作业人员绩效考核

1.目的：为了激发广大员工的工作积极性，提高生产效率，本着多劳多得的原则，特制定本制度；2.适用范围：金工车间所有有效作业员工；3.职责：A金工车间员工有责任将自己考评期内的所有工作如实汇报；B金工车间领导班子负责对每一位员工的月度整体绩效评估；C技术部、品质部、设备部、行政人事部主要负责人参与对金工车间领导班子对员工绩效评估的综合审查；D公司总经理负责对评估结果的批准；4.考核内容及流程4.1 考核流程图：4．2金工车间作业员工绩效考核所需表格样式4.2.1 XX月金工车间员工综合绩效考核表4.2.2 XX月金工车间员工月度综合绩效考核汇总表XX月金工车间员工月度综合绩效考核汇总表4.2.3金工车间派工单金工车间派工单生产编号：下单时间：年月日NO：制单：接单：批准：5.考评结果与工资的关系5.1考评结果分为四个级别：A级：90-100分B级：80-89分C级：60-79分D级：0-59分5.2考评奖惩工资A级员工为2元/工时；B级员工为1元/工时；C级员工为0元/工时；D级员工为-1元/工时；5.3员工月度总工资额：基本工资（现行的工资基数）+考评奖惩工资5.4连续6个月或全年累计8个月以上为A级或B的员工，年终将本级别奖惩工资纳入基本工资，来年在新的基本工资基础上进行考核；5.5C级员工不变；5.6连续3个月或全年累计6个月为D级的员工，年终将本级别的奖惩工资纳入基本工资，来年在新的基本工资基础上进行考核；5.7连续3个月考评为末位的员工，车间将其报行政人事部酌情安排处理；5.8牛头刨工种和钻床工种设置单位工时封顶的基本工资（既16元/工时），目前基本工资已经达到或超过封顶线的员工，今后基本工资不再发生变化，但可以参与奖惩工资的考核。

其它工种基本工资暂不设置封顶。

6.对考评的要求：本着对公司负责、对员工负责的要求，达到鼓励先进，鞭策后进的目的，金工车间成立以车间主任为首的内部绩效考评小组。

员工绩效考核方案简短5篇员工绩效考核方案简短篇1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。

项目工程部人员绩效考核表到位，每项扣分，下不保底。

质量控制工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保底。

文明施工施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，下不保底。

进度项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。

材料使用材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。

成本控制项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不保底。

生产调度生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。

资金回收项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下不保底。

三、考核结果根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

其中，优秀评定标准为总分80分以上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-69分，不合格评定标准为总分60分以下。

考核结果将作为项目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，应及时采取相应措施进行整改或调整。

本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。

每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。

以下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：安全管理项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。

若发现安全隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。

若当月没有发生安全事故，将加分。

若安全防护措施不得力或安全用品使用不当，将扣分，下不保底。

质量控制项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证措施。

执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。

若未执行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。

若当月没有发生质量事故，将加分。

若未编制创建文明工地计划，将扣分。

文明施工项目部应注意标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。

日常检查每发现一处不合格将扣分。

若未按施工组织设计布置现场，将每次扣分。

若项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，将每次扣分。

叉车作业人员绩效考核表序号考核内容考核指标考核标准考核得分1 安全操作遵守操作规程无违章违规行为满分：10分2 货物装卸装卸速度按规定时间完成任务满分：10分3 货物摆放摆放整齐度按要求摆放货物满分：10分4 设备保养维护保养按时进行巡检和保养满分：10分5 沟通协调团队合作积极配合其他作业人员满分：10分6 效率与质量作业效率完成任务的效率和质量满分：10分7 计划执行按计划行动按照作业计划执行任务满分：10分8 纪律遵守出勤纪律无迟到、早退等问题满分：10分考核人（签字）：_______________ 日期：________________叉车作业人员绩效考核表是一种用来评估叉车作业人员工作表现的工具。

