浅谈餐饮业的服务营销_以海底捞火锅店为例
- 格式:pdf
- 大小:1.37 MB
- 文档页数:2
海底捞服务营销策略海底捞作为一家著名的火锅连锁品牌,其服务营销策略是其成功的关键之一。
下面将介绍海底捞的服务营销策略,包括提供高品质服务、互动体验和优惠活动。
首先,提供高品质服务是海底捞的核心竞争力之一。
海底捞重视每个顾客的需求,始终将顾客放在第一位。
他们注重从顾客进店到离开店的整个过程,提供舒适的就餐环境、热情友好的服务和高品质的食材。
此外,海底捞还注重培训员工的服务技能,使其能够给顾客提供专业的建议和优质的服务。
通过这种方式,海底捞赢得了顾客的忠诚度,让他们一次又一次地选择来吃海底捞的火锅。
其次,互动体验也是海底捞的服务营销策略之一。
海底捞致力于为顾客提供一个互动、有趣和独特的就餐体验。
例如,海底捞提供了自助涮菜和自助取菜的服务,让顾客可以根据自己的口味和喜好选择食材,并亲自参与火锅的烹饪过程。
此外,海底捞还提供了各种创新的互动装饰和服务,如一只机器人迎接顾客、外国服务员为顾客解说菜品等。
这些独特的互动体验吸引了大量的顾客,使海底捞成为人们愿意去尝试的热门餐厅。
最后,优惠活动也是海底捞的服务营销策略之一。
海底捞经常推出各种优惠活动来吸引顾客。
例如,他们推出了生日优惠、周年庆优惠和团购优惠等。
这些优惠活动既可以增加顾客的消费欲望,又可以增加顾客的满意度,同时也能增加海底捞的销售额。
此外,海底捞还与其他品牌合作,如与电影院合作推出火锅+电影的套餐,通过跨界合作来吸引更多的顾客。
综上所述,海底捞通过提供高品质服务、互动体验和优惠活动等服务营销策略,成功地吸引了大量的顾客。
同时,海底捞也不断注重创新和改进,努力提供更好的服务和体验。
未来,海底捞可以继续借助技术创新,如引入智能点菜系统和无人服务,进一步提升服务品质,不断吸引更多的顾客。
海底捞对餐饮业服务营销的启示随着中国餐饮市场的竞争日趋激烈,很多传统餐饮企业面临着发展困境,而像海底捞这样的品牌却能够在市场中脱颖而出。
海底捞以其独特的服务理念和营销策略成功地打造了一种全新的餐饮体验,也为整个餐饮行业树立了很好的榜样。
通过深入研究海底捞的经营模式和营销策略,我们可以发现其中的一些启示,为其他餐饮企业提供借鉴和启迪。
海底捞以服务为核心竞争力海底捞以其独特的服务理念和卓越的服务品质,成为了许多消费者心中的首选。
在海底捞的门店就餐,除了美味的火锅菜品外,还能感受到服务员的热情和周到的服务。
从服务员的微笑、主动帮忙的态度、专业的服务技能等方面,海底捞都倾注了大量的精力和心血。
服务体验成为消费者选择餐饮的重要因素,海底捞以其独特的服务理念和服务模式,赢得了消费者的信赖。
这也为其他餐饮企业敲响了警钟,提醒他们服务质量的重要性。
只有提供优质的服务才能够留住消费者,建立良好的口碑。
海底捞注重员工培训和激励海底捞还以其先进的员工培训体系和激励机制,吸引了众多优秀的服务员加入,形成了一支高素质的员工队伍。
海底捞注重员工培训,不断提升员工的服务意识和专业水平,使得他们能够更好地为顾客提供优质的服务。
海底捞还通过各种激励措施,激发员工的工作热情和积极性,让他们深刻认识到优质服务对于企业和个人的重要性。
这为其他餐饮企业提供了一个很好的借鉴,餐饮企业应该加大对员工的培训投入,并建立健全的激励机制,让员工在工作中更有使命感和归属感。
海底捞以特色体验吸引消费者海底捞还通过独特的营销策略和创新的经营模式,打造了一种全新的餐饮体验,吸引了众多消费者。
海底捞的每一个细节都彰显了品牌的独特魅力,从店内环境的设计、食材的质量、到服务的方式,都为消费者带来了一种前所未有的餐饮体验。
海底捞还将线上线下相结合,通过网络营销和社交媒体的传播,扩大了自己的品牌影响力。
海底捞深知年轻消费者的喜好,积极开展网红推广,打造具有社交属性的消费体验,吸引了更多年轻人的关注和消费。
海底捞案例服务管理分析一、公司背景海底捞是一家知名的中国火锅连锁品牌,以其优质的服务和独特的营销策略而闻名。
公司创立于1994年,在中国和海外市场都取得了巨大成功。
海底捞一直致力于提供高品质食材和服务,为顾客创造独特的用餐体验。
二、服务管理策略海底捞以顾客至上的理念为基础,致力于不断提升服务质量和顾客满意度。
以下是海底捞在服务管理方面的关键策略:1. 顾客体验优先海底捞注重顾客体验,不仅在食材和环境上下功夫,还进行员工培训,确保每位顾客都能感受到贴心的服务。
2. 标准化服务流程海底捞建立了严格的标准化服务流程,确保每家店的服务质量和食品口感保持一致性。
3. 持续改进海底捞注重反馈和改进,定期对服务进行评估和调整,不断提升服务水平。
三、服务管理实践海底捞在服务管理方面采取了一系列切实有效的实践措施:1. 服务员培训海底捞为服务员提供全面的培训,培养他们的沟通能力和服务意识,确保他们能够给顾客提供优质的用餐体验。
