初级经理人的技能要求 测试答案

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 课程TWI，主要是针对：√A 初级经理人做督导技能工作的训练B 高级经理人做领导技能工作的训练C 中级经理人做督导技能工作的训练D 一线员工做督导技能工作的训练正确答案： A2. 与提升员工的价值需要建立的内容有关的是：√A 学习型组织B 学习型团队C 学习型客户D 学习型企业正确答案： A3. 不属于初级经理人的工作职责的是：√A 人的管理B 事的管理C 指导上级D 辅助上级正确答案： C4. 初级经理人存在的价值是：√A 一切以团队绩效为评估标准B 一切以提高自身能力为核心C 一切以提高员工能力为核心D 一切以个人成果为评估标准正确答案： A5. 初级经理人与同级共事的注意事项不包括：√A 不同专业的经理人不要互相看不起B 沟通不良通常不是关系不良的表象C 部门间有工作需协调时，尽量不要直接找当事员工，而应先找经理D 部门间的合作性工作应沟通后再制定计划，以得到更好的配合正确答案： B6. 属于自我管理技能的是：√A 有效授权B 角色定位C 有效沟通D 团队的组建正确答案： B7. 和谐是：√A 政治法则B 社会法则C 自然法则D 伦理法则正确答案： C8. 初级经理人未来的存在情况可能是：√A 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50%B 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人C 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人D 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%正确答案： B9. 经理人的自救不是通过：√A 突破自我B 自我调整C 自我超越D 上帝拯救正确答案： D10. 企业属于商业组织、商业机构，其发展中天经地义的目标是：√A 提高生产效率B 运用先进设备C 提升员工素质D 赚钱盈利正确答案： D11. 不属于企业生态价值链的“铁三角”关系的是：√A 客户和企业B 员工和客户C 企业和员工D 老板和企业正确答案： D12. 初级经理人有效协助下属的做法不正确的是：√A 帮助员工找到最喜欢、更适合他发挥特长的位置B 协助下属的职业生涯规划C 要及时表扬，批评最好在公开场合D 思考员工能做哪些事，并确实分配给他们最能发挥长处的工作正确答案： C13. 《中层经理的核心技能》一书中谈到管理者的技能，一共分为三大模块，即：√A 自我管理、工作管理和目标管理B 自我管理、任务管理和人员管理C 目标管理、工作管理和人员管理D 自我管理、工作管理和人员管理正确答案： D14. 属于人员管理技能的是：√A 时间管理B 目标管理C 人力资源的管理D 角色定位正确答案： C15. 作为主管，下列做法不正确的是：√A 不是大事小事都扔给领导去解决B 要把所有工作的情形从目标的设定、计划的制定、整个进度的过程和进展状况，让上级领导了如指掌C 大事小事都扔给领导去解决D 让上级领导感觉所有事物的进展皆在他的掌控之中正确答案： C。

20 年技术经纪人（初级）考试试题（附答案）一、单项选择题（每题只有一种对的选项。

共11题，每题3分，共33分）1 ）对专有技术和专利权描述正确的是：（）A. 都属于无形资产B. 都具有保密性C. 均有期限限制D. 都是有形资产2 ）甲单位接受乙单位委托研究任务完毕一项发明，发明在双方事先无协议约定状况下，对该成果的专利申请权应怎样确定？（）A. 专利申请权应属于甲单位B. 专利申请权应属于乙单位C. 专利申请权应属于甲乙两单位共同拥有D. 专利申请权应归两单位中先提出专利申请者3 ）下面（）不是技术协议认定登记机构对技术协议审查的重要事项A. 与否属于技术协议B. 分类登记C. 协议文本的规范性D. 核定技术性收入4 ）技术市场的客体是:（）A. 技术市场买方B. 技术市场卖方C. 技术中介方D. 技术商品5 ）下面哪项不是无形资产：（）A. 专利权B. 设备C. 商誉D. 知识产权6 ）下面哪项对经纪人的描述是不对的：（）A. 从事经济活动B. 义务C. 增进科技成果转化D. 收取一定佣金7 ）根据我国著作权获得制度中国公民著作权在下列何种状况下产生？A. 随作品刊登而自动产生B. 随作品创作完毕而自动产生C. 在作品以一定物质形态固定后自动产生D. 在作品上加注版权标识后自动产生8 ）下面（）不是技术交易项目论证的重要内容A. 技术交易项目总体规模大小的考察B. 技术先进性和实用性相统一的论证C. 项目经济效益和所付代价相统一的核算D. 项目的特定目的和社会效益相统一的分析9）经纪人不得从事如下哪项活动（）A. 对所转让的科技成果进行综合评价B. 将签定协议机会和状况及时如实向当事人汇报C. 记录经济业务成交状况D. 明知委托人没有履约能力但仍为其进行中介10）下面对技术商品的特点描述不对的是（）A. 具有不灭性B. 是实物型商品C. 具有垄断性D. 具有时效性11 ）申请技术协议认定登记应当向技术协议登记机构提交（）和有关附件。

