中小企业的工厂管理

中小企业发展战略与管理体制研究摘要：随着我国经济发展进入快车道，中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济所占比重越来越大，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，自中国加入WTO，随着我国社会市场经济发展与转型，中小企业也进入高速发展期。

而正确引导中小型企业良性与快速发展也是我国经济大环境中政府及企业高层所面临的挑战。

关键词：战略；发展困局；环境；技术创新；内部控制1.中小企业的概述1.1中小型企业概念中小型企业就是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。

1.2中小企业企业的优劣总结优势：中小型企业具有规模小、市场适应强，市场反应快捷、富有创新精神。

劣势：中小型企业存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差，经济效低下，资金人才匮乏。

2.我国中小型企业的现状2.1中小企业的管理概述中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，是国民经济的快速增长和社会就业发展的重要力量。

但总体而言，当今我国中小型企业还面临值很多问题：企业管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、管理制度不科学、生产经营不合理等。

这些问题制约了中小企业的发展。

中小企业如何管理效益，如何转变经济模式，从内部挖潜，提高自身的效益。

增强中小企业管理，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。

因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。

2.2中小企业发展特点我国中小型企业多为地方民营企业，投资人和管理团队大多为家族人员。

结构多元化不足地区产业化过于密集。

中小企业自身基础单薄，大多依靠当地国企或大型企业从事配套生产活动。

中小企业规章制度第一条，企业宗旨。

本企业的宗旨是以客户为中心，以质量求生存，以服务求发展，以诚信求市场，以创新求效益。

第二条，企业管理。

1. 企业遵守国家法律法规，严格遵守企业经营规章制度，不得违法乱纪。

2. 企业实行科学管理，建立健全的组织结构和管理制度，确保企业稳定运行。

第三条，员工管理。

1. 员工应遵守企业的规章制度，服从管理，不得违反公司规定。

2. 员工应当尊重企业领导和同事，积极配合工作，共同维护企业的利益。

第四条，质量管理。

1. 企业产品必须符合国家标准和企业质量要求，严禁生产和销售假冒伪劣产品。

2. 企业应建立健全的质量管理体系，加强对产品质量的监控和检测，确保产品质量稳定可靠。

第五条，安全生产。

1. 企业应当建立健全的安全生产管理制度，加强对生产过程的监控和安全防范。

2. 员工必须严格遵守安全操作规程，正确使用工具和设备，确保安全生产。

第六条，环境保护。

1. 企业应当遵守环境保护法律法规，加强对生产过程中的环境污染的防治。

2. 企业应当积极推行清洁生产，减少对环境的污染，保护生态环境。

第七条，奖惩制度。

1. 企业将建立健全的奖惩制度，对员工的表现进行奖励，对违规行为进行惩罚。

2. 员工应当遵守企业的规章制度，积极工作，不得违反公司规定，否则将受到相应的处罚。

第八条，守法诚信。

1. 企业应当守法经营，诚信待客，不得进行欺诈、偷税漏税等违法行为。

2. 员工应当遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利，不得泄露企业机密。

第九条，其他事项。

1. 企业规章制度如有变动，应当及时通知员工，确保员工了解并遵守新的规定。

2. 员工在工作中应当积极合作，互相协助，共同推动企业发展。

以上规章制度自发布之日起正式生效，如有违反者，将受到相应的处罚。

企业将严格执行以上规定，确保企业的正常运行和员工的合法权益。

一、“领导管人,流程管事”:通过“横向控制法”来解决团队分工、协作问题只靠领导做管理是大多数中小企业的管理现状，但领导做管理往往粗放。

调动员工工作积极性，减少对领导的依赖，让员工互相管理,这是彻底解决工厂管理失控的必由之路。

工厂的管理要少靠行政命令，多靠流程推动，因为工厂的事情是横向发生的。

从采购物料到物料入库，到车间领料、生产、入库,再到仓库出货，说到底就是物的流动过程。

采购、车间、仓库是平行单位、平级部门,采购员不是仓库的领导，仓管员也不是车间的领导，物料是在平行部门之间流动的,事情是在平行部门之间发生的。

如果仅靠领导来控制每个订单从头到尾的实现过程，是不可能的一件事.因为领导的精力有限，不可能清楚工厂的所有环节，更不可能管好工厂的所有部门.所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系，让他们互相管理，对工作互相较真、互相竞争、互相推动，唯有如此，领导才会从事中解脱出来，重点做好管人工作。

