中小企业的工厂管理

中小企业发展战略与管理体制研究摘要：随着我国经济发展进入快车道，中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济所占比重越来越大，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，自中国加入WTO，随着我国社会市场经济发展与转型，中小企业也进入高速发展期。

而正确引导中小型企业良性与快速发展也是我国经济大环境中政府及企业高层所面临的挑战。

关键词：战略；发展困局；环境；技术创新；内部控制1.中小企业的概述1.1中小型企业概念中小型企业就是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。

1.2中小企业企业的优劣总结优势：中小型企业具有规模小、市场适应强，市场反应快捷、富有创新精神。

劣势：中小型企业存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差，经济效低下，资金人才匮乏。

2.我国中小型企业的现状2.1中小企业的管理概述中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，是国民经济的快速增长和社会就业发展的重要力量。

但总体而言，当今我国中小型企业还面临值很多问题：企业管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、管理制度不科学、生产经营不合理等。

这些问题制约了中小企业的发展。

中小企业如何管理效益，如何转变经济模式，从内部挖潜，提高自身的效益。

增强中小企业管理，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。

因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。

2.2中小企业发展特点我国中小型企业多为地方民营企业，投资人和管理团队大多为家族人员。

结构多元化不足地区产业化过于密集。

中小企业自身基础单薄，大多依靠当地国企或大型企业从事配套生产活动。

中小企业规章制度第一条，企业宗旨。

本企业的宗旨是以客户为中心，以质量求生存，以服务求发展，以诚信求市场，以创新求效益。

第二条，企业管理。

1. 企业遵守国家法律法规，严格遵守企业经营规章制度，不得违法乱纪。

2. 企业实行科学管理，建立健全的组织结构和管理制度，确保企业稳定运行。

第三条，员工管理。

1. 员工应遵守企业的规章制度，服从管理，不得违反公司规定。

2. 员工应当尊重企业领导和同事，积极配合工作，共同维护企业的利益。

第四条，质量管理。

1. 企业产品必须符合国家标准和企业质量要求，严禁生产和销售假冒伪劣产品。

2. 企业应建立健全的质量管理体系，加强对产品质量的监控和检测，确保产品质量稳定可靠。

第五条，安全生产。

1. 企业应当建立健全的安全生产管理制度，加强对生产过程的监控和安全防范。

2. 员工必须严格遵守安全操作规程，正确使用工具和设备，确保安全生产。

第六条，环境保护。

1. 企业应当遵守环境保护法律法规，加强对生产过程中的环境污染的防治。

2. 企业应当积极推行清洁生产，减少对环境的污染，保护生态环境。

第七条，奖惩制度。

1. 企业将建立健全的奖惩制度，对员工的表现进行奖励，对违规行为进行惩罚。

2. 员工应当遵守企业的规章制度，积极工作，不得违反公司规定，否则将受到相应的处罚。

第八条，守法诚信。

1. 企业应当守法经营，诚信待客，不得进行欺诈、偷税漏税等违法行为。

2. 员工应当遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利，不得泄露企业机密。

第九条，其他事项。

1. 企业规章制度如有变动，应当及时通知员工，确保员工了解并遵守新的规定。

2. 员工在工作中应当积极合作，互相协助，共同推动企业发展。

以上规章制度自发布之日起正式生效，如有违反者，将受到相应的处罚。

企业将严格执行以上规定，确保企业的正常运行和员工的合法权益。

一、“领导管人,流程管事”:通过“横向控制法”来解决团队分工、协作问题只靠领导做管理是大多数中小企业的管理现状，但领导做管理往往粗放。

调动员工工作积极性，减少对领导的依赖，让员工互相管理,这是彻底解决工厂管理失控的必由之路。

工厂的管理要少靠行政命令，多靠流程推动，因为工厂的事情是横向发生的。

从采购物料到物料入库，到车间领料、生产、入库,再到仓库出货，说到底就是物的流动过程。

采购、车间、仓库是平行单位、平级部门,采购员不是仓库的领导，仓管员也不是车间的领导，物料是在平行部门之间流动的,事情是在平行部门之间发生的。

如果仅靠领导来控制每个订单从头到尾的实现过程，是不可能的一件事.因为领导的精力有限，不可能清楚工厂的所有环节，更不可能管好工厂的所有部门.所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系，让他们互相管理，对工作互相较真、互相竞争、互相推动，唯有如此，领导才会从事中解脱出来，重点做好管人工作。

