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青海能源（发展）集团鱼卡公司2016年春节后培训学习计划根据鱼卡公司《2016年春节期间及节后安全保障措施》要求，节后必须进行全员培训学习，决定对公司全体人员进行安全培训，结合我公司实际，特制定培训学习计划。
一、组织机构为确实做好全员培训学习有序进行，特成立培训学习领导组：组长：张世良副组长：李森林焦彦明成员：屈朝马生贵杨万祥王勤邦宫言敏邴建全吴小云杨柳李启武为加强培训学习的组织、协调等工作，专项行动组下设办公室，办公室设在安全培训中心，办公室主任由安全培训中心主任李启武兼任。
二、培训学习对象及时间安排1、培训对象：全体员工；2、时间安排：2016年2月17日---2月19日全员集中培训；2016年2月19日下午全员统一考试。
三、培训学习主要内容1、上级一系列文件精神；根据上级精神要求，矿重新制定或修改的各项管理制度；2、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》；3、《煤矿安全生产法》；4、《2016应急救援预案》和《2016年灾害预防计划》；5、煤矿安全质量标准化四、培训要求1、提高认识，高度重视；开展全员安全培训学习是落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的具体体现，是贯彻落实上级会议精神要求、保障员工生命安全的重要举措；是反事故，杜绝事故、接受事故教训的必要手段，全员要高度认识到培训学习的重要性和必要性，通过安全培训的形式，进一步提高全员的安全意识、业务素质和自主保安能力。
2、严明纪律，确保实效；培训讲课人员要提前做好培训课件及试题卷，内容要充实，通俗易懂。
参加培训的全体人员要自觉遵守课堂纪律，专心听讲，认真记录学习内容，利用安全教育培训机会和自学时间，努力提高自身的安全素质和业务技能，并学以致用，在今后的安全生产工作中养成严格按照“三大规程”正规操作的良好习惯，形成人人遵章守纪的良好氛围，为今后的各项工作提供安全保障。
3、强化监督，严格考核；在培训学习期间，培训领导组要对全员参加培训的过程进行严格认真的督促检查，对未能按时参加培训、不专心学习及考试不及格的人员将按照有关规定处罚。
员工培训管理大纲2016年度编制：审核：审批：批准：日期：2016-1-3 日期：2016-1-3 日期：2016-1-3 日期：2016-1-3目录第一章培训方针和培训目标 (3)第二章培训工作责任人职责 (3)第三章确定培训需求 (3)第四章培训的组织管理 (5)第五章培训纪律规定 (6)第六章培训实施管理 (7)第七章培训项目的管理 (8)第八章培训考核、效果的评估 (9)第九章培训费用结算和补偿 (10)第十章教材 (10)第十一章 2016年度培训计划及实施计划 (12)第十二章演讲、授课薪酬 (12)第十三章顾问、讲师聘用 (13)第十四章附则 (15)第一章培训方针和培训目标第一条为确保所有影响工作质量和效率的技能需求因素被识别，使培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则和培训方针，用以作为整体培训需求的总输入。
第二条培训原则：定位准确，找出差距，需要什么学什么，急用先学，学以致用，立竿见影。
第三条培训方针：以企业文化为基础，以保证基本上岗资格为中心，以提高员工实际岗位任职资格，提升技能为重点，以市场终极效果为目标，建立企业人才培训基地，使企业每位员工均成为社会的有用之材。
第四条为使公司的培训能力满足员工的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追求，公司制定以下培训目标：1、总目标：建立双赢式的培训体系➢为实现企业经营目标作贡献➢提升员工队伍的整体素质➢提高公司整体管理水平➢塑造一个学习型组织2、单位目标：把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本降低到最小限度。
3、个人目标：提高员工的知识水平和工作技能，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。
