2021年关于规范工作周报的管理通知(定稿)之令狐文艳创作

周报日报管理制度一、背景随着现代化企业管理模式的发展，周报日报管理制度逐渐成为企业管理的一项重要内容。

通过周报日报管理制度，可以及时了解企业各项工作进展情况，促进员工之间的协作和交流，有助于提高工作效率和团队凝聚力。

因此，建立健全的周报日报管理制度对于企业的长期发展具有重要意义。

二、目的周报和日报是企业管理中的一种重要工具，它有助于收集和整理有关工作的重要信息，并提供给管理者和员工以便及时查阅和利用。

周报和日报的管理制度的目的在于规范员工的汇报行为，促进工作的有序进行，提高工作效率，保证企业各项工作的顺利开展。

三、内容1. 周报日报的提交对象周报日报的提交对象一般为部门负责人或直接上级领导，部门负责人或直接上级领导负责对汇报内容进行审核、指导和评价。

2. 周报日报的内容周报日报的内容应包括以下几个方面：- 本周/本日工作完成情况- 下周/下日工作计划- 存在的问题和困难- 需要领导指导的事项3. 周报日报的提交时间一般工作日的最后一个小时内提交日报，周五下班前提交周报。

4. 周报日报的格式周报日报的格式一般由企业进行规范，包括标题、时间、汇报人、内容等。

5. 周报日报的审阅和反馈部门负责人或直接上级领导应在收到周报日报后及时进行审阅，并提出意见和建议。

四、管理流程1. 汇报人每日完成工作后编写日报，并在工作日最后一个小时内提交。

2. 汇报人每周五编写周报，并在周五下班前提交。

3. 部门负责人或直接上级领导在接收到周报日报后及时进行审阅，并提出意见和建议。

4. 汇报人在收到审阅意见和建议后及时进行整理，对存在的问题和困难进行反馈。

5. 领导根据汇报人的反馈进行指导和协助，并及时解决存在的问题和困难。

五、制度执行1. 对于未按时提交周报日报的员工，部门负责人或直接上级领导应进行相应的惩罚或提醒。

2. 对于存在严重问题或困难的工作，部门负责人或直接上级领导应及时介入和协助解决。

3. 对于汇报内容不真实或虚假的员工，应进行相应的处罚。

关于规范月报、周报编制的
通知
公司各部门：
为进一步加强对公司经营计划的管理，便于跟踪、落实计划执行情况，充分建立目标分解、压力传递、权责利相统一的激励机制，确保公司各项经营计划按期保质保量完成。

现针对现行月报和周报进行细化、完善，具体要求如下：
1、每月最后一个工作日报送当月工作计划完成情况及下月工作计划，月度工作计划要求与公司经营目标一致并且要明确工作任务、明确时间节点、明确责任人、明确完成标准。

2、依据部门月度工作计划进行分解，每周六下班前报送部门周工作滚动计划，包括当周工作计划完成情况及下周工作计划。

3、为便于统计考核，各部门月报、周报格式要求一致，请参照附件月报、周报模板。

4、各部门月报、周报的编制质量和执行效果是考核体系的一个重要部分，请各部门认真配合。

运营中心
年月日。

编制周（月）工作计划及总结的管理制度为了进一步强化公司的企业管理机制，提升工作计划的条理性和有序性，确保各项任务得以切实执行，有效规避推诿与扯皮现象，特此制定以下制度，旨在规范公司各机关部室在每周及每月工作计划编制与计划执行报告方面的行为。