2. 投诉处理机制海底捞建立了完善的投诉处理机制,及时回应顾客的投诉,并采取措施加以解决,以提升顾客满意度。
3. 系统化管理海底捞引入了先进的信息管理系统,实现了对服务流程和质量的实时监控和管理,为服务提供了数据支持。
四、服务管理效果海底捞的服务管理策略和实践取得了显著的成效:•顾客满意度持续提升,口碑良好。
•服务流程标准化使得店面运营更加高效。
•服务员培训和投诉处理机制提升了服务质量和顾客忠诚度。
五、总结和展望海底捞作为一家重视服务管理的企业,通过不断创新和改进,为顾客提供了优质的用餐体验,获得了良好的口碑和业绩。
未来,海底捞将继续致力于服务管理的创新,以满足不断变化的顾客需求,保持竞争优势并实现可持续发展。
一、等位服务海底捞的等位服务是一绝。
如果店内客人已满,再有新的客人进店,沙发或者凳子自然少不了,服务员还会递上瓜子、饮料或者点心。
另外,配有棋牌等休闲物品,两个人去,可以下象棋、下跳棋;三个人去,可以斗地主。
这样,客人在等位的时候就不会着急了。
除此之外,海底捞还免费为女士提供美甲、护手服务,为男士提供擦皮鞋服务。
为要“收菜”的客人提供上网服务……如果等位时间很长,服务员还会给客人按摩、捶背,边捶背边寒喧。
等排到位子了,服务员就会提醒客人轮到他用餐了。
可我们有些餐厅却是客人催服务员:现在还没轮到我,再不等到,我就走了。
也难怪我们的服务有差距。
二、创新服务去海底捞用餐,当客人戴眼镜的时候,会主动给客人拿眼镜布;客人的手机摆到了桌子上,员工一定会主动拿手机套,不让油水撒到手机上。
客人吃火锅给的是那种质量很好的围裙,不像别的火锅店,围裙是塑料的,吃着吃着开了一个洞,油水就崩进来了……这些都是附加服务,也是对客人的一种关怀。
一个火锅店能够赢得客人,这些附加服务,一定也是秘诀之一。
海底捞的洗手间里摆了很多物品,比如擦脸油、护手霜、啫哩水、牙膏、牙刷、剃须刀,甚至还有女孩子绑头发的发卡。
有些四星、五星的酒店里也不一定会摆这些东西。
一个火锅店,怎么会想得这么周到?因为海底捞有创新委员会和金点子排行榜。
为鼓励员工的创新精神,海底捞成立了创新委员会,对员工们提出的创意服务做出评判。
对获得委员会通过的创新,员工可以获得数额不等的现金奖励,在晋升时有优先的机会,创新服务将被推广到各个分店。
这些创意就是金点子,是海底捞特色服务思想火花的来源。
浓郁的咖啡文化注重品牌形象推广,和其他跨国大企业不同,星巴克是不利用巨额的广告宣传和促销的少数品牌之一。
星巴克品牌推广不依赖广告,其一贯的策略是重在品牌形象推广,全球皆然。
星巴克认为咖啡不像麦当劳,咖啡有独特的文化性,赞助文化活动是星巴克形象推广的一个重要手段。
比如上海举办的达利画展,星巴克是主要赞助商;星巴克也是上海APEC会议的赞助者。
海底捞服务营销论文摘要:今天的海底捞,正在不断地向前发展着,其对营销理念的应用也在不断完善与创新着,由此也证明了服务营销在市场经济条件下企业发展和竞争中的重要性,值得我们大家研究和探讨。
“下馆子”谈生意拉业务、相亲聚会,越来越多的人开始频繁的走进饭店消费。
现在饭店也不再是之前给人们是招待所、条件简陋、形式单一的感觉,中式西餐等个性化的饭店都开始迅速发展。
随着生活水平的不断提高,大家对于消费的感受,不仅仅体现在产品上,更体现在服务上,服务营销更是成为一种新型的营销手段。
海底捞就是这样一家以服务为本的特色火锅店。
一、企业简介四川海底捞餐饮股份有限公司(以下简称海底捞)始创于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,海底捞始终高扬“绿色,健康,营养,特色”的大旗,致力于火锅技术的开发与研究,在继承川、渝餐饮文化原有的“麻、辣、鲜、香、嫩、脆”等特色的基础上,不断创新,以独特、纯正、鲜美的口味和营养健康的菜品,赢得了顾客的一致推崇并在众多的消费者心目中留下了“好火锅自己会说话”的良好口碑。
二、海底捞服务营销的成功之处近几年在各大社交网站,关于海底捞的帖子铺天盖地,都是去过海底捞消费了的顾客利用网络这一媒介表达自己的消费感受和对于海底捞服务的表扬。
海底捞之所以能一夜成名,都是因为树立并贯彻了“服务至上,顾客至上”的企业理念。
以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务做为基本经营理念,致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务。
(一)重视顾客感知在海底捞这样一个以“服务”为核心产品的企业,顾客感知对于企业发展的重要性就可想而知了,而服务质量则是顾客评价服务的主要因素。
网上流行一句话“人类已经无法阻止海底捞了”,就这样一句调侃的话,却把消费者对海底捞服务的惊讶与赞叹表达得淋漓尽致。
