深圳xx医院集团审计奖惩规定
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医院内部审计制度范文XX医院内部审计制度第一章总则第一条为了加强对医院内部各项经济活动的监督和管理,规范内部审计工作,提高医院的经济效益和运行质量,根据《中华人民共和国注册会计师法》和有关法律、行政法规的规定,制定本制度。
第二章内部审计机构第二条医院设立独立的内部审计机构,直接隶属于医院管理层,行使内部审计职能。
第三条内部审计机构定期向医院管理层报告工作,并及时将重要审计问题通报相关部门,监督整改落实情况。
第三章内部审计工作职责第四条内部审计机构依据国家法律、法规、规章、制度和医院管理层的要求,开展以下审计工作:1. 审计医院的财务会计核算、财务报告的真实性和准确性;2. 监督医院各项资产的保管和使用情况;3. 审核医院内部各项经济活动的合规性和规范性;4. 发现医院内部存在的经济损失、浪费行为,提出整改建议;5. 对医院资金运作情况进行审计,发现违规行为并追究责任;6. 提供有关经济管理方面的咨询和建议。
第四章内部审计程序第五条内部审计程序包括以下环节:1. 确定审计对象和范围;2. 制定审计计划和时间表;3. 开展审计工作,包括采集证据、分析数据、提出问题;4. 编写审计报告,对审计结果进行总结和评价;5. 提出整改建议,并跟踪整改落实情况。
第五章内部审计人员第六条内部审计人员应具备注册会计师资格,并熟悉医院的财务会计和管理制度。
第七条内部审计人员应保持独立、客观的态度,遵守保密规定,严禁私自泄露审计信息。
第六章内部审计报告第八条内部审计报告应包括以下内容:1. 审计对象的基本情况和审计范围;2. 审计过程中发现的问题和分析;3. 整改建议和落实情况。
第九条内部审计报告应及时提交给医院管理层,并抄送相关部门,以便进行整改。
第七章内部审计监督和评估第十条医院管理层对内部审计工作进行监督和评估,以确保审计工作的独立性和有效性。
第八章附则第十一条内部审计制度的解释权归医院所有。
第十二条本制度自颁布之日起生效,同时废止以前的有关内部审计制度。
第一章总则第一条为加强医院内部审计工作,规范审计行为,提高审计质量,确保医院经济活动的合规性、效益性和安全性,根据国家有关法律法规和医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部审计部门及其工作人员,以及其他需要接受审计的单位和个人。
第三条医院内部审计工作应遵循以下原则:(一)独立性原则:审计部门独立行使审计职能,不受其他部门和个人的干预。
(二)客观性原则:审计人员应保持客观、公正的态度,客观评价审计对象。
(三)真实性原则:审计人员应实事求是,如实反映审计对象的真实情况。
(四)全面性原则:审计工作应全面覆盖医院的经济活动,不留死角。
第二章审计职责第四条医院内部审计部门的主要职责:(一)对医院经济活动进行审计,包括财务收支、资产、负债、权益、投资、工程、合同、招标投标、采购、销售等。
(二)对医院内部控制制度进行审查,评估其有效性。
(三)对医院经济责任进行审计,包括领导干部任期经济责任审计、经济合同审计等。
(四)对医院经济活动中的违规行为进行调查和处理。
(五)对医院经济活动中的风险进行识别、评估和预警。
第三章审计程序第五条审计程序分为以下阶段:(一)准备阶段:确定审计项目、编制审计方案、组建审计组。
(二)实施阶段:收集证据、分析问题、撰写审计报告。
(三)报告阶段:提交审计报告、提出审计建议、跟踪审计整改。
第四章审计权限第六条审计部门享有以下权限:(一)要求被审计单位提供与审计事项有关的资料和文件。
(二)要求被审计单位配合审计工作,包括提供相关人员接受询问、提供相关场所进行审计。
(三)对审计中发现的问题,要求被审计单位进行整改。
(四)对审计中发现的问题,依法向有关部门报告。
第五章审计纪律第七条审计人员应遵守以下纪律:(一)恪守职业道德,保守国家秘密和医院商业秘密。
(二)公正、客观、真实地反映审计情况。
(三)不得利用审计工作谋取私利。
(四)不得接受被审计单位的宴请、礼品、礼金等。
第六章附则第八条本制度由医院内部审计部门负责解释。
审计人员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范审计人员的工作行为,提高审计工作的质量和效率,确保审计结果的公正性和准确性。
2. 本制度适用于公司内所有从事审计工作的人员。
二、奖励制度1. 奖励条件:- 按时完成审计任务,且审计结果准确无误。
- 在审计过程中发现重大问题,为公司避免重大损失。
- 对审计流程或方法提出创新性改进建议,并被采纳实施。
- 在年度审计工作中表现突出,获得客户或上级部门的高度评价。
2. 奖励方式:- 奖金:根据贡献大小,给予一次性奖金。
- 晋升机会:优先考虑晋升或岗位调整。
- 表彰:在公司内部进行表彰,并记录在个人档案中。
三、惩罚制度1. 惩罚条件:- 审计报告存在严重错误,导致公司损失。
- 未按时完成审计任务,影响公司决策。
- 在审计过程中违反职业道德,如泄露审计信息。
- 拒绝执行合理的审计任务或不遵守审计程序。
2. 惩罚方式:- 警告:对轻微违规行为给予书面警告。
- 罚款:根据违规严重程度,处以一定金额的罚款。
- 降职或调岗:对严重违规行为进行降职或调岗处理。
- 解除劳动合同:对严重违反公司规定或法律法规的行为,依法解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由审计部门负责人提出,经人力资源部门审核后,报公司高层批准。
2. 奖罚结果应在公司内部进行公示,确保透明公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效,由审计部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,应经公司高层审议通过后执行。
