实验室员工年度培训计划

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实验室2016年第二季度人员培训计划

根据《检验检测机构资质认证评审准则》的要求，进一步加强实验室检测技能，使实验室生产和管理队伍能够更好适应市场化发展的需要，特制定实验室工作人员本年度培训计划。

一、培训方式：

以在职培训为主，采取专家授课、练兵学习等方式。

二、培训内容：

1.实验技术培训；

2.实验基础理论；

3.实验室质量体系建设与维护；

三、培训要求：

（1）、对于部分刚参加工作的实验室人员能够通过学习，尽快提高实验室检测工作水平。

（2）、高档大型仪器要求所有实验室工作人员必须经过培训取得操作资格证后方可上岗操作。

（3）、定期组织实验室工作人员到先进的实验室参观学习，学习别人的先进经验。

（4）、对本年度CMS资质认证做全面学习培训，外聘专家讲课。

四、培训数量：为了能够保证实验室工作人员均有机会参与培训，在今后每一年的培训计划中，安排4-6人次接受外出学习培训，每次培训２－３人。安排全员接受实验室内部培训。

此计划由全室管理评审会议讨论通过后实施。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我

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附表：2016年第二季度人员培训计划

培训项目 组织单位 培训人次 考试成绩 效果

质量体系管理 长春市厚德环境检测有限公司 全员参与

实验技术培训 长春市厚德环境检测有限公司 4

实验基础理论 长春市厚德环境检测有限公司 全员参与

CMA资质认证 长春市厚德环境检测有限公司 全员参与

其他新技术推广培训 待定 待定

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3 百度文库 - 让每个人平等地提升自我

4 序号 培训内容 牵头承办部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 培训地点 培训教材 4月 5月 6月 培训时长 考核方式 备注

1 原子吸收相关实验培训 检测室 综合室 何华健

王海鹏 讲授

2011年年末试验室员工培训计划

2011年试验室培训工作主要针对刚刚从业试验员和质检员工作问题进行培训，其主要目的在于提高员工业务水平，提高对混凝土质量观的认识。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的技术理论水平、业务水平。其具体培训计划安排如下：

一、组织领导

为进一步加强对质检员和试验员培训管理，提高业务水平，使每个从业人员更好将理论知识运用到实际操作中，经公司研究决定，制定培训小组，坚持培训人员、培训内容、培训时间落实原则，总工管理培训累计时间不少于20天；专业技术人员业务培训累计时间不少于30天。

二、培训计划及内容

（一）理论学习（10天）

1.应学习商品混凝土工艺流程及搅拌站生产操作规程。

1）.原材料检测标准、混凝土质量控制标准。

2）.混凝土外加剂应用技术规范。

3）混凝土各原材料进厂原始记录及各试验报告的填写

2.明确各员工岗位责任制。

1）.质检员应对混凝土的原材质量进行监督检查，严把质量关。 2）.试验员应对混凝土进行原材料取样和实验。发现问题立即上报。

3.提升各人科学文化水平，增强员工整体文化素质。

（二）实践操作（20天）

试验员、

1. 由试验室总工或试验室主任带领试验员进行与混凝土有关的各种试验（砂、石、水泥、粉煤灰及外加剂）。

2. 严格执行试验仪器设备操作规程（压力机、振动台、筛分析仪及负压筛等）。

质检员、

1. 让质检员参与有关混凝土质量的所有实验和各种标号混凝土相关试配。

2. 质检员应监督开盘实验，对混凝土坍落度大小进行调配。

试验室将高度重视此次人员培训，并根据市工程质量监总站构建科的要求制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与实践性相结合的办法，从而提高培训人员业务水平。