初级经理人角色认知考试答案测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 课程TWI，主要是针对：√A初级经理人做督导技能工作的训练B高级经理人做领导技能工作的训练C中级经理人做督导技能工作的训练D一线员工做督导技能工作的训练正确答案： A2. 初级经理人在提拔之前不是：√A业务高手B技术骨干C管理高手D技术能手正确答案： C3. “管理不是经济学，不要用经济学的概念去理解管理学问题”的提出者是：√A比尔·盖茨B彼得·德鲁克C汤姆·彼得斯D戴明正确答案： B4. 不属于初级经理人的工作职责的是：√A人的管理B事的管理C指导上级D辅助上级正确答案： C5. 初级经理人存在的价值是：√A一切以团队绩效为评估标准B一切以提高自身能力为核心C一切以提高员工能力为核心D一切以个人成果为评估标准正确答案： A6. 初级经理人管理员工的四大要素不包括：√A目标、方向B手段、方法C手段、方向D目标、命令正确答案： D7. 属于自我管理技能的是：√A有效授权B角色定位C有效沟通D团队的组建正确答案： B8. 初级经理人未来的存在情况可能是：√A专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50% B世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人C世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人D专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%正确答案： B9. 经理人的自救不是通过：√A突破自我B自我调整C自我超越D上帝拯救正确答案： D10. 现代管理的内涵是“运用各种资源去达成企业目标的过程，并创造实现了客户和员工价值。

”其中“运用”一词具有丰富的含义，它可以被理解为：√A获取：人与资源组合B利用：资源C调度：资源互补、最高效率D开发：提升员工技能正确答案： D11. 企业属于商业组织、商业机构，其发展中天经地义的目标是：√A提高生产效率B运用先进设备C提升员工素质D赚钱盈利正确答案： D12. 下列属于业务的问题的是：√A排班勤务B情绪管理C技术培训D材料管理正确答案： D13. 初级经理人在不同的场合扮演不同的角色，下列角色认知正确的是：√A对于上司而言，初级经理人是经营者的替身B对同级而言，初级经理人是内部服务者和内部客户C对下属而言，初级经理人是绩效伙伴、公司代言人D以上说法都对正确答案： D14. 初级经理人有效协助下属的做法不正确的是：√A帮助员工找到最喜欢、更适合他发挥特长的位置B协助下属的职业生涯规划C要及时表扬，批评最好在公开场合D思考员工能做哪些事，并确实分配给他们最能发挥长处的工作正确答案： C15. 属于人员管理技能的是：√A时间管理B目标管理C人力资源的管理D角色定位正确答案： C学习课程：初级经理人角色认知单选题1.初级经理人在提拔之前不是：回答：正确 1. A 业务高手2. B 技术骨干3. C 管理高手4. D 技术能手2.“管理不是经济学，不要用经济学的概念去理解管理学问题”的提出者是：回答：正确 1. A 比尔·盖茨 2. B 彼得·德鲁克3.C 汤姆·彼得斯 4.D 戴明3.对于初级经理人来讲，应该努力的“正道”是：回答：正确 1.A 通过公司政治获得更多的利益 2.B 把主要精力放在公司政治上3. C 为企业创造价值、创造绩效的同时，成为公司政治和权力斗争的牺牲品4. D 体现其自身的价值和企业共同发展的目标4.企业对员工的控制的方式不包括：回答：正确 1. A 刺激式2. B 压迫式 3. C 功利式 4. D 激励式5.企业的行为准则是：回答：正确 1. A 以事为本 2. B 以钱为本 3. C 以物为本 4. D 以人为本6.不属于初级经理人的工作职责的是：回答：正确 1. A 人的管理2. B 事的管理 3. C 指导上级 4. D 辅助上级7.经理人的自我改善不包括：回答：正确 1. A 个人素质、管理风格 2. B 对业务的精熟程度 3. C 对员工的了解 4. D 经理人与上级的关系8.初级经理人未来的存在情况可能是：回答：正确 1. A 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50% 2. B 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人 3. C 世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人 4. D 专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%9.经理人的自救不是通过：回答：正确 1. A 突破自我 2. B 自我调整 3. C 自我超越 4. D 上帝拯救10.关于公司政治需要初级经理人认识到的是：回答：正确 1. A 初级经理人必须清醒地意识到在组织和企业里面，不一定有公司政治问题 2. B 初级经理人要学会保护自己，不要受公司政治的过分伤害，不用害怕公司政治问题 3. C 初级经理人一定会成为公司政治和权力斗争的牺牲品 4. D 初级经理人要把主要精力放在公司政治上，通过公司政治来获得更多的利益11.现代管理的内涵是“运用各种资源去达成企业目标的过程，并创造实现了客户和员工价值。