请注意,这只是一个基于标题生成的示例内容,实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规来制定。
审计补贴奖励制度范本第一章总则第一条为了进一步完善审计补贴奖励制度,激发审计人员的工作积极性,提高审计工作质量和效率,根据国家审计法律法规和公司相关规定,制定本范本。
第二条本范本适用于公司内部审计部门,对外部审计机构可参照执行。
第三条审计补贴奖励制度遵循公平、公正、公开的原则,确保奖励资金的合理分配和有效利用。
第二章奖励范围及标准第四条审计人员在执行审计任务过程中,表现突出、成绩显著的,给予一定的审计补贴奖励。
第五条审计补贴奖励标准如下:1. 对完成审计项目任务的审计人员,按照项目难度、工作量和贡献程度给予补贴奖励;2. 对在审计过程中发现重大问题、提出重要建议或者协助公司挽回重大损失的审计人员,给予一次性奖励;3. 对获得国家级、省级、市级审计奖项的审计人员,按照获奖等级给予相应的奖励;4. 对在审计工作中取得其他突出成绩的审计人员,可根据实际情况给予奖励。
第六条审计补贴奖励资金的分配,应结合审计人员的实际工作表现、项目贡献和公司经济效益等因素,确保奖励资金的合理性和公平性。
第三章奖励程序第七条审计补贴奖励的推荐、审核和批准程序如下:1. 审计项目结束后,审计部门负责人对项目成员的工作表现进行评估,并提出奖励建议;2. 审计部门将奖励建议提交给公司人力资源部门进行审核;3. 人力资源部门根据奖励建议,结合公司经济效益和预算情况,确定奖励金额;4. 公司总经理办公会议审批通过后,人力资源部门负责发放奖励资金。
第八条审计补贴奖励资金的发放,应在每个财年结束后的一段时间内完成。
第四章监督与管理第九条审计补贴奖励制度的实施,应接受公司内部审计和纪检监察部门的监督。
第十条对于审计补贴奖励过程中的违规行为,一经发现,将严肃处理,并根据情节轻重给予相应的处罚。
第五章附则第十一条本范本自发布之日起施行,如有未尽事宜,可由公司另行制定相关规定。
第十二条本范本的解释权归公司所有。
单位内控审计奖惩制度
第十三条:奖惩制度
1、被审计单位违反本章程规定,拒绝提供与审计事项有关的文件、资料及证明材料的,或者提供虚假资料、阻碍检查的,法务部内控审计应当责令其限期改正;情节严重的,报请公司执行总裁或者董事长依照有关规定予以处理。
2、被审计单位无正当理由拒不执行审计建议或意见的,法务部内控审计应当责令其限期改正;情节严重的,报请公司执行总裁或者董事长依照有关规定予以处理。
3、对被审计单位违反财经法规、造成严重损失浪费行为负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员,构成犯罪的,依法追究刑事责任;不构成犯罪的,依照有关规定予以处理。
4、对揭发、检举违反公司规章制度行为,提供审计线索最终使公司避免损失或挽回损失的有功人员,审计部可向管理层建议给予表彰或奖励。
5、法务部或审计人员为公司避免或者挽回重大经济损失,提出的管理建议被采纳后取得显著经济效益,由此为公司利益作出重大贡献的,给予表彰和奖励。
6、报复陷害内控审计人员,构成犯罪的,依法追究刑事责任;不构成犯罪的,依照有关规定予以处理。
7、内控审计人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守、泄露秘密,构成犯罪的,依法追究刑事责任;不构成犯罪的,依照有关规定予以处理。
可编辑修改精选全文完整版医院单项奖惩管理规定一、医务管理(一)病历质量1.医务人员在未诊察病人情况下编写病史,开口头医嘱,电话医嘱,一经发现作为事故隐患予以处罚,扣当事人当月奖金100元。
2.未按规定、规范书写医学文书的,如:门诊病历、处方等,扣当事人当月奖金50元,属于专项治理范畴的按照专项治理考核办法执行。
因未书写医学文书,造成后果的由责任人承担相关法律责任。
3.依据病历书写规范,门诊病历、急诊观察记录、急诊抢救记录,凡内容书写不合格者每份病历扣罚责任人当月奖金50元。
4.如为乙级病历,扣罚责任人当月奖金100元。
现运行病历及终末病历超时、缺记录按乙级病历对待。
如为丙级病历,扣罚责任人当月奖金200元。
病历检查发现的乙级病历和丙级病历的对科主任处罚如下:上级检查:乙级病历每份扣科主任500元;丙级病历每份扣科主任1000元。
院内检查:乙级病历每份扣科主任100元;丙级病历每份扣科主任200元。
5.凡发现病历缺少各种协议书、病人知情同意书、特殊检查治疗告知书等告知类医疗文件,漏签一份病历扣责任人当月奖金100元,项目内容少填一项扣当月奖金20元,每份累加直至100元。
未按规定书写告知内容的视为缺少告知类医疗文件。
6.病历缺手术安全核查表、手术风险评估表按照缺记录(即乙级病历)对待,同时扣罚手麻科责任人奖金100元,漏填的每项扣罚责任人当月奖金20元。
7.每月甲级病历率<95%,扣除科主任管理奖200元,扣除质控医师500元。
8.每月终末病历缺陷率≤5%的,一次性奖励科主任500元,奖励质控医师奖金100元/人;每季度缺陷率全部≤5%的科室,一次性奖励科主任500元,奖励质控医师奖金100元/人。
终末病历缺陷率≥15%的,一次性扣除科主任奖金500元,扣除质控医师奖金100元/人。
9.按照使用抗菌药物病历点评标准一项不合格病例扣除奖金50元;两项及两项以上不合格病例按照50元/项依次累加;手麻科麻醉单无抗菌药物使用记录或未按规定给予术前预防用药的每份病例扣除奖金50元。
审计奖惩细则审计奖惩细则默认分类2010-06-29 16:10:11阅读93评论0字号:大中小订阅为加强企业内部审计工作,提高集团企业管理水平,在《阳光医院奖惩条例》框架范围内,根据企业实际情况,制定本细则。
一、总则在集团董事长签批后,集团审计部对日常审计工作中发现的各种优秀或违规违纪事项及相关人员进行实地实时奖励和处罚。
二、奖励1、奖励方式①通报表扬在当期的《阳光天地》中进行通报。
②现金奖励2、奖励内容①制度或流程的制定遵守集团公司颁发的各种管理制度及其流程。