哈尔滨万福源商砼有限责任公司

附录B： 格式号：YLP0602-B 编号：2013-01-01

2013年在岗□/脱产□培训计划表

（年度□/临时□）

部门/船舶名称：办公室

序号 计划日期 科目 参加人员 责任部门 备注

1 2013年1月 标准化体系培训 各部门员工 相关部门

2 2013年1月 上级部门元旦、春节安全生产文件学习、措施 全体员工 相关部门

3 2013年2月 雾航、雷雨大风天气安全生产、航行 全体船员 船务部

4 2013年4月 “五·一”黄金周安全

生产 全体员工 相关部门

5 2013年6月 “安全生产月”消防、救生 防台专项培训、演练 全体员工 相关部门

6 2013年6月底 暑假客运高峰客运安全 全体员工 相关部门

7 2013年9月

中旬 国庆节安全生产 全体员工 相关部门

8 2013年11月 服务流程、服务技能 服务部 服务部

9 2013年11月 冬季候风 船务部 船务部

填写人： 负责人： 日期： 年 月 日

二〇一七年度培训工作计划

为了贯彻落实2017年集团发展战略目标，以培养促发展，充分

发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。

集团培训部根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定

二〇一七年度员工培训工作计划。

一、培训工作指导思想

围绕“一个中心，两个调整，三个提升”人力资源核心发展思

想，以公司的发展战略对人力资源的未来需求，以及当前生产经营对

员工素质的新要求作为制定二〇一七年度员工培训的着眼点。以提高

员工的专业业务能力为重点，确定主要培训项目。以提升员工整体素

质为目标，开展全方位培训。建立培训流程，强化培训管理，充分调

动全体员工主动参与学习的热情，使培训工作有序展开。

二、培训重点工作及内容

二〇一七年度员工培训将从管理者素质提升，企业文化建设，讲

师团队建设，培训管理制度建设四个方面逐步展开。

（一）管理者素质提升

管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此

对管理者进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。

1、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、

报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方

法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理

能力。2、中层领导培训：采用内训和外培结合，通用培训和专业培训

并举的方式进行。注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的

能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方

向向高层延伸奠定基础。主要培养中层管理者的主动性、执行力、关

注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与

技能。

3、基层管理培训：

a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员

进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提

高基层员工的专业技能和管理水平。

b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力、

基本技术操作等方面的培训，提高岗位业务能力发挥个人和团队优势

创造更高的效益。

员工培训方案暨二OO六年度培训计划

淮安市交通控股有限公司

二OO六年四月八日

方案概述

员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。其目的在于立足现有的人力资源基础，通过分析企业运作中存在的问题，针对性地设计出相关的团队合作、个人潜力拓展、岗位技能、管理技能等课程，对员工进行培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。

现代企业员工培训有一套规范的通行准则，通过“培训需求调查——培训计划制定——培训安排与实施——培训需求反馈——培训需求调查……”形成一个闭合地循环。控股公司培训制度遵循上述操作原则，通过对现有问题的调查、绩效的分析、各部门经理和员工根据相关岗位任职资格对本部门员工及自身培训需求的调查和综合，制定出适合控股公司人力资源现状的培训计划并予以实施，同时培训实施的效果必须与公司目前的绩效考核制度紧密结合，通过绩效考核检验培训计划是否达到预期效果，培训效果反馈本身也是一个培训需求调查的循环过程，通过对其中的不合理部分进行重新分析，以最终达到计划的完善。

员工培训制度今后将作为控股公司一项基本管理制度，年度培训计划和每次培训安排必须做好相关存档工作。存档包括以下内容，1.培训需求调查阶段：员工培训需求调查表（员工填写）、员工培训需求调查表（部门经理填写）、团体培训申请表、个人外部培训申请表、员工在职训练费用申请表；2.培训计划制定阶段：年度培训计划；3.培训组织实施阶段：员工培训签到表、员工在职训练结训报表、员工培训报告书、在职训练学员意见调查表；4.培训效果反馈阶段：员工在职培训测试成绩表、员工在职培训成效调查表。

二OO六年度培训计划将从5月份开始实施，初步计划每月安排两次培训，由综合部具体负责组织实施。在培训计划实施初期，以基本技能和岗位技能为主，兼顾管理技能培训。培训教师以内部人员和外聘讲师并重为原则，并逐步培养自己的培训讲师。

第一部 员工培训的目的与作用

一、培训是企业核心竞争力的源泉

xx物业公司

员工年度培训计划

为规范员工行为及工作程序，使员工掌握一定的专业技能，具备良好的综合素质，以便在岗位上胜任本职工作、适应公司的工作要求；通过对员工进行岗前培训和在岗培训达到为业主服务、树立企业形象的目的，特制定员工年度培训计划，并将培训课目和课时具体安排如下：

