数字出版平台与商业模式研究
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数字出版商业模式与发展路径探索数字出版是指通过互联网技术将内容进行数字化,并进行在线发布和销售的出版方式。
随着互联网和移动设备的普及,数字出版正在逐渐取代传统出版模式,成为出版业的主流趋势。
数字出版商业模式的发展路径也在不断探索和创新,本文将从以下几个方面进行讨论。
一、数字化转型数字出版商业模式的第一步是进行数字化转型。
这包括将传统内容进行数字化处理,以便在互联网上进行传播和销售。
数字化转型还包括建立在线内容发布和交易平台,以方便读者获取内容并实现付费下载或订阅。
二、多元化内容随着数字化转型的进行,数字出版商开始尝试多元化内容的发布。
除了传统纸质书籍的数字化,数字出版商还可以发布电子书、音频书、视频书等多种形式的数字内容。
这样一来,读者可以根据自己的需求和喜好选择不同形式的内容,提高出版商的销售额。
三、跨平台发展数字出版商业模式的发展路径还包括跨平台发展。
随着智能手机和平板电脑的普及,数字出版商可以将内容发布到不同的平台上,包括iOS、Android、Windows等。
这样一来,读者无论是使用哪种设备,都可以方便地获取数字内容,并进行在线阅读或下载。
四、社交化运营社交化运营是数字出版商业模式的另一个重要发展路径。
通过与社交媒体平台的合作,数字出版商可以将内容分享到各种社交平台上,吸引更多的读者关注和参与。
同时,数字出版商还可以与作家、读者建立更紧密的联系,通过线上线下的活动,促进读者之间的交流和互动。
五、数据驱动运营数字出版商业模式的发展还离不开数据的驱动。
通过对用户行为和偏好的分析,数字出版商可以更准确地了解读者的需求和兴趣,从而提供更加个性化的内容和服务。
数据驱动运营还可以帮助数字出版商进行市场预测和产品创新,提高营销效果和盈利能力。
六、付费模式的创新付费模式的创新是数字出版商业模式发展的一个关键方向。
传统的付费模式主要是按照一定的价格销售数字内容,但随着竞争的加剧,读者对于内容的付费意愿有所下降。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展随着数字技术的飞速发展,数字出版已经成为出版业的重要发展方向。
与传统出版企业相比,数字出版的商业模式有着独特的特点,数字出版发展也呈现出不同于传统出版的新趋势。
本文将就数字出版的商业模式和数字出版发展与传统出版企业之间的关系进行探讨。
数字出版的商业模式数字出版的商业模式与传统出版有着本质的区别。
数字出版不再依赖于纸质书籍的制作和发行,而是通过互联网和数字技术将内容进行数字化处理,然后以电子书籍、数字音频、数字视频等形式进行销售和传播。
数字出版的商业模式主要包括以下几个方面:1. 数字内容的生产与采购数字出版企业通过专业作家创作、编辑团队编辑或者从其他出版机构购买原创作品,将内容进行数字化处理后制作成电子书籍、数字音频、数字视频等形式的数字内容。
2. 数字平台的建设与运营数字出版企业需要建设和维护数字平台,包括自有的数字阅读平台、数字音频平台、数字视频平台等,也可以通过门户网站、移动应用等渠道进行数字内容的发布和销售。
3. 数字内容的销售与推广数字出版企业通过数字平台、互联网渠道以及线下渠道进行数字内容的销售与推广,包括付费下载、会员订阅、广告推广等方式。
4. 数据分析与精准营销数字出版企业通过对用户行为数据的分析,可以实现精准的内容推荐和个性化营销,提高用户体验和销售转化率。
数字出版发展与传统出版企业的关系数字出版的发展对传统出版企业产生了深远的影响,也给传统出版企业带来了新的发展机遇和挑战。
1. 创新与变革数字出版的发展推动了传统出版企业的创新与变革,传统出版企业也开始加大对数字化技术的应用和数字出版业务的发展。
一些传统出版企业通过合作或者收购数字出版企业,加速数字化转型。
2. 多元化发展数字出版的兴起促使传统出版企业加大对多种形式的数字内容制作和发行,包括电子书籍、数字音频、数字视频等多种形式的数字内容,实现数字出版与传统出版的融合发展。
3. 品牌传播与价值挖掘数字出版的发展为传统出版企业提供了更广泛的品牌传播与价值挖掘的机会,通过数字平台和多媒体渠道,传统出版企业可以更好地向用户展示自己的品牌形象和核心价值。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展数字出版是以数字化形式发布、销售和传播图书、杂志和报纸等出版物的方式。
数字出版通过使用互联网、电子书阅读器和移动设备等技术手段,将传统出版物转化为数字化内容,为读者提供更加便捷和多样化的阅读体验。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展在很多方面存在差异和相似之处。
在内容获取方面,数字出版通过互联网和各种数字渠道获取内容,并利用内容联盟、版权授权等方式拓展内容资源。
传统出版企业则主要依靠作者和编辑的原创和策划,通过版权购买和生产出版物获取内容。
在出版形式方面,数字出版可以采用电子书、数字杂志和在线阅读等形式,为读者提供多样化的选择。
传统出版企业主要以纸质书籍和杂志为主,通过印刷和分销的方式将图书和杂志送到实体书店和读者手中。
在销售渠道方面,数字出版企业主要依靠在线零售商和电子书销售平台进行销售,通过线上推广和社交媒体宣传吸引消费者关注和购买。
传统出版企业则主要依靠实体书店和传统渠道进行销售,通过书店展示和推广活动吸引读者。
数字出版的盈利模式也与传统出版企业存在差异。
数字出版企业可以通过电子书销售、广告投放、会员订阅和版权许可等方式获取收入。
传统出版企业则主要依靠图书销售和广告收入获得盈利。
数字出版的发展也受到一些挑战和限制。
数字出版市场竞争激烈,内容数量庞大,导致读者注意力分散,难以找到优质内容。
数字出版的盗版问题严重,损害了版权方和作者的权益,也影响了数字出版企业的盈利能力。
数字出版技术更新迅速,需要不断投入研发和更新,增加了成本和风险。
面对这些挑战,数字出版企业需要注重提供优质内容和服务,加强版权保护,积极探索新的盈利模式,并与传统出版企业进行合作,共同推动数字出版的发展。
政府也应制定相关政策和法规,加强对数字出版市场的监管,促进数字出版行业的健康发展。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展数字出版已经成为出版行业的一个重要趋势,它正在改变传统出版企业的商业模式和发展路径。
