物流成本预算及控制表

物流成本预算表编制部门：制表日期：年月日单位：元项目上年实际数本年预算数项目上年实际数本年预算数物流费用预算合计补充资料1．仓储、分拣费用预算小计1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）（1）仓储、分拣人工费用（1）房屋建筑物其中：仓储、分拣人员工资及福利费（2）机器运输设备类小计（2）保管费①货架、堆垛机（3）包装费②分拣设备（4）商品损耗③大屏幕监控设备（5）装卸费④仓库内电动叉车、手动叉车（6）其他费用⑤仓库打码机、喷码机2．配送费用预算小计⑥电脑及设备（1）配送人员直接人工费⑦控制电柜及设备（2）运费⑧运输设备（3）燃油费其中：仓储用车（4）过路过桥费送货车（5）其他费用（3）无形资产投入3．管理费用预算小计其中：土地使用权（1）管理人员的人工费用软件费（2）折旧费（4）其他资本性投入其中：车辆折旧2．物流费用预算指标分析（3）税费（1）企业资产总额（万元）（4）无形资产摊销（2）销量预算（箱）（5）水电费（3）利润总额预算（万元）（6）通讯费（4）平均存货余额（万元）（7）差旅费（5）存货周转次数（次）（6）单位面积存货存量（箱/平（8）办公费方米）（9）业务招待费（7）单箱物流费用（元/箱）（8）单箱仓储、分拣费用（元/（10）低值易耗品摊销箱）（11）管理用车费用（9）单箱配送费用（元/箱）其中：燃油费（10）单箱管理费用（元/箱）过路过桥费（11）单箱车辆折旧额（元/箱）（12）物流资本性累计投入占总养路费资产比例%（12）修理费（13）物流费用率%其中：车辆修理费（14）物流费用利润率% （13）租赁费（15）物流车辆数（14）保险费（16）车辆月行驶总里程（千米）其中：车辆保险费（17）库房面积（平方米）（15）劳动保护费（16）其他费用说明：1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%。

京东物流成本控制分析摘要随着我国经济体制的改革，国民经济不断发展，产业结构也在不断调整，且在科技的不断发展与民众购物消费方式的变化，我国B2C电子商务高速发展，而在电子商务高速发展之时，物流成本过高，成为了制约电子商务发展的一大因素，故而本文将以京东为例，探析电子商务物流成本控制问题。

文章首先介绍了物流成本及控制、电商物流模式、价值链及战略管理理论等概念，为后文的研究奠定理论基础；其次对京东物流成本的控制现状进行概述，通过数据以分析京东物流成本的控制情况以及在物流成本控制中存在问题及成因；最后提出完善京东物流成本控制的建议。

希望本文的研究可以提高京东物流成本控制水平，降低京东物流成本，同时为其他类似电商提供一定的借鉴。

关键词：京东；电商；物流成本；成本控制AbstractWith the reform of China's economic system, the continuous development of the national economy, the industrial structure is also constantly adjusted, and the continuous development of science and technology and changes in the way people shopping, China's B2C e-commerce high-speed development, and e- Logistics cost is too high, has become a major factor restricting the development of e-commerce, so this article will Jingdong as an example, to explore e-commerce logistics cost control. This paper first introduces the concept of logistics cost and control, electricity logistics model, value chain and strategic management theory, which lays a theoretical foundation for the later research. Secondly, it summarizes the current situation of logistics control of Jingdong, and analyzes the logistics cost The control situation and the logistics cost control in the existence of problems and causes; Finally put forward the improvement of Jingdong logistics cost control recommendations. It is hoped that the research of this paper can improve the cost control level of Jingdong logistics, reduce the logistics cost of Jingdong, and provide some reference for other similar electric businessmen.Key words:Joybuy;Electricity business; logistics cost; cost control目录引言 (1)一、概念界定及相关理论 (1)（一）物流成本及控制 (1)（二）电商物流模式 (2)（三）价值链及战略管理理论 (2)二、京东物流成本控制现状 (3)（一）京东概况 (3)（二）京东物流成本控制情况 (4)1.实际物流成本把握度较低 (4)2.信息与数据整合度较低 (5)3.库存控制逐渐合理但仍存在仓储资源浪费情况 (6)4.配送规则尚处于初级阶段 (7)（三）京东物流成本控制中存在问题及成因 (7)1.忽视物流隐性成本的影响 (7)2.物流市场集中度较低 (7)3.局部缺乏成本控制措施 (7)4.物流管理水平较低 (8)三、完善京东物流成本控制的建议 (8)（一）制定合理政策以降低隐性成本 (8)（二）提升物流市场集中度 (8)（三）加强局部环节成本控制 (9)（四）树立正确的物流管理观念 (9)总结 (10)参考文献 (11)致谢 (12)引言随着时代的变迁，互联网在国民生活中越来越重要并且占的比重也越来越大，然而，瞬息万变的外部环境以及消费者对多样化产品与服务的需求，传统的交易模式已经难以满足市场需求，故而“电子商务”出现，自2010年起，我国电商交易总额持续增长，2012年，电商交易总额更是超过6万亿元，2013到2015年间，电商持续高速发展，交易额分别为8.5万亿元、10.2万亿元以及13.5万亿元，201，6年电商交易总额达18万亿元，中国电商的增长势头十分强劲，2010年至2016年我国电商交易额及增速如图1所示：图1 2010年至2016年我国电商交易额及增速由上图可以看出，我国电商发展极快，且年增幅在不断提升，在电商中，B2C是重要的一部分，且发展迅猛，而物流作为电商不可或缺的环节，在商品同质化加强的背景下，物流服务日益被消费者看中，成为市场竞争的重要力量；另外，在企业转型升级新时期，供应链中的物流业作为经济发展的”加速器”，逐渐成为企业争相调整改进的重要环节，在各方因素影响下，如何选择适合新态势下经济发展要求与贴合电商实际的物流运输模式，以构建最专业、高效、安全的现代物流系统，降低物流成本，成为多数B2C企业关注的重点。