1、对供应商的管理要求（）。

第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要2、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。

A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在,并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问3、管理者行为更象（）.A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是4、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。

这家公司开发该新产品失败的原因最可能是( ).A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美5、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住优秀的员工,对搞技术企业尤其如此。

请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法( ）.A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利6、新推出某款高科技产品—-洗衣机，广告策略选择,最能打动消费者（）。

A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障7、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素,你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响( ）。

A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用8、企业组织的核心竞争能力( )。

A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是9、相对而言，目标管理更适用于（）.A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境10、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在( ）事上。

新经理技能试卷（三）参考答案返回试卷项目策划1.背景综述：1、问题分析：由于公司往常没有做人力资源需求预测的工作，致使公司人力青黄不接，解决知道在于良好的预测技术。

人力资源需求预测是以组织目标为出发点，根据各种环境的变化，主观或运用科学的方法，预测未来企业所需的人力资源需求，其预测方法种类繁多，大致可分为判断法、数学统计方法以及计算机仿真法，透过以上资料的提供，可采用数学统计方法中的马可夫链法(Markov)。

转换矩阵或称马可夫链法(Markov)，是一种可以用来进行组织内部人力资源供给预测的方法，其方式乃是找出过去人力资源变动的规律，用以来推测未来人力变动的趋势。

此方法适用于外在环境没有大变动的时候，否则难以用过去的情况预估未来。

（5分）2、项目策划：（若采用其它可行的方法，也可参照给分）1. 在上表中，有四种职位阶层，分别为合伙人、经理、高级会计师和会计员，其职位间调动的比率分别记录在表内，根据过去的历史资料，计算每一个职位以某时期到另一时期间两个工作之间调动的员工数量的历史平均百分比，计算求出每个工作中人员变动的概率。

（5分）表1 历史平均百分比2.做成一个人员变动矩阵表。

中天会计事务所各个阶层的员工流动概率矩阵及各职位人数，如何以转换矩阵计算出下一期间各阶层员工内部员工供给量，将人数乘上各个比率，即可预估出下一期员工可能调动的情况。

（5分）表2 员工流动概率矩阵3.表3中的这些数据将期初人员数量与每一种工作人员变动概率相乘，然后纵向相加就可得出组织内部未来劳动力的净供给量，其情况如表3所示。

（5分）表3 员工流动人数预测2.背景综述：问题分析：天龙公司认为大学应届毕业生是生力军，有很多长处，希望招聘的应届大学生人数能达到占总招聘人数的50%。

但是，这几年，由于很多毕业生工作几年后想出国，流失严重，使得天龙公司的应届毕业大学生下降，只占总招聘人数的10%~20%，但是以长远的目标，总经理要求达到50%。

经理测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大职能包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 以上都是2. 以下哪个不是泰勒的科学管理理论的组成部分？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准D. 工作评估E. 工作激励3. 以下哪个是现代组织结构的典型特征？A. 层级制B. 扁平化C. 功能分离D. 集中控制E. 垂直整合4. 以下哪个是有效沟通的关键要素？A. 清晰B. 简洁C. 连贯D. 以上都是5. 以下哪个是团队建设的关键因素？A. 共同目标B. 角色分配C. 相互信任D. 有效领导E. 以上都是6. 以下哪个是激励理论中的一个概念？A. 期望理论B. 公平理论C. 强化理论D. 以上都是7. 以下哪个是决策过程中的一个步骤？A. 问题识别B. 信息收集C. 选择制定D. 以上都是8. 以下哪个是风险管理的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 以上都是9. 以下哪个是企业文化的组成部分？A. 价值观B. 行为准则C. 传统习俗D. 以上都是10. 以下哪个是领导力的一个特质？A. 影响力B. 决策力C. 激励力D. 以上都是二、判断题（每题1分，共10分）1. 管理就是指挥和控制。