数字出版为读者提供了更多的选择和便利,同时也为出版企业带来了更多的商机和挑战。
本文将探讨数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展。
传统出版企业在数字出版领域的商业模式主要是通过数字化出版物来满足读者的需求,创新销售方式和拓展营销渠道。
数字出版不仅包括电子书、有声书、数字报、数字杂志等,在数字化出版物的基础上,传统出版企业还可以利用大数据分析、人工智能、区块链等技术,为读者提供个性化的阅读体验和更精准的推荐服务。
传统出版企业可以通过与数字平台合作,将数字化作品推广到更多的读者群体,实现多元化的收入来源。
传统出版企业还可以通过数字化出版物来提高自身的运营效率。
传统印刷、发行、销售等环节都可以通过数字化的方式来进行,大大降低成本,提高效率。
数字出版可以让传统出版企业更好地把握市场需求,更迅速地作出反应,满足读者更广泛的需求。
在数字出版领域,传统出版企业还面临着一些挑战。
数字出版的竞争激烈,需要传统出版企业具备更高的技术水平和创新能力,才能在这个领域立于不败之地。
数字出版需要传统出版企业和互联网公司、科技公司等进行更加深入的合作,才能充分发挥数字出版的优势。
数字出版需要传统出版企业具备更好的版权保护和运营管理能力,防止侵权、盗版等问题的出现。
与传统出版企业相比,数字出版企业的商业模式更加灵活多样。
数字出版企业可以更好地满足读者的个性化需求,更迅速地捕捉市场的变化,更高效地推广作品。
数字出版企业可以通过付费订阅、会员制度、广告分成等多种方式获取收入,还可以通过大数据分析和人工智能技术来不断提升用户体验,提高粘性和留存率。
在数字出版领域,数字出版企业的商业模式主要是依托互联网平台和移动互联网技术,构建在线阅读、付费订阅、广告分成等多种收入模式。
数字出版企业可以利用互联网平台的优势,实现内容传播的全球化,满足读者来自不同国家、不同文化背景的需求。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展随着数字技术的快速发展,数字出版已经成为了出版行业的一个重要分支。
数字出版不仅能够带来更好的阅读体验,还可以支持出版商开展更多元化的商业模式。
数字出版在商业模式方面主要有3种类型,包括:1. 数字销售模式:数字销售模式是数字出版的最主要的商业模式之一。
这种模式旨在通过将数字内容销售给客户来赢利,同时提供一系列服务来吸引用户和促进销售。
数字出版公司可以通过网站、应用程序、社交媒体、电商平台、数字图书馆等多种方式出售数字内容。
数字销售模式的优点在于高效、即时、更广泛地覆盖读者,同时降低了出版商的物流成本。
2. 订阅模式:订阅模式可以带来更加稳定的收入,并提供更多的阅读服务。
数字出版公司可以通过订阅模式将其数字内容提供给用户,用户可以按月或年付费获取数字内容的访问权。
数字出版公司可以考虑提供各种订阅计划,包括个人和机构订阅,不同计划的价格、内容和特色服务应当有所不同,以满足不同市场需求。
3. 广告模式:广告模式将数字出版与广告业务紧密联系在一起。
出版商可以通过向广告公司销售广告位并为读者提供免费内容来获得收入。
数字广告可以是静态的、视频的或者动态的,可以在内容上方、下方、中间或者旁边显示。
数字广告的收入与其类型、广告主、阅读量和内容质量等有关。
同时,数字广告数量、类型和展示方式等也会对用户阅读体验产生影响。
与传统出版企业相比,数字出版企业在数字出版发展上更加灵活和多元化。
数字出版能够支持创新的商业模式,如游戏化的数字出版、数字出版和体育等娱乐形式的结合等。
数字出版还可以在数码流媒体、电子商务、社交媒体和移动设备等领域提供多样化的阅读方式。
数字出版企业可以通过利用用户数据、社交网络和其他数字技术来推广、销售和保存其数字内容。
数字出版企业还可以开发与作者、编辑、图书馆、教育机构和其他出版行业的专业人员合作的平台和工具。
总的来说,数字出版的商业模式主要包括数字销售、订阅和广告等,数字出版企业可以通过多样化的商业模式支持其数字内容的销售和分销。
数字出版平台的经营模式与盈利策略研究数字出版平台已经成为了当前出版行业的主要力量,它们提供了一个线上平台,使作者、出版商和读者能够更加方便地互动和获取作品。
数字出版平台不仅改变了传统的出版模式,也为作者和出版商带来了新的投资和盈利机会。
本文将深入研究数字出版平台的经营模式和盈利策略,并探讨其对出版行业的影响。
1. 经营模式数字出版平台的经营模式主要包括自出版和平台出版两种形式。
自出版是指作者自己在平台上出版作品,他们负责创作、编辑、设计和营销等方面的工作。
自出版的优点是作者可以完全掌控自己的作品,从创作到销售都自主决策,并且可以获得更高的版税收益。
然而,自出版也要求作者具备多样的技能,例如市场营销和图书设计,否则可能面临质量不高或销售不佳的问题。
平台出版是指平台与作者、编辑和设计师等专业人员合作,共同完成作品的创作和出版。
平台出版可以提供更专业的编辑和设计支持,确保作品的质量和市场营销能力。
对于作者来说,平台出版可以使他们将更多的精力投入到创作中,而不是繁琐的出版事务。
平台出版的模式也使得出版商能够选择更多潜力作品,并对其进行市场推广,以实现更大的销售收益。
2. 盈利策略数字出版平台的盈利主要来自于两个方面:作品销售收入和附加服务。
作品销售收入是数字出版平台的主要盈利来源。
数字出版平台通过出售数字书籍、电子杂志、听书和漫画等作品,从中收取一定比例的佣金或版税。
平台通常会采取分销模式,即与出版商签订合同,以获取销售全部作品的权利。
数字出版平台通常会提供多样的销售渠道,如自有网站、应用程序、电子阅读器和第三方电子商务平台等,以提高作品的曝光率和销售额。
附加服务也是数字出版平台的盈利策略之一。
数字出版平台可以为作者和出版商提供各种增值服务,如编辑、设计、市场推广、版权管理和付费阅读等。
这些附加服务可以使作者和出版商更好地推广和管理自己的作品,提高作品的曝光率和销售额,同时也为平台带来额外的收益。
与传统出版行业相比,数字出版平台的经营模式和盈利策略具有以下优势:1) 低成本运营:数字出版平台不需要像传统出版商那样承担印刷、仓储和物流等高额成本,因此可以减少很多运营开支。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展数字出版是指利用数字技术对出版物进行加工和发布的一种出版方式。
相较于传统出版,数字出版拥有更多的灵活性和创新性,能够以更快的速度发布、更新和传播内容。
