则。

首先是公平原则，即奖励必须公正合理，不偏不倚，避免一己私利，不能因为个人关系、权力地位等不恰当因素对待奖励。

其次是激励原则，即奖励要能够激发员工的积极性和创新能力，具有一定的吸引力和挑战性。

最后是竞争原则，即奖励应设有竞争环节，通过平等竞争，挑选出最优秀的个体进行奖励。

在奖励制度的内容方面，应注重综合考虑多个因素。

首先是考核指标的设定，应将项目的技术难度、研发周期、市场价值等因素纳入考核范围，并与个人工作表现关联起来。

其次是奖励方式的选择，可以采用货币奖励、荣誉奖励等方式进行激励，同时也可以考虑发放股权、提升职位等非物质奖励，以满足不同员工的需求。

除了基本的考核和奖励以外，还可以设置一些特殊的奖励措施。

比如设置研发成果转化奖励，对于研发取得的明显成果，如专利、技术应用等，可以给予额外的奖励或提成。

此外，还可以设置团队奖励，鼓励员工之间的合作和协作，激发团队的整体创新能力。

最后，奖励制度的执行是保证奖励有效性的重要环节。

在执行方面，应确保奖励制度的透明度和公正性，使每个员工都清楚奖励的标准和程序，并保证奖励的公平分配。

同时，也要及时跟踪和评估奖励制度的效果，根据实际情况进行适时调整和改进。

总之，一个科学合理的产品研发项目奖励制度对于推动企业创新发展具有重要意义。

通过明确奖励的目的、遵循公正原则、综合考虑不同因素、特殊奖励措施以及科学执行，可以有效地激励员工积极性，提高研发项目的效率和质量，为企业发展注入新的动力。

新产品销售鼓励方案新产品的推出需要翻开市场，更需要鼓励销售人员积极销售，以下是的新产品销售鼓励方案，欢迎参考阅读！A、企业定位1、自身定位：本企业坐落于地区一个缺乏百万人口的县级市的现只是处在一个的创业初期，还经不起大规模市场运做的竞争伤害所带给企业的冲击。

（此处可以修改，我只是举个例子。

）2、品牌建立定位：是做品牌还是做利润，当然利润是需要品牌以及销量来支撑，但是在创业初期就必须在两者之间找出一个平衡点。

B、产品定位：⒈打特色牌⒉打区域牌⒊包装⒋品质⒌价格（传统流通领域价格和本公司产品价格分析）⒍促销鉴于本企业自身定位的同时，应该选择的市场应具有集中的特点，并且对于该产品具有一定认知度犹佳。

先选择几个市场（分析这几个市场的面积及人口等方面）作为推广重点。

如：泰州市面积5848平方千米，人口501万。

市人民政府驻海陵区海陵区面积127平方千米，人口39万。

⑴先建立样板市场（作个时间方案）。

先选择竟品比较少的市场开始攻击。

对于新市场开发需要准备一些资料，如公司宣传画册、公司网站、广告光碟等一些细节性的物料去吸引客户。

找准市场后，就要找准客户，然后就要用尽一切首先攻破（详细方法我在后面讲），以辐射周边其他难攻的市场或者是客户⑵以样板带动周边市场的开展。

样板建立后，可以以此为例，打动周边市场的客户。

推广：制定切实可行的方案（说服客户的方法在后面有讲）A、先找准客户B、对客户进展拜访（可能是屡次）和洽谈C、签约D、做好售前和后效劳。

一定要做到用心效劳，创造满意。

1、用耐心说服客户：市场开发是一个“磨人”的活，你要想他（客户）不想的，你要急他（客户）不急，才能成功。

一定要耐心的找出客户回绝你的真正原因，然后解决掉，你才会成功。

如有个人以前在推销燃气类产品的过程中，去了很屡次和并帮助客户解决了很多技术问题，但是客户还是不肯承受，后来该业务员通过耐心的寻找原来是资金的原因，并想方法通过其他的方式帮他解决了，最后将自己的产品推销掉了，所以我们在以后的工作中一定要做到，用耐心说服客户。

科技创新奖励管理办法第一条为鼓励公司科技创新，激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高企业自主创新能力和科技进步水平，特制定本管理办法。

