公立医院2020年工作目标及工作要点
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2023年全省医政医管工作要点精简版一、全力做好“乙类乙管”常态化防控阶段疫情救治工作围绕“保健康、防重症”,巩固完善分级分层分流医疗救治机制,继续保留必要的医疗救治设施和场所,做好感染风险应对和准备工作。
持续加强二级及以上综合医院急诊、重症、呼吸等专科能力建设,严格落实急危重症救治制度,提高救治成功率。
二、促进优质医疗资源扩容推进高水平医院建设。
认真落实《江苏省高水平医院建设实施方案》,指导重点建设医院制定具体建设方案,协调加大对高水平医院建设投入和政策支持,争创国家医学中心、国家区域医疗中心。
促进医疗资源区域均衡布局。
认真落实《江苏省结对帮扶省内医疗资源薄弱地区建设区域医疗中心实施方案》,组织16家大型三级甲等医院与优质医疗资源薄弱地区明确年度建设计划和任务,全面加强受帮扶医院技术、人才、科研、管理等核心能力建设,共建区域医疗中心。
加强县医院能力建设。
持续推进国家“千县工程”县医院综合能力提升工作,落实省级县医院综合能力提升行动总体方案,重点加大县医院临床服务、急诊急救、医疗资源共享、高质量管理等二十大中心建设力度。
做实城市三级医院对口帮扶县医院工作,持续开展县医院医疗服务能力评估,补齐精神科、感染性疾病科等专科设置短板。
推动临床重点专科能力建设。
制定完善临床专科能力建设实施方案,推动建设国家、省、市、县不同层级重点专科群,优化省内优质医疗资源配置和分布。
完善省级临床重点专科评审办法和评审标准,组织省级临床重点专科评审。
三、推进整合型医疗卫生服务体系建加快完善分级诊疗体系。
落实首诊负责制和转诊审核责任制,规范医疗机构间双向转诊工作。
扎实推进医联体建设,提升医联体运行规范化水平。
持续推进胸痛、创伤、卒中救治中心建设,提升急危重症救治水平加强接续性医疗服务能力建设。
认真总结老年医疗护理服务、康复医疗服务试点工作成功经验,并适时推广。
探索医疗机构内康复医疗、护理服务延伸至居家,推进“互联网+护理服务”与家庭医生签约、家庭病床、延续性护理等服务有机结合。
公立医院运营管理工作计划
1. 确保医院设施设备的正常运转,定期维护和保养设备,保障医疗服务的顺利进行。
2. 做好医院人员的排班和管理工作,合理安排人员分工,确保医疗服务的覆盖和调配。
3. 加强医院各科室之间的协调和沟通,保证医疗资源的合理分配和利用。
4. 做好医院药品和物资的采购工作,确保医疗用品的充足和安全。
5. 加强医院的卫生环境管理工作,定期进行卫生检查和清洁消毒工作。
6. 加强医院安全管理工作,建立健全的安全管理制度和应急预案,确保医院安全运营。
7. 做好医院财务管理和预算控制工作,确保医院的经济稳定和成本控制。
8. 加强医院服务质量的监控和评估工作,持续改进医疗服务水平和用户满意度。
( 工作计划 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年医政工作要点(新整理)The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,and make work proceed in an orderly manner.2020年医政工作要点(新整理)根据卫生部、卫生厅、局党委xx年年卫生工作规划,结合我市卫生工作现状,xx年年医政工作重点是:1、提高医疗质量;2、降低整体医疗费用;3、提高服务质量,改善就医环境;4、做好城市卫生支援农村卫生工作;5、规范民营医院执业行为、加快健康发展步伐。
力争的亮点工作是:城市卫生支援农村卫生工作、无偿献血工作和加快民营医院健康发展。
城市卫生支援农村卫生工作要创新、要抓实;无偿献血工作要保持、要创新;加快民营医院健康发展要投入的精力,积极探索,促使其健康稳步发展。
