价值工程在监理工作的应用

对本工程监理工作的建议

为更好地完成本项目的监理工作，我单位根据自身的实际监理工作经验，对本项目的监理工作提出如下建议：

1、加强施工单位文明施工管理

（1）施工单位应当贯彻上级有关部门关于文明施工的要求，执行现代管理方法，科学组织施工。

（2）施工单位应根据现场实际情况绘制施工总平面布置图，合理布置生活和施工用场占位置，并按施工组织设计实施。

（3）要求施工单位精心做好拌和站和各施工工点的场地管理，主要包括：

1) 现场平面布置，各种材料堆放整齐有序。

2) 现场设标志牌、宣传栏，说明工程名称、规模、概况等，要求内容简要、字迹清楚。

3) 场地要求排水系统完善，临时道路通畅，大型场地应设临时围栏。

4) 对机械操作人员应持证上岗，对班组应有考核制度，定期考核。

5) 注意对已完工序和成品、半成品的管理和保护。

（4）要求施工单位必须执行国家和行业的有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，成立安全领导小组，加强规范化管理，并定期进行检查和维护，对于特种工序和作业，应严格按有关技术规范和技术方案进行操作。

（5）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合行业规范，并定期进行维护和检修。

2、做好档案资料的管理工作

资料管理制度是工程管理的基本制度之一，它不但及时、真实、客观的反映了工程质量、进度、费用等情况，为交工验收提供基础资料，同时也为处理合同纠纷和索赔提供了有效依据，它还为竣工后运营期间道路养护部门开展工作提供了重要的数据。根据我公司以往各条高速公路的经验，特别强调以下几点：

（1）在工程实施初期，根据工程实际情况和上级有关文件，监理工程师必须及时制定一套科学合理的资料管理制度，并报业主批准。

（2）工程实施期间的资料管理制度必须和交工验收阶段竣工资料整理制度一致。 （3）业主、监理和施工单位各方必须自始至终按业主指定的资料管理制度，如有变动，必须尽早通知；各单位资料档案管理必须安排专人管理，人员必须经过统一培训。

浅谈价值工程在项目管理中的研究与应用　肖　雷　（后勤工程学院４０１３１１）　【摘要】本文从价值工程的基本理论出发，通过在甲方工程项目管理　中应用的活动流程和设计阶段一般的过程研究，提出价值工程在工程　项目管理中具有广泛的应用前景。　【关键词】价值工程；项目管理；成本计算　ｌ价值工程的基本原理　所谓价值工程也称为价值分析，是一门技术与经济相结合的　现代化管理科学。它是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或　服务进行功能分析，使目标以最低的总成本，实现产品或服务的必　要功能，从而提高产品或服务的价值。运用在工程施工项目管理　中，它是降低成本提高经济效益的有效方法。　２价值工程的工作程序　在不同的施工项目中运用价值工程进行分析，一般可以从下　列方面来考虑：（１）设计方面。如设计标准是否过高，设计内容中　有无不必要的功能，设计中有无不合理和有欠缺的地方。（２）施工　方面。主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如分析施工方　法、流水作业，机械设备有无不必要的功能等。　３价值工程在甲方工程项目管理中的应用　价值工程在工程项目的各个阶段都可应用，建设项目成本节　约的可能性最大时期是项目的前期决策阶段和设计阶段。在方案　设计和初步设计阶段开展价值工程，一方面项目设计已经基本成　型，可以计算出较为准确的成本数据，便于功能成本分析，一方面　由于没有进入施工图设计阶段，项目设计在这一阶段还有很大的　可塑性，价值工程小组提出改进或变更方案引起的设计变更工作　量不大，易于设计单位采纳。　３．１价值工程在方案设计阶段的应用研究　价值工程在此阶段的应用技术和经济分析，进行方案比选，从　中选出价值最大的方案，以提供决策的依据和参考。　例如：某开发商拟开发一幢商住楼，有如下三种设计方案：方　案Ａ：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度迭合楼　板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单　框双层玻璃钢塑窗，面积利用系数为９３％，单方造价为１４３７．５８元／　ｍ２；方案Ｂ：结构方案同Ａ墙体，采用内浇外砌、窗户采用单框双层　玻璃空腹钢窗，面积利用系数为８７％，单方造价１１０８元／ｍ２。方案　Ｃ：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采　用标准粘土砖，窗户采用单层玻璃空腹钢窗，面积利用系数为７Ｏ．　６９％，单方造价１０８１．８元／ｍ２。　现设置了结构体系（Ｆ　）、模板类型（Ｆ　）、墙体材料（Ｆ，）、面积　系数（Ｆ　）、窗户类型（Ｆ　）等五项功能指标对各方案进行综合评价，　该五项功能指标的重要程度排序为Ｆ　＞Ｆ　＞Ｆ　＞Ｆ　＞Ｆ　。方案　Ａ、Ｂ、Ｃ的各项功能得分为：结构体系ｆｌ：方案Ａ与方案Ｂ都为１０　分，方案Ｃ为８分；模板类型ｆ２：方案Ａ与方案Ｂ都为１Ｏ分，方案　ｃ为９分；墙体材料ｆ３：方案Ａ为８分，方案Ｂ为９分，方案ｃ为７　分；面积系数ｆ４：方案Ａ为９分，方案Ｂ为８分，方案Ｃ为７分；窗　户类型ｆ５：方案Ａ为９分，方案Ｂ为７分，方案Ｃ为８分。　（１）计算各项功能权重系数（Ｗｉ）　根据题中给的各项功能指标相对　要程度排序条件，采用“０　表一功能指标权重计算表　修正　Ｆｌ　Ｆ２　Ｆ３　Ｆ４　Ｆ４　得分　权重　得分　Ｆｌ　×　１　１　Ｏ　ｌ　３　４　４／ｌ５—０．２６７　Ｆ２　Ｏ　×　Ｏ　０　０　０　ｌ　１／１５—０．０６７　０　ｌ　×　Ｏ　ｌ　２　３　３／１５—０．２００　Ｆａ　１　ｌ　ｌ　×　ｌ　４　５　５／１５＝０．３３３　Ｆ５Ｆ４　Ｏ　１　０　０　×　ｌ　２　２／１５—０．１３３　（２）计算各方案的价值系数（ｖ　ｉ）。方案价值系数计算，如表　二所示：　表二价值系数计算表　方案名称　成本系数　价值系数　选优　Ａ　０．３９６　０．９０９　３　Ｂ　０．３０６　１．１２４　ｌ　Ｃ　０．２９８　０．９９３　２　（３）确定中标人　根据对Ａ、Ｂ、ｃ方案进行价值工程分析，Ｂ方案价值系数最　高，为最优方案。　比较各投标方案的综合价值系数（Ｖ　ｉ），按ｖ　ｉ的大小进行综　合价值排序，可知Ｂ方案综合价值系数最高，Ａ方案最低。因此，　可确定综合价值系数最大的是Ｂ方案。　・　在评标阶段运用价值工程，并不是片面地认为工程报价越低　越好，而是要把功能满足程度和报价（成本）结合起来综合分析。　在本例中，Ｃ的报价最低，但不能就此选定其中标，还应看其价值　系数是否最大。　３－２价值工程在工程初步设计阶段的应用研究　在确定设计方案后，由业主向设计单位下发设计任务书，可进　行设计的扩初设计。扩初设计包括建筑、结构、水、电、暖等设备的　初步设计图纸。在此阶段，应用价值工程目的是为了完善工程项目　的功能，降低工程投资，最终达到提高工程项目的价值的目的。作　为业主，可在下发设计任务书时，将中标方案的修改意见附后，或在　中标方案的基础上进一步提出更明确的适用要求或修改意见。要　求设计部门在保证工程项目的功能的前提下，尽可能节约投资。该　阶段利用价值工程事实上就是进行设计方案的优选，通过对设计方　案的技术经济分析，选择功能完善、经济合理的设计方案。　３－３价值工程在施工图设计中的应用研究　在建筑工程项目的施工图设计阶段。主要包括下列内容：①　隔墙布置、门窗尺寸及室内各种装置；②室内、室外装饰的建筑设　计；③结构的详细工程设计；④设备安装系统的平面图及系统图设　计以及设备的选型；⑤草拟明细表；⑥协调、审查以及核对各种建　筑构件及安装工程；⑦最终工作详图及明细表。在工程项目设计　过程中，业主可以聘请设计监理工程师，对工程项目设计进行监　理，尽可能的优选方案，提高工程项目的价值。　【参考文献】　［１］李政南探讨价值工程在项目管理中的研究与应用［Ｊ］四川建材　２００７（４）．　～１”评分法确定的各项功能权重计算如表一所示：　［２］刘同进．价值工程在施工项目管理中的应用［Ｊ］．水利水电施工，２００５（４）　