第二章培训工作责任人职责第五条培训负责人：综合管理部门第六条各部门培训负责人职责：各个部门长第三章确定培训需求第七条培训需求评价程序：原因(压力点) 培训的背景是什么？结果➢规章制度➢➢绩效不佳➢新技术➢新产品➢顾客需求➢➢新工作谁需要培训在哪些方面需要培训➢受训者需要学到什么➢谁接受培训➢培训的类型➢培训的频率➢外部购买还是自己设计➢进行培训还是采取其他人力资源措施或工作的重新设计第八条培训输入、输出程序第九条多渠道的培训方式1、课堂设置：集中授课/专题讲座2、远程(视听)培训：电化教学/ 视频教学/运用光盘阅读器的计算机化培训等3、情景模拟：角色扮演/案例研究/拓展学习4、岗位培训：指导(学徒)/基层实习5、交叉换位：短期轮换岗位6、自我开发：员工自已业余时间安排学习（学历教育等）7、客座深造：外派参加专家讲座或论坛/聘请专家或顾问进行内训8、开发下属：各级主管针对下属所做的命令、指导、帮助、授权等。
咸运集团崇阳天成公司2016年安全教育培训计划为了加强和规范公司安全宣传和教育培训工作,不断提高全司员工安全生产意识和安全素质,增强安全生产法制观念,实现安全生产,文明生产,增强安全操作技能,有力推动我司2016年度的安全生产基层基础建设、安全生产标准化建设和企业安全文化建设,保障安全生产工作有序开展,依据中华人民共和国安全生产法、国家安监总局生产经营单位安全培训规定国家安全生产监督管理总局2006年3号令、进一步加强企业安全生产工作的通知国发〔2010〕23号等安全生产法律、法规,结合公司实际,特拟定公司2016年度安全宣传和教育培训工作计划如下：一、教育培训目标通过安全教育培训,各环节、科室负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范,具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程,具备必要的安全生产知识,掌握本岗位的安全操作技能,增强预防事故,控制职业危害和应急处理的能力,夯实公司安全生产教育基础.二、教育培训对象各环节、科室负责人和从事日常安全生产管理的人员,公司在岗职工、营运驾驶员.新聘用从业人员新进员工和客运车辆驾驶人.三、教育培训内容一各环节、科室负责人和安全生产管理人员安全教育培训的主要内容：1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规及有安全生产的规章、规程、规范和标准；2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；3、公司安全生产情况及安全生产规章制度和劳动纪律,隐患排查的方法和处置.4、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；5、职业危害及其预防措施；6、国内外先进的安全生产管理经验；7、典型事故和应急救援案例分析；8、其他需要培训的内容.二其他从业人员在岗职工、客运驾驶人安全培训的主要内容：1、安全生产法律、法规、企业安全管理规章制度和劳动纪律；2、本单位安全生产情况、安全生产基本知识,事故案例警示、应急处置；3、所从事工种岗位的安全职责、规范、程序、操作技能及强制性标准,安全生产操作规和工作流程.4、职业卫生和劳动保护知识,自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；6、驾驶员职业道德教育.7、其它需要培训的内容.三客运驾驶人岗前安全培训的主要内容：1、国家道路交通安全和安全生产相关法律法规和安全生产技术标准规范；2、安全生产方针、政策、以及上级安全生产会议和文件精神；3、安全操作规程及驾驶员行为规范等安全行车知识、典型交通事故案例警示教育；4、职业道德、安全告知知识、应急救援处置知识；5、岗位安全工作职责,劳动保护知识,季节性安全行车知识；6、企业有关安全运营管理的规定、安全管理规章制度等.