仓库盘点的四大方式、仓库盘点的八个注意事项

仓库盘点制度一、目的为了规范盘点作业管理流程，以确保公司库存货物的准确性，达到仓储货物的有效管理及保障公司财产的安全，完整，根据本公司情况特制定本制度。

二、范围仓库及车间库存所有物料。

三、职责仓库管理课：负责组织，实施仓库盘点作业，最终盘点数据的核查，校正，盘点总结。

财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。

四、盘点管理流程4.1 盘点方式1）循环盘点：每次入库收货操作或出库备货操作完成之后1小时内，仓管员需要对该货物剩余库存进行即时盘点，由仓储主管进行复盘。

2）周末盘点：对于A，B类货物，截止每周五下午14：00为止的库存进行周末盘点，由仓库管理课仓管员初盘，仓库主管复盘。

3) 月末盘点：每月最后一个工作日上午截止所有物料的收和发,下午3:00核对在库帐数,并将在库数报告给财务部门。

4) 年末盘点：每年12月20日，对仓储所有货物库存及仓储设备，用品进行盘点，由仓库管理课组织，财务部复盘，总经理稽查。

4.2 盘点方法及注意事项1）盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；2）盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；3）所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；4）参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；5）盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；6）粘贴在货物上的【货物盘点标示卡】，在盘点工作全部结束之后，必须将其取下来，避免交货到客户处形成“异物混入投诉”4.3人员安排4.3.1初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“初盘数量”一栏；4.3.2复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；4.3.3稽核人：在月末或年末盘点过程中或盘点结束后，由总经理指派人员作为稽核人和营运经理负责对盘点过程予以监督、盘点货物数量或稽核已盘货物数量；4.3.4数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“货物盘点明细表”中；4.3.5根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排；4. 4 相关部门配合事项4.4.1 月末盘点提前一天，年末盘点需提前一周发“仓库盘点计划“通知财务部，生产管理部，营业部，各办事处主管并抄送总经理，说明相关盘点事宜；4.4.2盘点一天前根据营业部的出货要求，仓库管理课事先做好出库备货操作，避免因盘点操作影响正常发货；4.4.3盘点一天前通知采购部，要求供应商车辆在盘点前2小时送货到仓库，以便仓库管理课及时完成货物入库操作；4.4.4特别注意：仓库盘点期间必须冻结工厂所有物料，禁止货物出入库及移动；4.5物资准备盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、货物盘点标示卡，货物盘点明细；五、盘点作业流程5.1 初盘5.1.3初盘作业流程1）初盘人准备相关文具及资料（A4夹板、笔、盘点表）；2）根据“盘点计划”的安排对所负责区域内进行盘点；3) 初盘完成后根据记录的盘点异常差异数据对货物再盘点一次，以保证初盘数据的正确性；4) 在盘点过程中发现异常问题不能正确判定或不能正确解决时可以找仓库管理课主管处理5) 初盘完成后，初盘人在“初盘盘点表”上签名确认，签字后将初盘盘点表复印一份交给营运经理存档，并将原件给到指定的复盘人进行复盘；6) 初盘完成后需要检查是否所有货物都有进行盘点，和箱上的盘点标示卡是否有表示已记录盘点数据的盘点标记。

仓库盘点制度仓库盘点制度篇一为进一步加大成本的控制力度，强化成本控制意识，为准确核算当月实际消耗成本，盘点人员要认真履行自己的职责，如实反映月末退料。

在盘点过程中，以数量计量的商品，原材料要逐个逐瓶盘点，以重量计量的逐件过磅，半成品，调料等零星原料可以暂估价入账，禁止盘点时敷衍了事。

对盘盈。

盘亏。

过期商品要逐笔落实，明确责任，及时上报处理，具体操作程序如下一：盘点方式：月末盘点，由仓库负责组织，财务部负责稽核。

二：盘点方法及注意事项：1：盘点采用实盘实点方式2：盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的顺序。

三：盘点前准备：由库房准备夹板，盘点表，盘点前仓库账务需要全部处理完毕。

四：厨房原材料盘点：厨房原材料盘点为实地盘点制，每月末最后一天晚7:30仓库管理财务人员会同各厨房负责人根据当天剩余原材料库存进行盘点，盘点表填制要求书写清晰，品名，单价，数量，金额填写要规范，参与盘点人必须在盘点表上签字。

五：酒超盘点：酒超盘点为永续盘点制，每月初1日早8:30由保管员打印商品盘点表，财务人员会同保管员依据盘点表对照实物进行盘点。

盘点结束后，财务根据盘点结果及时处理当月盘盈盘亏商品。

经领导批准后做相关账务处理。

六：仓库物品盘点：仓库物品盘点为永续盘点制，保管员每天按规定做好收发业务，并根据入库单，领料单随时登记仓库账簿，做到日清日结，帐实相符，每月末收发业务完毕后根据仓库账面库存数量，对照实物进行盘点，做到帐实相符，于次日将盘点结果报送财务部。