（）2. 组织文化对员工的行为和态度没有影响。

（）3. 团队合作可以提高工作效率。

（）4. 所有的决策都需要进行风险评估。

（）5. 领导风格是固定不变的。

（）6. 创新是企业文化的重要组成部分。

（）7. 激励员工的唯一方式是提供物质奖励。

（）8. 沟通障碍只存在于语言差异中。

（）9. 组织变革总是成功的。

（）10. 员工的个人目标与组织目标一致是理想的状态。

（）三、简答题（每题5分，共30分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。

2. 描述组织结构扁平化对企业的影响。

3. 解释有效沟通的三个基本原则。

4. 阐述团队建设对组织成功的重要性。

5. 列举并解释两种不同的激励理论。

如何成为一个成功的职业经理人（满分试题答案）第一篇：如何成为一个成功的职业经理人(满分试题答案) 如何成为一个成功的职业经理人测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.经理人的注意力应该首先放在√A 很重要和很紧急的事情B 很重要不紧急的事情C 不重要但是很紧急的事情D 既不重要也不紧急的事情正确答案： A2.企业的效率用公式表示√A 效率=利润/成本B 效率=成本/利润C 效率=产出/投入D 效率=投入/产出正确答案： C3.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是√A 有效果又有效率B 有效果但没效率C 有效率没效果D 既没效果又没效率正确答案： C4.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是√A 有关效率和效果的表B 有关决策与执行的表C 有关能力和意愿的表D 有关重要和紧急的表5.企业文化说到底就是企业的√A 口号B 软件C 希望D 目标正确答案： B6.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种√A 损失B 收益C 成本D 存款正确答案： C7.企业的创始人哲学，最直接影响的是√A 高级主管B 用人政策C 社会化作用D 组织文化正确答案： B8.企业运作时完全靠什么主导√A 强文化B 主文化C 弱文化D 次文化正确答案： B9.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是√A 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化与次文化处于同等地位D 主文化不会超出次文化的范围10.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件√A 自信B 果断C 智力D 积极主动的态度正确答案： C11.对于员工来说，什么是最大的压力源√A 个人B 工作C 婚姻D 社会正确答案： C12.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因√A 敌人帮助成长B 逆境向往成功C 危机提高警觉D 困境刺激思维正确答案： B13.企业要有很好的利润，首先要有很好的√A 顾客B 员工C 经理D 决策者正确答案： A14.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养√A 伦理观念B 纪律观念C 规章观念D 秩序观念正确答案： A15.企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于√A 伦理问题B 纪律问题C 规章问题D 秩序问题正确答案： C第二篇：如何成为一个成功的职业经理人试题答案测试成绩：73.33分。

初级培训经理必备的三项技能课后测试测试成绩：70.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题•1、培训制度设计中，年度员工学时应该是多少?（10 分）A40学时B50学时C60学时依据企业具体情况而定正确答案:D•2、在谈到如果规避培训项目风险时，讲师给出的建议中不包括（）（10 分）历史传承B全体参与咨询公司D流程透明正确答案:C•1、培训制度应该包括哪些部分才算是有了灵魂？（10 分）A规范B流程C标准D绩效正确答案:A B C•2、下列选项中，哪些是培训制度宣贯的必要性？（10 分）A基层执行和落地的前提B减少歧义统一标准正确答案:A B C•3、让你的培训计划做到有效，需要重点关注哪些方面？（10 分）A需求来源B重点人群C重点课程D效果评估正确答案:A B C D•4、下列选项中哪些项可以作为培训逻辑的起点？（10 分）A文化传承B绩效改进C战略落地D人才发展正确答案:A B C D•5、下列选项中，哪些可以作为选择和识别培训老师的标准？（10 分）A授课经验B常驻地C行业经验D性别E年龄正确答案:A B C D E•6、新员工入职培训十分必要的原因（10 分）A降低人员流失率B认知纠偏，树立口碑C增强自身影响力正确答案:A B C•1、培训制度十分重要，可视为一种管控手段。