第一条计划编制依据：（一）依据公司当年度生产经营目标，确保工作计划与公司整体战略规划保持一致。

（二）依据本部门职责范围，明确年度工作目标，确保部门工作与公司目标相协调。

（三）遵循企业管理各项基础工作要求，确保计划的科学性与可操作性。

第二条编制内容：（一）明确列出本周（月）需完成的管理工作任务，包括但不限于日常管理、会议安排、文件处理等。

（二）详细规划本周（月）需完成的特定工作，如项目跟踪、经营思路及策略制定、生产作业计划、回款计划、质量反馈处理等，确保关键任务得到重点关注。

（三）包含领导交办的临时工作任务，确保这些任务能够及时完成，不影响整体工作进度。

第三条报送要求：（一）计划编制完成后，须经主管领导签字确认，再报送至经理办公室。

（二）周计划应在每周六或周日下班前完成报送，月计划则需在每月最后一天下班前完成报送，确保计划及时更新与执行。

第四条周（月）计划完成情况的总结要求：（一）每周需根据上报的周计划，详细阐述工作完成情况，对未完成的任务需说明原因，并区分主客观因素。

（二）报告未列入计划的临时工作完成情况，确保所有工作得到妥善处理。

（三）总结中需反映工作中存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高工作效率与质量。

（四）提出对管理工作的建议，促进公司管理的持续改进与优化。

第五条其它事项：（一）周（月）计划的格式由经理办公室统一制定，各部门需按照要求进行编制，确保格式统一与内容规范。

（二）工作总结的标题应统一为“XX部本周工作总结”或“XX部XX月工作总结”，报送部门为总经理办公室，并抄送给总经理、副总经理等领导。

（三）各单位在完成周（月）工作总结撰写后，需先由主管领导审阅，确认无误后再报送至经理办公室。

关于日报、周报和月报自我管理的要求（基本规定001）根据公司统一管理规定，公司员工需按时保质提交每日/每周/每月（日报/周报/月报）工作计划总结，及时汇报工作情况。

为规范提交工作，特做出明细规定如下：一、适用范围集团所属所有员工二、提交范围及时间要求（一）员工、主管及经理级人员需提交日报和月报，高管人员需提交周报和月报；（二）日报于每天24:00前提交，周报于每周六24:00前提交，月报于每月次月第二个工作日前提交，晚于规定时间一天以内视为迟交，超过一天视为未交。

三、汇报抄送（一）经理级及以下人员需将工作汇报发给直属上司，同时抄送相关人等和部门第一负责人；（二）钉钉高管群人员需将工作汇报发给直属上司，同时抄送给董事长。

四、提交要求日报、周报、月报均采用钉钉里日报（各部门日报）、周报、月报的统一模板（工作事项复杂的可另附Excel表格，使用洪老师推荐的《月度工作计划表模板》）。

五、违规处罚（一）所有人必须按时按规定保质地提交；（二）未提交者，第一次通报批评，第二次起员工自罚上缴每次罚款50元，高管人员每次罚款200元；经查漏报没有自罚者三倍惩罚，追诉期溯及既往!（三）迟交者，每两次迟交折抵一次未交，第三次迟交起每次罚款25元，高管群人员每次罚款100元。

(四) 无故累犯者部门负责人&人事部约谈。

以上要求自发布之日起执行，高管群人员所有罚款统一现金交至财务中心，用于高管团建费用；其他人员所有罚款统一现金交至各部门第一负责人处，用于部门团建费用。

各部门负责人为以上规定落实的第一责任人，集团会不定期抽查本规定的落实情况，发现未落实本规定者，加倍处罚部门第一负责人。

河南国立控股有限公司2019年11月26日。

周报月报管理制度一、制度目的为规范公司内部工作，提高工作效率，强化工作责任，推动团队协作，特制定周报月报管理制度。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。