如有差异化,则在集团公司管理思路框架指导下,制定适合本单位的各种制度及其操作流程,包括:营销、客服、财务、人事、行政、医教、工程、采购、库管、资产管理等等,使管理制度渗透到企业管理的方方面面,不留死角。
②制度或流程的修改和完善对现有制度和流程进行实时的跟踪,如发现与现实情况不相符的条款,及时组织相关人员与部门进行修改;如发现制度条款有缺失的,及时组织相关人员与部门进行完善。
③制度或流程的执行及效果集团公司各部门及下属各单位必须严格执行现有的各项制度与流程,保证执行的力度和效果达到优秀。
3、现金奖励标准及时间①标准每件受奖事项每次奖励50元,如果受奖事项有连带受奖人或领导受奖人的,则相关人员各奖励50元,;如果奖励事项能在整个集团得到有效推广且效果显著,则另行追加奖励100元,连带受奖人或领导受奖人各奖励100元。
②时间受奖人员凭审计部开出的由董事长签发的奖励通知书,可随时到财务部门领取现金。
4、受奖人员的认定①直接受奖人整个受奖事项自始至终由其一个人完成或在完成受奖事项过程中起到主导作用。
②连带受奖人受奖事项的完成主要由直接受奖人承担,同时其它岗位或部门的相关人员参与协办,该协办人员为连带受奖人。
③领导受奖人是直接受奖人的直接上司,该上司为直接受奖人完成受奖事项提供了精神或物质支持。
④在受奖人员的认定过程中如有分歧的,则由审计部进行裁定或提请董事长裁定。
医院评审奖惩办法一、背景介绍医院评审奖惩办法是为了提高医院服务质量、规范医疗行为、促进医院内部管理的一项重要制度。
通过建立科学合理的评审奖惩机制,可以激励医院医务人员积极工作,提高医疗质量和安全水平,同时对于不良行为和违规操作进行惩处,维护医院的声誉和社会信任。
二、评审奖励1. 优秀医生奖励:根据医生的工作表现、医疗质量和患者满意度等指标进行评估,对表现优秀的医生进行奖励。
奖励可以包括荣誉称号、奖金、晋升等形式,以激励医生不断提高医疗技术和服务水平。
2. 优秀护士奖励:根据护士的工作表现、护理质量和患者满意度等指标进行评估,对表现优秀的护士进行奖励。
奖励可以包括荣誉称号、奖金、晋升等形式,以激励护士提高护理技术和服务质量。
3. 优秀科室奖励:根据科室的工作表现、医疗质量和患者满意度等指标进行评估,对表现优秀的科室进行奖励。
奖励可以包括荣誉称号、奖金、先进设备等形式,以激励科室提高医疗服务水平和团队合作能力。
三、评审惩罚1. 医疗事故处理:对于发生医疗事故的医生或相关责任人,根据事故的严重程度和责任程度进行相应的惩罚。
惩罚可以包括停职、降职、罚款等,同时对于严重的医疗事故,可以追究刑事责任。
2. 违规操作处理:对于违反医院规章制度、操作不规范或者涉嫌违法违规的医生或相关责任人,根据违规行为的性质和严重程度进行相应的惩罚。
惩罚可以包括警告、记过、停职、降职等,同时对于严重违规行为,可以解除劳动合同或追究刑事责任。
3. 患者投诉处理:对于患者投诉量较多的医生或相关责任人,根据投诉数量和投诉内容进行评估,并进行相应的惩罚。
惩罚可以包括警告、记过、降职等,同时要求相关责任人进行整改和提升服务质量。
四、评审程序1. 评审委员会的组建:医院应设立评审委员会,由院领导、医务人员、护理人员和患者代表组成,确保评审的公正性和客观性。
2. 评审指标的确定:根据医院的具体情况和发展目标,制定科学合理的评审指标,包括医疗质量、患者满意度、医疗安全等方面的指标。
医院评审奖惩办法引言概述:医院评审奖惩办法是指医院为了提高医疗质量和管理水平,对医务人员进行绩效评价和奖惩措施的制度。
通过评审奖惩办法,可以激励医务人员积极工作,提高医疗服务质量,同时也可以规范医务人员的行为,确保医院的正常运转。
一、奖励措施1.1 绩效考核奖金:医院可以根据医务人员的绩效考核结果,给予相应的奖金激励。
1.2 优秀医师奖励:对在医疗技术、医疗服务、科研等方面表现突出的医师进行奖励。
1.3 学术交流奖励:鼓励医务人员积极参加学术交流活动,对取得优秀成绩的医务人员进行奖励。
二、惩罚措施2.1 违规扣款:对违反医院规章制度的医务人员进行扣款处罚。
2.2 职务调整:对工作不力、不称职的医务人员进行职务调整,降低其工作岗位。
2.3 记过处分:对重大违纪或失职行为的医务人员进行记过处分,影响其晋升和岗位调整。
三、评审标准3.1 服务质量:医院评审奖惩办法应该以医疗服务质量为核心标准,包括治疗效果、患者满意度等。
3.2 专业技能:评审标准应该考量医务人员的专业技能水平,包括医疗技术、学术研究等方面。
3.3 诚信守法:医务人员应该具备良好的职业道德和职业操守,评审标准应该包括医务人员的诚信守法情况。
四、奖惩执行4.1 公平公正:医院评审奖惩办法的执行应该公平公正,遵循程序规范,确保医务人员的权益受到保护。
4.2 透明公开:医院应该将评审奖惩办法的执行情况进行透明公开,让医务人员和患者都能了解奖惩机制。
4.3 效果评估:医院应该定期对评审奖惩办法的执行效果进行评估,及时调整和改进制度。
五、建立激励机制5.1 制度完善:医院应该建立健全的评审奖惩制度,包括奖励措施、惩罚措施、评审标准等方面。
5.2 激励机制:医院应该建立激励机制,激发医务人员的工作积极性和创造力,提高医疗服务水平。
5.3 持续改进:医院评审奖惩办法应该是一个持续改进的过程,不断优化制度,提高管理水平。
结语:医院评审奖惩办法对于医院的管理和医疗质量提升至关重要,通过建立科学合理的奖惩机制,可以激励医务人员提高工作积极性和服务质量,推动医院的可持续发展。
医院评审奖惩办法一、背景介绍为了进一步提高医院的服务质量和管理水平,加强对医院工作的监督和评估,制定医院评审奖惩办法是必要的。
本文旨在详细描述医院评审奖惩办法的内容和执行流程,以确保医院能够按照标准提供优质的医疗服务。
二、评审标准1.服务质量:评估医院医疗服务的质量,包括诊疗技术水平、医疗设备设施、医护人员素质等方面。
2.患者满意度:通过患者满意度调查问卷,评估医院在服务态度、沟通能力、医疗效果等方面的表现。
3.医院管理:评估医院的管理水平,包括人事管理、财务管理、设备管理等方面。
