2019年-2019年中国人力资源大事件及其分析-文档资料

人力资源部门年度大事记1.引言1.1 概述人力资源部门是组织中至关重要的一部分，它负责招聘、培训、员工福利、薪酬管理以及维护劳动关系等工作。

在过去的一年里，人力资源部门经历了许多重要的事件和里程碑，这些事件对于组织的发展和员工的福祉起着关键作用。

本文将回顾人力资源部门在过去一年中的重要事项，并提供一份年度大事记，以便更好地了解人力资源部门的工作内容和所取得的进展。

通过回顾过去一年的人力资源部门的工作，我们可以更好地了解该部门在员工招聘、培训和发展、员工福利以及人力资源策略方面的取得的成绩和挑战。

这些事件不仅对于人力资源部门自身的发展具有重要意义，也对整个组织的发展和员工的工作环境产生深远影响。

在本文的接下来的部分，我们将详细介绍人力资源部门在过去一年中的重要事件和成就。

这些事件包括各类人力资源项目的实施、重大招聘活动的开展、员工培训和发展计划的执行以及人力资源政策的调整等。

通过这些重要事件的回顾，我们将能够深入了解人力资源部门的运作方式，并对未来的发展趋势进行预测。

同时，我们还将总结这些事件的关键教训，并展望人力资源部门在未来一年中可能面临的挑战和机遇。

本文旨在为读者提供一个全面了解人力资源部门在过去一年中所取得的成就和发展的机会，并鼓励他们对于该部门的工作给予更多的关注和支持。

无论是组织内部的员工还是外部的利益相关者，都可以通过本文更好地了解人力资源部门的角色和作用，并为未来的合作和共同发展奠定基础。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以写成如下所示：第2部分正文：本部分将对人力资源部门的一些重要事件进行全面梳理和详细介绍，并着重分析这些事件对人力资源管理和组织发展的影响。

2.1 重要事件一：介绍人力资源部门在过去一年中所面临的第一个重要事件。

详细描述该事件的背景、原因和影响，并阐述人力资源部门为应对这一事件所采取的具体措施和策略。

重点分析这些措施和策略的有效性，以及其对组织内部运营和员工福利的影响。

【最新文档】人力资源年度总结2019word版本本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==人力资源年度总结2019xx年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务，详细内容请看下文人力资源年度总结。

一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。

人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。

公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。

年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统"弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围"演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会。

二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。

年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。

在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。

三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。

针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。

四、提高综合素质是做好各项工作的基础。

要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。

年人力资源运行报告20XX年人力资源部质量管理运行报告根据公司质量管理体系运行要求，20XX年在公司的领导、各单位的配合和上级部门的指导下，公司的人力资源管理工作取得了较大的成绩，为提高职工的文化技能水平、职业道德素质、开发人力资源、促进企业的发展起到了积极的作用，现就本年度中实施质量管理体系工作总结如下。

一、人力资源部质量目标实施目标1、培训计划完成率≥95%20XX年教育培训项目66项，计划外新增26项，调整培训时间7项，共实施培训85项，教育计划培训完成率128.79%，全公司共有12759人次参加培训。

通过六大类项目的培训，全面提高员工的技能水平、专业知识、质量意识、安全环保意识、行为规范、工作态度等，为公司完成各类年度目标及各类管理体系正常运行提供了人力资源支持。

目标2、新员工和换岗工培训合格率100%我们按月度调动反映情况表，建立了新职工和换岗职工台帐，分析了换岗人员的岗位职责、所需知识要求和质量要求，确定培训内容，在三个月内实施培训，并进行评价。

20XX年新进职工133人，劳务工36人，换岗职工114人。

不论新职工是何种身份，均进行了100%的入职教育;换岗、转岗职工，培训合格率100%，使得换岗、转岗职工短期内适应工作要求，胜任本岗位工作。

目标3、内部顾客满意度≥80%我们主动与分厂、部门沟通联系，对急需工种尽量按要求配置，对不符合要求的职工，坚决不予配置;热情接待每一位来访职工，耐心解答政策、劳动法律法规，OA网上及时上传国家新的“社会保险法”、“女职工劳动保护特别规定”、修改后公司规章制度、相关表格等。

20XX年人力资源部内部顾客满意度平均达到89.6%。

二、重要质量项目实施1、工程技术人员质量技能培训1)20XX年8月10日到20XX年8月13日，应浙江省质量技术监督教育培训中心要求，组织18名质量专业技术人员参加了《浙江省质量专业技术人员继续教育培训班》。

参训人员就质量发展，质量功能展开了深入的学习，对我公司的质量管理起到了很大的推进作用。

1979年以来，我国人力资源服务业的发展情况并编写大事年记下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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