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论企业的负债经营策略王郑江摘 要:本文对企业负债经营的涵义及其利弊进行了分析,并提出企业在不同情况下的不同的负债经营策略。
关键词:负债经营;利弊;策略中图分类号:F123.16 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)4-077-01作 者:湖南商学院会计系;湖南,长沙,410205一、负债经营的涵义从会计学的理论看,负债是企业所承担的,能以货币计量,须以资产或劳务偿付的债务。
负债经营是指企业以已有的自有资金作为基础,为了维系企业的正常营运、扩大经营规模、开创新事业等,产生财务需求,发生现金流量不足,通过银行借款,商业信用和发行债券等形式吸收资金,并运用这笔资金从事生产经营活动,使企业资产不断得到补偿、增值和更新韵一种现代企业筹资的经营方式。
具体含义是:①资金来源是以举债的方式。
如通过贷款、拆借、发行债券、内部融资等方式从银行、非银行金融机构、其他单位和自然人等吸收的资金,其资金所有权属于债权人,债务人仅有规定期限内的使用权,并承担按期归还的义务。
②负债具有货币时间价值。
到期时债务人除归还债权人本金外,还应支付一定利息和相关费用。
二、负债经营的利弊(一)企业负债经营的有利之处。
11负债经营能给企业带来杠杆效应。
负债经营者对债权人支付的利息是一项与企业盈利水平高低无关的固定支出,在企业的总资产收益率发生较小幅度变动时,则会给企业所有者收益带来教大幅度的变动,这种效应在财务管理中被称之为“财务杠杆效应”。
负债对每股收益的杠杆作用程度可以通过计算财务杠杆系数来表示,财务杠杆系数(DFL)是每股收益变动百分比与税息前利润变动百分比的比率。
杠杆系数可表示为:EF L=(△E PS/EPS)/(△E BIT/E BIT)=E BIT/(E BIT-1)其中,DF L一财务杠杆系数,△EPS一每股收益变动量,E PS 一每股收益,△E BIT一息税前利润变化量,E PIT-税息前利息,工一支付的利息。
第1篇一、引言在现代市场经济中，负债是企业运营的重要组成部分。
通过对企业负债的财务报告进行分析，可以了解企业的财务状况、偿债能力、财务风险以及经营策略。
本文将从负债的结构、流动性、长期性和财务风险等方面对企业的负债进行详细分析。
二、负债概述负债是企业承担的现时义务，预期会导致经济利益流出企业。
根据《企业会计准则》的规定，负债按照流动性分为流动负债和非流动负债。
流动负债通常在一年内到期，如短期借款、应付账款等；非流动负债通常在一年以上到期，如长期借款、长期应付款等。
三、负债结构分析1. 流动负债分析流动负债是企业短期偿债压力的主要来源。
以下是对流动负债的几个关键指标进行分析：（1）流动比率：流动比率是企业流动资产与流动负债的比率，反映企业短期偿债能力。
一般来说，流动比率应大于2，表示企业短期偿债能力较强。
若流动比率低于1，则可能存在短期偿债风险。
（2）速动比率：速动比率是企业速动资产与流动负债的比率，反映企业剔除存货后短期偿债能力。
速动比率应大于1，表示企业短期偿债能力较好。
（3）现金比率：现金比率是企业现金及现金等价物与流动负债的比率，反映企业现金支付能力。
现金比率应大于1，表示企业现金支付能力较强。
2. 非流动负债分析非流动负债是企业长期偿债压力的主要来源。
以下是对非流动负债的几个关键指标进行分析：（1）资产负债率：资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率，反映企业负债水平。
一般来说，资产负债率应控制在50%以下，表示企业负债水平较低，财务风险较小。
（2）利息保障倍数：利息保障倍数是企业息税前利润与利息支出的比率，反映企业支付利息的能力。
利息保障倍数应大于1，表示企业支付利息的能力较强。
四、负债流动性分析1. 短期偿债能力分析通过分析流动比率和速动比率，可以判断企业短期偿债能力。
