包装部组织架构及岗位职责

2015年包装印刷企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、供应部 (2)
2、品质部 (2)
3、市场部 (3)
4、生产计划部 (3)
5、后勤保障部 (3)
6、人力资源部 (3)
7、事业管理部 (3)
8、财务部 (3)
9、内审部 (4)
10、维修中心 (4)
11、技术中心 (4)
12、工程部 (4)
13、翻检部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、供应部
负责公司的物资采购，制定采购计划，根据公司经营生产需要选择、开发、管理供应商，对公司采购情况进行调查、分析以提高采购质量、降低成本。

2、品质部
负责公司产品的质量管理、质量检验和质量控制分析。

包装行业岗位职责一、董事长：二、总裁：三、执行总裁：四、行政总监：五、人资总监：六、营销总监：七、项目总监：八、财务总监：九、生产总监：十、行政部部长：1、行政部主管：2、办公室主管：⑴、基建专员：⑵、网络治理员：⑶、炊事员：⑷、保安员：⑸、小车司机：3、前台文员：4、行政专员：十一、人资部部长：1、人资部主管：2、人事专员：十二、印刷事业部部长：1、副部长：2、部长助理：3、业务员：十三、包装事业部部长：1、副部长：2、部长助理：3、业务员：十四、外贸部部长：1、外贸部主管：2、外贸业务员：3、外贸跟单员：十五、客服部部长：1、客服部主管：2、工艺/核价师：3、合同专管员：4、客服专员：十六、项目部部长：1、项目部主管：2、项目专员：十七、品控部部长1、品控部主管：2、QA：3、QC：十八、财务部部长：1、财务部主管：2、主管会计：3、成本会计：4、出纳员：十九、生产部长：1、CTP操作员：2、印刷车间主任：⑴、胶印领机：⑵、丝印领机：⑶、大助：⑷、班长：3、装订车间主任：⑴、副主任：⑵、班长：⑶、领机：：⑷、4、装潢车间主任：⑴、副主任：⑵、班长：⑶、领机：⑷、：5、包装车间主任：⑴、副主任：⑵、班长：⑶、领机：⑷、6、生产文员：7、统计员：二十、调度部部长1、调度部主管：2、打算/PMC主任：3、计划员：4、生产调度：5、外协主管：二十一、工艺部部长：1、工艺部主管：2、工艺师：3、工艺员：二十二、修理部部长：1、修理部主管：2、维修师：3、技工：二十三、企划部部长：1、企划部主管：2、企划专员：二十四、设计部部长:1、设计部主管：2、设计总监：3、设计师：4、设计员：5、制作主管：6、制作员：二十五、采购部部长1、采购部主管：2、采购专员：二十六、物流部部长：1、物流部主管：2、物流专员：一、董事长岗位职责岗位名称：董事长所属部门：集团董事会下属人员：总裁、执行总裁汇报对象：董事会1、遵守国家法律、法规和公司章程；2、负责召开股东大会和董事会并向股东大会报告工作；3、对公司重大事项有一票否决权；4、依据董事会决议，监管总裁。

各部门组织架构及岗位职责XXX组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责XXX组织架构及部门职责为了明白各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。

公司共设立八个职能部门，划分是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财政部。

公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二各部门职责一）总经办职责1、组织架构的树立与完善，明白各部门职能、权限及相互关系。

2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。

3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施。

确保年度经营指标的全面落实。

4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。

5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营方针和经营管理措施提出调整、修订方案。

严重调整方案，如新的业务偏向选择。

组织管理体制的变革等，并予以实施。

6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的严重决议和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。