企业要做好控制就要懂得权力的横向分配,即在平行部门之间对权力进行分配，这种制约是横向的,它制约的是事而不是人，平级部门拥有管事权却无管人权。

所以，要发挥职能部门的管事作用.事情不要依赖领导来管,而应该顺着人们做事的流程靠前后工序来管，让做事时挨得最近的前后两个岗位相互制约，让平行部门之间相互制约。

这就是欧博的“横向控制法"的核心思想.案例:“横向控制法”让订单非生产处理时间大大缩短（中山BL门业有限公司)1、问题点2008年11月底，欧博老师在该公司清理延期订单时,发现延期订单是越来越多。

订单处理周期（即从接单到出货)一般为7~9天，而现在从业务接单到投入生产前这段过程就用了4～5天，这样，留给车间生产的时间只有2～4天了，导致车间无法进行产前准备，接单就做,每天匆忙赶货，效率低下.更为离奇的是，有些客户的订单尚未到达车间，就已经到了交货日期。

造成订单严重延期的原因如下：(1)、业务部下单信息不准确，下到PMC（计划物控）部后又经常出现变更订单的情况。

小型服装厂管理制度一、总则：1. 本制度是为了规范小型服装厂的管理，提高生产效率和产品质量，确保员工的合法权益，促进企业的健康发展。

2. 本制度适用于小型服装厂的所有员工，包括管理人员和生产人员。

二、工作时间与休息：1. 员工的工作时间根据生产任务安排，通过排班制度来执行。

2. 员工每天工作8小时，其中包括1小时的休息时间。

3. 在工作时间内，员工应专注于工作，禁止私自进行非工作相关的活动。

4. 员工有权利享受法定的节假日和年休假，但需要提前和上级进行请假手续。

三、纪律要求：1. 员工必须按照企业的规章制度进行工作，严禁违反国家法律法规和企业的规定。

2. 员工应严守工作纪律，按时按量完成上级安排的工作任务，不得疏忽职责。

3. 员工应遵守企业的保密制度，不得泄露和传播公司的商业机密和商业秘密。

4. 员工应保持良好的工作态度和习惯，互相尊重，遵守职业道德规范。

四、安全生产：1. 员工必须遵守公司的安全生产制度，正确使用和保管工作场所的设备设施。

2. 员工在生产过程中要注意安全，不得随意操作或操作不当，严禁发生危及他人和自身安全的行为。

3. 员工应定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。

五、奖惩办法：1. 对于表现良好并且积极进取的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。

2. 针对工作不达标或违反公司规定的员工，公司将采取相应的惩罚措施，如警告、扣除奖金等。

3. 如果员工的违规行为严重影响到公司的正常生产经营或造成重大经济损失，公司有权解除劳动合同。

六、员工权益保障：1. 公司将按照国家法律法规和相关规定，为员工提供合法的工作待遇，包括工资、福利和保险等。

2. 公司将为员工提供良好的工作环境和人性化的管理，保障员工的合法权益。

3. 公司鼓励员工提出合理的建议和意见，并认真考虑和采纳。

七、制度的修改和解释：1. 对于本制度的修改和解释，公司有最终决定权。

2. 对于本制度的修改，公司将提前通知员工，并听取员工的意见。

中小企业质量管理制度（精选10篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

拟起制度来就毫无头绪？为大家细心整理了中小企业质量管理制度（精选10篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

中小企业质量管理制度篇一为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，防备、掌控和除去职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，特订立本制度。

1、各部门在总经理的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。

建立好公司的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥当保管。

2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。

与劳动者签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇照实告知劳动者，并在劳动合同中写明。

并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。

3、依法执行建设项目“三同时”审查制度，依照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害掌控效果评价、验收认可等程序。

4、配备必需的防护设施、防护用品等，落实各项防护措施，积极改善劳动条件。

5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题适时处理，或上报领导处理。

6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。

7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥当保管。

中小企业质量管理制度篇二一、目的为了加强电能的安全管理，防止意外事故发生，确保安全用电，特订立以下规定:二、适用范围本制度适用于本公司的全部用电活动。

三、工作制度1、非有关人员不得进入配电房。

2、高压电房只准合格电工操作，并严格依照电工操作规程进行，常常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。

发生故障由电工处理。

中小企业规章制度
第一条为了规范中小企业的经营行为，保障员工权益，提高企
业绩效，制定本规章制度。

第二条中小企业应当遵守国家法律法规，合法经营，不得从事
违法违规的活动。

第三条中小企业应当建立健全的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、生产管理等，确保企业运作的有序性和高效性。