若流动比率和速动比率均大于1，则表示企业短期偿债能力较强；若流动比率和速动比率均低于1，则表示企业短期偿债能力较弱。
企业负债经营的问题和对策二. 企业负债经营现状及成因（一）1，企业负债经营的现状分析目前,我国不少企业,尤其是国有企业存在着资本金和债务比例不合理,负债比率过高的状况,主要表现在以下方面: 1、（1）从企业的资产负债来看,负债比率过高。
根据国家经贸委和国有资产管理局的统计资料,我国企业( 国有企业) 的资产负债率, 1991年平均为6015 % , 1992年为6115 % , 到1993年上升到***** % ,1994年为7012 % ,而1995年则达到80 %以上; 1996年达到8211 % ; 1997年、1998年为80% 。
从总体上看,我国企业的资产负债率偏高,已远远超出国际评估标准。
有些企业的负债比率已突破100%的警界线。
从债务负担的绝对值看,有些企业的债务相当于资本金的数几倍。
（2）从企业的负债结构比率看,流动负债过度,长期负债水平普遍偏低。
根据经验标准,流动负债与长期负债的比率一般要求达到50% ,而我国企业总体平均达到92 % ,比经验标准超过42 个百分点左右,这说明我国企业的流动负债过度。
一般而言,长期负债率应在30 % - 70 %之间,而我国企业年均为20 %左右,这说明我国企业的长期负债处于较低水平。
（3）从企业的偿债能力分析,资产收益率偏低偿债能力1/ 10差。
我国企业的流动比率平均在 1 左右,与经验标准2相差约一倍, 而利息保障系数为0166 ,有的企业甚至为负值,这说明我国企业的偿债能力严重不足,资本收益率偏低。
（4）从企业的融资方式看,我国企业资金需求过分依赖银行。
我国企业长期负债的80 % ,流动负债的30 %以上来自银行贷款,企业正常的生产经营资金有三分之一要靠企业间的结算债务来维持,相互拖欠，“三角债”现象严重,这足以表明我国企业的债务结构已处于高危险状态。
(5) 从企业间负债水平看,相差悬殊。
中国工商银行上海经济信息咨询公司数据库编列的1285 户国有工业企业资料显示: 资产负债率最高的达到***** % ,最低的仅为***** % , 两者相差10倍以上;流动负债与长期负债比率最高的达1066% , 最低为零,即无负债。
浅谈企业负债经营的利弊及对策企业负债经营是指企业为了发展、扩大业务规模或争取更多市场份额，采用借贷等方式来获得资金并进行投资或经营活动的一种商业模式。
在此模式下，企业会承担相应的债务负担，但也获取到了更多的投资机会和经营收益。
下面我们从利弊两方面来探讨企业负债经营的优劣以及对策。
1. 利（1）提高资金使用效率。
企业负债经营可以快速获得资本，提高资金的使用效率，开展各种业务和项目，促进企业的发展。
（2）增加经营收益。
负债经营可以通过投入更多的资金进行生产、销售等活动，增加产值和利润，从而提高企业的经营收益。
（3）抢占市场先机。
企业可以通过更快的资金周转，得以抢占市场先机，快速发展壮大企业，提高市场份额和竞争力。
2. 弊（1）加重债务压力。
负债经营很容易使企业陷入债务危机，若债务累积过多或者企业的经营出现问题，则会导致债务无法偿还，甚至面临破产风险。
（2）增大财务风险。
借贷和股权融资会增加企业的财务风险，若企业的经营不佳或市场环境变化剧烈，则可能导致经营困难，造成潜在的违约风险。
（3）减少自主权。
企业进行负债经营时，负债方可能会要求企业采取一些经营决策或措施来保证其债务得到保障，这可能会削弱企业的自主性。
为了规避企业负债经营的风险，采取适当的对策非常必要。
1. 借贷资金需要谨慎。
企业需要审慎选择借贷渠道和贷款方式，保证借款用途和风险与还款能力匹配。
2. 提高自身盈利能力。
企业可以通过提高盈利能力来增加营运资本，如积极拓展市场，优化管理，减少成本等。
3. 引入战略投资者。
企业可以通过引入战略投资者来扩大股东基础，增加股东人数，降低单个股东的股权比重。
4. 合理控制债务比率。
