物控部2014年度总结暨2015年度工作计划

物控年终总结及未来计划物控部年终总结及未来计划一、年终总结回首过去一年，物控部在公司的物资管理和控制工作中取得了一系列积极的成绩。

总结过去一年的工作，我们可以得出以下几点收获和经验。

1. 加强团队合作：团队合作是我们工作的基石。

过去一年，物控部全体成员密切合作，互相支持，共同攻克了许多难题。

我们积极促进了团队合作意识的培养，通过定期的例会和交流活动，增进了成员之间的了解和信任，有效提高了工作效率。

2. 优化物资供应链：我们注重物资的供应链管理，通过制定合理的供应商选择标准、严格的供应商评估和管理流程，确保物资的质量和价格能够最优化地满足公司需求。

同时，我们也加强了与各生产线的沟通和协调，及时解决物资供应中的问题，提前预见到可能出现的物资缺口，做好补充和调配工作。

3. 提高库存控制能力：为了保持合理的库存水平，我们加强了库存控制能力，并与销售部门密切配合，及时了解市场需求和销售情况。

通过建立科学的库存计划和管理制度，我们成功降低了库存的周转率，减少了积压和过期物资的损失，提高了物资利用率。

4. 引入智能化管理：为了更好地提升物控部的工作效率，我们积极引入智能化管理系统，并优化了现有的管理流程。

通过使用物流管理软件、采购系统和仓库管理系统等工具，我们实现了物资信息的实时跟踪和管理，提高了工作的准确性和效率。

5. 针对问题进行改进：在过去一年的工作中，我们积极面对各种挑战和问题，通过持续不断的数据分析和改进措施，逐步解决了一系列问题。

我们还注意收集员工的反馈和建议，不断改进工作流程和制度，使物控部的工作更加顺畅和高效。

二、未来计划基于过去一年的总结和经验，我们制定了以下未来计划，以进一步提升物控部的工作能力和水平。

1. 加强供应商管理：我们将继续加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系。

在选择供应商时，我们将注重对供应商的严格审核，确保物资的质量和服务的可靠性。

同时，我们还计划建立供应商绩效评估制度，及时了解供应商的供货质量、交货期和价格等方面的情况，为供应商绩效进行评估和持续改进提供依据。

物控部年度工作总结8篇第1篇示例：物控部年度工作总结一、工作回顾过去一年是物控部全体成员共同努力的一年，我们在年初制定了明确的工作目标和计划，并严格执行，取得了一定的成绩。

在公司的大力支持和各部门的合作下，物控部在全面落实安全生产目标、提高生产效率、降低生产成本等方面取得了显著成绩。

1. 安全生产工作在过去一年，我们着力加强了安全生产工作。

我们加强了对安全生产法律法规的学习和宣传，落实了各项安全管理制度，确保了生产过程中的安全。

我们定期开展安全生产培训和演练，提高了全员的安全意识和应急处理能力。

通过这些努力，全年未发生一起安全事故，确保了生产和员工的安全。

2. 生产效率提升为了提高生产效率，我们对生产流程进行了优化，引进了先进的生产设备和技术。

通过技术改造和工艺改进，我们成功降低了生产能耗和节约了生产成本。

我们对生产线进行了合理分配和调度，确保了生产计划的及时完成。

今年全年，物控部实现了生产效率的大幅提升，为公司的整体发展做出了贡献。

3. 成本控制在成本方面，我们通过精细化管控和降低浪费，成功降低了生产成本。

我们加强了对原材料和能源的节约利用，通过谈判和供应商竞争，降低了采购成本。

我们优化了库存管理，减少了库存积压和资金占用。

这些举措使得我们成功控制了生产成本，为公司经济效益的提升做出了贡献。

二、工作展望虽然过去一年取得了不错的成绩，但是我们也清楚地认识到，要想继续保持高效稳定的发展，还有许多工作需要继续努力。

1. 完善安全管理制度在新的一年，我们将进一步完善安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，提高全员的安全意识。

