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湖南鸿昌电力建设有限（
施工队 ）
配电工作任务单（工作票号： ）第 号 1、工作负责人姓名：
2、小组负责人姓名： 小组名称： 小组人员（不含小组负责人）：
共人。
4、计划工作时间：
自 年 月 日 时 分 至 年 月 日 时 分 5、工作地段采取的安全措施： 5.2 应装设的安全标示、遮拦（围栏）等：
6、其他危险点预控措施和注意事项（必要时可附页绘图说明）：
工作任务单签发人签名：年月日时分
工作任务单签发人签名：年月日时分
7、工作小组成员确认工作负责人布置的工作任务、人员分工、安全措施和注意事项并签名：
工作许可时间：年月日时分
工作负责人签名：
正式工作时间：年月日时分
小组负责人签名：
8、工作任务单结束：
8.1小组工作于年月日时分结束，现场临时安全措施已拆除，材料、工具已清理完毕，小组人员已全部撤离。
9、备注：。
XXX工作任务清单企业各部门治理文件的执行情况。
XXX的主要任务是拟订、修订和执行集团的人力资源规划。
这包括根据集团的进展战略制定中、长期和年度的规划，并组织执行。
同时，XXX还需要根据集团总部的工作计划和人力资源规划，拟订并审核总部的年度人力资源规划，并根据实际情况修订执行。
此外，XXX还需要督导成员企业编制中、长期和年度的人力资源规划，并审核和检查执行情况。
除了人力资源规划，XXX还负责拟订和修订集团的组织架构，并提出建议。
此外，XXX还需要组织编制集团总部的岗位设置和人员编制，审核各部门的设置和编制情况，并进行治理。
人力资源部还需要制订和修订总部各部门的工作职责、职务讲明书、职责权限表、工作流程和工作标准等文件，并检查执行情况。
督导成员企业的组织架构、岗位设置和人员编制的拟订，并审核和治理执行情况。
人力资源部还需要督导成员企业部门职责、岗位的“职务讲明书”的编制和修订工作，并督导、检查成员企业各部门治理文件的执行情况。
总体来说，XXX是集团内部管理的重要部门，其任务是确保集团内部的人力资源规划和组织架构的合理性和有效性，并督促成员企业落实执行。
1.收集、整理应聘人员或拟猎人员的资料。
2.审核聘请用款项，并治理、使用及报销。
3.初选应聘人员资料，确定举荐人选。
4.将初选合格简历转交有关用人部门主管分级批阅，确定面试人选及时刻、场所。
5.通知面试人选面试。
6.接待应聘人员，填写《职员录用申请表》，审验应聘人员的身份证、学历证、资格证等有关证件的原件，制作复印件。
7.对应聘人员进行素养测评。
8.分级对应聘人员进行初步面试。
9.按聘请职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。
10.对面试合格人员实施背景调查。
11.通知录用人选，辞谢不合格者。
12.将相应资料文件分类归档。
13.对新入职人员进行入职引导。
14.搜集、整理有关聘请中介机构、教育机构或聘请宣传的媒介机构信息，建立并持续完善聘请渠道的档案。
工作任务单
NO:WT-
一
联
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。
（2）任务执行人填写
xx《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。
（3）工作任务经人力资源部、派单人及主
管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任务单
NO:WT-
二
联
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。
（2）任务执行人填写
xx《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。
（3）工作任务经人力资源部、派单人及主
管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任务清单范本任务一：项目准备工作
- 确定项目目标和任务分配
- 收集项目所需资源和资料
- 就项目进度和时间表达成共识
任务二：市场调研