4.医院安全:评估医院的安全管理措施,包括医疗事故的预防和应急处理能力等方面。
三、评审奖励1.优秀医院奖:对在评审中综合得分较高的医院进行表彰,奖励金额可用于医院设备更新、医护人员培训等方面。
2.先进团队奖:对在评审中表现突出的医疗团队进行奖励,鼓励团队合作、创新和卓越的医疗技术。
3.优秀个人奖:对在评审中个人表现突出的医护人员进行奖励,激励其继续提高医疗服务水平。
四、评审惩罚1.警告通报:对评审中发现的违规行为进行警告通报,要求医院立即整改,并在规定时间内向相关部门提交整改报告。
2.扣除绩效奖金:对评审中发现的医院管理不规范、服务质量不达标等问题,可以扣除医院相关负责人的绩效奖金。
3.限制业务范围:对评审中发现的医院存在安全隐患、医疗事故频发等严重问题,可以限制其部分业务范围的开展,直至问题解决。
4.撤销执业许可:对评审中发现的医院存在严重违规行为、严重医疗事故等问题,可以撤销其执业许可,停止医疗服务。
五、评审流程1.评审准备:医院在评审前需准备相关资料,包括医疗服务质量报告、患者满意度调查问卷、医院管理制度等。
2.评审组成:由相关部门的专业人员组成评审组,对医院进行评审。
3.评审过程:评审组对医院进行现场检查、座谈会、文件审查等方式进行评审,全面了解医院的运营情况。
4.评审结果:评审组根据评审标准对医院进行评分,形成评审报告,详细记录医院的优点和不足。
内部审计奖惩制度一、引言内部审计是组织中的关键控制环节,为确保组织运营的透明性、合规性和有效性发挥着重要作用。
为了促进内部审计员的积极性和提高其绩效水平,建立一套合理的内部审计奖惩制度是必要的。
本文将探讨内部审计奖惩制度的重要性以及如何设计和实施这一制度。
二、内部审计奖惩制度的重要性1. 激励内部审计员:建立奖惩制度能够激励内部审计员工作积极性,增强其责任感和使命感,提高工作效率和质量。
2. 促进自我提升:奖惩制度是一个评价内部审计员工作表现的机制,能够帮助他们发现自身的优势和不足,并有针对性地进行改进和学习,实现自我提升。
3. 增强内部审计员的职业操守:建立奖惩制度可以加强内部审计员的职业道德和操守,提高其在工作中的敬业精神和谨慎意识。
三、内部审计奖惩制度的设计原则1. 公正与公平:内部审计奖惩制度应当公正公平,不偏袒任何一方,遵循公开透明的原则,让每个内部审计员都能够得到公平的待遇。
2. 明确和可操作:内部审计奖惩制度应当明确具体,每个内部审计员都应清楚知道哪些行为会导致奖励或惩罚,使制度易于操作和执行。
3. 奖惩相对应:内部审计奖惩制度应当奖惩相对应,奖励应当与努力、创新和成果成正比,惩罚应当与不当行为和失职失责成正比。
四、内部审计奖励制度的具体内容1. 绩效奖励:对于在审计工作中表现出色、取得显著成绩的内部审计员应当给予适当奖励,例如加薪、晋升、股权等,以激励其持续努力和进步。
2. 优秀员工评选:定期评选出一定数量的优秀内部审计员,给予嘉奖和荣誉证书,并组织相关活动表彰其杰出贡献。
3. 常规奖励:在日常工作中表现出积极的内部审计员可以获得一些额外福利,例如奖金、福利卡、假期或礼品等,以增加其对工作的满意度和归属感。
五、内部审计惩罚制度的具体内容1. 责任追究:对于在审计中出现严重失误、重大疏忽或故意不作为的内部审计员应当进行责任追究,例如降职、薪资调整或甚至解雇,以警示其他人。
2. 违反道德准则的惩罚:内部审计员应当遵守严格的道德准则,任何严重违反职业道德的行为都应受到严厉的惩罚,例如暂停奖励、停职或开除等。
医院评审奖惩办法一、背景介绍医院评审奖惩办法是为了促进医院的规范运作和提高医疗服务质量而制定的一套评审制度。
通过对医院的绩效进行评估,对医院的优秀表现给予奖励,对违规行为进行惩罚,以推动医疗机构的持续改进和发展。
二、奖励措施1. 绩效奖励根据医院的绩效指标,对绩效优秀的医院予以奖励。
奖励可以包括财政补贴、荣誉称号、奖金等形式,以激励医院在医疗服务、科研创新、人才培养等方面取得突出成绩。
2. 优质服务奖对在医疗服务过程中表现出色的医院进行奖励。
奖励可以体现在服务质量评价、患者满意度调查等方面,可以采取向患者提供优先就诊、减免部分费用等方式来回馈。
3. 科研创新奖对在科研创新方面取得重要突破和成果的医院给予奖励。
奖励可以包括科研项目资金支持、科研成果转化奖金等,以鼓励医院在科研领域的进一步发展。
4. 人才培养奖对在医院人才培养方面做出杰出贡献的医院进行奖励。
奖励可以包括人才培养项目资金支持、培训资源倾斜等,以提高医院的人才队伍素质和专业能力。
三、惩罚措施1. 绩效惩罚对医院的绩效指标未达到要求的,可以采取降低财政补贴、取消荣誉称号、罚款等方式进行惩罚,以促使医院改进管理、提升绩效。
2. 违规行为惩罚对医院存在的违规行为进行惩罚,包括但不限于虚假宣传、违规收费、医疗事故等。
惩罚可以包括罚款、停业整顿、责任人员追责等措施,以维护医疗秩序和患者权益。
3. 不良行为记录对医院的不良行为进行记录,并向社会公布。
这将对医院的声誉和形象造成负面影响,促使医院重视规范运作,遵守相关法律法规和道德规范。
四、评审标准和程序1. 评审标准医院评审奖惩的标准应包括医院的绩效指标、医疗服务质量、科研创新能力、人才培养等方面的考核指标。
标准应具体明确,公正公平,并与医院的发展目标相一致。
2. 评审程序(1)评审委员会的组建:成立由相关专家、学者、行业协会代表等组成的评审委员会,负责制定评审标准、审核评审结果等工作。
(2)评审材料的准备:医院根据评审标准准备相应的评审材料,包括绩效报告、服务质量报告、科研成果报告、人才培养情况报告等。
审计结果奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过审计结果的奖惩机制,提高公司内部管理水平,确保公司财务和运营的合规性、合法性。
2. 本制度适用于公司全体员工,特别是管理层及财务相关人员。
二、奖励机制1. 对于在内部审计中发现并主动报告重大问题的员工,给予一次性奖励,并在年度绩效考核中予以加分。
2. 对于审计结果中表现优秀的部门或团队,公司将提供团队奖励,包括但不限于奖金、额外假期或其他形式的激励。