物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。

物流成本预算表
编制部门：制表日期：年月日单位：元
说明：
1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%
9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%。

物流成本预算的方法物流成本预算的方法物流成本是指企业在完成商品仓储、配送等各项物流活动时所需要支出的各项费用，包括运输费、仓储费、物流设备设施费用、物流信息处理费等。

物流成本对企业的财务状况和经济效益具有重要的影响。

因此，科学合理的物流成本预算非常关键。

那么该如何实现物流成本预算呢？下面是几种方法。

方法一：“历史常规法”进行预算这种方法是比较简单的，即基于过去的物流成本历史数据，按照物流成本的组成部分（如运输费、仓储费等）进行分类，按照一定的比例进行增加或减少的方法来进行预算。

虽然这种方法不需要很复杂的计算，但是由于预算是基于历史数据的，与当前的实际情况可能存在一定出入，因此需要根据实际情况进行适当调整。

方法二：成本量价法进行预算成本量价法（Cost-Volume-Profit analysis，简称CVP）是一种比较实用的物流成本预算方法。

该方法通过对物流成本的数量和价格进行分析，以评估企业的财务状况。

具体来说，首先需要估计出企业的固定成本、变动成本、收入等，然后通过这些数值预测物流成本在一定程度的增长或下降之后，企业的盈利能力会发生怎样的改变。

根据这个预测结果，可以制定出有针对性的物流成本预算方案。

方法三：风险分析法进行预算风险分析法是一种比较精细化的物流成本预算方法。

这种方法主要是通过对各种可能的风险因素（如市场波动、成本提高、库存量变化等）进行评估，并采取一定的风险控制措施，从而保证物流成本的预算和实际支出之间可以实现最小偏差。

在使用这种方法时，需要提前做出一份准确的风险评估报告，并在实际的物流成本管理中进行风险监测和跟踪，及时调整预算方案。

方法四：活动基础预算法进行预算活动基础预算法是一种比较复杂的物流成本预算方法。

该方法需要将物流活动分解为各种不同的活动，并对每个活动进行分析和评价，然后结合历史数据和预测方法计算出每个活动的成本，最终得到总的物流成本预算。

这种方法需要对企业的物流活动非常熟悉，并且对各个活动要有详细的数据支持。

物流成本预算表
03
费用 备注
包装成木
装卸成 木
（二）运输成本分析表
（三）物流成本预算表
编制部门:
制表日期^ _____ 年—丿］—日 爪位：元 （一?储存成本分析表
成木项目
1.讯位面积存货存虽（箱/平方米）二期末存货数址十库房建筑面枳
2.单•箱物流费用（元/箱）二期末物流费用三期末销售数虽
3.讯箱仓储分拣费用（元/箱）=期末仓储.分拣费用■期末销售数址
4.讯箱配送费用（元/箱）二期末配送费用三期末销售数虽
5.单•箱管理费用（元/箱）=期末管理费用三期末销售数虽
6•单•箱午辆折旧额（元/箱）丼辆折旧费用m期末销售数址
7.物流资木性累计投入占总资产比例二物流资木性累计投入三企业期末资产总额X100%
&物流费用率=物流费用m期末销售收入X100%
9・物流费用利润率=利润总额壬物流费用X 100%
（四）ABC物流成本预算表
企业物流费用总计
备注:
1.物流信息费和物流管理费均汁入合汁栏和幹种范囤栏。

