线下团购协议三只松鼠

团购协议合同编号： SZSS--鼠名简写（如smx ）-(对方公司关键字首字母）当日日期（20150112）甲方： 乙方：安徽三只松鼠电子商务有限公司甲、乙双方在平等一致的基础上，就甲方向乙方采购 （自配礼包） 一事，达成以下共识：一、产品明细产品名称 规格 购买单价 购买数量金额碧根果 210g 29.8 2 人民币壹万柒仟捌佰贰拾元整自配198元一份 90份开口松子奶油 218g 21.5 1 手剥巴旦木 235g 19.45 1 夏威夷果 185g 29.9 2 纸皮核桃 210g 17.9 1 吊瓜子奶油 225g 16.9 1 和田小枣 180g 11.9 1 玫瑰红 280g 11.9 1 蟹黄瓜子仁 218g 9.9 1 多味花生 205g 9.9 1 炭烧腰果 185g 29.9 2 体验包A —— —— 1 空礼盒b————1总价： ￥17.820.00 元。

总价中已经包含运输费用、税费。

备注：因甲方要求将包裹送货上门产生的额外费用由甲方自行承担。

二、付款及交付1.付款：甲方应于 2015 年 1 月 日前将全部款项以转账形式汇至乙方开户行账号。

2.发票：乙方交付产品的同时提供正规发票给甲方。

3.生产、运输、验收：乙方确认收到甲方订单全部款项后，乙方在3-5 个工作日内安排生产、分装并于2015 年 1 月日前将全部产品寄出。

甲方指定的收货地址为：。

甲方指定专人（姓名：电话：）验收产品的品种、数量，与本协议约定有差异的，甲方应当在验收之日起1日内书面形式告知乙方。

甲方未及时履行告知义务的，视为产品数量、品类均符合协议约定。

三、质量承诺1.乙方承诺所供产品符合法定的质量标准和企业标准，商品包装、保质期均符合有关政府部门的规定。

2.乙方承诺所供商品的包装完好无损并符合长途运输的要求。

四、违约责任1.乙方提供的产品的数量品类与约定不符和/或包装破损的，甲方应当在约定的期限内书面告知乙方，经双方核实确认后认定乙方确有过错的，乙方会补足或更换相应产品和/或退还损件。

三只松鼠营销策划方案篇一：论《三只松鼠》的服务营销策略论《三只松鼠》的服务营销策略分析进入21世纪，服务营销正在逐步成为营销学界瞩目的焦点。

所谓服务营销管理，是指企业在市场细分的基础上，根据个人的特定需求来安排服务营销组合，向顾客输出非有形产品或者便捷、愉悦、省时、舒适或健康等形式的附加价值或利益，以满足每一顾客的特定需求的经济活动。

服务营销的过程既涉及服务提供者的产品设计、展示、输出、传递过程，也是顾客接受、消费、感知和评价的过程，是企业寻求差异化竞争优势的重要手段。

下面就让我分析一下关于“三只松鼠”的服务营销策略。

一、服务产品与品牌在有形产品的市场营销过程中，服务往往依附于有形的物品，而有形商品里面也包含服务的成分，所以二者的关系非常微妙。

“三只松鼠”是由安徽三只松鼠电子商务有限公司，于20XX年强力推出的第一个互联网森林食品品牌，代表着天然，新鲜以及非过度加工。

它率先提出森林食品的概念，定位于“森林系”，引发网售新鲜低价安全食品的革命。

需要强调的是：三只松鼠在走多品牌的纯互联网森林食品路线，目前的核心是坚果类，相继推出花茶、蜜饯等多类产品的上线，且每个品类都会推出一个对应的品牌，所有的产品都归类为“森林系”，倡导“慢食快活”的生活方式。

同时，三只松鼠将品牌目标人群锁定在喜爱网购的80、90后身上，他们个性张扬，最求时尚，享受生活，善待自己，对细节挑剔，注重全方位体验。

三只松鼠着力塑造传达属于自己的松鼠文化，无论是产品描述页的第一屏，还是服务卡上的文字、包裹箱、果壳袋、附赠的手机挂件、插卡套、员工工作环境等各个细节和场合，无一不流露着松鼠文化，快乐可爱，绿色天然，关爱环境。