通过对各项考核指标的评分，可以客观地了解叉车作业人员在安全操作、货物装卸、货物摆放、设备保养、沟通协调、效率与质量、计划执行以及纪律遵守等方面的表现情况。

考核内容1：安全操作在叉车作业中，安全操作是最重要的考核指标之一。

叉车作业人员应遵守操作规程，不得有违章违规行为。

例如，必须按照规定的速度行驶，注意观察周围环境，确保没有危险因素存在。

对于安全操作的评分可以根据是否发生违规行为来进行评判，满分为10分。

考核内容2：货物装卸货物装卸的效率和准确性对作业效果具有重要影响。

叉车作业人员应根据任务要求，合理安排时间，并按照规定时间完成装卸任务。

对于准时完成任务的考核指标可以根据实际情况制定，满分为10分。

考核内容3：货物摆放货物的摆放整齐度是评估叉车作业人员工作表现的重要指标之一。

叉车作业人员应根据仓库规划和货物特点，按照要求摆放货物。

摆放整齐度可以通过检查货物摆放状态来评估，满分为10分。

考核内容4：设备保养叉车作业人员应负责对叉车设备的维护保养。

按时进行巡检和保养是评估该指标的主要考核要素。

考核人员可以检查叉车的维护记录和巡检情况，对设备保养进行评分，满分为10分。

考核内容5：沟通协调团队合作是叉车作业中必不可少的因素。

人员绩效考核总结汇报
近一年来，我们公司在人员绩效考核方面取得了一定的成绩，
现在我将对此进行总结汇报。

首先，我们对员工的绩效考核进行了科学的设计和合理的评价
标准制定。

通过分析岗位职责和工作内容，我们制定了针对不同岗
位的评价指标，确保了考核的客观性和公正性。

同时，我们也结合
员工个人的工作目标和发展需求，制定了个性化的绩效考核方案，
激励员工积极进取，提高工作效率。

其次，我们在绩效考核过程中注重了员工的参与和反馈。

通过
定期的绩效面谈和沟通，我们与员工共同探讨了工作中存在的问题
和挑战，及时调整和完善了绩效考核方案，使其更加符合实际情况。

同时，我们也充分听取了员工的意见和建议，为员工提供了良好的
发展空间和职业发展规划，增强了员工的归属感和凝聚力。

最后，我们在绩效考核结果的运用方面做了一些创新。

除了将
绩效考核结果作为薪酬调整和晋升的依据外，我们还将其作为员工
培训和发展的指导，为员工提供了个性化的职业发展规划和指导，
帮助员工更好地提升自己的工作能力和职业素养。

总的来说，我们在人员绩效考核方面取得了一定的成绩，但也
存在一些不足之处，需要进一步改进和完善。

希望在未来的工作中，我们可以继续努力，不断提高绩效考核的科学性和有效性，为公司
的发展和员工的成长共同努力。

作业员绩效考核评语1. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益2. 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

3. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色4.工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在___的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象5. 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评6. 工作态度端正,业绩比较突出7.专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益8. 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用9. 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐10. 工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作 ___对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用12.行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。

生产车间月考核表注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。

同事为匿名评分。

审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。

考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。

一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~26日进行。

二、考核实施1．收集数据：每月20日~21日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。

2．考核实施：每月22日~23日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3．业绩考核沟通：每月24日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4．提交考核表格：每月25日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。

5．整理考核资料：每月26日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理。

XXXXXXXXXX生产部 2021年2月生产车间员工绩效考核表总经理签字：前台绩效考核表（年月）前台员工绩效工资细则考虑酒店前厅人员工作量大，承担风险较多，业务能力及个人素质要求较高。

为增加员工工作积极性，服务意识的主动性，特制定绩效考核工资。

具体细则如下：1.绩效工资前台收银定为200元每人每月;前厅礼宾定为120元每人每月。

2.采用评分考核制，最终分值为员工自评互评分×45% + 领导评分×55%3. A等实际绩效工资=固定绩效工资×0.9；B等实际绩效工资=固定绩效工资×0.7；C等实际绩效工资=固定绩效工资×0.5；D等实际绩效工资=固定绩效工资×0.3；E等实际绩效工资=固定绩效工资×0（即无绩效工资）；4.当月除正常轮休，未出满全勤员工不享有绩效奖。

5.试用期员工不享有绩效奖。

6.递交离职申请员工不参与绩效。

7.连续两月评分为E等者，实行调岗或劝退。

8.当本月完成酒店营业任务时，员工只享受当月任务奖励，此评分只作当月员工的考核依据，实施末尾淘汰制依据。

工程项目部劳务派遣作业人员绩效考核办法(试行)为持续改进提高工作绩效、发现工作中存在问题，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第一条考核对象工程管理部劳务派遣作业人员，包括技能工人、司机、操作手、班组负责人等。