被顾客戏称为“变态”的服务,正好迎合了现在人们生活水平不断上升,人们对于服务要求日益增长的趋势。
海底捞营销案例海底捞是一家知名的中国火锅连锁餐饮企业,以其独特的服务体验和创新的营销策略而备受关注。
通过对海底捞的营销案例进行分析,我们可以深入了解其成功的原因,并从中汲取营销的经验和启示。
首先,海底捞注重服务体验。
在海底捞用餐,顾客不仅可以享用美味的火锅,还能体验到独特的服务。
服务员们会在顾客用餐时为他们表演创意十足的服务,比如拉面秀、舞台秀等,给顾客带来愉悦和惊喜。
此外,海底捞还推出了“无障碍服务”,为残障人士提供专属的用餐服务,让更多的人能够享受到海底捞的美食和服务。
这种注重服务体验的经营理念,让海底捞在激烈的餐饮市场中脱颖而出。
其次,海底捞重视社交媒体营销。
海底捞在微博、微信等社交媒体平台上拥有庞大的粉丝群体,通过发布优质内容和与粉丝互动,不断提升品牌知名度和美誉度。
海底捞还经常举办线上活动,比如抽奖、互动话题讨论等,吸引了大量粉丝的参与和关注。
通过社交媒体的传播,海底捞成功地将品牌形象和产品信息传递给了更多的消费者,实现了品牌推广和产品销售的双赢。
此外,海底捞还注重线下体验营销。
海底捞经常举办各种促销活动,比如生日特惠、节假日优惠等,吸引了大量消费者前来用餐。
在用餐过程中,海底捞还会赠送小礼品、提供生日歌祝福等,让顾客感受到温暖和关怀。
这种线下体验营销,不仅增加了顾客的忠诚度,还带动了销售额的增长。
综上所述,海底捞以其独特的服务体验、社交媒体营销和线下体验营销等策略,成功地塑造了自己的品牌形象,吸引了大量消费者的关注和喜爱。
作为营销人员,我们可以从海底捞的成功案例中学习到许多宝贵的经验和启示,不断提升自己的营销策略,实现品牌的成功推广和产品的销售增长。
案例分析:海底捞火锅---服务创造价值刘煜明10号13市场营销双学位201324132153根据此前分析的服务业的营销组合(7P),结合课本的案例以及其他课外资料,分析一下海底捞火锅在这7个方面有哪些成功之处?答:根据我们对海底捞火锅的调查和分析,众所周知,海底捞是一家注重服务,把服务做到极致的餐饮企业,里面包含了服务营销学的精华和员工管理方面的技巧,以下我将从服务业的营销组合(7P)进行分析:1.产品:海底捞相比其他火锅并没有什么不同,生产的火锅口味不算太特别,但是不同之处就在于它在产品中融入了服务这个因素,在火锅质量在同行水平相差不大的情况下,海底捞把优质极致的服务,融入到吃火锅里面,在顾客等位置等各方面都服务很细致,从而赢得了顾客的一致好评。
2.定价:在价格方面,海底捞跟同行的火锅店价钱相差不大,都是人均60~70元之间,但是在这个价钱能让顾客享受到比五星级饭店还贴心的服务,更是让顾客接受和好评。
3.地点或渠道:海底捞饭店都是主要在大城市里面扩张,例如北京、天津、上海等,人流密集,确保了顾客的来源,在大城市里面,人们更看重的是优质的服务。
4.促销:退出绿色火锅等饮食健康产品,进一步吸引消费者,或者节假日、广告等宣传方式,吸引群众来消费。
5.人员:在海底捞企业中,员工的管理和培养是非常注重的,这个企业的员工大部分来自农村,而且还包吃住,能补贴他们父母和子女,感动员工,所以更加让员工为这个企业效力,很乐意去努力发展,服务群众,用最好的态度和服务去面对客人,这就是海底捞管理员工的成功之处。
6.有形展示:首先海底捞这是一个做品牌的火锅企业,要吸引顾客当然少不了在环境和装修方面下重功夫,然后自然而然,让顾客感受到服务好之余,还有一个优美的环境。
7.过程:海底捞在服务过程这一块做得非常仔细和周到,首先,一位客人进入火锅店,如果不用等位,员工就当然是带着最好的笑容和态度去带客人就坐;如果人多要等位,那么就是在他们等位期间,给他们小吃、提供擦鞋、美甲等各种娱乐服务,其次,在上菜的时候,服务员会仔细提醒顾客小心汤水、还能帮忙喂孩子吃饭等等各种很贴心细致的服务,这是都是其他餐饮企业服务难以赶得上的,从而感动顾客,赢得顾客好评。
海底捞服务案例分析目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (3)1.3 研究方法 (4)1.4 研究限制 (5)2. 海底捞概述 (7)2.1 企业历史与发展 (8)2.2 企业文化和价值观 (9)2.3 服务模式与创新 (11)3. 海底捞服务特色分析 (12)3.1 服务人员培训 (14)3.2 顾客体验管理 (15)3.3 服务创新案例 (16)3.4 服务质量保障 (18)4. 服务案例分析 (19)4.1 顾客满意度调查 (21)4.2 “变态服务”的争议 (22)4.3 VIP服务案例研究 (23)4.4 顾客体验改善措施 (25)5. 国内外服务对比 (26)5.1 国内外餐饮服务差异 (27)5.2 海底捞服务与竞对的比较 (29)5.3 其他成功案例借鉴 (30)6. 结论与建议 (31)6.1 研究总结 (32)6.2 改进建议 (33)6.3 持续创新策略 (35)1. 内容概览本文档旨在对知名餐饮连锁品牌海底捞的服务进行深入分析,通过研究海底捞在提升客户体验、构建卓越服务文化和持续创新方面的策略,本案例分析意在揭示海底捞成功的核心要素,并为餐饮行业提供宝贵的学习镜鉴。