第四条中小企业应当保障员工的合法权益，包括工资福利、劳
动保护、职业培训等，不得存在违法用工行为。

第五条中小企业应当注重产品质量和服务质量，保障客户权益，不得存在欺诈消费者行为。

第六条中小企业应当遵守税收法规，按时足额缴纳税款，不得
存在偷逃税行为。

第七条中小企业应当重视环境保护，遵守环保法规，不得存在
污染环境的行为。

第八条中小企业应当遵守公平竞争原则，不得存在恶意垄断、价格欺诈等行为。

第九条中小企业应当建立健全的安全生产制度，保障员工的人身安全和健康。

第十条中小企业应当加强诚信建设，不得存在欺诈、侵权等行为。

第十一条中小企业应当建立健全的信息安全管理制度，保护企业和客户的信息安全。

第十二条中小企业应当遵守社会道德规范，不得存在不良社会行为。

第十三条中小企业应当定期对本规章制度进行评估和修订，确保其适应企业发展的需要。

第十四条对违反本规章制度的行为，中小企业将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。

第十五条本规章制度自颁布之日起生效。

公司小企业管理制度制度范本中应包含组织结构的设定。

小企业的组织结构相对简单，但仍需明确各部门的职责与权限，确保每个员工都清楚自己的工作内容和职责所在。

例如，可以设立总经办、财务部、市场部、人力资源部等基本职能部门，并根据企业实际情况进行适当调整。

接下来是人力资源管理。

对于小企业而言，招聘合适的人才至关重要。

制度中应包含员工的招聘、培训、考核、晋升以及离职等流程。

通过制定明确的人事政策，不仅能够吸引优秀人才，还能激励员工的工作积极性，提高团队的整体素质。

财务管理也是小企业管理中不可忽视的一部分。

制度范本需要规定财务报销、预算控制、资金分配等流程，确保企业资金的合理使用和流动。

透明的财务管理有助于增强企业内部的信任感，同时也能为企业的长远发展提供坚实的财务基础。

市场营销策略的制定同样重要。

小企业应根据自身的产品特点和市场定位，制定相应的营销计划。

制度中应包含市场调研、产品推广、客户关系管理等方面的规定，帮助企业更好地把握市场动态，提升品牌影响力。

随着信息技术的发展，信息化建设也应纳入小企业管理制度中。

包括数据管理、网络安全、电子商务等方面的内容，这些都是现代企业管理中不可或缺的部分。

通过有效的信息化手段，小企业能够提高工作效率，降低运营成本，增强市场竞争力。

企业文化的培养也是制度范本中不可忽视的一环。

企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，塑造独特的企业形象。

制度中应强调企业的核心价值观、使命和愿景，并通过各种活动和培训加以强化，让文化深入人心。

小企业管理制度范本应全面覆盖组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、信息化建设以及企业文化等多个方面。

通过这些具体的管理规定，小企业能够建立起一套适应自身发展的管理体系，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