第二条科技创新奖励经费来源：国家财政对重点研究开发项目的专项拨款；由公司成本列支的研究开发项目费用；其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

第三条为鼓励科技创新，公司设立“裕湘科学技术进步奖”，分为一等奖、二等奖、三等奖，每年度评定一次，授予为本公司科技事业发展作出贡献的管理人员、科技人员、生产一线员工。

主要包括：1、运用科学技术知识在新产品研制、工艺开发及产业化系统工程中作出重要技术发明或技术改进，并创造出明显经济效益者。

2、在引进新技术、新产品到公司进行科技成果转化应用或技术再开发及其产业化过程中创造出明显经济效益者。

3、在生产实际过程中，在产品配方及品质改进、工艺设备改善提高、节能降耗、产品质量优化、产品包装改善等方面，作出重要改进提高，经实施应用产生出良好经济效益者。

4、在公司经营管理过程中，在重大发展战略、重大经营策略，以及重大管理手段方法等方面，通过开展系统的管理创新及推广应用产生出良好的经济效益者。

第四条技术部负责“裕湘科学技术进步奖“的推荐工作和评审组织工作。

评审结果及奖励方案经公司高层领导审定后公布执行。

第五条开发的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等单个项目，通过国家级验收的奖励项目组5万元。

通过省部级验收的奖励项目组3万元。

通过地市级验收的奖励项目组2万元。

通过区级验收的奖励项目组1万元。

第六条专利奖励：发明专利，每项奖励1万元。

实用新型专利，每项3000元。

第七条发表论文给予奖励，在国家一级刊物上发表的奖励500元。

在二级刊物上发表的奖励200元。

获奖论文另行奖励1千元。

第八条个人承担的项目，奖励金发给个人。

集体承担的项目，主要承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分，由技术部会同主要承担人按参加人员贡献大小分配。

新产品开发及销售激励办法新产品开发及销售激励办法（试行）一、新产品开发项目奖励一、目的本办法的目的是为了激发技术开发人员的工作热情，抓好产品开发项目各项进度，高质量、高效率、高经济性，完成公司各项研发任务。

二、适用范围本办法适用于公司经过立项批准的新产品改型开发或全新开发。

三、项目奖励具体办法1、产品开发立项1）公司根据市场需求，在全年产品开发项目中确定包括临时性决定的开发项目。

所有拟开发的项目必须事先填写上报。

2）所有拟开发的项目，由技术开发部与市场部共同拟定《新产品开发立项报告》。

市场部门与技术研发部会签后，交主管技术研发副总和总工审定后，报总经理批准立项。

3）《新产品开发立项报告》必须严格按要求仔细完整填写，以作开发评审依据。

4）具体项目奖金额度由开发副总和总工提出建议。

5）奖金额度综合考虑项目的复杂性、难易程度、重要度等因素对应的项目等级，具体参照下表：项目奖励金额(元)参考依据等级全新项目、科研项目、技术创新项目、技术和工艺要求高、A级8000-开发周期长B级5000-8000全新项目、有一定复杂性、工艺要求高、产品定位中高端全新项目上、但产品难度一般、开发周期短、部份改款但C级3000-5000要求较高D级0-3000一般性项目、改型项目上、提升型项目6）项目奖金一经设定批准，则生效，确保兑现。

7）项目奖金奖励对象为项目主管或项目经理。

奖金将发放到项目主管，项目团队成员内是否分配及分配多少，由项目经理根据项目实际情况自行决定。

9）立项的项目因项目主管或项目中负责人个人原因，不能完成该项目，耽误项目进程，公司有权收回已发放的奖金并对项目主管作相应处罚。

10）项目奖金发放时间：首次样品评审后发放奖金的80%，一经立项，20%预支给技术主管。

11）产品评审项目如下：序号评判项目1开发速度权重25%评判标准：是否严格按开发进度完成开发任务，提前还是滞后2开发质量1）设计指标和性能参数2）可靠性3）外观与细节4）生产工艺复杂性5）创新6）目标成本权重55%20%10%5%5%10%评判标准：是否达到《新产品开发立项报告》预期各项指标，产品可靠性如何，是否有设计缺陷和质量陷患，产品外观是否达到预期，是否关注产品细节，是否有利于批量性生产和品质控制，是否有技术创新，是否实现目标成本。