2.企业木身物流费用合讣包括材料费、人匸费.公益费、维护费.一般经费和特别经费。

木企业支付物流费用合汁，包括企业木身物流费用合计和委托物流费用C企业物流费用总计包括木企业支付物流费用合讣和外企业支付物流费用C
物流成本降低方法分析表
编号：202004061636。

{企业管理表格}物流企业物流成本计算及企业物流成本表填写11 销售费用－修理费4123.00 是为卡车修理费12 销售费用－房租物业21232.70 是主要为物业管理部门办公房租费及仓库水电费13 销售费用－低值易耗品1914.50 是为胶条、包装绳、手套等物品销售费用－业务招待费18213.20 否主要为餐费等管理费用－通信费1669.61 否主要为人事部、办公室、财务部发生管理费用－办公费2787.40 否主要为人事部、办公室、财务部发生管理费用－市内交通费325.00 否主要为人事部、办公室、财务部发生管理费用－业务招待费2830.00 否主要为人事部、办公室、财务部发生管理费用－房租物业2843.96 否主要为人事部、办公室、财务部办公地租赁费管理费用－折旧268.80 否主要为办公车辆折旧费管理费用－水电4771.57 否主要为人事部、办公室、财务部发生管理费用－燃油费1487.00 否主要为办公车辆所耗用管理费用－保险720.00 否主要为办公车辆保险所耗用管理费用－修理费315.00 否主要为办公车辆修理所耗管理费用－审计费2400.00 否财务费用－手续费585.20 否购买支票、汇兑等费用合计224286.462、物流成本资料分析及物流成本计算。

根据会计明细账、记账凭证、原始凭证及其他相关资料，对表6.13中与物流成本有关的费用逐项进行分拆，并设物流成本辅助账户，按两个维度计算物流成本。

对于表6.13中第1项，经查明细资料，分别为对外支付搬运费和运输费。

将上述信息计入有关物流成本辅助账户：物流成本——装卸搬运成本——委托……………………………………………29360.231——运输成本——委托…………………………………………………5894.962(2)对于表6.13中第2项，经查明细资料，为运营部、安全部、客服等物流管理部门所耗人工费用，其中司机2人，工资3600元，仓库作业人员4人，工资8800元，其余为物流管理人员工资支出。

物流费用成本管控方案引言随着社会和经济的发展，企业对物流管理的要求越来越高。

物流费用是物流管理中的一个重要方面，是指在运输、仓储、包装等物流各环节中发生的、企业需要支付的费用。

物流费用的高低直接关系到企业的成本和竞争力。

如何在物流管理中降低物流费用，成为了企业需要解决的一个难题。

本文将从物流费用成本管控方案的角度，对于物流费用的成本管控提出建议。

物流费用成本管控物流费用的成本管控是物流管理的重要环节，是企业实现物流成本控制和资金回流的必备方式之一。

通过对物流费用的成本管控，企业可以实现物流成本的最小化，进而提高企业的盈利能力。

成本管控原则•统一计费标准。

不同运输方式、不同区域、不同物流服务商的物流费用计算方式各不相同，企业需要根据自身的物流特点和需求，制定出适合自身的物流费用计费标准，并加强对物流费用的监督和控制。

•实行集中采购。

集中采购可以通过大量采购来获得更加优惠的价格，从而有效控制物流费用支出。

•精细管理。

精细管理可以通过对各环节进行合理规划和优化，实现运输路线的最短化、仓储能力的最大化、包装材料的最节约，从而达到降低物流费用的目的。

成本管控措施•设立成本管控目标。

企业应该设立明确的成本管控目标和指标，在实践中不断压缩物流费用支出成本。

•建立合理的成本控制制度和流程。

包括物流成本的监控制度、核算制度、审批制度等一系列管理制度。

确保费用的支出符合规定和标准。

•建立物流费用数据中心。

建立起物流费用数据中心，实现物流费用的全面跟踪、监控和分析，对于物流费用的分析和预算，企业可以根据数据中心的数据进行决策。

•推广先进的信息技术。

先进的物流管理软件系统，可以有效的实现物流过程的管控和数据分析。

结语物流费用成本管控是企业物流管理的重要环节，需要企业加强对物流成本的管控和优化。

企业需要从成本管控原则和成本控制措施两个方面入手，通过精细管理、建立合理流程和数据中心，实现物流费用的降低和最优化。