我们还将继续加强对生产设备的维护和管理，确保设备运行的稳定性和安全性。

通过这些举措，我们将达到安全生产的最高水平。

2. 提高科技创新能力在新的一年，我们将加大科技创新的投入，引进更多的先进生产技术和设备，提高产品质量和生产效率。

我们将鼓励员工提出创新性的意见和建议，不断改进生产工艺和流程，为公司的发展注入新的活力。

关于公司物控部年度工作计划[五篇]第一篇：关于公司物控部年度工作计划关于公司物控部年度工作计划时间是箭，去来迅疾，又解锁了新的工作，是时候认真思考工作计划如何写了。

好的工作计划都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的关于公司物控部年度工作计划，欢迎阅读与收藏。

公司物控部年度工作计划1一、物流部组织架构图与薪酬标准A、组织架构图货品统筹组加盟物流部信息调研组仓务组代理加盟代理加盟代理B、人员架构图货品统筹组主管物控专员仓务组长统筹专员普工仓库文员物流部经理信息调研组主管仓务组主管C、薪酬标准试用期月薪：主管2000 2500+提成物控文员1500 1800+提成仓管1000 1200输单文员800 1000杂工500 700话费补助200元100元50元二、职能说明A、货品统筹组1、负责与生产部的联络，按出货计划下单并跟进回单情况2、负责与销售部沟通，安排货品的及时配发3、负责跟进加单货品的数量统计、下单和入仓情况4、负责日常货品配发情况及退货情况，对出货与发货流程进行监督B、信息调研组1、负责分析与制定各季合理的货品结构2、负责订货会的各类数据准备与前期安排，并进行数量统计3、负责根据已订货品的售卖期与结构制定合理的出货计划4、对市场竞争对手的货品进行综合分析，掌握最新动态5、负责与设计部的沟通，跟进样板数量与时间6、负责对销售数据进行分析，定期定量的提供信息给各部门并提供加单建议C、仓务组1、负责所有货品的成品数量核对与入仓2、负责按所收订单进行准确的货品分发3、负责所有退货的数量核对与入仓4、负责跟进所有货品的正确仓存，并定期定量提供给各部门5、负责所有货品的托运与发货事宜6、负责所有原始单据的输入并保证及时性与准确性（发货单、退货单、入库单）7、负责仓库货品的盘点与数据更新三、部门创建计划与程序(预计时间为3~4个月)1、根据公司人才选拔制度,确定合适人选2、确立工作内容与权责范围，划分出信息分析组、货品统筹组、仓务组3、在实际的工作过程中逐步建立各部门工作流程，也包括统一工作方法4、所有流程建立的同时完善相应的工作表格，并开始提供各类数据5、所有日常工作内容程序化，并有明确的时间规定及要求，进入正常运作四、待建立程序文件1、生产订单制定流程2、加单流程3、发货流程4、退货流程5、货品入仓流程6、货品出仓流程7、仓库拣货流程8、订货流程9、盘点流程10、货品托运流程11、部门绩效考核与目标管理文件五、待建立工作表1、货品订单表（总表和明细表）2、货品加单表（总表和明细表）3、货品跟踪表4、新款配发情况表5、货品结构表6、出货计划（季度表与批次表）7、订货基数表（总表和明细表）8、订版结构表9、销售数据报表（周报，月报，季报，年报）10、加单建议表11、补货报表12、入库表（总表和明细表）13、出仓表（总表和明细表）14、拣货跟进责任表15、盘点表（总表和明细表）16、退货情况表17、发货情况表18、货品托运情况表20xx年9月24日公司物控部年度工作计划2按照公司的发展要求，20xx年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以20xx年物控部门的工作计划和工作目标是：一．组织和制度的建设工作。

第1篇一、前言随着市场的不断变化和公司业务的快速发展，XX年对物控部门来说，是充满挑战与机遇的一年。

在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导下，全体物控同仁的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，不断提高工作效率和服务质量，为公司的发展做出了应有的贡献。