一、提高医疗质量1、继续贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动,按照医院管理年活动方案抓好督导;三级医院试行iso9000认证;开展医院评价的试点工作;按照《菏泽市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细则》和《关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知》开展相应工作;对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反映的热点问题进行督导检查,制定有针对性的措施,促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节控制,提高整体医疗质量,减少医疗事故的发生。
2、抓好《关于开展创建“优质规范护理服务病房”活动的通知》的贯彻落实工作,对开展较好、取得一定创新经验的单位进行表彰,对取得的经验进行整理,形成规范,全市推广。
甘肃省卫生健康委员会关于印发2020年甘肃省中医药工作要点的通知文章属性•【制定机关】甘肃省卫生健康委员会•【公布日期】2020.04.03•【字号】甘卫中医发〔2020〕55号•【施行日期】2020.04.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】药政管理正文关于印发2020年甘肃省中医药工作要点的通知各市州、兰州新区、甘肃矿区卫生健康委,委属委管各医疗机构:现将《2020年甘肃省中医药工作要点》印发给你们,请结合实际,认真贯彻落实。
甘肃省卫生健康委员会2020年4月3日2020年甘肃省中医药工作要点2020年全省中医药工作的总体要求是:坚持以习近平总书记关于发展中医药的重要论述为指导,深入贯彻全国中医药大会精神和中共中央国务院《关于促进中医药传承创新发展的意见》,遵循中医药发展规律,传承精华、守正创新,为健康甘肃建设作出新贡献。
一、推动中医药传承创新发展研究制定我省《关于促进中医药传承创新发展的实施意见》及部门任务分工方案,筹备召开全省中医药大会,促进中医药传承创新发展。
二、推动中医药法制建设积极配合省人大完成《甘肃省发展中医条例》的修订工作,做好立法调研、草案起草、征求意见、提请审议等工作。
三、组织编制中医药发展“十四五”规划做好“十三五”规划总结,启动“十四五”规划编制工作,对标国家、我省经济社会发展规划和中医药重点工作任务,完善政策措施,谋划产业布局,实施重大项目,推动中医药事业和产业高质量发展。
四、推进中医药健康甘肃建设落实《健康甘肃行动实施意见》,实施中医药促进健康行动,制定出台《中医药促进健康行动实施方案》。
落实国家发布的10个针对重点人群和慢性病患者中医治未病干预方案,筛选建立1-2个省级中医治未病中心,争取2021年列建1个国家中医药管理局省级中医治未病中心能力建设项目。
五、促进中医医院内涵建设制定2020—2022年度中医医院巡查工作方案,开展全省中医医院巡查工作。
以党建引领公立医院高质量发展作者:赵春河来源:《共产党员·下半月》 2020年第10期文/赵春河公立医院是党领导的卫生健康战线的主力军,是党联系人民、服务群众的重要窗口,是守护人民群众生命健康的主阵地。
面对新形势、新任务、新要求,公立医院要加强党的领导和党的建设,坚持党建领航、党建铸魂、党建强基、党建聚力,让“红色细胞”迸发出先锋力量,以党建引领推进医院稳步发展和转型跨越。
加强政治建设,把准发展方向。
按照新时代党的建设总要求,当前公立医院党的领导体制机制同全面加强党的领导、全面从严治党的要求还不完全适应,同全面深化公立医院综合改革、健全现代医院管理制度的要求还不完全适应,公立医院党的建设方面还存在一些薄弱环节,迫切要求我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,加强公立医院党的领导和党的建设工作。