中小型工厂的规章制度第一章总则第一条为了规范小型工厂的生产经营活动，维护员工的合法权益，保障生产安全，树立企业形象，制定本规章制度。

第二条小型工厂指员工人数不超过100人，年产值不超过500万元的企业。

第三条小型工厂生产经营活动必须遵守国家法律法规，遵循市场经济原则，积极开展生产，提高产品质量，确保生产安全。

第四条小型工厂的员工必须具备相应的工作技能和职业道德，服从企业的管理，遵守本规章制度。

第五条小型工厂的管理人员必须具备一定的管理经验和能力，始终以员工利益为重，以企业长远发展为目标。

第六条小型工厂必须根据实际情况不断完善和调整规章制度，确保规章制度的有效执行。

第七条小型工厂的员工在工作期间必须穿着符合规定的工作服装，不得穿着拖鞋、短裤等不安全的服装。

第八条小型工厂的员工在工作期间必须做好个人防护，遵守安全操作规程，严禁违章操作。

第二章生产管理第九条小型工厂的生产计划由生产部门负责制定，必须按照公司规定的生产标准和质量要求进行生产。

第十条小型工厂的原材料采购必须经过验收，不符合要求的原材料禁止使用。

第十一条小型工厂生产线上必须安装相应的安全设施，确保员工的生产安全。

第十二条小型工厂的产品质量检验必须由专业人员进行，不合格产品不得出厂。

第十三条小型工厂的生产设备必须经过定期维护和检修，确保设备正常运转。

第十四条小型工厂的废弃物必须按照公司规定进行分类处理，保护环境。

第十五条小型工厂在生产活动中必须遵守相关法律法规和环保政策，禁止生产污染环境的产品。

第十六条小型工厂的生产记录必须真实可靠，遵守保密规定。

第三章人力资源管理第十七条小型工厂的员工必须经过招聘程序录用，签订劳动合同。

第十八条小型工厂必须建立健全员工档案，保护员工的隐私。

第十九条小型工厂必须对员工进行培训，提高员工技能和岗位素质。

第二十条小型工厂的员工必须遵守公司规章制度，服从管理，不得违反劳动法律法规。

第二十一条小型工厂的员工福利待遇必须符合国家政策和企业规定，不得擅自压减。

中小企业老板管理经营的10大痛点企业管理中经常会出现一些令老板头疼的问题，老板们要透过现象看本质，正确理解这些问题才会让企业发展更进一步。

以下是中小企业老板管理经营的十大痛点。

您被戳中了几条?痛点1：表面缺人才，实际缺机制员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际。

我们在抱怨员工不好找、留不住人的同时，企业有没有想过给员工一个未来，哪怕只是一个小小的学习机会。

好的人才激励机制能把普通员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将帅。

痛点2：老板太累老板在年初制定了一个目标，你发现通常在年底是完的成还是完不成？通常完不成。

为什么？没有做绩效考核。

公司的目标就是老板一个人的目标，公司的事情就是老板一个人的事情。

不需要老板做的具体业务，可他不放心就使劲做，包括其他部门一些事情，老板也是使劲地干，导致老板又忙又累，你这么干不累才怪！所以，老板该放权的时候要懂得放权。

痛点3：销售太弱销售部是公司业绩的直接来源。

没有好的销售团队，就算公司有很好的产品、很好的策略以及很大的市场，但团队起不来，人才出不来，公司的销售业绩也起不来。

痛点4：成本太高我们民营企业的老板，大多属于进攻型，攻强守弱，重销售轻管理。

业绩嘛，逐年增长；利润呢，可能增长会比较慢，甚至是持平乃至倒退。

原因在哪里？成本没有管控好，该花的钱花了，不该花的也花了很多钱，都被浪费掉了，成本太高。

痛点5：利润太薄销售额是面子，只有利润才是理智，利润指标是我们老板要重点去关注的指标。

企业不盈利就在浪费资源。

痛点6：人才太缺老板是一家企业里面最大的人才，但是中国民营老板职业化程度总体不高，一些小的民营企业很难吸引到优秀人才，即使来了也留不住。

因为公司缺乏培养人才的体系以及给到人才的发展空间，这样就容易形成一个恶性循环。

