欧洲设备管理模式介绍.pptx

西方国家设备管理评价体系解读
随着工业不断发展，人们对设备效能的要求日益提高。

特别是经融危机爆发之后，全球经济下滑，需求萎缩并持续走低，在此背景下如何使设备效率最大化，俨然已成为当前设备管理界重要的话题之
一。

对于企业设备管理水平的度量，普通的二维评价标准显然已无法满足企业的需求。

与普通的二维评价标准不同，中国的设备管理评价权威—五阶六维评价体系是从六个维度出发来评价企业的设备管
理水平；五阶的定义，则旨在引导企业由初级向高级不断改善，最终达到打造世界一流工厂的目的。

无独有偶，欧洲设备管理领域也出现了相似的评价标准，该标准从设备常规保养、设备可靠性、生产维修以及员工技能培训等方面出发，对设备管理的客观现状进行了描述，以此为标准，将企业的
设备管理水平分成5个阶段，通过该方式引导企业提高设备管理水平。

以下仅以设备常规保养为例，
进行详细解读：
表一操作工的行为习惯
TnPM设备管理一站式解决企业人-机系统难题
表二日常维修工作
TnPM设备管理一站式解决企业人-机系统难题
表三5S的落实TnPM设备管理一站式解决企业人-机系统难题
综上所述，不仅在中国，也包括欧洲，企业对设备管理水平的评估要求已经不再局限于是与否的二维数值。

企业更加关心的是现在的基础如何，以及在现有基础上如何提升设备管理水平。

由此可见，多维度多层次的评价体系能良好的指导企业提高设备管理水平，这也是定位打造世界级工厂的企业所
真正追求与真正需要的科学评价标准。

TnPM设备管理一站式解决企业人-机系统难题。

德国企业中的设备管理与维修（三）三．设备维修计划的制定与实施 德国人的计划性是举世闻名的。

做任何事都要制定计划，其计划的周密与实施的严谨令人折服。

在德国企业看来，维修计划的重要性在于其涉及所有影响维修及相关部门乃至企业整体工作成效的活动、措施、技术及经济数据。

每一项维修计划必须经过相应的审核程序。

所谓审核就是计划实施过程中的工时和人力的安排以及对维修实施过程的检查[1]。

就维修计划而言，还可分为维修策略计划和维修工作计划。

策略计划是中长期的按一定周期制定的计划，涉及维修方案（维护，检查，修理）及维修预算的编制，维修资源（劳动力，材料，维修设备及工具等）的配置等方面的内容。

工作计划则是短期的按照确定的时间间隔实施的过程计划。

维修计划与审核，维修策略计划及维修工作计划的流程分别如图1、2、3[2]所示：·维修策略 ·工期·预算 ·劳动力·人员与材 ·委托书料的准备·工作进程·规划 ·计划实施的检查·筹措 ·误差分析·质量保障·维修工作图1 维修计划与审核图2 维修的策略计划制订计划的首要任务是确定其目标。

就维修计划而言，目标包括维修质量、费用、设备的可靠性和有效度、维修人员的工作量、外委维修的选择、确定时间内的维修工作进程安排、集中维修程度以及计划维修措施的比例等等。

从技术层面上看，维修计划应涉及分别用于维护、检查、修理的设备及仪器、仪表的配置；维修及操作人员的职业技能培训；维修作业的地点及配套仓库的选择；备品配件及各种维修材料需求的确定；库存及购置计划的编制；有关维修费用、工期、人员、参数等方面信息和数据的采集及整理[3]。

图4是世界级机械制造企业德国采矿技术公司（DBT）维修计划的实施流程。

图3 维修的工作计划图4 DSK的维修计划的实施流程在维修作业的实施过程中，大体要经过维修对象状态评估，清洗整理，拆卸，修前测量检验，修理，中间检验，修后检验等不同的工序。