7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

组织架构及部门职责一、组织架构二、各部门职责（一）营销中心1、销售部（1）制定公司年度营销总目标，将年度营销售任务指标分解落实到部门。

（2）制定产品企划和市场销售总策略，引领其他部门加强品牌规划和形象建设。

（3）研究分析市场动态和行业竞争态势，了解掌握竞争品牌产品的性能、价格、市场占有率等信息，根据客户需求和竞争对手特点，确定不同地区的销售定位和目标。

（4）制定公司营销方针及地区营销策略，组织实施营销激励措施，协调调度各营销部门努力完成年度销售指标和回款任务。

（5）建立和健全营销信息、产品及客户资料档案，不断完善客户资源库，疏通与客户沟通联系的渠道。

（6）开展销售预测，提出未来市场分析报告。

2、工程服务部（1）拟制公司项目实施阶段管理制度，明确业务流程；指导、督促公司履行项目施工职责，落实工程项目管理规定。

（2）编制审核公司工程项目施工管理方案（含业务流程）并监督实施，不断提高项目施工的科学化管理水平，确保项目施工高效、有序、规范。

（3）负责项目合同的现场实施监管，加强各方沟通协调，对项目合同履行情况进行实施监督检查，及时发现纠正违背合同行为，确保合同正确履行。

（4）审核项目概算和有价清单，加强施工现场技术交底和施工技术指导，严格降耗增效，有效降低工程项目施工成本。

（5）牵头组织公司工程项目竣工验收，配合协调甲方及时出具验收意见，并做好项目交付和建工程档案整理归档工作。

（6）配合公司销售部门做好项目回款工作。

（7）负责公司工程项目的安全管理，参与处理工程项目安全生产事故。

（8）公司所有项目的售后服务工作。

能够第一时间响应解决项目出现的技术和质量问题，确保交付项目运行良好，切实维护公司信誉和对外形象。

（二）技术中心1、技术部（1）负责产品售前的方案设计与技术交流，配合销售部做好投标过程中的技术协议的拟定和审核。

（2）负责订单任务的分解、图纸的设计工作（3）负责企业内部产品技术标准的制定、验收标准的制定。

2019年瓦楞纸包装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、股东大会 (2)
2、监事会 (2)
3、董事会 (2)
4、董事会秘书 (3)
5、总经理 (3)
6、市场营销部 (3)
7、自营门店 (3)
8、礼品包装事业部 (4)
9、纸板制箱事业部 (4)
10、质量技术部 (4)
11、采购部 (5)
12、创意设计中心 (5)
13、物流中心 (5)
14、财务部 (6)
15、人事行政部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、股东大会
决定公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事、审议批准董事会的报告等公司章程规定的内容。

2、监事会
负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；负责检查公司业务，财务状况和查阅账簿及其他会计资料等。

3、董事会
负责召集股东大会；执行股东会决议并向股东会报告工作；决定。

工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织框架图及岗位职责说明业务业务经理行政部财务经理会计总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组QAIQCIPQC电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后1目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3职责总经理： 1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2.主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3.坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4.任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5.负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6.审批重大质量政策及质量改进决策；7.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。

业务副总一、管理1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。

2018年包装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程技术研发中心 (2)
2、智造工程部 (2)
3、国外营销部 (3)
4、国内营销部 (3)
5、供应链管理部 (3)
6、装配生产部 (3)
7、印刷生产部 (3)
8、品质管理部 (3)
9、产品开发部 (4)
10、财务部 (4)
11、人资与行政部 (4)
12、总裁办 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程技术研发中心
负责战略性课题的研发与实施；科技项目的立项、申报、合作与管理；交流、合作与管理；高新技术企业、知识产权事务的管理。