企业应控制债务比率，尽量避免过度依赖借款融资。
若承担负债不可避免，企业需要合理分配资金，优先偿还高成本负债。
总之，企业负债经营既有利也有弊，针对其风险和问题，需采取合适的方法和策略来规避或化解企业负债的风险。
同时，企业需要进行全面的分析和评估，制定合适的融资策略，确保企业的赢利和健康发展。
企业正常负债结构分析报告概述负债是企业在经营活动中所形成的对外债权人的债务。
正常的负债结构对企业的发展至关重要。
本报告旨在通过对企业负债结构进行分析，帮助企业了解自身负债情况，以制定相应的负债管理策略。
数据分析我们选择了公司财务报表中的负债数据进行分析，包括长期负债、短期负债和其他负债。
长期负债长期负债是指公司在一年以上的时间内需要偿还的债务。
通过对企业的长期负债结构进行分析，我们可以了解企业的负债偿还能力。
根据数据分析，我们发现公司长期负债主要包括银行贷款和企业债券。
银行贷款占据了长期负债的80％，企业债券占据了20％。
短期负债短期负债是指公司在一年以内需要偿还的债务。
短期负债结构的分析可以帮助我们了解企业在短期内面临的偿债压力。
根据数据分析，公司的短期负债主要包括供应商应付款项、短期借款和应付利息。
供应商应付款项占据了短期负债的60％，短期借款占据了30％，应付利息占据了10％。
其他负债其他负债包括各类非长期和非短期的负债，如预付账款、应交税费等。
其他负债的分析可以帮助我们了解企业经营中的其他债务情况。
根据数据分析，公司的其他负债主要包括预付账款和应交税费。
预付账款占据了其他负债的70％，应交税费占据了30％。
结果分析通过对企业负债结构的分析，我们得出以下结论：1. 公司长期负债主要依赖于银行贷款，建议公司在未来的负债规划中多渠道筹措资金，降低对银行贷款的依赖程度。
2. 公司短期负债主要来自供应商应付款项，建议公司优化与供应商的合作关系，争取延长付款期限，减轻短期负债压力。
3. 公司其他负债主要是预付账款，建议公司审视预付账款使用情况，合理安排预付款项，避免预付款项过多造成资金闲置。
负债管理策略建议基于上述分析结果，我们提出以下负债管理策略建议：1. 多元化负债来源：公司应积极开展多元化负债融资，寻求其他贷款机构的合作，避免对银行贷款过度依赖。
2. 优化供应商合作关系：与供应商密切沟通，争取延长付款期限，合理安排供应商应付款项，减轻短期负债压力。
企业合理负债经营策略分析随着市场经济深入发展，企业为了发展壮大必须不断进行投资和扩张，而这些投资和扩张往往是需要通过负债的方式来实现的。
在负债的过程中，企业需要制定合理的负债经营策略，以确保负债能够为企业带来利益，同时不会对企业造成负面影响。
一、合理负债经营策略的必要性负债是企业的一种重要融资方式，但负债盲目发展会给企业带来很多不利影响，比如会导致企业负担过重，增加企业的经营风险。
因此，制定合理的负债经营策略显得尤为必要。
二、合理负债经营策略的实施方法企业负债的实施应遵循以下原则：1、确保企业的偿付能力。
企业在把利率和期限纳入考虑范围的同时，也要重视企业的偿债能力，确保企业能够按时偿还债务。
2、选择较低的利率和期限。
一般而言，企业借款时应选择较低的利率和期限，以降低负债成本、减轻经营压力。
3、适当的利用杠杆效应。
应根据企业的实际情况合理使用债务杠杆来降低资金成本，提高资本利润率，但是不能超过可承担的负担。
4、注意金融市场波动。
在利率较低时大量进行借款，在利率高时，适当调整负债结构，确保企业对金融市场的波动有应对措施。
三、合理负债经营策略的优势在制定合理的负债经营策略时，企业可以获得以下优势：1、提高企业的经营效益，加速企业的成长。
2、减少由于外部因素引起的经营风险。
3、降低企业的融资成本，在可承受的范围内增加债务结构，提高企业的杠杆效应。
4、优化债务结构，使企业有能力及时偿还债务。
综上所述，企业在进行负债经营时，应有合理负债经营策略，以降低企业的融资成本，提高企业的经营效益，同时对企业负担进行合理评估，避免由于负债导致的经营风险。