新产品开发奖惩制度随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展离不开创新和新产品的不断推出。

为了鼓励员工积极参与新产品开发，提高创新能力和竞争力，许多公司都采用了新产品开发奖惩制度。

本文将探讨新产品开发奖惩制度的设计和实施，以及其对企业的影响。

一、奖励措施新产品开发的成功需要团队合作和个人的努力。

为了激励员工参与新产品开发，公司可以采取一系列奖励措施。

1. 奖金激励：公司可以设立新产品开发奖金，根据新产品的质量、创新程度和市场反响进行评估，并给予相应的奖金。

高质量和高创新的新产品可以获得更高的奖金，以鼓励创新和质量导向。

2. 荣誉表彰：公司可以设立新产品开发的荣誉称号，如“最佳创新产品奖”、“最具市场潜力产品奖”等，以表彰在新产品开发中作出杰出贡献的团队和个人。

这样的表彰可以提升员工的荣誉感和归属感，激发更多人参与新产品开发。

3. 职业发展机会：成功参与新产品开发的员工可以获得职业发展的机会。

公司可以提供培训、晋升或调岗等机会，让员工在新产品开发中得到锻炼和成长。

二、惩罚措施为了保证新产品开发的顺利进行，也需要对没有达到预期目标或产生不良影响的情况进行惩罚。

1. 扣减绩效奖金：如果新产品没有达到预定目标或者造成了负面影响，可以对相关团队或个人的绩效奖金进行适当扣减。

这种措施可以增加员工对新产品开发质量和效益的重视。

2. 绩效考核下调：对于多次无法满足预期的新产品开发，公司可以考虑将相关人员的绩效评级下调，对其晋升和薪酬发放产生影响，以此推动员工提高新产品开发的能力和水平。

3. 岗位调整或辞退：如果个别员工多次参与新产品开发，并且始终不能达到预期的质量和效益要求，公司可以考虑将其调离新产品开发团队，或者决定终止其与公司的合作关系。

这样的惩罚措施可以引发其他员工的警示，确保新产品开发团队的整体质量。

三、影响与建议新产品开发奖惩制度的实施对企业有诸多影响。

1. 提高员工积极性：奖励措施可以激励员工主动参与新产品开发，提高他们的积极性和工作热情。

新产品开发考核办法为提高技术研发部全体人员在产品开发和产品整顿方面的积极性,以强化责任、提高效率和体现高素质、高责任、高贡献、高待遇的方针,以事业上吸引人、待遇和发展留住人的原则，保质保量、建立建全产品技术开发激励机制,特制定本实施方案。

1、推行项目制目的为了使新产品开发从市场调研、方案确定、图样设计、工艺编制、工装设计、样机的生产试制、质量档案的建立、市场拓展和技术服务,编制设计、制造成本分析及在保证质量的前提下有效降低设计、制造成本等方面进行规范.同时增加技术人员的积极性和主动性，促进公司的技术革新和产品升级换代步伐,对老产品的结构方面进行优化、提高性能,采用新材料、降低设计成本,采用新工艺和专用工艺装备提高功效。

2、推行项目制产品范围：平板闸阀;硬、软密封球阀；管线球阀;高压注水用阀门以及公司决策需要开发的产品.3、项目经费的来源:按照产品等级确定后由公司在研发经费中支出。

新品开发激励经费=开发项目数×单个产品的正激励额度。

4、产品分等正激励额度4.1 新产品根据结构特点、加工难易程度、工艺成熟情况等可分为如下五类:4。

１.１特殊新产品:国内目前没有生产或很少厂家生产，大部分或全部依赖进口，其研制开发成功可以成为公司未来新的增长点,市场前景广阔的。

4。

1.2 A类:本公司以前没有生产过，国内已有厂家生产，与本公司批量产品没有相似之处,工艺不成熟，需要重新设计制作工装模具、检测工具或需添置新加工设备的．4。

1.3 B类:以前没有生产过,但有其他规格产品已经量产，需要完善系列重新设计与制作模具的。

4。

１．４ C类:与本公司批量产品相似,工艺成熟的，但因结构、形状、尺寸不同,而需要重新设计的.以及由于原有成本偏高,专项进行降本改型的,原材料成本降低大于等于10%的。