2、智造工程部
负责全公司的基建工程项目的规划、招标、进度、质量的跟进与审核验收等工作；主管公司生产设备的维护与管理等工作。

1.公司组织架构图:(附图)1.1董事会职责:(参见《质量手册-组织与权限》)1.2厂长职责:(参见《质量手册-组织与权限》)1.3管理者代表职责:(参见《质量手册-组织与权限》)2.各部门职责2.1品管部2.1.1 组织结构图(略)2.1.2品管部职位职责(参见《质量手册-组织与权限》)2.1.3品管部职位职责2.1.3.1品管部主管职责2.1.3.1.1负责直接管辖所有的品管员,查货员,并全权负责这些人的人事调动,人事安排及工作上的一切事宜,对本部发生的问题要负直接责任.2.1.3.1.2负责从来料、开料、电压到车缝、打钮、包装等工序的质量检验,质量控制,质量监督.按ISO9001管理要求建立质量控制度.2.1.3.1.3负责各部门质量问题的判断,处理及跟踪.2.1.3.1.4负责客户投诉跟进和追溯.2.1.3.1.5定期向品管员,查货员进行培训.2.1.3.1.6每月/周要进行质量统计,分析,写质量管理工作报告.2.1.3.1.7负责包括外发厂在内的QC报告审阅及处理,跟进QC报告中出现的问题.2.1.3.1.8对厂长负责,有权直接向公司董事会如实反映问题,年终要向公司作份书面工作报告.2.1.3.2IQC职责:负责本厂的来料检验和标识,判定来料合格是否完成IQC检验报告,IQC检验统计表和相关图表,不定时向上级主管领导反映来料质量情况,并与相关部门沟通.2.1.3.3PQC职责:负责生产过程中的质量检验与监控,判定半成品,成品合格与否,协助车间质量问题的提出跟进和处理,完成PQC检验报告和填写各种使用窗体,并要指导和督促成品查货员的日常工作要求,有权处理违反质量管理条例的人员.2.1.3.4OQC职责:负责本厂已包装后的成品进行最终检验,试验和标识隔离,向PQC或上级主管领导反映严重质量问题,并对不良品进行返工记录.2.1.3.5仪校员职责:负责本厂的所有测量设备的校正, 检验和标识,并对所有测量设备进行分类登记,存档,对新购测量设备的验收.2.1.3.6统计员职责:负责质量数据的收集,汇总,运用科学的QC手法分析质量管理状况,提出质量管理改进的需求,定期向品管部经理汇报.2.1.3.7成品查货员职责:负责各车间产出的成品质量进行检验,试验和标识隔离,向PQC或上级主管领导反映严重质量问题,并对不良品进行返工记录.2.2 ISO推委会2.2.1组织结构图(略)2.2.2 ISO推委会职责: (参见《质量手册-组织与权限》)2.2.3.1管理者代表: (参见《质量手册-组织与权限》)2.2.3.2推行员:a.负责质量体系策划和改进策划.b.负责管理评审和内审活动筹备c.负责起草质量手册d.负责质量管理体系维持的日常工作e.负责对供货商质量体系的审核f.负责处理顾客或认证机构对公司质量体系审核的资料准备和策划.g.跟踪不符合项的改善效果2.2.3.4内部质量审核组长a.协助审核组其它审核员工作b.制订审核计划c.代表审核组向被审核方管理者接触d.提交审核报告,组织审核活动,规定审核员的资格e.遵守相应的审核要求和其它有关规定2.2.3.5内部质量审核员:a.有效的策划和履行被赋予的职责b.将观察结果形成文件记录《审核不符合项报告》c.向审核组组长报告审核结果d.验证被审核方所采取的纠正与预防措施的有效性e.在确定的审核范围进行审核f.收集有效的客观证据g.配合并支持审核组组长的工作2.2.3.6文控中心a.负责公司质量体系文件及质量体系相关的外来文件的打印,或接收存盘,发放,回收.b.负责公司受控窗体的管理c.负责公司外来传真,邮件等外来数据的接收和存盘d.负责监督各部门使用的文件和窗体之版本状态负责各种质量体系审核.资料的存盘2.2.3.7推行委员a.负责本部门的质量管理,体系推行和改进工作b.配合推委会开展各项推行活动c.配合行政部开展各项宣传教育工作d.按体系的要求实施有效的质量管理工作e.提出改进建义2.3业务部2.3.1组织架构(略)2.3.2业务部部门职责(参见《质量手册-组织架构职责和权限》)2.3.3.1业务部职位职责,业务主管.2.3.3.1.1管辖版房,计料二个部门,全权负责这二个部门的人事安排,人事调动及生产上的一切事宜,对这四个部门所发生的问题要负直接责任.2.3.3.1.2负责样版制作和管理,负责技术的改善活动,负责编制计划用料单.2.3.3.1.3负责合同(包括变更)数据的接收,分发,存盘,做好合同评审工作.2.3.3.1.4协调版房,电压打版,采购等部门的配合工作.2.3.3.1.5协助版房师傅,加快起版确认进度.2.3.3.1.6对未确认的订单,未复版的订单,正在计划做版的订单要有充分的了解,根据轻、重、缓、急的原则,合理分配人力资源进行赶版.2.3.3.1.7联系工厂的生产能力,交货能力,外发加工厂的能力,宏观控制全厂的产能负荷每月定时书面向董事汇报.2.3.3.1.8辅助生产部各车间做好产前策划和质量改进工作.2.3.3.1.9对总经理负责,有权直接向公司董事反映实际情况,每月要向总经理作工作汇报,年终要作一份工作报告.2.3.3.2营销主管职责:(略)2.3.3.3版房2.3.3.3.1版房组织架构图(略)2.3.3.3.2版房职位职责2.3.3.3.3.1版房主管职责:a.