3. 对于连续多次审计结果优秀的员工,公司将考虑其在职位晋升、薪酬调整等方面的优先权。
三、惩罚机制1. 对于审计中发现的违规行为,根据情节轻重,给予警告、罚款、记过、降职直至解雇的处罚。
2. 对于故意隐瞒问题或提供虚假信息的员工,一经发现,将从重处罚,并追究其法律责任。
3. 对于审计结果连续不佳的部门,将对部门负责人进行问责,并采取相应的管理措施。
四、审计结果的应用1. 审计结果将作为员工年度绩效考核的重要参考。
2. 审计中发现的问题将作为改进公司内部控制和风险管理的依据。
五、审计结果的公示1. 审计结果将在公司内部进行公示,确保透明度和公正性。
2. 对于涉及个人隐私或商业机密的内容,应进行适当处理后公示。
六、申诉与复核1. 员工对审计结果有异议的,可在公示期内提出申诉。
2. 公司应设立专门的申诉处理机制,确保申诉得到公正、及时的处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由公司审计部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,应经过公司管理层审议通过,并及时通知全体员工。
请注意,以上内容是一个基本的框架,具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
第一章总则第一条为加强医院审计工作,规范审计人员行为,提高审计工作质量,根据《中华人民共和国审计法》及相关法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部审计部门及从事审计工作的相关人员。
第三条审计工作应遵循客观公正、实事求是、廉洁自律的原则,确保审计结果的准确性和权威性。
第二章审计人员的基本条件第四条审计人员应具备以下基本条件:1. 具有中华人民共和国国籍,遵守国家法律法规;2. 具有良好的政治素质和职业道德,品行端正;3. 具有全日制本科及以上学历,具备会计、审计、经济等相关专业背景;4. 具备一定的审计工作经验,熟悉审计程序和方法;5. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第五条审计人员应参加国家审计机关举办的审计业务培训,取得审计相关资格证书。
第三章审计人员的职责与权限第六条审计人员的职责:1. 负责医院内部审计工作的组织实施;2. 对医院财务收支、经济活动、内部控制等进行审计;3. 发现和纠正医院内部管理中的问题和风险;4. 提出审计意见和建议,促进医院管理水平的提升;5. 参与医院重大经济决策的审核。
第七条审计人员的权限:1. 对医院内部审计工作有权进行检查、调查、取证;2. 对医院内部管理中的问题和风险有权提出审计意见和建议;3. 对医院内部管理中的违规行为有权提出处理意见;4. 对医院内部审计工作有权进行监督和指导。
第四章审计人员的管理与考核第八条审计人员的选拔、任用、培训、考核等工作,应遵循公开、公平、公正的原则。
第九条审计人员的考核内容包括:1. 工作态度和职业道德;2. 审计业务能力和工作质量;3. 审计意见和建议的采纳情况;4. 团队协作和沟通能力。
第十条审计人员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章审计人员的奖惩第十一条对在审计工作中表现突出、成绩显著的审计人员,给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度规定、滥用职权、徇私舞弊的审计人员,视情节轻重给予批评教育、警告、记过、降职、解聘等处分。
一、制度概述为了加强医院信息安全管理工作,保障医院信息系统安全稳定运行,维护患者隐私和医院数据安全,根据国家相关法律法规和医院实际情况,特制定本制度。
二、奖惩原则1. 公正公平:奖惩制度应公平公正,对所有员工一视同仁。
2. 严肃认真:奖惩制度应严格执行,不得随意变更。
3. 宽严相济:奖惩制度应宽严适度,既要奖优罚劣,又要注重教育引导。
4. 稳步推进:奖惩制度应根据医院实际情况,逐步完善和调整。
三、奖励措施1. 对在信息安全工作中表现突出的个人或集体,给予表彰和奖励。
2. 对在信息安全事件中及时报告、协助调查和处理,避免损失扩大的个人或集体,给予奖励。
3. 对在信息安全知识竞赛、技能培训等方面取得优异成绩的个人或集体,给予奖励。
4. 对在信息安全工作中提出合理化建议,被采纳并取得显著成效的个人或集体,给予奖励。
四、惩罚措施1. 对违反信息安全管理制度,泄露、篡改、损毁医院信息数据的个人或集体,视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分。
2. 对因信息安全事件导致医院信息系统瘫痪、数据泄露、患者隐私泄露等,造成严重后果的个人或集体,依法依规追究责任。
3. 对在信息安全工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的个人,依法依规追究责任。
4. 对故意传播病毒、恶意攻击医院信息系统的个人,依法依规追究刑事责任。
五、实施与监督1. 奖惩制度由医院信息安全管理委员会负责实施。
2. 奖惩制度实施过程中,应广泛听取员工意见,确保奖惩公平公正。
3. 奖惩制度实施过程中,应定期对奖惩结果进行总结,不断优化奖惩措施。
4. 奖惩制度实施过程中,应接受医院内部审计和外部监督。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
2. 本制度的解释权归医院信息安全管理委员会所有。
3. 本制度如有未尽事宜,由医院信息安全管理委员会负责解释和补充。
一、总则为了加强医院内部审计工作,提高医院财务管理水平,确保医院经济活动的真实、合法、效益,根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》和中华人民共和国卫生部令第51号《卫生系统内部审计工作规定》,结合医院实际情况,制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立医院内部审计委员会,负责医院内部审计工作的领导、决策和监督。