财务部：20xx-6-9仓库盘点制度篇二1.目的为了更好准确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、体现仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，减少损失制定此规定。

2 范围盘点范围：仓储工区原材料仓库所有库存原材料。

细说仓库中盘点常见方法与要领随着物流行业的发展，仓储管理也越来越重要，而仓储管理中盘点作为重要的环节，更是需要仔细细化。

本文将介绍仓库中盘点的常见方法和要领，希望对相关从业人员有所帮助。

什么是仓库中的盘点？仓库中的盘点，指的是对仓库中存放的货物进行清点，以确认库存的数量和品质。

盘点一般按照一定的规定和方法进行，以便精确计算库存量，防止库存漏掉或多计等错误。

仓库中盘点的常见方法首先，了解常见的盘点方式•全盘点：对仓库内的所有货物进行清点，成本高，但精度比较高。

•抽盘点：选取一定数量的货物进行清点，主要是检验货物是否完好，应用范围比较广。

•周期性盘点：按照一定的时间间隔，对仓库进行周期性的盘点，主要是针对短周期的物料进行清点。

•不定期盘点：在一些特殊情况下，进行的不定期的盘点，比如要收回出租的仓库、合同到期等。

其次，了解每种盘点方式的操作流程•全盘点的流程：–确定盘点的日期和时间，并事先通知相关人员，提醒他们在盘点前及时整理好货物。

–报表准备：根据仓库的货物存放区域，合理划分清点区域，将清点表分发给各个操作人员。

–盘点操作：操作员按照盘点清点表进行货物清点，每清点一个品种的货物，要及时向主管签字确认。

–盘点结果汇总：根据清点表的统计结果，将总清点结果进行汇总，得出总库存的数量与实际库存的数量进行比对。

–结果处理：对比盘点结果，针对存在的库存差异等问题，进行记录和处理。

•抽盘点的流程：–确定盘点的日期和时间，并通知相关人员，提醒他们保护好货物质量。

–制定检验计划：根据防范重点和货物类别，制定相应的检验计划，并根据检验计划进行抽检。

–检验流程：对抽取的货物按照检验计划进行质量检验，检验合格的货物进行入库，不合格货物进行退货或者处理。

–盘点处理：对于发现的问题及时进行记录和处理。

•周期性盘点的流程：–确定盘点的周期，设置清点区域，编制方案，并征得相关部门的同意。

–准备工作：下发盘点清点表，确保清点人员对盘点的流程流程有清楚的了解。

仓库盘点的四大方式仓库盘点的八个注意事项仓库盘点是指对仓库库存进行实际清点和核对，以确保库存准确性和完整性。

在进行仓库盘点时，通常有四种常用方法和八个注意事项需要考虑。

一、仓库盘点的四大方式：1.实物盘点：实物盘点是指逐个清点和核对仓库内的物料和货物。

这种方式需要将所有库存逐一清点，并与库存记录进行核对，以确保库存准确无误。

2.样本盘点：样本盘点是指通过抽取部分物料或货物进行清点，并以此推算整个仓库库存的方式。

这种方式节省时间和资源，尤其适用于大规模仓库。

3.增减盘点：增减盘点是指只对最近发生的增加或减少的库存进行清点和核对，并将变动情况进行更新。

这种方式比较快速高效，适用于有频繁库存调整的仓库。

4.差异盘点：差异盘点是指通过对库存记录和实际库存之间的差异进行调查和核实的方式。

差异盘点通常发生在系统出现错误或者库存异常情况时，可以及时发现问题并进行调整。

二、仓库盘点的八个注意事项：1.盘点前的准备：仓库盘点前需要进行充分的准备工作，包括整理库存记录、准备所需工具、培训盘点人员等。

2.制定盘点计划：制定明确的盘点计划，包括时间安排、盘点区域划分、盘点步骤等，以确保盘点过程有条不紊。

3.人员配备：根据仓库规模和盘点任务确定合适的盘点人数，并确保盘点人员具有足够的经验和专业知识。

4.盘点方法的选择：根据实际情况选择适合的盘点方法，可以根据仓库规模、库存种类等因素进行综合考虑，以提高盘点效率和准确性。

5.盘点过程的监控：对盘点过程进行监控和记录，确保盘点的准确性和可控性，及时发现和纠正错误。

6.处理异常情况：在盘点过程中，可能会出现库存异常或差异，需要及时处理和记录，并进行调查和核实，以确保盘点结果的准确性。

7.盘点结果的记录和分析：对盘点结果进行详细的记录和分析，包括库存准确性、异常情况和差异原因等，为后续的库存管理和优化提供参考。

8.盘点后的处理：在盘点完成后，及时对盘点结果进行整理和归档，更新库存记录，并将异常情况和差异原因进行总结和分析，以便今后的盘点工作和库存管理。

仓库如何盘点最合理——关键是做好这点引言对于企业而言，仓库盘点是一项重要而繁琐的任务。

仓库盘点的合理性与准确性直接影响到企业的资产管理、供应链运作以及客户满意度。

在这篇文档中，我们将探讨如何最合理地进行仓库盘点，并重点解析关键步骤。