- 进行市场调研，了解竞争对手和目标受众- 分析市场需求和趋势
- 撰写市场调研报告
任务三：制定营销策略
- 确定推广渠道和方式
- 制定市场营销计划和策略
- 设定营销目标和指标
任务四：产品开发
- 进行产品设计和开发
- 测试产品性能和质量
- 完善产品细节和功能
任务五：人力资源管理
- 招募和选拔合适的员工
- 制定员工培训计划和薪酬制度
- 建立团队合作机制和沟通渠道
任务六：市场推广
- 编写宣传材料和广告文案
- 进行线上、线下推广活动
- 管理社交媒体和网络宣传
任务七：销售和客户服务
- 建立销售渠道和客户关系管理系统- 培训销售团队并制定销售目标
- 提供优质的客户服务和售后支持
任务八：财务管理
- 制定预算和财务计划
- 监控项目成本和收入
- 进行财务分析和风险评估
任务九：项目评估和改进
- 对项目执行情况进行评估和分析- 发现问题并提出改进措施
- 完成项目总结报告
任务十：项目交接和收尾
- 完成项目交付和验收
- 整理项目文件和档案
- 进行项目经验总结和反馈
以上为工作任务清单的一个范本，具体的工作任务清单可以根据实际需求进行修改和调整。
清单中的任务可以按照时间顺序进行安排，也可以按照优先级和重要性进行排序。
根据项目的具体情况，还可以增加或删除相应的任务内容。
通过合理的任务安排和管理，能够提高工作效率，确保项目的顺利进行。
工作任务单
编号：
单位部门：下达人：接收人：时间：年月日
本表单一式两份,双方各执一份存档人：归档
工作任务单制度
为落实工作责任制,提高工作效率,加强工作监督,做好项目跟踪管理,防止工作遗漏及拖延,我们实行项目工作任务单制度.
一、本工作任务单适用于所有单位的所有部门或部门人员,一事一单,各部门、人员必须按照任务书的目标和要求,及时完成工作任务.
二、适用范围：各类工作事务,包括上级指示和本单位及客户、群众投诉建议及服务办事等.
三、工作任务单的格式见上表：任务单明确的项目名称、工作内容、工作时间、工作目标等,按统一格式编制,可打印为一式两联,分别为存根联、交办联,由行政文员保管.
四、编制与签发：由主管或值班员填写工作任务单,并根据任务类别在表首进行自定义分类命名备分类查询统计,经单位/公司负责人签发后,将交办联交执行人,存根联用以考核备案电脑或网络签发具同等效力.
五、各单位、部门、人员要按照工作单规定的任务内容、要求及时间,落实到人及时完成工作任务.
六、工作单的任务完成后,要填写好工作完成情况及时间,由主管进行工作完成情况验收并签名后,将交办联送项目负责人,按规定工作任务及完成时间,对完成情况进行检查考评.
七、每季度对各部门人员的工作任务单记载情况进行汇总,工作单完成情况,作为对各部门人员年度工作考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据.
八、本工作任务单制度解释权属于发布人,有疑问请向发布人询问,如果不提出异议,视为认可接受本任务单,如未按期履行或履行不到位,责任由接受任务方承担.。
岗位价值精细管理调研需求
一、区队工作任务列表
目的：便于班组按照任务、岗位进行工作量分配。
要求：详细列出区队所负责的每项任务，同时列出每项任务所涉及的岗位。
(1)同种任务，当需要分别进行工作量分配时，需要将它们一一分别列出，例如，抽放队的“打钻”任务，同时会在几个不同地点进行，并且每个地点的工作量需要单独分配，此时就需要分列多个“打钻”任务，有几个地点就有几个任务。
通风队的“瓦检”任务类似。
(2)每项任务所涉及的岗位是指“岗位价值精细管理”工作所划分的岗位，“综合岗”不属于任何任务。
掘进一队区队工作任务清单
通风队工作任务清单
一、运输队工作任务清单
机电队工作任务清单
机修车间工作任务详单
抽放队工作任务清单
我队钻孔施工工作同时会在几个不同地点进行，并且每个地点工作量均有区别，精细得分需单独分配。
综采一队工作任务清单。
工作任务单1. 任务概述工作任务单是为了明确工作目标、任务内容、执行时间及负责人等信息而创建的文档。
通过制定工作任务单，可以有效地组织工作，提高工作的效率和质量。
