川煤集团广旺公司关于印发《代池坝选煤厂工资分配及考核结算办法》(试行)的通知

“细胞”是这样“激活”班组是企业的“细胞”。

“细胞”“活”，企业就会得到健康发展。

从企业管理的层面来看，一个企业纷繁复杂的工作任务都离不开班组来组织实施，都必须依靠班组来完成。

企业要得到健康持续的发展，那么，抓好作为企业“细胞”的班组建设就显得十分关键。

近年来,川煤集团广旺公司代池坝煤矿对班组建设采取了一系列强有力的措施，通过十个方面的建设进一步“激活”了班组这个“细胞”，开创了该矿班组建设的崭新局面一、抓班组建设，必须“活”在思想认识上在企业改革改制的进程中，班组建设怎么抓？该矿党政工有一个明确的指导思想：在认识上到位、在思想上引导、在学习上辅导、在工作上指导、在生活上帮助、在成长上关心。

在此基础上，以矿的文件明确了一系列规定：必须坚持每月一次的全矿性的班组建设办公例会；每季度一次的主题为“五赛五比”的班组劳动竞赛；半年一次的班组读书心得交流评比；每季度一次的优胜班组的评比；每年度一次的班组长业务技能考试考核活动；每年度一次的优秀班组长表彰。

在矿区内大张旗鼓地宣传优胜班组和优秀班组长的典型事例，进一步激发他们的工作干劲和热情，使之更好地为企业的安全生产、经营管理、成本控制以及精神文明建设服好务。

二、抓班组建设，必须“活”在组织管理上如何管理好使用好每一位班组长，并充分发挥好每一位班组长“兵头将尾”的作用，这既是一个工作方式方法的问题，又是一个严肃的组织程序问题。

因此，该矿的做法是：一是明确了班组长的产生渠道，必须走群众路线，由基层职工提名推荐或选举，再由单位党政工集体审定后推荐报送到矿班组建设领导小组办公室再次考察后，报经矿班组建设领导小组或矿党政会议集体讨论通过后，由矿长聘任。

班组长的撤换或罢免也必须经过上述程序，避免了过去基层想撤就撤，想换就换的非程序性管理，确保了班组长的政治待遇。

二是进一步明确班组长的各项经济待遇。

三是明确了矿工会主抓班组建设的管理职能。

按班组长们的话说：“明确了具体的管理部门，就象‘班组长之家’一样亲切，我们有了说话叫苦的地方。

川煤代池坝矿推行班组建设“目标管理工作法”
谭培宏
【期刊名称】《现代班组》
【年(卷),期】2012(000)002
【摘要】川煤集团广旺公司代池坝煤矿，为了培养班组职工的忧患意识和前瞻性，推动班组职工实现共同目标，建立班组高效的工作团队，施行了班组建设“目标管理工作法”。

这种管理方式，可以让每个班员共同参与班组目标的制订，激励班组职工自我管理、自我约束、自我超越，在实现个人绩效的同时，实现班组的总体目标。

【总页数】1页(P11-11)
【作者】谭培宏
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F425.6
【相关文献】
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3.全面推行商品煤计产促进煤炭企业又好又快发展——关于祁东矿商品煤销售亏损的研究与思考 [J], 刘德强
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浅谈煤矿通风安全管理对策发表时间：2020-08-07T00:33:00.663Z 来源：《科技新时代》2020年5期作者：李晓东龙晓兵[导读] 近些年来，煤矿通风瓦斯事故频繁发生，给煤矿职工的生命安全带来严重的威胁，主要原因在于通风系统上的管理混乱。

（川煤集团广旺公司代池坝煤矿，广元，628208）【摘要】近些年来，煤矿通风瓦斯事故频繁发生，给煤矿职工的生命安全带来严重的威胁，主要原因在于通风系统上的管理混乱。

为此，煤矿通风系统的安全问题必须得到重视。

矿井在生产过程中，随着生产件条的不断变化（产量增加、矿井开拓、采煤方法改变、采区搬移、巷道不断延伸、瓦斯涌出量变化、通风井巷断面变化、通风构筑物破坏等等），都会影响矿井通风系统正常运行，需要不断地进行风量调节，对井巷和通风构筑物进行维修，保证井下良好的通风条件和适宜的作业环境。