第二条考核内容一般作业人员依照工作态度、工作纪律、工作效率、工作技能、安全生产、质量控制、文明施工等7方面进行考核。

班组长依照班组纪律、工程进度、质量控制、安全生产、材料设备使用及文明施工等方面进行考核。

第三条考核权责分管领导、部门负责人是所辖工程管理部劳务派遣作业人员考核分配的监督、审核人，各班组长负责对所辖劳务派遣人员进行评分及结果分配。

第四条考核程序每月5日前由工程管理部组织完成上月本部门劳务派遣作业人员考核，考核结果经分管领导确认后提交人力资源部备案。

1第五条一般作业人员考核评价细则（一）考核细则从七个方面进行评判和鉴定，总分100分(工作态度15分，工作纪律15分，工作技能15分，工作效率10分，安全生产20分，质量控制15分，文明施工10分)。

1.工作态度考核标准（1）服从管理、工作热情，对职责范围内的事情主动积极完成，确保工作顺利进行。

（13-15分）（2）基本服从管理，能够按部就班完成工作。

（8-13分）（3）不服从管理，工作不主动、不认真，缺乏热情，存在推诿现象。

（0-8分）2.工作纪律考核标准（1）严格遵守规章制度，无迟到、早退，不在上班时间做与工作无关的事。

（13-15分）（2）大多数时间能够遵守规章制度、作息时间，能比较严格要求自己。

（8-13分）（3）不能严格遵守规章制度、作息时间，常有迟到、早退，有脱岗现象或对工作造成影响的。

（0-8分）3.工作技能考核技能（1）完全胜任工作岗位，出色完成工作任务并提出合理化建议的优秀熟练工。

（13-15分）2（2）能胜任工作岗位，熟练掌握工作技能，但工作不够独立，偶尔需要指导，完成任务一般。

员工绩效绩效总额：5x绩效总分：100分=日常工作评分+生产评分+纪律评分考核方式： 3段5级考核分段标准：一阶段生产满载率小于30%，二阶段：生产满载率30%~60%之间，三阶段：生产满载率大于60%注：生产满载率=有效作业工时/每月总时间（例如现有直接人员17人，当月工作时间为26天，平均每天保持有产品生产的时间为2小时，有效作业时间为（17*2*26/17*8*26）*100%=2/8*100%=25%,若有人员请假则在总时间内扣除）等级划分：1.当月生产满载率在0~30%时绩效总额为X，分数比例为：日常工作50%、生产30%、纪律20%；2.当月生产满载率在30%~60%时绩效总额为2X，分数比例为：日常工作30%、生产50%、纪律20%；3.当月生产满载率在60%以上时绩效总额为3X，分数比例为：日常工作20%、生产60%、纪律20%；4.一月中提出一次建设性方案并实行使生产效率或品质提升5%~10%，或取得同等效果公司认可的小改小革一次，则当月绩效总额提升X，分数比例与“3”中相同；5.一月中提出一次建设行方案并实行使生产效率或品质提升10%以上，或取得同样效果公司认可的小改小革一次，或两次以上“4”中的小改小革或方案，则当月绩效总额提升2X，分数比例与“3”中相同。

注：建设性方案需经生产主管确认效果，经副总经理批准（必要时需经总经理批准）方可提升，若有突出贡献者认定改善效果后上报总经理给予3X或以上奖励。

考核细则：1.日常工作：总分100分，月终评定后按照不同的等级划分乘以对应的百分比。

1.1.5S卫生：40分1.1.1地面：干净整洁、无污物、污水、浮土，物品摆放整齐；1.1.2门窗：干净无尘土、玻璃清洁透明；1.1.3机器设备：保养良好、干净、无灰尘、油迹，摆放整齐、有序，且有明显标识；1.1.4产品生产时：中午下班后拉台及周边物品需摆放有序标准参照《作业现场物品摆放标准》；1.1.5以上每项违反一次对应负责人扣1分，每天分别巡查1次。

企业员工的绩效考核方案6篇企业员工的绩效考核方案1一、目的（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

二、适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

三、职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评。

将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

五、考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。

主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。

（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次。

（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）。

（4）旷工：扣5分/次。

（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理。

生产车间人员绩效考核方案一、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。

正常出勤即可享受，无出勤不享受。

2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

绩效奖金按基本工资的30%提取。

4、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。

5、个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必需担当的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

6、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种嘉奖，包括专项奖、突出贡献奖等。

二、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1、了解员工对组织的贡献。

2、为员工的薪酬决策供应依据。

3、提高员工对企业管理制度的满意度。

4、激发员工的主动性、主动性和缔造性，提高员工基本素养和工作效率。

5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职供应决策依据。

三、绩效考核对象1、已经转正的员工。

2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

四、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参预并监督考核过程。

2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参预绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工惩处的要求。