个性化与定制服务模式:探讨海底捞如何通过提供个性化的菜单选择、量身定制的用餐体验以及迅速响应客户需求来打造独一无二的客户服务。
专业与细致的服务文化:分析海底捞员工训练体系和海底捞文化如何促进员工提供卓越的服务体验。
互动与用户生成内容:研究顾客参与度和品牌互动如何增强品牌共情与忠诚度。
创新与灵活性:展示海底捞如何不断探索新的服务理念和技术,如智能点餐系统和多样化产品线,以保持品牌竞争力。
通过展示海底捞如何将卓越服务作为市场区别和客户忠诚度的关键因素,本案例分析旨在启发读者如何在其业务中建立起类似的客户服务体系。
探讨海底捞在应对行业挑战和消费者需求变化方面的策略,对于任何寻求进一步优化服务以增强市场影响力的企业而言,都具有极高的参考价值。
海底捞服务营销策略研究目录1海底捞服务营销的现状分析 (2)1.1海底捞简介 (2)1.2海底捞服务营销的现状 (3)1.2.1服务包装策略 (3)1.2.2品牌策略 (3)123创新策略 (3)2海底捞火锅的服务模式存在的问题 (4)2.1产品安全隐患 (4)2.2服务意识相对较差 (5)2.3营销行为与当地消费者需求不适 (5)2.4用餐环境嘈杂 (6)3海底捞服务营销对餐饮企业的启示 (6)3.1产品创新策略 (6)3.2提升服务人员的素质,创新服务手段 (7)3.3加速本土化营销进程 (8)3.4注重服务环境设置 (8)结论 (9)参考文献 ........引言食品行业是我国第三产业的重要组成部分,与我国人民的生活息息相关,一直是许多人关注的焦点。
当今社会,越来越多的餐饮企业投入经营,在刺激消费、增税和促进就业方面发挥了重要作用。
然而,由于我国餐饮业发展的不可预测性,餐饮公司之间的竞争加剧。
为了在激烈的市场竞争中吸引足够的客户,餐饮企业除了不断改进菜肴和烹饪技术外,还需要加强营销策略的应用。
纵观我国目前的餐饮企业,普遍存在不重视营销管理、营销手段落后、服务意识欠缺等问题,使得未能有效挖掘公司市场竞争优势。
但海底捞却在这种环境下,采取了服务营销的手段,在餐厅环境布置、管理水平、服务水平、客户沟通等方面做出更大的努力,从而使其服务营销得到了很多顾客的青睐,海底捞的企业形象也在逐步提升。
与海底捞相比,诸多的餐饮企业并不是很在意服务意识,从而导致企业的形象和客户满意度都得不到有效提升。
以海底捞为具体案例进行分析,探究了服务营销的经验和改进方式,并提出了具体的优化策略,最后提出了相应的对策。
有利于提高水下渔业服务管销效率,提高水下渔业顾客满意度。
为更多餐饮企业服务营销提供指导和对策,以提高我国的餐饮水平,具有一定的现实意义;考虑到国内外对服务管销的研究多如牛毛,但大多数研究都是关于其他行业的,缺乏对餐饮业的案例研究,本文以海底捞为例进行分析,有利于丰富学术界有关服务营销的理论研究体系,具有一定的理论意义。
海底捞火锅店服务营销方案设计一、项目背景海底捞是中国境内一家知名的火锅餐厅品牌,以“品质火锅、紧抱温暖”为经营理念,深受消费者的喜爱。
不过火锅市场竞争激烈,各家品牌的成长空间已经不再是简单的从满足消费需求中得出的增量,更是需要品牌核心竞争力的提升。
因此,本文将以海底捞沉淀多年的实践和数据为基础,从服务营销的角度,设计一条提升品牌核心竞争力的路径。
二、目标受众在本文中,我们指定的目标受众为18-35岁,有消费能力的青年群体,这是目前海底捞所定位的目标受众。
这一群体的消费能力强,接受度高,是其中一个重要的增长点。
其次,他们的消费习惯与喜好转变能够反映当前市场趋势。
三、服务营销方案设计1. 独特的服务标准首先,海底捞在服务营销方面非常出色,这也是其长期存在的原因之一。
但我们发现,在竞争对手的压力下,海底捞必须不断完善服务质量,营造更多人性化的氛围,加强其服务标准的独特性和特色。
针对这一问题,海底捞可在其服务标准上作出以下改进:(1)特殊人群关注:海底捞员工需加强对特殊人群的关注,如儿童、老年人、残障人士等,让他们转身是一种享受。
海底捞可在空间规划与装修设计上考虑这部分人群的需求,如在座椅等方面进行相应的调整。
(2)私人定制服务:海底捞可针对不同客户群体,提供不同的服务方式。
如提供“VIP房间”、“比利时巧克力宴”等特色定制服务。
定制化服务可提升顾客的参与度、满意度和粘性。
(3)更多的关怀和惊喜:海底捞员工需关注顾客的用餐体验和情况反馈,及时反馈调整,同时可在关键时刻为客户提供一些暖心的关怀和惊喜,如生日蛋糕、小礼品等,增强客户的归属感。