四培训重点：1、一季度培训重点：国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；企业安全规章制度、操作规程；季节性安全生产知识如春运期间安全生产、安全行车知识,灭火器使用知识、防恐反恐知识,危险品辨识等.2、二季度培训重点：国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；企业安全规章制度、操作规程；季节性安全生产知识如安全生产月活动相关知识,灭火器使用,防火防盗知识,应急救援知识等.3、三季度培训重点：国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；企业安全规章制度、操作规程；季节性安全生产知识如夏季防洪防汛知识,灭火器使用和管理知识、劳动保护知识等.4、四季度培训重点：国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；企业安全规章制度、操作规程；季节性安全生产知识如国庆黄金周安全行车知识,秋冬季“防雨、防雾、防雪、防滑、防机械事故”知识等.四、培训周期及时间：一各环节、科室负责人、安全管理人员每年培训6次具体时间由公司确定,培训时间不得少于24小时可根据实际情况分段组织.二在岗人员每年培训1次具体时间工会确定,培训时间不得少于8小时可根据实际情况分段组织.三客运驾驶人每年教育培训12次每月1次,每次教育培训时间不得少于1小时.四客运驾驶人岗前教育培训毎年4次毎季度一次毎次教育培训时间不得少于4学时.实际驾驶操作不少于30学时.五、安全教育培训地点总公司五楼驾驶员岗前培训会议室.如因特殊情况需临时变动,其培训时间、地点另行通知.六、安全教育培训形式：安全工作会议、安全工作专题会议、责任经营人及驾驶人安全学习例会及专题会议、电视、板报、广播、安全交待、发放安全宣传资料等多种形式.七、安全教育培训的组织公司的安全教育培训分为外部培训主管机关和行业组织的培训、内部培训由总公司或各环节自行组织,采取分级负责,分级实施的原则.严格按照公司安全生产培训制度规定,认真落实各岗位人员上岗前、在岗期间、岗位调整后的安全教育培训工作.一各环节、科室负责人、安全管理人员的安全教育培训,由安全生产监督管理局等主管机关负责组织实施,安全科协助.二在岗人员的安全教育培训,由安全科、工会等部门协助.三客运驾驶人的安全教育培训,由各环节负责组织实施,安全科负责指导和监督检查.四客运驾驶人岗前安全教育培训,由安全科负责组织实施,客运分公司协助.七、负责人的安全教育培训责任一公司主要负责人主持从业人员的安全教育培训,每年不少于4次；二公司分管负责人主持从业人员的安全教育培训,每年不少于6次；三安全科负责人主持从业人员的安全教育培训,每年不少于8次；四各环节负责人主持从业人员的安全教育培训,每年不少于8次；五重大专项活动、节假日的安全教育培训活动,各单位负责人必须参加.八、工作要求一各环节应做好安全生产培训的基础管理工作,规范培训资料和记录的收集整理,建立健全从业人员安全培训档案,详细、准确记录安全培训开展实施情况.二各环节应严格遵照中华人民共和国安全生产法、国家安监总局生产经营单位安全培训规定国家安全生产监督管理总局2006年3号令等法律法规的要求,参照本计划制定本单位的安全教育培训计划并予以实施.三各环节必须严格按照教育培训计划开展2016年的安全教育培训工作,否则公司将按国家安全法律法规和公司相关管理办法对相关责任人进行处理.。
2016年护理三基三严培训计划及实施方案在“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的思想指导下，围绕医院“二甲复审”的中心任务，切实抓好“三基三严”的培训及考核工作，不断提高我科护理人员的综合素质，特制定以下计划：一目标：苦练技能，服务患者。
按护理人员在职继续教育实施方案，抓好护理人员的“三基三严”培训及考核工作，提高护理人员的综合素质。
二内容:1.基础理论：学习基础护理学，外科护理学，现代护理理论的知识。
2.基本知识：护理心理学，护理文件书写及管理规范，医学伦理学，护理纠纷的防范等相关的知识。
3.基本技能：护理技术操作常规，专科护理技术操作规程。
4.护理新知识、新理论、新进展、新规范等。
三培训计划（一）对各级护理人员“三基三严”培训的内容及安排。
1每月组织一次护理业务知识学习。
2每月一次护理业务知识查房。
3参加医院组织的业务学习、三基理论考试和技术操作考试。
（二）对全院各级护理人员“三基三严”培训的要求。