2. 设立医院内部审计部门,负责具体实施内部审计工作,接受审计委员会的领导和监督。
3. 内部审计部门职责:(1)对医院及所属部门的财务收支、经济经营活动进行独立监督审核;(2)对医院内部控制制度、财务管理制度进行评价和改进;(3)对医院重大投资项目、经济合同等进行审计监督;(4)对医院经济责任进行审计;(5)对医院内部审计工作进行总结和报告。
三、审计范围及内容1. 审计范围:(1)医院及所属部门的财务收支;(2)医院经济合同;(3)医院重大投资项目;(4)医院内部控制制度;(5)医院经济责任;(6)医院内部审计工作。
2. 审计内容:(1)财务报表的真实性、合法性;(2)内部控制制度的健全性和有效性;(3)经济合同履行情况;(4)重大投资项目的经济效益;(5)医院经济责任履行情况。
四、审计程序1. 制定审计计划:根据审计委员会的要求,制定年度审计计划,明确审计范围、内容、时间、人员等。
2. 实施审计:审计人员按照审计计划,对被审计单位进行现场审计。
3. 编制审计报告:审计人员根据审计结果,编制审计报告,提出审计意见和建议。
4. 审计报告审议:审计委员会对审计报告进行审议,提出处理意见。
5. 审计报告发布:审计委员会将审计报告提交院长办公会研究,对存在问题提出整改措施。
五、内部审计人员1. 内部审计人员应具备审计、会计、经济管理等相关专业知识和业务能力。
2. 内部审计人员应遵守审计准则和职业道德规范,依法审计。
3. 内部审计人员应定期参加业务培训,提高业务水平。
六、监督与考核1. 医院内部审计工作接受审计委员会的领导和监督。
审计奖惩条例草案xxx集团集团办2015年1月1日目录xxx集团审计奖惩条例................................................. 错误!未定义书签。
总则........................................................................... - 3 -一、纪律....................................................................... - 3 -1、严重违纪................................................................ - 3 -2、一般违纪................................................................ - 4 -二、财务安全................................................................... - 5 -1、现金库存................................................................ - 5 -2、银行存款................................................................ - 6 -3、商户管理................................................................ - 7 -4、费用核销................................................................ - 7 -5、有价证券................................................................ - 8 -6、日常费用支出............................................................ - 9 -7、商品销售,其他收入...................................................... - 9 -8、应收账款管理........................................................... - 10 -三、会计凭证处理及核销........................................................ - 11 -1、财务手续认证........................................................... - 11 -2、门店单据制作........................................................... - 12 -3、单据处理与转接......................................................... - 13 -4、实物保管............................................................... - 13 -5、往来账务............................................................... - 14 -6、财务报表............................................................... - 14 -7、公关费用............................................................... - 14 -四、团购业务.................................................................. - 15 -五、薪资管理.................................................................. - 15 -六、预算管理.................................................................. - 16 -七、日配、商户结算............................................................ - 16 -八、门店资产管理.............................................................. - 17 -1、库存商品、存货......................................................... - 17 -2、固定资产、在建工程和递延资产........................................... - 17 -3、资产损失的赔偿及处罚标准............................................... - 18 -九、收银员日常工作............................................................ - 19 -十、廉洁自律.................................................................. - 20 -十一、奖励.................................................................... - 21 -总则1、《xxx集团审计奖惩条例》以集团规章制度、工作流程为根据,结合审计工作的经验和实际情况制定。
审计员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范审计员的职业道德和工作行为,提高审计工作质量和效率,确保审计工作的公正性和准确性。
2. 本制度适用于公司所有在职审计员。
二、奖励制度1. 优秀审计员奖:对于在年度审计工作中表现突出,无重大失误,且获得客户好评的审计员,公司将给予奖金奖励,并在年终总结大会上予以表彰。
2. 创新贡献奖:鼓励审计员在工作中提出创新性建议或改进措施,一经采纳并实施,对公司产生显著效益的,给予特别奖励。
3. 团队协作奖:对于在团队合作中表现突出,能够促进团队协作,提高团队效率的审计员,公司将给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误惩罚:审计员在审计过程中出现失误,导致审计结果不准确或延误的,根据失误的严重程度,给予警告、罚款或记过处分。
2. 职业道德违规惩罚:审计员违反职业道德,如泄露客户信息、收受贿赂等,一经查实,将给予严重警告、解除劳动合同等处分。
3. 工作态度不良惩罚:对于工作态度消极、不遵守工作纪律的审计员,公司将视情节轻重给予警告、罚款或记过处分。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由审计部门负责人提出建议,经公司管理层审议后执行。
2. 所有奖罚决定应书面通知相关审计员,并记录在个人档案中。
五、申诉与复核1. 审计员对奖罚决定有异议的,可在接到通知后5个工作日内向公司管理层提出书面申诉。
2. 公司管理层应在接到申诉后15个工作日内进行复核,并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效,由公司管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,由公司管理层根据实际情况进行,并将修改后的制度及时通知所有审计员。
请注意,以上内容是一个基本的框架,具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
等级医院创建奖惩方案随着医疗水平的不断提高,医疗服务质量也越来越受到社会的关注。
等级医院是医院聚焦质量管控、推动医疗服务标准化的重要方式,进一步提升了医院服务质量,对患者健康提供保障。
但是,等级医院的创建也需要采取切实可行的奖惩措施,以推动医院整体素质的提升。
一、等级医院审核奖励方案等级医院的审核奖励方案主要包括基础建设奖、医疗技术奖、质量控制奖和绩效管理奖。
这些奖励旨在激励医院努力提升服务质量,推动医疗服务标准化,提高医院整体素质。
1.基础建设奖作为等级医院的奖励准则之一,基础建设奖主要针对医院基础设施建设工作,对于超出普通医院标准的基础建设设施进行奖励。
这些基础设施包括医院建筑物、科室功能配置、医用设备、环境卫生等。
如医院建筑面积超过30万平方米,将获得50万元的奖励;科室功能配置齐全、设备齐备的科室,将获得10万元奖励;医院环境卫生持续三年曝光率低于0.5%的,将获得20万元奖励等。
2.医疗技术奖医疗技术奖旨在表彰那些在医疗技术领域取得卓越成果、指导工作具备威望的医务人员。
该奖励将按照医疗技术领域取得的成果和对医务工作的贡献进行评定,对符合条件的医疗技术领域优秀专家和团队进行表彰。
如对在心脏手术领域积极探索新技术,取得开创性成果的医疗机构进行奖励。
3.质量控制奖质量控制奖主要针对医院质量管理体系的建设和运作,鼓励医院严格遵守各项规章制度,保证医疗服务的安全和可靠性。
质控奖将根据医院的医疗服务品质、医患沟通、医疗伦理等方面进行评价,对评价结果优异者进行奖励,如出现医疗纠纷补偿次数降幅20%以上时,给予医院50万元奖励等。
4.绩效管理奖绩效管理奖针对医院绩效管理工作进行评估,鼓励医院注重总体规划、科学施策、持续运营。
该奖项可以提高医院工作效率,促进服务质量的提升。
如医院门急诊量突破30万人次,将给予医院50万元的奖励等。
二、等级医院审批惩罚方案等级医院的审批惩罚方案包括资质取消、降为普通医院以及其他行政性惩罚等。
医院内部审计制度医院内部审计制度是指医院为了保障管理的合规性和提高运行效率,对自身运营情况进行监督和评估的一系列制度、规范和程序。