我国企业负债经营的现状与对策分析一、概述在当今经济社会中，企业负债经营已成为一种常见的现象，它能够帮助企业获取更多的发展和竞争优势。
过度的负债经营也会给企业带来财务风险。
正确理解和应对企业负债经营问题至关重要。
负债率过高：部分企业的负债率超过了自身的承受能力，导致企业在运营过程中承受了过大的财务压力。
融资渠道单一：许多企业的主要融资渠道是银行贷款，一旦银行信贷政策收紧或经济环境变动，企业的运营和扩展就会受到严重制约。
短期负债占比过大：企业的流动负债较多，而长期负债较少，这虽然可以迅速解决企业的短期资金需求，但也会带来较大的流动性风险。
控制负债率：企业应根据自身实际情况和发展需求，制定合理的负债率上限，并尽可能将负债控制在可承受范围之内。
拓展融资渠道：除了银行贷款，企业还可以考虑发行债券、引入战略投资者、发行股票等方式进行融资，以降低对单一融资渠道的依赖。
优化负债结构：企业可以适度增加长期负债的比重，以优化负债结构，降低短期负债的流动性风险。
加强财务管理：企业应提高财务管理的精细化程度，合理安排资金使用，降低财务费用，提高资金使用效率。
提升风险意识：企业应强化风险意识，正确认识负债经营的利弊，制定和执行有效的风险管理策略。
适度的负债经营能够为企业带来一定的财务杠杆效应和经济发展机会，而过度的负债经营则可能增加企业的财务风险和运营压力。
企业需要根据自身的实际情况和发展需求，制定合理的负债经营策略，以实现企业的可持续发展。
1. 简述负债经营的概念及其在现代企业运营中的重要性负债经营能够为企业提供稳定的资金来源，满足企业日常运营和扩张的需求。
通过负债经营，企业可以在短时间内筹集到大量资金，从而迅速抓住市场机遇，实现快速发展。
负债经营能够优化企业的资本结构，提高企业的财务杠杆效应。
通过合理利用负债，企业可以在保证资金安全的前提下，提高资产的收益率，实现资本的最大化增值。
负债经营也是现代企业管理中风险控制的重要手段。
企业负债经营战略的分析编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（企业负债经营战略的分析）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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企业负债经营战略的分析摘要：企业通过举债方式获得资金来满足生产经营需要是现代企业一种有效的经营方式｡负债经营对现代企业经营来说是一把“双刃剑”，可以提高企业的市场竞争能力,扩大生产规模，使企业获得财务杠杆利益，同时，也增加了企业的财务风险｡因此,企业必须从自身环境的综合分析出发进行全局考虑,树立正确的负债经营观,把握好时机，确定和选择企业的最佳负债规模和结构，充分运用财务杠杆效应，选择适当的融资渠道,不断促进企业持续健康的发展｡关键词：负债经营财务杠杆财务风险企业进行生产经营活动，必然产生对资金的需求｡企业资金的来源有两个方面:一是投资者投入的和经营过程中形成的内部积累，二是通过举借债务.负债经营是现代企业的经营战略,是现代企业的基本特征之一｡然而负债经营是一把双刃剑，一方面可提高企业的获利能力；另一方面会增加企业的财务风险｡因此，从财务角度对企业负债经营､负债规模和负债结构进行分析,是当前企业经营管理中应注意解决好的问题｡一、负债经营的内涵负债经营是债务人通过银行贷款､发行债券､租赁或借助商业信用等方式，利用债权人的资金来从事生产经营，以获取最大利润的经营管理方式｡它包含以下含义：第一,负债经营的主体应该是市场经济体制下的企业，即企业是应当具有相对独立的自主经营､自我约束､自负盈亏的商品生产和经营的经济实体;第二，负债经营的形式表现为企业通过银行等金融机构或其他单位､个人吸收资金从事经营活动，也可以采用融资租赁､商业信用､企业债券等其他灵活的方式;第三，负债经营具有时间价值,负债必须按期偿付本金､利息;最后，企业负债经营的目的是为了扩大规模，促进企业进一步发展，而不仅仅为了企业的生存｡