国际工程承包与管理INTERNATIONALCONSTRUCTION

1国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。

2国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场3促进国际工程承包市场稳步发展的因素：1、社会稳定和经济发展，生活水平提高2、自然资源开发3、基础设施更新4自然灾害后重建和战后重建4国际工程管理人才应该是：复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。

1、复合型：具有某一个专业领域的工程技术理论基础及实践经验，管理科学和经济学的理论基础以及很好的专业外语水平2、外向型：技术方面、经济方面、管理方面、外语方面3、开拓型：判断决策能力、善于抓住机遇、拼搏奋斗精神、具有创新精神、组织管理能力、讲究公关技巧5业主是指工程项目的提出者，组织论证立项者，投资决策者，资金筹集者，项目实施的组织者，也是项目的产权所有者，并负责项目生产，经营和偿还贷款6业主代表是指由业主方正式授权的代表，代表业主行使和履行在合同中明文规定的或隐含的权力和职责7承包商指承担工程项目施工及设备采购、安装的公司或他们的联合体，凡直接与业主签订承包合同的都叫承包商8总承包商是指与业主签订合同将全部施工过程或部分实施过程中的全部工作承包下来分包商是指那些直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司9指定分包商是指由业主和工程师挑选或指定的进行与项目实施、货物采购等工作有关的分包商，这种指定可以在招标文件中指定，或给出一些可供选择的分包商名单，总承包商要从这名单中选择某些专业或某部分工作的分包商10供应商是指为工程实施提供工程设备、材料和建筑机械的公司和个人11招标程序流程图六个部分：确定项目策略、资格预审、招标与投标、开标、评审投标书几判断、授予合同。

12项目采购法是指业主方在选择项目的服务方时，从确定需求到完成的全过程中所采用的方法，包括招标方式等13资格预审的程序：业主方编制资格预审文件，通过刊登广告等方式邀请承包商参加资格预审，向承包商出售或颁发资格预审文件，承包商填写资格预审文件并送交业主方，由业主方对所有的资格预审文件进行分析评审，最后确定通过资格预审的公司，即进入短名单的公司，并将通过资格预审的公司名单通知所有申请人14资格后审是指在招标文件中加入资格审查内容，投标人在提交投标书时提交资格审查资料，评标时先对投标人进行资格审查，不合格者被取消评标资格15招标是业主方采用市场采购的方式对将要实施的工程项目的全过程或某一阶段特定任务的实施者进行选择的方法和过程。