三、制度内容（一）周报制度1. 周报提交时间周报提交时间为每周五下班前，迟交将视情况扣除奖金或记入工作评定中。

2. 周报内容周报内容应包括本周工作完成情况、存在的问题及解决方案、下周工作计划等，需附上相关数据支持。

3. 周报审核各部门负责人应在周六前对部门员工的周报进行审核，对不合格的周报进行退回要求修改。

4. 周报汇总负责人在周末对各部门周报进行汇总，编制公司整体周报，并上报给上级领导。

（二）月报制度1. 月报提交时间月报提交时间为每月15日，迟交将视情况扣除奖金或记入工作评定中。

2. 月报内容月报内容应包括本月工作总结、目标达成情况、存在的问题及解决方案、下月工作计划等，需附上相关数据支持。

3. 月报审核各部门负责人应在每月20日前对部门员工的月报进行审核，对不合格的月报进行退回要求修改。

4. 月报汇总负责人在每月25日对各部门月报进行汇总，编制公司整体月报，并上报给上级领导。

四、员工责任1. 提交真实、准确的周报月报，不得虚报数据或隐瞒实际情况。

2. 按时提交周报月报，不得推迟或拖延。

3. 遵守周报月报制度，配合领导进行审核和汇总工作。

五、领导责任1. 严格按时审核周报月报，对不合格的报告进行退回要求修改。

2. 做好各部门周报月报的汇总和上报工作，及时向上级领导汇报工作情况。

3. 对于工作中出现的问题，给予员工适当的指导和帮助。

六、制度执行1. 公司将通过培训、宣传等方式，让全体员工了解周报月报制度，并严格执行。

2. 对于违反周报月报制度的员工，将根据情节轻重进行扣款、降级甚至开除处理。

七、定期检查公司将定期对周报月报制度进行检查，对不合规的情况及时进行整改，保证制度的有效执行和落实。

八、总结周报月报管理制度的制定和执行，对于公司内部的工作规范化、透明化和高效化有着积极的促进作用。

精品文档
. 关于每周工作方案上报的通知
各位同事：
为了进一步加强部门内部工作沟通，及时了解工作进展情况，以及增强员工自身工作管理、规划、总结能力，经公司领导研究决定，自2021年8月1日起，实行工作方案按周上报，实施细那么如下
1、周报参与人员
公司全体员工
2、周报上报内容
工作报告采用标准化表格，主要内容包含如下：
①上周工作总结：上周各项工作完成情况的总结说明，要求简洁、清晰；
②本周工作安排：本周方案完成的工作详情以及完成时间截点。

3、报送时间与具体对应人员
①报送时间
每周一下午17点前，各部门员工以邮件形式发送至各部门负责人，部门负责人发送至公司总经理邮箱。

②周报对应审阅人
技术部1组----王剑
技术部2组----鲍江锭
财务部--------张霜林
工程部--------曹旻雳
商务部--------曹旻雳
运营部--------刘林仙〔暂定〕
人事行政部〔人事〕-----任沪萍
人事行政部〔行政〕-----刘林仙
公司将不定期对员工周报上报情况进行统计、核查，做为员工年终考评依据之一，请各位同事予以重视。

特此通知！
C:\Users\Administrator\Desktop\周报格式.xlsx
杭州盯房科技
2021年7月29日。

XXXXXX公司
工作汇报管理制度
各位同事：
为适应公司各项目点多面广的情况，及时了解及掌握各项目进展，为公司领导决策提供依据，现将公司员工日报、周报、月报及其他阶段性工作总结提交规定如下：
一、公司自2XX年XX月1日起，全体员工需完成日报、周报及月报的提交工作。

二、报表提交时间：日报于工作日每天晚上12点之前提交，周报于每周五晚上12点前提
交，月报于每月最后一天晚上12点之前提交。

三、报表提交形式：每日钉钉提交。

四、需提交报表人员：在职全体员工。

五、日报/周报/月报提交内容包括（详见钉钉日报模板）：
1.今天工作内容及进度、当天工作总结等；
2.需推进事宜、明日工作计划等；
3.工作中遇到的问题和建设性意见；
4.需上级支持的工作；
六、季度、半年、年度及其他总结在接到公司相关会议通知后按时提交。

七、奖惩制度：
1.日报、周报及月报需按时提交（由人事部监督执行），如未按时提交，次日晚上6-12点
之间发微信群红包且本人不能抢（逾期双倍）。

标准：日报漏发每次XXX元红包、周报漏发每次XXX元红包、月报漏发每次XXX元红包。

2.全月全员工日报、周报及月报完整提交无漏发，公司奖励XXX元群红包，由总经理于每
月1号月例会结束后群内发放。

八、其他：出差或XXXX期间日报顺延至活动结束后第一个工作日提交，并且所有参与人员需在活动结束后3个工作日内以书面（PPT）形式将总结提交给总负责人，由活动负责人整理形成项目结案报告提交总经理（活动结束5个工作日内）。