2. 任务内容在本次工作任务单中，我们将完成以下任务：•[ ] 任务1：开发新产品的需求分析和设计•[ ] 任务2：编写产品功能的代码•[ ] 任务3：测试产品功能并修复问题•[ ] 任务4：产品上线前的准备工作3. 任务详细描述3.1 任务1：开发新产品的需求分析和设计•分析产品需求：与产品负责人或客户沟通，了解产品需求和功能。
•设计产品架构：根据产品需求，设计产品的整体架构和各个模块的关系。
•编写需求文档：将需求和设计思路整理成文档，方便开发人员理解和实现。
3.2 任务2：编写产品功能的代码•开发环境搭建：配置开发所需的开发环境，包括开发工具和开发框架等。
•编写代码：根据需求和设计文档，编写产品功能的代码，并进行自测。
•代码 Review：对同事编写的代码进行审核和评审，确保代码质量。
3.3 任务3：测试产品功能并修复问题•功能测试：按照测试用例，对产品功能进行全面的测试，发现可能存在的问题。
•缺陷修复：确认问题后，及时修复产品中的缺陷，并进行二次测试。
•冒烟测试：对修复的问题进行验证，确保修复效果符合预期。
3.4 任务4：产品上线前的准备工作•系统优化：针对产品性能、安全性等方面进行优化，提升用户体验。
•数据迁移：在上线前，将旧系统数据迁移到新系统，保证数据的完整性。
•上线准备：与运维人员共同准备上线工作，确保上线顺利进行。
4. 任务安排本次工作任务按如下安排进行：任务负责人完成时间任务1 人员A 2021-01-01任务2 人员B 2021-01-10任务3 人员C 2021-01-20任务4 人员D 2021-01-255. 任务风险评估在进行工作任务时，需要注意以下风险：•人员变动：由于人员变动导致工作进度延迟或质量问题。
•技术难点：在开发过程中，可能会遇到技术难点，需要及时解决。
公司重点工作任务清单模板日期：__________ 编号：__________一、公司概况公司名称：__________所属行业：__________成立时间：__________二、重点工作任务概述为了实现公司的长期发展战略，制定了以下重点工作任务清单，供全员参考和执行。
1. 任务一：__________2. 任务二：__________3. 任务三：__________4. 任务四：__________5. 任务五：__________三、具体任务详细内容1. 任务一：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________2. 任务二：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________3. 任务三：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________4. 任务四：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________5. 任务五：__________1）任务描述：__________2）目标和指标：__________3）执行步骤：__________4）责任人：__________5）时间节点：__________四、执行与跟踪1. 每周一，由各部门负责人对本部门工作任务执行情况进行汇报，包括进度、问题和需协调解决的事项。
2. 每月底，由CEO主持召开全员会议，对公司重点工作任务完成情况进行总结和评估，并对下一阶段工作任务进行调整和安排。
工作任务下达单
任务详情
根据安排，请你完成以下工作任务：
1.完成市场调研报告，提供竞争对手分析和市场趋势预测，截止日期：XX年XX月XX日。
需要收集与目标市场相关的信息。
分析竞争对手的产品、定价策略和市场份额。
预测市场的未来发展趋势和需求。
2.撰写公司产品宣传材料，准备一份吸引人的公司介绍和产品说明，截止日期：XX年XX月XX日。
包括公司的历史、核心竞争力和产品特点。
强调产品的独特之处和市场竞争优势。
使用简洁有吸引力的语言。
3.筹备公司年度会议，协助组织会议流程和相关活动，截止日期：XX年XX月XX日。
确定会议的主题和议程安排。
协调与会人员的邀请和行程安排。
确保会议场地和设备的准备就绪。
工作要求
1.按照截止日期准时提交工作成果。
2.在完成任务时，保持高质量的工作标准和专业态度。
3.如有问题或困难，及时向上级汇报并寻求协助。