二、负债经营的优势1.可获得财务杠杆利益财务杠杆是指在企业资本结构一定的条件下,由于筹集资本的成本固定而引起的普通股每股收益的波动幅度大于息税前利润波动幅度的现象｡运用财务杠杆,企业可以获得一定的财务杠杆利益｡在企业资本结构一定的条件下，企业从息税前利润中支付的债务利息是相对固定的｡当息税前利润增多时,每一元息税前利润所负担的债务利息就会相应降低,扣除所得税后可供所有者分配的利润就会增加，从而给企业所有者带来额外的收益,即产生财务杠杆效应｡同样,由于杠杆效应，当息税前利润下降时，税后利润下降，从而导致企业所有者收益更大幅度下降｡企业资金结构决定，支付固定性资金成本的借入资金越多，财务杠杆系数越大，由于财务杠杆的作用,每股利润的增长比息税前利润的增长更快｡2.有效地降低企业的加权平均资本成本这种效应主要体现在两个方面:一方面，对于资本市场的投资者来说，债权性投资的收益率固定,能到期收回本金，其风险比股权性投资小｡相应地，所要求的报酬率也低，这就是对于企业来说,负债筹资的资本成本低于权益资本筹资的资本成本的原因｡因此，综合运用两种筹资方式可降低企业的平均资本成本｡另一方面,负债经营者可以从“税后效应”中获益｡我国企业会计制度规定了企业的利息支出可在税前扣除,从而使企业实际负担的债务利息一般低于其向投资者支付的利息（差额为利息抵税部分），能获得减少交纳所得税的好处,同时，也增加了权益资本收益｡因此，在资金总额一定时,一定比例的负债经营能有效地降低企业的加权平均资金成本，使企业享受到潜在的优惠和收益｡3.有利于保持企业控制权企业在面临新的筹资决策时，如果通过扩股或增发股票筹措资金，往往会分散和削弱现有股东的控股权及其地位,势必带来股权的稀释,影响现有股东对企业的控制权｡而负债经营所筹措的资金在增加企业资金来源的同时，并不影响现有股东对企业的控制权,并且债权人不享有表决权,不会干预企业的生产经营决策｡4.抵制通货膨胀的影响在通货膨胀环境中，货币贬值,物价上涨,而企业负债的偿还仍然以账面价值为标准,而不考虑通货膨胀因素｡所以,在通货膨胀条件下，企业实际偿还款项的真实价值必然低于借入款项的真实价值,企业通过负债经营得到货币贬值的利益｡三、负债经营的缺陷1.增加了企业的财务风险财务风险是指企业负债筹资带来的风险,包括企业可能丧失偿债能力和每股收益变动性的增加｡在公司资本结构中，债务相对股东权益的比重越大,公司支付能力所承担的风险越大｡为此投资者所要求的收益率也就越高，如果举债程度越高,债权人希望得到的风险补偿加大，这也促使负债成本的上升｡当企业为扩大财务杠杆利益而增加负债比例的同时,必然给企业带来财务风险，主要表现在:（1)企业丧失到期偿债能力；(2)所有者收益将会下降;（3）对于上市的股份公司来说,当负债率超过允许范围,负债率越高，股票风险就越大,公司股票价格也必然随着下跌,从而使股东的利益受到损失｡2.降低了企业的再筹资能力负债经营使企业的负债比率增大,对债权人的债权保证程度降低｡这就在很大程度上限制了企业以后增加负债筹资的能力，使未来筹资成本增加，筹资难度加大｡企业债务到期，若不能按期足额的还本付息，将会影响到企业的信誉，若是信誉好的企业,可以很容易地举新债还旧债;但是信誉不好的企业，金融机构或其他企业不愿再给此企业提供资金，再筹资能力也就降低了。
债务管理与负债分析计划三篇《篇一》债务管理与负债分析计划是一项重要的工作，它涉及到企业的财务状况和经营决策。
通过对债务和负债的合理管理和分析，可以为企业准确的数据和信息，帮助企业制定合理的财务计划和决策。
1.收集和整理企业的债务和负债数据，包括借款、应付账款、预收账款等。
2.对债务和负债数据进行分析和计算，包括到期日、利率、还款计划等。
3.编制债务和负债报告，包括债务总额、负债结构、负债比率等。
4.根据债务和负债分析结果，提出合理的债务管理和负债控制建议。
5.第一阶段：收集和整理企业的债务和负债数据，预计耗时1个月。