本制度至XXX年X月X日起执行。

签发：
XXXX公司
XXX年XXX月XX日。

周报提交通知关于周报提交的通知尊敬的各位领导和同事们：
您们好！为了更好地推动公司日常工作的顺利开展，做好工作的每
一环节，落实每一项工作任务，规范周报的撰写和提交已成为公司管
理的一个非常重要的环节。

为此，我们特发布如下周报提交通知：
一、提交时间
根据公司的要求，每周五18:00之前提交，绝不接受迟交的情况。

为了保证公司工作不受影响，请各位同事务必按时递交周报。

二、提交形式
周报需以邮件的形式提交，邮件主题注明“周报-部门-姓名”（例如：周报-市场部-张三），并且附上本周工作的总结以及下周工作的计划。

三、周报内容
周报的内容应包括本周工作的进展、完成情况、遇到的问题及解决
方案、对公司的建议等。

要求周报内容简单明了、重点突出、逻辑清晰，避免出现错别字、语病及繁琐的句式。

四、注意事项
1.周报需经过主管签字确认，保证周报内容真实有效；
2.如遇特殊情况不能按时提交周报，应提前向主管请假，并以邮件形式说明原因；
3.每位员工必须在提交周报后，对其进行认真的复核，保证周报的内容准确无误；
4.凡是在周报工作中发现的问题，请及时上报主管。

五、效果要求
大家所提交的周报是为领导和同事了解各自的工作情况，进而协调各部门之间的工作，提高整个企业的工作效率，为达成公司整体目标不断努力。

因此，请各位认真对待周报的撰写和提交。

最后，特别提醒大家，周报的撰写和提交是每个员工的基本职责，也是展现个人工作能力和价值的重要途径，请大家高度重视。

如果对提交周报有任何不明之处，请向主管或HR咨询。

谢谢各位的配合和理解！
此致，
敬礼！。

工作周报、月报、年报制度(全面完整版)(可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）工作日报、周报、月报、年报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。

二、适用范围本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。

三、主要内容1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。

2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。

3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。

4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。

四、要求1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。

2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。

3、各类报表按规定时上报。

4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。

五、时间安排1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。

2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。

2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。

3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。

精品文档. 关于工作周报的规范管理通知公司各部门：为了能建立有效的执行反馈机制，加强信息的互动和交流，提高工作效率和工作效能，确保各项工作按目标执行，现对工作周报重申要求、规定如下：一、工作周报针对人员：1、要求办公室全体员工每周均需撰写工作周报；业务部同时还需更新《项目信息跟踪表》并同时上报。

2、各部门的工作周报由部长（或主管）汇总本部门工作后上报人力资源部，同时需抄送分管领导.3、人力资源于每周六下午16:00审核各部门的工作周报后上报总经理。

二、对周报上报时间的要求：1、各部门的工作周报要求每周六中午11:00前报送人力资源部，最晚不得晚于周六中午12:00；部门人员应于周五17:30前将本周工作周报上报本部门负责人。

2、对于晚交报告者：晚于周六12：00的一次捐款20元，以上捐款直接从每月工资中扣除。

3、对于确因特殊情况无法在周六12：00前上报者，需在当天向总经理申请，并于周日上午11:00前补上。

三、对《项目信息跟踪表》的要求：1、每天的项目信息必须及时补充和更新，做到对自己的每一个项目了如指掌，抓住项目的进程、突破重点、控制全局。

2、每周上报的《项目信息跟踪表》必须是即时更新的信息，尽量表中栏目都能了解全面，此报表与工作周报一同发送。

3、项目突破的关键问题必须及时发现、及时交流、及时解决。

4、注意合理安排每个项目的时间管理，有先后、有轻重、有缓急，有条不紊地开展工作。

以上规定从文件下发之日起执行。

原规定有与此冲突的条款，以此为准。

特此通知人力资源部2013年6月26日。

关于进一步规范周工作计划和月度工作计划的通知公司各部门、中心：为了进一步提高周工作计划和月度工作计划对实际工作的指导意义，现将具体要求通知如下，请各部门、中心遵照执行。