（10 分）正确B错误正确答案:正确•2、培训体系包含的模块越全面越好（10分）正确B错误正确答案:错误。

东风裕隆《初级经理的五项修炼》培训测试（满分100分，考试时间为30分钟）工号：________________ 姓名：__________________ 部门：______________第一部分：单项选择题（每空5分，共25分）1、东风裕隆经理人的角色与使命定位的“三要和三不要”，其中哪一个不是（）A做专业选手，不做业余选手B要解决方案，不要满口抱怨C要亲力亲为，不要团队建设D要做放大镜，不做传声筒2、在目标分解中，如何定义一个合格的目标，东风裕隆经理人应该坚持“三可原则”，以下哪一个选项不属于（）A．可达成B．可复制C．可量化D．可检查3、东风裕隆经理人有三大角色定位，下面哪项不是( )A司令：业绩驱动者B牧师：文化凝聚者C师傅：业务辅导者D教练：团队打造者4、团队执行中有三大典型问题，以下哪一个不属于（）A．完成任务B．达成结果C．推卸责任D．应付领导5、员工激励三原则，不包含下列哪项，（）A．第一B．公平激励C．唯一D．言之有物第二部分：多项选择题（每题5分，共25分）1、东风裕隆经理人的转型四步曲（）A角色转型B思维转型C行为转型D绩效转型E 技能转型2、在角色转型中，一般情况而言，自上而下看，上级对下级的期待是什么（ABCE ）A 绩效提升B高效执行C以身作则D扫除障碍E团队建设3、其中属于马斯洛五大需求分别为（ABCDE ）A生理需求B安全需求C社交需求D尊重需求E自我实现需求4、团队管理中有“五个凡是”分别是（ABCDE ）A凡是工作，必有结果B凡是结果，必有承诺C凡是承诺，必有检查D凡是检查，必有激励E凡是激励，必有改进5、目标分解中，东风裕隆经理人必须坚持“SMART原则”，分别是（ABCDE ）A Specific（具体的）B Achievable（可实现的）C Measurable（可衡量的）D Time Bound（有期限的）E Relevant（与战略相关联的）第三部分：完形填空题（每空3分，共30分）1、对于东风裕隆的经理人，在业务管理中的不好量化的目标应遵循“5K原则”，分别指：K1关键影响因素、K2关键（评价指标）、K3关键行动措施、K4关键（行动计划）、K5关键（业绩目标）。

初级经理师真题及答案解析随着社会的发展，管理岗位成为了各个企业不可或缺的一环。

在管理领域日益受到重视的同时，初级经理师的职业也开始备受关注。

对于准备参加初级经理师考试的人来说，了解真题及其答案解析是非常重要的一部分。

本文将为您带来一些常见的初级经理师真题及其答案解析，希望能对您的备考有所帮助。

一、管理基础知识题1. 什么是管理？管理的核心是什么？答案解析：管理是指通过一定的方法和手段对组织、人员和资源进行有效的协调与利用，以达到既定的目标。

管理的核心是协调和利用。

2. 请简要说明管理的四个基本功能。

答案解析：管理的四个基本功能是：计划、组织、领导和控制。

计划是为了确定组织的目标和制定实现这些目标的具体方案；组织是为了分配和配置各项资源，确保实现计划；领导是为了调动和激励员工，使他们为实现组织的目标共同努力；控制是为了监督和评估组织的行动，确保其符合预期的目标。