一、确定盘点策略在进行仓库盘点之前，制定一个合理的盘点策略是至关重要的。

这包括确定盘点周期、盘点方式以及盘点的关注点。

1.盘点周期的确定：根据仓库的规模和运营需求，确定适合的盘点周期。

对于较大的仓库，盘点一般按年、季度或月份进行。

而对于小型仓库，可以选择每周或每日盘点。

2.盘点方式的选择：根据企业的需求和仓库特点，选择适合的盘点方式。

常见的盘点方式包括手工盘点和使用仓库管理软件进行盘点。

3.盘点关注点的确定：盘点时，除了统计存放货物的数量外，还需要着重关注货物的质量、时效性以及安全性等方面。

根据企业的特点，确定需要关注的盘点关键点，以保证盘点结果的准确性和相关数据的完整性。

二、前期准备工作在进行仓库盘点之前，需要进行一些前期准备工作。

这些工作的完成程度直接影响到盘点的顺利进行。

1.货物分类和标识：对仓库中的货物进行分类和标识，以便在盘点时更好地统计和识别。

可以使用标签、条形码或RFID技术进行货物的标识，提高盘点的效率和准确性。

2.清理仓库和排除异物：在盘点之前，对仓库进行清理，并清除仓库中的异物。

这样可以保证货物的正常展示和盘点过程的有序进行。

3.准备盘点工具和设备：准备必要的盘点工具，如计数器、计算器、笔和纸等。

如果使用仓库管理软件进行盘点，确保软件的正常运行和工作设备的充足。

三、实施盘点计划实施盘点计划是仓库盘点的核心步骤。

在这个阶段，需要注意以下关键点。

1.组织盘点人员：指定专业人员负责盘点工作，并提供清晰的盘点指导和培训。

确保盘点人员了解盘点策略、盘点方式和关注点，并能够熟练操作盘点工具和设备。

2.按照盘点计划逐个区域盘点：根据仓库的布局，按照盘点计划逐个区域进行盘点。

仓库盘点的四大方式（一）永续盘点永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。

一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。

最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。

[案例]某位仓库管理专家采用了用颜色标识的办法，很有效。

吊牌或者货卡用两种颜色，一面是白色，另一面是黄色。

入库的时候填白色这面，如果这一堆货一直没动，就一直白色，一旦要动这个货，就把它翻过来，写在后面黄色的这部分。

下次盘点的时候，只要是白色的部分就不用盘了，因为没动过。

这样可以减少重复的劳动。

这叫随机盘点，一进来就盘好，下次盘点的工作量就减少了，也叫动态盘点、永续盘点，随时知道准确的库存量，化整为零。

（二）循环盘点法循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。

按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。

或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。

循环的盘点节省人力，盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。

（三）重点盘点法哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。

（四）定期盘点法一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。

每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。

销售有销售日报表，库存有库存周报表。

如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。

周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理掉。

四种盘点方法比较1、永续盘点法或动态盘点法规程：入库时随之盘点，及时与保管卡记录核对优点：可随时知道准确存量，盘点工作量小2、循环盘点法规程：按入库先后，每天盘点一定数量的存货优点：节省人力/全部盘完后开始下一轮盘点3、重点盘点法规程：对进出频率高/易损耗/价值高的存货重点盘库优点：可控制重点存货动态有效防止发生差错4、定期盘点法（全面盘点法）规程：定期（周/月/季/年末）全面清点所有存货优点：便于及时处理超储/呆滞存货仓库盘点的八个注意事项在大多数人的眼里，仓库盘点是一件很容易的事情，把材料成品数一数，记录一下品名和数量，就可以完工，但在实际的工作过程中，却发生很多账实不符的事情，发生这样的情况主要是一些细节没有做到。