1暂未取得护士执业资格护理人员的培训：以临床基础护理技能为主，兼学专科护理知识和技术。
能熟练掌握晨间护理、晚间护理、密闭式静脉输液，吸氧、心肺复苏、及体温单绘制等。
2取得护士资格证护士的培训：2.1培养目标（1）具有熟练的基础理论知识及基础护理操作技能；（2）熟练掌握本科室治疗机监护仪器的使用,床旁心电监护仪。
（3）能掌握常用药品剂量及毒性反应。
(4)能熟练掌握心肺脑复苏技术。
(5)掌握护理记录的书写。
2.2培训计划和方法（1）鼓励自学，鼓励参加本科及大专的深造（2）由高年资护士进行传、帮、带（3）有条件时参加短期专题学习（4）在实践中培训：利用护理业务查房、举办专题讲座以及通过实际业务指导加强基本功训练和系统的理论学习。
3.2培训计划及方法（1）鼓励自学。
（2）参加本科及大专的深造：自学、函授或脱产进修学习。
4护师的培训4.1培训目标：（1）熟练掌握基础护理和专科护理技术，熟悉基础医学和临床理论。
（一）、熟悉酒店环境；（二）、了解客房楼层的分布及房型；（三）、清楚内部组织机构，岗点的位置及上、下班时间；（四）、酒店服务理念和员工行为规范一、酒店服务质量的概念，对外是让客人满意，对内是让管理流程更顺畅。
服务新标准：简、便、快、捷、好。
简：工作程序要尽量简化，工作指令要尽可能简单明了，意见反馈要做到简明扼要；便：要让宾客从进店到离店，处处感受到方便；快：宾客的需求要以最快的速度得到满足；捷：服务员的反应要敏捷，对宾客的言谈举止能灵敏迅捷地理解并作出应对，然后进行服务；好：宾客接受服务后，要有“物”有所值的感受。
这个物就是酒店的产品，即“服务”。
二、主动服务原则：使客人得到真实的关怀和舒适是酒店的使命。
对宾客来说，员工发自内心的服务才是最好的服务。
优质服务不是简单的服务技巧和操作规范的艺术高低，而是基于企业深层文化底蕴的厚积薄发以及员工的自发行为。
有了这种服务愿望，就会在服务中从尊重客人的角度出发对不同的客人采取不同的态度，说不同的话，提供个性服务。
因此，要求服务人员具备1、助人为乐的精神服务人员具有较高的职业道德素质，以助人为乐为己任，才能真心实意为顾客考虑，急顾客之所急,想顾客之所想，才有为顾客排忧解难的积极性和主动性。
2、娴熟的服务技能服务人员要掌握一定的业务知识和服务技能，在娴熟操作的基础上，才有信心和能力针对顾客的具体情况，确定恰当的服务方法，机动灵活地提供特殊服务，满足顾客需要和愿望。
3、善于了解顾客的真实需求每个人的品味都有所不同，不能以自己的喜好去对待顾客。
服务人员要尊重、了解、熟悉、热爱顾客，真心诚意倾听顾客要求，靠“心灵”去感知顾客的需求，给顾客以最大满足。
三、员工的行为规范之基本要素：1、克已奉公，注重团队目标；2、遵纪守法，敬取敬业；3、要主动选择困难的工作去做，完成它才有进步可言；4、日常行事，亲切，自然，真诚；5、一旦从事工作，决不轻言放弃；6、今日事，今日毕；7、做人有做人的本分，做事有做事的规范，在工作岗位上劳肋骨，苦心志，不怕失败；8、善于反思自己；9、竭尽全力做好，做细每件工作和每件事情；10、以至善至美的品质，回报于社会；（五）、服务员仪容仪表的总体要求。
人员培训计划及方案一、公司人力资源状况分析公司的人力资源经过多年的积累，基本满足公司生产的需要。
但随着集团目标的贯彻实施以及市场竞争的变化，在人力资源方面存在的某些问题显得比较突出。
首先，素质高、综合能力强、合格的项目经理数量不够，不能满足公司扩大生产的需求。
这在某些分公司显得比较突出，其次，一线的施工员整体素质较低，特别是近几年大量新招的大中专毕业生在担任施工员后，熟悉施工工艺、看懂图纸并能指导劳务队伍的人比较少。
在公司扩大生产规模、大量使用社会劳务人员的情况下，这些施工员将不能起到应有的作用。
第三，部分特殊工种的工人面临人才断层的危险，这些特殊工种现有工人的数量和质量跟不上公司生产规模扩大的需求不，特别是焊工和起重工，高技能的工人数量偏少。
第四，公司自有劳务骨干在承包劳务工程中，懂管理、会算账的不多。
第五，由于政府职能管理部门的变动和资质要求的变更，使公司持证人员的有效种类和数量减少、不足。
2016年度公司的培训工作要根据公司的实际情况，以解决上棕问题为中心来进行。