痛点7：风险太大我们在经营企业的时候会面临着各种各样的风险。

内部高管离职，带走公司客户、带走公司的信息、带走员工，这是内部风险，外部同类企业竞争的风险，还有股东分裂，导致公司要分家、公司关门的都有。

工厂管理规范工厂是生产商品的场所，而规范的管理是确保工厂运营顺利、生产效率高效的基础。

本文将讨论工厂管理规范的重要性和各方面内容，以帮助工厂管理者更好地运营其工厂。

1. 工厂管理规范的必要性规范的工厂管理对于确保产品质量、提高生产效率、维护员工安全和环境保护等方面都具有重要意义。

若工厂管理不规范，将导致生产过程混乱、产品质量不稳定、设备维护不到位等问题，影响整个工厂的运营。

2. 生产管理规范2.1 生产计划工厂应建立完善的生产计划制度，确保生产计划合理、生产进度可控。

生产计划要充分考虑订单量、工时、原材料供应等因素，合理安排生产任务，避免生产过程中的拥堵和延误。

2.2 生产过程控制工厂应建立严格的生产过程控制制度，包括生产流程、质量标准、工艺要求等方面的规范。

员工应按照规定的操作流程进行生产，确保产品符合质量标准。

3. 质量管理规范3.1 质量检验工厂应建立完善的质量检验制度，对生产过程中的关键环节进行检测和验证。

质检人员应对产品质量进行全面检查，确保产品符合标准。

3.2 不良品处理工厂在发现不合格品时，应及时采取合理措施，如停产、返工、报废等，防止不合格品流入市场，影响产品信誉。

4. 安全管理规范4.1 安全生产教育工厂应对员工进行安全生产教育和培训，普及相关法律法规和安全操作规程，提高员工的安全意识和应急处理能力。

4.2 安全设施工厂应配备完善的安全设施，包括消防设备、通风设备、防护设施等，确保员工在工作过程中的安全。

5. 环境保护规范5.1 废物处理工厂应建立废物处理制度，规范废物的分类、存储、处理和处置，确保不对环境造成污染。

5.2 资源节约工厂应提倡节约资源的理念，合理利用能源、水资源等资源，减少浪费，降低生产成本。

结语工厂管理规范是确保工厂的正常运营、提高生产效率和产品质量的重要保障。

管理者应按照规范要求，认真执行各项制度，不断提升工厂管理水平，实现工厂的可持续发展。

公司微型工厂管理制度
管理制度的核心在于明确规范和流程。

对于微型工厂而言，制度应当简洁而不失全面，既
要覆盖各个关键环节，又要避免过度繁琐。

在制定制度时，首先要考虑的是人员管理。

员
工是工厂运转的基础，因此，制定合理的岗位职责、工作时间、考勤规定以及奖惩机制是
至关重要的。

例如，可以设立明确的岗位责任书，让每位员工都清楚自己的工作职责和目标。

接下来是生产管理。

生产流程的优化是提高微型工厂效率的关键。

制度中应包含生产计划
的制定、原材料采购、生产过程控制、产品质量检验以及成品的储存和发货等环节。

通过
精细化管理，每一步骤都能得到有效监控和及时调整，确保生产的连贯性和产品的一致性。

设备管理也是不可忽视的一部分。

微型工厂的设备虽小，但维护工作同样重要。

制度中应
规定定期的设备检查和维护计划，以及应对突发故障的快速响应机制。

这样可以最大限度
地减少设备故障带来的生产中断，延长设备的使用寿命。

安全环保也是管理制度中的重要组成部分。

无论是员工的个人安全还是工厂的环境影响，
都应该有明确的规章制度来保障。

这包括但不限于安全生产操作规程、应急预案、废弃物
处理等。

通过这些规定的实施，不仅能够保护员工的健康，还能体现企业的社会责任感。

为了确保管理制度的有效执行，还需要建立一套监督和评估机制。

这包括定期的内部审计、员工反馈收集、绩效评估等。

通过这些手段，管理层可以及时发现问题并进行调整，确保
制度与时俱进，适应企业发展的需要。

小微工厂的规章制度第一章总则第一条为规范员工行为，保障生产秩序，确保生产安全，维护企业形象，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本工厂全体员工，凡在本工厂工作的人员都必须遵守本规章制度的规定。