股份有限公司仓库盘点管理规定
一、仓库盘点分定期盘点（每月25日一次）与财务会盘（每半年一次）。

二、仓库定期盘点，每月盘点库存商品的1/3,保证一个季度循盘一遍。

三、盘点前各库区应先进行检查，入库单必须记账完毕，打印的拣货单必须拣货完毕。

四、盘点表由各库区生成，实行实物盘点。

五、仓库盘点完毕保管员与监盘人员应在盘点表上签字以示负责，盘点表一式二份，一份仓库存档，一份给计财中心处理。

六、盘点后发现帐货不符的应复盘，经复盘后仍不符的应马上查找原因。

七、盘点核实后发现货品短少，保管员应如实填写盘点差异报表，将上述药品移入待处理区，如隐瞒不报每笔处罚50元。

八、盘点核实后发生的损溢应在3个工作日内查清原因，分清责任，提出处理意见，以确保可销库存的准确。

九、盘点中发现短少、破损属于个人失误造成的由个人负责赔偿，无法界定责任的由所经管货品库区的班组承担赔偿。

十、本管理规定从2012年月日起执行，解释权归运营管理部。

仓库盘点的注意事项：1．部门配合：一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的，是一个动态的指标，而企业盘点的目的，就是要查出某一个时间点的库存量，而库存量却是一个静态的指标，这就形成了一个矛盾，这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止物料的收发运作，达到仓库所需要的无变动状态。

所以在盘点期间，即使生产出货照常进行，也要将生产所需物料提前发放到生产线上，以达到仓库物料的静态。

此时的盘点要求只局限于仓库本身，如果是年底全面盘点，生产和一切物流要全部停止动作，生产线上没有完工的物料在逻辑上还要退回仓库，再进行全面的盘点。

2．人员配置：仓库的盘点必须配备一定的人员，参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力，对于盘点工作，同时各部门还要有相应的监督机制，除仓管员以外，其他部门的人员也必须参与盘点，比如PMC和财务部，生管部需要检查库存品名数量，财务部不仅要对品名数量进行监督，还要对库存的价值进行计算，各部门人员的共同参与，一定程度上还增强了盘点人员的队伍，加速了盘点工作的进行。

3.盘点时间：仓库的盘点时间一般选择在月底的最后一天，当然也会由于临时的需要进行月中盘点。

选择在月底盘点的优势很多，第一月底盘点与仓库每月结账时间保持一致，更利于查找差异，分析差异原因；第二，月底盘点与财务结账保持了数据的共享与协调，提高了数据的使用效率；第三，月底盘点为生产各项数据报表与财务月报表提供了真实有说服力的数据；第四，月底盘点后的数据真实可靠，为下月仓库数据的准确性提供了相应的保障。

4．前期准备：对盘点前的物料，仓库管理员应该提前做准备。

第一，将同一类别，品名的物料放在一起，以便于盘点工作的顺利进行；第二，检查物料卡的收发结存记录，并核对实物数量；5．详细记录：盘点人员在盘点期间，必须认真核对实物的品名，数量，料号，做到准确无误，对实物过小的原料，还要借助一定的计量工具（如电子称，卡尺等）进行计量，进行专门的称量计算。

仓库盘点要求及注意事项
1. 仓库盘点的时候可得仔细认真啊，别像小猴子掰玉米一样，丢三落四的呀！比如说，你查点货物数量的时候，可不能这个忘了数，那个又记错了哟。

这就好比做饭，调料都没放齐能好吃吗？所以啊，每一项货物都要仔仔细细盘清楚！
2. 记住哦，仓库盘点要按规矩来，不能想咋干就咋干呀！就像走迷宫，你总得按照路线走，不能瞎转悠吧。

比如物品分类摆放，你可不能随手乱放，不然到时候找起来多费劲啊！大家可别嫌麻烦呀！
3. 仓库盘点时你得眼观六路耳听八方呀，这可不是开玩笑的！就跟警察抓小偷似的，任何蛛丝马迹都不能放过。

比如货架上有灰尘，那是不是说明这里好久没人检查啦？可得重视起来呀！
4. 嘿，仓库盘点可不是一个人的事儿，团队合作很重要哇！这不就跟打篮球一样嘛，一个人再厉害也赢不了比赛呀。

大家要互相帮忙，互相检查，这样才能又快又好地完成盘点呀，对不对呢？
5. 仓库盘点可不能拖拖拉拉的呀，要速战速决！就如同百米赛跑，你磨磨蹭蹭的能拿好成绩吗？比如规定一天完成的任务，千万别拖到第二天呀，那多耽误事儿呀！
6. 要特别注意仓库盘点的准确性啊，这可不是闹着玩的！你想想，要是数据都不对，那不就像建房子没打好地基嘛。

比如盘出来的数量和实际差很多，那问题可就大啦！所以一定要保证数据的准确哟！
我的观点结论：仓库盘点真的很重要，大家一定要严格按照要求来做，一点都不能马虎，这样才能保证仓库管理的高效和准确。