二、组织管理题1. 什么是组织结构？请举例说明。

答案解析：组织结构指的是各个岗位之间、部门之间以及个人之间的关系和责任分配的框架。

例如，某公司的组织结构为总经理下设若干部门经理，每个部门经理下设若干员工，通过这种关系来实现公司的整体管理。

2. 请简要说明组织文化的重要性。

答案解析：组织文化是指组织成员共同创造和共同分享的价值观念、信念和行为规范。

组织文化对于组织的运作具有重要的影响，它能够提高员工的凝聚力和认同感，促进员工的认知和学习，提升组织的竞争力。

三、人力资源管理题1. 什么是绩效管理？请举例说明。

答案解析：绩效管理是指通过明确的目标设定、定期的绩效评估和有效的反馈机制，对员工的工作贡献进行评价和管理。

例如，某公司对员工进行年度绩效评估，根据评估结果制定激励措施和发展计划，以提高员工的工作表现。

2. 请简要说明招聘与选拔的区别。

答案解析：招聘是指通过各种渠道吸引符合要求的人员加入组织。

选拔是在招聘的基础上，通过面试、测试等方式对应聘者进行评估，并选择最适合的人员加入组织。

初级经理人的技能要求关闭••••课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：66.67分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在企业的管理层次中，解决“为什么”和“干什么”的问题的是：√A高层领导B中层主管C一线主管D普通员工正确答案： A2. 中层主管是企业中的：√A决策者B实施者C计划组织者D监督执行者正确答案： C3. 无论层级如何，管理者均需具备三种能力，其中不包括的是：×A专业能力B服从能力C人事能力D决策能力正确答案： B4. 对于初级经理人来说，技能要求程度最高的能力是：×A决策能力B服从能力C专业能力D人事能力正确答案： C5. 经理人的管理技能可以分为三大模块，其中包括自我管理、工作管理和：√A目标管理B时间管理C绩效管理D人员管理正确答案： D6. TWI训练中，注重角色定位的是：√A工作教导研习B工作改善研习C工作安全研习D工作职责研习正确答案： D7. 工作能力很强，但是总找借口和理由推脱的初级管理人又被称为：√A恐龙型B小媳妇型C奴才型D癞皮狗型正确答案： A8. 下列解决“问题猴子”的方法中，错误的是：√A照看好自己的“猴子”B了解照看自己“猴子”的标准C将自己的“猴子”甩给别人D不替下属照看“猴子”正确答案： C9. 治疗“年轻主管并发症”的方法是：×A“问题猴子”管理法B走中庸之道C让时间解决一切问题D认清管理者和领导的区别正确答案： B10. 管理者三大力中，占管理能力比例最高的是：√A领导力B影响力C执行力D传达力正确答案： A判断题11. 管理者需要具备的人事能力指的就是人际关系能力。

×正确错误正确答案：错误12. 经理人的三大技能中，属于领导力的是工作管理技能。

×正确错误正确答案：错误13. 培养管理者执行力的目标是让员工绝对服从，令行禁止。

√正确错误正确答案：错误14. 相对于管理者注重过程来说，领导更注重方向。

经理培训试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 经理在团队管理中最重要的是：A. 技术能力B. 沟通能力C. 决策能力D. 执行能力答案：B2. 以下哪项不是有效的时间管理策略？A. 设定优先级B. 避免拖延C. 同时处理多项任务D. 制定计划答案：C3. 经理在处理员工冲突时，应该：A. 立即介入B. 让员工自行解决C. 保持中立D. 支持表现较好的员工答案：C4. 以下哪项不是有效的目标设定原则？A. 具体B. 可衡量C. 可实现D. 随意答案：D5. 经理在进行绩效评估时，应该：A. 仅关注结果B. 仅关注过程C. 同时关注结果和过程D. 忽略员工的个人发展答案：C6. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 民主式B. 权威式C. 放任式D. 变革式答案：C7. 经理在制定团队战略时，应该：A. 只考虑短期利益B. 只考虑长期利益C. 平衡短期和长期利益D. 忽略市场变化答案：C8. 以下哪项不是有效的团队建设活动？A. 团队建设训练B. 团队会议C. 个人任务分配D. 团队聚餐答案：C9. 经理在激励员工时，应该：A. 仅使用金钱奖励B. 仅使用口头表扬C. 结合金钱奖励和口头表扬D. 忽略员工的需求答案：C10. 以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 清晰表达C. 打断他人D. 反馈答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 经理在进行团队管理时，应该具备以下哪些技能？A. 领导力B. 决策力C. 技术能力D. 沟通能力答案：A, B, D2. 经理在制定团队目标时，应该考虑以下哪些因素？A. 团队成员的能力B. 市场环境C. 竞争对手的情况D. 团队的资源答案：A, B, C, D3. 经理在进行绩效评估时，应该关注以下哪些方面？A. 员工的工作成果B. 员工的工作态度C. 员工的个人发展D. 员工的团队合作答案：A, B, C, D4. 以下哪些是有效的时间管理工具？A. 待办事项列表B. 时间跟踪软件C. 会议D. 电子邮件答案：A, B5. 经理在激励员工时，可以采取以下哪些措施？A. 提供培训机会B. 提供晋升机会C. 提供奖金D. 提供灵活的工作时间答案：A, B, C, D三、判断题（每题1分，共10分）1. 经理应该对所有员工一视同仁，不应该有偏袒。

1、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。

A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定2、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。

A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化3、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。

人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。

为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。

A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况4、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。

由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。

为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理5、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。

请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利6、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。

”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。

A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力7、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。

精解职业经理人考试试题与答案试题1问：什么是职业经理人？答：职业经理人是指在企业或组织中担任管理职位的专业人士，他们负责制定和执行组织的战略、管理资源和人员，以实现组织的目标。

试题2问：职业经理人的主要职责是什么？答：职业经理人的主要职责包括但不限于：制定组织的战略计划、管理组织的运营、协调各部门之间的合作、招聘和培训员工、监督绩效和财务管理等。