在矿井通风实际工作中，应严格执行《煤矿安全规程》和行业发布的有关规定，切实加强矿井通风管理，使通风管理工作常太化、制度化，保证矿井的安全生产。

【关键词】煤矿通风安全对策1 矿井漏风及其危害1.1 矿井漏风的含义矿井漏风是指进入井下巷道的风流未达到用风地点，而通过通风构筑物缝隙、采空区、煤柱裂隙及地表塌陷裂缝等直接渗透到回风巷或地面的现象。

1.2 矿井漏风的危害（1）使工作地点风量减小，可能会造成瓦斯等有害气体积聚、空气温度升高、工作中生产的烟尘排不走造成空气环境恶化。

这不仅影响工人的劳动效率，而且影响工人的身体健康和矿井安全。

（2）使矿井通风系统复杂化，降低了通风系统的稳定性、可靠性，影响井下风流控制和调节的效果。

（3）造成矿井通风费用增大，甚至使主要通风机能力不足等。

（4）采空区等处漏风容易造成煤炭自燃，引发火灾。

（5）地表塌陷区风量的漏入，会将采空区有害气体带入井下，直接威胁采掘工作面的安全生产。

2 矿井通风安全管理井下通风安全管理是矿井通风管理过程中的重要环节。

井下通风安全管理直接影响矿井通风系统的稳定性和可靠性，如果通风管理不善，不能适应井下通风系统的动态、随机等要求，有可能引起重特大灾害事故的发生。

印池煤矿 [2010]004号关于各岗位工作职责及其工资待遇的相关考核决定为明确各岗位人员的工作职责和工作范围，各司其责、各尽所能，切实提高煤矿安全生产工作岗位人员的主动积极性和安全生产工作责任感，有效抓好和圆满完成我矿本年度的各项安全生产工作任务。

现经矿董事、矿管委研究决定，特对池坝煤矿各岗位工作职责及其工资待遇的相关考核实施决定如下：一、矿级管理岗位工资待遇1、矿长：负责煤矿安全生产工作的全面协调组织和全面管理工作对矿井的安全生产工作负总责。

基本工资4500元/月。

2、副矿长：负责矿井安全生产隐患的排查治理、措施规程的贯彻落实和及其井下带班工作，协助矿长、工程师搞好矿井安全生产管理等。

基本工资2700元/月。

另补助产量0.25元/吨，按全矿当月完成的吨煤总产量计算。

（以4000吨为基数，当月不足4000吨按4000吨产量计算，超于4000吨按实际产量计算）二、安全、瓦检岗位工资待遇1、安全员：负责井下现场跟班安全生产管理、措施规程的督促执行和工程质量的验收等工作。

基本工资2400元/月。

另补助产量0.12元/吨，按全矿当月完成的吨煤总产量计算。

（以4000吨为基数，当月不足4000吨按4000吨产量计算，超于4000吨按实际产量计算）2、瓦斯员：负责井下现场跟班安全生产管理、措施规程的督促执行和工程质量的验收以及矿井通风、瓦斯管理等工作。

基本工资2400元/月。

另补助产量0.12元/吨，按全矿当月完成的吨煤总产量计算。

（以4000吨为基数，当月不足4000吨按4000吨产量计算，超于4000吨按实际产量计算）三、机电岗位工资待遇1、机电班长：负责煤矿新、老矿井上、下供电系统的布局设计、领导、督促本岗位人员搞好矿山机电设备的安装、维修保养及其管理工作。

对矿井机电安全生产工作负总责。

基本工资4000元/月。

2、机电工：负责煤矿新、老系统井上、下机电设备的安装、维修保养及其管理工作，执行24小时轮流值班制度。

选煤厂核算办工资分配及管理制度封皮目录：一、选煤厂工资分配管理方案及调动.................二、员工年休假的规定及工资标准.................三、关于工伤、病（事）假、旷工管理制度.................四、婚、丧、护理假、探亲假的休假规定.................五、选煤厂人员学习签到表.................选煤厂工资分配管理方案为了加强劳动工资管理，提高经营管理标准，适应公司经济发展的要求，根据公司下发的有关劳动工资方面文件规定，结合我厂的生产实际情况制定以下劳动工资管理办法。