库存盘点注意事项库存盘点是企业对仓库物料进行实地点算，以保证库存账实相符的企业管理需求，以及满足财务管理和外部审计需要的企业一项常规工作。

企业常会以月/季度/半年/年末进行库存盘点，一般月或季度为小盘，半年为中盘，年末为大盘，其盘点重要程度也是随之增加。

一、盘点方法及注意事项：1、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；2、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；3、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；4、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果。

二、盘点计划：1、月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意；2、开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、初盘时间、复盘时间、抽盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。

（一）、时间安排：1、初盘时间：确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在每月的最后一天内完成；2、复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；复盘时间根据情况安排在第二天进行；3、抽盘时间：验证初盘、复盘数据的正确性；抽盘时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部及财务部指定人员操作；4、稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；稽核时间安排在抽盘结束后进行；5、盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；（二八人员分工：1、初盘人（各区域管理人员指定）：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量” 一栏；2、复查人（品管部及行政部指定）：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量” 一栏；3、抽盘人（行政部及财务部指定）：复盘完成后由抽盘人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；4、稽核人（总经理及行政部、财务部指定）：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；记载于电子档的“盘点表”中；5、根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排；（三）、相关部门配合事项：1盘点前一周由财务部下发“仓库盘点计划”并抄送总经理，说明相关盘点事宜；仓库盘点期间禁止物料出入库；2、盘点三天前要求采购部尽量要求供应商将货物提前送至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货；3、盘点三天前通知品管部，要求其在盘点前完成检验任务，以便仓库及时完成物料入库任务；4、盘点前各部主管沟通好；（四）、盘点工作准备：1、盘点前整理好所有出入库单据；2、盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；3、将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料库存单位、储位标示。

仓库盘点制度及盘点流程职责：- 仓储部：负责组织、实施仓库盘点作业、查核、校正和盘点总结。

1. 盘点方式：- 周抽盘：每周仓管员自行盘点，由主管负责抽盘。

仓库每周自行安排盘点流程。

- 月末盘点：由仓库负责组织，财务及仓库主管负责稽核（抽盘）。

盘点时间由仓库与财务协商决定。

2. 盘点方法及注意事项：- 盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量和估计数量。

- 盘点时注意物料的摆放，确保一物一位同款物料一个尾数，有存卡有标识牌。

盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序。

- 所负责区域内的物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录（盘点表）。

- 参照初盘、复盘、稽核（抽盘）时需要注意的事项。

3. 周抽盘：- 仓管员自行安排时间对自己所属物料进行自盘，不需记录盘点表。

仓库主管每周不定期进行抽盘20项，并记录《周抽盘表》。

- 根据抽盘结果超出可允许误差范围的，对仓管员绩效考核，并对有差异数据进行原因分析。

- 数据有差异时，将抽盘表交由总经理审批。

- 及时通知财务进行调账并调整数据，对相关人员进行异常物料每款扣绩效5分处理且根据责任承担分配进行处罚。

4月末盘点：年终盘点计划：年终盘点时间安排：人员安排：相关部门配合事项：在盘点过程中，需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点。

严禁弄虚作假，虚报数据，导致盘点粗心大意造成漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等行为。

复盘人员必须按要求对初盘异常数据进行复盘，不得“偷工减料”，并且必须按照盘点作业流程进行操作（特殊情况需要领导批准）。

对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员，参考“仓库管理及奖惩制度”进行相应考核。

1、初盘前盘点2、初盘前盘点作业方法及注意事项3、初盘前盘点作业流程4、初盘前已盘点物料进出流程9、初盘1、初盘方法及注意事项2、初盘作业流程初盘人准备相关文具和资料，如A4夹板、笔、盘点表。

根据盘点计划的安排对所负责区域内（仓位）进行盘点。

仓库盘点的四大方法
仓库盘点是企业管理中一项非常重要的工作，这有助于管理人员
掌握库存情况，监控物资流动状况，以保证企业生产和营运中不出现
缺口和短缺的生产线所需的物资。