6.第二阶段：对债务和负债数据进行分析和计算，预计耗时2个月。
7.第三阶段：编制债务和负债报告，预计耗时1个月。
8.第四阶段：提出债务管理和负债控制建议，预计耗时1个月。
工作的设想：通过债务管理与负债分析计划，我希望能够为企业准确和全面的债务和负债信息，帮助企业更好地管理和控制债务风险，提高企业的财务状况和经营效益。
1.每月定期收集和整理企业的债务和负债数据，保持数据的及时性和准确性。
2.每季度对债务和负债数据进行分析和计算，及时发现和解决债务风险问题。
3.每年编制债务和负债报告，对企业的债务状况进行全面的评估和分析。
4.根据债务和负债分析结果，定期提出债务管理和负债控制建议，帮助企业制定合理的财务计划和决策。
5.确保债务和负债数据的准确性和完整性，避免数据错误或遗漏。
6.注意债务和负债分析的方法和技巧，确保分析结果的准确性和可靠性。
7.突出债务和负债报告的重点信息，清晰和易懂的报告内容。
8.根据企业的实际情况，提出切实可行的债务管理和负债控制建议。
9.制定详细的收集和整理债务和负债数据的工作流程，确保数据的准确性和完整性。
10.学习和掌握债务和负债分析的方法和技巧，提高分析的准确性和可靠性。
11.制定清晰和易懂的债务和负债报告模板，突出重点信息。
12.根据企业的实际情况，制定切实可行的债务管理和负债控制方案。
（一）负债经营的优越性1.迅速筹集资金当今的国内市场各行业都开始趋向饱和化，行业内的竞争与日俱增，企业需要不断创新模式适应市场并且接纳新人才和新技术才能求生存、求发展。
但是企业自身的经济实力往往会局限发展策略的实施，所以通过筹资在负债经营中能够弥补企业资金的实力缺陷，以此在市场中才能抢占先机，获得更良好的资源。
2.负债经营能有效降低企业加权平均资金成本从筹资成本考量，负债筹资低于股权筹资，而负债经营中支付的利息是税前计算，所以能从企业赋税上缓解成本支出。
当资金总额固有不变时，通过负债筹资有益于降低企业加权平均资金成本。
3.增加经营者的责任感从管理角度来看，负债经营利于增加领导层和管理层因资金紧迫而产生的压力，这即是负债经营对企业人员产生的驱动力，增加经营者的忧患意识能够使其在调度资金活动中更加慎重。
为资金活动和收益增加时间限制，进而能提升生产经营全环节的工作效率，让负债经营的影响力从公司上下蔓延开来。
总而言之负债经营的带来的紧迫感和压力有利于公司内部管理和工作效率的推动。
4.使企业得到财务杠杆效益，提高企业股东的收益负债经营期间利息始终固定，而企业收益上升会促使每股盈余快速上升，在此基础下企业的收益率将大于负债率，财务杠杆作用就会使资本收益超过企业投资收益，并且在负债率的提高之下财务杠杆利益会逐步提升。
正是由于财务杠杆状况的出现，在企业资本收益率高于负债资金收益时，权益资本收益率会随着资本收益率的上升而大幅增加，这是负债期最利于股东的情况。
5.减少通货膨胀的损失通货膨胀的大背景之下人民币会持续而不稳定的贬值，企业筹资时借款方制定的利息不能完全预知货币贬值的变化，一旦在借款期间货币贬值出现较大的波动，这就意味着企业无形中获得了贬值带来的收益，因为偿还本息的数额是按照贬值之前制定的数额偿还的。
越是长期的筹资，企业获得的收益越高。
6.有利于企业保持控制权发行股票是企业筹资最稳定的手段，而发行股票会使股权分配更加涣散，各个股东对企业的控制力会受到影响，这对公司内部的权力分配将产生变动，更容易催生出管理层和投资者之间不必要的矛盾。
相比之下负债经营不会对企业股权结构产生影响，有利于保护当前股东的控制权，同时负债经营还会为股东带来更稳定的获益，因此负债筹资总体上有益于公司内部的结构稳定。
（二）负债经营的风险1.不适度的贷款会增加财务风险融资决策引发的风险称之为“融资风险”，多途径的融资方式引发的矛盾和问题则是“财务风险”。
财务风险主要受企业的资产分布体系影响，如果企业权益资本在总资本中占比过高，那么企业盈利波动对股东分配的净报酬也会产生影响；如果企业资本中存在债务或优先股，公司财务杠杆就会使股东在营业收入之下的净回报产生变动；债务资本占比越大则财务杠杆效应越强，企业面临的财务风险会同比增大；债务越多则面临的风险越大。