数字出版的商业模式主要包括自有平台、电子商务、社交媒体和数字化服务等。
自有平台是数字出版最为常见的商业模式之一。
通过建立自有平台,数字出版企业可以在自有平台上发布和销售自己的作品,同时利用各种互联网技术和手段吸引用户群体。
例如,拥有自己的电子书渠道的企业,可以利用自己的平台推出特价优惠、限时免费等促销活动来吸引潜在客户,从而提高销售量和品牌曝光度。
电子商务是数字出版发展的重要模式。
通过与电商平台合作,在电商平台上销售电子书等数字出版物,不仅可以提高销售量,还可以拓宽销售渠道,提高品牌曝光度,增加收入来源。
例如,当当网、京东等电商平台,都具有丰富的数字出版物销售渠道,数字出版企业可以通过这些平台进行推销和销售。
社交媒体也是数字出版企业的重要商业模式之一。
通过在社交媒体上进行宣传和推广,数字出版企业可以获得更多的用户关注和市场认可。
例如,微信、微博等社交媒体,是数字出版企业宣传和推广的重要平台。
数字出版企业可以通过在微信公众号、微博等社交媒体上发布自己的作品介绍、精华片段等内容,吸引读者关注和购买自己的电子书等数字出版物。
数字化服务也是数字出版企业的一种商业模式。
通过数字化技术和服务,将传统出版物转化为数字出版物,在数字市场中进行销售,不仅可以节约生产成本,还可以提高出版效率、节约出版物流费用等。
例如,数字化服务企业可以将传统印刷的图书、杂志等出版物进行数字化加工,转化为电子书等数字出版物,再进行销售,从而提高市场竞争力和收入来源。
总的来说,数字出版的商业模式相较于传统出版企业更具有灵活性和创新性。
数字出版企业可以根据自己的特点和定位选择不同的商业模式,以适应市场需求和创造最大的商业价值。
当然,数字出版企业仍然需要加强数字化技术的研发、提高内容质量和提升品牌影响力等方面的努力,才能在激烈的市场竞争中取得优势位置。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展随着科技的不断发展和普及,数字出版已经成为了当今出版业的一个重要组成部分。
数字出版以其便捷、快速、互动性强等特点逐渐取代了传统出版的地位,成为了新的出版模式。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展已成为了大家关注的焦点。
一、数字出版的商业模式数字出版的商业模式相比传统出版有着较大的差异。
传统出版主要依靠印刷、发行和销售实物书籍来获得收入,而数字出版则采用了多元化的商业模式。
数字出版依靠电子书、数字音频、数字视频等多种数字化产品进行销售,拓展了出版业的业务范围。
数字出版可以通过付费阅读、广告变现、实物产品销售等途径来获取收入,实现了多元化的商业发展模式。
数字出版可以利用大数据、云计算、人工智能等技术手段为读者提供更个性化、精准化的内容推荐和服务,增加了用户黏性和留存率。
数字出版的商业模式更具灵活性和创新性,可以更好地适应和满足当前读者的需求。
二、传统出版企业的数字出版发展传统出版企业在数字出版领域的发展也成为了当前出版业的一个重要趋势。
传统出版企业在数字出版领域的发展主要表现为以下几个方面。
传统出版企业加大了对数字出版技术的投入和研发力度,积极采用数字化的出版流程和工具,提高了出版效率和质量。
传统出版企业进行了与互联网企业、科技公司等的合作,共同开发数字出版产品和服务,拓展了数字出版的市场和渠道。
传统出版企业加强了对读者需求的研究和分析,推出了更多符合数字时代特点的数字出版内容和服务,增强了对读者的吸引力和竞争力。
传统出版企业进行了组织架构和文化的转型升级,招聘和培养了更多擅长数字出版的人才,提升了企业的数字化水平和竞争力。
数字出版的商业模式对传统出版企业的影响主要表现在以下几个方面。
数字出版的多元化商业模式加剧了出版市场的竞争,原来只依靠实物书籍销售的传统出版企业面临了更多的商业挑战。
数字出版的个性化、精准化服务对传统出版企业提出了更高要求,要求他们不仅要内容丰富多样,还要与时俱进,满足读者不同的阅读需求。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展数字出版的商业模式和传统出版企业的数字出版发展有着密切的关系。
数字出版是指利用数字技术将图书、报纸、期刊等内容进行数字化处理,并通过互联网等电子渠道进行发行和传播。
相比传统出版业,数字出版具有更快捷、更经济、更便利的优势,因此在近年来得以迅速发展。
数字出版的商业模式主要有以下几种:1.订阅模式:数字出版企业根据用户的需求和偏好,提供订阅服务,用户可以通过一定费用获得数字内容的访问权限,比如电子书、音乐、视频等。
这种模式可以稳定收入来源,但需要保持内容的质量和更新速度,以吸引用户继续续订。
2.广告模式:数字出版企业通过向广告主销售广告位来获得收入。
用户可以免费获得数字内容,但需要忍受广告的干扰。
这种模式需要大量用户来支撑广告收入,因此需要持续吸引用户并保持活跃度。
3.付费模式:数字出版企业将数字内容进行付费销售,用户需要购买才能获得访问权限。
这种模式需要有独特的、有价值的内容,吸引用户出于购买欲望而付费。
但同时也需要注意价格的合理性,以避免用户转向免费的竞争对手。
4.捐赠模式:数字出版企业通过向读者筹款或接受捐赠来获得收入。
这种模式需要企业在读者中建立一定的影响力和信任度,使得读者愿意为企业的运营提供资金支持。
企业也要保证捐赠资金的透明度和使用合法性,以增加捐赠者的信任感。
传统出版企业在数字出版方面的发展也不能忽视。
为了适应数字化时代的变革,许多传统出版企业开始积极布局数字出版业务,从纸媒向数字媒体转型。
传统出版企业在数字出版方面的商业模式主要有以下几种:1.内容授权模式:传统出版企业积极与数字出版企业合作,将自己的优质内容授权给数字出版企业进行数字化处理和发行。
这样可以在一定程度上保留传统出版企业在内容领域的优势,同时又能够利用数字出版企业的技术和渠道优势进行数字化转型。
2.自建平台模式:传统出版企业积极搭建自己的数字出版平台,将自家出版的内容进行数字化处理和发行。
数字出版如何改变传统出版业的商业模式在当今数字化时代,信息技术的飞速发展对各个行业都产生了深远的影响,出版业也不例外。
数字出版作为一种新兴的出版形式,正以前所未有的速度改变着传统出版业的商业模式。
传统出版业的商业模式通常是以印刷和发行纸质书籍、杂志和报纸为主。
出版商需要承担印刷成本、仓储成本以及物流成本等,同时还需要面对销售渠道的限制和库存积压的风险。