现将本年度工作总结如下：二、工作概述1. 工作成绩（一）生产物料管理1.1 优化库存管理，降低库存成本。

通过实施ABC库存分类管理，将库存分为A、B、C三类，对A类物资实施严格控制，B类物资实施适度控制，C类物资实施松散控制，有效降低了库存成本。

1.2 优化采购流程，提高采购效率。

通过优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率，确保生产所需物料及时到位。

1.3 加强供应商管理，提高供应商质量。

通过建立供应商评估体系，对供应商进行分类管理，确保供应商质量。

（二）生产排程管理2.1 推行《生产排程表》，理顺生产秩序。

根据订单、库存、生产计划等因素，科学合理地制定生产排程，确保生产计划的顺利执行。

2.2 通过数据分析，对生产量做出产前评估。

结合客户需求、订单数量等因素，对生产量进行科学评估，确保生产计划的合理性和可行性。

2.3 优化生产排程，降低生产成本。

通过优化生产排程，提高生产效率，降低生产成本。

（三）培训与团队建设3.1 组织内部培训，提升员工技能。

本年度，我们组织了多次内部培训，包括MC-物控培训、JIT-准时生产方式培训、LP-精益生产培训等，有效提升了员工的专业技能。

3.2 加强团队建设，提高团队凝聚力。

通过开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。

三、存在问题及改进措施1. 问题（一）库存管理方面1.1 部分物资库存较高，占用资金较多。

1.2 供应商管理不够严格，部分供应商质量不稳定。

（二）生产排程管理方面2.1 生产排程不够科学，有时出现生产计划与实际不符的情况。

2.2 部分员工对生产排程的理解和执行不到位。

（三）培训与团队建设方面3.1 培训内容与实际工作需求不完全匹配。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在过去的一年里，物控部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。