06396国际工程承包与管理自考知识点汇总1.国际工程是指跨越国界的工程项目，通常涉及多个国家或地区的合作和协调。

2.我国应当拥有具备国际工程专业知识和技能的专家，包括业主、业主代表、承包商、建筑师、分包商、供应商、工料测量师和项目融资方等。

3.国际工程的特点包括项目规模大、技术难度高、风险和不确定性大、跨文化交流和合作等。

4.业主是指承担国际工程项目建设责任和风险的组织或个人。

5.业主代表是业主委派的负责管理和监督国际工程项目建设的人员。

6.承包商是承担国际工程项目建设任务的组织或个人。

7.建筑师是负责国际工程项目设计和规划的专业人员。

8.分包商是承包商委托的负责完成国际工程项目某些特定部分的组织或个人。

9.供应商是为国际工程项目提供材料、设备和服务的组织或个人。

10.工料测量师是负责国际工程项目工程量和成本测算的专业人员。

11.项目融资方是为国际工程项目提供资金支持的组织或个人。

12.国际工程项目管理模式包括设计-招标-建造模式、设计-建造方式、设计-施工-采购方式、建筑工程管理模式、建设-经营-转让模式和合作管理模式等。

13.设计-招标-建造模式的特点是分为三个阶段进行，即设计阶段、招标阶段和建造阶段。

14.设计-建造方式的特点是将设计和建造阶段合并，由承包商负责设计和建造。

15.设计-施工-采购方式的特点是由承包商负责设计、采购和施工，业主只负责项目管理和监督。

16.建筑工程管理模式包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理和时间管理等方面。

17.建设-经营-转让模式的特点是由业主委托承包商建设、经营和维护项目一段时间后，再将项目转让给业主。

18.合作管理模式的特点是业主、承包商和设计师三方合作，共同完成项目。

19.BOT模式是指建设-经营-转让模式。

20.促进国际工程承包市场稳步发展的因素包括政策支持、技术创新、市场竞争和人才培养等。

21.国际工程管理人才应具备国际视野、跨文化交流能力、专业知识和技能等。

国际工程承包和管理实务英语（1）Aabound 大量存在，充满acquisition 获得authentication 鉴定，认证administer 管理，支配allocation 配给，分配alternatively 二择其一Asian/African Development Bank 亚洲/非洲开发银行annual turnover 年营业额anticipatory 期待会发生的，预计会发生的arise 出现，发生Assumption of Superiority 文化中心论（我族中心论）Assumption of Universality 文化大同论（以己推人，天下一家）acknowledge 收妥，肯定，确认，证实，致谢alteration 改动，更改，改变appraisal 估计，估量，评价architect 建筑师，设计师arithmetic 算术，计量ascertain 确定，查明authorized 权威认可的，审定的，经授权的affidavit 宣誓书、书面保证alternative tender 相对于规定投标报价提交的按其他方案和设想作出的投标报价a proforma version of such bond 类此保函的格式（范本）award of contract 援标adjudication 裁定，认定aggregate 总计，合计approximate 近似，大约，接近的attendance 照管，维护，值班allow for 留出AIA Standard From of Agreement between Employer and Contractor 美国建筑师协会业主和承包商标准合同acquaint 使熟悉，使了解adequately 足够的，恰当的apprise 告知，通知arbitration 仲裁，调停assign 分配，指派，指定advance payment 预付款amenity 公共设施asbestos 石棉aviation 航空as a result of 由......引起arise from/out of 产生于，源自于appendix to tender 标书附录advance payment bong 预付款保函award of a tender 授标abnormal 翻唱的，异常的，变态的accelerate 加速，加快，赶工accumulate 堆积，积累adverse 不利的，有害的，相反的allegedly 被说成的，声称的，有嫌疑的，作为理由的ambiguity 歧义，意义不明确，含糊不清amend 改正，改良，正式地修正（议案等）amplify 放大，扩大abide by 遵守adverse physical conditions 不利现场条件address 解决问题adversarial 敌手的，对手的，对抗（性）的arsenal 为了达到某个目的使用的工具或方法attribute 属性，特征alternative dispute resolution (ADR) 非法律手段解决争端的方式amicable settlement 和解arbitration tribunal 仲裁委员会appeal 上诉American Arbitration Association (AAA) 美国商务仲裁协会American Institute of Architect 美国建筑师协会account 记述，描述，报到accusation 指责，指控，控告Bbring about 引起，导致be keen on 渴望，热衷于backpack 背包be prone to 倾向于，易于be attributable to 原因是......bill of quantities 工程量清单be borne by/on 由......承担（费用、后果）be subject to 附属，从属于，遵守be confined to 限定于be liable for 对......负有责任be bound to 一定会，一定要be associated with 和......相关bias 偏见，偏心，偏袒，倾向breakdown 分析，分解，分类，分成细目be attributed to 归因于，由于binding ADR 具有法律约束力的仲裁binding decision 有约束力的决策Ccountry of origin 原产国，来源国contractor 工程项目的承建人，承包商consultant 项目实施的监理人，监理工程师，工程师Conditions of Contract 合同条件，合同文件commence 正式开始constitute 构成，组成cumulative 累积的，渐增的civil engineering works 土木工程decision-making 决策coherent 条理清楚的，连贯的collective 集体的，共同的，共有的complacently 自满的condemnation 谴责consequence 结果，后果counsel 安抚，宽慰conform to 符合，遵照（合同、法规）Chinese expatriates 中国海外人员claim for cost or time 索赔时间或工期cross-culture communication 