选煤厂实行岗位效益全员浮动，实行按劳分配。

根据对集团公司发放的各项奖励，严格按照矿有关规定进行分配。

一、工资分配1、科级人员（含科长助理）分配办法：根据集团公司核定的科级人员绩效工资进行发放，不挤占一般职工的绩效工资。

2、选煤厂车间正主任效益奖励1.7，副主任1.6，带班主任1.6，享受责任津贴。

生产、检修正班长效益奖励均按1.35系数标准；副班长效益奖励均按1.25系数标准享受责任津贴；大班长及技术员效益奖励均按1.5系数标准;集控调度效益奖励均按1.3系数标准；3、选煤厂各岗位效益奖励系数发放标准如下：检修：1.2；主洗检修：1.3；板块压滤机：1.2；刮板输送机：1.0；高频筛：1.0；主厂房泵：1.0；浓缩机：1.0；磁选机：1.0；动筛跳汰机：1.2；离心脱水机：1.0；压风机：1.0；旋流器泵：1.0；脱介筛：1.0；脱泥筛：1.0；胶带输送机：1.1；浓缩机底流泵1.0；振动筛：1.0；电工：1.2；化验员1.0；采制工1.0；配电班长1.1；配电工：1.0；办公室（借调）：0.85；保管：1.0；后勤检修班长0.9；后勤员工：0.7；4、月效益奖分配：月平均奖金=总奖金/全厂总系数车间总奖金=车间总系数*月平均奖金月平均效益奖金=全厂总系数/实际出勤人数*月平均奖金个人当月效益奖金=岗位系数*月平均奖金+其他奖励（包含厂部的考核奖惩及公休加班延时）。

Coal Mining Technology︱364︱2017年8期大倾角极近距离煤层联合开采技术的应用张延良川煤集团广旺公司代池坝煤矿，四川 广元 628208摘要： 代池坝煤矿301采区312-114工作面、312-214工作面，距离很近，煤层中间岩层平均厚度为1.8m。

虽然煤层间距较近，岩石性质较差，但代池坝煤矿为了多回收煤炭资源，延长矿井的服务年限，通过论证，认为这两层煤能够联合开采。

代池坝煤矿采取了上下两层煤同时开采的方式，实现了安全回采，提高了煤炭回收，带来显著的经济效益。

关键词： 极近距离煤层；联合开采；煤炭回收率中图分类号：TD82 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2017）08-0364-011 工作面概况 该工作面位于301采区+391～+458m 区段石门以东的12#煤层中，该煤层为上下两层，分别为12#-1、12#-2，工作面走向长600m，采用联合布置开采，先开采上层12#-1，后开采下层12#-2煤层。

312-114和312-214工作面范围内，煤层为单斜层状构造，走向东西，平均产状187°∠38°。

312-114工作面煤层厚度为0.48m,312-214工作面煤层厚度为0.55m。

两层煤顶底板均为粉砂质泥岩，层理较发育，局部较破碎,易出现冒顶事故，在回采时务必加强顶板管理。

2 采煤方法及工艺 2.1 采煤方法 根据12#煤层赋存条件，在确保安全生产的前提下，降低材料消耗，保证煤质，并结合代池坝煤矿多年成功开采薄煤层的经验，确定3（12）-214与3（12）-114回采工作面均采用俯伪斜走向长壁分段密集采煤法进行开采。

2.2 采煤工艺 2.2.1 采煤工艺过程 工艺过程为：工作面采用煤电钻打眼→爆破落煤（临时支护）→人工攉煤→U 形铁皮溜槽溜煤→人工放煤→单体液压支柱支护→人工回柱放顶→煤电钻打眼，依此循环。

2.2.2 落煤方式 工作面采用MZ-1.2型煤电钻打眼，爆破落煤。

《煤矿区队考核[煤矿工资分配方案及考核制度]》×××矿×××队工资分配方案及考核制度为了充分发挥工资分配的合理化作用，全面调动职工的积极性，根据矿、区下达的工资和结合本队的实际情况，坚决执行“以量计资、多劳多得、不劳不得”的分配原则。

一、工资分配方案1、队干工资分配方案（1）、队干部严格执行矿上制度的干部工资分配为原则，队长、书记系数为1.6，技术员、队长助理系数为1.4，核算员系数为0.9。

（2）、队干计算过程：基数=（总工资-固定）÷在册人数2、职工工资分配方案（1）、小运输安装班组系数为1.0，日分60分，根据当天工作量上下浮动有值班干部在验收本上批示（组长带班分每带一天为20分）。

（2）、洒水、灭尘组系数为0.9，（组长带班分每带一天为20分）。

（3）、地面工材料员、库工系数为0.8，（组长带班分每带一天为20分）。

（4）、新工人系数为0.8，根据工作表现情况的良好逐步提升系数。

（5）、对于加班、加点的紧急工作由当班值班队长或队长按照工作量核定当天给予一定的加分补贴并签字。

（6）、职工计算过程：职工分值=（总工资—固定—级差—干部工资—年休—工伤—病假—探亲—借调）÷总分值二、考核制度1、出勤奖分制度（1）、大月25天、小月24天达到者奖xx分。