二、2016年度培训目标满足公司种各类资历对人员的需求；全面提高施工管理人员（特别是项目经理和项目施工员）的综合素质；加强对焊工、起重工等关键特殊工种高技能人员的培养，同时采取有效措施解决高技能工人断层的问题；提高能承担劳务分包的自有骨干员工的管理能力；开展各种取证培训；满足公司扩大生产的要求。
三、培训体系计划1.培训方式（1）岗位培训：各级管理者、负责人负有对自己管理职责范围内的员工进行岗位培训的义务，对技能不能满足工作需要的人员，管理者要不拘时间、地点、方式等随时随地对其进行岗位指导和培训。
也可指定专人对其进行岗位指导和培训。
（2）课堂培训：由公司、分公司组织。
分类型、分层次地对员工进行课堂集中学习。
（3）参观学习：由公司、分公司组织，就某一领域或某一问题等到同行先进单位进行参观学习，或本单位先进的分公司、工地项目部进行学习。
2016年度中税协（扬州）继续教育培训计划
项目课程策划负责人：辛连珠高金平焦国旺
（项目数10个，常规项目5个、高端人才项目2个、预算外市场化项目3个）
预算内常规业务培训项目
预算内高端人才培训项目（2个）
预算外市场化项目
注：
1.培训天数栏的“+1”为报到、返程按1天计收培训费的时间，加1天后的天数为学员在校培训实际天数。
2.授课师资由国家税务总局税务干部进修学院具有丰富培训经验的专兼职教师及外聘中介机构专家承担。
3.金融行业税务代理高级研修班、特殊行业（业务）税务代理高级研修班、税务师法律素养高级研修班3个项目为今年创新项目，其余项目均作了课程更新升级。
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医院护理三基三严培训计划及实施方案在“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的思想指导下，围绕“次中心建设”任务，切实抓好“三基三严”的培训及考核工作，不断提高我卫生院护理人员的综合素质，特制定以下计划：一、目标：苦练技能，服务患者。
按护理人员在职继续教育实施方案，抓好护理人员的“三基”培训及考核工作，提高护理人员的综合素质。
二、内容:1. 基础理论：学习基础护理学，外科护理学、内科护理学、儿科护理学理论知识。
2 .基本知识：护理文件书写、护理法律法规、护士条例，护理纠纷的防范等相关的知识。
3 .基本技能：护理技术操作常规，专科护理技术操作规程。
4.护理新知识、新理论、新进展、新规范等。
三、培训计划（一）对各级护理人员“三基三严”培训的内容及安排。
1每月组织一次护理业务知识学习。
2每月一次护理业务知识查房。
3参加医院组织的业务学习、三基理论考试和技术操作考试。
（二）对全院各级护理人员“三基三严”培训的要求。
1.暂未取得护士执业资格护理人员的培训：以临床基础护理技能为主，兼学专科护理知识和技术。
能熟练掌握晨间护理、晚间护理、静脉输液，吸氧、心肺复苏、导尿及体温单绘制等。
2.取得护士资格证护士的培训：2.1 培养目标（1）具有熟练的基础理论知识及基础护理操作技能；（2）熟练掌握本科室治疗机监护仪器的使用,床旁心电监护仪。
（3）能掌握常用药品剂量及毒性反应。
(4) 能熟练掌握心肺脑复苏技术。
(5) 掌握护理记录的书写。
2.2培训计划和方法（1）鼓励自学，鼓励参加本科及大专的深造（2）由高年资护士进行传、帮、带（3）有条件时参加短期专题学习（4）在实践中培训：利用护理业务查房、举办专题讲座以及通过实际业务指导加强基本功训练和系统的理论学习。
3.2 培训计划及方法（1）鼓励自学。
（2）参加本科及大专的深造：自学、函授或脱产进修学习。
4 护师的培训4.1培训目标：（1）熟练掌握基础护理和专科护理技术，熟悉基础医学和临床理论。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
医院年度员工培训学习计划【篇1】在“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题’的思想指导下，围绕医院“二甲复评”的中心任务，严格按照《四川省医院复查及管理评价标准》的要求，切实抓好“三基三严”的培训及考核工作，不断提高我科护理人员的综合素质，特制定以下计划：一目标：苦练内功，服务患者。
按护理人员在职继续教育实施方案，抓好护理人员的“三基三严”培训及考核工作，提高护理人员的综合素质。