医院党委要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿到医院党建全过程,不断提高政治站位和运用科学理论指导实践的能力。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进工作总基调,坚持新时代卫生与健康工作方针,更加精准对接群众健康需求,完善群众健康政策,深化医药卫生体制改革,提升医疗卫生服务质量,推进落实健康中国战略。
贯彻落实党委领导下的院长负责制,选优配强医院领导班子,加强自身建设,强化管党治党意识。
提高决策力、执行力和凝聚力,务实创新、强化担当,实现以党的建设高质量推动医院发展高质量。
加强思想建设,凝聚发展动力。
党的思想建设的首要任务就是坚定理想信念。
一方面,医院党组织要充分发挥思想建设引领作用,始终坚持马克思主义指导地位不动摇。
近年来,医疗卫生系统按照党中央统一部署推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,通过全面系统学、联系实际学、结合职责学,把学习与解决实际问题联系起来,使党的理论方针政策在广大党员职工中耳熟能详、入心入脑。
另一方面,从思想上提高对公立医院文化建设的认识。
2023公立医院改革工作总结2023公立医院改革工作总结1抓好公立医院改革作为重大民生工程,全面部署落实,区委、区政府高度重视,区卫生局按照改革的总体思路和要求,举全系统之力,坚定不移地落实改革措施,顺利完成了我院改革阶段性目标任务,现总结报告如下:一、顶层规划设计,分步实施改革公立医院改革是新医改的难点,为有效破解难题,我院结合行业实际,从制度设计入手,提出了一个目标、三个体系、九大领域的改革原则。
一是以提升医院综合服务水平,解决群众看得好、看得起病为目标,充分发挥主力军和龙头引领作用,努力为群众提供安全、高效、优质的医疗卫生服务。
二是突出三个体系。
进一步完善医疗服务体系,加快基础设施、人才、设备三项建设,构建公益目标明确、功能完善、结构优化、布局合理、规模适当的服务体系。
建立高效的管理体系,不断改革创新管理机制、补偿机制、运行机制和监管机制,增强公益性,调动积极性。
强化内部质量控制体系,做到安全上更有保障,质量上更加提高,成本上更加合理,服务上更加改善。
三是找准切入点,重点做好财政补偿机制、人事分配制度改革、基本药物制度、乡镇一体化、临床路径改革、优质护理示范工程、信息化建设、人才培养、医疗纠纷第三方调处机制等九个领域的'工作,按照改革路线图和时间表,本着循序渐进、先易后难的改革方略,实施逐项攻关,以点促面,整体推进。
目前在医院财政保障机制建立、基础设施建设、人事分配制度改革、乡镇一体化管理等改革工作已经取得实质进展,为持续深入推进其他方面改革奠定了良好的基础。
二、准确把握定位,综合发展引领推行公立医院改革的根本目的就是彰显医疗卫生服务的公益性、公平性和可及性,通过改革把医疗卫生服务体系建设好,公共卫生服务保障好,医疗服务能力提升好,医务人员积极性调动好,真正发挥医务人员主力军,卫生系统主阵地,公立医疗单位主战场的作用。
始终把握改革的方向,坚持科学规划,统筹优化医疗资源配置,提升公立医院服务能力。
医院卫生工作计划2020范文_工作计划医院卫生工作计划2020。
一、目标,提高医院整体卫生水平,确保患者和员工的健康安全。
二、任务:1. 加强医院环境卫生管理,保持医院内外环境整洁、无异味、无垃圾堆放现象。
2. 定期对医院设施设备进行清洁消毒,确保医疗器械和设备的安全可靠。
3. 加强医疗废物管理,严格按照相关规定进行分类、收集、存放和处理,确保医疗废物不对环境和人体造成污染。
4. 提高医护人员的卫生意识和操作规范,加强对医护人员的卫生培训和教育,确保他们在工作中严格遵守卫生操作规程。
5. 加强医院感染病例的管理,及时隔离和治疗感染病人,防止疾病传播。
6. 定期开展医院卫生环境的评估和监测,及时发现问题并进行整改。
三、措施:1. 加大对卫生保洁人员的培训力度,提高其卫生意识和专业技能。
2. 配备必要的清洁消毒设备和物品,确保对医疗设施和设备的彻底清洁和消毒。
3. 建立健全医疗废物管理制度,规范医疗废物的处理流程,确保医疗废物的安全处理。