企业要做好控制就要懂得权力的横向分配,即在平行部门之间对权力进行分配，这种制约是横向的,它制约的是事而不是人，平级部门拥有管事权却无管人权。

所以，要发挥职能部门的管事作用.事情不要依赖领导来管,而应该顺着人们做事的流程靠前后工序来管，让做事时挨得最近的前后两个岗位相互制约，让平行部门之间相互制约。

这就是欧博的“横向控制法"的核心思想.案例:“横向控制法”让订单非生产处理时间大大缩短（中山BL门业有限公司)1、问题点2008年11月底，欧博老师在该公司清理延期订单时,发现延期订单是越来越多。

订单处理周期（即从接单到出货)一般为7~9天，而现在从业务接单到投入生产前这段过程就用了4～5天，这样，留给车间生产的时间只有2～4天了，导致车间无法进行产前准备，接单就做,每天匆忙赶货，效率低下.更为离奇的是，有些客户的订单尚未到达车间，就已经到了交货日期。

造成订单严重延期的原因如下：(1)、业务部下单信息不准确，下到PMC（计划物控）部后又经常出现变更订单的情况。

小型服装厂管理制度一、总则：1. 本制度是为了规范小型服装厂的管理，提高生产效率和产品质量，确保员工的合法权益，促进企业的健康发展。

2. 本制度适用于小型服装厂的所有员工，包括管理人员和生产人员。

二、工作时间与休息：1. 员工的工作时间根据生产任务安排，通过排班制度来执行。

2. 员工每天工作8小时，其中包括1小时的休息时间。

3. 在工作时间内，员工应专注于工作，禁止私自进行非工作相关的活动。

4. 员工有权利享受法定的节假日和年休假，但需要提前和上级进行请假手续。

三、纪律要求：1. 员工必须按照企业的规章制度进行工作，严禁违反国家法律法规和企业的规定。

2. 员工应严守工作纪律，按时按量完成上级安排的工作任务，不得疏忽职责。

3. 员工应遵守企业的保密制度，不得泄露和传播公司的商业机密和商业秘密。

4. 员工应保持良好的工作态度和习惯，互相尊重，遵守职业道德规范。

四、安全生产：1. 员工必须遵守公司的安全生产制度，正确使用和保管工作场所的设备设施。

2. 员工在生产过程中要注意安全，不得随意操作或操作不当，严禁发生危及他人和自身安全的行为。

3. 员工应定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。

五、奖惩办法：1. 对于表现良好并且积极进取的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。

2. 针对工作不达标或违反公司规定的员工，公司将采取相应的惩罚措施，如警告、扣除奖金等。

3. 如果员工的违规行为严重影响到公司的正常生产经营或造成重大经济损失，公司有权解除劳动合同。

六、员工权益保障：1. 公司将按照国家法律法规和相关规定，为员工提供合法的工作待遇，包括工资、福利和保险等。

2. 公司将为员工提供良好的工作环境和人性化的管理，保障员工的合法权益。

3. 公司鼓励员工提出合理的建议和意见，并认真考虑和采纳。

七、制度的修改和解释：1. 对于本制度的修改和解释，公司有最终决定权。

2. 对于本制度的修改，公司将提前通知员工，并听取员工的意见。

中小企业质量管理制度（精选10篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

拟起制度来就毫无头绪？为大家细心整理了中小企业质量管理制度（精选10篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

中小企业质量管理制度篇一为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，防备、掌控和除去职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，特订立本制度。

1、各部门在总经理的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。

建立好公司的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥当保管。

2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。

与劳动者签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇照实告知劳动者，并在劳动合同中写明。

并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。

3、依法执行建设项目“三同时”审查制度，依照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害掌控效果评价、验收认可等程序。

4、配备必需的防护设施、防护用品等，落实各项防护措施，积极改善劳动条件。

5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题适时处理，或上报领导处理。

6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。

7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥当保管。

中小企业质量管理制度篇二一、目的为了加强电能的安全管理，防止意外事故发生，确保安全用电，特订立以下规定:二、适用范围本制度适用于本公司的全部用电活动。

三、工作制度1、非有关人员不得进入配电房。

2、高压电房只准合格电工操作，并严格依照电工操作规程进行，常常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。

发生故障由电工处理。

中小企业规章制度
第一条为了规范中小企业的经营行为，保障员工权益，提高企
业绩效，制定本规章制度。

第二条中小企业应当遵守国家法律法规，合法经营，不得从事
违法违规的活动。

第三条中小企业应当建立健全的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、生产管理等，确保企业运作的有序性和高效性。