然而,数字出版的出现打破了这些限制,为出版业带来了新的机遇和挑战。
首先,数字出版大大降低了生产成本。
在传统出版中,印刷是一项巨大的开支,而数字出版则几乎不需要这方面的投入。
没有了纸张、印刷设备和油墨等的费用,出版成本大幅降低。
同时,数字出版也减少了仓储和物流成本,出版商不再需要大量的仓库来存储书籍,也无需担心书籍在运输过程中的损坏和丢失。
这使得出版商能够以更低的成本推出更多的作品,从而扩大了出版的规模和范围。
其次,数字出版改变了销售模式。
传统的出版业依赖实体书店和经销商来销售书籍,销售渠道相对单一。
而数字出版则可以通过互联网直接将作品销售给读者,不仅拓宽了销售渠道,还减少了中间环节,提高了销售效率。
在线书店、电子书平台和移动应用程序成为了数字出版的主要销售渠道,读者可以随时随地购买和下载自己喜欢的作品。
这种便捷的购买方式极大地提高了读者的购买意愿和消费体验。
再者,数字出版使得个性化定制成为可能。
传统出版业往往是大规模生产和统一发行,难以满足读者个性化的需求。
而数字出版可以根据读者的兴趣、阅读习惯和偏好,为其提供个性化的推荐和定制服务。
例如,通过分析读者的阅读历史和搜索记录,为其推荐相关的书籍和文章;或者根据读者的要求,为其定制特定主题和内容的电子书。
这种个性化的服务能够更好地满足读者的需求,提高读者的满意度和忠诚度。
此外,数字出版还促进了内容的多元化和创新。
在传统出版模式下,由于成本和市场的限制,一些小众的、创新性的内容可能难以得到出版机会。
而数字出版的低门槛和低成本使得更多的作者和创作者能够将自己的作品推向市场,丰富了出版的内容和形式。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展数字出版是指利用数字技术和互联网进行出版和传播的方式。
在数字时代下,数字出版已经成为了出版界的一个重要趋势,对于传统出版企业来说,数字出版发展也成为了一个必然的趋势。
本文将从数字出版的商业模式和传统出版企业的数字出版发展两个方面来进行探讨。
一、数字出版的商业模式1. 订阅模式数字出版的订阅模式是指读者通过订阅的方式获取数字出版物的阅读权限。
订阅模式有固定周期订阅和按需订阅两种形式,读者可以按照自己的需求进行选择。
通过订阅模式,数字出版企业可以稳定地获得读者的收入,并且可以通过定期更新的方式来保持读者的订阅。
2. 广告模式数字出版的广告模式是指通过在数字出版物中嵌入广告来获取收入。
相比于传统出版物上的广告,数字出版的广告更加灵活,可以根据读者的兴趣和行为进行定向投放,提高广告的效果。
通过广告模式,数字出版企业可以在没有订阅费用的情况下,通过广告收入来获取利润。
3. 付费模式数字出版的付费模式是指读者需要购买数字出版物的阅读权限。
付费模式可以根据出版物的不同,采用单篇购买、包月付费或者按需付费等形式。
通过付费模式,数字出版企业可以直接从读者获取收入,但是付费模式也需要依赖于优质的内容吸引读者付费。
二、传统出版企业的数字出版发展1. 内容数字化传统出版企业的数字出版发展首先要进行内容数字化的转型,将纸质出版物转化为数字出版物。
这需要投资大量的人力物力和财力,包括扫描、排版、编辑等环节。
但是内容数字化的转型可以让传统出版企业将纸质出版物转化成数字出版物,实现内容的多渠道传播,丰富出版物的形式。
2. 多渠道分发传统出版企业的数字出版发展需要在多个渠道上进行分发,包括网站、移动端、社交媒体等,以便更好地覆盖读者群体。
多渠道分发可以让传统出版企业更快速地将数字出版物推送到读者手中,增加出版物的曝光度和销售量。
3. 个性化定制传统出版企业的数字出版发展还需要进行个性化定制的服务,满足不同读者的需求。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展1. 引言1.1 数字出版的定义数字出版是指利用数字技术和互联网平台进行图书、期刊、报纸等出版物的生产、传播和销售的方式。
随着数字化技术的不断发展和普及,数字出版已经成为出版行业的一个重要发展方向。
数字出版不仅提供了新的传播方式和销售渠道,还为读者提供了更加便捷和多样化的阅读体验。
数字出版可以包括电子书、数字期刊、网络文学等多种形式,通过电子设备如手机、平板电脑和电子书阅读器等进行阅读。
与传统纸质出版物相比,数字出版具有实时更新、无纸化、环保节能、便携性强等特点。
读者可以通过在线购买或订阅等方式获取数字出版物,实现随时随地的阅读。
数字出版的发展促进了传统出版企业向数字化转型,推动了整个出版产业的创新和发展。
数字出版不仅改变了出版物的生产方式,还影响了内容创作、营销策略等方面,为出版企业带来了新的商机和挑战。
随着数字化技术的不断进步,数字出版将不断拓展其应用领域,成为出版行业的重要组成部分。
1.2 数字出版的商业模式数字出版的商业模式是指数字化出版行业采用的商业运作方式和策略。
随着互联网和数字技术的快速发展,数字出版的商业模式也在不断创新和演变。
数字出版的商业模式主要包括内容付费模式、广告补贴模式、会员订阅模式、数据交易模式等。
内容付费模式是数字出版商最常采用的商业模式之一。
通过向用户收取在线阅读、下载或访问内容的费用,实现盈利。
这种模式包括单篇付费、包月或包年订阅等多种方式,为数字出版企业带来了稳定的收入来源。
广告补贴模式也是数字出版商常用的商业模式之一。
通过在数字内容中插入广告或与广告商合作,实现盈利。
这种模式能够为用户提供免费的内容,吸引更多用户访问,同时也为数字出版商带来广告收入。
会员订阅模式和数据交易模式等商业模式也在数字出版行业中得到应用。
会员订阅模式通过提供特殊服务或内容吸引用户付费订阅,数据交易模式则是将用户数据转化为商业价值,实现盈利。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展数字出版是指利用数字技术和互联网平台,将书籍、杂志、报纸、音乐、电影、游戏等媒体内容以数字形式进行生产、传播和销售的一种出版方式。
相比传统出版企业,数字出版具有以下几个特点:1. 整合传播渠道:数字出版企业可以在互联网上建立自己的平台,通过社交媒体、搜索引擎推广等方式,吸引用户访问和购买。
数字化的内容可以通过多种渠道进行传播,如电子书、移动应用、网站等,扩大读者和用户的覆盖面。
2. 个性化定制:数字出版可以根据用户的个性化需求进行内容定制。
通过数据分析和人工智能技术,数字出版企业可以了解用户的兴趣和偏好,提供个性化的推荐和定制服务,增加用户黏性和购买意愿。
