施工现场质量管理检查记录表
开工日期：2008年 7月4日工程名称碧桂园翠堤春晓454#～457#楼施工许可证（开工证）0
建设单位晋智房地产开发项目负责人魏宏强
设计单位博意建筑设计研究院有限责任公司项目负责人田勇敏
监理单位市正泰建设监理总监理工程师朱道卫
施工单位启益建设工程项目经理黄建兴项目技术负责人陆裕华序号项目容
1 现场质量管理制度质量例会制度、三检及交接检制度、
质量与经济挂钩制度、月评比及奖罚制度
2 质量责任制岗位责任制、设计交底制、技术交底制、挂牌制度
3 主要专业工种操作上岗证书起重工、钢筋工、架子工、电焊工有上岗证
4 分包方资质与对分包单位的管理制度/
5 施工图审查情况审查合格
6 地质勘察资料有《岩土工程堪察报告》
7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、专项方案编制、审核、批准齐全
8 施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等多种
9 工程质量检验制度有原材料及施工检验制度、抽测项目的检测计划
10 搅拌站及计量设置有管理制度和计量设施精确及控制措施
11 现场材料、设备存放与管理统一按照现场平面图布置
检查结论：
现场质量管理基本完整。（由监理填写）
总监理工程师
（建设单位项目负责人）年月日
质量例会制度
质量管理工作是工程质量优劣的主要环节，为保证关键工序、分项或分部、工程质量控制在良好的状态，在一定的时间采用一定的管理办法、手段、进行强化管理。
为搞好施工质量，项目部定为每周一上午召开一次班组长及施工现场管理人员参加以工程质量为主题的例会。会上主要是总结一周以来的工程质量优劣状况，总结较好的施工经验及方法，改正不好的、对工程有影响施工方案。
为发挥质量例会的使用对质量较好的班组及个人在会上加以表扬，对工程质量意识较差的班组及个人进行批评、教育，并责令整改。真正的发挥质量例会制度的作用，使施工人员在思想上重视质量，把工程质量搞好。
项目部管理标准
0、引言
1、项目部管理的定义
项目部是公司劳动力分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位。项目部管理是
公司各管理工作的基础，实行项目部管理有助于提高员工主动参与公司管理的积极性，
使员工主动关心企业的生产与经营，关心公司的效益与个人的收益，共同维护公司的经
营秩序。
2、项目部管理容和要求
2.1项目部管理主要任务
2.1.1以单位工程为单位，完成公司下达的施工任务
2.1.2落实经济责任制，提高经济效益。
2.1.3加强基础管理和各项专业管理，并为各项专业管理提供准确的原始资料。
2.1.4搞好施工安全和劳动保护。
2.1.5加强项目部培训，提高员工素质，搞好精神文明建设。
2.2施工管理
编制项目部施工作业计划，按作业计划组织施工，及时了解上道工序施工任务完成
情况，作好本班组施工设备、工作能力、人员配备。开展质量控制点管理，提高工序质量水平。
2.3工艺管理
项目部工艺管理是对本项目部人员进行工艺纪律教育，对各班组监督检查工艺规程
的贯彻，要做到“三定”（定人、定机、定工序）、“三检”（自检、互检、专检）。项目部专职检验员加强自检、中间抽查、完工检查的力度。
3、质量管理
3.1每位员工应牢固树立“一切为了用户”和“下道工序就是用户”的观念，努力
实现优良工程。
3.2严格执行“三按”生产（按标准、按图纸、按工艺），严肃工艺纪律，按工艺规程精心操作，坚持做到“三自一控”（自检、自分、自做标记控制工程不合格率）。样板工程交检，施工过程中自检与互检，完工交检。主动标识不合格工程，对施工完的工程
作出标识，保证不合格工程不放行到下道工序。关键工序设质量控制点，按规定程序认
真做好记录。
3.3施工人员发现质量问题，应及时向项目部汇报，会同有关人员及时研究解决，
做到“三不放过”即：出了质量问题，未找出原因不放过；没有教训、没有处理结果不
放过；措施未落实到位不放过。
3.4坚持文明施工，杜绝野蛮作业，正确使用工业器具，做到施工材料堆放在固定位置：做到轻拿轻放，堆放有序，保证施工工程的精度和清洁度。
4、施工设备维修保养
4.1要做到对施工设备（工装、工具）、“三好四会”（管好、用好、保养好设备；对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
4.2必须熟悉所用设备的性能结构和操作原理，严格执行安全技术操作规程和设备维护规定。
4.3做到班前检查，交接班验收，班后擦试干净。按规定周期进行保养。保持设备整洁、润滑、安全、齐全完好。
4.4在用施工设备发生故障，施工人员应立即向项目经理汇报，及时修复，严禁违章操作、设备带病运行。
4.5在用设备及其附件要妥善保管，保证设备配件完好无损。
5、文明施工
项目部要严格执行公司定置管理规定，工作工具应摆放规定的定置区，经常保持施
工场地清洁整齐。
6、加强班组管理
6.1班组人员必须提前到达施工岗位，上岗前查看有关手续，包括：
a)施工任务要求和完成情况。
b)施工用图纸、工艺文件。
c)施工材料领存、消耗情况。
d)安全施工情况。
e)工装、夹具与量具使用情况。
f)已完成工程量质量情况。
g)文明施工情况。
h)领导指示及其他。
6.3项目部实行作业时，按要求作好交接班记录。
7、经济责任
7.1项目部实行“按劳分配”原则，调动员工劳动积极性，达到优质、高产、低耗。
认真做好劳动定额核定，做好物资消耗统计和管理，真正做到“多劳多得，不劳不得”。
7.2项目部部经济责任制及工程间分配比例，由项目经理会同项目部共同制定，及时核算和兑现。
7.3应结合具体情况，按月下达班组看指标。
a)工程量；
b)工程质量；
c)出勤率；
d)费用；
e）施工材料定额消耗；
f)设备完好率；
g)安全施工。
7.4建立健全原始记录，做到及时认真填写施工、质量、材料、设备、出勤等记录。
7.5项目部经理应按时公布员工的工作成效；
a)工程量；
b)质量；
c)施工材料核定消耗；
d)考勤单，定期公布个人各项指标完成情况。
7.6认真遵守物资领用制度，注意点滴节约、努力降低物料消耗。坚持交旧领新，开展修旧得废，增产节约活动。
7.7项目部岗位责任制要定产量、质量、消耗、设备保养等各项经济指标，定工作标准，尽可能定量考核。
8、岗位人员责任制
8.1班前准备
a)提前到施工岗位，做好施工的准备；
b)看清交班记录，消化施工图纸和工艺，做好施工前准备。