大月24天、小月23天达到者奖1500分。

大月23天、小月22天达到者奖1000分。

大月22天、小月21天达到者奖500分。

21天以下者不得奖分。

（2）、全月出勤在10天以下者（包括10天）并无工伤、探亲、病假、年休、婚假取消效益工资。

2、日常考核制度（1）、班前会早班5：30分、中班13：30分，迟到后扣10分。

（2）、班后必须回队盖章、汇报工作量，不盖章或不汇报工作量扣10分。

（3）、“每日一题”、“每周一课”记录不写的扣当天分的一半。

（4）、记工不下井者当日工取消另倒扣60分，并在班前会上圆班做检查。

附件1四川省煤矿安全生产标准化考核定级实施细则（试行）第一条为认真贯彻执行《国家煤矿安全监察局关于印发〈煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）〉和〈煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）〉的通知》（煤安监行管﹝2017﹞5号）规定，深入推进四川省煤矿安全生产标准化工作，持续提升煤矿安全生产保障能力，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于四川省所有合法的生产煤矿。

第三条考核定级标准执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（国家煤矿安全监察局煤安监行管[2017]5号）（以下简称《评分办法》）。

第四条申报安全生产标准化等级的煤矿必须同时具备以下基本条件，其中有任一基本条件不能满足的，不得申报考核定级。

1.采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效；2.矿长、副矿长、总工程师、副总工程师（技术负责人）在规定时间内参加由煤矿安全监管部门组织的安全生产知识和管理能力考核，并取得考核合格证；3.不存在各部分所列举的重大事故隐患；4.建立矿长安全生产承诺制度，矿长每年向全体职工公开承诺，牢固树立安全生产“红线意识”，及时消除事故隐患，保证安全投入，持续保持煤矿安全生产条件，保护矿工生命安全；5.企业制定煤矿安全生产标准化考核评比及奖惩制度，并认真执行和奖惩兑现。

第五条煤矿安全生产标准化等级分为一级、二级、三级3个等次，所应达到标准为：一级：煤矿安全生产标准化考核评分90分以上（含，以下同），煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于90分，其它部分的考核评分均不低于80分，生产能力在30万吨/年(不含)以上的矿井，正常工作时单班入井人数不超过1000人；生产能力在30万吨/年(含)以下的矿井单班入井人数不超过100人。

二级：煤矿安全生产标准化考核评分80分以上，煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于80分，其它部分的考核评分均不低于70分。

川煤集团广旺公司船景煤矿实习报告学生姓名：王家兴指导教师：田卫东李开学何荣军日期：2012-5-22一矿井概况一矿井地理及交通位置船景井田由原勘探的船头山井田和景阳井田及沐爱井田的一部分合并而成，位于四川省筠连矿区中部沐爱勘探区的东南端，行政区划属四川省宜宾市筠连县维新镇、镇舟镇、乐义乡和高坎乡，东邻珙县，其地理坐标为：东经：104°41′15″～104°46′07″，北纬：27°59′40’’″～28°05′00″。

矿井井口及工业广场所在地——河坝头，距乐义乡政府约0.6km，距维新镇约12.0km，目前已有公路相连，沿浑水河到珙县交界处约18.0km与到平寨的公路相接。

维新镇有公路通往平寨(木滩)、沐爱、巡司、筠连、高县、珙县、宜宾以及云南的盐津、牛街、昭通等地。

由国铁宜珙支线金沙湾站接轨经木滩至巡司镇的金筠铁路及自木滩接轨沿镇舟河到维新矿井工业广场的准轨专用线已建成通车。

从维新到本矿工业场地长约9.74km的铁路需新建，矿井煤炭外部运输条件已基本具备。

此外，宜宾已建有机场，水运可沿长江水道与沿江各主要城市相通。

除矿井工业场地到两汊河段为乡村公路外，其余均为三级以上公路。

新维镇至各地里程见下表。

新维镇至主要城镇里程名称终到站里程(km) 名称终到站里程(km)铁路金沙湾74公路沐爱15 宜宾119 平寨36 内江240 牛街50 成都559 盐津58 重庆525 宜宾113公筠连17 内江265路金沙湾76 成都482 庙坪11 重庆435矿井交通位置详见下图。