跨文化交际culture adjustment/adaptation 文化适应cultural diversity 文化多元性culture integration 文化融合culture shock 文化冲击competence 能力，技能commitment 承诺，责任，义务comprehensive strength of a contractor 承包商的综合实力conditions of contract 合同条件conception 观念，看法，构想coordinate 协调，协同，配合come into existence 成立，建立commissioning operation 试运转，试运行consortia consortium 的复数形式，指两家以上公司构成的投标或承包的联营体contingency sum 不可预见费certification of payment 付款凭证consent 同意，赞成corporate 公司的，社团的，法人的comply with 服从，遵守CV curriculum vitae 简写commencement of the works 开工compulsory 必须做的，强制性的，必修的confiscation 没收，充公constitute 构成，组成CAR 工程全险creditor 债权人cash flow 现金流counter-indemnity 反担保clarity 清澈，透明，明了collate 校对，整理contemporary 当代的，同时代的，同属一个时期的contractual claim 合同内索赔critical path 施工关键线路circumspect 谨慎小心的，周到的coerce 迫使做，强迫，强制constructive 建设的，建设性的confrontational 挑衅的，对抗的counsel 忠告，劝告，辩护律师，法律顾问counterproductive 反生产的，使达不到预期目标的cripple 严重削弱，使陷于瘫痪conflict intervention system 解决争端的体系counsel 辩护律师cross examine 盘问对方证人cost overruns 超限成本cite 引用，举例component 成分，组成部分，部分，元件consignment 所托运的货物courier 信使，急件递送人courtesy 谦恭有礼counterpart 与对方地位相当的人compressive strength 抗压强度curing method 养护方法（混凝土）carbon copy notation （信件末尾）抄送Ddefect 缺点，过失diversification 多元化demand for 要求domestic/international market 国内/国际市场Defects Notification Period 缺陷通知期限detrimental 有害的，不利的dominate 控制，支配统治，占主要地位debilitate 使人虚弱dictate 控制，影响dislocation 移位disrupt 扰乱，打断daily necessity 日常必须distinguish...from... 分辨，区分direct confrontation 直接冲突deviation from the stipulation of the contract 偏离合同规定的条款，不符合合同规定discrepancy 差异，不符合（之处），不一致（之处）dispatch 派遣，派出，（火速）发送（信件，公文等）discipline 学科daywork 计日工decline 拒绝，推辞，谢绝default 违约，违背discharge 执行，履行duly 正确地，适当地determining an amount to be added to or deducted from the contract price or granting an extension of time 确定应该从合同总价中增加或者扣减的数额或者给予工程延期defects notification period 缺陷通知期限domestic subcontractor 自选（内部）分包商disposal of rubbish 垃圾处理deposit 存款，交与保管deterioration 恶化，变坏，退化，堕落detriment 损害，伤害disclose 表明，揭露，揭开divulge 泄露，揭穿designated account 指定银行账户deploy 调度，使用，部署disruption 中断，分裂，破坏documentary 文件的，文书的drawing register 图纸登记记录decide upon 对......作出决定defendant 被告deem 认为，相信depiction 描写，叙述dock 船停靠码头decision memoranda 会议纪要Eenact 制定法律，通过发法律entity 实体，组织机构employer/owner 项目的业主雇主empirical 以经验为依据的execution 执行，实施，履行economic and technical aid 经济援助Engineering News Record 《工程新闻》杂志entail 使......成为必要部分euphoria 极度愉快兴奋的心情encounter with 遭遇，碰到，面对enclose 把......装入信封，符入ensure 确保entrust 委托，托付entitle to 拥有......的权利end up in 以......结束，最终成为evaluation of tenders 评标embody 包括，包含endeavour 努力，尝试enforceable 可实施的，可强迫的enquiry 询问，查询，调查equitable 合理的，公平的escalation 增加essential 本质的，必须的eventuality 可能发生的事情，坏事expertise 专门知识或技能extraneous 外部的，外来的enter into 签署合同，协议，输入数据E&M electrical and mechanical 的简写，指电气和机械方面的工作内容external interference 外部干扰eliminate 消除，排除envisage 想象，设想extension of time 工程延期expressly 明显地，明确地excess/deductible 免赔额endorsement 签字，认可empower 授权，准许enhance 提高，增加，增强exceptional 例外的，独特的，异常的extra-contractual claim 合同外索赔ex-gratia payments/claim 同情性付款/索赔extension of time 工程延期elusive 难以捉摸的，难以找到的，不易记住的equitable 公正的，合理的expedite 加快发展equitable allocation of responsibilities and risks 公平分配责任和风险emotion-laden dispute 受感情情绪左右的争端enclosure 附件en-route 在途Fformulate 规划，构想，阐述。