它旨在帮助医院发现和解决内部管理存在的问题,提升治理能力和风险控制水平,确保医疗质量和安全。
以下是一个关于医院内部审计制度的示例,供参考:一、总则1.审计目标:本制度的目标是确保医院的运营符合各项法律法规、规章制度和政策要求,提高医疗服务质量,减少风险和资源浪费。
2.审计职责:医院行政部门设立内部审计岗位,负责医院内部审计工作。
3.审计对象:本制度适用于医院的各项经营活动,包括财务管理、人力资源管理、药品采购、医疗设备管理等。
二、内部审计程序1.审计计划:按照年度计划,制定医院内部审计工作的重点和时间安排,并报行政部门审核和批准。
2.审计准备:内部审计前,审计人员需对审计对象进行充分了解,搜集相关资料和数据,为审计工作做好准备。
3.审计实施:审计人员在规定的审计范围内,按照规定方法和程序,对审计对象进行全面、细致、客观的审计。
4.审计报告:审计人员应将审计结果及时整理成报告,报行政部门审核后,将审计报告提供给医院领导层和相关部门。
5.审计跟踪:针对审计报告中的问题和建议,行政部门需跟踪整改情况,并定期向医院领导层进行汇报。
三、审计内容1.财务审计:对医院财务管理活动进行审计,包括财务报表、会计核算、资金管理等方面的审核。
2.内部控制审计:对医院内部控制制度的完善性、执行情况进行审计,包括流程、权限、信息系统等方面的审核。
3.人力资源管理审计:对医院人力资源管理活动进行审计,包括招聘、培训、考核、薪酬等方面的审核。
4.药品采购审计:对医院药品采购活动进行审计,包括采购程序、供应商选择、质量管理等方面的审核。
5.医疗设备管理审计:对医院医疗设备管理活动进行审计,包括设备购置、使用、维护等方面的审核。
四、内部审计的监督和评估1.内部审计监督:医院聘请专业机构对内部审计活动进行监督,确保审计人员的独立性和公正性。
深圳××医院集团
审计奖惩细则
为加强企业内部审计工作,提高集团企业管理水平,在《××医院奖惩条例》框架范围内,根据企业实际情况,制定本细则。
一、总则
在集团董事长签批后,集团审计部对日常审计工作中发现的各种优秀
或违规违纪事项及相关人员进行实地实时奖励和处罚。
二、奖励
1、奖励方式
①通报表扬在当期的《××天地》中进行通报。
②现金奖励
2、奖励内容
①制度或流程的制定遵守集团公司颁发的各种管理制度及其流
程。
如有差异化,则在集团公司管理思路框架指导下,制定适合本单
位的各种制度及其操作流程,包括:营销、客服、财务、人事、行政、
医教、工程、采购、库管、资产管理等等,使管理制度渗透到企业管
理的方方面面,不留死角。
②制度或流程的修改和完善对现有制度和流程进行实时的跟踪,
如发现与现实情况不相符的条款,及时组织相关人员与部门进行修
改;如发现制度条款有缺失的,及时组织相关人员与部门进行完善。
③制度或流程的执行及效果集团公司各部门及下属各单位必须严
格执行现有的各项制度与流程,保证执行的力度和效果达到优秀。
3、现金奖励标准及时间
①标准每件受奖事项每次奖励50元,如果受奖事项有连带受奖人
或领导受奖人的,则相关人员各奖励50元,;如果奖励事项能在整个
集团得到有效推广且效果显著,则另行追加奖励100元,连带受奖人
或领导受奖人各奖励100元。
②时间受奖人员凭审计部开出的由董事长签发的奖励通知书,可
随时到财务部门领取现金。
4、受奖人员的认定
①直接受奖人整个受奖事项自始至终由其一个人完成或在完成受
奖事项过程中起到主导作用。
②连带受奖人受奖事项的完成主要由直接受奖人承担,同时其它
岗位或部门的相关人员参与协办,该协办人员为连带受奖人。
③领导受奖人是直接受奖人的直接上司,该上司为直接受奖人完
成受奖事项提供了精神或物质支持。
④在受奖人员的认定过程中如有分歧的,则由审计部进行裁定或提
请董事长裁定。
三、惩罚
1、惩罚方式
①通报批评在当期的《××天地》中进行通报。
②现金处罚
2、处罚内容
①制度或流程的缺失没有集团公司颁发的相关管理制度及其流程,
包括纸质和电子版的。
也没有在集团公司管理思路框架指导下,制
定适合本单位的各种制度及其操作流程,包括:营销、客服、财务、
人事、行政、医教、工程、采购、库管、资产管理等等。
②制度或流程的过期对现行制度和流程没有进行实时的跟踪,对与
现实情况不相符的条款,没有及时组织相关人员与部门进行修改;
对现行制度条款存在缺失的部分,没有及时组织相关人员与部门进
行完善。
③违反制度或流程的行为没有执行或违反集团公司及本单位的现
行制度和流程,给公司日常工作带来较大影响,或给公司造成了经
济损失的。
④其它违规行为对审计报告披露的事项没有进行整改且没有正当
理由的。
3、现金处罚标准及时间
①标准每件处罚事项每次给直接责任人罚款50元,如果处罚事项
有连带责任人或领导责任人的,则相关人员各罚款50元。
同一事项
同一直接责任人受罚三次的,从第三次开始,每次给直接责任人罚款
100元,领导责任人同时罚款100元。
②时间及方式自审计部开出经董事长签批的审计处罚单的当天开
始,受罚人必须在三个工作日内到本单位财务部门以现金方式缴纳罚
款。
4、受罚人员的认定
①直接责任人整个处罚事项自始至终由其一个人承担或在处罚事
项中负直接责任。
②连带责任人受罚事项的责任主要由直接责任人承担,同时其它
岗位或部门的相关人员的工作失职是造成此次受罚事项的间接原因,
此制造间接原因的人为连带责任人。
③领导责任人是直接责任人的直接上司,该上司没有及时发现或
制止直接责任人的过错行为。
④在受罚人员的认定过程中如有分歧的,则由审计部进行裁定或提
请董事长裁定。
四、奖惩单据的开具奖罚单据的开具由审计部相关人员执行,此单据
一式两联:存根联、收款联。
存根联由审计部保存,收款联交受罚人或受奖人,受罚人或受奖人凭此联到财务部门交款或领款。
五、奖惩决定的审批集团公司总监级及以上、各下属单位总经理的奖
罚单据由集团公司董事长审批,其它级别岗位的奖罚单据由审计总监审批。
六、本细则从二0一0年七月一日开始试行。
深圳××医院集团
2010-6-8。