矿井交通位置图二地形地貌本区域地形属云贵高原北延边缘部向四川盆地过渡区，总趋势南高北低。

本区南、西、北三面边缘均为较低槽坝、河谷环绕，将井田衬托为较高的山地，故有“船头”一名。

井田内属山岳地形，南部景阳区略高于北部船头山区。

全区海拔标高一般为+550m～+1000m之间，最高点位于景阳区的马岭光，标高为+1199.5m，最低点为井田东北角的浑水河(川龙寺北)，标高+460m，相对高差一般为500m左右。

总公司矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法第一章总则第一条为强化煤矿安全生产的管理主体责任，建立健全激励约束机制和风险责任机制，加强过程控制，规范煤矿管理，优化矿井运行，保证完成公司下达的安全生产、基建技改和经营目标，特制定本办法。

第二条公司对矿级领导的考核结果将做为矿长奖惩、薪酬、调迁、晋升、去职、培训等的依据。

第二章范围第三条本办法适用于于公司直属各矿，包含过渡阶段生产矿井、基础建设矿井及生产技改矿井。

矿级领导包含矿长、生产副矿长、技术副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长。

第三章职责第四条总经理职责（一）负责批准矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；（二）负责批准下达各矿月度计划；（三）负责管理核准矿级领导的月度绩效考核结果。

第五条分管领导职责（一）负责审核矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；（二）负责审批分管部门编制的各矿月度计划；（一）负责管理非政府制订矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法，并报公司领导审核；（二）负责汇总各部门的考核数据，形成最终考核结果并报公司人力资源总监和总经理批准。

第七条经营策划部职责（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；（二）负责汇总各业务主办部门编制的各矿月度计划，报公司总经理批准后下达各矿执行；（三）当某个煤矿关键工程节点计划提前完成或未按时顺利完成时，非政府有关部门对此煤矿月度计划展开调整，并经公司领导批准后下发继续执行。

第八条生产技术部职责（一）参予制订矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；（二）负责管理根据年度计划编制各矿月度煤炭产量、综合进尺及煤质指标等计划，经分管领导审核后报经营策划部；（三）负责统计综合进尺、机电设备管理等方面的考核结果，经分管领导审批后报人力资源与行政部。

第九条安全监察部职责（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；（二）负责统计安全质量标准化的考核结果，经分管领导审批后第十条基础建设部职责（一）参与制定矿级领导月度绩效考核和薪酬分配管理办法；（二）负责编制各矿月度基建（技改）工程计划，经分管领导审批后报经营策划部；（三）负责管理统计数据基础建设（技改）工程的进度、质量、耗资等方面的考核结果，经分管领导审核后报人力资源与行政部。

选矿厂员工岗位工资分配办法选矿厂员工岗位工资分配办法制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面页选矿厂员工岗位工资分配办法为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《选矿厂员工岗位工资分配办法》，望本单位职工严格执行!3、工资构成3、1、基本工资+工龄工资+绩效工资+指标奖励-考核扣罚金额=当月应发工资。

3、2、指标奖为磨浮车间指标考核之用，其余车间不享受。

3、3、工龄工资按本单位规定，根据工龄变化情况每月兑现。

3、4、绩效工资根据各车间总系数分配到人，然后根据岗位系数进行分配。

4、绩效奖励4、1、指标奖4、1、1、磨浮车间分配标准4、1、1、1磨浮一车间单系列a、砂泵主操150元/月*人；b、砂泵副操100元/月*人；c、药剂工100元/月*人；d、球磨一级主操250元/月*人；e、球磨二级主操200元/月*人；f、球磨副操150元/月*人；g、浮选一级主操300元/月*人；h、浮选二级主操250元/月*人；i、浮选副操200元/月*人；j、水隔离泵主操180元/月*人；k、水隔离泵副操130元/月*人；l、一车间主任600元/月。

（两系列时为1100元/月）；m、一车间带班主管领导400元/月*人；（两系列时为700元/月*人）；4、1、2、磨浮二车间a、砂泵主操200元/月*人；b、砂泵副操150元/月*人；c、药剂工150元/月*人；d、球磨一级主操300元/月*人；e、球磨二级主操250元/月*人；f、球磨副操200元/月*人；g、浮选一级主操350元/月*人；h、浮选二级主操300元/月*人；i、浮选副操250元/月*人；j、水隔离泵主操200元/月*人；k、水隔离泵副操150元/月*人；l、二车间主任900元/月m、二车间带班主管领导500元/月*人；4、1、3、磨浮车间不产生顶岗工资，破碎、精尾可视其岗位工作量情况报厂部批准后，适当安排顶岗人员。