4. 开展卫生知识宣传活动,提高医护人员和患者的卫生意识和自我防护能力。
5. 加强医院感染病例的排查和管理,建立感染病例的档案,及时报告和处理感染病例。
6. 建立医院卫生环境监测机制,定期对医院环境进行检测和评估,发现问题及时整改。
四、时间安排:1. 每月初对医院环境进行一次大扫除,清洁消毒医疗设施和设备。
2. 每季度开展一次医院卫生知识培训和宣传活动。
3. 每周对医院感染病例进行排查和管理。
4. 每半年对医院卫生环境进行一次评估和监测。
五、预期效果,通过以上工作,预计可以提高医院整体卫生水平,减少医院内感染病例的发生,提高患者和员工的健康安全感。
同时,也能提升医院的整体形象和信誉度。
医院年度工作总结和计划(精选10篇)医院年度工作总结和计划精选篇1我院紧密围绕医疗卫生体制改革和的卫生工作要点,坚持以病人为中心,以提高医疗质量为核心,以深入开展“创先争优”、“三好一满意”活动为载体,坚持以人民满意为出发点和落脚点,努力办人民满意医院为目标,在全院职工的共同努力下,医院各项工作稳步推进。
现将我院今年的工作开展情况总结如下:一、加强医院管理制度建设,提升执行力,建立医院管理长效机制。
1、为确保医疗质量持续改进,保障医疗安全,激发全院职工的工作热情,提升医院的社会效益和经济效益,根据医院管理法律、法规、核心制度等的要求,结合我院实际,制订完善下发了《医疗质量考核方案及考核细则》、《绩效工资分配方案》、《医院奖惩制度》、《各科室目标考核细则》等医院管理制度,并要求各职能部门和各科室认真履行各自职责,把制度落到实处,使医院管理工作真正制度化和规范化。
2、坚持制度管人,制度面前人人平等,不断提升医院执行力。
医院坚持每周一召开由中层干部参加的院周会制度,业务科室坚持每天晨会制度,及时传达上级部门、医院、科室的工作要求。
院办公室、医务科、护理部、质控院感科坚持每月经常下科室,定期和不定期对医德医风、法规制度执行情况、医护质量、病历质量等进行督促检查,针对存在的问题及时通报,制订整改措施并督促整改。
每月对检查情况汇总打分、评比,对工作突出的科室落实奖励。
坚持院总值班每天不定时下科室查房,督查工作人员在岗及岗位职责履职情况,及时发现问题并纠正问题。
经过努力,医院执行力有了很大提升。
3、坚持重大问题的决策和处理民主化,院务会深思熟虑工作,尽力化解各种矛盾,医院的和谐氛围有了明显的改善。
二、强化职业道德教育,改变服务理念,提升病人满意度。
医院利用职工大会、院周会、科朝会对职工进行职业道德教育,要求全体职工在实际工作中切实体现人文关怀,践行“五心”服务,牢记职责和责任,真正把“以病人为中心”落到实处。
四川省卫生健康委员会关于印发《2020年医疗管理工作要点》的通知文章属性•【制定机关】四川省卫生健康委员会•【公布日期】2020.04.22•【字号】•【施行日期】2020.04.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文四川省卫生健康委员会关于印发《2020年医疗管理工作要点》的通知各市(州)卫生健康委,科学城卫生健康委,国家委在川医疗机构、委直属医疗机构:现将《2020年医疗管理工作要点》印发你们,请按要点做好2020年医疗管理工作。
四川省卫生健康委员会2020年4月22日2020年医疗管理工作要点坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神,坚持问题导向,以完善制度建设为主线,以保障医疗质量和改善医疗服务为重点,不断完善医疗治理体系,提升医疗治理能力,推动医疗机构高质量发展,加快健康四川建设。
一、加强公立医院绩效考核,深入推进公立医院综合改革1.深化公立医院绩效考核。
做好2020年三级公立医院绩效考核工作,完成2019年度三级公立医院绩效考核。
印发《四川省二级公立医院绩效考核实施方案》,启动全省二级公立医院绩效考核。
抓好绩效考核数据填报、审核和电子病历分级评价评审。
印发《四川省三级公立医院绩效考核结果运用意见》,强化绩效考核结果运用,充分发挥“指挥棒”作用,引导公立医院明确功能定位,推动“三转变”“三提高”落地落实。