二内容：1基础理论：学习基础护理学，外科护理学，现代护理理论、管理原理等学科的知识。
2基本知识：护理心理学，护理文件书写及管理规范，医学伦理学，护理纠纷的防范等相关的知识。
3 基本技能：护理技术操作常规，专科护理技术操作规程。
4 护理新知识、新理论、新进展、新规范等。
5《四川省综合医院评价标准》中的护理管理和护理质量持续改进的相关内容。
三培训计划：（一）对各级护理人员“三基三严”培训的内容及安排。
1每月组织一次护理业务知识学习。
2每月一次护理业务知识查房。
3每季度一次院内感染知识学习。
4参加医院组织的业务学习、三基理论考试和技术操作考试。
5每周一次科室小讲课。
每周六组织一次核心制度、护理应急预案的学习和考核。
（二）根据年资不同，对各级护理人员“三基三严”培训的要求。
1毕业后1年暂未取得护士执业资格护理人员的培训：以临床基础护理技能为主，兼学专科护理知识和技术。
能熟练掌握晨间护理、晚间护理、鼻饲、吸痰、吸氧、胃肠减压、心肺复苏、卧床病人更换床单及体温单绘制等。
每月对其进行技术操作考核，护理理论知识考核及院感知识考核。
2. 1—2.5年的轮转护士的培训：2.1 培养目标（1）具有熟练的基础理论知识及基础护理操作技能；（2）熟练掌握本科室治疗机监护仪器的使用，床旁心电监护仪、微泵、简易呼吸器、呼吸机等。
（3）能掌握常用药品剂量及毒性反应。
（4）能熟练掌握心肺脑复苏技术。
（5）掌握护理记录的书写。
2.2培训计划和方法（1）鼓励自学，鼓励参加本科及大专的深造。
2016年“双培双带”培训工作计划为深入推进“双培双带”先锋工程，全面提高农村党员、干部、群众的科技文化素质，促进社会主义新农村建设，结合实际，现制定2016年度“双培双带”培训计划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕社会主义新农村建设，加强对“双培双带”对象的技能培训，拓宽“双培双带”对象的发展思路，提高他们的科技文化素质和思想政治素质，增强他们的带头致富、带领群众致富的能力，为推进我村社会主义新农村建设提供智力支持和人才保证。
二、培训目标把60%以上的60岁以下的农民党员培养成发展能手；把70%以上的村“两委”成员培养成发展农村经济、带领群众共同致富的带头人；加大对发展能手的政治素质培养，在新发展的农村党员中，发展能手要占80%以上。
通过培训，在全村培养出一大批带头致富、带领群众共同致富的“双带”型党员，政治素质强、创业能力强的“双强”村干部，政治觉悟高、致富技能高的“双高”型发展能手和社会主义新型农民。
三、培训内容主要包括农村实用技能培训、社会主义市场经济知识、社会主义新农村建设知识、外出务工知识、党的基本知识等。
四、培训方式党支部将结合培训的实际采取多种方式开展培训活动。
如集中培训：结合开办“农业科技培训班”，选择一些群众需求比较集中的项目集中组织培训；“一对一”培训：对一些农户的个别要求，可以指派专人进户或到田间地头等方式，进行“一帮一、一对一”的解决；特邀培训：对一时不能解决的“点菜”培训我们将邀请区里的专家前来培训；输出培训：根据自身产业化发展的需求和群众“点菜”要求，组织群众到外地进行培训。
五、几点要求1、进一步提高认识，认真组织。
党支部要把培训作为新农村建设的一项重要举措摆上工作位置，投入人力、物力、财力，抓好落实。
要充分发挥指导、服务和协调功能，及时的与乡涉农部门联系，有计划、有目的的做好培训工作。
2、分类培训，保证培训效果。
人员培训计划及方案一、公司人力资源状况分析公司的人力资源经过多年的积累，基本满足公司生产的需要。
但随着集团目标的贯彻实施以及市场竞争的变化，在人力资源方面存在的某些问题显得比较突出。
首先，素质高、综合能力强、合格的项目经理数量不够，不能满足公司扩大生产的需求。
这在某些分公司显得比较突出，其次，一线的施工员整体素质较低，特别是近几年大量新招的大中专毕业生在担任施工员后，熟悉施工工艺、看懂图纸并能指导劳务队伍的人比较少。
在公司扩大生产规模、大量使用社会劳务人员的情况下，这些施工员将不能起到应有的作用。
第三，部分特殊工种的工人面临人才断层的危险，这些特殊工种现有工人的数量和质量跟不上公司生产规模扩大的需求不，特别是焊工和起重工，高技能的工人数量偏少。