2. “一站式”服务众所周知,品牌的核心是用户体验,而用户体验的成分元素包括营销、产品、服务三个方面。
海底捞的核心已经围绕在产品和服务上,那么我们的目标是让我们的用户可以体验到从营销到产品再到服务的一站式体验。
此外,以用户需求的满足度为基础,海底捞可的从“自驾游”到“家庭日”等形式,服务客户的全方位需求,满足客户心理需求。
海底捞的服务营销案例分析报告一、服务营销分析1、服务营销的概念“服务营销”是一种通过关注顾客,进而提供服务,最终实现有利的交换的营销手段。
实施服务营销首先必须明确服务对象,即“谁是顾客”。
像饮料行业的顾客分为两个层次:分销商和消费者。
对于企业来说,应该把所有分销商和消费者看作上帝,提供优质的服务。
通过服务,提高顾客满意度和建立顾客忠诚。
2、服务营销的演变发达国家成熟的服务企业的营销活动一般经历了7个阶段:(1)销售阶段竞争出现,销售能力逐步提高;重视销售计划而非利润;对员工进行销售技巧的培训;希望招徕更多的新顾客,而未考虑到让顾客满意。
(2)广告与传播阶段着意增加广告投入;指定多个广告代理公司;推出宣传手册和销售点的各类资料;顾客随之提高了期望值,企业经常难以满足其期望;产出不易测量;竞争性模仿盛行。
(3)产品开发阶段意识到新的顾客需要;引进许多新产品和服务,产品和服务得以扩散;强调新产品开发过程;市场细分,强大品牌的确立。
(4)差异化阶段通过战略分析进行企业定位;寻找差异化,制定清晰的战略;更深层的市场细分;市场研究、营销策划、营销培训;强化品牌运作。
(5)顾客服务阶段顾客服务培训;微笑运动;改善服务的外部促进行为;利润率受一定程度影响甚至无法持续;得不到过程和系统的支持。
(6)服务质量阶段服务质量差距的确认;顾客来信分析、顾客行为研究;服务蓝图的设计;疏于保留老顾客。
(7)整合和关系营销阶段经常地研究顾客和竞争对手;注重所有关键市场;严格分析和整合营销计划;数据基础的营销;平衡营销活动;改善程序和系统;改善措施保留老顾客。
到了20世纪90年代,关系营销成为营销企业关注的重点,把服务营销推向一个新的境界。
3、服务营销特点(1)供求分散性服务营销活动中,服务产品的供求具有分散性。
不仅供方覆盖了第三产业的各个部门和行业,企业提供的服务也广泛分散,而且需方更是涉及各种各类企业、社会团体和千家万户不同类型的消费者,由于服务企业一般占地小、资金少、经营灵活,往往分散在社会的各个角落;即使是大型的机械服务公司,也只能在有机械损坏或发生故障的地方提供服务。
浅析海底捞餐饮集团有限公司的差异化服务营销策略管理系 2010级市场营销专业118572010017 林杨柳指导老师李愉心【摘要】近年来,我国的餐饮业发展非常迅速,服务营销在餐饮业中的作用越来越重要,相比过去较为简单餐饮模式,餐饮业的营销与管理创新便显得相当重要。
伴随着中国加入WTO,我国餐饮业才渐渐意识到竞争危机,渐渐重视管理与营销,其中不乏探索餐饮业服务营销道路的企业。
本文就海底捞公司为例,分析其服务营销策略,而借鉴海底捞成功的服务营销模式,则对我国餐饮业的发展是具有重要意义的。
【关键词】海底捞;差异化;服务营销一、研究背景餐饮业作为我国第三产业中一个传统服务性行业,同时也是富有活力的产业,一直保持着突飞猛进的发展速度。
我国餐饮业的法人企业从2007年的14070个到2011年的22496个,增长了59.88%,而从业人数也从2007年的167.4万人增长到2011年的227.8万人的庞大规模,增幅高达36%,相应的营业额也从2007年的1907.2亿元上涨到2011年的3809.0亿元,增幅高达99.7%,创下了历史新高[1]。
差异化服务营销是企业营销管理深化的内在要求,也是企业在新的市场形势下竞争优势的新要素,其运用不仅丰富了市场营销的内涵,而且也提高了面对市场经济的综合素质。
针对企业竞争的新特点,相当多的企业注重产品服务市场细分,其实更为重要的是针对服务差异化,有形化,标准化,以及服务品牌、公关等问题的研究,是当前企业竞争制胜的重要保证。
而在这样的大环境下,餐饮业的服务营销又如何发展呢?餐饮企业必须根据自身条件和环境一、确定优质、高效的快餐化经营之路[2]。
餐饮业在产品同质化的时代,服务营销已经越来越成为商业组织创造竞争优势的有效手段。
所以从某种程度上说当今商业时代是服务竞天下的时代。
而餐饮作为服务业,它的产品就是服务,服务的好坏决定了其生意的好坏,因此,新时期的餐饮业。
应加大关注其服务营销的核心理念。
海底捞营销案例海底捞是一家享誉全球的火锅品牌,其独特的服务理念和优质的产品质量使其成为了中国餐饮业的领军企业之一。
在海底捞的成功背后,离不开其卓越的营销策略。
本文将从海底捞的营销案例出发,探讨其成功的原因和经验,为广大企业提供借鉴和启示。