４。

1。

５Ｄ类：与本公司批量产品相同，工艺成熟,不需新制作模具或工装夹具的，只需做局部改变即可进行生产,仅个别工序需添置简易工装夹具的。

新产品奖罚制度一、目的为激励员工积极参与新产品的研发、推广和销售，提高新产品的市场竞争力，同时确保产品质量，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于参与新产品开发、生产、销售及售后服务的全体员工。

三、奖励机制1. 研发创新奖：对于在新产品开发过程中提出创新性想法并被采纳的员工，根据贡献大小给予一次性奖励。

2. 项目完成奖：新产品开发项目按期完成并通过验收，项目团队成员可获得项目完成奖金。

3. 销售业绩奖：销售团队或个人超额完成新产品销售目标，按超出比例给予额外奖励。

4. 质量保障奖：生产和质检团队在新产品生产过程中无重大质量问题，给予团队质量保障奖。

四、惩罚机制1. 延误责任罚：因个人原因导致新产品开发项目延误，根据延误时间和影响程度给予相应处罚。

2. 质量事故罚：在新产品生产或销售过程中出现重大质量问题，对相关责任人进行处罚。

3. 销售目标未达成罚：销售团队或个人未完成销售目标，根据未完成比例扣除相应绩效奖金。

4. 违规操作罚：违反新产品相关操作规程，造成损失或影响的，根据情节轻重给予处罚。

五、奖罚标准具体奖励和惩罚的金额或比例，将根据公司的财务状况、项目规模、个人贡献等因素综合评定。

六、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由公司管理层根据实际情况和本制度规定进行。

2. 所有奖罚决定需书面通知相关人员，并明确奖罚原因。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，由公司管理层根据实际情况进行，更新版本将及时通知全体员工。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

拟写奖励激励方案背景为了提高公司员工的工作积极性和工作效率，激励员工在工作中发挥更多的潜力，公司决定制定一套奖励激励方案。

目的制定奖励激励方案的目的在于：1.提高员工的工作积极性和工作效率。

2.鼓励员工在工作中发挥更多的潜力。

3.激励员工为公司创造更多的价值。

内容根据公司的业务特点和员工的工作情况，拟定以下奖励激励方案：一、年度优秀员工评选每年公司将评选出10名优秀员工，奖励方式如下：•经理部门：发放1000元奖金，颁发优秀员工证书。

•技术部门：发放500元奖金，颁发优秀员工证书。

•财务部门：发放500元奖金，颁发优秀员工证书。

•人力资源部门：发放500元奖金，颁发优秀员工证书。

二、优秀员工月度评选每月公司将评选出2名优秀员工，奖励方式如下：•经理部门：发放300元奖金，颁发优秀员工证书。

•技术部门：发放200元奖金，颁发优秀员工证书。

•财务部门：发放200元奖金，颁发优秀员工证书。

•人力资源部门：发放200元奖金，颁发优秀员工证书。

三、业绩突出员工奖励对于在业绩方面表现突出的员工，公司将提供以下奖励：•业绩达成额度在公司平均水平以上的员工：发放与业绩额度相当的奖金，并颁发业绩突出员工证书。

•业绩达成额度在公司平均水平以下但超过计划的员工：发放计划内的奖金，并颁发业绩突出员工证书。

四、新产品/新技术开发奖励对于新产品/新技术开发方面表现突出的员工，公司将提供以下奖励：•领头研发者：发放与新产品/新技术收益相当的奖金，并颁发新产品/新技术研发领头人证书。