2.资产负债率过高使企业面临破产风险资金结构中债务资金在总资产中如果占比过大，那么对于企业用债务资金投资的项目收益要求越高。
如果回报率低于利率或是企业分配资金不当，那么企业将增加更多债务风险，在此期间内出现任何经营、生产、销售、人事等环节上的问题都会扩大隐患，甚至引发一系列的连锁风险，进而会诞生新的资金周转问题，让公司陷入危机绝境直至破产。
3.负债经营对投资和融资产生巨大影响投资的过程也是有效利用筹资款项的过程，因此筹资之前需要在充分考量项目的前提下决策投资，决策上产生的任何问题都会在筹资后产生更深远的隐患。
通常而言投资项目没有零风险也没有绝对风险，但投资的回报周期和企业的债务偿还周期必须调整在安全范围之内，否则就需要举新还旧的偿款，从而降低企业融资的效益或是增加负债期间的债务利率，这种不利的境况通常会长期维持，对于公司日后的资金筹措会增加难度。
4.债务过多可能导致股东与债权人之间的利益冲突企业对于投资风险的预估范围决定债权人的利益保障，当今企业的股东在投资上更倾向高风险高收入的项目，因为投资成功的话股东占据绝大部分的利润，而债权人获得的本息资金是固有的，无形中将债权人的财富转让至股东的手中；如果项目失败，虽然损失由债权人和股东共同承担，但债权人的实际亏损情况更加严重，包括对企业信誉之类难以用金钱衡量的损失。
这种风险与收益分配不对等的关系更容易使债权人和股东产生难以协商的矛盾。
三、企业负债经营中存在的问题-以乐视网为例成功的负债经营案例在民营企业中并不多见，可以参考的负债运营策略更加鲜有，因此负债经营策略还有更多停留在理论阶段，但乐视绝对是值得深究的典例之一。
乐视旗下的各大板块分布在诸多行业，因此调控筹措资金的分配就成了第一大难题，宏观来看乐视旗下的板块分为已上市的乐视网、非上市的持股平台和乐视汽车，包括互联网、手机、现代产业等七大板块，与乐视关联的公司超过百家。
根据乐视公开数据来看，截止2016年9月，乐视总资产达到670亿元，总负债为630亿，前三嫉妒营业收入超过400亿，全局亏损达到97.3亿。
其实乐视作为业内声誉较大的巨头企业并没有明显的筹资阻碍，股权融资、银行、发债等多种形式的筹资皆有占据，乐视在香港收购项目采取了内保外债的策略，在大量的关联交易和拆借手段中将各个板块的资金自由调动使用，构建了完备的资金分配体系。
以此例中可以发现负债经营在合理调控之下能够对企业产生更高效的收益，但过度负债同样会带来多方面的风险和隐患，这些问题集中在下述几方面：（一）无力偿还债务风险负债企业有义务在固定期间内偿还本息，但过度负债带来的利率压力必然会影响企业偿债能力，而且负债人需要承担违约责任并受到加息处罚。
随着负债比率持续上升，企业的经营压力会同比上升，此时经营中的任何问题和资金波动都有可能影响到偿债能力，即使是短期的无力偿债也会引发一系列恶化的连锁问题，严重情况可能会影响企业信誉乃至遭遇破产。
（二）财务风险负债企业落入无力偿还的境地是长期影响的结果，负债经营为企业带来整体收益的前提是负债期间总资产的回报率高于债务率，如果回报率低于债务率那么将造成财务杠杆的负面影响，公司面临的财务风险和债务危机会与日俱增。
这种亏损情况会伴随着高额利息逐渐加剧企业的负担，如果能及时解决尚且能使企业摆脱危机，但长此以往的任由风险加剧最终会让企业陷入全面危机的情况，这也是负债经营必须考量的问题（三）再筹资风险二次筹资会使企业提高负债率，使银行贷款方对公司的偿还能力产生质疑，这样会局限企业未来的筹资能力，为企业以后的发展带来阻碍和隐患，因此这些风险会产生长远的危害，值得企业高层做出重视。
四、企业合理负债经营的策略（一）树立正确的风险意识,有效防范风险企业进入负债期之前首先需要企业管理层和决策人员树立风险意识，谨慎对待筹资借款，因为市场和企业情况充满未知因素和多变性，事实发展往往会超出预估情况，进而对企业造成风险和危机。