一、周工作计划各部门、中心周五5： 30 前将本部门、中心的周计划经部门、中心负责人签字盖章后报调度室，由调度室整理之后，将公司部门、中心的周工作计划于周六 11 ：30 前送所有公司领导及部门、中心负责人每周一调度会汇报周工作计划及完成情况，汇报时需注意：（一）事务性业务计划简单汇报；（二）未完成的任务进行重点说明，详细汇报；（三）格式要求如下:1、页面设置：上白边（天头）： 37mm ±1mm ；下白边（地脚）： 35mm ±1mm ；左白边（订口）：28mm ±1mm ；右白边（切口）： 26mm ±1mm 。

2、字体要求：标题：方正小标宋简体（小二），居中排列；小标题为加黑3 号仿宋_GB2312。

正文：仿宋_GB2312（三号），每一自然段均左空 2 个字，回行顶格，数字、年份不能回行。

行距：以 3 号字为基准字，行距为三号字的八分之七，每行约占 10mm 。

日期：用汉字书写，“零”为大写“〇”，位置为横向右空4个字距。

用印：一般情况下印章压在成文日期上，端正、居中，不连及正文。

如正文与成文日期距离不足时，可视情况而定。

二、月度工作计划公司将加强月度工作计划及完成情况的管理，进一步提高计划制定和执行的严肃性，各部门、中心将月度计划统计表及分析报告报分管领导，签字确认后向调度室提报，每月第一周周一调度会部门、中心负责人对月度工作计划及完成情况进行详细汇报：（一）月度工作计划1、内容包括一是全年计划中本月应完成工作内容和年度业务预算中本月应完成工作内容（具体包括月度生产完成情况、业务内容完成情况和绩效考核情况）；二是公司各分管领导重要安排及其他事项；三是当月各部门、中心需要协调或临时突发事件的工作安排。

关于建立重点工作日报和周报制度的通知范文为全面准确掌握各项重点进展和单位科室工作动态，确保完成“奋战四个月，实现全年红”的目标，经研究，决定建立重点工作日报和周报制度的通知，现将有关事项通知如下：
一、报送内容
（一）工作日报
1、各单位科室当天重点工作情况；
2、各单位科室当天亮点特色工作；
3、各单位科室当天突破性的工作；
4、各单位科室当天举办的活动情况；
5、县级部门以上工作督查检查情况；
6、以县局名义组织召开的会议情况；
7、相关人员参与重点培训学习情况；
8、县局班子以上领导工作调研情况；
9、其他可以上报的工作动态内容。

（二）工作周报
1、重点项目一周推进情况；
2、一周主要特色亮点工作；
3、县级以上领导调研情况；
4、单位科室举办的重大活动；
5、单位科室组织的专项检查；
6、以局名义组织的培训工作；
7、其他可以上报的工作动态。

二、报送要求
（二）突出重点，注重提炼。

以报送内容要求为依据，认真总结回顾本单位科室主要工作，注重概括提炼，事项叙述清楚，语句简单平铺，时间、地点、、事件表述到位。

工作日报原则上各单位科室每天至少上报一条。

（三）加强收集，图文并茂。

各单位科室工作人员要增加工作信息收集的积极性、敏感性，及时拍摄照片，认真构思文字，完善上报内容，力争图文并茂，同时避免拖泥带水，要养成日常收集整理的习惯，按时间、内容做好分类保存工作。

某年某月某日。

明明农业开发有限公司工作周报及月报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。

二、范围本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。

三、周报、月报的报送员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。

高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。

如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。

如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。

四、工作周报及月报的填写各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进行修改。

考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。

五、工作周报、月报的管理和监督各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。

高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。

总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。

高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。

对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。

对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。

六、其他此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。

二0一一年一月十九日附表：工作周报部门：周报周期：年月日至月日编制人：附表2：工作月报部门：月报期间：年月编制人：。

员工周报管理制度一、前言员工周报是每位员工在一周结束时向上级汇报工作情况及成果的一种工作记录方式。

通过员工周报的填写与提交，能够有效地了解员工在本周的工作进展情况，发现工作中的问题与困难，及时给予指导和支持。

因此，建立一套科学合理的员工周报管理制度对于促进企业内部的有效沟通，提高工作效率与质量具有重要的意义。

二、制度目的员工周报管理制度的目的在于规范员工填写周报的内容、格式及提交方式，明确上级审核和反馈的时间节点，加强对员工工作情况的跟踪和管理，保证工作的深入开展，加大工作成果的产出。