负责本部员工招.解聘工作b.对行政,职员工作纪律监督,管制c.思想教育,技术指导,职业培训d.工作安排,调度,落实监督,解决工作中问题e.版期的跟进f.内外各有关事务跟进2.3.3.4.2.2样版员管理职责a.负责版房样办纸格建档,日常借出情况的统计,物料仓卡建档,管理本部存版仓库工作,遵守相关作业指导书的要求.2.3.3.3.2.3师傅负责跟单、备料、工作安排、纪律管制、丝印、电压、技术指导,做刀模、签发样办、验收样办、遵守相关程序文件和作业指导书的要求.2.3.3.3.2.4开料员职责:协助组长/师傅备好,做版资料,专职截板用料,跟踪,配合车位车版工作跟进,遵守相关作业指导书的要求.2.3.3.3.2.5车版员职责:专职车缝样办,并维护机车保养工作,遵守相关作业指导书的要求.2.3.3.3.2.6机修职责:专职对本部门所有机械的维修和保养工作工作,遵守相关程序文件和作业指导书的要求.2.3.3.3.2.7台面工职责:专职负责本部门的胶水台面工作,保管订模指导打钉工作遵守相关作业指导书的要求.2.3.3.3.2.8物料员职责:负责本部做版的物料配备到位,并对物料仓,辅料仓,配件柜的管制工作,遵守相关作业指导书的要求.2.4物控部:物料部组织架构图(略)2.4.1物料部职责(参见《质量手册-织织与权限》)2.4.2物料部职位职责a.负责管辖材料仓生产计划、计料、出货,全权负责这些部门人事调动,人事安排及生产运作上的一切事宜.b.负责对供货商就质量、交期、诚信等进行统计,评估.向相关部门提供数据.c.协助采购员对需求物料进行采购,并跟进采购进度.d.负责对不良物料,呆料及补码物料的处理和控制.e.监督指挥各仓管员做好存量管制及管理好库存料.f.负责监督指挥各仓库按ISO9001要求对物料进行适时盘点,做好出入库物料的管理及控制.g.向总经理负责,有权直接向公司董事反映实际情况.h.负责协调本部门与其它部门之间关系.2.4.2.2材料仓主管职责a.负责管辖材料仓库.b.协助物控部主管对不良物料,呆料的处理和控制.c.协助物控部主管.监督指挥原材料的储存.防护及出入仓管理,监督检查各原材料仓的“5S”执行情况.抽盘各仓库的料.账是否一致.d.负责监督指挥各仓管员对物料的发放及跟进.e.监督指挥各仓管员做好存量管制及管理好库存料.f.负责督促各仓管员做好料帐.2.4.2.3仓管员职责a.向物控部主管负责.b.负责原材料的接收入库,保管.发出及不合格处理.c.负责做好存量管制及管理好库存料,并向货仓主管汇报.d.负责不良物料及呆料的提出,并向货仓主管汇报.e.负责根据ISO9001要求定期对仓库物料进行盘点,就存量密切与采购部沟通.并向物料部经理汇报.f.负责做好仓库“5S”管理工作.g.经常检查料,帐是否一致.并负责对出现的异常情况进行追溯.2.4.3.4生产计划职责a.生产进度及货期跟踪.b.制作生产数据,制订出货数据,与及进行货期沟通.c.车间每周生产排期及下周生产预算跟进.d.负责外发厂货期跟踪的沟通.2.4.3.5出货文员职责a.负责产品出货.b.负责产品出货时装运事宜联络工作.c.负责出货一切事务的安排.d.纸箱月结单的决算.e.负责落货预算.2.4.3.6计料主管职责a.负责计料部日常的工作管理,统筹安排和工作调配.b.负责建立完整准确的产品成本报价,计料系统和健全工作制度.c.负责建立并完善物料价格管理系统,使其正确反映市场价格,确保以最低报价拓大市场.d.负责搜集和整理物料色咭建立完整地系统管理,确保报价及计料的准确.e.负责公司的产品,图纸.客版的报价及根据确认订单要求进行计料.f.负责拟定计划培训本部门人员,以提高其工作能力与素质,以及工作业绩考核.2.4.3.7计料员职责a.负责公司产品,图纸.客版的成本报价.b.根据确认订单要求进行计料,并将相关用料单送各相关人员,在收到相关的合同资料后进行核对,负责将用料单呈送至采购部.c.负责计料及报价的确任.d.在计料及报价过程中出现的问题要进行有效沟通.e.下生产通知单前.负责核对计料数据,保证生产的物料及数据的完整及正确.2.5采购部2.5.1采购部主管职责2.5.1.1向总经理负责.。