第四条中小企业应当保障员工的合法权益，包括工资福利、劳
动保护、职业培训等，不得存在违法用工行为。

第五条中小企业应当注重产品质量和服务质量，保障客户权益，不得存在欺诈消费者行为。

第六条中小企业应当遵守税收法规，按时足额缴纳税款，不得
存在偷逃税行为。

第七条中小企业应当重视环境保护，遵守环保法规，不得存在
污染环境的行为。

第八条中小企业应当遵守公平竞争原则，不得存在恶意垄断、价格欺诈等行为。

第九条中小企业应当建立健全的安全生产制度，保障员工的人身安全和健康。

第十条中小企业应当加强诚信建设，不得存在欺诈、侵权等行为。

第十一条中小企业应当建立健全的信息安全管理制度，保护企业和客户的信息安全。

第十二条中小企业应当遵守社会道德规范，不得存在不良社会行为。

第十三条中小企业应当定期对本规章制度进行评估和修订，确保其适应企业发展的需要。

第十四条对违反本规章制度的行为，中小企业将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。

第十五条本规章制度自颁布之日起生效。

公司小企业管理制度制度范本中应包含组织结构的设定。

小企业的组织结构相对简单，但仍需明确各部门的职责与权限，确保每个员工都清楚自己的工作内容和职责所在。

例如，可以设立总经办、财务部、市场部、人力资源部等基本职能部门，并根据企业实际情况进行适当调整。

接下来是人力资源管理。

对于小企业而言，招聘合适的人才至关重要。

制度中应包含员工的招聘、培训、考核、晋升以及离职等流程。

通过制定明确的人事政策，不仅能够吸引优秀人才，还能激励员工的工作积极性，提高团队的整体素质。

财务管理也是小企业管理中不可忽视的一部分。

制度范本需要规定财务报销、预算控制、资金分配等流程，确保企业资金的合理使用和流动。

透明的财务管理有助于增强企业内部的信任感，同时也能为企业的长远发展提供坚实的财务基础。

市场营销策略的制定同样重要。

小企业应根据自身的产品特点和市场定位，制定相应的营销计划。

制度中应包含市场调研、产品推广、客户关系管理等方面的规定，帮助企业更好地把握市场动态，提升品牌影响力。

随着信息技术的发展，信息化建设也应纳入小企业管理制度中。

包括数据管理、网络安全、电子商务等方面的内容，这些都是现代企业管理中不可或缺的部分。

通过有效的信息化手段，小企业能够提高工作效率，降低运营成本，增强市场竞争力。

企业文化的培养也是制度范本中不可忽视的一环。

企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，塑造独特的企业形象。

制度中应强调企业的核心价值观、使命和愿景，并通过各种活动和培训加以强化，让文化深入人心。

小企业管理制度范本应全面覆盖组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、信息化建设以及企业文化等多个方面。

通过这些具体的管理规定，小企业能够建立起一套适应自身发展的管理体系，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