类别 序号 内 容 培训

日期 培训

课时 培训

方式 授课人

公

共

课

目 1 物业公司简介及企业文化 岗前 2课时 讲解

2 《员工手册》员工须知、员工考勤及工资、福利

员工奖惩实施细则、管理处规章制度 岗前 1 讲解

3 小区环境熟悉、应知应会 岗前 1 现场

4 职业道德 岗前 1 授课

5 物业的起源与发展、《物业管理条例》 在岗 3 授课

6 服务意识与服务技能 在岗 2 授课

7 中海企业文化 岗前 1 讲解

8 实现客户满意与个人成功（服务的相关培训） 在岗 4 授课

9 《住户手册》《业主公约》《前期物业管理协议》

《装修管理协议》 岗位

培训 2 自习

10 物业接管、验收程序及表格填写 岗位

培训 2

讲解

11 入伙流程及相关表格运用 岗位

培训 1 讲解

操作

12 物业管理成败的内外因素

（服务与沟通、工作的落实和执行力） 岗位

培训 2 授课

根据不同部门的工作，以下培训分开进行，并以本部门工作作为重点培训内容。 目的：通过各专业技能的培训，规范服务及工作流程，提高员工在工作中的应变能力、独立处事能力，从而使综合素质和管理服务的水平不断提高。

管理层

序号 内 容 培训

日期 培训

课时 培训

方式 授课人

1 物业基础培训（物业的起源与发展） 岗前 2 讲解

2 《物业管理条例》与当地政府、政策法规 在岗 不限时 自学

3 决定物业管理企业成败的内外因素 在岗 2 现场

4 入伙、装修工作流程 岗前 2 授课

5 提高物业管理的素质培训 在岗 2 授课

实验室2014年度人员培训计划

根据准则5.1.3的要求，进一步加强实验室检测技能，使实验室生产和管理队伍能够更好适应市场化发展的需要，特制定实验室工作人员本年度培训计划。

一、培训方式：

以在职培训为主，采取跟班听课、参观学习等方式。

二、培训内容：

1.实验技术培训；

2.实验基础理论；

5.仪器设备维护与维修；

6.实验室质量体系建设与维护；

三、培训要求：

（1）、对于部分刚参加工作的实验室人员能够通过学习，尽快提高实验室检测工作水平。

（2）、高档大型仪器要求所有实验室工作人员必须经过培训取得操作资格证后方可上岗操作。

（3）、定期组织实验室工作人员到先进的实验室参观学习，学习别人的先进经验。

（4）、对本年度CNAS资质认证做全面学习培训，外聘专家讲课。

四、培训数量：为了能够保证实验室工作人员均有机会参与培训，在今后每一年的培训计划中，安排5－10人次接受外出学习培训，每次培训２－３人。安排全员接受实验室内部培训。 此计划由全室管理评审会议讨论通过后实施。

附表：2014年度人员培训计划

培训项目 组织单位 培训人次 考试成绩 效果

质量体系管理 山东省质量技术监督局 3

实验技术培训 廊坊物化探技术研究所 2

仪器设备维护与维修 检测新技术研究会 3

实验基础理论 本实验室邀请专家授课 全员参与

CNAS资质认证 本实验室邀请专家授课 全员参与

其他新技术推广培训 待定 待定

实验室2014年度人员培训计划

根据准则5.1.3的要求，进一步加强实验室检测技能，使实验室生产和管理队伍能够更好适应市场化发展的需要，特制定实验室工作人员本年度培训计划。

一、培训方式：

以在职培训为主，采取跟班听课、参观学习等方式。

二、培训内容：

1.实验技术培训；

2.实验基础理论；

5.仪器设备维护与维修；

6.实验室质量体系建设与维护；

三、培训要求：

（1）、对于部分刚参加工作的实验室人员能够通过学习，尽快提高实验室检测工作水平。

（2）、高档大型仪器要求所有实验室工作人员必须经过培训取得操作资格证后方可上岗操作。

（3）、定期组织实验室工作人员到先进的实验室参观学习，学习别人的先进经验。

（4）、对本年度CNAS资质认证做全面学习培训，外聘专家讲课。

四、培训数量：为了能够保证实验室工作人员均有机会参与培训，在今后每一年的培训计划中，安排5－10人次接受外出学习培训，每次培训２－３人。安排全员接受实验室内部培训。 此计划由全室管理评审会议讨论通过后实施。