盘点方法虽然非常多，但从总体上来看主要由以下四种方法：
1. 全盘盘点法
全面统计仓库内所有物品，用这种方法来进行库存盘点。

这种
方法适用于库存物品种类少，并且数量很少的情况。

物品的种类越多，数量越大，这种方法就越困难，耗费的时间和精力也会更多。

2. 抽样盘点法
这种方法不会对所有物品进行盘点，而是抽取一部分来进行盘点。

这种方法适用于库存物品种类多，数量大的情况，可以对库存物品进
行分类，通过随机抽样的方法对每个分类的物品进行盘点。

3. 循环盘点法
在这种方法下，将仓库物品分为若干个批次，按照一个特定的循
环顺序逐批进行盘点。

这种方法适合高库存量的企业，而且有利于掌
握库存变化情况。

4. 周转盘点法
周转盘点是指在一定时间间隔内对库存物品进行多次盘点，将周
期内的库存变化情况记录下来。

这种方法适用于货品流通量较大，库
存品种多、数量大的企业，周期越短，监管所需的精力和管理成本就
越高。

以上四种库存盘点方法均有各自的特点和适用条件，需要企业在
具体操作中选择一个最适合自身实际情况的盘点方法。

总之，仓库盘点对于企业的货物管理和财务管理具有重要意义，
可以减少库存中的浪费，提高企业的整体运行效率。

因此，企业应该
根据实际情况选择一种合适的盘点方法，确保仓库存货的清晰、准确
和及时。

写出仓库盘点的四大方法《写出仓库盘点的四大方法》嘿，朋友！今天我要跟你唠唠仓库盘点的那些事儿。

仓库盘点可是门大学问，弄好了能让你的工作顺风顺水，弄不好那可就抓瞎啦！下面我就给你讲讲仓库盘点的四大方法，这可都是我的独家秘籍哟！方法一：定期全盘法这就好比给仓库来一次全面的“大体检”。

定个时间，比如说每个季度末或者年末，把仓库里的所有东西都彻彻底底地数一遍。

我跟你说，有一次我们公司搞定期全盘，那场面，简直了！大家拿着小本本，像一群“寻宝猎人”，在仓库里穿梭。

我当时负责一个角落，数着数着居然走神了，把一箱货数了两遍，差点闹了大笑话。

操作步骤呢，其实也不难。

先制定一个详细的计划，确定盘点的时间、参与人员和分工。

然后，把仓库里的货物按照类别、区域划分好，一个一个地仔细清点。

别忘了做好记录，什么货物有多少，状态咋样，都要写清楚。

最后，把盘点的数据和系统里的数据进行对比，找出差异，分析原因。

这个方法的好处就是能全面了解仓库的情况，但是比较费时间和人力。

方法二：循环盘点法这招就像是“车轮战”，把仓库分成不同的区域或者货物种类，每天或者每周轮流盘点一部分。

我给你打个比方，仓库就像是一个大蛋糕，我们每次切一小块来吃，这样既不会一下子吃撑，还能保证蛋糕都能吃到嘴里。

比如说，周一盘点 A 区的电子产品，周二盘点 B 区的服装，周三盘点 C 区的食品……依次类推。

在盘点的时候，也要认真仔细，不能马虎。

如果发现问题，及时记录下来，当天解决。

这种方法的优点是比较灵活，不会对日常工作造成太大的影响，而且能够及时发现问题。

不过呢，需要做好规划，不然容易乱套。

方法三：重点盘点法这招就是“抓重点”，专门针对那些价值高、容易损耗或者流动频繁的货物进行盘点。

就好比一群学生，咱们重点关注那些成绩好或者调皮捣蛋的，其他的适当留意就行。

比如说，贵重的珠宝首饰、容易过期的食品、经常进出库的原材料，这些都是重点对象。

对它们要增加盘点的频率，确保数量和质量都没问题。

仓库盘点注意事项有哪些？一、部门配合一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的，是一个动态的指标，而企业盘点的目的，就是要查出某一个时间点的库存量，而库存量却是一个静态的指标，这就形成了一个矛盾，这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止物料的收发运作，达到仓库所需要的无变动状态。

所以在盘点期间，即使生产出货照常进行，也要将生产所需物料提前发放到生产线上，以达到仓库物料的静态。

此时的盘点要求只局限于仓库本身，如果是年底全面盘点，生产和一切物流要全部停止动作，生产线上没有完工的物料在逻辑上还要退回仓库，再进行全面的盘点。

二、人员配置仓库的盘点必须配备一定的人员，参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力，对于盘点工作，同时各部门还要有相应的监督机制，除仓管员以外，其他部门的人员也必须参与盘点，比如PMC和财务部，生管部需要检查库存品名数量，财务部不仅要对品名数量进行监督，还要对库存的价值进行计算，各部门人员的共同参与，一定程度上还增强了盘点人员的队伍，加速了盘点工作的进行。

三、盘点时间仓库的盘点时间一般选择在月底的最后一天，当然也会由于临时的需要进行月中盘点。

选择在月底盘点的优势很多，第一月底盘点与仓库每月结账时间保持一致，更利于查找差异，分析差异原因；第二，月底盘点与财务结账保持了数据的共享与协调，提高了数据的使用效率；第三，月底盘点为生产各项数据报表与财务月报表提供了真实有说服力的数据；第四，月底盘点后的数据真实可靠，为下月仓库数据的准确性提供了相应的保障。