4.妥善保管相关文件和数据，确保信息的安全性和保密性。
反馈方式
请在截止日期前将工作成果发送给上级，并进行适当的封装和整理。
如有需要，可与上级进行沟通和讨论，以确保工作符合预期目标。
联系方式
如有任何疑问，请随时与上级联系，电话：XXX-XXXXXXX，邮箱：XXX@。
注意：此任务下达单的内容为临时安排，仅用于内部使用，不
得转发或外泄。
工作任务清单
1. 完成每日的工作日志，并记录下每项工作的进展和完成情况。
2. 检查和回复电子邮件、电话和其他沟通渠道的消息。
3. 与团队成员讨论和计划工作任务。
4. 进行市场调研和竞争情报收集，以便为公司提供战略性建议。
5. 完成指定的项目并按时交付。
6. 与客户沟通并解决问题或提供解决方案。
7. 参加会议、培训和研讨会，更新专业知识和技能。
8. 管理团队和其他相关方的期望和要求。
9. 制定和执行销售计划和策略，以实现公司销售目标。
10. 撰写和编辑报告、提案和其他相关文件。
11. 处理日常行政任务，如预订会议室、处理文件和文件整理等。
12. 跟进客户的付款情况，并与财务部门协调。
13. 定期向上级汇报工作进展和问题。
14. 维护客户关系并积极寻找新增客户。
15. 参与团队评估和绩效评估活动，提供反馈和建议。
16. 确保遵守公司政策和流程，包括数据保护和安全措施。
17. 持续学习和提升自己的专业知识和技能。
18. 应对紧急情况和问题，并及时解决。
19. 协调和与供应商、合作伙伴和其他利益相关方进行合作。
20. 保持积极的工作态度和团队合作精神。
工作任务单
编号:
1.工作负责人（监护人）：班组：
2.工作班成员（不包括工作负责人）：共人
3.工作任务：
计划工作时间：自年月日时分
至年月日时分
5.注意事项（安全措施）：
工作票签发人签名：签发时间：年月日
6.已采取的安全措施和其它安全注意事项交代（由工作许可人填写）：
7.工作许可：
确认本工作票1—6项
许可工作时间：自年月日时分
工作许可人签名：工作负责人签名：
8.确认工作负责人布置的工作任务和安全措施：
工作班人员签名：
9.工作任务单延期：有效期延长到年月日时分
工作负责人签名: 年月日时分
工作许可人签名: 年月日时分
10.工作票终结:全部工作于年月日时分结束,设备及安全措施已恢复至开工前状态,工作人员已全部撤离,材料、工具、场地已清理完毕.
工作负责人签名: 工作许可人签名:
11.备注。
工作任务单
一
联
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交华北区办公室进入《任务接受流程》。
（2）任务执行人填写二联《任务执行流程》后，交华北区办公室进入《结果确认流程》。
（3）工作任务经华北区办公室、派单人及主管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任务单
二
联
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交华北区办公室进入《任务接受流程》。
（2）任务执行人填写二联《任务执行流程》后，交华北区办公室进入《结果确认流程》。
（3）工作任务经华北区办公室、派单人及主管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任务单1. 任务概述本文档旨在列出并详细描述工作任务单中包含的工作任务。
工作任务单是用于记录和管理工作任务的工具，可帮助团队成员了解每个任务的要求、优先级和完成期限。
2. 工作任务列表下面是工作任务单中的任务列表：任务1：准备项目报告•负责人：张三•优先级：高•完成期限：本周五之前•相关资料：项目相关文档、数据分析报告任务描述：根据项目相关文档和数据分析报告，编写并准备项目报告。
报告应包括项目目标、方法论、关键成果和建议。
任务2：完成产品设计•负责人：李四•优先级：中•完成期限：下周二之前•相关资料：市场需求调研报告、竞争分析报告任务描述：基于市场需求调研报告和竞争分析报告，完成产品设计。
设计应包括产品功能、界面和用户体验。
任务3：开展市场推广活动•负责人：王五•优先级：高•完成期限：下周一之前•相关资料：市场推广策略、推广资源任务描述：根据市场推广策略和推广资源，开展市场推广活动。