宝钢包装组织架构是指宝钢集团在包装行业的组织结构和管理体系。

宝钢集团是中国最大的钢铁企业之一，拥有多个子公司和业务板块。

在包装行业，宝钢集团主要通过其子公司宝钢包装进行经营和管理。

宝钢包装的组织架构通常包括以下几个层次：
1. 董事会：作为公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、投资决策和监督管理层的工作。

2. 监事会：负责监督公司的财务状况、内部控制和合规性，确保公司的合法合规运营。

3. 管理层：包括总经理、副总经理等高级管理人员，负责公司的日常经营管理和业务拓展。

4. 业务部门：根据公司的业务特点，设立不同的业务部门，如生产部、销售部、研发部、财务部等，负责各自领域的工作。

5. 子公司和分支机构：宝钢包装可能还设有多个子公司和分支机构，负责在不同地区开展业务。

6. 员工：公司的员工是组织架构的基础，他们分别在各个部门和岗位上为公司创造价值。

宝钢包装的组织架构可能会随着市场环境、公司战略和业务发展的变化而调整。

包装部工作制度一、总则为了规范包装部的工作流程，提高产品质量，确保生产计划的顺利完成，制定本制度。

本制度适用于我公司包装部的各项工作，全体员工应严格遵守。

二、工作人员要求1. 工作人员须穿戴整齐，佩戴工作牌，按时报到，按时下班。

2. 工作人员应具备一定的专业知识和技能，经过培训合格后方可上岗。

3. 工作人员应遵守公司纪律，服从领导安排，团结协作，共同努力。

三、包装材料管理1. 包装材料应按照公司规定进行采购、储存、分发和回收。

2. 包装材料应放置在干燥、通风、避光的场所，防止受潮、受污染。

3. 包装材料的使用应遵循节约原则，避免浪费。

4. 包装材料的使用过程中，如发现质量问题，应及时上报，严禁使用不合格材料。

四、产品包装流程1. 按照生产计划和产品要求，制定合理的包装流程。

2. 包装前应进行的首件鉴定，确保产品质量。

3. 严格按照包装工艺标准进行操作，确保产品包装质量。

4. 包装过程中，如发现产品有质量问题，应立即停包装，并及时上报。

五、质量控制1. 包装部应设立质量检查岗位，对包装过程进行全程监控。

2. 包装部应定期对产品质量进行抽检，确保产品质量符合要求。

3. 对不合格产品应进行标记、隔离，并按照规定进行处理。

4. 包装部应定期对质量问题进行汇总、分析，提出改进措施。

六、生产计划与调度1. 包装部应根据生产计划和订单要求，制定合理的生产调度计划。

2. 包装部应确保按期完成生产任务，避免延期交货。

3. 包装部应对生产过程中出现的问题及时进行调度，确保生产顺利进行。

4. 包装部应与生产车间、仓库等部门保持良好沟通，确保生产顺畅。

七、安全生产1. 包装部应遵守安全生产法规，加强安全生产管理。

2. 包装部应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。

3. 包装部应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

4. 包装部应在危险部位设置明显的安全警示标志。

八、卫生与环境保护1. 包装部应保持工作环境的清洁卫生，定期进行清扫。