国际工程管理概述当今，国际工程管理已发展成为一门集工程科学和管理科学为一体的综合学科。

由于科学技术的进步，工程建设项目的内容日益复杂，规模更加庞大，分工更为细密，涉及到的科学技术和管理范围愈加广泛，国际工程承包的形式亦多种多样。

所以，国际工程管理不仅涉及工程参与各方的内部综合管理，还牵涉到许多其他的相关问题。

经济和科技的发展已使国际工程管理成为一项涉及范围极为广泛的系统工程。

一、国际工程的概念国际工程（ International Construction/Project ）通常是指一项允许由外国公司来承包建造的工程项目，即面向国际进行承包建设招标的工程。

在许多发展中国家，根据项目建设资金的来源（例如外国政府贷款、国际金融机构贷款等）和技术复杂程度，以及本国工程公司的能力局限等情况，允许外国公司承包某些工程；还有世界银行贷款项目或者地区性发展银行（例如亚洲开发银行、非洲开发银行和多国合作基金等）贷款的项目，必须按贷款银行的规定，允许一定范围的外国公司投标，这些都属于国际工程。

在我国，对于外商投资项目或者引进技术的特殊复杂项目，也允许外国公司参加投标承包建设，或者与中国工程公司联合投标承包，这也被视为国际工程。

二、国际工程市场的特点国际工程市场遍及世界各地，工程内容包罗万象，上至太空宇航项目，下至海底开发、地下开采项目。

国际工程市场除了具备建筑产品固有的特点外，还具有下列特点：（1）需求变幻不定。

国际市场对工程的需求具有很大的弹性，它直接受世界经济、各个国家和地区的经济发展趋势、政治局势的左右，还受固定资产投资规模和方向的影响。

在政局稳定、经济发展顺利时期，需求量会大幅度增长；在政局动荡、经济萧条时期，需求量则急剧下降，而且产品结构也会发生很大的改变。

这种不稳定性与一般工业市场相比显得更为突出。

（2）需求内容的多样性。

所有的工程项目都要按照特定的要求来建造。

它们的使用功能不同，在建设规模、结构特点、建设内容等方面也就各不相同。

1国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。

2国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场3促进国际工程承包市场稳步发展的因素：1、社会稳定和经济发展，生活水平提高2、自然资源开发3、基础设施更新4自然灾害后重建和战后重建4国际工程管理人才应该是：复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。

1、复合型：具有某一个专业领域的工程技术理论基础及实践经验，管理科学和经济学的理论基础以及很好的专业外语水平2、外向型：技术方面、经济方面、管理方面、外语方面3、开拓型：判断决策能力、善于抓住机遇、拼搏奋斗精神、具有创新精神、组织管理能力、讲究公关技巧5业主是指工程项目的提出者，组织论证立项者，投资决策者，资金筹集者，项目实施的组织者，也是项目的产权所有者，并负责项目生产，经营和偿还贷款6业主代表是指由业主方正式授权的代表，代表业主行使和履行在合同中明文规定的或隐含的权力和职责7承包商指承担工程项目施工及设备采购、安装的公司或他们的联合体，凡直接与业主签订承包合同的都叫承包商8总承包商是指与业主签订合同将全部施工过程或部分实施过程中的全部工作承包下来分包商是指那些直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司9指定分包商是指由业主和工程师挑选或指定的进行与项目实施、货物采购等工作有关的分包商，这种指定可以在招标文件中指定，或给出一些可供选择的分包商名单，总承包商要从这名单中选择某些专业或某部分工作的分包商10供应商是指为工程实施提供工程设备、材料和建筑机械的公司和个人11招标程序流程图六个部分：确定项目策略、资格预审、招标与投标、开标、评审投标书几判断、授予合同。

