2017年规计科重点工作计划和保障措施

规划局2017年工作计划2017年，**（**）规划工作将紧扣宏观形势，以党的十八届四中、五中、六中全会精神为引领，按照**区重点工作部署，以常州市总规修编和外围三乡镇总规批复、控规修编为契机和基础，更好地发挥规划的特定功能来破解发展中的难题，勇于创新，敢于担当，为构建融合度根深的城乡发展体系更好地提供规划引导与服务。

一、规划编研明确近期重点，谋划发展空间围绕**区的五年发展目标，积极落实城市工作会议、省十二届十二次全会精神和空间规划改革要求，加强“十三五”期间经济社会发展的规划引领和服务保障，围绕对标先进的发展差距与不足，以主题功能板块为主要发展载体，适度超前、深入谋划新一轮空间规划。

1.攻坚两大核心，夯筑新一轮空间发展基石新一轮的空间发展需超前谋划思考，“十三五”期间应主要做好两大核心方面的基础工作：一是发展空间的争取。

新常态的背景下，国家对于空间规划体系和空间治理体系提出了改革要求，“十三五”期间，常州新一轮城市总规、土规将启动编制，应紧抓规划改革和编制契机，争取获得更优的政策资源、更高的区域定位和更充裕的发展动力空间。

二是空间管控的强化。

当前，急剧扩张的外延式城乡建设模式已逐步向精明的内涵式发展模式转变，城市开发边界等用地管理控制线成为重要的规划管治内容，要实现“人民对美好生活的向往”这一奋斗目标也需要空间上的刚性保障，新一轮的空间规划要加强对城市开发边界、重大基础设施、社会民生、生态红线等事关全局发展的底线空间、结构性空间的研究和管控，为城市可持续发展提供支撑。

2.主抓近期重点，力促城乡规划建设水平提升围绕区“十三五”发展目标和重点工作，以近期建设引导规划为平台统筹用地调控、结构优化和项目布局，并突出北部**、**、**、**四大战略片区的近期重点建设区域发展策划，推动在重大基础设施、生态环境、城市功能、产业更新、公共服务等重点功能方面的突破完善，着力优化全区生产、生活、生态空间配置，努力打造“以产兴城、以城促产、宜居宜业、融合发展”的现代化**区。

重点工作及2017年工作计划，我站在上级领导的关心和支持下，围绕年初目标任务，认真落实党建主体责任，不断完善工作体制机制，提高公路服务保障水平，锲而不舍重管养，驰而不息抓作风，较好地完成了全年各项工作任务。

现将有关工作情况汇报如下：一、工程建设顺利收官2016年，我站将县道大中修和农村公路提档升级工程作为改善公路通行环境、落实惠民实事的重要抓手，全年主要承担了农村公路建设部分工程项目计50条道路160余公里，以双车道建设为主，总工程量在8000余万元；农村公路危桥改造22座，总工程量在1500万元。

道路工程及桥涵改造项目已全部完工，各项工程质量指标均符合要求，资金使用规范，无拖欠农民工工资现象。

二、路况水平显著提升一是不断推进精细化、规范化、专业化养护。

实施养护路政联合巡查制，组建路面灌缝养护队、预防性养护队等多支精细养护队伍，构建集路面病害、附属设施、路肩边坡、路域环境、绿化等日常养护管理体系，全年共投入日常小修保养经费1000余万元。

二是多措施、多渠道抓好预防性养护。

累计完成工作量：机械灌缝1.4万米，沥青路面喷油加砂5054平方，沥青路面病害修补2306平方，铣刨沥青路面6000平方米，桥梁伸缩缝锚固砼维修5.7立方，清理边沟1.4万米，清理路肩垃圾200方，桥梁清理54座，整修路肩边坡110公里。

三是加强桥梁专项整治。

开展干线公路桥梁伸缩缝、支座、排水沟清於以及护坡垃圾专项清理等行动，基本实现桥梁的全面管养目标。

四是加快养护工区建设。

工区改造任务完成，标准化路政中队同步建成进驻。

工区力争在年内开工，2017年建成投入使用。

由此“中心带动、合理布点、全线辐射”的工区建设总规划基本实现，公路养护与应急保障将得到全面兼顾。

五是不断规范农村公路养护管理。

严格落实养护目标管理，积极开展农村公路水泥路面灌缝专项整治和“农村公路宣传周”等活动，顺利完成2016年徐州农村公路管理养护工作现场会相关工作，农村公路养护管理工作持续位列全市县区前列。

工作计划及保障措施工作计划及保障措施篇一：工作计划、保证措施、合理化建议设计质量保证措施该项目严格按照国家有关设计规范进行设计，做既到符合学校景观设计原则的要求，同时满足建设方设计要求及使用方的功能要求。