二、服务定价策略“三只松鼠”的产品始终保持贴心低价。

与线下商场超市相比，三只松鼠的产品便宜20%左右，贴心低价的优质产品是三只松鼠吸引顾客的核心。

因在原产地采取订单式合作，省去了传统企业线下中间分销渠道的盘剥，所以成本更低，价格也更实惠。

三只松鼠销售渠道管理制度一、引言三只松鼠是一家专注于零食销售的企业，始终致力于为消费者提供高品质、健康、美味的产品。

为了更好地满足消费者的需求，三只松鼠需要建立健全的销售渠道管理制度，确保产品能够顺利地流通到消费者手中。

本文将对三只松鼠销售渠道管理制度进行详细的分析和阐述。

二、销售渠道概述销售渠道是指商品从生产商到最终用户之间的流通路径，主要包括生产商、批发商、零售商和消费者。

合理的销售渠道能够提高产品的知名度，扩大销售范围，提高销售效率，增加市场份额。

三只松鼠的销售渠道主要包括线上销售和线下销售两大部分。

三、线上销售渠道管理制度1. 电商平台选择三只松鼠可选择在天猫、京东、苏宁等知名的电商平台开设官方旗舰店，也可以选择在小红书、抖音等新兴的电商平台进行推广销售。

根据产品的特点和受众群体的分布，选择适合的电商平台进行销售合作。

2. 产品信息维护三只松鼠要对产品的信息进行维护，包括产品介绍、价格、促销活动等，确保信息的准确性和及时性。

同时，对产品的评价和评论进行管理，及时回复消费者的问题和投诉。

3. 物流配送三只松鼠要与可靠的物流公司建立合作关系，保证产品能够及时、准确地送达消费者手中。

监控物流信息，及时处理异常情况，避免因物流问题而给消费者带来不愉快的购物体验。

4. 促销活动根据销售情况和节假日，三只松鼠可以进行一些促销活动，如满减、赠品等，吸引消费者增加购买欲望，提高销售额。

四、线下销售渠道管理制度1. 零售渠道选择三只松鼠可以选择在商场、超市、便利店等零售渠道进行产品销售，也可以选择开设自己的门店进行销售。

对于合作的零售渠道要做好管理和监督，定期进行市场调研，了解合作伙伴的经营情况，并及时调整合作策略。

2. 产品陈列三只松鼠要对产品进行精心的陈列，保证产品在零售渠道能够吸引消费者的眼球，提高产品的销售率。

根据不同的季节和节日，进行适时的陈列和推广。

3. 人员培训对合作伙伴的员工进行产品知识和销售技巧的培训，帮助他们更好地了解产品特点和使用方法，提高销售技能，提升服务质量。

三只松鼠线下觅食作者：章燎原来源：《商界评论》2017年第01期亏损、降薪、裁员、关店……寒冬中，互联网零售起家的零食电商品牌三只松鼠却逆势而动，从线上走向了线下。

随着时间推移，互联网巨头的理念也出现了革新。

原本所有人都认为，在线商超需要解决生鲜冷链，但事实证明，生鲜反而不需要着急，它在线下真有存在的必要。

因此，巨头们也跳过生鲜，开始玩日用品超市。

现在的线上之战就是商超之战，包括天猫超市、京东超市，它们之间的战争是整个中国网购进程的终结点。

包括沃尔玛、家乐福这样的大型商超，不转型就会失败，最后只剩下便利店这样的设施。

当家庭取代个人成为主流消费群体，连酱油都在网上买的时候，线下商店就将终结。

这场战争打完之后，也就是全民网购化——线下买卖东西的现象将不复存在。

相比线下，线上还是便宜的。

同一款产品在天猫超市只要扣除15%的定价，而线下要给沃尔玛、家乐福们32%。

对于我们来说，并不是因为天猫流量贵了才到线下来，而是因为很多人并没有玩好线下这块市场，还是停留在卖东西。

如果到线下还在卖东西，这不是退步吗？线下体验为王仅仅具备销售功能的线下实体将没有必要存在。

线上完全可以解决线下实体店的销售功能，但不代表线下没有未来。

体验店不是为了销售。

90后不喜欢逛街，只是因为你做得不够酷。

与线上直接销售相比，线下更需要在场景上做文章，比如周边、服务人员、餐饮等。

比如万达扶持非替代类、体验类消费，比例从50%提高到65%。

也就是说，万达不再只是普通的购物中心。

线下就是玩体验。

体验的目的就是提高品牌知名度，但不希望消费者在我们店里买更多的东西。

我们通过讲述故事，将原本简单粗暴的购物体验变得更加精致。

比如，放弃掉店里三分之一的陈列区域，将它辟为提供“水+轻食”的餐饮区。

我们还设计了像咖啡村一样的散装设备，十根长度三米的管道装满坚果，打开阀门就能用纸杯接住。

这些都是为了在生活化的接地气当中，提升感官刺激，但它又必须简单，否则购物会像寻宝游戏，妨碍销售目的。