•研发团队：发放团队实际完成任务收益的5%奖金，颁发新产品/新技术研发团队证书。

五、其他奖励对于其他表现突出的员工，公司将提供以下奖励：•应邀参加外部活动并代表公司的员工：发放200元奖励。

•金点子（提供能帮助公司节省成本或增加收益的创意）：发放100元奖励，并颁发金点子奖证书。

结语制定奖励激励方案有利于提高员工的工作积极性和工作效率。

通过奖励激励，员工将更有动力为公司创造更多的价值。

交付系统新产品开发激励方案1. 目的为满足市场的需求，充分调动交付系统工厂新产品开发的工作积极性，促进公司快速发展。

特制订本方案。

2.适用范围2.1此激励方案适用于本公司交付系统各工厂。

3.奖励产品范围3.1交付系统下属各部门新开发的产品（含一次开发，二次开发）。

4.定义4.1一次开发：产品的外观设计及结构设计是公司原有产品特性不具备的产品，经市场部认可立项的产品。

4.2 二次开发：产品的开发为OEM转自制的产品，从价格上优于OEM产品或在公司原产品基础上只做改良，改良好的产品性价比优于原有的产品。

5．职责5.1 工厂：负责新产品设计开发，打样，试产，验证。

5.2 研发：负责协助工厂BOM资料品号建立，模具开模。

5.3 市场部：负责协助工厂新产品的立项。

5.4 财务部：负责对新产品订单数量及金额的确认，提成奖励的审核发放。

6.奖励办法6.1新产品（一次开发）获得生产订单的：各厂部接到订单时，按照接到第一张订单起一年内累计订单总额的7‰提取奖金,给予产品设计开发的相关团队人员.6.2新产品(二次开发)获得生产订单的:各厂部接到订单时，按照接到第一张订单起一年内累计订单总额的5‰提取奖金,给予产品设计开发的相关团队人员.6.3奖金以新产品开发项目为单位,凡参与新产品开发设计者按照贡献大小均有不同额度的奖励.6.4开发的新产品由多个部门或多个人员共同完成的,则由厂部负责人根据各个部门作用及贡献多少分配奖金比例,各部门主管根据部门内个人员的作用及贡献多少分配属于自己部门的奖金.所分配的奖金按照公正公开的原则,奖金分配额度报交付体系最高领导审核,经公司财务确认审核后给予发放。

.6.5奖金获得者的奖金超过壹万元以上的（含壹万元）,奖金金额在次年分两次发放,次年的3月份发放个人奖金的50%,次年6月份发放个人奖金的剩下50%.分两次发放完成. 6.6奖金获得者的奖金低于壹万元以以下的,奖金金额可在奖金结算时当月一次性发放完毕.6.7在奖金发放期间,获奖人辞职或离职,没有发放的奖金被视为获奖人自动放弃,公司不再发放,其他相关人员的奖金不受影响,按时发放。

新产品开发人员是企业技术创新的主体，因此，如何运用企业有限的资源，激发广大新产品开发人员的积极性和创造性，不断推动企业自主创新的步伐，已成为我国科技界和企业界日益关注的问题。

一、新产品开发人员的个性特征和工作特征企业新产品开发人员属于典型的知识型员工，他们拥有企业发展所需的技术创新知识和创新精神，这种技术创新知识和创新精神一旦与企业其他资源结合起来，就能够转化为具有市场价值的产品和服务，为企业带来利润和市场。

除了这一本质特征之外，新产品开发人员还具有不同于其他工作人员的个性特征和工作特征。

新产品开发人员的个性特征包括：1．较强的工作自主性。

新产品开发活动是知识含量和技术含量很高的工作，由于开发人员拥有与企业生产、技术相关的知识，具有某种特殊技能，他们往往更倾向于一新产品是指在产品结构、性能、材质、技术特征、化学成分等某一方面或几方面比现有产品有重大改进和提高的产品，或是从未生产过的新创产品。

它必须是利用本国或国外的新设计进行试制、投产并经鉴定合格的产品，而且具有先进性、实用性和推广价值。

新产品试制成功并投入生产，反映了该产品在工业现代化过程中已达到的技术水平。

新产品生产的多少，反映了一个企业在市场中的竞争实力，也反映了一个企业可持续发展的后劲。

一个企业，如果没有新产品研制，没有新产品开发，没有新产品储备，没有新产品推出，必将被市场所淘汰；一个企业，如果短期内新产品产值增幅低于总产值增幅是可以理解的话，那么长此以往，也必将被市场所淘汰。