四、前期准备对盘点前的物料，仓库管理员应该提前做准备。

第一，将同一类别，品名的物料放在一起，以便于盘点工作的顺利进行；第二，检查物料卡的收发结存记录，并核对实物数量；五、详细记录盘点人员在盘点期间，必须认真核对实物的品名，数量，料号，做到准确无误，对实物过小的原料，还要借助一定的计量工具（如电子称，卡尺等）进行计量，进行专门的称量计算。

对于贵重材料成品，还要进行重点记录，精确计量。

公司盘点制度一、盘点目的为发现库存管理存在的问题，加强仓库日常管理，对查找存在的账面差异原因，同时了解物品的存货水平，库存商品周转情况，为生产、采购部门及销售部门做出正确的决策提供数据依据，特制定本制度。

二、盘点方式1、盘点方式1.1定期盘点1.1.1月末盘点1.1.1.1仓库每月组织一次盘点，盘点时间一般在月底最后2天；1.1.1.2月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；1.1.2年终盘点1.1.2.1仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季；1.1.2.2年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；1.2不定期盘点不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，财务无需参与。

2、盘点方法及注意事项2.1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；2.2盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；2.3所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；2.4盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；3、盘点时间安排3.1 盘点时间：根据系统中登记库存结余数据，计划盘点工作在月底最后两天内完成（月底遇节假日，需提前2天安排盘点工作）；3.2 盘点数据整理时间：验证盘点结果数据的准确性；安排在盘点时间结束后第一至三天由仓库内部指定人员操作，整理、核对实际盘点数据与系统数据差异，查明原因，核实差异结果并对ERP系统进行数据调整，盘点结果（列明盘点差异明细及差异原因）于次月3号前（遇节假日，可顺延）将数据传达财务部，违者参考《仓库管理及奖惩制度》进行相应处罚；3.3 盘点时间理论应根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；4、人员安排4.1人员分工4.1.1 盘点人负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“实盘数量”一栏；4.1.2 盘点结束后，由总经理或财务部指派复核人对盘点实际数量与ERP系统中结存数据进行核对，再对有差异的物料进行复盘确认数据的准确性，仓库负责人对配合复核人员进行复盘有盘点差异的物料；4.1.3盘点复核后，有库存负责人对盘点后的真实数据进行确认并签字确认5、盘点工作准备5.1盘点前三天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；5.2盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登账，不能归位入库或未登账的进行特殊标示注明不参加本次盘点，登记在现场的临时账上；5.3将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱或者货架上都要求有相应物料SKU、储位标示。

仓库盘点的注意事项与方法仓库盘点是一项非常重要的工作，它可以确保仓库存放的物品数量准确无误，避免出现物品丢失或遗漏的情况，也可以帮助仓库管理者及时掌握存货情况，为企业的生产和经营提供有力保障。