12项目采购法是指业主方在选择项目的服务方时，从确定需求到完成的全过程中所采用的方法，包括招标方式等13资格预审的程序：业主方编制资格预审文件，通过刊登广告等方式邀请承包商参加资格预审，向承包商出售或颁发资格预审文件，承包商填写资格预审文件并送交业主方，由业主方对所有的资格预审文件进行分析评审，最后确定通过资格预审的公司，即进入短名单的公司，并将通过资格预审的公司名单通知所有申请人14资格后审是指在招标文件中加入资格审查内容，投标人在提交投标书时提交资格审查资料，评标时先对投标人进行资格审查，不合格者被取消评标资格15招标是业主方采用市场采购的方式对将要实施的工程项目的全过程或某一阶段特定任务的实施者进行选择的方法和过程。

国际工程承包管理方案一、引言国际工程承包是指企业或机构与国外工程设计、施工、设备制造企业以及原材料供应商等进行合作，并按照合同约定进行工程项目设计、施工以及设备供应的过程。

国际工程承包作为一项复杂的跨国合作项目，需要在国际合作、贸易、法律、金融等多个领域进行协作和管理。

本文将针对国际工程承包项目的管理提出一套综合性方案，以提高项目管理的效率和质量。

二、环境分析1. 国际合作环境：在国际工程承包的项目中，需要涉及不同国家和地区的政策、法律、文化、语言、技术标准等方面的差异。

这就要求工程承包方能够灵活应对，充分了解各国的相关规定和标准，并在项目实施中严格遵守。

同时，还需要不断与各参与方保持沟通和协调，避免因为交流不畅而导致项目延期或质量问题。

2. 项目管理环境：国际工程承包项目管理环境复杂多变，需要面对多个不同领域的专业人士和各种专业技术问题。

因此，项目管理方案需要能够充分考虑各种因素，具备较强的综合管理能力和应变能力。

同时，还需要注重团队建设，增强项目管理者和团队成员的沟通和协作能力，以提高项目整体管理效率。

三、国际工程承包管理方案1. 项目前期准备：在国际工程承包项目的前期，项目管理方案需要充分了解项目背景和要求，包括项目的性质、规模、地理位置、政策要求、技术要求等。

同时，还需要与各参与方进行对接，明确项目的需求和合作方式，并根据项目情况进行风险评估和管理规划。

此外，还需要建立项目管理团队，明确各成员的职责和权限，并进行相关培训和沟通。

2. 项目实施阶段：在项目实施阶段，项目管理方案需要制定详细的工作计划和时间表，并对项目的各个阶段进行有效监控和管理。

同时，还需要与各供应商和承包商进行合作，确保设备和材料的质量和供应时间，避免影响工程进度。

此外，还需要加强项目质量管理，严格按照国际标准和质量要求进行施工和设备安装，并及时处理施工现场的问题和变更。

3. 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，项目管理方案需要及时进行项目验收和结算，确保项目的合同履行和收支平衡，避免因为合同纠纷而影响项目的完工。

国际工程承包与管理国际工程承包与管理知识点总结1国际工程承包的招标程序一般分为几个阶段？共分为项目决策阶段，资格预审，招标和投标，开标，评标投标书及谈判，授予合同六个2国际工程招标方式有哪几种？其使用条件是什么？公开招标，如果采用这种方式，业主加强资格预审，认真评标。