现将物控部年度工作总结如下：二、工作回顾（一）采购管理1. 采购计划与实施：根据公司生产计划，合理编制采购计划，确保物料供应的及时性和准确性。

全年共完成采购订单XX份，采购金额达XX万元。

2. 供应商管理：加强供应商的筛选和评估，优化供应商队伍。

全年新增供应商XX 家，优化供应商比例达XX%。

3. 成本控制：通过优化采购流程、谈判技巧等手段，有效降低采购成本。

全年采购成本同比下降XX%。

4. 质量管理：严格执行采购质量标准，加强物料检验，确保采购物料质量符合公司要求。

（二）库存管理1. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

全年共进行库存盘点XX次，库存盘点准确率达XX%。

2. 库存优化：根据生产需求和市场变化，及时调整库存结构，降低库存成本。

全年库存周转率提高XX%。

3. 仓储管理：加强仓储管理，提高仓储空间利用率。

全年仓储空间利用率提高XX%。

4. 物料跟踪：建立完善的物料跟踪体系，确保物料从采购到使用的全过程可追溯。

（三）物流管理1. 运输管理：合理规划运输路线，降低运输成本。

全年运输成本同比下降XX%。

2. 配送管理：优化配送流程，提高配送效率。

全年配送及时率提高XX%。

3. 物流信息化：推进物流信息化建设，提高物流管理效率。

全年物流信息化覆盖率提高XX%。

（四）部门建设1. 人员培训：加强员工培训，提高员工综合素质。

全年组织培训XX场，培训人数达XX人。

2. 团队建设：加强团队建设，提升团队凝聚力。

开展各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流。

3. 制度完善：不断完善部门管理制度，提高工作效率。

全年修订制度XX项。

三、工作亮点1. 采购成本降低：通过优化采购流程、加强谈判技巧等手段，有效降低采购成本，为公司节省了大量资金。

某公司物控部工作总结及工作计划物控部工作总结：1. 在过去的一年中，物控部门始终围绕着提高供应链的效率和降低成本的目标进行工作。

我们通过跟踪供应商绩效，优化采购策略和制定合理的库存管理政策，取得了显著的成果。

2. 物控部门与供应商建立了良好的合作关系，并积极参与供应商评估和选择过程。

我们严格筛选供应商，确保他们具备高品质的产品和可靠的交付能力。

通过优化供应链流程，我们提高了物料的采购效率和减少了延误。

3. 我们着重强调了库存管理的重要性，通过精细化管理，降低了库存成本，并缩短了产品的周转时间。

同时，我们与销售部门密切合作，通过分析市场需求和产品销售情况，合理制定订货计划，避免了库存积压和缺货的问题。

4. 物控部门注重与其他部门的协作，加强了内部沟通和合作，充分发挥了各部门的优势，实现了整个供应链的优化。

我们与生产部门密切合作，及时调整物料供应计划，以满足生产的需求。

与质量部门紧密合作，确保供应商的产品符合质量标准。

工作计划：1. 继续优化供应链流程，通过引进信息系统进行数据管理和分析，提高信息的准确性和可靠性，进一步提高供应链的透明度和响应速度。

2. 持续监测供应商的绩效，建立供应商绩效评估的体系，将优良供应商纳入长期合作伙伴，并与之加强合作。

对于绩效不佳的供应商，制定补救措施，以确保供应链的稳定性。

3. 进一步压缩库存，通过与供应商的紧密合作，优化物料的采购计划和交货周期，减少库存积压和浪费。

4. 加强内部协作和沟通，与其他部门建立良好的合作关系。

尤其是与销售部门的合作，根据市场需求和销售趋势，合理制定预测计划和订货计划，以实现供需平衡。

5. 继续加强和培养物控团队的专业能力和团队精神，通过培训和知识分享，提高员工的工作效率和专业水平。

总之，我们将继续致力于提高供应链的效率和降低成本，通过不断优化物料采购和库存管理，实现更好的供应链管理效果，并与各部门加强合作，共同推动公司整体业务的发展。

物控部工作总结及工作计划在过去的一年中，物控部门紧密围绕公司的供应链战略，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。