第三条本规章制度内容由企业管理者根据实际情况和经验总结而制定，员工在工作中必须严格遵守。

第四条员工在工作中发现有违反规章制度的行为，应积极举报，以提高全员遵守规章制度的意识。

第五条企业管理者有权对员工进行制度宣贯和培训，引导员工积极遵守规章制度。

第六条企业管理者有权对违反规章制度的员工进行相应的处理措施，包括警告、罚款、停职等。

第七条本规章制度自发布之日起生效。

第二章工作规范第八条员工在工作中应按照工作时间和工作任务要求准时到岗，不得擅自迟到、早退或旷工。

第九条员工应正确使用工作设备和工具，不得私自挪用、破坏和浪费公司财产。

第十条员工应按照生产计划和生产任务要求进行生产作业，严禁随便借调他人或擅自调整工作流程。

第十一条员工应注意生产安全，严禁违章操作，不得擅自拆卸设备或私自接触危险物品。

第十二条员工应遵守公司的生产纪律，不得私自外借产品、生产资料等，不得参与与工作无关的活动。

第十三条员工应积极配合生产计划和安排，不得恶意打乱生产秩序，影响生产进度。

第十四条员工应保持工作状态良好，不得在工作中因私事发生争执或打架等违反公司规定的行为。

第十五条员工应爱护公司形象和声誉，不得恶意泄露公司商业机密，不得散布虚假信息。

第十六条员工在工作场所应保持整洁卫生，不得乱丢杂物，不得在公共场所吸烟、喧哗。

第十七条员工应认真学习和遵守公司其他相关规定，保持良好的职业素养和职业操守。

第三章奖惩措施第十八条对遵守规章制度的员工，公司将进行嘉奖和表彰，提高全员遵守规章制度的积极性。

第十九条对违反规章制度的员工，公司将按照情节轻重给予批评教育、警告、罚款、停职等处罚，严肃处理。

第二十条对严重违反规章制度的员工，公司将给予解聘处理，并保留进一步追究法律责任的权利。

企业管理理论在中小企业的应用案例在当今竞争激烈的商业世界中，中小企业就像是在大海中航行的小船，稍有不慎就可能被风浪打翻。

而企业管理理论，就像是这些小船的导航仪和稳定器，帮助它们在波涛中找准方向，平稳前行。

我认识一位朋友，叫老张，他经营着一家小型的服装加工厂。

刚开始的时候，老张的厂子那叫一个混乱。

员工们没有明确的分工，生产流程也不规范，导致产品质量参差不齐，交货时间总是延误。

这让老张头疼不已，头发都快愁白了。

老张意识到，这样下去可不是办法，必须得引入一些企业管理理论来整顿一下。

他首先从组织架构入手，明确了每个员工的职责和权限。

比如，裁剪的就专门负责裁剪，缝纫的就专注于缝纫，不再像以前那样大家手忙脚乱，啥都掺和一脚。

在生产管理方面，老张借鉴了精益生产的理念。

他仔细研究了生产流程，去除了那些不必要的环节，减少了浪费。

以前，布料经常因为存放不当而受潮受损，现在有了专门的库房管理规定，布料的保存状况那叫一个好。

在人力资源管理上，老张也下了一番功夫。

他不再单纯地按照工作时长给员工发工资，而是引入了绩效考核制度。

干得好的，奖金丰厚；干得不好的，只能拿基本工资。

这一下，员工们的积极性可高了，都争着把工作做好。

还有，老张特别注重企业文化的建设。

以前，大家都觉得在这厂里就是打份工，没啥归属感。

老张开始经常组织员工聚餐、团建活动，大家的关系越来越融洽，工作起来也更有默契了。

就说有一次，厂里接到了一个大订单，时间特别紧。

按照以前的情况，肯定是完不成的。

但这次不一样了，各个环节的员工紧密配合，加班加点，愣是在规定时间内把货交出去了，而且质量还杠杠的。

客户特别满意，还追加了订单。

老张的服装加工厂，从曾经的混乱无序，到如今的井井有条，效益越来越好，这可都是企业管理理论的功劳啊！其实，像老张这样的中小企业还有很多。

比如说，我家附近的一家小超市。

以前，老板只管进货卖货，对库存啥的根本没概念。

结果，经常有些商品积压过期，损失不小。

小厂子管理规章制度
《小厂子管理规章制度》
一、工作时间
1.员工的工作时间为每天8小时，周工作时间不超过40小时。

2.员工须按时上下班，迟到、早退或旷工需按规定扣罚。

二、工作纪律
1.员工需遵守公司的工作纪律，服从安排，不得擅自离岗。

2.不得在工作时间内私自接私活或做与工作无关的事情。

三、安全生产
1.员工需遵守安全操作规定，使用工具设备时需做好防护措施。

2.发现安全隐患要及时上报，任何人不得违章操作。

四、文明待客
1.员工需文明待客，礼貌待人，不得有恶劣行为。

2.不得接受、索取客户的贿赂或礼物。

五、公共设施使用
1.员工须爱护公司公共设施，如有损坏需承担相应责任。

2.不得私自使用公司物品或设施。

六、纪律处分
1.对于违反工作纪律或安全规定的员工，将进行相应的纪律处分。

2.严重违纪或不服从管理的员工将予以辞退处理。

七、其他规定
1.公司有权根据实际情况对员工进行调整工资、福利、奖惩等。

2.员工应主动遵守公司制度，不得有挑衅、谩骂、打架等行为。

以上《小厂子管理规章制度》为公司员工遵守的基本规定，员工须严格遵守，如有违反，将受到相应处理。

一、“领导管人，流程管事”：通过“横向控制法”来解决团队分工、协作问题只靠领导做管理是大多数中小企业的管理现状，但领导做管理往往粗放。

调动员工工作积极性，减少对领导的依赖，让员工互相管理，这是彻底解决工厂管理失控的必由之路。

工厂的管理要少靠行政命令，多靠流程推动，因为工厂的事情是横向发生的。

从采购物料到物料入库，到车间领料、生产、入库，再到仓库出货，说到底就是物的流动过程。

采购、车间、仓库是平行单位、平级部门，采购员不是仓库的领导，仓管员也不是车间的领导，物料是在平行部门之间流动的，事情是在平行部门之间发生的。

如果仅靠领导来控制每个订单从头到尾的实现过程，是不可能的一件事。

因为领导的精力有限，不可能清楚工厂的所有环节，更不可能管好工厂的所有部门。

所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系，让他们互相管理，对工作互相较真、互相竞争、互相推动，唯有如此，领导才会从事中解脱出来，重点做好管人工作。

企业要做好控制就要懂得权力的横向分配，即在平行部门之间对权力进行分配，这种制约是横向的，它制约的是事而不是人，平级部门拥有管事权却无管人权。

所以，要发挥职能部门的管事作用。

事情不要依赖领导来管，而应该顺着人们做事的流程靠前后工序来管，让做事时挨得最近的前后两个岗位相互制约，让平行部门之间相互制约。

这就是欧博的“横向控制法”的核心思想。

案例：“横向控制法”让订单非生产处理时间大大缩短（中山BL门业有限公司）1、问题点2008年11月底，欧博老师在该公司清理延期订单时，发现延期订单是越来越多。

订单处理周期（即从接单到出货）一般为7～9天，而现在从业务接单到投入生产前这段过程就用了4～5天，这样，留给车间生产的时间只有2～4天了，导致车间无法进行产前准备，接单就做，每天匆忙赶货，效率低下。