中小型工厂的规章制度第一章总则第一条为了规范小型工厂的生产经营活动，维护员工的合法权益，保障生产安全，树立企业形象，制定本规章制度。

第二条小型工厂指员工人数不超过100人，年产值不超过500万元的企业。

第三条小型工厂生产经营活动必须遵守国家法律法规，遵循市场经济原则，积极开展生产，提高产品质量，确保生产安全。

第四条小型工厂的员工必须具备相应的工作技能和职业道德，服从企业的管理，遵守本规章制度。

第五条小型工厂的管理人员必须具备一定的管理经验和能力，始终以员工利益为重，以企业长远发展为目标。

第六条小型工厂必须根据实际情况不断完善和调整规章制度，确保规章制度的有效执行。

第七条小型工厂的员工在工作期间必须穿着符合规定的工作服装，不得穿着拖鞋、短裤等不安全的服装。

第八条小型工厂的员工在工作期间必须做好个人防护，遵守安全操作规程，严禁违章操作。

第二章生产管理第九条小型工厂的生产计划由生产部门负责制定，必须按照公司规定的生产标准和质量要求进行生产。

第十条小型工厂的原材料采购必须经过验收，不符合要求的原材料禁止使用。

第十一条小型工厂生产线上必须安装相应的安全设施，确保员工的生产安全。

第十二条小型工厂的产品质量检验必须由专业人员进行，不合格产品不得出厂。

第十三条小型工厂的生产设备必须经过定期维护和检修，确保设备正常运转。

第十四条小型工厂的废弃物必须按照公司规定进行分类处理，保护环境。

第十五条小型工厂在生产活动中必须遵守相关法律法规和环保政策，禁止生产污染环境的产品。

第十六条小型工厂的生产记录必须真实可靠，遵守保密规定。

第三章人力资源管理第十七条小型工厂的员工必须经过招聘程序录用，签订劳动合同。

第十八条小型工厂必须建立健全员工档案，保护员工的隐私。

第十九条小型工厂必须对员工进行培训，提高员工技能和岗位素质。

第二十条小型工厂的员工必须遵守公司规章制度，服从管理，不得违反劳动法律法规。

第二十一条小型工厂的员工福利待遇必须符合国家政策和企业规定，不得擅自压减。

中小企业老板管理经营的10大痛点企业管理中经常会出现一些令老板头疼的问题，老板们要透过现象看本质，正确理解这些问题才会让企业发展更进一步。

以下是中小企业老板管理经营的十大痛点。

您被戳中了几条?痛点1：表面缺人才，实际缺机制员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际。

我们在抱怨员工不好找、留不住人的同时，企业有没有想过给员工一个未来，哪怕只是一个小小的学习机会。

好的人才激励机制能把普通员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将帅。

痛点2：老板太累老板在年初制定了一个目标，你发现通常在年底是完的成还是完不成？通常完不成。

为什么？没有做绩效考核。

公司的目标就是老板一个人的目标，公司的事情就是老板一个人的事情。

不需要老板做的具体业务，可他不放心就使劲做，包括其他部门一些事情，老板也是使劲地干，导致老板又忙又累，你这么干不累才怪！所以，老板该放权的时候要懂得放权。

痛点3：销售太弱销售部是公司业绩的直接来源。

没有好的销售团队，就算公司有很好的产品、很好的策略以及很大的市场，但团队起不来，人才出不来，公司的销售业绩也起不来。

痛点4：成本太高我们民营企业的老板，大多属于进攻型，攻强守弱，重销售轻管理。

业绩嘛，逐年增长；利润呢，可能增长会比较慢，甚至是持平乃至倒退。

原因在哪里？成本没有管控好，该花的钱花了，不该花的也花了很多钱，都被浪费掉了，成本太高。

痛点5：利润太薄销售额是面子，只有利润才是理智，利润指标是我们老板要重点去关注的指标。

企业不盈利就在浪费资源。

痛点6：人才太缺老板是一家企业里面最大的人才，但是中国民营老板职业化程度总体不高，一些小的民营企业很难吸引到优秀人才，即使来了也留不住。

因为公司缺乏培养人才的体系以及给到人才的发展空间，这样就容易形成一个恶性循环。

痛点7：风险太大我们在经营企业的时候会面临着各种各样的风险。

内部高管离职，带走公司客户、带走公司的信息、带走员工，这是内部风险，外部同类企业竞争的风险，还有股东分裂，导致公司要分家、公司关门的都有。

工厂管理规范工厂是生产商品的场所，而规范的管理是确保工厂运营顺利、生产效率高效的基础。

本文将讨论工厂管理规范的重要性和各方面内容，以帮助工厂管理者更好地运营其工厂。

1. 工厂管理规范的必要性规范的工厂管理对于确保产品质量、提高生产效率、维护员工安全和环境保护等方面都具有重要意义。

若工厂管理不规范，将导致生产过程混乱、产品质量不稳定、设备维护不到位等问题，影响整个工厂的运营。

2. 生产管理规范2.1 生产计划工厂应建立完善的生产计划制度，确保生产计划合理、生产进度可控。

生产计划要充分考虑订单量、工时、原材料供应等因素，合理安排生产任务，避免生产过程中的拥堵和延误。

2.2 生产过程控制工厂应建立严格的生产过程控制制度，包括生产流程、质量标准、工艺要求等方面的规范。

员工应按照规定的操作流程进行生产，确保产品符合质量标准。

3. 质量管理规范3.1 质量检验工厂应建立完善的质量检验制度，对生产过程中的关键环节进行检测和验证。

质检人员应对产品质量进行全面检查，确保产品符合标准。

3.2 不良品处理工厂在发现不合格品时，应及时采取合理措施，如停产、返工、报废等，防止不合格品流入市场，影响产品信誉。

4. 安全管理规范4.1 安全生产教育工厂应对员工进行安全生产教育和培训，普及相关法律法规和安全操作规程，提高员工的安全意识和应急处理能力。

4.2 安全设施工厂应配备完善的安全设施，包括消防设备、通风设备、防护设施等，确保员工在工作过程中的安全。

5. 环境保护规范5.1 废物处理工厂应建立废物处理制度，规范废物的分类、存储、处理和处置，确保不对环境造成污染。

5.2 资源节约工厂应提倡节约资源的理念，合理利用能源、水资源等资源，减少浪费，降低生产成本。

结语工厂管理规范是确保工厂的正常运营、提高生产效率和产品质量的重要保障。

管理者应按照规范要求，认真执行各项制度，不断提升工厂管理水平，实现工厂的可持续发展。