第1篇随着2021年的落幕，我们物控部门在全体同事的共同努力下，圆满完成了年度工作任务。

在这一年里，我们在领导的正确指导下，在各部门的紧密配合下，取得了显著的成绩，同时也认识到自身存在的不足。

以下是本年度物控部门的工作总结。

一、工作成绩1. 生产物料管理优化本年度，我们推行了《生产排程表》，理顺了生产秩序。

通过对订单、库存、客户需求等数据的分析，我们对半成品的生产进行了科学合理的排产，确保了生产效率和市场需求的平衡。

同时，通过合理安排生产，我们有效降低了半成品库存，降低了生产成本，提高了产品合格率，提升了客户满意度。

2. 库存管理精细化我们加强了库存管理，实现了库存数据的实时监控和预警。

通过优化库存策略，确保了生产所需物料及时到位，避免了因物料短缺而影响生产进度。

3. 供应链管理协同我们与供应商建立了良好的合作关系，通过优化采购流程，缩短了采购周期，降低了采购成本。

同时，加强了与生产、销售等部门的信息沟通，确保供应链的顺畅。

4. 人员培训与能力提升本年度，我们组织了多场培训活动，包括MC-物控培训、JIT-准时生产方式培训、LP-精益生产培训等，提升了部门人员的专业能力和综合素质。

二、问题与不足1. 信息沟通不畅在实际工作中，我们发现信息沟通存在一定的障碍，导致部分工作流程不畅，影响了工作效率。

2. 应急响应能力不足面对突发事件，我们的应急响应能力仍有待提高，需要进一步加强应急预案的制定和演练。

3. 团队协作有待加强在某些项目实施过程中，团队协作不够紧密，影响了工作效果。

三、未来工作计划1. 加强信息沟通我们将进一步完善信息沟通机制，确保信息传递的及时性和准确性。

2. 提升应急响应能力制定应急预案，加强应急演练，提高部门应对突发事件的能力。

3. 加强团队建设通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。

4. 持续优化工作流程不断优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。

总之，过去的一年，我们在工作中取得了成绩，也认识到自身的不足。

物控员年终总结与计划【物控员年终总结与计划】一、年终总结1. 工作回顾回顾一年来的工作，作为物控员我认真履行职责，严守工作纪律，积极参与工作，取得了一定的成绩。

具体可以从以下几个方面总结：(1) 管理系统建设：负责物控管理系统的优化和改进，通过引入新的技术手段，提高了管理效率和准确性。

加强与相关部门的沟通，确保物控系统与其他系统的无缝对接。

(2) 资源控制：合理制定资源控制目标，有效运用物料管理、仓储管理、供应链管理的相关知识和技能，实施科学的资源调度与使用，提高了资源利用效率，降低了成本。

(3) 应急处理：在工作中，及时应对各种突发事件，紧急调度各类物资，保证生产运行的连续性和稳定性。

掌握了应急处理的一些方法和技巧，有效提高了应急处理的效率和质量。

2. 工作亮点在工作中，我还有一些亮点和收获，包括：(1) 建立了一套完善的物控管理制度和流程，为公司的生产运营提供了有力的支持。

(2) 加强了供应商管理，选定了一批优质稳定的供应商，有效提高了物控工作的稳定性和可靠性。

(3) 积极参与公司的技术革新，与相关部门共同研发了一种新型物控管理软件，提高了管理水平和工作效率。

3. 工作不足在工作中也存在一些不足之处，主要体现在以下几个方面：(1) 对一些新型技术和系统的了解不够深入，需要加强学习和提升自己的专业知识和技能。

(2) 在应急处理方面，还需要进一步提升自己的应急处理能力和处理效率。

(3) 对于资源的有效利用，还需要深入分析和研究，提出更加科学、合理的资源调度方案。

4. 自我总结在一年的工作中，我不断学习和进步，工作成绩得到了一定的肯定，但我也深刻认识到自己还存在不足之处，需要努力提升自己的专业能力和工作水平。

我将以积极的心态，更加努力地工作，争取在新的一年中取得更好的成绩。

二、年度计划1. 学习提升(1) 加强对物控管理系统的研究和学习，掌握更多的管理技巧和工具。

(2) 参加相关的培训和学习，提升自己的专业能力和知识水平。

物控部年终总结及工作计划物控部年终总结及工作计划一、年终总结本年度物控部在公司的领导下，积极有效地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。

以下是物控部的年终总结：1.完善管理体系为了提高部门工作效率和管理水平，我们在过去一年中进行了一系列的改革和创新。

首先，我们重新优化了物品采购流程，加强了对供应商的评估和管理，以确保物品采购的质量和准时交付。

其次，我们建立了一个更加科学的仓储管理系统，提高了物品配送的准确性和速度。

最后，我们还引入了信息化系统，将部门工作与其他相关部门进行了更好的对接，提高了协同效率。

2.加强团队建设今年我们注重团队建设，通过多次培训和组织集体活动，加强了团队之间的沟通和合作。

我们建立了定期的沟通会议和团队活动，增强了员工的凝聚力和归属感。

此外，我们还对每个员工进行了绩效评估，根据评估结果进行奖惩，以激励员工的积极性和潜力。

3.优化供应链管理在供应链管理方面，我们不断优化了物资采购和供应商管理，加强了对供应链的控制。

我们与主要供应商签订了长期合作协议，并建立了供应商库，以确保供应链稳定和可靠。

同时，我们还加强了对库存和物资的监控和调度，减少了库存积压和物资浪费，提高了公司的物资利用率和效益。

4.强化品质管理品质管理一直是我们工作的重点，我们始终致力于提高产品和服务的质量。

为了做到这一点，我们规范了品质管理流程，加强了对产品和服务的检验和监控。

我们还组织了内部培训和外部审核，以提高员工的品质意识和管理水平。

通过这一系列的努力，我们成功降低了不良品率，提高了客户满意度。

5.注重环境保护作为一家社会责任感强的企业，我们一直注重环境保护工作。

我们建立了绿色采购制度，优先选择环保产品和服务。

我们还加强了对废弃物的分类和管理，实行了资源节约和循环利用。

同时，我们积极参与公益活动，用实际行动践行企业对环境保护的承诺。

二、工作计划在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高工作质量和效率。

以下是我们的工作计划：1.加强供应商管理供应商是物控部工作的重要环节，我们将进一步优化供应商管理流程，加强供应商评估和选择。

物控部门工作总结物控部门工作总结1各位领导：物控部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，本年度取得了较好的成绩，也有一些问题需要改进。

一、年度总结（一）工作成绩1.生产方面推行《__生产排程表》，理顺__生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。