更为离奇的是，有些客户的订单尚未到达车间，就已经到了交货日期。

造成订单严重延期的原因如下：（1）、业务部下单信息不准确，下到PMC（计划物控）部后又经常出现变更订单的情况。

中小企业预算管理案例在咱们这个城市的一个小角落里，有一家老张开的小工厂，专门生产一些小五金件。

这老张啊，以前是个工人，凭着自己的手艺和一股闯劲，开起了这个小厂。

老张刚开始的时候，那是完全没有预算管理这概念的。

厂里就像一艘没舵的船，到处乱撞。

比如说，有一次原材料采购，负责采购的小李看到市场上有一批看着不错的钢材，价格好像也还可以，就一下子买了一大堆回来。

老张当时还觉得，“这小伙子有干劲儿，多囤点货没毛病。

”结果呢，市场风云变幻啊，接下来几个月订单少得可怜，那些钢材就只能在仓库里堆着生锈，占用了大量资金。

老张这才意识到，这么个干法可不行，得有个计划，得搞预算管理。

于是，老张就开始自己捣鼓预算这事儿。

他把厂里的业务大概分成了几块：生产、销售、采购和管理。

先从生产预算说起吧。

老张和车间的王师傅一起，根据以往的订单量，还有对未来市场的预估，算出来每个月大概需要生产多少件五金件。

这王师傅就说了，“老张啊，咱这机器要是满负荷运转，一个月能生产个3000件，但是咱得考虑机器的保养，还有可能出现的故障，所以每个月按2500件来安排生产比较保险。

”老张一听，觉得挺有道理，就把这个数字写进了生产预算里。

销售预算就有点头疼了。

老张自己对市场趋势把握不是很准，就把销售部的小赵叫过来。

小赵可是个机灵鬼，他说：“张老板，我觉得咱们得看看竞争对手，还有行业的整体发展。

我做了个小调查，咱们这种五金件，随着新楼盘开发的速度放缓，市场需求可能会稍微下降。

但是呢，咱们厂的产品质量好，价格又有优势，我觉得如果咱们加大一点推广力度，每个月的销售额还是能保持在5万块左右。

”老张就按照小赵的说法，制定了销售预算，还额外拨了一笔钱给小赵去做推广。

采购预算就复杂了。

老张可不想再像上次那样盲目采购了。

他让小李把每一种原材料的用量、价格波动情况都详细列出来。

小李花了好几天时间，做了个表格。

比如说，生产一件五金件需要0.5千克的钢材，钢材的价格在过去半年里波动在每吨3000元到4000元之间。

小工厂管理规章制度下载第一章绪论第一条为健全小工厂管理体系，规范生产经营秩序，确保安全生产，提高生产效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于小工厂内所有员工，包括管理人员和普通员工。

第三条小工厂遵守国家法律法规，遵守劳动法规定，保障员工合法权益，营造和谐的劳动关系。

第四条小工厂管理人员应严格执行本规章制度，不得违反规定，违反者将受到相应的惩罚。

第二章生产管理第五条生产部门应按照工艺流程和生产计划组织生产作业，保证产品质量。

第六条生产车间应保持整洁，作业场所要保持通风和光线充足。

第七条进入生产车间的员工必须穿戴工作服和防护用具，严禁穿拖鞋等不符合要求的服装。

第八条生产车间内严禁吸烟，禁止乱扔垃圾，保持车间环境整洁。

第九条使用危险化学品的岗位必须配备防护设备，并进行相关安全培训。

第十条生产设备必须经常检查和维护，发现异常情况要及时报告，并停止使用设备。

第三章安全管理第十一条小工厂必须制定安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育，确保员工具备安全生产意识。