!""#$#!%&’()*+)(,-(.’(--/’(.中国设备工程目前，制成车间三台老磨的喂料和质量控制已全部改为计算机控制，效果显著。

由于加强了设备管理，目前设备完好率为00$123，主机设备完好率为04$1453，设备事故率为零，创下了历史最好水平。

公司被评为全国设备管理优秀单位。

（贺重新、朱建华）作为世界上最重要的工业化国家之一，德国设备管理与维修的理论与实践自然也为人们所关注。

一个以汽车、机械制造，电子，化工等高技术产业为主导产业的国家，如果不用先进的管理理论和管理方法指导和支撑其设备管理与维修体系是无法想象的。

同样，一个现代化的企业如果没有高效的设备管理与维修系统为生产提供保障，也是难以在激烈的市场竞争中站住脚的。

应德国鲁尔集团的邀请，笔者于!""#年6月至0月对!"余家不同类型的德国企业进行了为期半年的学术访问与实习，这项由国家留学基金委资助的项目的主题即“德国企业中的设备管理与维修”。

现谨将笔者在德国企业中的所见所闻作一简单介绍，供国内设备管理界同仁参考。

一、设备管理与维修的理念与模式#$企业对设备管理与维修的认识德国烟煤股份公司（789）是鲁尔集团下属的一家大型煤炭生产企业，在其编制的名为《维修的再策划与重组》的手册中对设备管理与维修是这样认识的：企业的生产经营对高新技术的要求总是不断提高的，表现在生产的自动化、集约化及市场对产品质量的要求上；生产设备，车辆，软、硬件，建筑物等固定资产的状态及其使用对于提高企业效益来说是关键的要素；日益严苛的环保政策及对维修措施的计划、实施、认证产生的影响。

企业内部的维修机构或外部的维修资源在上述前提下被赋予了更为重要的意义:#;。

实际上，德国大多数企业对上述认识基本认同。

基于上述认识，企业对设备管理与维修工作都予以高度重视。

大型企业设置专门的设备管理与维修机构，除负责本企业的维修外，还为其他企业提供维修服务，同时其大型设备通过外部维修市场获取维修服务。

德国企业的设备管理与维修（一）张友诚作为世界上最重要的工业化国家之一，德国设备管理与维修的理论与实践白然也为人们所关注。

一个以汽车、机械制造，电子，化工等高技术产业为土导产业的国家，如果不用先进的管理理论和管理方法指导和支撑其设各管理与维修体系是无法想象的。

同样，一个现代化的企业如果没有高效的设备管理与维修系统为生产提供保障也是难以在激烈的市场竞争中站住脚的。

应德国鲁尔集团的邀请，笔者于2001年3月至9月对20余家不同类型的德国企业进行了为期半年的学术访问与实习，这项由国家留学基金委资助的项目的主题即“德国企业中的设备管理与维修”。

现谨将笔者在德国企业中的所见所闻作一简单的介绍，供国内设备管理界的同仁参考。

一、设备管理与维修的理念与模式1.企业对设备管理与维修的认识德国烟煤股份公司(DSK)是鲁尔集团下属的一家大型煤炭生产企业，在其编制的名为《维修的再策划与重组》的手册中对设备管理与维修是这样认识的：企业的生产经营对高新技术的要求总是不断提高的，表现在生产的白动化，集约化及市场对产品质斌的要求上。

生产设备，车辆，软、硬件，建筑物等固定资产的状态及其使用对于提高企业效益来说是关键的要素。

日益严苛的环保政策及对维修措施的计划、实施、认证产生的影响。

企业内部的维修机构或外部的维修资源在上述前提卜被赋予了更为重要的意义。

从实际情况来看，所有的企业对上述认识是基本认同的。

基于述认识，企业对设备管理及维修工作都予以高度重视。

大型企业设置专门的设备管理与维修机构，除负责本企业的维修外，还为其他企业提供维修服务，同时其大型设备通过外部维修市场获取维修服务。

中小企业则一般不设置专门的维修机构而土要依靠专业化的外委维修解决设备管理与维修问题，以求取得最大效益。

德国汉诺威大学工业设备研究所与国际机械生产技术协会于1995年对34家企业(欧洲企业31家，非欧洲企业3家)进行的一项国际性调查显示，这些企业中的维修人员平均占员工总数的4.4％，最高、最低分别为38.8％与0.6％维修费用占企业销售额的比例最高、最低分别为2.31％，0.03％，平均为1.04％:维修费用占设备价值的比例最高、最低与平均值则分别为42.2％，0.1％，7.8％。