通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

2.培训方面七月份、八月份组织部门人员进行MC-物控培训；九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了JIT-准时生产方式培训；十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了LP-精益生产培训；十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。

通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

3.物料管理十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存管理过程中存在的`问题进行整理、整顿、检讨、改进，通过实物实时台账的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为PC接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率，提高了应对市场需求的即时反应能力。

原料仓：纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强对“账、物、卡、位”管理一致性的要求，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。

五金仓：通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，尤其对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓管员在验收货品时要求供应商提供MSDS（化学品安全说明书Material Safety Data Sheet）。

物控部计划员工作总结（共9篇）第1篇：物控员工作总结xxx个人工作总结2011年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接2012的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结i.物料跟进方面：1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。

然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达！2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。

还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度.ii.材料请购、备库方面：1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通!iii.物料出现的问题：1.实到料量与采购数量不符：像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。

物控部年度工作总结_物控部年度工作总结一、工作回顾物控部在过去的一年中，充分贯彻落实公司的方针政策，紧密围绕公司的中心工作，始终坚持以服务公司发展为宗旨，积极主动地推动各项工作的落实。

在全体部门成员的共同努力下，完成了以下工作：1. 负责公司仓库和物资的管理工作，积极配合生产、销售和采购等部门的工作，确保物资的供应充足，保障生产运营的正常进行。

2. 加强对公司原材料、半成品和成品的质量监控工作，建立了完善的质检体系，提高了产品质量的稳定性和可靠性。

3. 做好对外物流运输和仓储管理工作，优化供应链管理，降低了物流成本，提高了配送效率。

4. 完善了公司的物资采购体系，建立了一套科学的采购流程和制度，提高了采购的效率和透明度，降低了采购成本。

5. 积极组织开展了物控部相关的培训和学习活动，提高了部门成员的专业素质和工作技能。

6. 完善了物控部的绩效考核体系，激励了部门成员的工作积极性和创造性。

二、工作亮点1. 物资储备保障稳定。

在过去的一年中，物控部严格按照公司的生产计划和市场需求，合理调配仓储物资，确保了生产运营的稳定性和连贯性。

2. 供应链管理优化明显。

通过对供应商和物流渠道的积极协调和沟通，成功的降低了物流成本，提高了供应链管理的效率和质量。

4. 质量监控体系健全。

建立了一套完善的质检体系，不仅提高了产品的质量，更重要的是降低了因质量问题而带来的成本和风险。

三、存在的问题尽管物控部在过去的一年中取得了一些显著的成绩，但也存在着一些问题和不足：1. 仓储物资的安全和保管工作还有待加强，需要进一步提高对仓库管理的规范化程度。