1、方案设计质量保证严格按照国家有关设计规范及可行性研究报告进行方案设计，及时组织项目组人员进行方案调整及修改。

听取意见，弥补不足，使之更加合理优化，对项目工程设计质量进行严格把关，最终精准表现此次方案的设计构思及理念。

2、扩初施工图质量保证按照专家的意见以及甲方的要求，对前期方案进行深化补充。

达到扩初施工图的深度要求，为后续施工图做好保障。

扩初施工图必须经项目负责人审批，签署审核，确保扩初施工图质量要求。

3、施工图质量保证在满足扩初施工图要求的前提下，对扩初施工图进行深化设计。

施工图设计阶段由单项负责人编制。

施工图必须经项目负责人审批，签署审核。

4、专业技术保证每个阶段进行相关的技术交流会，参与项目的设计师定期进行现场考察，提出多种解决方案，并与建设方及时沟通讨论，选择最合理解决方案，避免单一性解决方案有增加工程成本的可能性，及时处理各种技术问题。

定时组织技术人员对各专业进行知识更新，并在项目实践中进一步巩固和提高，保证专业设计水平及质量。

5、现场勘察现场勘查贯穿在整个设计的各个环节，各阶段设计文件编制前，设计人员应到工程建设现场进行勘察，以取得准确的第一手资料，为各个阶段的设计质量提供一个可靠的设计保证。

6、设计更改设计文件交付建设方后，经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。

施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人委派的设计人员现场确定，对确属存在的问题进行处理，负责签署“设计变更单”，确保设计质量。

7、设计审核在整个设计阶段过程中，应进行严格设计审核，确保设计质量：（1）各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。