附表：2014年度人员培训计划

培训项目 组织单位 培训人次 考试成绩 效果

质量体系管理 山东省质量技术监督局 3

实验技术培训 廊坊物化探技术研究所 2

仪器设备维护与维修 检测新技术研究会 3

实验基础理论 本实验室邀请专家授课 全员参与

CNAS资质认证 本实验室邀请专家授课 全员参与

其他新技术推广培训 待定 待定

第 1 页 共 4 页 实验室人员培训计划 实验室年度培训计划三篇

实验室即进行试验的场所。实验室是科学的摇篮，是科学研究的基地，科技发展的源泉，对科技发展起着非常重要的作用。为大家整理的相关的实验室人员培训计划 实验室年度培训计划,供大家参考选择。

实验室人员培训计划 实验室年度培训计划1

根据准则5.1.3的要求，进一步加强实验室检测技能，使实验室生产和管理队伍能够更好适应市场化发展的需要，特制定实验室工作人员本年度培训计划(转载

于: : 实验室人员培训计划 实验室年度培训计划三篇)。

一、培训方式：

以在职培训为主，采取跟班听课、参观学习等方式。

二、培训内容：

1.实验技术培训;

2.实验基础理论;

5.仪器设备维护与维修;

6.实验室质量体系建设与维护;

三、培训要求： 第 2 页 共 4 页 (1)、对于部分刚参加工作的实验室人员能够通过学习，尽快提高实验室检测工作水平。

(2)、高档大型仪器要求所有实验室工作人员必须经过培训取得操作资格证后方可上岗操作。

(3)、定期组织实验室工作人员到先进的实验室参观学习，学习别人的先进经验。

(4)、对本年度CNAS资质认证做全面学习培训，外聘专家讲课。

四、培训数量：为了能够保证实验室工作人员均有机会参与培训，在今后每一年的培训计划中，安排5-10人次接受外出学习培训，每次培训2-3人。安排全员接受实验室内部培训。

实验室人员培训计划 实验室年度培训计划2

一、培训目的：

通过培训，使实验室的人员了解各自的职责。实验员通过培训掌握仪器设备的使用与维修和实验操作与记录等一些基本技能

二、培训方式：

以在职培训为主，采取跟班听课、参观学习、互相讨论学习以及自我学习等方式。

三、培训内容： 第 3 页 共 4 页 (1)安全意识培训;

(2)实验基础理论;

(3)实验技术培训;

(4)仪器设备维护与维修;

(5)实验室质量体系建设与维护;

(6)仪器设备维护及卫生管理方面。

实验室2016年第二季度人员培训计划

根据《检验检测机构资质认证评审准则》的要求，进一步加强实验室检测技能，使实验室生产和管理队伍能够更好适应市场化发展的需要，特制定实验室工作人员本年度培训计划。

一、培训方式：

以在职培训为主，采取专家授课、练兵学习等方式。

二、培训内容：

1.实验技术培训；

2.实验基础理论；

3.实验室质量体系建设与维护；

三、培训要求：

（1）、对于部分刚参加工作的实验室人员能够通过学习，尽快提高实验室检测工作水平。

（2）、高档大型仪器要求所有实验室工作人员必须经过培训取得操作资格证后方可上岗操作。

（3）、定期组织实验室工作人员到先进的实验室参观学习，学习别人的先进经验。

（4）、对本年度CMS资质认证做全面学习培训，外聘专家讲课。

四、培训数量：为了能够保证实验室工作人员均有机会参与培训，在今后每一年的培训计划中，安排4-6人次接受外出学习培训，每次培训２－３人。安排全员接受实验室内部培训。

此计划由全室管理评审会议讨论通过后实施。

附表：2016年第二季度人员培训计划

培训项目 组织单位 培训人次 考试成绩 效果

质量体系管理 长春市厚德环境检测有限公司 全员参与

实验技术培训 长春市厚德环境检测有限公司 4

实验基础理论 长春市厚德环境检测有限公司 全员参与

CMA资质认证 长春市厚德环境检测有限公司 全员参与

其他新技术推广培训 待定 待定

序号 培训内容 牵头承办部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 培训地点 培训教材 4月 5月 6月 培训时长 考核方式 备注