2. 物资采购中仍存在一些流程不规范和制度不健全的现象，需要加强对采购工作的管理和监督。

3. 质量监控工作中存在一些盲区和疏漏，需要进一步完善质检体系和检测设备。

4. 部分成员的个人素质和工作技能仍有待提高，需要继续加强培训和学习。

5. 绩效考核体系还有待完善，需要更加科学合理地激励和评价部门成员的工作表现。

计划物控部的年终总结物控部年终总结一、部门概述物控部是公司的一个重要职能部门，负责公司的物料采购、供应链管理以及仓储和物流等工作。

在过去的一年里，物控部紧密围绕公司的战略目标，充分发挥供应链的作用，全力推进物料供应和物流配送的高效率运转。

通过不懈努力，我部在物料采购成本控制、供应商管理、仓储和物流效率提升等方面取得了显著的成绩。

二、工作亮点1. 优化物料采购流程：我们制定了一套科学、规范的物料采购流程，并与公司各个部门进行了有效的沟通和协作。

通过与供应商建立长期合作伙伴关系，我们成功地降低了采购成本，提高了物料供应的稳定性和品质。

2. 提升供应商管理水平：我们加强了与供应商的沟通和交流，并主动帮助供应商解决其遇到的问题。

通过定期进行供应商绩效评估，我们及时发现供应商存在的问题，并制定了改进措施。

同时，我们还主动寻找新的供应商资源，以获得更好的采购条件。

3. 优化仓储和物流管理：我们改进了仓储设备和仓储布局，提高了仓储效率和空间利用率。

在物流方面，我们加强了运输管理，合理规划配送路线，优化运输方式，降低了物流成本。

通过信息化系统的应用，我们实现了物流信息的实时监控和管理。

4. 提高团队的专业素养：我们注重团队成员的技能培训和知识更新。

组织了多次培训，加强了团队成员的专业素养和管理能力。

通过团队建设活动，提高了团队合作意识和凝聚力。

三、存在的问题尽管我们在过去的一年里取得了一些显著的成绩，但也存在一些问题需要进一步解决：1. 供应链风险管理不完善：我们应加强对供应链存在风险的预警和管理，建立起一套完整的风险管理机制，以应对物料供应中的突发情况。

2. 仓储设备和信息系统的更新：我们应不断优化和更新仓储设备，提高仓储运作的自动化和信息化水平，以适应公司规模的扩大和业务需求的提升。

3. 进一步提高供应商管理水平：我们应深入了解供应商的需求和期望，建立更加密切的合作关系，并加强对供应商的培训和评估，以提高供应商管理的综合水平。

物控部年度工作总结_物控部年度工作总结一、工作概述本年度，物控部在部门领导的带领下，紧密围绕公司年度目标和发展战略，认真履行职责，努力完成各项任务。

在全年的工作中，我们以提高物料管理质量和效率为核心，加强团队合作，提升绩效水平，并取得了一定的成绩。

二、工作重点及完成情况1. 强化物料采购管理我们深入贯彻执行公司采购政策和流程，加强与供应商的合作，优化供应链管理。

通过评估和选择合适的供应商，我们成功降低了采购成本，并保证了物料的及时供应。

我们也加强了对供应商的质量管理，确保物料质量符合公司的需求。

2. 提升库存管理水平在库存管理方面，我们强化了物料的分类管理，根据不同的物料特性和需求，制定了相应的管理措施。

通过严格控制库存数量和质量，我们有效减少了库存积压和过期物料的情况，提高了物料库存周转率，降低了库存成本。

3. 改进物料管理系统为了提高物料管理的效率，我们积极推进了物料管理系统的升级和改进。

通过引入新的管理工具和技术，我们优化了物料流程，提高了物料管理的准确性和可操作性。

我们也加强了对系统的培训和使用，提高了员工对系统的熟练程度。

4. 加强团队建设我们注重团队建设，加强了内部沟通和协作。

通过定期的部门会议和交流活动，我们提高了团队成员之间的互信和合作意识。

我们也注重员工的培养和激励，通过开展培训和奖励活动，提升了员工的专业素养和绩效水平。

三、存在问题和改进方向在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。

主要表现为：物料管理系统还存在一些不稳定性和使用问题，需要进一步改进和完善；部门协作和沟通仍有待加强，需要加强团队建设和交流；物料库存周转率仍有提升空间，需要进一步优化库存管理流程。

为了解决这些问题，明年我们将重点做好以下工作：1. 加强物料管理系统的改进和完善，提高系统的稳定性和使用效率。

2. 进一步加强团队建设，提高团队成员的沟通和合作能力。

3. 继续优化库存管理流程，降低库存成本，提高库存周转率。

物控计划部年终总结物控计划部年终总结一、工作目标回顾回顾过去一年，物控计划部在公司的运营和发展中承担了重要的责任，围绕着公司的物流及供应链管理，积极参与了各项项目和计划的制定、执行和跟踪工作。