3、绩效考核人应做到与被考核人的准时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

五、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的支配比例如下表所示。

车间员工绩效考核绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况。

下面我给大家带来车间员工绩效考核5篇，希望大家能够喜欢。

车间员工绩效考核【篇1】第一条目的(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。

(二)提高生产效率，实现增产增效。

第二条适用范围(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。

(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

第三条职责(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

第五条考核内容及办法(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。

主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

(二)考核办法1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);(4)旷工：扣5分/次。

工厂员工绩效考核方案工厂员工绩效考核方案1一、工作表现(扣分共30分、奖励共3分)1.上班迟到、早退扣3分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；5.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；6.不写请假条，无故旷工扣5分/次；7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

9.工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。

二、工作技能（扣分共22分、奖励共6分）1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4.因操作失误造成物料损失扣8分/次；5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。

7.生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。

三、执行制度（扣分共31-33分、奖励共12分）1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；3.在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；7.对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次8.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。

9.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次四、敬业与合作（共79分）1.物料浪费未及时阻止扣4分/次；2.本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经拉长和车间主管同意）扣5分/次；3.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；4.本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；5.与同事之间打架、斗殴扣10分/次；6.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次7.泄露公司机密、经营机密扣10分/次；8.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。

运输作业人员绩效考核表绩效考核表姓名：____________________________________________________日期：____________________________________________________部门：____________________________________________________职位：____________________________________________________考核周期：________________________________________________考核内容：1. 准时到岗：评估考核人员是否准时到岗，是否完成工作时间要求。

评分标准：- 5分：总是准时到岗。

- 4分：大部分时间准时到岗。

- 3分：有时有迟到现象。

- 2分：经常迟到。

- 1分：总是迟到或不按规定时间到岗。

2. 工作效率：评估考核人员完成日常工作任务的效率和质量。

评分标准：- 5分：任务总是能够高效完成，质量稳定。

- 4分：任务大部分时间能够高效完成，质量有时稍有折扣。

- 3分：任务有时完成较慢，质量有时稍有折扣。

- 2分：任务总是完成较慢，质量有明显折扣。

- 1分：任务总是完成较慢，质量大幅折扣。

3. 沟通与协作能力：评估考核人员与同事、上级和客户之间的沟通和合作能力。

评分标准：- 5分：沟通与协作能力强，能够有效解决问题。

- 4分：沟通与协作能力较强，能够解决大部分问题。

- 3分：沟通与协作能力一般，有时解决问题较困难。

- 2分：沟通与协作能力较弱，常常无法解决问题。

- 1分：沟通与协作能力非常弱，几乎无法解决问题。

4. 安全意识：评估考核人员对运输作业中安全操作的重视程度。

评分标准：- 5分：始终保持高度警惕，严格按照安全操作规程进行工作。

- 4分：大部分时间保持高度警惕，遵守安全操作规程。

- 3分：有时会有安全意识不足的情况发生。

人员绩效考核总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一年里，我们公司全体员工都为了实现公司的发展目标而努力工作。

为了对员工的工作表现进行全面评估，我们进行了一次全面的人员绩效考核。

现在，我将向大家汇报一下这次考核的情况和结果。

首先，我们对员工的工作表现进行了全面的评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。

通过考核，我们发现大部分员工都表现出色，积极主动地完成工作任务，努力提高工作效率，为公司的发展做出了积极贡献。

同时，我们也发现了一些问题，比如个别员工工作态度不够积极，工作效率有待提高等。

根据考核结果，我们将对员工的工作表现进行分类，并制定相应的激励和改进措施。

对于表现优秀的员工，我们将给予适当的奖励和认可，以激励他们继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

对于表现一般的员工，我们将制定个性化的培训计划，帮助他们提高工作能力和水平。

对于表现不佳的员工，我们将进行针对性的辅导和指导，帮助他们改进工作表现。

通过这次人员绩效考核，我们不仅对员工的工作表现有了更清晰的认识，也为员工的个人发展提供了更多的支持和帮助。

相信在全体员工的共同努力下，我们公司的发展将迎来更加美好的明天。

最后，我要感谢每一位员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，也希望大家能够在新的一年里继续保持积极的工作态度，共同为公司的发展贡献力量。

谢谢大家！。