邀请招标，谈判招标，两阶段招标，双信封投标。

3两阶段招标和双信封投标有什么区别？两阶段招标：对大型复杂的设施或特殊的的工程，要求事先准备好完整的技术规范是不现实的，此时采用两阶段招标双信封投标：对某些机械制造厂的招标其技术工艺可能有选择方案是可以采用双信封投标4是列出总价合同，单价合同和成本补偿合同各自的优点缺点和实用条件？总价合同一般分为：固定总价合同，调价总价合同，固定工程量总价合同，复费率表总价合同，管理费总价合同单价合同分为：估计工程量总价合同，纯单价合同，单价与子项包干混合式合同成本补偿合同：成本价固定费用合同，成本价定比费用合同，成本加奖金合同，成本加保证最大酬金合同，工时及材料补偿合同第三章1什么叫投标决策？一个公司在某一个阶段参不参加投标，在某一个范围的工程投哪一个子工程的标，投高标价还是低标价，这就是投标决策。

2为什么要把投标前的准备工作分为两个阶段？这样做有什么好处？分为：投标决策进行前期调查研究的阶段，买到招标文件后进行项目投标的准备工作阶段第一个的好处：这一阶段决不能在见到招标广告之后才去准备工作应该较早进行市场调查，做一些准备，这方面预支一些经费是为了今后节省大量经费，为了使投标报价建立在大量可靠信息的基础上，使之既有竞争力。

又可以提高承包效益，因此是完全必要的第二个好处：为了有选择的投标，一个企业在决策之前，必须要从分析企业外部环境，企业内部环境入手，企业的外部环境包括机遇和风险，即有利和不利条件，企业内部条件即企业的优势和虏势。

都要分析出来，以便客观地，科学的决策。

3采用联营体形式投标和实施项目要注意什么问题？首先应为是临时性的合伙，彼此不易搞好合作，有时难以迅速决策，这就需要拟定联营体协议时，明确各方职责。

第一章（一）重点部分：国际工程的范畴和特点，我国应具有的专家类型，国际工程项目管理模式。

识记：国际工程是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者来自不同国家，按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。

国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。

我国应具有的国际工程专家，包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。

理解：国际工程的特点：是跨多个学科的系统工程，对人才素质的要求高；是跨国的经济活动，容易发生矛盾和纠纷；必须采用国际上通行的科学的严格的合同管理；国际工程的风险与利润是并存的；目前国际工程市场大部分份额由发达国家垄断；但总体上是一个持续稳定的市场。

应用：国际工程项目管理模式包括8大类，即：传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。

其中，应掌握CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、BOT管理模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。

（二）次重点部分：国际工程参与各方的概念和特点，高级管理人才的三种类型，BOT管理模式的实施程序、各方职责和义务。

识记：国际工程参与各方包括：业主、业主代表、承包商、建筑师、分包商、供应商、工料测量师（造价工程师）。

他们的概念、特点。

理解：我国需培养的高级管理人才应是复合型、外向型、开拓型人才，具体应符合哪几方面的要求。

应用：BOT管理模式的实施程序、各方职责和义务。

（三）一般部分：我国公司与发达国家的公司存在的差距，除以上外的其余管理模式的内容、特点。

理解：我国公司与发达国家的公司存在的差距。

应用：传统项目管理模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。

第二章（一）重点部分：国际工程的招标程序，授予合同的步骤，国际工程合同的类型，及其优缺点和适用范围。

第一章国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。

国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。

我国应具有的国际工程专家包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。

国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场业主（Client/Owner)。

工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。

业主可能就是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司；而在项目的保修阶段，业主还可能被业主委员会（由获得了项目产权的买家或小买家群体组成，在国外也被称为业主法人团）取代。

在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中，业主也被称为“建设单位”。

业主代表:业主正式授权的代表,代表业主行使和履行在合同中明文规定的或者隐含的权利和职责.无权修改合同,无权解除承包商的责任.承包商:指承担工程项目施工及设备采购,安装的公司或者他们的联合体.建筑师;指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员.分包商：指直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合中的任务的公司。

供应商：为工程实施提供设备材料建筑机械的公司和个人 .工料测量师:英联邦式的工料测量（Quantity Surveying）计价制度，从事这方面工作的专业技术人员被称为工料测量项目融资方：为项目提供所需要的资金的单位。

银行，大的企业，保险公司等金融机构。

国际工程项目管理模式包括8大类，即：传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。