因此，把新产品开发作为影响一个企业、一个城市、甚至一个国家兴衰的观点是毫不为过的。

那么，近年来，重庆新产品开发的情况究竟怎样呢?一、新产品开发的成效直辖以来，重庆新产品开发的势头是健康的，处于一个高成长期。

1998年规模以上工业企业完成新产品产值88.37亿元；1999年提高到140.63亿元，比上年增长59.1％；2000年提高到204.73亿元，又比上年增长45.6％；2002年提高到221.71亿元，在前两年高速增长的基础上又比上年增长8.3％，三年累计增长了1.5倍，年均增长了35.9％，大大高于同期现价工业总产值增长11.8％的水平；新产品产值率2001年达到20.7％，比1998年的11.5％提高了9.2个百分点。

技术中心产品开发项目奖励制度1目的为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励制度。

2 适用范围适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。

3 职责3.1 技术中心副总负责项目开发初期确定项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放；负责项目验收的最终确认。

3.2 项目负责人确定项目组成员，制定项目奖励考核目标；提出项目奖励申请和分配方案；项目验收过程中，评审项目完成情况；参与项目组成员考核绩效。

3.3 部门负责人项目验收过程中，评审项目完成情况；参与本部门人员的考核绩效。

3.4 项目组项目执行的组织，进行整个设计开发过程。

4术语4.1 项目目标项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。

4.2 第一目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%。

4.3 第二目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%。

4.4 第三目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。

4.5 项目奖金项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。

4.6 第一部分奖金项目完成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%。

4.7 第二部分奖金产品正式上市后3个月，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的30%。

4.8 第三部分奖金产品正式上市后1年后，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的20%。

5流程6 规定6.1 项目奖金的确定产品开发初期，技术中心副总根据项目的难易程度、重要性等多方面评估，确认最终奖金额度。

新产品开发激励政策新产品开发人员是企业技术创新的主体,因此,如何运用企业有限的资源,激发广大新产品开发人员的积极性和创造性,不断推动企业自主创新的步伐,已成为我国科技界和企业界日益关注的问题。

一、新产品开发人员的个性特征和工作特征企业新产品开发人员属于典型的知识型员工，他们拥有企业发展所需的技术创新知识和创新精神,这种技术创新知识和创新精神一旦与企业其他资源结合起来,就能够转化为具有市场价值的产品和服务,为企业带来利润和市场。

除了这一本质特征之外,新产品开发人员还具有不同于其他工作人员的个性特征和工作特征。

新产品开发人员的个性特征包括：1.较强的工作自主性。

新产品开发活动是知识含量和技术含量很高的工作，由于开发人员拥有与企业生产、技术相关的知识,具有某种特殊技能,他们往往更倾向于一新产品是指在产品结构、性能、材质、技术特征、化学成分等某一方面或几方面比现有产品有重大改进和提高的产品,或是从未生产过的新创产品。

它必须是利用本国或国外的新设计进行试制、投产并经鉴定合格的产品,而且具有先进性、实用性和推广价值。

新产品试制成功并投入生产，反映了该产品在工业现代化过程中已达到的技术水平。

新产品生产的多少,反映了一个企业在市场中的竞争实力,也反映了一个企业可持续发展的后劲。

一个企业,如果没有新产品研制,没有新产品开发,没有新产品储备,没有新产品推出,必将被市场所淘汰;一个企业,如果短期内新产品产值增幅低于总产值增幅是可以理解的话,那么长此以往,也必将被市场所淘汰。

因此，把新产品开发作为影响一个企业、一个城市、甚至一个国家兴衰的观点是毫不为过的。

那么,近年来,重庆新产品开发的情况究竟怎样呢？一、新产品开发的成效直辖以来,重庆新产品开发的势头是健康的,处于一个高成长期。

1998年规模以上工业企业完成新产品产值88.37亿元；1999年提高到140.63亿元，比上年增长59.1%;2000年提高到204.73亿元,又比上年增长45.6%;2002年提高到221.71亿元,在前两年高速增长的基础上又比上年增长8.3%,三年累计增长了 1.5倍,年均增长了 35.9%,大大高于同期现价工业总产值增长11.8%的水平;新产品产值率2001年达到20.7%,比1998年的11.5%提高了9.2个百分点。