首先,海底捞注重用户体验。
在海底捞用餐,顾客不仅可以享受到美味的火锅,更能体验到独特的服务。
海底捞的服务员会为顾客表演创意十足的服务,比如拉面舞、变脸表演等,给顾客带来了愉悦的用餐体验。
此外,海底捞还提供免费的水果、甜品、小吃等,为顾客营造了宾至如归的感觉。
这种注重用户体验的营销策略,使得海底捞赢得了大量忠实顾客的口碑宣传,也为其品牌形象树立了良好的形象。
其次,海底捞善于利用社交媒体进行营销。
海底捞在微博、微信等社交媒体平台上拥有庞大的粉丝群体,通过发布优惠活动、美食分享、互动话题等内容,吸引了大量粉丝的关注和参与。
海底捞还通过举办线上活动、开展话题讨论等方式,与粉丝互动,增加了用户粘性和忠诚度。
通过社交媒体的营销,海底捞不仅提升了品牌知名度,也促进了销售额的增长。
此外,海底捞还重视线下营销。
海底捞经常举办各种主题活动,比如情人节特别活动、生日派对、节日庆祝等,吸引了大量顾客的到来。
同时,海底捞还联合其他品牌进行跨界合作,比如和知名甜品品牌合作推出联名甜品,和知名饮品品牌合作推出联名饮品等,通过互相借势,实现共赢。
这种线下营销策略,为海底捞带来了更多的曝光和销售机会。
最后,海底捞还注重口碑营销。
海底捞以其独特的服务理念和优质的产品质量,赢得了大量顾客的好评和口碑。
海底捞还会定期邀请知名美食博主、媒体人士等到店体验,并通过他们的推荐和报道,扩大了品牌的影响力和美誉度。
海底捞还会鼓励顾客留下点评和评分,通过积极回应和改进,提升了顾客满意度和忠诚度。
总之,海底捞的成功营销案例为我们树立了一个成功的典范。
通过注重用户体验、利用社交媒体、开展线下活动和重视口碑营销等策略,海底捞赢得了广大顾客的认可和支持,也实现了品牌的快速发展。
海底捞服务营销策略海底捞是中国餐饮行业的知名品牌,在服务和营销方面一直有着独特的策略,以下是海底捞服务营销策略的介绍。
一、优质服务体验海底捞一直致力于提供优质的服务体验。
首先,海底捞注重培训员工的服务技能和态度,要求员工笑脸服务,热情周到地为顾客提供服务。
其次,海底捞有专门的服务措施,如提供免费的果汁和小吃,以缓解顾客在排队等待时的不适感。
此外,海底捞还提供多样的调料和酱料供顾客选择,充分满足顾客的个性化需求。
通过这些服务体验的提升,海底捞不仅能深化与顾客的情感连接,还能增加顾客的黏性。
二、会员制度的建立和运营海底捞建立了健全的会员制度,通过该制度引导顾客形成消费习惯,并提供更多的优惠和权益。
对于新顾客,海底捞会给予一定的积分奖励,并赠送会员卡。
顾客每消费一定金额,都会获得相应的积分,积分可以用来兑换消费券等实际的奖励。
通过会员制度,海底捞可以实时掌握顾客的消费习惯和购买偏好,进而精准定位并个性化推送优惠信息。
三、线上线下结合的推广方式同时,海底捞保持线下推广的力度。
海底捞经常举办各种促销活动,如生日特别优惠、优惠券派发等,吸引顾客前来消费。
此外,海底捞还与其他品牌合作,如与KTV合作推出套餐等,通过联合促销进一步提高品牌的知名度和影响力。
四、口碑和社交媒体的营销海底捞具有良好的口碑,很多时候是通过顾客的口口相传推广出去的。
海底捞注重对顾客的反馈和投诉处理,及时采取措施解决问题,建立起顾客对海底捞品牌的信任感。
同时,海底捞还鼓励顾客在社交媒体上发表感受和评价,以形成良好的品牌形象和口碑。
此外,海底捞还积极参与公益慈善活动,通过参与社会公益事务,提升品牌形象,加强与顾客的情感连接和认同感。
综上所述,海底捞通过提供优质的服务体验、建立会员制度、线上线下结合的推广方式以及积极营造良好的口碑和社交媒体营销等策略,不断拓展品牌影响力和市场份额,使得海底捞成为中国餐饮行业的佼佼者。
11网络财富・Intemet fortune ・Economic aspect为市场的开拓打下了坚实的基础,除了政府支持以外,国内开源软件要得以长期发展,还必须加快人才培养,建立高质量的开源社区,进一步以市场为导向,探索开源软件的商业模式,尤为重要的是,多方协作,健全开源生态系统,提升开源软件的市场竞争力。
4.结束语开源软件的发展,打破了大公司的垄断,使得许多软件公司获得了发展的新契机,对于发展民族产业和降低软件信息化费用等都具有很深远的意义,参考文献[1]开源项目综述 [EB/OL].开源解决方案网,,2006.浅谈餐饮业的服务营销——以海底捞火锅店为例杨婧姝(中国人民大学商学院,北京 100872)【摘要】在餐饮业竞争激烈的社会大环境下,海底捞火锅以其出色的服务闻名且立足于北京的餐饮行业。
它的成功原因在于优质的口味、良好的服务以及口碑营销的积极影响。
本文将从分析海底捞火锅店的优势出发,结合其特有的服务营销策略,提出对餐饮业服务营销的建议与意见。