设备管理体系（概要）设备管理对是设备的购、管、用、养、修等全过程进行有效控制，以保持设备的生产能力，满足生产需要和环境、职业安全健康管理的要求。

设备管理可分为两大部分：前期管理和后期管理。

前期管理一、评估技术评估（对文献、型号、技术参数、配套性、供应商资质、售服、货期进行研究）；（或自主开发的技术能力、货期进行预估）经济评估（评估投资效益、价格、投资回报期）配套分析（场地、配套设施一一水、电、气等）二、选型（确定品名、规格型号、技术要求、选样）三、购置（确定供应商、签的购买合同、价格、货期、付款方式等）四、安装（安装日程计划、跟进、实施）五、调试（试运行记录、验收）后期管理一、组织建设1、组织职能：以确定的安全要求（国家法规、公司规则、设备设施特点）和合理的成本保障生产工具处于良好状态一一对设备设施进行系统的研究和管理，并采取相应的措施，使其达到效率最高，性能最好，成本最低，故障最少，安全可靠。

2、组织目标：最大限度发挥现有设备设施的生产能力。

3、工作内容：1.运用已有资源进行纠错性和预防性维修工作（局部或全局保养、预防性检查、修理、设备改进等）2.确定工作方法、技术手段和人力资源3.参与新设备选购和安装投产工作4.制定合理的操作指南，指导操作人员正确使用设备设施5.将设备保持高度安全状态，杜绝人身及公司财产的损伤4、工作守则: 略5、组织架构: 略6、岗位职责: 略7、设备管理程序：略二、文档管理1、公司一、二、三、四级及部门三、四级文件管理2、设备台帐一一清晰反映设备设施的名称、品名、生产编号、资产号、设备管理号、型号规格、生产日期、生产厂商、购入日期、采购金额、使用部门、体积、功率等3、技术资料一一使用说明、维修手册、总图、原理图、功能图、安装手册、配件手册等4、记录资料一一使用记录、润滑记录、能耗记录、保养记录、检修记录、整改记录、培训记录、会议记录等三、使用管理操作指南编制与执行督导1、操作指南编制一一重点规范操作资格认定程序、基本操作程序（使用前点检及确认、开机程序、安全事项等）。

海外机械设备管理制度第一章总则第一条机械设备管理的目的为确保中交第三公路工程局有限公司（以下简称“三公局”）海外机械设备的生产实力，加强对海外机械设备的管理，延长机械设备的使用寿命，提高机械化施工的效率和保证工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用范围本制度适用于三公局海外项目机械设备固定资产管理。

第二章管理体制和机构第三条海外机械设备的管理，按照“统一领导、分级管理”的原则，实行局、驻外机构、项目经理部三级管理体制。

第四条各级管理部门均应设置专门机构，配备专职管理人员，建立、健全管理制度，实行科学管理。

(一)三公局海外机械设备管理机构为局工程管理部，负责局海外机械设备固定资产的管理，主要负责单台设备原值在2万美元（含）以上的机械设备固定资产的管理。

(二)驻外机构机械设备管理机构为驻外机构机料组，负责本驻外机构管辖范围内机械设备固定资产的管理，并直接负责单台设备原值2万美元以下的固定资产及小型机具的管理。

(三)项目经理部机械设备管理机构为“项目经理部机械材料组”（以下简称“项目机料组”，主要负责本项目机械设备固定资产的管理。

(四)机械设备管理人员发生变动时，必须做好工作交接，且交接工作时应由有关人员监督。

第五条各级机械管理部门的职责一、局工程管理部的职责(一)贯彻执行国家和上级主管部门有关机械设备管理的方针、政策、法规和规章制度，制定局海外机械设备固定资产管理制度和实施细则，并组织落实和监督检查海外项目部的执行情况。

(二)根据新项目施工组织计划，会同海外事业部、技术、财务等相关部门对所需机械设备的配备、技术装备能力进行选型论证和审定，结合局海外机械设备的现有状况，上报局海外事业部和局领导，批复驻外机构报批的机械设备购置计划。

(三)会同海外事业部、财会部组织清产核资、产权登记、资产评估等基础管理工作，建立三公局海外机械设备固定资产台帐和机械设备固定资产管理技术档案，掌握设备动态和技术状况。

(四)负责海外机械设备固定资产各种报表的管理工作，考核《机械设备固定资产动态和技术状况月报》、《机械设备固定资产年度清查表》的填报情况。