进入2019年，企业如何再出发？四川广旺能源集团的新年工作目标十分亮眼：在“一主多元、两轮驱动、多极支撑”的高质量发展战略指引下，推动主业转型升级，破解资源瓶颈，所有矿井实现采掘综合机械化，建成1个以上的智能化采煤工作面，煤矿生产效率实现大突破；强化主业引领辐射带动作用，提升煤炭洗选效益，带动电力、机械制造、信息、培训等板块同步发展；严格成本管控，降本增收，加快推动广旺产业做强、效益做优、总量做大，提高广旺经济发展质量和效益，增强广旺职工的获得感、归属感和幸福感。

2019年起，广旺能源集团公司所属唐家河煤矿全面实现综合机械化采煤，有序推进石洞沟煤矿、赵家坝煤矿、代池坝煤矿的大倾角综合机械化采煤或柔性掩护支架机械化开采项目。

其中，唐家河煤矿采煤机械化达到80%，代池坝、赵家坝两矿机械化开采率达到70%以上，石洞沟煤矿论证突破柔掩工作面机械化落煤工艺，在31采区实现大倾角综合机械化开采，4个煤矿的掘进机械化率分别■ 戚 彪转型升级 变革创新广旺能源向高质量发展再出发[企业广角]达到40%以上。

同时，在唐家河煤矿薄煤层综合机械化采煤工作面实施智能化开采。

大力实施有序优化运输系统、通风系统、供电系统，减少系统环节，减少用工总数。

广旺能源集团公司党委副书记、总经理欧钦说：“在新的一年，集团公司在加强生产组织安排上，首先保证综采面、综掘面的无缝接替，坚持推进正规循环作业，实现生产有序、产量稳定；然后突出产品质量管控，坚持配采配洗、分装分运，加大原煤入洗率，构建稳定的质量保证体系和多元化的产品供给体系，实现提质增收。

”唐家河矿是广旺集团预定薄煤层综采智能化实施矿井，该矿矿长张克文表示，他们将通过强化现场安全生产标准化整治，力争建成安全生产一级标准化矿井；加强技能员工培训和技能员工队伍整合力度，确保31648薄煤层综采在2019年3月中旬顺利投产；进一步优化矿井安全生产系统，为实现薄煤层综采智能化开采创造条件。

浅谈如何抓好煤矿安全生产工作发布时间：2021-06-18T06:29:38.564Z 来源：《中国科技人才》2021年第9期作者：姚兴李晓东[导读] “安全第一”体现了以人为本的重要思想，把人身安全放在第一位；“以人为本、构建和谐社会”是目前国家迅猛发展的主旋律；预防为主，就是要在事故发生前做好安全工作“防患于未然”。

四川川煤集团广旺公司代池坝煤矿四川广元 628208目前煤炭产业是川煤集团的主要支柱产业，但由于区域煤炭赋存条件复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度增大、危险系数增高，致使事故频发。

从目前川煤集团煤矿行业来看，煤矿职工文化素质较低，技能技术水平低，安全意识淡薄，安全设施、设备、采煤工艺落后，新工艺、新技术运用较少，机械化开采运用率不高，井下作业环境恶劣等因素制约了煤矿企业安全生产发展。

加之现在各级监管力度加大，造成当前煤矿企业安全生产管理形势严峻，安全管理压力大，给煤矿企业安全生产管理工作带来了新课题。

我作为一名煤矿安全监察员，从事煤矿安全生产管理工作多年。

从我个人自身学习和多年管理工作中总结要从以下几个方面入手抓好当前川煤集团煤矿安全生产管理工作：一、煤矿企业安全生产工作始终要牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针。

“安全第一”体现了以人为本的重要思想，把人身安全放在第一位；“以人为本、构建和谐社会”是目前国家迅猛发展的主旋律；预防为主，就是要在事故发生前做好安全工作“防患于未然”。

依靠科技进步，加强安全科学管理，搞好科学预测与分析工作；把工伤事故和职业危害消灭在萌芽状态中。

安全第一预防为主两者是相辅相成、相互促进的。

“预防为主”，是实现“安全第一”的基础。

要做到安全第一，首先要搞好预防措施。

预防工作做好了，就可以保证安全生产，实现安全第一，这是经实践证明的重要经验。

“综合治理”是一种新的安全管理模式，它是保证“安全第一，预防为主”安全管理目标实现的重要手段。