第四，公司自有劳务骨干在承包劳务工程中，懂管理、会算账的不多。
第五，由于政府职能管理部门的变动和资质要求的变更，使公司持证人员的有效种类和数量减少、不足。
2016年度公司的培训工作要根据公司的实际情况，以解决上棕问题为中心来进行。
二、2016年度培训目标满足公司种各类资历对人员的需求；全面提高施工管理人员（特别是项目经理和项目施工员）的综合素质；加强对焊工、起重工等关键特殊工种高技能人员的培养，同时采取有效措施解决高技能工人断层的问题；提高能承担劳务分包的自有骨干员工的管理能力；开展各种取证培训；满足公司扩大生产的要求。
三、培训体系计划1.培训方式（1）岗位培训：各级管理者、负责人负有对自己管理职责范围内的员工进行岗位培训的义务，对技能不能满足工作需要的人员，管理者要不拘时间、地点、方式等随时随地对其进行岗位指导和培训。
也可指定专人对其进行岗位指导和培训。
（2）课堂培训：由公司、分公司组织。
分类型、分层次地对员工进行课堂集中学习。
（3）参观学习：由公司、分公司组织，就某一领域或某一问题等到同行先进单位进行参观学习，或本单位先进的分公司、工地项目部进行学习。
1
2016年度安全教育培训计划表
序号
培训内容
需求
讲师
课时
时间
人员 地点
1 公司安全方针、目标培训 公司级 曹相雨 4 2016.01 全体干部员工 公司会议室
2 安全管理规章制度培训 公司级 曹相雨 2 2016.0
3 全体干部员工 公司会议室 3 安全操作规程培训 公司级 曹相雨 3 2016.05 全体干部员工 公司会议室
4 职业危害知识培训 公司级 胡忠仕 3 2016.07 全体干部员工 公司会议室
5 产品、原材料特性及危害培训
车间级 胡忠仕 6 2016.09 全体员工
公司会议室
6 消防知识培训 公司级 梁波丽 6 2016.10 全体干部员工 公司会议室
7 应急预案知识培训 公司级 梁波丽 4 2016.11 全体干部员工 公司会议室
8
企业消防员培训 公司级 梁波丽 16 2016.12 消防员
培训基地 9
安全生产操作规程培训
车间级
胡忠仕
5
2016.12
全体员工
生产车间。
Tianshui Railway Hongda Industry Co., Ltd.
天水铁路宏达实业有限责任公司
2016年度员工培训实施计划
一、根据上年度培训计划的落实和执行情况，结合当前实际情况和各车间的实需求，特制定今年员工培训实施计划；培训次数、时限详见年度质量方针目标的规定；
二、年度质量目标为体现持续改进、逐年提升的要求，进一步提高培训工作针对性、有效性，现将公司机关培训改为每半年至少一次；车间每季度一次；着力增加销售部的培训频次和力度(每季度至少1次)；
每年安排考试答卷（包含各车间工艺等方面的内容）至少1次以上；
三、各部门每次做培训时，综合管理部派监督员参加，签字认可培训记录并作出培训效果评价和结论；各部门根据实际需要可适当增加培训次数和内容；
四、根据以上要求，结合各车间实际情况（包含提交的培训申请等）特制定2016年度培训工作计划如下，请严格执行落实。
序号 进度 安排 培训内容、类别 培训方式 授课对象及人数 课时 安排 地点 授课 内容 讲课人 责任单位 协助单位 考核
办法
备 注
1
1—4月 工艺文件、作业指导书、操作规程、 讲课、讨论 各车间 4h 各车间 选定 自定 综合管理部 各车间
学习笔记 修改删减相关内容、如何合理确定
工艺流程、参数
2
5—7月 2015版ISO9001标准条款及解释 换版后的公司质量管理体系文件 讲课 全体员工 8h 公司 选定 审核组 综合管理部 各部门 考卷 以定稿内容为准
3
8—10月 岗位职责、管理制度、企业文化、 讲课 全体员工 4h 公司 选定 审核组 综合管理部 各部门 学习笔记 企业文化讲解可聘请相关人员
4
11—12月 设备、安全、消防等专业知识 质量意识、质量责任 讲课、讨论 各车间 4h 各车间 选定 自定 综合管理部 各车间
学习
笔记
注: 1、销售部进行专项内容培训、适当增加培训频次。2、外部培训，专题安排；3、特殊工种培训另行通知、组织。4、技能、实作等培训根据需要，适时开展。
2016年1
月15日
批准: 审核: 会签：陶正海 编制： 赵多君