推广活动应包括线上推广、线下展会和合作推广等。
任务4：进行系统测试和排错•负责人：赵六•优先级：低•完成期限：下下周四之前•相关资料：系统测试文档、问题报告任务描述：根据系统测试文档，进行系统测试和排错工作。
任何问题应及时记录并报告给相关人员。
3. 任务分配以下是将任务分配给相应负责人的列表：•张三：任务1•李四：任务2•王五：任务3•赵六：任务44. 任务优先级根据任务紧急程度和重要性，以下是任务的优先级排名：1.任务3：开展市场推广活动（高优先级）2.任务1：准备项目报告（高优先级）3.任务2：完成产品设计（中优先级）4.任务4：进行系统测试和排错（低优先级）5. 任务进度跟踪可以使用项目管理工具或表格来跟踪任务的进度。
每位负责人应及时更新任务的进度，并向团队报告任务的完成情况。
6. 结论工作任务单是一个有效的工具，可以帮助团队成员了解和管理工作任务。
通过清晰地定义任务描述、负责人、优先级和完成期限，可以提高工作效率和团队协作。
《工作任务单》使用制度为提高集团各公司、各部门的工作效率，便于各级领导下达任务时能充分说明任务内务，也便于下属在执行任务时能完全明白任务要求、目的，及时、准备的完成领导下达，同时有效杜绝下属以借口拒绝、推拖工作，不履行工作职责的行为。
特制订《工作任务单》及《工作任务单》使用制度：一:《工作任务单》的适用范围规定1.《工作任务单》由行政部统一按部门编号，下发至各部门；2.《工作任务单》作为工作绩效考核，工作制度奖考核的依据；3.《工作任务单》适用于上级对下级下派任务时；4.《工作任务单》适用同级之间，部门之间需配合完成某件工作时；5.督察部对《工作任务单》内容有核查的权力；二:《工作任务单》使用方法规定：1.《工作任务单》一式两联，一联:领导存根备查，二联:执行人执行依据；2.各分公司之间，同级之间上达工作任务时，须下达任务领导签字，报董事长审批，存根交由督察部留存。
3.下达工作任务的领导填写《工作任务单》时，必须写明任务内容、完成时间、完成标准、执行人、未完成处罚标准及本人签名；4.下达工作任务的领导填写《工作任务单》时，字迹要求工整，用黑色水笔书写。
5.接受任务的执行人在接到《工作任务单》时，必须在存根上签字表示接受任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受其下达的任务时，需写明理由并签名确认；6.对于以接受的任务的《工作任务单》存根由下达任务领导保留存根，以备检查工作进度及完成情况；7.对于拒绝接受任务的《工作任务单》由下达部门交至督察部，由督察由对其拒绝执行理由作核查；三：《工作任务单》考核标准规定：1.《工作任务单》是考核工作态度，工作能力的依据；2.对于按时按质完成《工作任务单》下达任务的，在完成任务后一天，由下达部门将存根交督察部留存，做为考评、奖励的依据。
奖励办法根据公司《内部管理规定》奖励条例进行表扬、晋级、加薪等方式给予工作积极物质和精神上的奖励。
3.对于未在要求时间内按质按时完成工作任务的，根据《工作任务单》上的处罚标准进行处罚；4.《工作任务单》上的处罚标准规定：1类：通报批评。
工作任务单Last revision on 21 December 2020
工作任务单
一
联
（2）任务执行人填写
二联《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。
（3）工作任务经人力
资源部、派单人及主
管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依
据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任务单
二
联
注：（1）派单人填写一联《任务分派流程》后，交人力资源部进入《任务接受流程》。
（2）任务执行人填写
二联《任务执行流程》后，交人力资源部进入《结果确认流程》。
（3）工作任务经人力资源部、派单人及主
管领导三方签字确认，方可认定工作任务完成无误；工作结果未确认的完成的，三方依据实际情况扣减执行
人当月绩效得分（绩效扣分：最低5分，最高100分）。