3. 构建社群共享:数字出版企业可以通过建立社群平台,让读者和用户之间进行交流和互动。
读者可以在社群中分享自己的阅读心得和评价,与其他读者交流并形成社群共享的体验。
4. 提供增值服务:数字出版企业可以通过提供在线阅读、有声读物、电子书打包销售、定制封面等增值服务,提升用户体验和附加值。
数字出版企业还可以将内容与其他行业进行跨界合作,如将小说改编成电视剧、电影或游戏,扩大商业价值。
5. 节约成本:相比传统出版企业,数字出版可以节约印刷、配送等成本,并且可以根据需求进行灵活调整和更新内容。
数字化的内容还可以进行多媒体形式的呈现,减少纸张对环境的影响,具有更强的可持续性。
数字出版仍面临一些挑战和难题。
数字内容的盗版和共享问题仍然存在,对数字出版产生威胁。
数字新媒体的快速发展和竞争使得用户的注意力更加分散,对数字出版企业的内容吸引力提出了更高的要求。
数字出版企业还需要面对市场营销、版权保护、技术更新等方面的挑战。
数字出版的商业模式具有灵活性、个性化和互动性等特点,能够适应信息技术和互联网的快速发展,为用户提供更好的阅读和消费体验。
传统出版企业需要借鉴数字出版的经验和模式,加强数字化转型,适应和引领行业的变革。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展【摘要】数字出版正在逐渐改变传统出版行业的商业模式和发展方向。
本文首先介绍了数字出版的商业模式,包括数字化转型对传统出版企业的影响,数字出版平台的崛起,数字图书馆的兴起,以及数字内容付费模式的发展。
随着数字化技术的不断进步,数字出版越来越受到人们的关注和认可。
接着,本文讨论了数字出版的商业模式创新以及传统出版企业在数字出版转型中面临的挑战。
本文展望了数字出版市场的前景,指出数字出版将成为未来出版行业的主流。
数字出版的兴起为传统出版企业带来了新的机遇和挑战,只有不断创新和适应市场需求,才能在数字化时代保持竞争力。
【关键词】数字出版、商业模式、传统出版企业、数字化转型、数字出版平台、数字图书馆、数字内容付费、创新、转型挑战、市场前景展望。
1. 引言1.1 数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展是近年来出版行业的一个重要议题。
随着互联网的普及和数字化技术的飞速发展,数字出版成为了一种新的商业模式,逐渐取代传统出版模式。
数字出版的商业模式不仅仅是以电子书的形式替代传统纸质书籍,更是在出版、传播、营销、销售等方面都带来了全新的方式和机遇。
在数字出版的浪潮中,传统出版企业也在积极进行数字化转型,发掘数字出版领域的商机。
传统出版企业面临着转型的挑战,如数字化技术的应用、用户需求的转变、竞争加剧等问题,需要企业不断创新、不断调整战略,才能在数字出版市场中立于不败之地。
数字出版市场的前景展望令人充满期待,数字出版的商业模式创新将为出版行业带来更多的机遇和发展空间。
传统出版企业的数字出版转型也将逐渐迎接新的挑战和机遇,在这个全新的数字化时代,出版行业将迎来更多的发展机遇和挑战。
2. 正文2.1 数字出版的商业模式数字出版的商业模式在数字化时代得到了极大的发展和创新。
传统出版企业开始意识到数字出版的重要性,努力寻找适合自己的商业模式来适应这一变革。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展随着互联网和数字技术的不断发展,数字出版已逐渐成为出版行业的一个重要发展方向。
数字出版不仅可以提高出版物的传播速度、降低生产成本,还可以开发出更丰富的内容形式,满足读者的多样化需求。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展也有所不同。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、数字出版商业模式数字出版商业模式分为直接销售、广告收入和订阅服务三种形式。
直接销售,指直接将数字产品售卖给用户,以数字书籍为例,数字书籍通过电子商务平台进行销售,用户支付一定价格即可获得电子版本的书籍。
广告收入,是指通过在数字出版物中投放广告,从而获得收入。
通过大数据分析,数字出版企业对用户的消费行为进行了解,可以有针对性地将广告投放给目标用户,提高广告的转化率。
此外,数字出版企业还可以与品牌商合作,将品牌广告整合进电子书或电子杂志中。
订阅服务,则是指用户通过订阅的方式获得数字出版物,订阅者可以获得一定的优惠或特权。
数字出版企业可以根据订阅者的需求提供不同的内容和服务,增加用户黏性,提高用户忠诚度。
传统出版企业的数字出版发展相对滞缓,主要是由于品牌和技术壁垒的原因。
传统出版企业在纸质出版方面积累了很多品牌优势,但是在数字出版方面却相对薄弱,需要花费很大的人力、物力和财力进行技术投入和品牌转换。
此外,传统出版企业的发展还面临着版权保护、内容制作、市场营销等多方面的难题。
数字出版的品质要求越来越高,出版企业需要投入更多的制作成本和设备维护费用。
同时,数字出版品种丰富,企业需要根据不同的读者需求制定不同的市场营销计划,以满足读者的个性化需求。
三、数字出版的优势和趋势数字出版的优势在于速度、成本和升级。
数字出版可以快速传播和发布,缩短了出版周期,降低了制作成本,提高了出版效率。
数字产品可以进行动态更新、添加新的互动元素,内容呈现方式也更加多样化,可以满足用户的不同需求。
数字出版的趋势是移动化和智能化。
我国出版社数字出版发展策略及商业模式探析我国出版社数字出版发展策略及商业模式探析随着信息技术的迅猛发展,数字化已成为当今社会的主流趋势之一。
这一变革对于出版行业来说既带来了挑战,也带来了机遇。
我国出版社也在数字出版领域积极探索,不断研究和拓展数字出版发展策略及商业模式。
本文将对我国出版社数字出版的发展策略进行分析,并探讨适合我国出版社的数字出版商业模式。
一、我国出版社数字出版发展策略的现状我国出版社数字出版的发展策略主要分为以下几个方面: 1. 加强版权保护和内容创新。
出版社在数字出版领域的竞争主要依靠创新内容和品牌影响力。
因此,加强版权保护,维护内容创新的生态环境,成为我国出版社数字出版发展策略的重要一环。
2. 多元化的数字出版方式。
随着智能手机和平板电脑的普及,移动设备成为人们获取信息和阅读的重要渠道之一。
出版社要根据不同用户需求,在网站、APP、微信公众号等多个平台上提供不同类型的数字出版物,包括电子书、电子期刊、在线教育资源等。