下面，就让我们来了解一下2023年仓库盘点的注意事项与方法。

一、仓库盘点的注意事项1、准备充分准备充分是仓库盘点的关键之一。

在进行盘点之前，必须先做好各种准备工作，例如清理仓库内部，整理货物，制定盘点计划等。

还要准备好必要的工具和设备，例如计算器、电脑、扫描枪、重量秤等，以确保盘点过程的准确无误。

2、明确目的仓库盘点的目的是为了确定仓库存货的数量、种类、规格等。

在进行盘点之前，必须明确盘点的目的，以便有针对性地制定盘点计划和方案。

3、制定详细的计划制定详细的盘点计划，是确保盘点顺利进行的重要保障。

盘点计划应包含盘点时间、地点、人员、工具等信息，还应根据不同货物的特点，制定相应的盘点方案。

4、保证人员素质仓库盘点需要专业人员来操作，因此人员素质是非常重要的。

盘点人员应具备较强的专业性、细心认真的工作态度和较强的责任心，以确保盘点的准确无误。

5、注意安全问题仓库盘点涉及到大量物品的搬运和摆放，因此在盘点过程中必须注意安全问题。

例如遵守安全操作规程，使用合适的工具和设备，避免人员受伤等。

二、仓库盘点的方法1、全盘盘点法全盘盘点法是指在一定的时间段内，对所有存货进行数量检查和记录的盘点方式。

这种盘点方法适用于所有货物，但时间和人力成本较大。

2、抽样盘点法抽样盘点法是指在仓库中随机抽取一定数量的商品，进行数量和质量检查后，根据统计结果预测仓库总存货数量的盘点方式。

这种盘点方法节省了时间和成本，但精度可能不够高，需要在具体情况下谨慎使用。

3、分类盘点法分类盘点法是指在仓库中按照商品的种类、规格、数量等进行盘点的方式。

这种盘点方法适用于重要的商品类别，可以确保盘点精度较高，但时间和人力成本较大。

4、移动盘点法移动盘点法是指在仓库中对存货进行流动盘点的方式。

盘点流程及注意事项盘点目的：对公司的资产和经营情况进行摸底，为绩效考核提供参考数据。

盘点时间：小盘每月一次，大盘每季度盘点一次。

盘点形式：突盘、根盘、抽盘、统一盘点，和离任审计盘点。

1、盘点前的准备：1)前台员工整理柜台货品，对盘点前发生短、残、损商品按照规定填写相关凭证。

上报审批并做账务处理。

盘点不得用欠条、白条顶替红字账务冲减。

2)库房对盘点前借取的商品应及时清理清点，广告陈列商品、返厂修理商品要及时追回，柜台和商品部的缺货票据要及时销账、记账。

3)对柜台内供货价上的商品，在盘点前要进行整理，并清理散仓商品，为集中盘点做好准备。

4)对库房商品保管员在盘点前应进行清理核对，做到帐货卡三位统一。

5)盘点前各部门应及时清理账务，盘点时要注意租到账务、帐票、帐证相符。

6)大宗的商品不动的可进行预先盘点，零星商品可进行点数捆包，须丈量或称重的商品可提前过秤计数，在正式盘点时查看原数是否未动，进行核实后方可填写盘点表。

仓库盘点前经销代销商品要分填盘点表。

7)盘点前商品应先与收银台核对帐物款，以保证柜台盘点准确。

8)盘点前相关部门应合理安排班次，确保盘点顺利进行。

9)盘点时应采取一人点数一人填表的两人盘点，要由左至右按商品顺序进行盘点，要求盘点准确。

10)各部门盘点要做到帐实相符，长短款金额据实填入盘点结果报告表，合并上期至本期盘点前销售额和差错额，差错原因，签齐抽盘点人员姓名，逐级上报主管部门。

商品部盘点前柜组盘点。

1)做好盘点准备2)财务信息部打印盘点表，分发各个商品部。

3)商品部双人盘点。

生成盘点报告表：为了准确反映****广场的经营状况及商品管理和损耗状况，摸清家底，差漏补缺，加强管理，公司定于*年*月*日对库存商品进行全面盘点。

一、盘点时间及抽盘人员二、盘点准备阶段（准备时间为*月*日--*月*日）1.对盘点前已发生的长、短、残损商品，应分别按规定填写有关凭证上报审批并作有关账务处理，盘点时不应用白条、欠条顶替商品库存或红字冲减。

仓库盘点的四大方式仓库盘点的八个注意事项仓库盘点是一个非常重要的环节，可以帮助企业确保库存的准确性，避免过剩或短缺的问题。

下面是仓库盘点的四大方式以及八个注意事项。

1.周年盘点：每年一次的全盘点，通常在年底或年初进行。

这是最常见的盘点方式，可以确保库存数据的准确性，并做出相应的调整。

2.随机盘点：在一段时间内随机选择一些产品或货物进行盘点。

这种方式可以分散盘点的工作量，减少对仓库日常运营的干扰。

3.循环盘点：按照一定的周期进行盘点，比如每月或每季度一次。

这种方式可以分散盘点的工作量，确保库存数据的准确性。

4.特殊盘点：在特定情况下进行的盘点，比如出现库存异常、盗窃嫌疑或仓库搬迁等。

这种盘点可以帮助企业及时发现问题并采取相应措施。

1.制定盘点计划：在盘点前制定详细的计划，包括盘点时间、人员、工具和流程等。

这可以确保盘点工作的顺利进行。

3.清理仓库：在盘点前先清理仓库，整理货物，清除过期或损坏的物品，以确保盘点数据的准确性。

4.分组盘点：将仓库划分为不同的区域或货架，并按照一定的顺序进行盘点，可以提高盘点的效率，并减少错误。

6.定期备份数据：在盘点过程中定期备份盘点数据，以防止数据丢失或损坏。

7.审核差异：盘点结束后，及时对盘点数据进行核对，发现差异并记录。

然后，进行调整，确保库存数据的准确性。

8.盘点报告和分析：完成盘点后，制作盘点报告，并进行数据分析，以便于检查库存管理的效果，并提出改进措施。

总结：仓库盘点是确保库存准确性的一个重要环节。

在进行仓库盘点时，可以选择周年盘点、随机盘点、循环盘点或特殊盘点等方式。

同时，制定盘点计划、准备工具和设备、清理仓库、分组盘点、标记已盘点货物、定期备份数据、审核差异和进行数据分析等是仓库盘点过程中需要注意的重要事项。

通过严格执行这些注意事项，可以提高仓库盘点的准确性和效率，确保企业库存管理的顺利进行。