人力资源部管理职责

结束
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人力资源部管理流程（六）
员工调动流程
内部调动
调出 开始
接收单位开具商调函 本人申请（提前1个月）
办理解除劳动合同手续
因个人爱好特长 等提出岗位调整 的书面申请（提 前1个月）
根据业务规划和工作 计划，或员工不胜任 岗位工作，提出岗位 调整的书面报告
根据公司发展或 规划需要，提出 岗位调整议案
上接员工入职流程
新员工试用三个月期满向所在部门提出转正申请
新员工填写转正申请表
用人单位对新员工考评
中高层管理人员
延长试 用期
是
是 否 转 否正
人力 资源 部审 批
是 董事长审 批
否
是 是否 继续
否试用
员工辞退流 程
正式录用
转正通知书
是
非中高层 管理人员
总经理审 批
否
员工留存 存档
工资调整
签订劳动合同（一式两份） 为该员工上缴社会保险
人力资源部管理职责
人力资源部工作内容
制度建设与管理
制订公司中长期人才战略规划。 组织制订公司人力资源管理所需
的各项规章制度，包括人事管理 制度、绩效管理制度、薪酬制度、 员工培训制度等，并组织、协调、 监督人力资源管理制度落实和流 程的执行。 核定各部门年度人员需求计划、 编制公司年度人员计划。 指导、协助用人部门开展员工职 业生涯发展规划。
毕业 证书 复印 件存 档
学位 证书 复印 件存 档
职称 证复 印件 存档
······
员工转正流程
是否住 否宿
是 到后勤部办 理住宿手续
确定工作岗位和薪资标准
送交用人单位试 用三个月
开具人事介绍 信
发放劳保 卡
提示到后勤部 办理就餐卡
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人力资源部管理流程（五）
员工转正流程
开始
-
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人力资源部组织机构图
人力资源部经理1人 人力资源部副经理1人
劳
薪
保
酬
统
用
及
品
考
计
管
勤
理
管
员
员
理
员
1
1
人
人
1
人
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档
训
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管
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理
理
员
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1
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人
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定
人
额
事
及
及
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效
聘
考
管
核
理
管
员
理
员
1
1
人
人
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人力资源部管理流程（一）
组织体系建立、行政机构调整与定员工作流程
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组织管理
进行全公司各岗位的定岗、定编、 定员，明确各岗位职责及任职资格 要求。
设置、调整企业组织机构，公司各 部门的设置、合并、更名、撤销等 管理。
公司各部门职能的界定和审核。
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人事管理
员工招聘、入职、转正、晋升、离 职管理。
公司后备干部的培养、选拔、考察 及建档。
公司员工的人事档案、劳动合同管 理。
组织各专业序列技术职务的考试与 评聘。
提供各类人力资源数据统计及分析。 管理并组织实施公司员工的绩效考
核工作。
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目标管理与绩效管理
在全公司推行目标管理责任制，实施绩效管理， 合理确定关键绩效考核指标，完善绩效考核方 案。
与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各 岗位、各员工的工作业绩量化考核。
开始 现有机构及职责范围调研 根据业务职能管理需要提出机构调整、定员设置意见 征求各职能部门意见
汇总意见后，征求分管领导意见
微调方案：机构 职能、定员设置 调整
确定机构调整方案和定员配置
重新拟定：机构调整和定员设置意见
Challenges
否 Forward 董事长召
否
集会
是 岗位设置流
Co程nclusion
开具调动五联单
人力资源部开具工资 介绍信、人事介绍信
下达并实施岗位设置
归档
结束
否 调整岗位设置
文本归 档
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人力资源部管理流程（三）
员工招聘流程
开始
人力资源配置情况分析
用人部门提出用人申请
岗位人员冗余
员
员
工
工
调
辞
动
退
流
流
程
程
岗位需增加人员
否 有 无 编 有制
确定招聘 方式
填写 增补 申请 表
人力
资源
部审
通过核
否
取消或 延期
内部招聘流程
确定 招聘 渠道
发布招聘信息
招聘会 媒体 校园 猎头
应聘人员登记表
否 根据岗位描 述和公司用 人标准对报 名人员初选
公司招聘面试流程
否 初试/笔 试 通过
通知初试合格人员参加面试
面试合格 人员名单
否 体 检 是
否 岗前 培训
是
员工入职流程
结束
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人力资源部管理流程（四）
员工入职流程
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薪酬福利管理
制订并监控公司薪酬成本的预算和 执行。定期进行市场薪酬水平调研， 为公司薪酬决策提供参考依据。
核定、统计公司员工工资并制表。 制订公司员工福利政策并参与管理
和实施。
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培训发展管理 公司年度培训计划的制订与实 施。 监督、指导公司各部门的教育 培训工作。 管理公司员工因公外出培训、 岗前培训、入职培训和各种取 证培训。 制订公司年度教育培训经费的 预算并进行管理和使用。 开发人力资源培训课程。
开始 岗位培训考核合格
上接员工招聘流程 入职准备工作
新员工报到前一 日发布入职通知
通知新员工报到
收取资料
录入指纹（以 指纹考勤者）
办公室确认办公用品准备就绪 人力资源部确认劳保用品准备就绪
机电部确认办公网络、路由器准备就绪 各单位确认新员工入职需知事项 填写《员工登记表》 （贴照片）（存档）
六 身份 张 证复 一 印件 寸 存档 彩 照
外部招聘流程
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内部招聘流程
内部调剂
或组织配
备
否
员工调动流程
公司招聘面试流程
开始
是否需 公开竞 聘
是 制定竞 聘方案
发布公开 招聘启事
接受报名/资格审查
否 初试/笔 试 通过
通知初试合格人员参加面试
面试合格 人员名单
员工调动流程
结束
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外部招聘流程
开始
起草文件编制机构定员
归档
下发机构调整意见并实施 结束
不需要调整机构
文本归 档
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人力资源部管理流程（二）
岗位设置工作流程
开始 调研现有员工岗位分布情况 分析技术、管理及生产工作需求
提出岗位设置草案
征求各单位的意见 征求分管领导的意见 修订岗位设置草案
总经理办公 会
是
确定岗位设置草案
督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与 “目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、 日度报表。
依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公 司年度人力资源计划，配合公司的“目标管理 责任制”，确保人力资源规划管理目标的完成。
根据本部门的年度人力资源工作规划，拟定并 实施部门的季度、月度、周工作计划。