3. 强化与电商平台的合作。
出版社与电商平台的合作可以为双方提供更多的机会和资源。
对于出版社而言,合作可以让其作品更好地推广和销售,实现更大规模的发展。
对于电商平台而言,与出版社合作可以增加其文化内容的丰富性和吸引力。
4. 挖掘数字出版的潜在市场。
我国是世界上人口最多的国家,各行各业都存在巨大的潜在市场。
出版社可以根据不同的读者市场,推出符合需求的数字出版物,以满足人们的阅读需求。
同时,也可以通过海外市场的开拓,拓宽数字出版的发展空间。
二、适合我国出版社的数字出版商业模式1. 付费模式。
付费模式是目前广泛采用的数字出版商业模式之一。
出版社可以通过制定合理的价格策略,并提供优质的内容和服务,吸引用户进行付费阅读。
此外,也可以考虑推出包月、包年等订阅制度,进一步提高用户黏性。
2. 广告模式。
广告模式以广告收入作为主要盈利来源。
出版社在数字出版内容中插入广告,通过获取广告费来获得收益。
网络环境下的数字出版市场与商业模式创新研究随着数字化时代的到来,数字出版市场也随之崛起。
在互联网的带动下,数字出版已经成为了出版行业的一个重要组成部分。
数字出版的特点是信息传播快速、便捷、全面,而且可以实现全球范围内的传播。
数字出版市场的发展对于传统出版行业来说,既是机遇也是挑战。
因此,数字出版市场与商业模式创新研究成为了当前的热点。
数字出版市场的发展趋势数字出版市场的发展趋势主要表现在以下几个方面:1. 多媒体化。
随着技术的不断进步,数字出版已经不再局限于文字和图片,而是向音频、视频等多媒体方向发展。
2. 个性化。
数字出版可以根据读者的需求和偏好,提供个性化的服务和产品。
3. 网络化。
数字出版具有网络化特点,可以通过互联网实现全球范围内的传播。
4. 互动化。
数字出版不仅仅是单向传播,而且可以实现读者和作者之间的互动。
数字出版市场的商业模式创新数字出版市场的商业模式创新主要表现在以下几个方面:1. 付费模式。
数字出版市场采用了多种付费模式,如按次付费、包月付费、订阅制等。
2. 广告模式。
数字出版市场可以通过广告赚取收益。
3. 电子商务模式。
数字出版市场可以通过电子商务实现产品销售和服务提供。
4. 版权授权模式。
数字出版市场可以通过授权他人使用自己的作品来获取收益。
数字出版市场的发展对传统出版行业的影响数字出版市场的发展对传统出版行业产生了重大影响:1. 数字出版市场的崛起使得传统出版行业面临着巨大的竞争压力。
2. 数字出版市场的发展促进了传统出版行业向数字化转型。
3. 数字出版市场的发展提高了读者对于内容质量和体验的要求,传统出版行业需要加强内容创作和品牌建设。
结语数字出版市场与商业模式创新研究是当前出版行业中的热点问题。
随着技术的不断进步和读者需求的不断变化,数字出版市场将会继续保持快速发展的态势。
同时,数字出版市场也将会对传统出版行业产生深远影响,传统出版行业需要加强创新和转型,以适应数字化时代的发展趋势。
数字出版平台与商业模式研究数字出版业面临的瓶颈问题是商业模式的不明朗,为满足消费者的消费渠道要求,数字出版需根据出版平台提供相应的出版内容,因此,数字出版商业模式根据平台划分是较为合适的,即可分为网站平台模式、终端设备平台模式和移动平台模式。
标签:数字出版;商业模式;平台中图分类号:F2 文献标识码:A 文章编号:16723198(2012)14002103数字出版建立在以高新技术为基础的新型出版模式上,它依赖于计算机技术、通讯技术、网络技术等,在出版的整个过程中,将所有的内容以数字化形式存储于光盘、磁盘等介质中,信息的处理与接收则借助计算机或终端设备进行。
数字出版内容从素材搜集,到加工生产、存储、运输、分销、消费都是数字化进行,与传统出版相比,数字出版具有生产效率高、成本低廉、海量存储、绿色环保、阅读方便等特点,因此广受消费者欢迎,发展迅速。
由于批版权保护和消费者支付意愿的问题,以及商业模式不明朗对数字出版造成的瓶颈影响,数字出版业商业赢利模式需要进一步研究,以便促进数字出版业的健康、快速发展。
商业模式的概念,尚无定论,这里不作讨论。
从企业角度来说,企业能否生存发展下去,最根本的就是赢利模式,因此,本文分析的数字出版商业模式就是指数字出版企业的赢利模式。
数字出版商业模式研究者较多,有从价值链角度出发,认为数字出版商业模式可分为单边市场、双边市场和多边市场为核心的不同商业模式。
对于大部分传统出版企业,可从跨媒体越域+组合经营模式、技术创新+增值服务模式、读者购买+数据库模式和版权保护+合作分利模式来进行数字出版业务。
以施普林格出版集团为代表的专业数据库模式、以亚马逊Kindle为代表的“终端设备+内容平台”电子书销售模式、以手机小说、手机报为代表的移动增值服务模式成为众多出版商的新型模式。
从定位客户角度来说,专业类出版社、教育类出版社和大众出版社,应从自身的客户特征出发,提供定制或提高附加值等模式运营。
数字化出版的技术与模式研究随着数字技术的迅猛发展,数字化出版已经成为了大势所趋。
数字化出版即通过数字化技术将传统纸质图书转换成电子书籍并进行数字发行的一种出版方式。
数字化出版不仅极大地方便了人们的阅读,还引发了出版业的技术与模式上的变革。
一、数字化出版技术的发展数字化出版技术的核心是数字化技术。
数字化技术将传统纸质图书转化为数字格式,使之成为电子书,具有网上浏览、在线购买、逐字检索等功能。
除此之外,数字化技术还进一步拓展了文化产业的边界,创造出新的商业模式和盈利渠道。
数字化出版技术的发展也有了新的突破。
随着人工智能的飞速发展,数字化出版技术已经不再是简单的纸质图书的电子化,而是具备了智能化、交互式等多种功能。
例如,数字图书馆、多媒体教学、个性化推荐等应用成为数字化出版技术新的突破。
二、数字化出版模式的变化数字化出版的出现为出版业提供了全新的商业模式和营销渠道。
数字化出版不断挑战着传统出版的模式,形成了新的出版业态。
如印刷出版和电子出版的融合,打破了传统出版的时间和空间的限制。
如大数据技术的应用,让出版社可以进行更准确的读者分析,从而提供更优质的内容和服务,增加盈利能力。
另外,消费者对“数字化”的消费需求也在不断提升。
因其便捷性和触手可及的价格等优势,数字化图书也逐渐成为读者的首选。
传统出版业在应对数字化出版的市场竞争时,不得不以更好的创意和更创新的出版模式吸引读者的眼球。
三、数字化出版面临的挑战数字化出版也面临着一些问题和挑战。
数字化出版的不断巩固和扩大也带来了众多的版权问题、知识产权问题和竞争问题。