1 原子吸收相关实验培训 检测室 综合室 何华健

王海鹏 讲授

实训室管理工作计划

.1

实验室2016年第二季度人员培训计划

根据《检验检测机构资质认证评审准则》的要求，进一步加强实验室检测技能，使实验室生产和管理队伍能够更好适应市场化发展的需要，特制定实验室工作人员本年度培训计划。

一、培训方式：

以在职培训为主，采取专家授课、练兵学习等方式。

二、培训内容：

1.实验技术培训；

2.实验基础理论；

3.实验室质量体系建设与维护；

三、培训要求：

（1）、对于部分刚参加工作的实验室人员能够通过学习，尽快提高实验室检测工作水平。

（2）、高档大型仪器要求所有实验室工作人员必须经过培训取得操作资格证后方可上岗操作。

（3）、定期组织实验室工作人员到先进的实验室参观学习，学习别人的先进经验。

（4）、对本年度CMS资质认证做全面学习培训，外聘专家讲课。

四、培训数量：为了能够保证实验室工作人员均有机会参与培训，在今后每一年的培训计划中，安排4-6人次接受外出学习培训，每次培训２－３人。安排全员接受实验室内部培训。 实训室管理工作计划

.2 此计划由全室管理评审会议讨论通过后实施。

附表：2016年第二季度人员培训计划

培训项目 组织单位 培训人次 考试成绩 效果

质量体系管理 长春市厚德环境检测有限公司 全员参与

实验技术培训 长春市厚德环境检测有限公司 4

实验基础理论 长春市厚德环境检测有限公司 全员参与

CMA资质认证 长春市厚德环境检测有限公司 全员参与

其他新技术推广培训 待定 待定

实训室管理工作计划

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实训室管理工作计划

.4 序号 培训内容 牵头承办部门 协助承办部门 培训对象 培训形式 培训讲师 培训地点 培训教材 4月 5月 6月 培训时长 考核方式 备注

深圳市三基色照明有限公司 文件编号 WI-SC-001

文件版本 A/0

制定部门 制造部

员工培训计划 文件页码 第1页，共5页

生效日期 2018-05-01

评审会签栏

PMC部 日期 采购部 日期

产品部 日期 工程部 日期

生产部 日期 销售部 日期

人资部 日期 品质部 日期

仓库部 日期 研发事业部 日期

行政部 日期 企划部 日期

注意：文件发行盖红色受控章有效 总经办 修订记录

修订

日期 最新

版本 修订内容提要 制定者

（日期） 审核者

（日期） 批准者

（日

期）

2018-05-01 A0 文件制定，AO版发行 王宗梁

深圳市三基色照明有限公司 文件编号 WI-SC-001

文件版本 A/0

制定部门 制造部

员工培训计划 文件页码 第2页，共5页

生效日期 2018-05-01

一、培训目的

为贯彻执行公司对各部门的工艺纪律监督与考核，提高各岗位人员的技术业务水平，加强员工

的岗位责任心，从而全面提升公司的工艺控制水平，依据相关规定和决策，特制定本培训计划

二、培训的内容

1、厂部培训

（1） 讲解劳动保护的意义、任务、内容和其重要性，使新入厂的职工树立起“安全第一”和

“安全生产 人人有责”的思想。

（2） 介绍企业的安全概况，包括企业安全工作发展史，企业生产特点，工厂设备分布情况

（重点介绍接近要害部位、特殊设备的注意事项），工厂安全生产的组织。

（3） 介绍国务院颁发的《全国职工守则》和《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳

动合同法》以及企业内设置的各种警告标志和信号装置等。

（4） 介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。

（5）公司规章制度。

2、车间培训

（1） 介绍车间的概况。

（2） 根据车间的特点介绍安全技术基础知识。

（3） 介绍车间防火知识，包括防火的方针，车间易燃易爆品的情况，防火的要害部位及防火

的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能、使用方法，车间消防组织情况，遇到火险如何处

2018年底培训计划

为了贯彻落实2018年公司发展战略目标，以培养促发展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。公司总经办根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定2018年度员工培训工作计划。