【关键词】海底捞;服务营销;人力资源管理[2]开源项目综述 [EB/OL].开源解决方案网,,2006.[3]Paolo Diviacco.An open source, web based, simple solution forseismic data dissemination and collaborative research[J].Com-pute and Geoscience, 2005,31: 599-605.作者简介:余霏(1972—),男,贵州贵阳人,硕士,工程师,主要研究方向:软件工程。
1.相关概念服务营销:服务营销是企业在充分认识满足消费者需求的前提下,为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。
海底捞:海底捞餐饮有限责任公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色为一体的大型连锁餐饮民营企业。
公司自成立以来,始终奉行“服务至上,顾客至上”的理念,以贴心,周到,优质的服务,赢得了纷至沓来的顾客和社会广泛赞誉。
公司始终高扬“绿色,健康,营养,特色”的大旗,致力于火锅技术的开发与研究,在继承川、渝餐饮文化原有的“麻、辣、鲜、香、嫩、脆”等特色的基础上,不断创新,以独特、纯正、鲜美的口味和营养健康的菜品,赢得了顾客的一致推崇并在众多的消费者心目中留下了“好火锅自己会说话”的良好口碑。
2.海底捞优势介绍海底捞饭店的首要优势在于它的品牌定位,它以高档的服务著称却以普通的价位经营,令很多普通的工薪家庭和学生都享受到了五星级饭店的服务和一流的食物。
根据最新北京市的饭店排名中,海底捞饭店排名第一位,这一本源除了以优质的食品质量和服务,更在于它的高档服务平民化。
作为火锅行业,菜式上很难加以创新,这虽节约了不少成本,但也使各个企业之间差异小,顾客参与度较低,价格、菜式新鲜度等是各企业主要竞争的红海。
而海底捞则令辟蓝海,采取多元化的经营策略,开发多种锅底、菜式以及糕点类食品。
经营品种多样化的同时,保证菜品的新鲜度及口味的独特性,使消费者可以享用多种不同品种的产品,使简单的火锅饮食丰富化,消费频率也随之增高。
在保证消费者的基本需求之后,海底捞利用在细节上的周到服务打动了消费者的心,使其成为海底捞的忠诚顾客并通过口碑营销传播给新的消费者。
它在服务方面主要是从小事做起,细节上感动消费者,比如,在消费者等座位的时候提供免费的食物,女士免费做指甲、男士免费擦皮鞋。
这些附加的服务使原本的等位时间变得不漫长,也消除消费者对等待时间的不满意态度。
除此以外,根据不同顾客的喜好,还会免费赠送老顾客喜好的食品,以此拉近与消费者的距离。
这样,既满足了顾客的差异化需求,也使忠诚消费者受到了尊重之感,进而会使这部分顾客成为忠诚顾客,成为企业忠诚的宣传者,为企业介绍更多的消费者。
虽然餐饮作为服务行业中的一类,但真正意义上的服务是在与饭菜的口味以及环境,大众的饭店都能够做到这些关键环节的重视,但是只有海底捞选择高额附加的服务作为其主要的卖点。
这主要的目的是给消费者一个愉悦的消费感受,将消费过程作为一个整体,而不只是吃饭的单一环节。
优质的服务并不会吸引很多新的顾客,因为服务是无形的,但是一旦享受过这种服务的消费者就会成为传播者,带领更多的人来享受这样的消费过程。
因此海底捞的宣传模式不利用任何宣传手段,只是利用顾客的口碑效应,通过口口相传来吸引更多的消费。
经过对海底捞的消费者采访发现基本都是通过他人介绍而到海底捞消费的,而且这部分顾客的忠诚度很高,不会介意等待的时间长短,也不会介意菜价的上涨等而选择其他的替代店消费。
通过与负责人的交谈中发现,他们回避广告宣传的方式是因为口碑宣传的效力比较大,真实可信,而广告来说,虚假性比较高,可信度低,而消费者每天接触大量的广告,引起注意的也很少。
而口碑营销的方式,既节省了费用也增强了消费者的信心。
其宣传的渠道主要是网络宣传以及口口相传。
3.海底捞服务营销成功原因分析客户期望值小于实际感受值能够提高客户的满意度,虽然通过口碑营销会提高客户的期望值,但消费者在海底捞享受的服务也提高了实际感受值,因此总的客户满意度是正的,较易建立客户忠诚。
而深究其服务的高质高量原因是在于人力资源的有效利用。
海底捞除了高标准高要求对待员工外,还致力于提高员工满意度,采用关怀式管理。
树立员工与企业是一体的概念,采取人性化的管理。
而它的晋升制度也是采取内部晋升制,因此,每一位员工都全心投入如何能更好的满足顾客需求,为企业的发展献计献策。
作为服务行业,只有提高服务者的素质,才能真正的提高服务质量。
而企业员工正是贴近消费终端的服务人员,他们可以更了解顾客的感受。
通过员工的反馈以及头脑风暴,海底捞不断在服务细节上做到最好,例如:火锅店过于吵杂的环境不利于顾Vocational Education Forum・Intemet fortune・网络财富客接电话,海底捞员工则想到建一个电话亭,给消费者打电话时一个安静的环境。