风险意识不仅要扎根于思想认识上，更要在实际操作中准备风险预案和备用计划，在公司陷入危机阶段的第一时间能够做出补救措施，甚至要在风险出现预兆时就要展开防范计划，通过调控负债规模或调整运营方式来缓解风险压力。
制定企业的应急预案和风险防范计划需要考量多方面的隐患因素，利用规范科学的定量分析构建切实可行的方案，不可用纯粹的理论化思想制定预案。
（二）寻求最佳负债规模,确定合理资本结构负债经营期间追求最大收益的前提是调控负债规模和资本结构，而衡量负债规模大多以资产负债率作为参考，也就是负债资金与企业总资产的比例，这项数据能直观反映负债期的风险情况，当负债率持续上升的时候就意味着企业陷入了危机情况。
不同企业的经济实力不同，对于负债率的接受程度也不同，常规的中兴企业通常会将企业负债率控制在30%-40%左右，一旦负债率突破50%将出出现一系列的危机情况，此阶段很难再继续筹款，债权人会重新认识企业的经济情况，一旦负债压力使得企业无力偿还本息，必然会影响企业的诚信问题，为企业生存带来新的风险。
（三）优化负债内部结构,合理安排长短期负债比例负债企业对于资金的需求各有不同，负债期的内部结构和负债期选择都是参考因素。
短期借款虽然可以暂时缓解企业资金问题，但资本数额低而筹措风险高；长期借款虽然成本高但风险相对更低一些；所以企业在负债期应该合理调整负债比例和时间，同时考虑负债期的资金分配和利用结构。
虽然有些企业表面上具有短期资金需求的特征，但深入分析造成资金短缺的诱因可能是长期存在的，因此选择长期或短期的资金筹措需要考量多方面因素；例如频繁出现资金短缺的企业可以多选择长期负债筹资；而流动资产占比较大的企业可以多次运用短期负债，正确的选择能够增强资产的变现念能力。
筹款之后投资的方向与资金分配是长期投入项目的重要参考因素，这涉及到企业收益的时间和数额，在长期投入时应该慎重决策方案的可行性，对于各项不确定因素和隐患需要做出可靠的定量分析；对于市场经济的大局同样应该做出合理的预估，对于未来的经济形势作为保守预判，根据情况及时修改投资方向和资金分配，通过上述的多方面处理来总体达到投资成功率。
短期投入的参考因素主要在于业务决策、成本原材料的变化、商品预付款、价格变动等情况做出调整，确保投入能快速产生收益，避免在短期内出现新的资金周转问题，出现“拆东墙补西墙”的问题（四）加强营运资金的管理,充分预测未来经济环境企业的筹措资金到位之后不能忽视管理，资金的调控分配关系到运营收益，这样也有利于避免股东和债权人之间的矛盾产生，达到双方都能接受的结果。
因此,企业在决策长期投入时要用投资净现值法、终值现值指数法、内含报酬率法等方法对项目的可行性进行认真分析。
净现值数据以0为基准，超过则可行，不超过则不可行；现值指数以1为基准，超过部分即为筹资款负担利息和盈利的差异，大于1则有盈利，小于1则是亏损状态。
更直观的数据可以用内含报酬率反映，数据大于资金成本则可行，小于则不可行。
除去对投资项目的数据预估之外，还需要考虑市场经济的形势变化，准备多套预案随时修改投资方案，最终达到投资收益率最大化，将筹措资金最有价值的利用。
（五）合理利用财务杠杆效益对于财务杠杆的看法需保持理智，过度举债带来的风险是难以调控的，具体风险体现在企业的经营问题、经济市场的宏观情况，主权资金的利润率会受负债比的影响而下滑，随之财务杠杆反作用就会使企业的危机严重化。
如果企业本身的收入长期稳固、具备保障的话，负债数额不会影响到正常支付本息，负债期间可以将风险调控在稳定的区间。
万科集团的资产负债率本身比较高，但是经营和收入两大方面持续稳定，因此负债经营的风险和收益始终保持乐观情况。
如果企业出于行业竞争或者收入波动的风险之下，企业有必要降低负债风险。
总而言之企业负债的数额范围是由企业经营情况决定的，善用财务杠杆完全可以在负债经营中产生最大受益。
（六）加强企业经营管理，提高资金利用率在吸纳资金储备的基础之上可以考量资金的管理和利用，为了将投入风险调节在可控制范围内，优先选择能购短期见效并且收益可观的项目，以确保资金能在快速运作中获益。