2.规范医联体建设与管理。
落实《四川省城市医疗联合体建设试点城市工作推进方案》,有序推进城市医疗联合体试点工作,鼓励社会办医参与城市医疗联合体建设。
强化网格化管理,推进优质医疗资源共享,引导医联体内形成顺畅转诊机制。
落实急慢分治,推动防治结合。
规范和优化转诊流程,推动分级诊疗落地落实,构建整合型医疗卫生服务体系。
3.健全现代医院管理制度。
指导6家国家级和43家省级建立健全现代医院管理制度试点医院狠抓各项改革发展重点任务落实,充分发挥试点对全局性改革的示范、突破和带动作用,整体推进我省现代医院管理制度建设。
公立医院XX年工作目标及工作要点
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xx年在院两委的领导和分管领导以及全体职工的支持下,认真履行科室负责人的岗位职责,带领客服中心全体人员围绕中心,较好地完成了各项固定工作和临时交办的任务。
通过一年的工作,不断调整和完善客服工作思路,明确了各项工作任务,客服中心的工作进一步提升,在群众中建立了良好的口碑,受到的信任和尊重,得到上级和同行的认可。
现将主要工作情况报告如下:
一、廉洁自律,树立模范带头作用。
本人在工作中认真遵守党员干部廉洁从政的规定,结合警示教育活动和科学发展观教育要求,廉洁自律意识,在接待和处理群众来访投诉工作中坚持原则,对来访的群众与患者不论贫富贵贱均一视同仁,将解决患者和临床一线工作的困难视为已任,把协调好医患关系、服务好患者、服务好临床一线作为工作好坏的标准。
不利用工作之便行使勒、卡、推的不廉行为,不假公谋私。
在协调医患关系工作中,注重搞好科室之间的配合与沟通,针对员工服务中存在的缺陷和不足以帮助、宣导为主,帮助患者和临床解决了大量问题,工作成绩,得到患者和员工的认可和支持。
在科室管理中自觉
充当排头兵和后勤部长作用,难事和棘手事亲自做,对下属工作中的困难积极主动提供帮助和支持,在工作量较大,任务紧的时候,自觉加班以保证各项工作的按时完成,保证科室工作正常运转。
二、加强学习提高素质、尽责履职。
俗话说“打铁还需自身硬”,为了能够适应不断发展变化的客服工作要求,一年来本人自觉加强学习法律法规和相关业务知识。
1、通过两年半的函授学习,今年本人取得了xx学院法学专业大学本科学历。
除此以外还组织全科人员共同学习《医院投诉管理》相关知识和医患关系相关法律法规知识,带动全体客服人员共同进步。
2、为更好的保管和利用档案,不断提高医院客户服务水平,今年10月,本人参加了xx省档案局组织的72学时《档案综合技能网络教育》培训,考试成绩优秀。
同时本人利用所学档案知识对医院投诉档案的归档、保管、利用课题进行调研和实践;
3、工余时间,本人积极培养健康向上的兴趣爱好,加强中国传统文化的研习,成效显著,xx年获政府文艺最高奖《xx市政府“文艺百花奖”三等奖》和《xx市政府“百花文艺奖”银奖》等表彰。
三、业务工作再上台阶
1、xx年,我们改进了新入院病人拜访方式,由原来的人工拜访改为短信通知拜访,大大提高了拜访成功率,让患者知道客服中心随时为其提供帮助,更为贴心和温馨。
通过改进服务,患者的来电来访率成倍增加,为树立医院品牌形象和不断提升服务水平奠定了良好的基础。
2、“百姓健康讲坛”公益活动工作比上一年度取得更为明显的实效,受众增加xx余人次。
3、为提高门诊患者满意度调查的客观准确率和回收率,节约人工成本,今年我们经过大量调研构思与反复改进,在网络中心的帮助下,推出门诊满意度调查系统,全年患者点击评价xx余人次,平均完成问卷xx余份。
4、为提高患者满意率数据检索利用与统计效率,今年本人利用大量业余时间自学数据库软件aess,独立编写开发和完善了《患者满意度调查分析系统》对采集的数据可进行横向和纵向比较分析。
该系统受到同行的青睐。
《医院客服主任xx年度述职述廉报告》是由()为大家的,如果您喜欢,那就继续支持关注我们。
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