总的工作目标是通过提升物流效率和降低成本，为公司的运营提供支持，进一步提高产品的市场竞争力。

1. 优化物流流程和提高物流效率：通过不断优化公司物流流程，降低仓储和运输成本，同时提高物流配送的速度和精度，以满足市场需求及客户的要求。

2. 管理供应链风险：建立供应链风险管理体系，加强对关键供应商的风险评估和监控，确保供应链正常运转，避免因供应链问题导致的生产中断或产品质量问题。

3. 优化库存管理：针对不同产品进行合理的库存管理，同时通过物料需求计划和准确的预测，避免过量的库存堆积和过度的库存占用。

4. 减少物流成本和环保减排：通过与运输和仓储合作伙伴的密切合作，协调物流路线，降低运输成本，同时积极推动低碳环保的物流操作，在物流过程中减少二氧化碳排放。

二、工作成绩总结在过去的一年中，物控计划部团队通过不懈的努力和积极的合作，取得了一系列显著的工作成绩。

1. 优化物流流程和提高物流效率：针对公司物流流程进行了全面的梳理和改进，通过优化仓储设备的布局和使用，调整运输方式及路线规划，成功提高了物流效率。

不仅减少了运输和配送的时间，还提高了货物的安全性，降低了货损率，受到了公司内外各方的一致好评。

2. 管理供应链风险：建立了供应链风险管理体系，及时发现和解决关键供应商的问题，避免了潜在的生产中断和产品质量问题。

通过与供应商的密切合作，缩短了供应链的时间，提高了供应链的可持续性和稳定性。

3. 优化库存管理：通过建立物料需求计划系统和准确的市场预测，合理安排库存管理，避免了过多的库存占用和过量的库存堆积。

有效控制了库存成本，还提高了公司的资金周转率和流动性。

4. 减少物流成本和环保减排：与合作伙伴积极合作，通过物流路线的调整和运输方式的优化，有效降低了运输成本。

物控部2014总结暨2015工作计划物控部门工作2014总结暨2 015工作计划各位领导：一、总结（一）工作成绩1.生产方面推行《××生产排程表》，理顺××生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。

通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

2.培训方面七月份、八月份组织部门人员进行mc-物控培训；九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了jit-准时生产方式培训；十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了lp-精益生产培训；十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。

通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

3.物料管理十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进，通过实物实时台账的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率，提高了应对市场需求的即时反应能力。

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强对“账、物、卡、位”管理一致性的要求，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。

五金仓。

通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，尤其对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓管员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safety data sheet）。

物控部阶段工作总结和计划物控部阶段工作总结及计划在过去的一个阶段中，我们物控部门的团队成员们克服了许多困难，付出了很多努力，并取得了一定的成绩。

我要对大家所做的工作表示衷心的感谢，并总结一下过去的工作并展望未来的计划。

首先，让我们回顾一下过去的工作。

在过去的几个月中，我们物控部门与其他部门紧密合作，共同推动了公司物流及供应链管理的发展。

我们做到了以下几点:1. 巩固了与供应商的合作关系。

我们与供应商保持了良好的沟通，及时解决了物料供应方面的问题，并取得了较大的进展。

我们加强了对供应商的考核，确保了物料的质量和交付时间。

2. 优化了物流流程。

我们对公司的物流流程进行了全面的分析，找出了瓶颈并提出了改进方案。

通过采用新的物流管理系统，我们成功地提高了物流效率，减少了仓储和运输成本。

3. 提升了库存管理能力。

我们对库存进行了仔细的分析和规划，通过优化订单和库存策略，有效地降低了库存水平，减少了资金占用，提高了库存周转率。

4. 加强了质量控制。

我们更加重视质量问题，建立了严格的质量控制流程，并进行了定期的质量检查。

我们与生产部门紧密合作，提前发现并解决了潜在的质量问题。

5. 发展了团队合作能力。

我们注重团队合作，通过定期的部门会议和讨论，提高了团队成员之间的合作意识和沟通能力。

我们建立了一个相互支持和信任的团队，共同追求工作目标。

在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提升物流和供应链管理的水平。

以下是我们的计划：1. 加强供应商管理。

我们将与供应商建立更紧密的合作关系，共同解决物料供应方面的问题。

我们将继续加强对供应商的监督和考核，确保物料的质量和交付时间。

2. 继续优化物流流程。

我们将持续分析和改进物流流程，进一步提高物流效率和减少成本。

我们还将考虑引入新的物流技术和工具，提高物流管理的水平。

3. 进一步提升库存管理能力。

我们将继续优化库存策略，并加强对库存的监控和管理。

我们将注重库存周转率的提高，减少过剩库存和滞销库存。