设计文件的一般校审流程如下：各专业自审（互审）—项目组内审—公司内审—核定;。

工作计划及保障措施工作计划及保障措施在任何组织或团队中，制定有效的工作计划以及相应的保障措施非常重要。

一个合理的工作计划可以帮助团队更好地规划和分配工作任务，从而提高工作效率和质量。

同时，保障措施可以确保工作的顺利进行，减少不可预测的风险。

首先，我们将从工作计划的角度来考虑。

要制定一个有效的工作计划，我们需要做以下几点：1.明确工作目标：首先，我们需要设定明确的工作目标和成果。

这将帮助团队明确工作的重点和方向，确保各项任务朝着共同的目标努力。

2.分解任务和制定时间表：一旦有了明确的目标，我们需要将任务分解为具体的工作步骤，并为每个步骤制定时间表。

这将有助于团队成员明确自己的工作职责和时间节点，提高工作效率。

3.资源调配：在进行任务分解和制定时间表的同时，我们还需要合理调配资源，包括人力、物力、财力等。

确保团队有足够的资源支持工作计划的顺利执行。

4.沟通与协作：工作计划需要不断与团队成员进行沟通和协作。

只有大家对工作计划有清晰的认识并愿意合作，才能确保计划的顺利执行。

接下来，我们将介绍一些保障措施，以确保工作计划的顺利执行：1. 强化风险管理：在制定工作计划的过程中，需要对可能出现的风险进行充分的评估和控制。

一旦出现风险，需要及时采取相应的措施来应对，以最大程度地减少风险对工作计划的影响。

2. 健全的绩效考核机制：建立健全的绩效考核机制可以激发团队成员的工作积极性和创造力，同时也可以帮助管理层及时发现和解决工作中的问题，提高整体工作效率。

3. 保障团队的资源需求：在工作过程中，需要确保团队有足够的资源支持，包括硬件设备、软件工具、资金支持等。

只有足够的资源保障，才能确保工作计划的顺利执行。

4. 定期评估和改进工作计划：工作计划是一个动态的过程，需要不断地进行评估和改进。

只有不断地与实际情况相结合，及时调整工作计划，才能确保工作计划的有效性和可行性。

总之，制定一个有效的工作计划并配以相应的保障措施非常重要，可以帮助团队更好地规划和执行工作，提高工作效率和质量。

工作计划保障措施在工作中，为了保障工作计划的顺利执行，我们需要采取一系列的措施来确保工作的高效性和可持续性。

以下是我们在工作计划中所需考虑的保障措施：首先，我们需要建立一个完善的工作计划制定和执行机制。

这包括明确工作目标和任务，制定合理的时间表和计划安排，明确责任人和工作分工，确保每个环节都有明确的执行标准和流程。

只有通过规范的工作计划制定和执行机制，我们才能保证工作的顺利进行和达成预期的目标。

其次，我们需要加强对工作计划的监督和检查。

这包括建立健全的监督机制，明确监督责任人和监督频次，及时发现工作中的问题和障碍，并及时进行调整和解决。

同时，我们还需要建立健全的反馈机制，及时收集和整理工作过程中的反馈意见和建议，为工作计划的调整和改进提供依据。

另外，我们还需要加强对工作人员的培训和指导。

只有通过不断提升工作人员的能力和素质，才能更好地保障工作计划的顺利执行。

因此，我们需要制定针对性的培训计划，加强对工作人员的业务培训和技能提升，提高工作人员的综合素质和执行能力。

此外，我们还需要加强对工作环境和条件的保障。

包括提供良好的工作环境和办公条件，保证工作设施的正常运转和维护，确保工作所需的资源和条件得到充分保障，为工作的顺利进行提供有力支持。

最后，我们需要建立健全的风险应对机制。

工作计划的执行过程中难免会遇到各种风险和挑战，因此我们需要提前做好充分的风险评估和预案制定，建立健全的风险应对机制，及时应对各种突发情况，确保工作计划的顺利进行。

综上所述，为了保障工作计划的顺利执行，我们需要建立完善的工作计划制定和执行机制，加强对工作计划的监督和检查，加强对工作人员的培训和指导，加强对工作环境和条件的保障，建立健全的风险应对机制。

