1 浙江XXX建设集团有限公司绩效考核制度
第一章 总则
第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2、保障组织有效运行；
3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1、合理调整和配置人员；
2、职务升降；
3、提薪、奖励；
4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则
1、以绩效为导向原则；
2、定性与定量绩效考核相结合原则；
3、公平、公正、公开原则；
4、多角度绩效考核原则。
第二章 绩效考核对象与绩效考核周期
第一条 公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目
绩效考核。
1. 月度绩效考核：
- 2 - 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。（注：只有项目部进行月度绩效考核。）
2. 季度绩效考核：
季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3. 年度绩效考核：
年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4. 项目绩效考核：
项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。）
1
目标管理与绩效考核 培训试卷
姓名： 部门： 职务： 分数：
考试日期： 年 月 日 阅卷人：
单选题（1-10题每题7分，11-15题每6分，共100分）
1.企业考核能不能做好关键在于：（）
A 标准制定 B 分配标准 C 高管决策 D 中层经理
ff80808132fc782.考核合理不合理取决于两个字是：（ ）
A 组织 B 利益 C 管理 D 认同
ff80808132fc783.目标管理的提出基于的理念是：（ ）
A 员工其实对自己的事最用心 B 有好报才会有好人
C 企业是老板的 D 同工同酬
4.管理学当中一个划时代的变革是：（ ）
A 彼得·德鲁克发明了现场管理 B 彼得·德鲁克发明了“6s”管理
C 彼得·德鲁克发明了质量管理 D 彼得·德鲁克发明了目标管理
ff80808132fc785.企业进行目标管理制定的原因就是要把企业的战略转化为：（ ）
A 个人的战略 B 组织的战略 C 领导的战略 D 集体的战略
6.有活力机制的核心在于：（ ）
A 对制度的调整 B 对组织的调整 C 对团队的调整 D 对利益的调整
ff80808132fc787.高管在考核的方式上需要采用：（ ） 2
A 文字述职式 B 领导评估式 C 全体测评式 D 数字报告式
ff80808132fc788.执行的背后是：（ ）
A 利益 B 素质 C 文化 D 管理
ff80808132fc789.绩效考核的主体依据是：（ ）
A 管理职责的履行情况 B 员工利益的分配情况
绩效考核管理培训
绩效考核管理
绩效考核管理办法（试行）
一、绩效考核的目的：
1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2.公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4.通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司所有岗位员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核部门的直接领导下进行，考核部门是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工的考核采用每月考核方法，考核部门每月将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，考核部门负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核部门考核各部门，部门负责人考核下属岗位。
三、组织
公司成立绩效考核部门，组织公司各部门的考核工作，不受其它部门制约，有独立开展工作的权利。考核部门直接对总经理负责，总经理对考核部门进行绩效考核。 绩效考核部门工作职责：
1.负责主持每月考核总结会，对上月考核工作进行总结，布置下月各部门重点工作。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3.负责各部门定量考核的评价。
四、考核范围：
公司中层领导、各部门管理人员、辅助人员、分公司二线辅助工人。
五、考核标准
根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每月工作重点不同，所以考核的内容也不相同（本部门每月考核内容不同，不同部门考核内容不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1．公司对各部门的考核
定量考核细则
（1）公司对各部门考核采用百分制的办法。
公司绩效考核管理制度
公司绩效考核管理制度
第一章 总则
第一条 目的
公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神;从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。
第二条 适用范围及考核范围
本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。
第三条 考核标准
高标准、严要求、重质量;
量化为核心，非量化为补充;
重工作不重分数，重结果;
关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。
第二章 公司考核体系及职责
第一条 考核层级及主体
为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体
如下：
层级 考核者
被考核者
公司
总监/副总
总经理
公司高管
经理级
直管总监/主管副总/总经理
公司各部门中层管理
员工/主管级
部门经理/直管总监/主管副总
部门内各级员工
文档下载《公司绩效考核管理制度》
声明：本文来源于网络，著作权属归原创者所有。我们本着想要分享的目的与大众交流，如有侵权，请在后台留言联系，我们将第一时间进行删除，谢谢!