服务的关键首先在于一致的态度,其次则是注重细节、从始到终。
一个附加的服务不会给消费者带来很大的改观变化,但是累加起来并能够保证不管何时来消费都提供同样的服务才是服务营销的关键。
海底捞正是这样做的。
在服务环节上,它能够做到标准化的同时也做到满足顾客的个性化需求。
比如,在招呼客人等环节上,海底捞有严格的标准及规定,但是根据不同消费者的不同需求,海底捞店员可以自主赠送其不同的食品。
这样的自主性使店员有很强的应变能力,可以提供给消费者更好更周到的服务。
也就是真正做到了服务贴近终端。
4.海底捞对餐饮服务营销的启示在服务方面,海底捞的成功经验是值得其他的饭店吸取的。
最重要的是服务员的服务态度,如果态度不能统一也难以达到令顾客满意的效果。
很多饭店忽视服务这一重要指标,仅仅想靠味道拉住每一位顾客是远远不够的。
在对海底捞的满意项目调查中,服务占有绝对的地位,这也成了顾客愿意再次光顾的主要原因之一。
好的服务态度说起来容易,做起来很难,有的饭店服务员虽然态度很好,但是服务质量不高,顾客提出的要求并不能及时满足,也影响了顾客对其的评价。
当然海底捞的服务也存在了一定的问题,比如过度的热情可能会使顾客感到厌烦或者不舒适,所以这就更加提高了对服务员的要求,需要对不同的顾客有自己的观察,提供相应的服务。
比如家庭聚会式的吃饭,并不需要太多的服务,只要大家吃的舒心就可以。
服务的细节上也决定着成败,周末海底捞等待的顾客很多而且时间很长,为此,海底捞提供了免费的餐点,还有很多的娱乐活动,小孩子有自己的专署娱乐空间,保证了有序性。
等待的过程有了这些就变的积极起来,海底捞还通过一些小活动与顾客进行互动,派发些赠送的卷,让顾客等待的情绪逐渐好起来。
就餐中要注意的服务就是对顾客的需要及时做出应答,并快速解决需要,上菜速度就是讲究之一,比如海底捞的上菜速度均有规定,锅底是在五分钟之内,点的食物是十分钟之内。
这些也保证了顾客的满意度,如果顾客的一些要求不能得到满足,比如点的菜已经没有了或者出现其他情况,应该给以一定的补偿措施。
.结论服务虽然是海底捞成功的主要原因,但是作为餐饮企业,口味始终是消费者首要考虑的要素。
但火锅业不同于普通的餐饮企业,同质性强,可替代性也很强, 留住老顾客养成顾客忠诚,比留住新顾客意义更大。
因此海底捞利用了自身的优点,选择以周到的服务作为卖点,老顾客作为企业的重点经营对象的策略,取得了很大的成功,在火锅竞争的红海中自辟了蓝海。
对于其他餐饮企业来说,要根据其行业的特点,结合企业自身,寻找出最合适自身企业发展的战略才是经营成功的要素。
参考文献[1]李先国.销售管理教程[M].北京大学出版社,2005-9,1.[2]万后芬,周建设.品牌管理[M].清华大学出版社,2006-9,1.[3]祁定江.口碑营销[M].中国经济出版社,2008-1,一.作者简介:杨婧姝,现就读于中国人民大学商学院05级市场营销专业。
职业技术学院“双师型”教师的培养和管理朱 娴(江苏信息职业技术学院,江苏 无锡 214061)【摘要】为凸现职业技术教育对职业技能要求的重要性,从职业教育自身特点出发,加大“双师素质”教师的培养和引进,全面提高学院教师队伍的“双师结构”,是高职院校的一项重要的任务。
本文试从“双师型”教师的内涵特征、队伍建设的措施做法、导向管理等方面,谈一点思考和实践体会。
高等职业教育作为高等教育发展中的一个类型,肩负着培养面向生产、建设、服务和管理第一线需要的高技能人才的使命。
学习和深刻领会教育部教高〔2006〕16号文件精神,明确了 “十一五”期间,职业技术学院师资队伍建设的一项重要任务,就是要不断改善和优化师资队伍的结构,以适应人才培养模式改革的需要。
一、职业技术学院“双师型”教师的内涵与特征职业技术学院“双师型”教师,是兼有教师资格和其它相关专业技术资格,既能从事理论教学,也能从事实践教学;既能担任教学任务,也能担任专业技术指导的“讲师+工程师等”教学人员。
“双师型”教师具体标准内涵:一是能立足于社会,社会与高职高专教育共享人力资源,实现社会与职业教育的双向互动;二是立足于学校,通过校企合作、产学研结合、专业培训使现有在职教师在教学中成为多面手。
高职高专院校“双师型”教师的结构特征,主要体现在以下三个方面:一是知识结构。
教学上要求:新理念、新思维、新方法。
与从事普通高等教育的教师强调学科知识结构的完整性、系统性和理论性不同的是,高职高专院校的教师所掌握的知识面应更为广阔,因为高职高专教育的专业教学是一种以横向为主的模块式课程体系,强调的是职业岗位、技术的专项性、操作性和应用性。
因此,高职院校的教师除了要精熟本专业职业岗位的知识、技能、技术外,还要通晓相关专业、行业的知识、技能、技术,并能将各种知识、技能、技术相互渗透、融合和转化;二是能力结构。