三、适用范围本制度适用于本企业所有员工的周报填写、提交、审核和反馈流程。

四、制度内容1. 周报填写方式1.1 每位员工在每周工作结束以后，需按照公司规定的周报格式填写工作内容，包括本周工作总结、下周工作目标、遇到的问题与困难以及需要支持和指导的地方。

1.2 周报的填写应力求简洁明了，避免出现文字过长和冗余，重点突出工作任务的完成情况和工作目标的达成程度。

2. 周报提交方式2.1 员工填写完周报后，需及时提交至所属部门的主管或直接上级审阅。

2.2 周报一般以邮件的方式提交，也可以根据公司要求采用其他提交方式。

3. 周报审阅和反馈3.1 上级主管应在员工提交周报后及时审阅，对周报中存在的问题给予合理的建议和指导。

3.2 在审阅周报时，上级主管要注意员工的工作态度、完成情况和工作目标的达成程度，对于不合格的周报要及时进行反馈。

4. 周报整理和归档4.1 公司要求各部门对员工的周报进行整理和归档，以便于日后查阅和总结。

4.2 周报的整理与归档不仅可以帮助公司进行工作进度的跟踪，也能够帮助公司进行工作成果的总结与评估。

五、制度执行1. 办公室应当制定员工周报的填写、提交和审阅等流程，并将制度相关要求通知到各部门。

2. 部门领导要加强对员工周报管理制度的宣传和培训，确保每一位员工都能够了解并严格执行员工周报管理制度。

3. 公司要建立督促机制，监督各部门和员工严格按照制度要求执行，对于违反制度规定的行为进行纠正处理。

第1篇一、制度背景为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序推进，特制定本周通报工作制度。

通过周通报，及时了解各部门、各岗位的工作动态，发现问题，改进工作，促进公司整体发展。

二、制度目的1. 明确各部门、各岗位的工作职责，确保各项工作落实到位。

2. 及时掌握公司整体工作进展，提高工作效率。

3. 加强部门之间的沟通与协作，形成合力。

4. 促进员工个人成长，提升综合素质。

三、制度内容1. 周通报范围（1）公司高层领导对各部门、各岗位工作的评价和指示。

（2）各部门、各岗位本周工作总结及下周工作计划。

（3）各部门、各岗位工作中遇到的问题及解决方案。

（4）各部门、各岗位对其他部门的意见和建议。

2. 周通报时间（1）各部门、各岗位于每周五下午5点前将本周工作总结及下周工作计划报送至综合办公室。

（2）综合办公室于每周六上午9点前整理完毕周通报，发送至公司全体员工。

3. 周通报格式（1）标题：周通报（年月日-年月日）（2）正文：包括以下内容a. 公司高层领导对各部门、各岗位工作的评价和指示；b. 各部门、各岗位本周工作总结及下周工作计划；c. 各部门、各岗位工作中遇到的问题及解决方案；d. 各部门、各岗位对其他部门的意见和建议。