只有通过这些保障措施的全面落实，我们才能确保工作计划的高效性和可持续性，实现预期的工作目标。

工作计划保障措施工作计划保障措施为了保证工作计划的顺利进行和取得良好的结果，我们需要采取一系列的保障措施。

下面是一些常见的工作计划保障措施：1.明确目标和任务：在制定工作计划的初期，需要明确工作的目标和任务。

明确目标可以帮助团队成员明确工作的方向，任务分解可以使每个人清楚自己的具体工作内容和责任。

同时，在制定工作计划时，需要注意合理安排任务时间和资源，确保工作的可行性和可完成性。

2.制定合理的时间表：在工作计划中，需要制定合理的时间表。

这需要考虑到每个任务的实际情况，包括所需的时间、资源和人员配备等等。

时间表需要合理规划，确保任务的顺利进行，同时还需要考虑到工作的紧急程度和风险程度，以及可能出现的不可控因素，进行适度的安排和缓冲。

3.合理分配资源：工作计划的执行需要合理分配资源。

这包括人力资源、物质资源和财务资源等等。

在分配资源时，需要根据任务的性质和重要性进行权衡和决策。

确保每个任务获得足够的资源支持，以保证工作的顺利进行和良好的结果输出。

4.建立有效的沟通机制：为了保障工作计划的顺利进行，团队成员之间的沟通是非常重要的。

建立一个有效的沟通机制，可以帮助团队成员及时了解任务进展情况、协调工作，解决问题和提出意见。

沟通可以通过会议、讨论、邮件、电话等多种方式进行，需要确保及时、准确和有效。

5.设立监督和评估机制：监督和评估是确保工作计划保障措施有效执行的重要手段。

设立监督和评估机制可以帮助团队成员及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和改进。

同时，还可以通过评估机制对工作计划的执行情况进行监控和评估，为决策提供参考和依据。

6.灵活应对变化和风险：在工作计划的执行过程中，可能会出现一些突发事件、变化和风险，这需要团队成员具备灵活应对变化和风险的能力。

在制定工作计划时，需要考虑到这些不确定因素，并制定相应的预案和措施，以应对可能出现的问题和风险。

通过采取以上的保障措施，可以有效保障工作计划的顺利进行和取得良好的结果。

工作计划的保障措施工作计划的保障措施主要是为了确保工作按照预定的目标、时间和质量顺利进行。

保障措施可以包括项目管理、人力资源管理、风险管理等方面的措施。

下面我将从这些方面阐述工作计划的保障措施。

首先，项目管理是保障工作计划的关键。

项目管理包括项目目标的明确、项目里程碑的设定、项目资源的调配、项目进度的控制等。

项目目标的明确可以通过制定项目的详细工作计划来实现。

在工作计划中，可以规定每个阶段的目标，并设定明确的时间和要求。

这样可以确保在项目的每个阶段都有明确的工作目标和任务。

里程碑的设定可以帮助管理者监控项目的进度，及时调整工作计划，并能及时发现和解决问题。

资源的调配也是项目管理重要的一环。

通过合理配置资源，可以保证项目按时启动，工作计划得到有效的实施。

项目进度的控制可以通过对工作计划进行监控和评估，及时调整工作计划，确保目标能按时完成。

在项目管理中，还可以利用项目管理工具来加强管理和控制，如Gantt图、PERT图等。

其次，人力资源管理是工作计划保障的重要环节。

人力资源管理包括人员的招聘、培训、激励和绩效评估等。

人员的招聘要求根据工作计划的需要，制定明确的岗位要求，并开展招聘工作。

通过招聘合适的人员，能够保障工作计划的顺利进行。

培训是人力资源管理的重要环节。

通过培训，可以提高员工的工作能力和技术水平，增强员工对工作计划的理解和执行能力。

激励也是人力资源管理的重要手段。

通过激励制度的建立，可以提高员工的积极性和工作效率，从而保障工作计划的顺利实施。

绩效评估可以根据工作计划的目标和要求，对员工的工作表现进行评估和奖惩，以提高员工的工作质量和效率。

第三，风险管理也是工作计划保障的重要环节。

风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等。

风险识别可以通过对工作计划进行全面的分析和评估，识别出可能存在的风险因素。

风险评估可以对风险的可能性和影响程度进行评估，确定风险的优先级，以便优先处理。

风险控制可以通过制定相应的策略和措施，减少风险的发生概率和影响程度。

工作计划保障措施
作为企业的一员，工作计划和保障措施对于自己个人的职业发展、企业的经济利益以及整个社会的稳定发展都具有至关重要的作用。

下面，我将就工作计划和保障措施的内容和实践方法展开讨论。

工作计划
一份好的工作计划需要具备以下几个方面的内容：
明确目标：在制订工作计划时，要明确具体的目标，以便为实现目标提供明确的方向。

任务分解：针对目标，将工作按照任务的轻重缓急进行分解，并逐一列明任务时间和完成时间。

资源整合：合理分配资源是工作计划成功的关键之一，如人力资源、物力资源等。

进度跟踪：定期对进度进行跟踪、评估和调整，及时了解任务完成过程中可能出现的问题，以及可能的修正措施。

保障措施
在工作计划的实施过程中，保障措施同样重要。

以下是保障措施应该具备的几个要素：
风险评估：在制订保障措施时，应该对可能的风险做出评估并进行控制，从而确保任务实现的有效性。

资源保障：针对工作计划中所需的各种资源，应该在充分调查的基础上进行保障，确保计划顺利进行。

程序监督：在实施计划的过程中，应该设立监督的程序，以确保所有工作符合规定，并及时修正不符合规定的情况。

人员技能培训：为保证工作人员的执行力，应该根据工作类型，进行培训和提高技能水平。

综上所述，无论在工作计划还是保障措施中，都需要注重细节的把握，从而对任务完成过程和最终结果进行精细的衡量和评估。

同时，工作计划和保障措施的实施是需要一个相对完整且有权威的管理体系来支撑的。

因此，在对计划和措施进行实施时，还需要对管理机制进行完善，以保证相关工作的协调和合理的流程控制。

工作计划及保障措施在工作中，一个完善的工作计划及相应的保障措施是非常重要的。

一个好的工作计划能够有效地帮助我们合理安排时间和资源，达到高效的工作目标。

同时，保障措施的贯彻执行可以有效地避免工作中出现的意外情况，确保工作的顺利进行。

接下来，我将详细介绍工作计划及保障措施的重要性和具体实施方法。

首先，工作计划是工作的基础。

通过制定工作计划，我们可以有条不紊地进行工作，明确目标、任务和时间节点，合理安排各项工作内容。

在制定工作计划时，需考虑到各种因素的综合影响，确保计划的合理性和可行性。

只有合理的工作计划，才能为后续的工作开展提供有力支撑，推动工作不断向前发展。

其次，保障措施是工作计划的重要支撑。

在工作过程中，难免会遇到各种意外状况，如设备故障、人员调整等。

因此，及时制定相应的保障措施是十分必要的。

通过提前规划和准备，能够有效地应对各种突发情况，保障工作的正常进行。

同时，根据具体工作内容和要求，制定相应的应急预案和措施，确保在面临问题时能够迅速准确地进行应对。

为了更好地实施工作计划及保障措施，我们可以采取一些具体方法。

首先，要充分了解工作的要求和目标，明确每个阶段的任务和完成时间。

其次，要合理安排工作流程和分工，充分利用各方资源，提高工作效率。

同时，要建立健全的信息沟通机制，确保团队之间的协作无障碍，及时解决工作中出现的问题。

另外，在执行过程中，要定期进行进度检查和评估，及时调整工作计划并完善保障措施，确保工作的顺利进行。

总的来说，一个完善的工作计划及相应的保障措施对于工作的顺利进行至关重要。

通过合理制定工作计划和做好保障措施，能够提高工作效率，确保工作质量，实现工作目标。

希望大家在工作中能够认真制定工作计划，注重保障措施的贯彻执行，共同努力，实现工作的圆满成功。

愿我们的工作始终高效有序，顺利推进！。