另外,数字化出版还存在众多技术上的问题,如数字保护技术的完善、内容安全、知识产权侵权等。
解决这些问题需要行业内相关领域的专家和研究人员不断深入探索,并提出更好的解决方案和模式。
四、结语数字出版技术与模式的研究探索,为出版业的发展注入了新的活力。
在人们对数字化出版需求的不断提升的情况下,传统出版业需要抓住数字化出版的机遇,并积极地探索适合自己的发展模式,不断开拓数字化出版的新局面。
书馆数字化时代数字出版的商业模式与经济效益研究数字化时代的到来,对于各行各业都带来了巨大的变革。
在这样的背景下,书馆这一传统的文化机构也不得不面对数字化的挑战。
数字化对于书馆来说,不仅是一种技术手段,更是一种重塑机构运作方式的机遇。
本文将探讨书馆数字化时代数字出版的商业模式以及其中所潜在的经济效益。
一、数字出版的商业模式1. 电子书的销售模式数字化时代出现了电子书这一新的文化产品形态,书馆可以通过销售电子书来获取经济效益。
电子书的销售模式通常采用在线购买和下载的方式,读者可以直接通过书馆的电子书平台或者合作的在线书店进行购买。
书馆可以通过与出版社合作或者自主开发电子书的方式,提供多样化的图书资源,吸引读者购买并获取利润。
2. 数字资源的订阅模式除了销售电子书,书馆还可以通过数字资源的订阅模式来获取经济效益。
数字资源包括电子期刊、数据库、学术论文等,可以通过订阅的方式提供给读者使用。
书馆可以与学术机构、企业等合作,订阅相关数字资源并向用户提供访问权限,从而获得一定的订阅费用。
3. 数字化服务的商业模式数字化时代,书馆可以通过提供数字化服务来获取经济效益。
数字化服务包括文献检索、文献传递、数字化馆藏、知识图谱等,可以为读者提供方便快捷的信息服务。
书馆可以开展多样化的数字化服务,并通过收取服务费用来获取经济效益。
二、数字出版的经济效益1. 提高图书销售额通过数字化出版,书馆可以提供更加便捷的阅读方式,吸引更多读者购买图书。
数字出版能够打破地域限制,读者可以通过网络购买和下载图书,提高了图书的销售额。
此外,数字出版还可以提供多样化的图书选择,满足读者的个性化需求,进一步增加销售额。
2. 增加数字资源的利润率通过数字资源的订阅模式和销售模式,书馆可以提供多样化的数字资源,满足读者的需求。
数字资源在传统图书馆中通常需要占用大量的空间和人力进行存储和管理,而数字化后可以节省空间和人力成本。
数字化资源的利润率相对较高,可以带来较高的经济效益。
数字出版平台与商业模式研究摘要:数字出版业面临的瓶颈问题是商业模式的不明朗,为满足消费者的消费渠道要求,数字出版需根据出版平台提供相应的出版内容,因此,数字出版商业模式根据平台划分是较为合适的,即可分为网站平台模式、终端设备平台模式和移动平台模式。
关键词:数字出版;商业模式;平台中图分类号:f2 文献标识码:a 文章编号:16723198(2012)14002103数字出版建立在以高新技术为基础的新型出版模式上,它依赖于计算机技术、通讯技术、网络技术等,在出版的整个过程中,将所有的内容以数字化形式存储于光盘、磁盘等介质中,信息的处理与接收则借助计算机或终端设备进行。
数字出版内容从素材搜集,到加工生产、存储、运输、分销、消费都是数字化进行,与传统出版相比,数字出版具有生产效率高、成本低廉、海量存储、绿色环保、阅读方便等特点,因此广受消费者欢迎,发展迅速。
由于批版权保护和消费者支付意愿的问题,以及商业模式不明朗对数字出版造成的瓶颈影响,数字出版业商业赢利模式需要进一步研究,以便促进数字出版业的健康、快速发展。
商业模式的概念,尚无定论,这里不作讨论。
从企业角度来说,企业能否生存发展下去,最根本的就是赢利模式,因此,本文分析的数字出版商业模式就是指数字出版企业的赢利模式。
数字出版商业模式研究者较多,有从价值链角度出发,认为数字出版商业模式可分为单边市场、双边市场和多边市场为核心的不同商业模式。
对于大部分传统出版企业,可从跨媒体越域+组合经营模式、技术创新+增值服务模式、读者购买+数据库模式和版权保护+合作分利模式来进行数字出版业务。
以施普林格出版集团为代表的专业数据库模式、以亚马逊kindle为代表的“终端设备+内容平台”电子书销售模式、以手机小说、手机报为代表的移动增值服务模式成为众多出版商的新型模式。
从定位客户角度来说,专业类出版社、教育类出版社和大众出版社,应从自身的客户特征出发,提供定制或提高附加值等模式运营。
无论出版社的内容是什么,它在数字时代都面临一个极为重要的问题,即消费者如何消费出版内容,通过什么样的渠道消费,就像一个人吃饭一样,首先要考虑在何处吃,然后才是吃什么的问题。
因此,数字出版商必须考虑一个出版渠道或消费者消费渠道的问题,这就是数字出版平台。
从这个角度来看,数字出版商业模式将清晰得多。
不同的出版平台面临不同的消费群体,则其赢利模式就不一样。
1 网站平台模式此类模式的数字出版物,消费者必须通过网上购买甚至在线消费。
出版商将自己的数字内容产品,以数据库的形式存储在网站上。
消费者通过注册访问网站,在线支付购买所需内容产品,然后才可以阅读出版内容。
目前来说,可以作为代表的国内外出版机构很多:施普林格、约翰·威利、艾尔斯维尔、清华知网、万方、维普等等。
在数字技术及网络技术刚刚兴起时,出版商要想获利,必须具备两个关键条件:一是海量的内容,这是数字出版的基础;如中国知网,文献总量共有10190万篇。
文献类型包括:博士学位论文、优秀硕士学位论文、重要会议论文、专著、报纸、学术期刊、工具书、年鉴、专利、标准、科技成果、知识元等,几乎涵盖所有科研资料及经济社会资料。
而著名的施普林格出版社拥有567万篇文献,包括生物医学和生命科学、医学、化学和材料科学、计算机科学等12个大类学科。
二是大规模的使用,这是数字出版得以生存发展的必要条件。
只有大规模应用,才能为企业带来可持续发展的资金。
所有内容资源的建立,都需要成本,而只有将内容卖出去,才能支持企业获取更多的资源。
这一模式下,个人作者或组织作者,通过公开出版或发表,将版权授予相应的出版社、报社或期刊杂志社。
数字出版商或数字平台供应商与报社、出版社、杂志社签约,有时与一些专业人员签约,获得授权,并支付相应稿费或版权费。
在获得授权后,利用自有的数字平台,借助电信运营商的服务器或网络设备,将出版内容数字化,形成专业的数据库。
根据用户的需求不同和数字出版商的技术整合能力不同,可提供相对专业和具有特色的检索、下载、浏览等功能。
有些提供在线出版功能,例如施普林格就提供“在线优先出版”功能,即在线内容比纸质出版的时间要优先。