试题3问：职业经理人需要具备哪些核心能力？答：职业经理人需要具备以下核心能力：- 领导能力：能够激励和指导团队成员，达成组织目标。

- 沟通能力：能够与各级员工、合作伙伴和利益相关者进行有效的沟通和协调。

- 决策能力：能够快速准确地做出决策，并承担相应的责任。

- 问题解决能力：能够分析和解决各种管理问题和挑战。

- 组织能力：能够有效地管理时间、资源和人力，以实现组织目标。

试题4问：职业经理人的职业道德要求是什么？答：职业经理人应遵守职业道德规范，包括但不限于以下要求：- 诚信：以诚实守信的态度对待员工、合作伙伴和利益相关者。

- 职业操守：遵守法律法规，不从事违法违规行为。

- 保密：对于组织的机密信息要予以保密，不泄露给未授权的人员。

- 公正：在管理和决策过程中公正、公平对待各方。

- 社会责任：关注社会环境和社会公益事业，积极履行社会责任。

试题5问：职业经理人的发展路径有哪些？答：职业经理人的发展路径可以包括以下几个阶段：1. 基层管理：从基层员工开始，逐步积累管理经验。

2. 中层管理：担任部门经理或项目负责人，管理团队并负责实施部门或项目的目标。

3. 高层管理：担任高级职位，如执行总监、副总裁或总经理，负责整个组织的战略规划和管理。

4. 高级管理：担任公司高级管理层，如CEO、董事会成员等，对整个公司的运营和发展负有最终责任。

以上是关于职业经理人考试试题的简要解答，希望能对您有所帮助。

如有更多问题，请随时提问。

学习课程：职业经理十项管理技能训练单选题1.（）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式回答：正确1.A妥协2.B竞争3.C回避4.D迁就2.“任职人在取得上司批准后工作”这是（）级别授权回答：正确1.A委托式2.B追踪式3.C把关式4.D批准式3.在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项回答：正确1.A充分的目标对话2.B上司与下属的角色平等3.C以领导层为主导4.D确认双方认同4.自我实现，实现理想属于（）层次需要回答：正确1.A第二2.B第三3.C第四4.D第五5.对团队的四种误解，哪项不符合回答：正确1.A组织领导团队2.B把团队的关系看作雇佣关系3.C把与团队的关系看成依附关系4.D狭隘的集体主义6.（）指导整个企业员工的行为回答：正确1.A对员工的授权2.B企业价值观3.C员工的角色4.D团队的目标7.倾听在沟通行为中所占的比例是回答：正确1.A16%2.B9%3.C40%4.D35%8.职业经理应该体现的是（）的意志回答：正确1.A员工2.B个人3.C部门4.D公司9.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（）回答：错误1.A时间价值的计算2.B时间支配能力分析3.C工作紧急性分析4.D工作重要性分析10.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（）领导回答：正确1.A指挥型2.B教练型3.C支持型4.D授权型11.目标制定的SMART原则中的R指的是回答：正确1.A具体的2.B可衡量的3.C可接受的4.D现实可行的12.“能力较高，有变动的意愿”适合由（）来领导回答：错误1.A指挥型领导2.B教练型领导3.C支持型领导4.D授权型领导13.正面冲突，直接对抗，这是（）的特征回答：正确1.A妥协2.B竞争3.C回避4.D迁就14.职业经理对下属认可和赞美的前提是回答：正确1.A业绩2.B信任3.C服从命令4.D对自己有好处15.“喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（）回答：正确1.A完善者2.B监督者3.C信息者4.D创新者单选题正确1.解决团队老化的关键是1.A人力资源管理2.B制度资源管理3.C绩效资源管理4.D技术层面资源管理正确2.（）不是武断性行为的表现1.A我不找别人，等着别人来找我2.B我是对的，别人是错的3.C我不会改变我自己4.D从别人的角度和反应看自己正确3.（）不是职业经理授权时面临的障碍1.A自身的障碍2.B中层领导的障碍3.C高层领导的障碍4.D下属的障碍正确4.（）不属于必须授权的工作1.A经常重复2.B授权风险高3.C下属可以做得更好4.D下属能够做好正确5.“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（）的优点1.A晋升2.B福利3.C职业发展4.D奖励制度正确6.支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（）领导风格的体现1.A指挥型2.B教练型3.C支持型4.D授权型正确7.自我实现，实现理想属于（）层次需要1.A第二2.B第三3.C第四4.D第五正确8.要达到（）阶段要采用“间隔重复”法来加强1.A不良习惯的无意识阶段2.B不良习惯的有意识阶段3.C良好习惯的有意识阶段4.D良好习惯的无意识阶段正确9.