一、价值工程的基本概念

价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低 的成本去实现产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提 高功能和降低成本统一在最佳方案之中。

长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。在实际工作中，更把提高质量看 成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。例如:技术部门为 了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。大多的项目成本管理方法中，价值工程是一种贯穿于整个施工项目各个环节的系统管理方法，价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科 学，它主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。在价值工程中，价值=产品功能/生产成本，在这 里也可以看出生产成本是相对于产品效用和价值的。在经济活动中，用户购买产品并不是购买产品的本身，而是购买它所具有的必要功能。如果功能过高、过全，必 然会导致成本费用的提高，而超过必要的功能用户并不需要，这就会造成功能过剩;反之，又会造成功能不足。用价值工程进行生产成本的控制就能避免功能过剩和 功能不足的现象。

由 于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳 动、材料、财会等)。因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。

二、价值工程的定义和基本原理

关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。比较简单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。

价值工程在监理工作的应用

摘要：价值工程在监督管理工作中的应用，不但可以优化方案降低成本，节约企业资源，还可以在深入分析监督管理工作的各项功能的基础上探讨如何进一步提高产品增值服务，为企业创造更高价值。

关键词：价值工程 监督管理 功能 成本

引言：价值工程（Value Engineering，VE）是以提高产品或作业价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需的一种管理技术。价值工程中的“工程”与日常习惯上的工程不一样，这里的“工程”是指为实现提高价值的目标所进行的一系列分析研究活动。价值工程中的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品或作业所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。价值工程的理论基础为价值理论公式即V=F/C。价值工程最早是美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），并最大可能地节省采购费用（成本），降低军费开支。

一、价值工程的定义和基本原理

关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。比较简单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。

根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面：

（1）价值、功能和成本的关系

价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是：

价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）

用数学公式可表示为:v=F/C

为了对上述公式中的价值、功能和成本有一个正确的理解，需要说明如下：

①价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从价值的功能角度出发，表现为功能与成本之比。

②功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用。这里有一个观念间题，专门用户购置产品或作业，并非购买产品或作业的本身，"而是购买它所具有的必要功能。如果功能过全、过高，必然会导致成本费用提高，而超过必要功能的部分用户并不需要，这就会造成功能过剩;反之，又会造成功能不足。