当数据库建立后,可通过向用户收费的方式提供服务。
用户可以是包库方式,即选择自己常用的图书内容,按一定时间比如一年包库使用。
这种形式不受下载次数影响,在包库的时间段里,可以不受限制的下载使用内容。
为防止侵权发生,一般限定ip地址,或者通过授权访问。
此种方式的用户既可以是高等院校,也可以是科研院所,还可以是个人用户。
对于使用次数较少的用户来说,可以按使用的次数,一般按下载的图书或期刊册数或篇数计费。
不使用,不收费,方式灵活。
图1 网络平台模式根据有关调查显示,目前此类出版商的主要客户是团体组织客户,即高等院校或科研机构、政府机构。
由于此类用户相对稳定,支付能力强,构成了这类出版商的主要收入来源。
其商业运营结构如图1所示。
2 终端设备与存储平台在数字出版业中,通过数字化存储介质推广出版内容,是历史最长的模式。
出版商可以将书籍、期刊、文章、音乐、图画等传统出版内容,通过光盘介质发行推广,提供给消费者。
消费者一次购买后,可以通过电脑、vcd、dvd等设备播放观看。
但由于盗版猖獗,这一模式受到了极大的挑战,复制光盘的行为非常普遍,甚至是经销商也加入了盗版的行列,因此,这一传统模式逐渐失去其生命力。
当然,在版权保护力度大的国家,这一模式依然有效。
为了防止盗版侵权的发生,很多出版商将眼光放在专用阅读设备上,这也是很多电子阅读器出现的原因。
由于阅读器的专用,出版商就可以将出版物进行加密,这样,没有购买使用权的读者就很难阅读,由此,保护了商家的利益。
数字出版领域最先提出的商业模式就是电子书,被认为是未来出版业的发展方向,当中的代表要数亚马逊了。
亚马逊作为全球最大的图书销售商,如何维持自己的地位和利益,是亚马逊必须考虑的问题。
也许是从苹果公司的ipod和itunes模式获得启迪,亚马逊于2007年11月19日推出电子书kindle,将特定产品和服务捆绑销售,即亚马逊的电子书和阅读器。
国内的代表企业要数汉王科技了,作为硬件制造商,也加入了数字出版的行列。
汉王是目前国内最大的阅读终端设备制造商,但内容是汉王发展的瓶颈。
为了解决内容困境,汉王将其发展战略做出调整,由设备制造商转为服务提供商,打造了网络平台——汉王书城。
这一模式在2009年获得了较大的成功,但自2010年后开始走下坡路。
显然,汉王制造硬件是长项,但内容显然是短板。
不像亚马逊,有庞大的出版商支持,其阅读终端设备仅仅是帮助消费者更好阅读的附属品而已。
此类商业运营模式如图2所示。
电子书商业模式发展面临的难题还是用户的使用习惯和需求,多数读者依然习惯纸书的阅读,加上电子书对眼睛的伤害,使得消费者阅读电子书的意愿较低。
而电子书提供的便捷查询等功能,并不是消费者所追求的。
亚马逊为了解决这个问题,在硬件方面,kindle 的屏幕使用了叫做 electronic paper(又称之为e-ink)的技术,使阅读如同纸张一般。
在内容提供方面,为了使kindle电子书内容丰富,在亚马逊电子书出版平台上,无论是出版商或个人,均可直接在kindle上出版并销售电子书。
图2 终端设备与存储平台模式由于此类企业不仅需要提供内容,还要提供设备,相对内容模式企业来说,增加了用户的成本。
但是由于设备的专用性,对于保持既有的客户群,防止客户流失,有很大的作用。
其盈利主要来源于设备和内容两块,对于有些企业内容占优势的情况下,设备甚至亏损提供,其主要收入来源还是通过用户的付费购买内容所得。
但随着平板电脑和智能手机的快速发展,这类企业通过终端来获取客户资源的方式受到了巨大的冲击。
在智能手机和平板电脑上,电子书的格式开放,不受限制,只要有合适的软件,一般流行格式的电子书就可以在电脑上阅读。
这些职能终端的出现,迫使阅读终端设备开发兼容更多的格式,从而使消费者有更多的选择。
3 移动平台模式随着无线技术的发展,手机的迅速普及,人们在闲暇之余,利用手机来打发时间,听音乐、读书成为手机必备的功能之一。
日本成为世界上手机阅读最多的国家,由于工作压力大,生活节奏快,在地铁上,公交车上,人们经常通过手机来放松自己。
日本漫画产业发达,手机中一般都安装了漫画阅读器,同时由于手机的多媒体功能,手机漫画可以实现声音功能,从而比传统纸质漫画更受欢迎。
在国内,手机普及的速度极其迅速,出版商也抓住了这一难得的机遇。
目前国内移动出版的形式主要有手机报和手机小说。
其小说商业运营模式如图3所示。
图3 移动平台模式目前手机小说的版权,主要有三类:一类是传统出版社;一类是专业小说家;最后一类是目前发展最快的网络小说写手。
合作方式也是此三类所有者与sp服务商合作,由于彩信牌照的问题,一般个人小说版权拥有者,无能力也不必要去获得,因此与sp服务商合作,获取推广收益是较为稳妥的方式。
随着wap 等无线网站的发展,小说拥有者可以自建无线网站的形式,通过移动运营商的网络,向手机用户提供手机小说服务。
由于手机小说的研发成本低,具有风险低的特点。
而顾客群又相对稳定,因此许多知名的手机媒体企业,都在向用户提供此项服务。
手机小说的产业链结构中,有一个环节具有双重性,即使用者可能也是服务提供者。
即手机小说的用户,很多也是手机小说的创作者。
这一特性,进一步体现网络时代的互动性和多重性。
近年来网络小说发展迅速,手机小说也得到了移动运营商和一些免费wap网站的关注。
从业务模式上来说,主要有两种模式:第一种是收取流量费。
通过移动运营商门户下载或在线浏览,运营商收取单次或包月的流量费用。
第二种是收取内容服务费。
用户只需要在相应的无线网站上进行注册,即可登录阅读或下载部分手机小说,而部分内容则需要通过付费等形式向用户收取费用。
两种形式的收费侧重点不一样,但收取的费用都是由运营商与小说的版权提供商分成。
手机报是在手机短信的基础上发展来的。
根据cnnic的调查数据显示,手机报业务的普及率已经达到了39.6%,即拥有手机的人群中有三分之一以上的人使用过手机报,是手机媒体业务中普及率最高的业务。
其运营结构模式如图4所示。
图4 手机报运营模式手机报和传统报纸的赢利模式不同,传统报纸主要靠发行和广告赢利,而手机报则主要通过三种手段实现赢利:一是对彩信定制用户收取包月订阅费实行赢利,比如目前各种手机版用户,每月的包月费用为3元到25元不等。
由于用户群庞大,收入总量可观。
二是对wap网站浏览用户采取按时间或按流量计费的手段;阅读文本内容一般流量较小,但是如果含有图片,则流量就大,对于不是经常阅读的消费者来说,阅读一次,下载一次,按流量是较好的选择。
三是借鉴传统报刊的做法,通过广告植入来实行赢利。