优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（）的不同1.A角色认知2.B时间管理3.C员工激励4.D员工授权正确10.倾听在沟通行为中所占的比例是1.A16%2.B9%3.C40%4.D35%正确11.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（）领导1.A指挥型2.B教练型3.C支持型4.D授权型正确12.职业经理了解下属需要的基本方法1.A问题清单法2.B对抱怨的分析3.C问卷法4.D物资鼓励正确13.“能力较高，有变动的意愿”适合由（）来领导1.A指挥型领导2.B教练型领导3.C支持型领导4.D授权型领导正确14.下列哪个选项属于定性目标1.A销售额增长__%2.B市场份额增长__%3.C年内公司实行管理规范化4.D产品合格率达到__%正确15.职业经理对下属认可和赞美的前提是1.A业绩2.B信任3.C服从命令4.D对自己有好处职业经理十项管理技能训练答案单选题1.解决团队老化的关键是回答：正确1.A人力资源管理2.B制度资源管理3.C绩效资源管理4.D技术层面资源管理2.（）下面哪个选项不是授权的好处回答：正确1.A使你有更多的时间去进行更重要的工作2.B可以少负责任3.C缓解工作中的压力4.D有时间发展新的技能，有利于自我发展3.（）不是武断性行为的表现回答：正确1.A我不找别人，等着别人来找我2.B我是对的，别人是错的3.C我不会改变我自己4.D从别人的角度和反应看自己4.“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（）方式回答：正确1.A妥协2.B竞争3.C回避4.D迁就5.支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（）领导风格的体现回答：正确1.A指挥型2.B教练型3.C支持型4.D授权型6.建立授权的约定，上司与下属要做四个方面的工作，哪项不符合回答：正确1.A事先沟通期望2.B上下对话3.C约定“条款”4.D约定“硬约束”7.职业经理应该体现的是（）的意志回答：正确1.A员工2.B个人3.C部门4.D公司8.下面不属于倾听的技巧回答：正确1.A设身处地2.B积极回应3.C据理力争4.D准确理解9.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（）领导回答：正确1.A指挥型2.B教练型3.C支持型4.D授权型10.职业经理了解下属需要的基本方法回答：正确1.A问题清单法2.B对抱怨的分析3.C问卷法4.D物资鼓励11.正面冲突，直接对抗，这是（）的特征回答：正确1.A妥协2.B竞争3.C回避4.D迁就12.“任职人在关键环节请示批准”这是（）级别授权回答：正确1.A委托式2.B追踪式3.C把关式4.D批准式13.下列哪个选项属于定性目标回答：正确1.A销售额增长__%2.B市场份额增长__%3.C年内公司实行管理规范化4.D产品合格率达到__%14.问题既紧急又重要的工作采取（）的方式解决回答：正确1.A妥协2.B竞争3.C回避4.D迁就15.“喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（）回答：正确1.A完善者2.B监督者3.C信息者4.D创新者单选题正确1.授权的关键是（）1.A权力的接受者2.B权力的发放者3.C决策权下放4.D参与者正确2.（）下面哪个选项不是授权的好处1.A使你有更多的时间去进行更重要的工作2.B可以少负责任3.C缓解工作中的压力4.D有时间发展新的技能，有利于自我发展正确3.（）不是武断性行为的表现1.A我不找别人，等着别人来找我2.B我是对的，别人是错的3.C我不会改变我自己4.D从别人的角度和反应看自己正确4.不紧急也不重要的工作采取（）的方式解决1.A妥协2.B竞争3.C回避4.D迁就正确5.在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项1.A充分的目标对话2.B上司与下属的角色平等3.C以领导层为主导4.D确认双方认同正确6.对团队的四种误解，哪项不符合1.A组织领导团队2.B把团队的关系看作雇佣关系3.C把与团队的关系看成依附关系4.D狭隘的集体主义正确7.倾听在沟通行为中所占的比例是1.A16%2.B9%3.C40%4.D35%正确8.下面不属于倾听的技巧1.A设身处地2.B积极回应3.C据理力争4.D准确理解正确9.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（）领导1.A指挥型2.B教练型3.C支持型4.D授权型正确10.“任职人在关键环节请示批准”这是（）级别授权1.A委托式2.B追踪式3.C把关式4.D批准式正确11.哪一项不是教练工作本身的特点1.A一般是现场发生的2.B运用的时间要很短3.C需要花时间进行教授4.D教练是在工作当中的正确12.下列哪个选项属于定性目标1.A销售额增长__%2.B市场份额增长__%3.C年内公司实行管理规范化4.D产品合格率达到__%错误13.职业经理对下属认可和赞美的前提是1.A业绩2.B信任3.C服从命令4.D对自己有好处正确14.“目标在现实条件下是不可行的”。