第十二条火灾防范措施必须做到位，安全出口必须明确标识，定期组织火灾演练。

第十三条安全设备必须完整齐全，定期检查故障隐患，并及时处理。

第十四条安全生产违章者将依据规定进行处理，情节严重者将取消劳动合同。

第四章纪律管理第十五条小工厂对员工的纪律要求严格，违反纪律者将受到相应处罚。

第十六条迟到早退、擅离职守、无故缺勤等行为将受到扣工资或停职等处罚。

第十七条员工之间要相互尊重，禁止言语暴力和身体侵害行为，否则将受到严肃处理。

第十八条纪律管理应公开透明，对员工实行激励和惩罚并重。

第五章福利待遇第十九条小工厂应按照国家规定为员工购买社会保险，保障员工的合法权益。

第二十条小工厂应制定完善的福利政策，包括年终奖、节日福利等，提高员工的生活质量。

第二十一条小工厂应提供良好的工作环境和学习培训机会，提升员工的职业素养和技能水平。

第二十二条员工有权享受法定休息日和带薪年假，不得违反劳动法规定。

小型工厂仓的库管理制度范文1. 库存管理目的和范围本制度的目的是规范小型工厂仓的库存管理，确保库存的合理布置、掌控和利用，同时提高库存管理工作的效率和精准性。

本制度适用于小型工厂仓的全部库存物品的管理。

2. 责任和权限•仓库管理员负责库存物品的接收、入库、出库和记录，并保证库存物品的安全性。

•部门经理负责监督和管理仓库管理员的工作，并对库存管理工作负总责。

3. 库存管理流程3.1 库存物品的收货和入库•库存物品的收货由仓库管理员在到货时进行，必需与供应商供给的送货单进行核对并签收。

•核对货物时，应检查货物的数量、规格和质量，如有问题应立刻向相关部门经理报告。

•入库前，应对收到的库存物品进行分类、编号并做好相应的记录。

•入库时，仓库管理员需要确认库存物品的数量和编号，并将信息录入库存管理系统。

3.2 库存物品的存储和保管•库存物品应依照规定的分类和编号放置在指定的货架或仓位上，并保持整齐、清洁。

•库存物品应依照先进先出原则进行存储，确保库存物品的质量和有效期限。

•库存物品应定期进行盘点，确保库存数量与系统记录一致。

3.3 库存物品的出库•出库前，需依据出库申请单核实出库物品的名称、数量和用途，并由申请人签字确认。

•出库时，仓库管理员需核对库存物品的数量和编号，记录相关信息并将信息更新到库存管理系统。

•对于需要退库的物品，应依照相应的流程进行退库处理。

4. 库存管理标准4.1 安全管理•仓库必需保持干燥、通风良好，并定期进行清洁和消毒。

•库存物品应妥当布置，防止物品倾斜、聚积过高或遮挡出口。

•库存物品中的不安全品和易燃品应单独存放，并实行相应的防火措施。

4.2 盘点管理•库存物品的盘点应定期进行，一般为每月一次，年末要进行全面盘点。

•盘点时，仓库管理员应与库存管理系统记录进行核对，发觉差异应适时调查并记录处理结果。

4.3 出入库管理•全部的库存物品进出仓库都必需通过仓库管理员的审批和记录，并由相关人员签字确认。

小工厂配件管理制度第一章总则第一条为了规范小工厂的配件管理工作，提高生产效率和质量，保障生产安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于小工厂内的各类配件管理工作，适用范围包括但不限于原材料、零部件、备件等。

第三条小工厂的配件管理应坚持合理、科学、安全、高效原则，做到合理配置、精细管理、规范操作。

第四条小工厂的领导人员应当重视配件管理工作，制定配件管理制度、不断加强和改进配件管理工作。

第五条配件管理工作应当遵循安全第一，质量第一的原则，确保生产过程中不发生任何事故。

第二章配件的采购管理第六条小工厂的配件采购应当根据实际生产需要进行采购计划，对原材料、零部件等进行分类管理。

第七条小工厂的配件采购应当严格按照采购计划、合同及相关规定进行采购。

采购部门应当建立供应商库，按照供应商的资质、信誉、价格等情况进行评估选择。

第八条采购人员应当认真履行职责，严格按照规定程序进行采购，避免因私订货、违规操作等导致材料浪费或质量问题。

第九条采购人员在选择供应商或谈判价格时，应当遵守市场规则，不得接受供应商的回扣、礼金或其他不正当利益。

第十条采购人员在与供应商签订合同时，应当明确合同条款，约定交货时间、质量标准、价格等内容，避免后期出现纠纷。

第十一条配件采购完成后，采购人员应当及时录入库存信息，确保库存数据的准确性，以便生产计划的制定和执行。

第三章配件的仓储管理第十二条小工厂的仓库负责人应当按照标准规范的要求对仓库进行分类管理，确保原材料、零部件等得到妥善保管。

第十三条仓库负责人应当对仓库内的原材料、零部件等进行定期盘点，发现问题及时处理，及时报告上级。

第十四条仓库负责人应当建立定期巡检机制，对仓库内的设备、防火设施、安全标识等进行检查，确保安全隐患及时消除。

第十五条仓库内的原材料、零部件等应当按照先进先出原则进行管理，确保原材料的新鲜度和使用效果。

第十六条仓库内的原材料、零部件等应当有专人进行管理、领取和发放，不得私自取用，以免造成材料浪费或质量问题。