一、培训工作指导思想

围绕“一个中心，两个调整 ，三个提升”人力资源核心发展思想，以公司的发展战略对人力资源的未来需求，以及当前企业经营对员工素质的新要求作为制定2018年度员工培训的着眼点。以提高员工的专业业务能力为重点，确定主要培训项目。以提升员工整体素质为目标，开展全方位培训。建立培训流程，强化培训管理，充分调动全体员工主动参与学习的热情，使培训工作有序展开。

二、培训重点工作及内容

2018年度员工培训将从管理者素质提升，企业文化建设，讲师团队建设，培训管理制度建设四个方面逐步展开。

（一）管理者素质提升

管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。

1、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。

2、中层领导培训：采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进行。注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。

3、基层管理培训：

a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。

b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力等方面的培训，提高岗位业务能力发挥个人和团队优势创造更高的效益。

2018年底培训计划

为了贯彻落实2018年公司发展战略目标，以培养促发展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。公司总经办根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定2018年度员工培训工作计划。

一、培训工作指导思想

围绕“一个中心，两个调整 ，三个提升”人力资源核心发展思想，以公司的发展战略对人力资源的未来需求，以及当前企业经营对员工素质的新要求作为制定2018年度员工培训的着眼点。以提高员工的专业业务能力为重点，确定主要培训项目。以提升员工整体素质为目标，开展全方位培训。建立培训流程，强化培训管理，充分调动全体员工主动参与学习的热情，使培训工作有序展开。

二、培训重点工作及内容

2018年度员工培训将从管理者素质提升，企业文化建设，讲师团队建设，培训管理制度建设四个方面逐步展开。

（一）管理者素质提升

管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。

1、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。

2、中层领导培训：采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进行。注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。

3、基层管理培训：

a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。

b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力等方面的培训，提高岗位业务能力发挥个人和团队优势创造更高的效益。 （二） 企业文化建设

1

纳雍县阳长镇东联煤矿

2017年度员工安全培训

计 划

矿 长：

总 工：

安全矿长：

生产矿长：

机电矿长：

编 制：

二零一七年二月七日 2

纳雍县阳长镇东联煤矿

2017年度员工培训计划

煤矿员工是煤矿安全生产管理的管理者和组织者，是煤矿生产（建设）中最直接的管理者。员工综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着我矿各种决策能否顺利地实施，矿井能否安全生产等关键因素。为此，结合矿井实际情况，特制定2017年度员工培训计划：

一、组织领导

为保证培训计划得到贯彻实施，特成立组织领导小组

组 长：梅德祥

副组长：邵道权、蔡永权、陶玉广、胡阳高、肖玉明、陶志刚、苏德平、王兵 熊国林

具体责任如下：

1、组长是培训工作的第一责任人，具体负责培训工作的组织实施；

2、副组长负责思想宣传教育工作；

二、培训目的：

煤矿员工是一个特殊的管理群体，班组管理是企业管理的基础，是一切工作的落脚点，员工管理素质的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益，也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。通过培训增强员工的全局观念，提高员工的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质，以班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高，从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍。 3 三、 培训时间：3月1日——12月31日

四、 培训内容：

1、透水事故

2、 机电设备运行管理办法

3、 矿山救护培训教材

4、 《煤矿操作规程》

5、 《白国周班组管理法》

6、 煤矿电气设备失爆判定标准

7、 职业危害预防

8、 管理制度汇编

9、 员工不安全行为辨识

10、《煤矿安全生产法》

11、煤矿应急救援预案

12、矿井灾害预防和处理计划

五、 培训方式：

1.领导讲课 2.座谈与经验交流

六、 培训安排：（见附表一）

第 1 页 共 1 页 2020年度员工培训计划

2020年度员工培训计划年度员工培训计划篇一

一、培训目标通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造的职业团队，实现企业的跨越发展。

二、培训原则统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。

三、培训方式全员参加，分阶段、分层次的实施。

1、入职培训对200年新进员工进行针对性培训，物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。

2、上岗培训上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。

3、在岗培训针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。

培训方法集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。

考核方法口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度;笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。

抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。

四、培训内容及时间安排公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟悉企业员工守则和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。

第 1 页 共 1 页 岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。

年度员工培训计划篇二针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司五年发展规划纲要和xx总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。

一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。