4. 周通报报送要求（1）各部门、各岗位报送的周通报应真实、准确、完整，不得隐瞒、虚报。

（2）周通报内容应简洁明了，突出重点，便于阅读。

（3）各部门、各岗位报送的周通报电子版应保存备查。

5. 周通报处理（1）综合办公室对各部门、各岗位报送的周通报进行审核，确保其真实性、准确性和完整性。

（2）综合办公室对审核通过的周通报进行整理、编辑，形成公司周通报。

（3）综合办公室将公司周通报发送至公司全体员工，并抄送公司高层领导。

6. 周通报考核（1）公司将根据周通报内容对各部门、各岗位的工作进行考核，考核结果纳入绩效考核体系。

（2）对在周通报中表现突出的部门、岗位和个人给予表彰和奖励；对工作不力的部门、岗位和个人进行批评和整改。

关于规范管理员工日总结、周总结的通知
公司各部门：
为加强员工自我总结的意识，进一步规范管理员工的日总结和周总结的情况，杜绝迟发、漏发日总结、周总结的行为，现将有关事项通知如下：
一、书写对象
（一）日总结：全体员工（高管人员、业务部各主管除外）
（二）周总结：全体员工（高管人员除外）
二、发布时间
（一）日总结发布时间：当天24点前须规范书写完成
（二）周总结发布时间：每周六晚24点前须规范书写完成
三、书写要求
1、简明扼要总结当天/本周完成的重要工作内容，以及未完成事项原因、需要的支持以及明日/下周计划，不得仅罗列工作事项，无成果展示。

2、业务部同事填写内容应包含但不仅限于：跟台清单、整理费用单、申请发票、准备证件、回款工作等内容。

四、奖惩标准
1、在规定的时间内，规范书写并发布的既定的钉钉群，并经高层领导推荐的，则奖励日/周总结的作者50元/篇。

2、在规定时间外，规范书写并发布到既定的钉钉群，按迟发情况计，每迟发一次扣款20元/篇。

3、在规定时间内，未发布日/周总结到既定的钉钉群，按未发情况计，每未发一次扣款30元/篇。

五、其他要求
1、行政人事部安排专人统计日总结书写情况并每日于10：00前通报至钉钉培训群。

2、如员工因未发/迟发、书写不规范产生的罚款，在其当月工资中扣除，由财务部负责监督执行。

特此通知
南宁市XXX公司
2020年6月15日。

闭于处事周报的典型管造报告之阳早格格创做
公司各部分：
为了能修坐灵验的实止反馈体造，加强疑息的互动战接流，普及处事效用战处事效能，保证各项处事按目标实止，现对付处事周报沉申央供、确定如下：
一、处事周报针对付人员：
1、央供办公室部分职工每周均需撰写处事周报；接易部
共时还需革新《名目疑息追踪表》并共时上报.
2、各部分的处事周报由部少（或者主管）汇总本部分处
事后上报人力资材部，共时需抄收分管收袖.
3、人力资材于每周六下午16:00考查各部分的处事周报
后上报总经理.
两、对付周报上报时间的央供：
1、各部分的处事周报央供每周六中午11:00前报收人力
资材部，最早没有得早于周六中午12:00；部分人员应于周五17:30前将本周处事周报上报本部分控造人.
2、对付于早接报告者：早于周六12：00的一次捐款20
元，以上捐款间接从每月人为中扣除.
3、对付于确果特殊情况无法正在周六12：00前上报
者，需正在当天背总经理申请，并于周日上午11:00前补上.
三、对付《名目疑息追踪表》的央供：
1、每天的名目疑息必须坐即补充战革新，干到对付自己
的每一个名目了如指掌，抓住名手段进程、突破沉面、统造齐部.
2、每周上报的《名目疑息追踪表》必须是坐即革新的疑
息，尽管表中栏目皆能相识周到，此报表取处事周报一共收收.
3、名目突破的闭键问题必须坐即创造、坐即接流、坐即
办理.
4、注意合理安插每个名手段时间管造，有先后、有沉
沉、有慢慢，有条没有紊天启展处事.
以上确定从文献下收之日起实止.本确定有取此辩论的条款，以此为准.
特此报告
人力资材部2013年6月26日。

工作周报、月报、年报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司总裁（不含总裁）以下的全体员工（不含场地施工人员）。

三、主要内容1、总结本周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。

2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月工作计划。

3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。

4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。

四、要求1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。

2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。

3、各类报表按规定时上报。

4、所有报表公司提供统一标准格式，年报表自行以PPT的形式，并以电子版本的形式上交。

5、报表文件命名标准：部门名称+姓名+周报/月报/年报+日期，（如：2013年11月8日人力资源部小张的周报，则文件命名为：人力资源部-小芬周报1108）五、时间安排1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于周六中午下班前将部门周报递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。

2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当月最后一个工作日递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。

3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交总裁秘书，由总裁秘书统一呈送总裁审阅。